(完整版)工程施工计划书
目录
编制说明 (3)
一、编制依据 (3)
二、工程概况 (3)
三、施工总平面布置及说明 (4)
四、施工准备 (5)
1. 现场准备 (5)
2. 技术准备 (5)
3. 劳动力准备 (5)
4. 材料准备 (6)
5. 机械设备准备 (6)
五、施工部署 (6)
1. 工程项目组织机构 (6)
2. 各部门职责 (7)
3. 总体部署原则 (8)
4. 施工协调管理： (8)
5. 协调方式 (9)
6. 施工垃圾处理： (10)
7. 施工临时用电计划................................ 10六、工程施工计划及其说明.. (11)
1. 进度计划保证措施 (11)
2.技术工人需用计划( 见表6-1) (11)
3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) (12)
4.节约计划(降低成本措施) (13)
5.技术节约措施 (13)
七、主要工程项目的施工程序和施工方法 (14)
1.总施工工艺流程 (14)
2.机房内吊顶板施工方法 (14)
3.墙面彩钢板施工工艺 (14)
4.玻璃隔墙安装施工工艺 (14)
5.抗静电活动地板铺设施工工艺 (15)
6.玻化砖铺设施工工艺 (15)
7.电气安装施工工艺： (16)
8.空调工程安装施工工艺 (21)
9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: (22)
10.综合布线系统施工方案及工艺要求 (22)
11.机房监控工程： (24)
12.KVM系统施工方案及工艺要求： (25)
13.消防报警系统工艺流程 (26)
八、工程质量管理目标 (27)
1.质量方针 (27)
2.质量目标 (27)
3.工期目标 (27)
4.现场管理目标: (27)
5.创优计划 (27)
九、工程质量保证措施 (28)
1.完善质量管理体系 (28)
2.施工准备阶段的质量控制 (28)
3.施工过程中的质量控制 (29)
4.施工技术文件、资料、信息管理 (30)
5.成品保护措施 (30)
十、工程技术资料标准化管理措施 (31)
1.技术往来文件的管理措施 (31)
2.图纸资料 (31)
3.表报监理记录 (31)
4.工地会议 (31)
5.竣工资料 (32)
十一、文明安全施工措施 (32)
1.安全施工措施 (32)
2.临时用电措施 (33)
3.机械管理措施...................................... 334.消防保卫措施.. (34)
5.现场管理措施 (34)
6.料具管理措施 (34)
十二、环保与环卫管理 (35)
1.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 (35)
2.环境污染保护整治措施 (35)
十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 (35)
1.工程的竣工与交工 (35)
2.工程项目竣工验收的依据。 (36)
3.竣工验收程序。 (36)
4.竣工决算。 (37)
十四、工期保证措施 (38)
十五、施工进度计划表
编制说明
《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。
我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
一、编制依据
1. 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。
2. 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）
3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）
4. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)
5. 《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）
6. 《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）
7. 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
（GB50259-96）
8. 《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95）
9. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）
10. 《电子计算机场地通用规范》GB/T2887—2000；
11. 《计算站场地安全要求》GB9361—89；
12. 《电子计算机机房设计规范》GB50174—93；
13. 国家及有关施工现场管理的基本标准和条例
14. 我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业
指导书》及质量体系的20 个相关程序文件
二、工程概况
1.工程名称: 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程。
2.工程地点: 工农南路西侧，红星路南侧。
3.工程概况: 南通市地方税务局征管信息处理用房机房位于南通市新区地税新大楼
的第五层,总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分，1是主机房区为整个机房的中心部分，约占200平方米左右，包括小型机机房、和服务器机房两部分功能。2是网络机房区，约占100平方米左右，包括网络机房、总配线间和通讯机房三部分功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其它子系统的分割界面。3
是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。
4.工程内容及范围:本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、
空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统等范围内的所有内容。具体内容如下:
4.1 顶棚工程:机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。
4.2 地面工程:机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯
厅为玻化砖满铺。
4.3 墙面工程:采用彩钢板安装。
4.4 门窗工程:机房内所有外窗进行密封处理，在机房送风保护区内加一层铯钾
防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。
4.5 电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等
的安装；地线线路的敷设及安装。
4.6 机房区专用空调机和新风系统的制作及安装。
4.7 综合布线系统的敷设及安装。
4.8 门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及设备安装。4.9 接地与防雷系统的安装施工。
4.10 KVM系统安装和施工。
4.11 消防报警工程和安装
5. 监理单位:
6. 工程施工环境:由于该项目现场施工单位较多，因此要认真做好现场施工人员
的安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象，与其他单位搞好协作。
7. 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计
简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
8. 工期要求:按招标文件要求，在55日历天内保质完成。
9. 工程质量目标:我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房
规范要求的优良标准。
三、施工总平面布置及说明
1. 施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工面积较集中，
工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有
一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工
平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实
施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规
章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆
放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置
6.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆
放；
6.2 施工设备、成品及半成品堆放；
6.3 现场办公室；
6.4 各专业施工队加工区。
四、施工准备
1. 现场准备
1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工
现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员
凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，
强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带
领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进
退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、
游现象。
2. 技术准备
2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体
风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，
并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，
将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完
成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化
的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面
保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《电子计算机场地通用
规范》和《计算站场地安全要求》。积极推广新技术，引进国外的先进施工
经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。控制氡、甲醛、
苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项
工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3. 劳动力准备
3.1 人员安排
项目经理：
项目付经理：
施工队长：
项目工程师（技术负责人）
材料管理：安全管理：质量管理：
计划管理：
3.2 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教
育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.3 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避
免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交
叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。
4. 材料准备
4.1 由于本工程的材料已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行
选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要
与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前
对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程
所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的
进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.
5. 机械设备准备
5.1 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和
维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工部署
1. 工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成
“南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程项目”，经理部下设6 个职
能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能
管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培
训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机
构图如图
监理公司
建设单位代表
其他专业施工单位
施工总协调员项目经理公司总部
技
术
负
责
人
项
目
副
经
理
采
购
部
作业班组
核
算
部
安
全
员
质
检
部
漆
工
班
组
泥
工
班
组
焊
工
班
组
木
工
班
组
电
工
班
组
空
调
班
组
其
他
专
业
班
组
图5-1 现场组织管理机构图
2. 各部门职责
2.1 项目经理
2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，
向总公司负责。
2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对
履行合同条款负主要责任。
2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2 项目副经理
2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2 抓好现场各种方案的落实。
2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人
2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性可操作性。
2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4 质检部
2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.4.3 负责施工现场的安全保卫工作。
2.5 供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等
工作，对材料质量负直接责任。
2.6 安全员
2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向
项目经理部负责。
2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，
对已确定的方案检查落实执行情况。
2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2.6.5 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查
施工过程的落实情况。
2.6.6 预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及
竣工结算。3. 总体部署原则
3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，
各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，
在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”
做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能
利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工
程如期完成。
3.2 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
3.2.1 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。；
3.2.2 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地
面；
3.2.3 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先
顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在
各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施
工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4. 施工协调管理：
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但
考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技
术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的
关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入
手，搞好与各方面的协调关系。
4.1 与设计之间的工作协调。
4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方
案。
4.1.2 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方
按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质
量验收、竣工验收等。
4.1.4 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
4.2 与监理工程师间协调
4.2.1 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”
和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出
现的问题，按照监理要求予以整改。
4.2.3 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从
监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面
执行。
4.2.4 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主
动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理
化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所
用材料质量符合要求。
4.2.5 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的
原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师
意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现
场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5. 协调方式
5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检
查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施
要求。
5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为
单位进行协调。
5.3 会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质
量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原
材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关
单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各
方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问
题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设
单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
6. 施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
7. 施工临时用电计划
7.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工
现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑
电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
7.2 施工临时用电组织实施计划（见图5-2）
图5-2 施工临时用电组织实施计划
7.3 施工临时用电系统
7.3.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具
为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
7.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用
一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回
路供电。
7.4 临时用电安全技术措施
7.4.1 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜
芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。
7.4.2 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠
连接）。接地电阻不大于10mΩ。
7.4.3 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修
的杂物。
7.4.4 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电
缆。施工现场临时用电平面图见附图二。
8. 施工消防安全布置：
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能
正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一
组，每组间距不大于20m。
9. 夜间施工技术措施
9.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。
采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工
程质量及工程工期。
9.2 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业
工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休
息。
9.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而
影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
9.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
10. 施工图完善
一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的
完善，并交建设单位及监理工程师认可。
六、工程施工计划及其说明
1. 进度计划保证措施
1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在
55天以内。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、
周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给
予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的
技术工人，保证现场用工。
1.5 公司付总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部
的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工
期的按时和提前完成。
2.技术工人需用计划( 见表6-1)
技术工人计划表
时间
工种
按工程施工阶段投入技术工人情况工种
0—10 11-20 21—30 31-55
木工 5 15 15 12
暖通0 5 5 3
漆工0 5 5 3
焊工 3 4 4 2
弱电工 3 5 5 3
消防 4 4 5 3
电工 5 5 5 5
壮工 5 5 5 5
注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。
3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)
序号材料名称规格或型号单位数量有效期限制造年份产地
一、测量工具
1 水平仪台 1 中国
2 水平尺个 2 中国
3 线坠个 2 中国
4 角尺个 2 中国
5 钢板尺1m 个 1 中国
6 压力表Y-150 只 1 中国
7 网络测试仪套 1 美国
8 尘埃粒子计数
器Y09-A 套 1 05-2 中国
9 噪声仪ND-10 套 1 05-2 中国
10 照度仪2F-2 套 1 05-2 中国
11 热球式电风速
计QDF-2 套 1 05-2 中国
12 工程检测尺JZC-2型套 1 05-9 中国
13
二、加工工具
1 云石机台
2 1999 中国
2 电焊机台
3 1999 中国
3 电锤把 2 2000 德国
4 冲击钻把 2 2000 德国
5 手电钻把10 2002 中国
6 拉铆枪把 5 2002 中国
7 木工多用刨台 1 1999 中国
8 手电锯台 1 1998 日本
9 气泵台 1 1998 中国
10 气钉枪把 5 2001 中国
11 射钉枪把 3 2001 中国
12 金属切割机台 2 1998 中国
13 水钻把 1 1999 中国
14 吸尘器台 1 2001 中国
15 吸板器个 2 2002 中国
16 铝切锯台 2 1999 日本
17 修边机台 2 1999 中国
18 挤胶器个 3 2001 中国
19 手砂轮把 2 1998 中国
20 大电钻把 2 1999 中国
21 钢锯把 5 2002 中国
22 手电刨台 1 1999 日本
23
24
三、电器主要工具
1 兆欧表ZC25-3 只 1 05-
2 中国
2 兆欧表ZC11D-5 只 1 05-2 中国3
接地电阻测试
仪ZC-8 只 1 05-2 中国
4 万用表块 1 05-2 中国
5 临时配电箱个 3 中国
6 碘钨灯套10 中国
7
4.节约计划(降低成本措施)
4.1 施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按
计划进行。
4.2 据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工
工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。
4.3 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学
组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施
工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保
管费用。
4.4 严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单
位工程周材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实
行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
4.5 严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提
下，采用最低价，真正做到优质优价。
4.6 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执
行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。
4.7 采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。
4.8 施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好
保护。
5.技术节约措施
5.1 墙面粉刷和楼地面水泥找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。
5.2 对进场的材料加强验收，把好材料关。5.3 需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。
5.4 加强工具管理，加快周转速度，为减低成本创造条件。
5.5 设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
5.6 控制计划进料，材料进场应量为点数限额领料，逐项结算。
5.7 班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
5.8 合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支
出。
5.9 加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二
次搬运和损耗。
七、主要工程项目的施工程序和施工方法
1.总施工工艺流程
施工技术、物资、人员准备
现场清洁，开工放线临时布置
天花龙骨安装灯具管线
吊顶施工
兴铁库板、铝塑板、玻璃隔墙成品保护
抗静电地板
灯具安装施工
竣工清理、验收、移交
图7-1施工工艺流程图2.机房内吊顶板施工方法
2.1 弹吊顶标高线及龙骨吊杆、灯具位置线。
2.2 固定龙骨吊杆、灯具吊杆及照明线管。
2.3 固定吊顶龙骨，安装上海“浦飞尔”条形铝合金吊顶板。
a)配合监控和其它有关施工，在顶板上开洞安装备。
3.墙面彩钢板施工工艺
机房墙（柱）面采用彩钢板做为装饰面层。
3.1 工艺流程：弹墙板安装位置安装主龙骨安装彩钢板
3.2 安装顶地龙骨。
3.3 安装彩钢板，调整垂直度及缝隙间距。
3.4 安装彩钢板，板缝扣条。
4.玻璃隔墙安装施工工艺
为体现机房场地高科技的含量和保证机房场地的通透性；主房内的隔断墙均
采用12厚钢化玻璃隔墙；同时考虑到防火分区的需要；走廊玻璃隔断采用
12厚单片铯钾防火玻璃。
4.1 施工准备：玻璃隔墙所用之玻璃品种和厚度按设计要求选用。
4.2 操作工艺
4.2.1 施工时，先按图纸尺寸在墙上弹出垂线，并在地面及顶棚上弹出隔墙的位置
线。
4.2.2 根据已弹出的位置线，按照设计规定的做法；焊接型钢骨架。
4.2.3 做玻璃隔墙框架时，要将上下边框用角钢做V型支撑；牢固固定在顶板和地
板上；不得晃动。
4.3 主控项目规定的做法；焊接型钢骨架
4.3.1 玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能。颜色应符合设计要求。玻璃板
接缝要均匀。
4.3.2 玻璃板隔墙的安装必须牢固。玻璃板隔墙胶垫的安装应正确。
4.4 一般项目
4.4.1 玻璃隔墙表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观。
4.4.2 玻璃隔墙接缝应横平竖直，玻璃应无裂痕、缺损和划痕。
4.4.3 玻璃板隔墙嵌缝及玻璃砖隔墙勾缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。4.4.4 玻璃隔墙安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验
收规范》表7.5.10 的规定。
4.5 不锈钢饰面防火玻璃隔断
4.5.1 按施工平面图在地面上放出隔墙位置线，并用线锤将地面位置线返到顶上。
4.5.2 按施工平面图和现场实际尺寸，裁切钢质水平型材料与垂直形材料。
4.5.3 按施工图要求将型材用电焊机焊接成框架并固定。要求型材的垂直度、水平
度和框架对角线，型材不平度和型材接缝间隙均要符合行业标准要求。4.5.4 刷防锈漆两遍，晾干。
4.5.6 精确测量玻璃尺寸，安装钢化玻璃，铯钾玻璃。
4.5.7 打玻璃胶。
4.5.8 打胶要均匀，牢固可靠
5.抗静电活动地板铺设施工工艺
主机房、小型机、网络机房、配电区采用美露活动地板。
5.1 施工工序：基层清理---弹支架定位线---测水平---固定支架底座---安装水平
连杆---找平调平---铺设活动地板---地板清洁---踢脚板安装
5.2 施工工艺：
5.2.1 基层清理：厚基层地面或楼面要符合设计要求，且面层应平整，无明显凸凹
不平，杂物、灰尘、清扫干净，做防尘处理。
5.2.2 弹水平线：按设计要求，在基层上弹出支架定位方格十字线，测量底座水平
标高，将底座就位。同时在墙四周测好支架水平线，并弹出墨线
5.2.3 线槽安装配合：各定位线弹好后检查底座位置是否与线槽相冲突，遇到时可
采取避让或搭接的方法进行处理。
5.2.4 安装支架：将底座摆平在支座点上，核对中心线后，安装钢支架，按支柱架
顶面标高，拉纵横水平通线调整支柱活动杆顶面标高线，用水平尺校准支架
托板。
5.2.5 安装水平连杆：支架调平后，将底板水平连杆放在两支座之间，在用平头螺
钉与支座顶面固定。
5.2.6 安装地板：在组装好的横条框架上，放活动地板面板，并调整板块的缝隙，
因活动地板或多或少存在着尺寸误差，应将尺寸准确的地板块放在室内中间
的主要部位，而将尺寸误差较大的地板放在次要的墙边部位或设置在桌子柜
子下面。
5.2.7 在机房地面粘贴30㎜厚聚苯乙烯板做保温层。
6.玻化砖铺设施工工艺
钢瓶间为原有水泥地面，管理区、走廊、电梯厅铺“冠军”牌玻化砖满铺。
6.1 准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格
应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准
备好放于施工部位。
6.2 操作工艺：
6.2.1 基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将
其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基层凿毛。对于楼、地面的基层表
面应提前一天浇水。
6.2.3 地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆
结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按
定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖
与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标
高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。
6.3 质量要求：同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差
偏差不得大于0.5mm.
6.4 成品保护：对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤
砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。
6.5 地砖铺贴质量检查标准(见表7-2)
序号项目允许偏差(mm) 检验方法
1 高低偏差0.5 2mm 靠尺和楔型塞
尺
2 行列接缝，直线度 1 钢板短尺和楔型塞尺
7.电气安装施工工艺：
电气装置施工做法参照“电子计算机机房施工及验收规范”
（SJ/T30003-93）及“电气装置安装工程施工及验收规范”（GB50254-96、
GB50258-96、GB50259-96、GB50168-92）进行
7.1 配管
7.1.1 当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。
7.1.2 电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径
的10%。
7.1.3 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时弯曲半径不宜小于管
外径的6 倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外
径的4 倍；当线路暗配时弯曲半径不应小于管外径的6 倍。
7.1.4 当电线保护管遇下列情况之一时中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉
线盒的位置应便于穿线：
※管长度每超过30m 无弯曲；
※管长度每超过20m 有一个弯曲；
※管长度每超过15m 有二个弯曲；
※管长度每超过8m 有三个弯曲；
7.1.5 水平或垂直敷设的明配电线保护管其水平或垂直安装的允许偏差为1.5㎜，
全长偏差不应大于管内径的1/2。
7.1.6 在本TN- S 系统中，金属电线保护管和金属盒(箱)必须与保护地线(PE 线)
有可靠的电气连接。
7.2 钢管敷设
7.2.1 采用镀锌钢管时锌层剥落处应涂防腐漆。
7.2.2 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。
7.2.3 钢管的连接应符合下列要求：
※采用螺纹连接时管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2 ，连接后其螺纹宜外露2~3 扣，螺纹表面应光滑无缺损；
※采用套管连接时套管长度宜为管外径的1.5~3 倍，管与管的对口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时焊缝应牢固严密，采用紧定螺钉连接时螺
钉应拧紧，在振动的场所紧定螺钉应有防松动措施；
7.2.4 镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连
接。
7.2.5 钢管连接处的管内表面应平整光滑。
7.2.6 钢管与盒(箱)或设备的连接应符合下列要求：
※明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒(箱)连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2~3 扣；
※当钢管与设备直接连接时应将钢管敷设到设备的接线盒内；
※当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口应包扎紧密；对室
外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管经弯成
滴水弧状后再引入设备的接线盒；
※与设备连接的钢管管口与地面的距离宜大于200mm；
7.2.7 钢管的接地连接应符合下列要求：镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接
地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。
7.2.8 安装电器的部位应设置接线盒。
7.2.9 明配钢管应排列整齐，固定点间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合下
表的规定，管卡与终端弯头中点、电气器具或盒(箱)边缘的距离宜为
150~500mm。
钢管管卡间的最大距离
敷设方式钢管种类
钢管直径(mm)
15~20 25~32 40~50 >65
管卡间最大距离(m)
吊架支架或沿
墙敷设
厚壁钢管 1.5 2.0 2.5 3.5
薄壁钢管 1.0 1.5 2.0 —
7.3 金属软管敷设
7.3.1 钢管与电气设备器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护
管，金属软管的长度不宜大于2m。
7.3.2 金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，且不应直埋于地下或混凝土
中，当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套
连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。
7.3.4 金属软管不应退绞松散，中间不应有接头，与设备器具连接时应采用专用接
头，连接处应密封可靠，防液型金属软管的连接处应密封良好。
7.3.5 金属软管的安装应符合下列要求：
※弯曲半径不应小于软管外径的6 倍；
※固定点间距不应大于1m ，管卡与终端弯头中点的距离宜为300mm；
※与嵌入式灯具或类似器具连
※接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在自灯具器具边缘起沿软管长度的
1m ；
7.3.6 金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。
7.4 配线
7.4.1 当设计无特殊规定时导线的芯线应采用焊接、压板压接或套管连接；
7.4.2 导线与设备器具的连接应符合下列要求：
※截面为10mm2及以下的单股铜芯线可直接与设备器具的端子连接；
※截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线的线芯，应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子连接；
7.4.3 熔焊连接的焊缝不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷，焊缝
的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接后应清除残余焊药和焊
渣；
7.4.4 锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊
剂；
7.4.5 压板或其他专用夹具应与导线线芯规格相匹配，紧固件应拧紧到位，防松装
置应齐全；
7.4.6 套管连接器和压模等应与导线线芯规格相匹配，压接时压接深度、压口数量
和压接长度应符合产品技术文件的有关规定；
7.4.7 剖开导线绝缘层时不应损伤芯线，芯线连接后绝缘带应包缠均匀紧密，其绝
缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度，在接线端子的根部与导线绝缘层
间的空隙处应采用绝缘带包缠严密；
7.4.8 在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力；
7.4.9 在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，应采用可挠金属电线保护管或金属
软管等保护，导线不应有裸露部分。
7.4.10 塑料绝缘导线和塑料槽板敷设处的环境温度不应低于-15℃。
7.4.11 当配线采用多相导线时其相线的颜色应易于区分，相线与零线的颜色应不
同，同一建筑物构筑物内的导线其颜色选择应统一，保护地线(PE 线)应采
用黄绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡蓝色绝缘导线。
7.4.12 配线工程施工后应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准
电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并应作好记录。7.4.13 配线工程施工后保护地线(PE 线)连接应可靠，对带有漏电保护装置的线路
应作模拟动作试验并应作好记录。
7.5 管内穿线
7.5.1 对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V。
7.5.2 管内穿线宜在建筑物抹灰粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将电线保护
管内的积水及杂物清除干净
7.5.3 不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线不得穿在同一根管内，但下列
几种情况或设计有特殊规定的除外：
7.5.4 同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路；
7.5.5 同一交流回路的导线应穿于同一钢管内。
7.5.6 导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒(箱)内。
7.5.7 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。7.5.8 导线穿入钢管时管口处应装设护线套保护导线，在不进入接线盒(箱)的垂直管
口穿入导线后应将管口密封。
7.6 线槽配线
7.6.1 线槽应平整无扭曲变形内壁应光滑无毛刺。
7.6.2 金属线槽应选用经防腐处理的产品。
7.6.3 线槽的敷设应符合下列要求
7.6.4 线槽应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所；
7.6.5 线槽的连接应连续无间断，每节线槽的固定点不应少于两个，在转角分支处
和端部均应有固定点并应紧贴墙面固定；
7.6.6 线槽接口应平直严密，槽盖应齐全平整无翘角；
7.6.7 固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件紧固后其端部应与线槽内表面光滑相
接；
7.6.8 线槽的出线口应位置正确光滑无毛刺；
7.6.9 线槽敷设应平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2 ，且全长允许偏差
为20mm ，并列安装时槽盖应便于开启；
7.6.10 线槽内导线的敷设应符合下列规定
7.6.11 导线的规格和数量应符合设计规定，当设计无规定时包括绝缘层在内的导线
总截面积不应大于线槽截面积的60%；
7.6.12 在可拆卸盖板的线槽内包括绝缘层在内的导线接头处，所有导线截面积之和
不应大于线槽截面积的75%，在不易拆卸盖板的线槽内导线的接头应置于
线槽的接线盒内；
7.6.13 金属线槽应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体。
7.7 电缆敷设及端头制作
7.7.1 敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度合理安排每盘电缆减少电
缆接头。
7.7.2 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。
7.7.3 电力电缆接头的布置应符合下列要求：7.7.4 并列敷设的电缆其接头的位置宜相互错开。
7.7.5 电缆明敷时的接头应用托板托置固定
7.7.6 电缆敷设时应排列整齐不宜交叉加以固定并及时装设标志牌，标志牌的装设
应符合下列要求：
7.7.7 在电缆终端头、电缆接头拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地
方电缆上应装设标志牌。
7.7.8 标志牌上应注明线路编号，当无编号时应写明电缆型号、规格及起迄地点，
并联使用的电缆应有顺序号，标志牌的字迹应清晰不易脱落。
7.7.9 标志牌规格宜统一，标志牌应能防腐挂装应牢固。
7.7.10 电缆终端与接头的制作应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。
7.7.11 电缆终端及接头制作时应严格遵守制作工艺规程。
7.7.12 电缆线芯连接金具应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线
芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面的1.2 -1.5 倍，采用压接
时压接钳和模具应符合规格要求。
7.7.13 制作电缆终端和接头前应熟悉安装工艺资料，做好检查并符合下列要求：7.7.14 电缆绝缘状况良好无受潮塑料电缆内不得进水。
7.7.15 附件规格应与电缆一致零部件应齐全无损伤绝缘材料不得受潮密封材料不
得失效。
7.7.16 施工用机具齐全、便于操作，状况清洁，消耗材料齐备，清洁塑料绝缘表面
的溶剂宜遵循工艺导则准备
7.7.17 制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露
时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、
热缩等应清洁。
7.7.18 电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。
7.7.19 电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具
应配合恰当，压缩比应符合要求，压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光
滑不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。
7.7.20 塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂(热熔胶)等方式密封，塑料护套表
面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。
7.8 插座及开关
7.8.1 插座的安装高度应符合设计的规定，同一室内安装的插座高度差不宜大于
5mm ，并列安装的相同型号的插座高度差不宜大于1mm
7.8.2 插座的接线应符合下列要求：
※单相两孔插座面对插座的右孔或上孔与相线相接，左孔或下孔与零线相接，单相三孔插座面对插座的右孔与相线相接左孔与零线相接。
※单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔插座的接地端子，不应与零线端子直接连接。
7.8.3 当UPS插座与市电插座安装在同一场所时，应有明显的区别。
7.8.4 同一场所的插座其接线的相位必须一致，暗装的插座应采用专用盒，专用盒
的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
7.8.5 安装在同一建筑物构筑物内的开关宜采用同一系列的产品，开关的通断位置
应一致且操作灵活接触可靠。7.8.6 开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离宜为0.15~0.2m ，开
关距地面高度宜为1.3m 。
7.8.7 并列安装的相同型号开关距地面高度应一致，高度差不应大于1mm ，同一
室内安装的开关高度差不应大于5mm 。
7.8.8 相线应经开关控制。
7.8.9 暗装的开关应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴
墙面。
7.9 配电箱（柜）
7.9.1 设备和器材到达现场后应在规定期限内作验收检查，并应符合下列要求：7.9.2 包装及密封良好。
7.9.3 开箱检查型号规格符合设计要求，设备无损伤。
7.9.4 附件备件齐全，产品的技术文件齐全。
7.9.5 在搬运和安装时，应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施。
7.9.6 设备安装用的紧固件应用镀锌制品，并宜采用标准件。
7.9.7 柜、箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门应以裸铜软线与接地的金
属构架可靠地连接。
7.9.8 引入箱、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得
使所接的端子排受到机械应力。
7.9.9 橡胶绝缘的芯线应外套绝缘管保护。
7.9.10 柜内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉。连接备
用芯长度应留有适当余量。
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程工作计划书(范本)
水土保持方案编制工作计划书 （范本） 年月日
水土保持方案编制计划书 一、编制依据 1.法律法规依据 1）《中华人民共和国水土保持法》 2）《中华人民共和国水土保持法实施条例》（国务院[1993]120号令） 3）《开发建设项目水土保持方案管理办法中华人民共和国水土保持法》 2.项目资料依据 4）本项目土地批件； 5）本项目详规，建设项目可研报告； 6）地形图、地质与地貌资料 二、工作内容： 1.资料收集、整理、分析——地区社经、水文、地质、水土现状， 以及项目规划设计、工程实际施工情况等资料； 2.水土流失预测与成因分析——分时段、分区域、分范围，用不同 的方法分析水土流失情况与危害； 3.设计水土流失防治方案——确定量化目标、责任水保措施布置及 分区防治（拦渣、护坡、土地整治、防洪、防风固沙、防治泥石流、绿化等）。 4.投资概算与效益分析——投资概（估）算、作用、影响、效益分 析； 5.水土方案实施的保证措施——组织、技术、管理、资金等； 6.结论及建议； 7.形成文件； 8.主管部门审查——修改、通过审查； 9.最终成果——报告书、专家技术审查意见书、行政主管部门的批 文。 三、工作程序： 1.合同签订，委托方下达任务委托书 2.资料收集、整理阶段 3.现场踏勘 4.水土保持方案送审稿编制 5.委托方进行水土保持方案初审 6.委托方向水行政主管部门提交报审函 7.水土保持方案专家评审 8.根据评审意见修改水土保持方案并提交方案报批稿 9.委托方向水行政主管部门提交承诺函、确认函
10.水行政主管部门下发批复文件 四、委托方配合要求： 1.出具任务委托书； 2.提供资料：开发项目可研报告（或相应深度的规划报告）、区域 测量成果，地质地貌勘查报告、土地使用现状调查数据等； 3.现场调查配合、项目情况介绍； 4.参加水土保持方案评审会； 5.提供水土保持管理部门要求的确认函及承诺书。 五、时间安排 在签订合同之日起两个月内完成该项目的送审稿编制，在通过专家评审后，我方于半个月内完成报批稿并协助委托方获得批复文件。 六、水土保持方案编制费 该项目本阶段的水保方案编制费用依据水利部司局函保监【2005】22号文测算本次水土保持方案编制费为基础进行计算，初步估算为万元（见附件1）。 七、拟提交的工作人员 单位负责人： 项目负责人： 参加人员： 八、工作大纲 1 综合说明 1.1工程概况 1.2项目所在地的水土流失防治区划分情况 1.3主体工程水土保持功能分析评价结论 1.4水土流失防治责任范围及面积 1.5水土流失预测结果 1.6水土保持措施总体布局、主要工程量 1.7水土保持投资估算及效益分析 1.8结论与建议 2 水土保持方案编制总则 2.1方案编制的目的和意义 2.2编制依据 2.3水土流失防治的执行标准 2.4编制原则 2.5设计深度和设计水平年 3 项目概况 3.1项目基本情况 3.2项目组成及布置
xx年工程施工进度计划范文
xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
园林施工计划书范文3篇
园林施工计划书范文3篇 园林施工计划书范文篇一： 一、工程概况 本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。 二、工程的具体施工方案 (一)施工前的准备 1、力资源准备 为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设臵项目经理部，其工程施工管理机构设臵如下： A、程项目经理一名 负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。 B、现场测量员二名 负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。 C、质量检查人员二名
一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。 一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。 D、现场施工员若干名 根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。 E、现场安全管理员一名 由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。 施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。 2、械设备准备 根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。 (二)施工程序和方法 1、场地平整及放线 施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施工过程中造成管线的损坏。根据施工现场
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目策划书
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：XX 钢铁（集团）XX民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：XX钢铁（集团）工程建设监理XX；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创XX市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
土木工程施工计划书
土木工程施工计划书 The manuscript was revised on the evening of 2021
目录
混合结构食堂工程施工组织设计任务书 1.编制依据 .文件依据 1.混合结构食堂工程施工组织设计任务书，食堂平面图; 2.《土木工程施工》，郭正兴主编，东南大学出版社。 .本工程中采用的有关规范及标准图集 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011 《建筑工程冬期施工规程》JGJl04—97 《建筑制图标准》 GB／T50104—2010 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 2.施工部署 .流水段划分 本工程结构施工流水段按基础和结构部分划分为两个流水段，餐厅为2段，其余为1段。 .施工顺序和组织安排 1.施工顺序 本工程划分为基础工程、主体工程、屋面工程、地面工程、装饰工程五个分部工程，工程施工时将采取“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰”的施工部署程序。 2.施工组织安排 该工程按项目法施工，实行项目经理负责制，由施工单位配备项目经理部设项目经理1人,项目技术负责1人,施工员1人,质检员1人,安全员1人,资料员1人,材料员1人。 .工艺流程 1.基础工程 施工测量控制→土方工程→基础施工工程 2.主体结构 砌体工程（脚手架工程）→模板工程（钢筋工程）→混凝土工程→吊装梁3.装饰工程
施工项目策划书
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。 安全措施
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
施工进度计划书
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队
施工项目计划书
施工项目计划书 篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书 龙翔建筑服务有限责任公司 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程F0902班 团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队 团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月 作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)
市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)
工程项目策划书(模板范例)
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
工程项目施工计划书(同名11671)
工程项目施工计划书（同名11671）
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014 年6 月4 日
程有限公司 一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、...................................................文明施工、环境保护及措施. (15) 六、...................................................保修服务17
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作, 实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入, 进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 单位：人
施工项目策划书
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
工程施工计划书87424
目录 编制前言..................................................... 一、编制依据 ............................................... 二、编制过程 ............................................... 第一章工程概况............................................ 一、施工进度计划............................................ 二、生产时间 ............................................... 三、成品保护 ............................................... 四、人员架构 ............................................... 第二章工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 ............. 第一节工程质量保证措施 ........................................................................... 一、实行目标管理，确保工程质量高起点........................ 二、成立“优良工程”领导小组................................ 三、质量控制依据............................................ 四、制定落实质量保证措施.................................... 五、质量管理组织机构 .................................................................................. 六、确保承诺质量目标的管理措施 .............................................................. 七、保证施工工艺标准的主要措施 .............................................................. 第二节工期保证措施......................................... 一、确保工期方案............................................ 二、保证工期组织机构体系................................... 三、保证工期的组织管理措施.................................
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，