XX投资有限公司职业经理人管理办法(试行)
XX投资有限公司
职业经理人管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为规范金融平台企业(以下称“平台企业”)高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX投资有限公司(以下称“XX”)实际，制定本办法。
第二条职业经理人管理实行评聘分开，包括资格管理与岗位管理。职业经理人资格管理适用于XX本部及平台企业，职业经理人岗位管理适用于市场化管理的平台企业。平台企业专职董事长的选聘可参照本办法执行。
第三条职业经理人管理遵循以下原则：
(一)坚持公司治理规范的原则。坚持公司法人治理规则，充分尊重和发挥企业董事会的管理作用。
(二)与央企干部管理相结合的原则。坚持国有企业“三重一大”要求与现代企业制度相结合的原则。
(三)以业绩能力为导向的市场化管理原则。以业绩考核为主线，建立职业经理人能上能下、能进能出、薪酬能升能降的管理机制。
第二章管理职责
第四条XX沟通平台企业股东会、董事会，指导平台企业开展职
业经理人管理工作，重点把握职业经理人“进入”和“退出”两个环节。平台企业董事会结合企业实际，具体实施职业经理人管理工作。
第五条XX履行以下职责：
(一)组织制定职业经理人资格标准。
(二)组织实施职业经理人资格认定和评价工作。
(三)建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件1)。
(四)指导平台企业，结合企业实际，制定并实施本企业职业经理人相关配套管理制度。
(五)对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备案。
(六)组织开展职业经理人经济责任审计工作。
第六条平台企业根据相关议事规则履行以下职责：
(一)组织制定和实施本单位职业经理人管理实施细则。
(二)组织开展工作分析，合理设置职业经理人岗位。
(三)组织开展职业经理人岗位聘任、考核、激励、奖惩、退出等工作。
第三章资格与岗位管理
第七条职业经理人资格管理。
(一)职业经理人岗位聘任实行资格准入制，竞聘职业经理人岗位的人员应具备相应的职业经理人资格。
(二)职业经理人资格管理包括资格标准、资格认定、资格评价、资格退出等内容，按照《职业经理人资格管理办法》执行。
第八条职业经理人岗位管理。
(一)职业经理人岗位指平台企业的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)岗位。XX委派的干部，不按职业经理人管理。
(二)职业经理人岗位职责为：依法规范经营、科学管理，实现企业战略目标、经营目标、管理目标以及人才培养等目标，实现法人财产的保值增值。
(三)职业经理人岗位权限为：在董事会授权范围内，按照企业决策程序，拥有企业经营决策权、投资决策权、资金支配权、资产处置权、人事及薪酬管理权等经营管理权限。
(四)平台企业根据业务和管理需要设置职业经理人岗位，明确岗位名称、职责权限、任职资格等岗位规范，形成岗位说明书(见附件2)，并构成职业经理人劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。
第四章选拔任用
第九条职业经理人岗位空缺时，XX与平台企业董事会共同组织，通过一定的竞聘程序，产生拟任人选，提交XX审批，经平台企业董事会审议通过后，由平台企业拟聘任。
第十条竞聘程序如下：
(一)发布竞聘公告，组织报名。职业经理人库可直接报名进入竞聘环节。外部报名人员履行职业经理人资格认定测试程序后，合格人员进入竞聘程序。
(二)平台企业董事会负责组建考评委员会，具体负责竞聘评分工
作，成员一般为XX公司领导、相关部门负责人和平台企业董事长，也可以引入外部委员。
(三)组织参与竞聘人员进行心理测验，考察心理健康以及性格与职业匹配度。心理测验结果不计入总成绩，只作为参考依据。
(四)竞聘方式为面试，分为演讲答辩、情景模拟等环节，综合考察申请人与职业经理人任职要求的匹配程度。
第十一条根据规定，职业经理人岗位中需报相关监管机构核准及XX备案的，履行相关程序后，由平台企业董事会正式聘任。
第十二条职业经理人岗位聘任执行试用期制度，试用期开始时间以董事会聘任时间为准，试用期半年，期满组织综合评价。出现重大决策失误、业绩未改善或持续恶化、违纪违规等情况的，原则上认定为试用期不合格。
第十三条平台企业包括XX本部人员，被聘任至职业经理人岗位的，应解除与原单位的劳动合同，原单位不再保留其职级、岗位和薪酬等待遇。被解聘职业经理人岗位的，解除劳动关系；若被平台企业聘用的，执行新聘用岗位的待遇。
第十四条建立职业经理人培养机制，重点培养专业素质、领导能力、开拓创新能力和风险管控能力。
第十五条平台企业应根据公司治理相关规则、监管机构相关要求，制定职业经理人岗位选拔任用制度，并向XX提供以下材料备案：
(一)职业经理人选拔任用制度。
(二)签订的劳动合同书。
(三)试用期考核办法及考核结果
第五章薪酬激励
第十六条获得职业经理人资格不与工资待遇挂钩，聘任职业经理人岗位后获得相应的工资待遇。
第十七条职业经理人岗位薪酬体系应符合监管机构相关规定，一般由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励构成。职业经理人薪酬水平原则上按照市场化薪酬对标水平确定。
(一)基本薪酬是职业经理人报酬的基础部分。基本薪酬标准一般不高于应付薪酬总额标准的35%，正副职相差原则上不低于20%。
(二)绩效薪酬是职业经理人报酬的绩效部分，主要根据当年绩效考核结果确定。原则上考核结果不合格的，不支付绩效薪酬。绩效薪酬标准原则上在基本薪酬标准的3倍以内确定。
(三)XX对平台企业的经营业绩考核结果,与经营班子整体的绩效薪酬总额上限值挂钩，公式为：
经营班子绩效薪酬总额上限值=∑职业经理人绩效薪酬基数×K K为XX对平台企业经营业绩考核结果对应的考核系数，取值按下表确定。
(四)平台企业可根据国家有关规定，实行职业经理人中长期激励计划，履行XX、集团公司审核批准程序后执行。
第十八条为充分体现职业经理人市场化管理，对职业经理人岗位实行协议薪酬制，其内容应包含但不限于以下内容：
(一)岗位责权(岗位说明书，范本见附件2)
(二)绩效责任(年度绩效责任书，范本见附件3)
(三)薪酬水平、薪酬结构及支付方式(劳动合同，范本见附件4)
第十九条根据行业规定，薪酬支付期限与相应业务风险持续时期一致的平台企业，职业经理人的薪酬支付遵循以下原则：绩效薪酬的50%以上应计入薪酬池，采取延期支付的方式兑现，支付期限不少于3年。延期支付时段遵循等分原则，避免前重后轻。制定绩效薪酬延期追索、扣回规定，对在规定期限出现的职责内风险损失，企业有权追回相应期限内已发放的绩效薪酬，并止付所有未支付部分。绩效薪酬延期追索、扣回规定同样适用离职人员。
其他平台企业可参照执行。
第二十条职业经理人岗位任职者不得在企业领取约定薪酬方案以外的其他任何收入。
第二十一条平台企业董事会根据公司治理相关规则、监管机构相关要求，结合企业实际，建立健全以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的激励机制，并向XX提供以下材料备案：
(一)职业经理人岗位薪酬管理制度、履行审批程序后的中长期激励方案等。
(二)各年度薪酬实际发放方案。
第六章考核评价
第二十二条职业经理人考核评价分为综合绩效考核与资格评价。
第二十三条综合绩效考核。
(一)职业经理人岗位任职者实行绩效考核，与岗位薪酬待遇挂钩，并作为岗位聘任或解聘的依据。
(二)绩效考核周期为年度，提倡实行任期考核。
(三)年度绩效考核程序：平台企业董事会与职业经理人签订年度绩效责任书，明确绩效责任目标，作为年度绩效考核评价依据；提名与薪酬委员会组织考核职业经理人岗位任职者绩效责任目标完成情况，形成考核结果及奖惩方案，提交董事会审批并经XX备案后执行。
(四)XX对平台企业经营业绩考核结果，作为职业经理人绩效考核的评分因素之一。
(五)平台企业董事会根据公司治理相关规则、监管机构相关要求，结合企业实际，制定职业经理人绩效考核制度，并向XX提供以下材料备案：
1.职业经理人绩效考核制度；
2.签订的年度绩效责任书；
3.综合绩效考核结果。
第二十四条资格评价按照《职业经理人资格管理办法》执行。
第七章监督约束
第二十五条职业经理人应当认真履行岗位职责，依法经营、廉洁
从业，切实维护出资人、企业利益和员工的合法权益，自觉接受相关监管机构的监督。职业经理人要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》严格自律，中共党员要按照《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定，自觉接受党组织和党员的监督。
第二十六条职业经理人在离任、任期届满时，按照有关规定进行经济责任审计，必要时进行任中经济责任审计。
第二十七条职业经理人在离任、任期届满时，应严格按劳动合同约定，保守企业秘密，在规定期限内不从事竞业限制工作。
第八章责任追究
第二十八条XX依照相关法律法规以及集团公司相关规定，对有下列情形之一的职业经理人组织实施责任追究：
(一)接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的。
(二)泄露企业商业秘密，损害企业合法权益的。
(三)违反财政金融制度或者国家有关政策规定的。
(四)违反企业规章制度、工作程序或者办事规则，给企业造成重大损失的。
(五)因经营决策失误造成企业重大损失的。
(六)因管理不善造成国有资产严重损失的。
(七)因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的。
(八)对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体事件负有领导责任的。
(九)其他应当追究责任的情形。
第二十九条责任追究处理。按照相关管理规定和有关法律法规，依据情节轻重，给予以下处理：扣发责任人绩效薪酬、降职或解聘；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
第九章退出
第三十条职业经理人岗位任职者连续两年绩效考核不合格的，经平台企业董事会审批，解聘现任职务，同时解除劳动合同，职业经理人资格自动解除。
第三十一条达到《劳动合同》约定的解除、终止条件的，依据《劳动合同法》等相关法律法规，解除或终止劳动合同。
第三十二条合同期满平台企业董事会不再续聘，或达到退休年龄的职业经理人，终止劳动合同。
第十章附则
第三十三条本办法由XX人力资源部负责解释。
第三十四条本办法自颁布之日起试行。
附件：
1.职业经理人档案(模板)
2.岗位说明书(范本)
3.绩效目标责任书(范本)
4.劳动合同(范本)
附件1
职业经理人档案(模板) 1.基本情况
2.资格评定结果
3.绩效考核结果
每年进行绩效反馈，并记录绩效考核结果。
岗位说明书(范本)
绩效目标责任书(范本)
为完善和落实职业经理人责任制，全面实现公司经营总体目标，根据公司有关规定，经双方协商一致，签订《绩效目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、责任双方
用人单位：
职业经理人：
二、责任书有效期
年月日起至年月日。
三、责任目标
责任双方就绩效目标约定如下：
四、考核及奖惩
1.根据职业经理人管理办法、公司有关绩效管理制度，由公司董事会组织实施考核。
2.考核依据：本绩效目标责任书。
3.考核兑现及奖惩按照职业经理人管理办法、公司相关薪酬制度执行。
五、其他
1.本责任书未尽事宜，双方协商解决。
2.本责任书经双方签字后生效，责任有效期满、双方解除劳动合同后自行失效。
3.本责任书一式二份，用人单位、职业经理人各执一份。
用人单位(章)
签署代表：职业经理人：
年月日
附件4
劳动合同(范本)
用人单位(以下简称“甲方”)：
住所：法定代表人：
劳动者(以下简称“乙方”)
姓名：性别：文化程度：
出生日期：年月日身份证号：
户口所在地：住址：
邮编：联系电话：
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规和政策的规定，经甲乙双方平等协商一致，签订本合同。
第一条签订合同的审查
1.乙方在正式签订劳动合同前，须向甲方提供与原用人单位已经解除劳动合同关系的证明。该证明应写明与原用人单位签订的劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在原用人单位的工作年限等内容，且须加盖原用人单位公章。
2.乙方与原用人单位签订有保密协议和(或)竞业限制协议的，乙方须向甲方提交原用人单位的保密协议和(或)竞业限制协议复印件。
3.甲方对拟聘用人员的学历、技能和资质等有要求的，乙方在入职前应提供(包括但不限于)下列文件：学历证书复印件、学位证书复印件、相关技能资格证书复印件和本人已取得相关资质的资质证书复印件。
4.乙方在入职前须提供本人身份证复印件。
5.上述1—4款材料构成本合同的附件。
第二条乙方的承诺和保证
1.乙方承诺对上述材料的真实性负责。
2.乙方保证：签订此合同的行为不违反乙方与原用人单位签订的保密协议和(或)竞业限制协议。
第三条合同的期限
1.本合同为固定期限劳动合同，合同的期限为年月日至年月日。
2.本合同的试用期包含在合同期限内，试用期为个月，自年月日起，至年
月日。
3.本合同项下的劳动关系自实际用工之日起建立。
第四条工作岗位、工作内容和工作地点
1.工作岗位
根据甲方工作需要，乙方担任岗位工作。
2.工作内容
乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准，在岗位说明书和绩效目标责任书中进行明确。经双方确认后的岗位说明书和绩效目标责任书作为合同附件。
3.工作地点
乙方的工作地点，甲方指定在：
第五条工作时间、休息和休假
1.工作时间
乙方按照甲方规定的时间工作。由于双方根据用人需要和工作性质以协议形式确定薪酬待遇，对乙方为完成工作任务自愿在规定的工作时间以外加班的，甲方对乙方不额外支付加班工资。
2.休假
根据甲方的相关规定，乙方在保证完成甲方工作任务并且任务达到质量标准的情况下，休假时间由乙方报甲方同意后自行安排。
第六条劳动报酬
1.试用期内的工资
乙方试用期内的工资按月计发，月工资为：
2.乙方正式入职后的工资
乙方正式入职后的薪酬发放标准由甲、乙双方协商确定为：
对乙方实际获得薪酬，甲方依据双方协商确定的绩效责任约定考核后，根据职业经理人管理办法、公司相关薪酬制度有关规定发放。
第七条社会保险及福利待遇
1.依据国家和地方社会保险机构的有关规定，甲、乙双方应按照规定缴纳社会保险费用。
2.乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和地方政府有关规定执行。
3.在甲方单位发生工伤的，按照国家、地方政府有关规定和《工伤保险条例》执行。
4.福利待遇通过协议工资体现。
第八条劳动保护、劳动条件和劳动纪律
1.甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
2.乙方应遵守甲方依法指定的规章制度和管理办法，爱护甲方的财产，遵守职业道德。
3.乙方违反劳动纪律及甲方制度规定，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，给甲方造成经济损失的，甲方可要求赔偿。情节严重的，依据本合同的约定解除合同。
第九条合同的解除
1.甲乙双方协商解除
经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
2.法定解除
乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
2.1 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
2.2 严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
乙方未经甲方同意与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，乙方拒不改正的；
2.3连续两年绩效考核不合格的；
2.4被依法追究刑事责任的。
3.甲方通知解除
下列情形之一，提前三十日以书面形式通知乙方后，甲方可以解除本合同：
3.1 乙方患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事甲方安排工作的；
3.2 乙方不能胜任工作的；
3.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经甲方与乙方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4.乙方通知解除
4.1 乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同；
4.2 乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
5.试用期内甲方解除
乙方在试用期内有下列情形之一的，甲方向乙方说明理由后，可以解除劳动合同：
5.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；
5.2 严重违反甲方的规章制度的；
5.3 严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；
5.4 乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
5.5 被依法追究刑事责任的；
5.6 乙方患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事甲方安排工作的；
6.7 乙方不能胜任工作的。
第十条经济补偿
本合同第九条第一款“甲乙双方协商解除”和第三款“甲方通知解除”项下任意一种情形出现，甲方、乙方解除劳动合同的，由甲方按国家规定和(或)甲乙双方协商确定的补偿标准给予经济补偿。甲乙双方就补偿标准协商确定为：
第十一条合同的变更
1.订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。
2.订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。
第十二条争议解决方式
1.因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；
2.调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内，向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
3.当事人一方也可直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
4.对仲裁裁决不服的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十三条保密义务与竞业限制规定
1.甲方与乙方另行签订保密协议，保密协议作为本合同的附件。
在保密协议中约定的内容如下(包括但不限于)：乙方保守甲方的商业秘密的范围；知识产权相关的保密事项；保密义务的地域范围、期限等。乙方违反有关保密义务给甲方造成损失的，应当赔偿损失。
2.甲方与乙方另行签订竞业限制协议，竞业限制协议作为本合同的附件。
第十四条合同的生效与终止
双方签字盖章后生效。本合同期限届满时终止。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
(盖章)(签字)
法定代表人：
授权委托人：
签订时间：年月日
集团公司投资管理办法
投资管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。 第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括： ㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。 ㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）
兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。 ㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。 第三条本办法所指投资应符合以下原则： ㈠符合国家有关法律、法规和产业政策； ㈡符合集团中长期发展战略和规划； ㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益； ㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。 第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。 参股公司、托管企业可参照执行。 第二章投资管理体制
第五条集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。 第六条集团投资实行业务管理。按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。 第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。每一年度编制所有投资项目的分析报告，以加强过程控制；项目投资完成（退出或清算完毕）后，应及时编制单个项目的后评价报告。 第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划，并报集团投资发展部审查、汇总，投资发展部根据各单位上报的重大投资计划，编制集团年度重大投资计划，提交党政联席会议审议，并经集团董事会批准后，作为年度投资控制总量。 第三章投资审批流程及权限
华润集团公司投资管理办法
投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资管理办法 为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。 第一部分总则 第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。 第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同 时期的发展战略目标。 第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化； 区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以 新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用 资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五 年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势； 利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计 功能。 人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久 地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化 与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团 负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策 的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、 负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。 严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足 投资需求，以加速发展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
XX集团有限公司职业经理人选聘用管理办法(讨论稿)
XXXX控股集团有限公司 职业经理人选聘用管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为规范XXXX控股集团有限公司(以下称“集团总部”或“XX 集团”)及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX集团实际，制定本办法。 第二条职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份，参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。 第三条职业经理人选聘用遵循以下原则： （一）党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。 （二）公开、平等、竞争、择优的原则。 （三）与市场化相结合的原则。 （四）定岗、定编及人岗匹配的原则。 第二章管理机构及职责 第四条集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构，主要承担以下职责：
（一）审批选聘用内容及资格认证内容。 （二）审批选聘用结果及退出情况。 （三）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （四）审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。 （五）审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。 （六）授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。 第五条集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构，负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责： （一）组织制定职业经理人资格标准。 （二）组织开展职业经理人资格认定和评价工作。 （三）组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。 （四）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （五）建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件1)。 （六）管理集团总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。 （七）指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业经理人选聘用工作。 （八）对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出
集团公司对外投资管理办法
****公司 对外投资管理办法 第一章总则 第一条为规范**公司（以下简称集团或公司）及下属各子公司的对外投资管理，防范和控制投资风险，保障对外投资资金的安全和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章程》以及有关法规的规定，制订本办法。 第二条本办法适用于公司（含所属子公司）对子公司、联营公司和合营公司的对外投资管理，即对能单独控制、与其他合营方共同控制或能施加重大影响的权益性投资项目的管理。 第三条股东大会、董事会、各子公司是公司对外投资的决策机构，按照《公司章程》授予的权限进行投资决策。 第四条公司对外投资和股权处置应遵循的原则： 1、符合国家有关法律、法规和产业政策的规定； 2、符合公司的发展战略，有利于加快公司整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力； 3、有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全； 4、有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责
任。 第二章对外投资方向 第五条对外投资的方向 1、具备相当规模，适合整体经营，对公司主营业务发展有重大战略意义的投资。 2、与公司主营业务相关，且对所属子公司有重大影响的投资。 3、市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资。 4、利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。 第三章对外投资权限与审批决策程序第六条集团作为对外投资主体。集团所属子公司原则上不得进行对外投资。依据《公司法》设立的公司制企业，必须建立健全内部风险控制体系，其对外投资权限要按照经《公司章程》的规定权限执行。 第七条以集团为主体的投资项目和以所属子公司为主体的投项目不论规模大小，一律由集团董事会审议，并报来宾市国资委审批。 第八条追加投资项目要按照项目建议书——可行性研究报告的程序由资产管理部同有关部门审查后，提交董事
优秀职业经理人每天必须做的事情
优秀职业经理人每天必须做的事情 作者：陈主任动态公告来源：中国职业经理人资格认证管理办公室点击数：3282 更新时间：2012-1-12 1. 选择最优秀的人 作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。 在选择最佳工作候选人时，可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项工作的最佳人选。 2. 成为激励者 人做事的原因是因为我们想做。有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。 工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资。他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。 这里有一些建议： 员工激励是至关重要的 3. 建设您的团队 只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗？ 这里有一些提升团队建设技能的方法: 在一个团队中是没有“我”的； 团队建设 4. 要成为一名领导，而不仅仅是一名经理人 您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。您激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗？除非您给出了一个明确的方向，否则您所做的激励将会失去意义；如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值。要领导团队其他成员的确是经理人优秀于他的同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成为这样的领导。
xx集团投资管理办法
xx集团投资管理办法 （试行） 第1章 总则 第一条 为贯彻执行集团公司的发展战略和经营方针，提高对外投资效益，建设坚实的产业发展和资本运作平台，为控股子公司创造有利于良性发展的空间，协助控股子公司建立现代企业制度，并规范企业投资行为，根据《天津市建委系统国有资产监督管理暂行规定》和《天津市房地产经营集团有限公司章程》，制定本办法。 第二条 投资是指天津市房地产开发经营集团有限公司（以下简称集团公司）及其控股子公司（以下简称子公司）因经营需要进行的基本建设投资，以及以货币、实物、无形资产、流动资产等向境内外其他单位的投资，主要方式包括： （一）集团公司及子公司的基本建设、技术改造投资。 （二）集团公司及子公司投资收购、控股、参股其他企业。 （三）集团公司及子公司与其他法人单位、自然人共同投资建立新的企业。 （四）集团公司及子公司购买股票（股权）、债券等有价证券。 第三条 投资必须符合国家产业政策和集团公司发展战略；必须有利于集团公司产业结构调整和资源结构的优化；必须有利于规模效益的形成、企业核心竞争力的增强。 第四条 子公司是指由集团公司作为股东，单独持有该公司50%以 上的股权，或具有实际控制力和重大影响的企业。 第五条 本管理办法适用于xx集团所属子公司，上市公司原则按照上市公司治理准则及国家规定执行。 第二章 组织管理 第六条 投资运营管理是指投资过程的管理。为保证投资运营质量，集团公司对投资实行预算管理。投资单位既是投资项目的实施者，又是投资运营管理的责任者。因此，投资单位必须落实投资运营管理的目标责任制，明确责任人对投资的安全、完整、保值、增值应承担的责任。 第七条 集团公司及子公司的主要经营者是投资运营管理的第一责任人。 第八条 集团公司的投资管理部代表集团公司行使控股股东权责，
职业经理人的15项管理能力
职业经理人的15项管理能力 一．战略制定能力 简单来讲，对于一个中层经理，要有站得高一些，看得远一点的意识和能力。 一名牙科医生不能只知道如何处理牙齿，还需要了解人体的结构，唯此，才能更好地处理口腔问题。 一位部门经理不能只清楚本部门的日常运行，还要清楚公司的整体结构及运行状况，唯此，才能做好沟通和配合。 一位经理也不能只清楚公司目前的状况，对明年或后年的发展也要有一定的关注与理解。否则，难以清楚上级的安排，难以做好部门间的配合，对公司、部门、个人的发展都没有好处。 影响因素： 个人追求与危机意识； 环境影响（一个战略不清晰的公司不利于中层经理战略能力的培养） 解决方式： 学习战略方面的知识 培养更远大的追求。
二．目标设定能力 通俗地讲，这一能力是为了回答下级的一个问题：领导，明天我们走到哪？ 一个连长对部下说：明天中午12点前拿下前面的山头，然后坚守阵地到晚上8点。 一个部门经理对员工说：下月30日之前，我们部门的状态应该是：完成30万的销售额，开发20家新代理商、招聘10名新员工。 为什么要要定出这样的目标？ 一是来自于全年目标的分解，二是根据目前本部门的能力与资源量。 能够制定合理的目标是一种关键的管理能力。 80%以上的经理都不能确定正确的目标。要么偏高、要么偏低、要么把次要目标定义为主要目标。 影响因素： 对目标的价值和作用没有形成感觉； 掂量不准全年目标的分量 及对本部门的资源量不清楚 对本部门的能力与潜力不清楚。 解决方式： 首先牢记“说不清楚目标的经理是盲人，被这样经理领导的员工是瞎马，面前永远是悬崖”。
其次，学习关于目标管理方面的专项知识。 三．规划安排能力： 目标清楚之后，接下来的问题就要回答下属的另一个问题：领导，我们知道了要去哪里，可是怎么去啊？ 若不能针对设定的目标迅速生成清晰的思路和方案，会导致“看得见，吃不着”。这样的经理通常表现为夸夸其谈，必然被员工鄙视和抛弃。 影响因素： 思维不够敏锐； 缺乏方法和训练 解决方式： 眼睛要向前看，还要盯着脚下的路。 认真学习最基本的管理知识与管理方法，练就属于自己的“三板斧”。 四．时间管理能力 时间是一种资源，资源是用来达成目标的。如同萝卜、牛肉、鸡肉、粉条是原材料，是为了做出一桌子美食。识别出与目标相关的资源，并不断丰富之，然后充分利用现有能力加工它，这对管理者是一个挑战。 时间作为一种稀缺资源，要用在与目标直接相关的任务上。
投资公司投资管理流程及办法
****发展集团有限责任公司 投资管理暂行办法 第一章总则 第一条 为贯彻执行****集团有限责任公司（以下简称“集团”）的战略规划和经营方针，规集团及其下属全资和控股子公司的投资行为，完善决策程序，加强投资管理，控制投资风险，提高投资收益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民国公司法》、《中华人民国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《**省省属国有企业投资管理暂行办法》等法律法规，结合集团章程和实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称的企业投资行为主要包括： （一）固定资产投资； （二）长期股权投资：企业投资设立全资子企业、合资合作、对出资企业追加投资等； （三）资产收购：收购有形及无形资产的投资； （四）其他投资。 第三条 本办法所称的主业，是指根据集团发展战略和规划确定并经省国资委确认公布的主要经营业务；非主业是指主业之外的其他经营业务。
第四条 本办法所称的重大投资项目指单项投资达到或超过集团经审计的净资产10%（1000万元）以上的投资项目;投资未达到集团经审计的净资产10%（1000万元）的项目为一般投资项目。 第五条 集团对外投资活动应当遵循以下原则： （一）符合国家法律、法规，符合国家**及相关产业政策; （二）符合全省国有资本总体布局和结构调整方向； （三）符合集团发展战略和规划要求； （四）符合集团及全资和控股子公司章程，不损害出资人利益； （五）有利于突出主业、提高集团核心竞争力； （六）非主业投资应当符合集团调整、改革方向，不影响主业发展； （七）符合集团投资决策程序和管理制度； （八）遵循经济效益优先、股东利益最大化、风险降至最低的原则，努力实现投资结构最优化和效益最佳化； （九）投资规模应当与投资主体的资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应； （十）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国**业同期平均水平。 第六条 本办法适用于集团及其下属全资和控股子公司，参股公司可
《集团公司参股投资管理办法》
××××集团公司参股投资管理办法 第一章总则 第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业的参股投资行为，提高投资效益，防控投资风险，维护公司合法权益，保障国有资本安全，实现国有资本保值增值，根据国家有关法律法规和《××××集团公司投资管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称参股投资是指集团公司及所属各级企业对被投资公司无实际控制权、未纳入集团公司合并报表主体范围的投资。被参股公司和被参股投资项目统称为参股标的。 第三条参股投资的范围原则上应控制在集团公司主业范畴之内，对提升集团公司核心竞争力、可持续发展能力、盈利能力的上下游产业链及保证资源供应的项目可根据集团公司决策意见进行参股。 第四条参股投资应遵循的基本原则： （一）战略协同原则。以发挥上下游资源协同效应、打造上下游产业链、规避经营风险为主要目的，有效提升集团公司核心竞争力。 （二）资源共享原则。通过参股投资的方式，最大限度地与非集团公司系统控股的企业和单位共享具有发展潜力的项目和资源，降低经营成本，积极提升集团公司可持续发展能力。 （三）效益导向原则。必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，把盈利能力作为项目决策的重要标准，以优于集团公司控股开发项目的收益率标准优选参股标的，不断提升集团公司盈利能力。 第五条参股股东应按出资比例行使股东权利，参与公司的管理决策，保障股东权益。 第六条上市公司参股投资行为须同时符合监管机构和股票交易所的相关规定。 第七条本办法适用于集团公司系统各级企业。 第二章参股投资管理机构与职责
第八条集团公司对参股投资决策实行统一管理，实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。 第九条集团公司系统参股投资应严格执行内部决策程序，做好项目前期调研、可行性研究，发挥社会中介机构和财务、法律等专业顾问的作用，提高参股投资决策水平。 （一）集团公司职责 1.根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发参股投资管理制度; 2.对参股投资行为做出决策； 3.负责集团公司直接参股投资项目的组织实施； 4.指导、审核、批准分子公司参股投资方案； 5.编制、下达和调整年度参股项目资本金计划； 6.负责集团公司系统参股投资管理、组织协调和其他相关工作。 （二）分子公司职责 1.编制、审查和汇总并上报参股项目年度资本金计划； 2.根据集团公司批复的年度资本金计划，制定新参股项目的投资方案，并报集团公司审批； 3.组织实施经集团公司审批的参股投资项目； 4.负责所属企业参股投资方案的审核、上报，对所属企业的参股投资工作进行规范、指导、协调、检查和监督； 5.根据集团公司有关要求选聘中介机构，审查所聘中介机构的资质和从业记录并监督其工作； 6.收集参股所涉相关信息，提出发起申请； 7.按季度向集团公司上报参股项目投资完成情况及计划执行中的重大问题。 （三）项目单位职责 1.在集团公司和分子公司领导下，具体实施经集团公司批准的参股投资项目； 2.配合开展尽职调查、审计、资产评估等工作；
职业经理人管理暂行办法
职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位： （一）市场化业务所占比例较高的； （二）确立市场化改革发展方向的； （三）其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则； （二）股权管理和人事管理相统一的原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则；
（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; （五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则； （七）契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
集团公司投资管理制度学习文件.doc
投资管理制度（试行） 第一章总则 第一条为规范公司的投资行为，防范投资风险，保证投资安全，提高投资 效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本 制度。 第二条本制度规定了公司的投资原则、投资管理范围及组织机构、审批权限、投资运作程序、投资后评价等内容。 第三条本制度所称投资包括对外投资和对内投资。 一、对外投资指将公司的货币资金和经资产评估后的房屋、机器、设备、 存货等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。包括短期投资和长期投资。 （一）短期投资指购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债 等。 （二）长期投资指出资与其它公司、经济组织成立的有限责任公司、股份 有限公司及其他经济实体。 二、对内投资指利用自有资金或融资进行基本设施建设、基础网络系统建 造、业务系统建造、网络更新改造等活动。包括工程项目投资和技改项目投资。 （一）工程项目投资指公司基本设施建设、基础网络系统建造、业务系统 建造等投资。附《工程项目投资分类目录》。 （二）技改项目投资指公司对现有生产性固定资产的技术改造、更新、新 增等投资。附《技改项目投资分类目录》。 第四条本制度所称的各级有权机构指公司股东大会、董事会（董事长）、总经理办公会。 第五条本制度所称的被投资单位指公司单独或与其他投资实体共同出资 成立的单位。
第二章投资原则 第六条公司的投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策。 第七条公司的投资应符合公司的发展战略，坚持以市场为导向，以效益为 中心，以集约化经营为手段。 第八条公司的投资必须与资产结构相适应，规模适度，量力而行。 第九条公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。 第三章投资管理范围及组织结构 第十条公司投资管理的范围包括：投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批；编制年度投资计划和预算；投资项目的筹资；项目实施监控；项目 竣工验收和后评价。 第十一条公司作为投资主体，行使投资职能；各分公司无投资权，但有投 资建议权；控股子公司无对外投资权，公司委派到被投资单位的董事、监事和其他高级管理人员应督促子公司建立相应的对内投资管理制度。 第十二条公司股东大会是公司的投资决策机构，公司的重大投资行为应由股东大会审议通过。董事会（董事长）、总经理办公会是公司投资决策的受权者。根据股东大会的授权，董事会拥有授权范围内的投资决策权；根据董事会的授权，董事长拥有授权范围内的投资决策权；根据董事会（董事长）的授权，总经理办 公会拥有授权范围内的投资决策权。 第十三条战略计划部是公司投资的归口管理部门，负责组织制定公司的年度投资计划，组织对长期投资和工程项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施监督和对外投资的后评价，负责组织对外投资项目的具体实施。 第十四条( 技术支持部) 是公司投资的技术支持部门，负责对投资项目提供技术支持，并根据需要开展投资项目的技术可行性分析和对技改项目的后评价。 第十五条规划建设部是公司工程项目投资的具体实施部门，负责提出工程项目建议，在项目批准立项后，负责组织工程项目的具体实施。
中石油集团公司投资管理办法
中国石油天然气集团公司文件 中油计〔⒛10〕10号 关于印发《中国石油天然气集团公司 投资管理办法》的通知 各企事业单位: 《中国石油天然气集团公司投资管理办法》已经集团公司常务会议审议通过,现印发给你们,请依照执行。 附件:中国石油天然气集团公司投资管理办法 目录 第一章总则??........................??:.....................?1 第二章投资管理机构和职责 (2) 第三章投资项目管理权限 (6) 第四章投资项目中长期业务发展规划 (10) 第五章投资项目预可行性研究、可行性研究 (11) 第六章投资项目初步设计 (14) 第七章年度投资计划 (15) 第八章专项投资管理 (19) 第九章投资项目实施...............?:? (24) 第十章投资统计与后评价 (26) 第十一章投资监督与考核 (27) 第十二章附则:?…………………………………?29 中国石油天然气集团公司 投资管理办法 第一章总则 第-条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公 司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较 快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事 业单位(以下统称所属企业)的投资管理。 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 办法执行。 第三条本办法所称投资是集团公司和所属企业为未来获 得收益,以现金或资本投入到项目,形成资产或权益的经济行为。 本办法所称投资管理,包括投资规划与计划,投资项目(预) 可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督 考核等全过程管理。 第四条集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。 第五条投资管理应当遵循“一统一、三控制、两挂钩”的原则。 (一)“一统一”:统一计划,实行投资“一本账”管理。各 级、各类、各种资金来源的投资项目,必须纳入集团公司统一的 投资计划,以项目为载体,按项目编制规划、下达投资计划、组 织实施及进行拨款、结(决)算、统计、监督考核和后评价。 (二)“三控制”:1.投资总量控制,以规划总量控制年度总 量,以年度总量控制业务结构总量,以批复估算、概算控制项目 总投资。2.效益标准控制,列入年度投资计划的项目必须达到集 团公司规定的效益标准,确保投资效益。3.实施过程控制,严格 执行项目前期审批程序,未完成上一环节,原则上不得开展下一 环节工作;严格执行招标、采购以及工程建设、监理、竣工验收 等有关规定,确保项目质量。 (三)“两挂钩”:1。投资与利润挂钩,新增投资项目利润纳 入到年度预算利润考核总额中。2.投资管理与业绩考核挂钩,将 投资管理纳入到各企业和企业主要领导、投资主管领导和项目主 管领导等人员的业绩考核中。 第二章投资管理机构和职责 第六条集团公司规划计划部是集团公司投资管理归口部 门,其职责是: (一)组织制订集团公司投资管理规章制度,制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等; (二)组织编制集团公司中长期业务发展规划; (三)负责上报需国家核准、备案的国内外投资项目和集团 公司年度投资计划及中长期业务发展规划; (四)按照项目管理权限,组织审批项目预可行性研究、可 行性研究报告; (五)组织编制和下达集团公司年度投资计划,组织投资统 计、投资效益分析和项目后评价,负责投资计划执行情况的跟踪 检查和考核,负责提供国内业务有关投资等资料; (六)负责集团公司工程造价、投资估算和概算管理工作;
XX集团公司投资管理制度
XX集团公司投资管 理制度 二〇一八年九月
目录 第一章总则 (2) 第二章投资原则 (5) 第三章投资分类 (6) 第四章投资项目可行性论证 (7) 第五章投资项目决策管理 (9) 第六章投资项目实施过程管理 (14) 第七章考核和奖惩 (18) 第八章项目的终止和退出 (19) 第九章境外投资的特别要求 (20) 第十章档案资料管理 (21) 第十一章责任追究 (22) 第十二章附则 (23)
第一章总则 第一条为规范中国港中旅集团公司（以下简称“集团”）及其下属公司的投资活动，强化投资管理，提高投资决策的科学性，有效防范投资风险，促进集团发展战略与规划的实现，根据国务院国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》，以及集团《管控体系方案》的有关规定，并结合集团投资管理的实际情况，制订本管理制度（以下简称“本制度”）。 第二条本制度适用于集团总部、以及按照集团《管控体系方案》定义的集团所属全资和控股板块公司（含上市公司，以下统称“板块公司”）的投资活动。各板块公司应严格执行本制度。其中，集团控股的上市公司的投资管理活动需同时遵守上市监管规则。 第三条板块公司应当根据本制度规定的管理权限和责任，并结合本单位的实际情况，制定科学、规范、严谨的投资管理办法或实施细则，确保本单位管理范围内的所有投资活动按照本制度的管理规定和要求执行。板块公司对所属子公司的投资活动管理应通过本单位投资管理办法或实施细则、所属子公司治理结构、《合作协议》、《公司章程》等规范的法律文件和管理制度确保合法、有效执行。 第四条集团对投资活动实行“集团主导、适度授权、权责对等、分级管理、层层负责”的原则，其中，集团对集团本部和板块公司的投资活动承担管理责任；板块公司对板块公司本部和所属子公司的投资活动承担管理责任。集团、板块公司和板块公司所属子公司对作为投资主体的投资项目分别承担法人主体责任，对投资项目的过程和结果负责。 （一）集团对投资活动的管理内容 1、制度管理。集团制定投资管理制度，明确对投资活动的管理要求，经集团董事会批准后执行。 2、资源配置管理。集团根据总体组合战略，在各板块公司之间合
某集团职业经理人管理规定
某集团职业经理人管理规定 第一章总则 第一条根据以市场化选聘企业高级管理人员为突破口，探索建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，形成符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，为集团改革发展提供人力资源保障，制定本办法。 第二条本办法适用于XX集团有限公司、XX集团有限公司及其附属公司（不含上市公司）。上市公司及其附属公司参照执行，并应遵守证监条例、上市规则和上市公司的有关规定及惯例。参股公司及对在香港聘用员工的管理参照执行。 第三条集团职业经理人管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合 （二）因企制宜、统筹推进、稳步实施
（三）坚持业绩导向、按绩取酬 （四）公开、公平、竞争、择优 （五）依法办事、规范管理 第四条本规定所称社会公开招聘指面向社会公开发布招聘信息，在社会（包括境内、境外）人力资源市场选聘人才的选聘途径。市场寻聘指通过猎头协聘、业内专家推荐、兄弟单位引荐等方式的选聘人才途径。内部转聘指现任企业内部干部通过资质认定符合聘任条件，经企业批准转为本规定管理方式的选聘途径。 第五条本规定所称职业经理人是指公司中符合国有企业职业经理人选聘标准，与企业签订契约，参与企业运营管理，到达市场化业绩要求，获得市场化薪酬的中高级管理人员。 具体包括： （一）经上级组织批准，按职业经理人管理的集团总经理、副总经理及按相应层级管理的集团领导（简称集团高层
职业经理人）； （二）集团公司各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的职业经理人（简称“集团中层职业经理人”）； （三）下属二、三级公司董事长、副董事长、执行董事（不含职工董事）、总经理、财务总监、副总经理、助理总经理及按相应层级管理的职业经理人（简称“下属公司高层职业经理人”）。 第六条职业经理人根据工作性质的不同分为A类职业经理人和B类职业经理人两种类型。 A类职业经理人：指对所辖公司业绩指标负主要的直接责任的职业经理人，其具有以下特征：（1）面对市场开展业务，且具有高度竞争性；（2）职业经理人所辖公司或部门战略规划清晰；（3）资源和管理边界清晰；（4）业绩指标便于量化考核。主要是指各战略业务单位的经营管理主要负责人。A类职业经理人采取如下任期管理方式：在任期合同中设定
央企 集团公司 投资项目管理规定办法
投资项目管理暂行规定 第一章总则 第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针，规集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和民主性，防投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。 第二条本规定所指投资是由央企集团（以下简称集团）本级、集团各子公司（含控股下属企业）因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。 第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司50%以上的股权，或具有实质性控制权和重大影响的企业。 第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。 第二章投资管理围及组织机构 第五条投资管理的围包括：编制年度投资计划；投资项目拓展；投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批和备案；投资项目的筹资；项目实施过程的管理与监控；项目竣工验收；项目后评价；项目投资风险管理等。 第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门，履行下列职责：
（1）根据市场情况和集团发展规划，制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资计划和资产处置计划； （2）对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出同意立项，指标调整或放弃跟踪的意见； （3）对集团的项目拓展业务进行统一管理，调动各方力量，完成集团下达的项目拓展任务； （4）对已批准立项的项目，根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。 （5）根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度项目目标实施计划，并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。 （6）对已实施项目进行定期经营风险评估。 （7）负责组织投资项目的后评价。 第三章投资项目审批权限 第七条投资项目审批实行两级审批制度。集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审。投资项目经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审后方可实施。 第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。集团CEO担任委员会主席。委员会主席负责召集和主持会议。集团战略
集团公司投资管理制度(办法)
集团公司投资管理制度（办法） 第一章总则 第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合本集团实际情况制定本制度（办法）。 第二条本制度(办法)所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为。 主要方式包括: (一)固定资产、无形资产投资:包括基本建设(采购)、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资； （二）股权投资:通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部分经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括(不限于)兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等； （三）资本市场投资:包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。 （四）社会性捐赠投资：定向援助、公益性等非营利性质的捐赠 第三条本制度（办法）所指投资应符合以下原则: （一）符合国家有关法律、法规和产业政策; （二）符合集团中长期发展战略和规划，坚持以市场为导向，以集约化经营为手段； （三）有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益; （四）符合公司有关管理规定以及投资决策程序，必须注重投资风险、保证
资金运行安全。 第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。参股公司。 第二章投资管理体制 第五条集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资管理委员会(非常设机构，简称投管委)，负责投资项目风险评估审议，投资管理委员会由集团董事长担任投资管理委员会主任，分管投资的领导担任常务副主任，成员由事业发展部、财务管理部、合规管理部等部门负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。 第六条投资项目管理的总原则是规范、透明，按职能分工进行归口管理，按权限行使职权，集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。 第七条投资项目可分为对内投资和对外投资，对内投资项目是指不涉及项目单位以外的投资项目，其主要形式有新建、扩建和改建；对外投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投入到项目单位外的投资，包括组建合资经营（合作）企业，兼并重组、收购以及证券投资等。 第八条（一）集团事业发展部为集团投资的归口管理部门，负责投资管理方面的日常工作，组织制定集团年度投资计划，组织对集团中长期投资和工程项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施过程监督管控，项目投资完成(退出或清算完毕)后，应及时编制单个项目的后评价报告对，每一年度编制所有投资项目的分析报告。 （二）集团财务管理部是集团投资财务的财务管理、资金保障和经济可行性论证部门，负责编制集团年度投资预算、对投资项目进行效益评价、经济可行性分析、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理，并对投资项目的财务情况、预决算管理情况进行检查和监督。 （三）集团合规管理部是负责投资项目法律文件的拟定及合同合法性审核，同时负责投资项目程序合法性、重大工程项目招投标监督及投资项目的审计工作。 （四）集团其他部门按部门职能参与、协助和支持集团的投资工作。 第九条各所属（子）单位每年11月份末应编制下一年度重大投资计划，并报集团事业发展部审查、汇总，集团事业发展部根据各单位上报的重大投资计划，
集团投资管理制度
XX集团投资管理制度 第一章总则 第一条为加强投资管理，规范投资行为，特制订本制度。 第二条本制度适用于集团公司及下属各公司（以下简称集团各单位）。 第三条释义 （一）对外投资：即指将货币资金以及经资产评估后的实物资产以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 （二）对内投资：即指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。 （三）实际控制权：即指投资企业直接拥有被投资单位50%以上的表决权资本，或投资企业虽然直接拥有被投资单位50%以下的表决权资本，但通过以下方式具有实质控制权： 1、通过与其他投资者的协议，投资企业拥有被投资单位50%以上表决权资本的控制权； 2、根据章程或协议，投资企业有权控制被投资单位的财务和经营政策； 3、有权任免被投资单位董事会等类似权力机构的多数成员； 4、在董事会或类似权力机构会议上有半数以上投票权。 第四条投资原则 （一）遵守国家法律、法规，符合国家产业政策； （二）符合集团整体发展战略； （三）规模适度，量力而行； （四）市场前景广阔，经济效益明显。 第二章对外投资程序 第五条对外投资基本程序 （一）财务部协同项目投资部门确定投资目的并对投资环境进行考察； （二）对外投资部门在充分调查研究的基础上编制投资意向书报集团总经理办公会讨论（证券投资应附注财务部编报的资金盈余状况表）； （三）对外投资部门编制项目投资可行性研究报告报集团公司董事会批准；
（四）财务部协同对外投资部门编制《项目合作协议书》； （五）按国家有关规定和本制度规定的程序办理报批手续； （六）对外投资部门制订有关章程和管理制度； （七）对外投资部门实施项目运作及其经营管理。 第六条项目投资意向书的主要内容包括： （一）投资目的； （二）投资项目的名称； （三）项目的投资规模和资金来源； （四）投资项目的经营方式； （五）投资项目的效益预测； （六）投资的风险预测(包括汇率风险、市场风险、经营风险、政治风险)； （七）投资所在地(国家或地区)的市场情况、经济政策； （八）投资所在地的外汇管理规定及税收法律法规； （九）投资合作方的资信情况。 （十）国(境)外投资项目还应提供如下资料： 1、有关投资所在国(地区)的现行外汇投资的法令、法规，税收规章以及外汇管理规定； 2、投资所在国(地区)的投资环境分析、合作伙伴的资信状况； 3、投资外汇资金来源证明及投资回收计划； 4、本国驻外使馆对项目的审查意见； 5、本国外汇管理部门要求提供的其他资料。 第七条项目可行性研究报告的主要内容包括： （一）总论 1、项目提出的背景，项目投资的必要性及其经济意义； 2、项目投资可行性研究的依据和范围。 （二）市场预测和项目投资规模 1、预测国内外市场需求； 2、统计国内现有类似企业的生产经营情况； 3、项目进入市场的生产经营条件及经销渠道；
职业经理人面临的问题及分析
职业经理人面临的问题及剖析武水99人力网 2003-7-6 企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。中山大学管理研究所所长吴能全表示：在某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。不能否认，在诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。当然，如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9亿元，资产总额达到了78.7亿元。营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元，分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。其中，联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所