【完整版】2020-2025年中国功能性高分子材料行业成本领先战略研究报告
（二零一二年十二月）
2020-2025年中国功能性高分子材料行业成本领先战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业成本领先战略概述 (6)
第一节研究报告简介 (6)
第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)
五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)
第三节企业成本领先战略的特性 (9)
一、长期性 (9)
二、全局性 (9)
三、外向性 (9)
四、竞争性 (10)
五、动态性 (10)
第二章市场调研：2019-2020年中国功能性高分子材料行业市场深度调研 (11)
第一节功能性高分子材料概述 (11)
第二节我国功能性高分子材料行业监管体制与发展特征 (11)
一、行业分类及依据 (11)
二、行业主管部门 (11)
三、行业监管体制 (12)
四、行业主要法律法规及相关政策 (13)
五、上下游行业发展对行业的影响 (18)
六、有关进口政策、贸易摩擦对产品进口的影响 (20)
七、行业技术水平及技术特点 (21)
八、行业特有的经营模式 (22)
九、行业的周期性、区域性或季节性 (22)
（1）行业的周期性 (22)
（2）行业的季节性 (22)
（3）行业的区域性 (23)
第三节2019-2020年中国功能性高分子材料行业发展情况分析 (23)
一、光伏应用行业发展概况 (23)
（一）光伏行业发展历程 (23)
（1）全球光伏发展历程 (23)
（2）我国光伏发展历程 (24)
（二）光伏产业规模及区域格局 (24)
（1）全球光伏产业规模及区域格局 (24)
（2）我国光伏产业规模及区域格局 (27)
二、非光伏应用行业发展概况 (29)
（一）工业胶带行业 (29)
（二）电子电气行业 (31)
第四节2019-2020年我国功能性高分子材料行业竞争格局分析 (32)
一、行业竞争格局 (32)
（一）光伏应用领域 (32)
（二）非光伏应用领域 (33)
二、行业市场化程度 (33)
三、进入本行业的主要障碍 (33)
（1）技术壁垒 (33)
（2）客户资源壁垒 (34)
（3）人才壁垒 (34)
（4）资金壁垒 (34)
四、行业内主要企业 (35)
第五节企业案例分析：赛伍技术 (37)
一、赛伍技术行业竞争地位 (37)
二、赛伍技术竞争优势 (39)
三、赛伍技术竞争劣势 (44)
四、光伏531 新政的影响与赛伍技术的应对措施 (44)
五、公司未来的成长空间 (53)
第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (54)
一、太阳能背板和封装胶膜的市场需求 (54)
二、太阳能背板和封装胶膜的市场供给 (55)
第七节2020-2025年我国功能性高分子材料行业发展前景及趋势预测 (56)
一、行业发展前景及趋势 (56)
（1）国家产业政策支持 (56)
（2）光伏产业高速增长 (56)
（3）非光伏应用领域潜力巨大 (57)
二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (57)
三、影响行业发展的不利因素 (58)
（1）光伏产业受政府扶持政策影响较大 (58)
（2）原材料价格波动影响行业整体盈利能力 (58)
（3）技术更新要求企业保持持续创新能力 (59)
第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (60)
第一节成本领先战略的分析方法 (60)
一、成本动因分析 (60)
二、战略定位分析 (60)
三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (61)
第二节成本领先战略中的系统思维 (61)
一、以价值链为基础 (61)
二、优化整合价值链 (62)
三、降低营销成本 (64)
第三节成本领先战略的基本类型与目标 (64)
一、成本领先战略的类型 (64)
二、成本领先战略内容 (65)
三、成本领先战略的追求的目标 (66)
第四节成本领先战略优劣势分析 (66)
一、实施成本领先战略的优势 (67)
二、实施成本领先战略的劣势 (67)
第四章2020-2025年中国功能性高分子材料企业成本领先战略探讨与建议 (68)
第一节实施成本领先战略，促进功能性高分子材料企业快速发展 (68)
一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (68)
二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (68)
三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (68)
四、加强技术创新，提高自主创新能力 (69)
五、运用先进技术，降低经营成本 (69)
六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (69)
第二节2020-2025年中国功能性高分子材料企业实施“成本领先战略”具体策略 (70)
一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (70)
二、增强成本观念，实行全员成本管理 (70)
三、建立严谨的成本管理科学体系 (70)
四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (71)
五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (72)
六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (72)
七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (72)
八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (72)
九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (72)
第三节功能性高分子材料企业的成本管理存在的问题及对策 (73)
一、功能性高分子材料企业概况以及成本管理现状 (73)
二、功能性高分子材料企业成本管理存在的问题及产生原因 (74)
（一）固守传统的成本管理模式 (74)
（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (74)
（三）成本管理控制主体过于单一 (74)
三、基于成本管理对企业提出改进对策 (75)
（一）建立现代化的成本管理模式 (75)
（二）对成本管理加強信息化建设 (75)
（三）成本管理主体多元化 (76)
四、结论 (76)
第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (76)
一、成本管理流程制度控制体系 (77)
二、构建成本项目推进体系 (78)
三、成本管理业绩评价考核体系 (80)
第五节构建持续的成本领先战略 (80)
一、低成本创造竞争优势 (80)
二、成本优势并非一成不变 (81)
三、只有持久的成本优势才是有意义的 (81)
四、创建持续的成本优势 (81)
五、低成本优势是一项全方位的工作 (82)
六、价格战与低成本战略的差异 (82)
第五章盛世华研总结 (83)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (83)
一、企业失败的原因 (83)
二、提高胜率的策略 (84)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (85)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (85)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (85)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (85)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (86)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (86)
六、小结 (86)
第三节致读者：商业自是有胜算 (87)
第一章企业成本领先战略概述
追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本功能性高分子材料行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国功能性高分子材料业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对功能性高分子材料行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为功能性高分子材料行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对功能性高分子材料行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节企业成本领先战略的重要性及作用
成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业
的发展具有重要的推动作用。
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础
竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。
迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用
在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，减少风险危害。
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素
放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。
《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。
由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。
成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径
在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施成本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。
五、是强化企业核心竞争力的有利武器
没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个
明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
第三节企业成本领先战略的特性
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。成本领先战略是一种具有前瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下特点：
一、长期性
成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。其依据竞争战略，建立相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保持与企业的战略体系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提高企业的综合效益。
二、全局性
成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，将成本管理扩展到对整个产品生命周期。
三、外向性
成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。既了解供应商的情况，又清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充分考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。
四、竞争性
成本领先战略的管理目标是帮助企业确立竞争战略，并采取和企业竞争战略相配合的成本管理制度，以应对来自各方面的压力、困难与威胁，以增强企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、动态性
成本领先战略是根据企业的内外环境的变化而进行相应的调整，以成本最小化为目标，对企业进行全面分析，选择最优经营方案。因此，企业成本管理的侧重点会随着企业所确立的不同竞争战略的不同要求进行相应改变。
第二章市场调研：2019-2020年中国功能性高分子材料行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业成本领先战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节功能性高分子材料概述
薄膜形态功能性高分子材料是一类具有传递、转换或贮存物质、能量和信息作用的高分子薄膜材料及其复合薄膜材料，具有绝缘性、耐湿性、耐腐蚀性、印刷性、导热性等优良性能。功能性高分子材料能够起到隔离、保护、提高使用性能的作用，具有较佳的使用效果，是一些特定材料保护、商品包装等领域中的不可或缺的材料，广泛应用于光伏、通讯、车辆、医疗、电子电气等诸多领域。
第二节我国功能性高分子材料行业监管体制与发展特征
一、行业分类及依据
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订）以及国家统计局发布的《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011)，功能性高分子材料行业属于“C29 橡胶和塑料制品业”。
根据发改委和商务部发布的《鼓励外商投资产业目录（2019 年版）》，功能性高分子材料行业属于鼓励的外商投资产业目录中的“三、制造业”之“（十三）橡胶和塑料制品业”。
二、行业主管部门
我国功能性高分子材料制造行业主要由政府部门和行业协会进行宏观管理和行业自律管理。行业管理体制为：国家发改委制定指导性产业政策，中国塑料加工工业协会作为政府与企事业单位之间的桥梁与纽带发挥协调作用；同时，各种功能性高分子材料因其应用领域的不同而相应受到下游相关行业对口政府监管部门和行业自律组织的协调管理。就公司目前主要应用的光伏行业而言，我
的监管体制。
目前，国家发改委和各行业协会对功能性高分子材料的管理主要体现为行业宏观管理，包括：制订国内行业的发展政策和长期规划，提出未来发展的战略和重大政策等；行业内各企业具体的业务管理和生产经营则完全基于市场化的方式进行。
三、行业监管体制
（1）中国塑料加工工业协会
中国塑料加工工业协会成立于 1989 年，是中国塑料加工业的行业组织，其基本职能是：反映行业意愿、研究行业发展方向、协助编制行业发展规划和经济技术政策；协调行业内外关系、参与行业重大项目决策；组织科技成果鉴定和推广应用；组织技术交流和培训、开展技术咨询服务；参与产品质量监督和管理及标准的制定和修订工作；编辑出版行业刊物；提供国内外技术和市场信息；承担政府有关部门下达的各项任务。
（2）中国光伏行业协会
中国光伏行业协会是由民政部批准成立、工信部为业务主管单位的国家一级协会，该协会宗旨为：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚；维护会员合法权益和光伏行业整体利益，加强行业自律，保障行业公平竞争；完善标准体系建设，营造良好的发展环境；推动技术交流与合作，提升行业自主创新能力；在政府和企业之间发挥桥梁、纽带作用，开展各项活动为企业、行业和政府服务；推动国际交流与合作，组织行业积极参与国际竞争，统筹应对贸易争端。
（3）中国胶粘剂和胶粘带工业协会
中国胶粘剂和胶粘带工业协会是胶粘剂、密封剂、胶粘带行业的自律管理团队，并接受业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会与社会登记管理机关国家民政部的业务指导和监督管理。该协会前身“中国胶粘剂工业协会”于 1987年 9 月在北京成立，并于 2012 年 3 月更名为“中国胶粘剂和胶粘带工业协会”。
该协会的宗旨是团结全体会员遵守国家的宪法和法律法规，遵守社会道德风尚，围绕促进我国胶粘剂、密封剂盒胶粘带工业的发展和进步，开展各项活动，为胶粘剂、密封剂、胶粘带行业和企业事业单位服务，广泛联系和努力促进国内外胶粘剂企业及行业的交流和合作，并积极向政府提出本行业发展的建议，反映行业和企业诉求，在政府和企业之间发挥桥梁和纽带作用。
（4）中国电器工业协会
中国电器工业协会（又称 CEEIA）是由全国电工产品的制造、科研、院校、工程成套、销售、用户及相关企事业单位组成的非营利性的、行业性的全国性社会组织，由原先的中国发电设备、中国输变电设备、中国电器、中国电机、中国电工器材、中国工业锅炉六个全国性行业协会组织于1997 年合并成立。
随着政府职能向宏观管理的方向进一步转变，协会主要开展经政府授权和委托的标准化管理、行业统计、科技成果评审、反倾销、反补贴和贸易保障措施的调查、企业信用等级评价等行业管理工作。协会分为发电设备、输电设备、配电设备、用电设备、基础元件和材料五个领域，分布在全国各地，涵盖电器工业所有领域，形成了功能齐全、分工协作、优势互补、规范有序、覆盖全行业的组织构架。
四、行业主要法律法规及相关政策
功能性高分子材料产业是我国重点支持的产业，其下游光伏产业是关系国民经济和能源战略未来发展的产业，一直为国家所重点鼓励和大力扶持。近几年来，我国发布了一系列的支持产业发展的法律法规及产业政策，具体如下表所示：