连锁商圈市场调查与选店技巧

连锁商圈市场调查与选店技巧
连锁商圈市场调查与选店技巧

第12章

连锁商圈调查与选店

开设连锁店首先遭遇到的课题,确实是选点(选择合适的设店地点),而房地产的价位一直高居不下,尤其是具有潜力的商业区地带,也到了寸士寸金的地步,因此房产价值、租金,其涨幅比例、租期年限……等等,都阻碍了业者在投资策略中的开发定位,也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险,因此谈到开店,尤其是开发

策略的正确与否,将左右近五成以上的经营命运。

好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路,因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向,在将经营权交给加盟者之前,公司必须完成开拓新点的开发作业。在永续经营的投资策略里,假如能够延长租约期限,自然相对地可投入较佳的营运系统及设备,如此才能确保展店品质的稳定与产值的提高。

本章内容:

1 商圈调查的标的

2 商圈调查的方法

2-1 商圈范围划分确定

2-2 商圈简图

2-3 抽样点及发DM点之选择确定

2-4 商圈特征

2-5 人潮状况<实地抽样方式>

2-6 消费特征与人口特征

2-7 商圈类型

2-8 预估收入、支出与可能净利

2-9 建议地点之确定

2-10 商圈以后进展潜力及结论

2-11 幻灯片、投影片之制作方式及目的

3 商圈调查报告方式

4 立地要素

4-1 立地点所在街道评估

4-2 立地点本身之评估

4-3 门店预定点之选定

4-4 挖掘金店面

4-5 屋主之探查

4-6 租屋谈判需知

4-7 租贷契约要件

1 商圈调查的标的

商圈是活的,而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食父母,因此关于商圈内的构成因素确实是在经营商圈前所应了解的要项。所谓商圈,确实是吸引消费者前来购物的有效范围。然而,随着距离之远近,商圈吸引力也有所不同。通常依门店预定之远近将商圈分为要紧商圈、次要商圈及辅助商圈。

主商圈是距离门店最近的商圈,也是门店最要紧的业绩来源。通常战业绩55-70%。主商圈是连锁企业首要目标,也是忠诚率最高的顾客群。次要商圈占业绩15-25%,相对的老顾客来店率也低。辅助商圈是商圈的最外围,只占业绩的5%,所吸引到的也差不多上游离客人。

而在商圈调查中所需探讨的如下数据:1)固定人口数:固定人口是指居住在商圈内的住户。

2)人口密度:人口密度是将区域内居住人口数除以土地面积所得出之每平方公里居住人口数。密度越高愈适合开设门店。

3)社会增加率:指随都市进展而增加的人口数,例如新开之市镇、新区等会纳入许多外流人口进入。

4)日夜人口数:由于门店经营是一整天,有的更达24小时,因此关于白天流入之人口就特不重要。通常在办公区或工业区,其白天

人口是门店业绩的要紧来源,但到了晚上,反而上班人回家后,商圈内人口就明显的减少了许多。

5)年龄、教育程度、所得:不同的年龄层结构,其关于商品需求偏好角度亦有不同。同样的教育程度也有此情形。而商圈内人口所得也直接阻碍到人民支出额度及门店消费的客单价。

6)交通:交通因素与地区考量同等重要,因为交通能够带来大量的流淌人口,提高商圈内的消费能力。换言之,便捷的交通关系着人潮,也关系着业绩的成长。

7)大楼种类:不同的大楼有着不同的客户。办公大楼代表着稳定的办公人口,购买力高。百货公司及休闲娱乐场所及其营业面积、价格、时刻、情况及受雇人口数,代表其所能吸引的顾客,亦即

集客力的高低及消费状况,可作为企业门店经营的互动指标。

本章内容

2 商圈调查的方法

2-1 商圈范围划分确定

商圈范围的划定因行业类不的不同而不同,一般以便利店来讲,主商圈大多为50米,次商圈为50--150米,辅助商圈为150-250米。但假如是以选购品为主的专门店或大型店,择期商圈范围之估算可用车程来计算。

商圈差不多上是没有形状的,然而为了方便打算,一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。例如有以下各情况限制,可为商圈之范围划分点:

1)商圈半径以 500 公尺为限。

2)马路之分界、凡超过40米宽之道路四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、要紧干道。

3)铁路、平交道之阻隔: 因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。

4)高架桥、地下道阻隔: 因高架桥、地下道阻隔,使人潮流淌不易而划分成不同商圈。

5)安全岛之阻隔: 因安全岛阻隔,使人潮流淌不易而划分成不同商圈。

6)大水沟: 因大水沟阻隔,使人潮流淌不易而划分成不同商圈。

7)单行道: 因单行道阻隔,使人潮流淌不易而划分成不同商圈。

8)人潮走向: 由于人潮走向之购物适应与人潮流淌之方向,使该区形成一独立商圈。

2-2 商圈简图

商圈简图的绘制目的在于能一目了然所欲调查的商圈范围与面貌,通常在绘制简图会标示下列地貌;

1)周边五百公尺简图。

2)标出重要建筑物及楼不<金融大楼,办公大楼>。

3)着名门店及阻碍生活形态之地段特征<戏院、百货公司>。

4)人潮汇合之地段门店群及大型集客场所<超级市场娱乐区··之同等类>。5)标出竞争店或同性质门店所在之位置、抽样点之所在位置。

6)可与本企业连锁店有互补作用之门店。

7)政府重要之行政中心。

8)车站、加油站、学校、停车场、市场、公园··等特定族群会集场所。

9)标出街道之行进方向<单行道方向>。

10)标出以后促销活动发DM之地点。

2-3 抽样点及发DM点之选择确定

1)抽样点之选择

A.办公人口或上班族汇合之地点<以后

适合设店之地点>。

B.人潮走向汇合地点。

C.固定人口较集中流淌之地点。

D.可能形成以后的门店群之地段。

E.预定三~四个抽样点。

F.其中尽量以一个抽样点为同性质之门

店。

2)发DM点之选择

A.主消费群走动频繁之点。

B.次消费群走动频繁之点。

连锁商圈调查与选店

第12章
连锁商圈调查与选店
开设连锁店首先遭遇到的课题,就是选点(选择合适的 设 店 地 点 ), 而 房 地 产 的 价 位 一 直 高 居 不 下 , 尤 其 是 具 有 潜力的商业区地带,也到了寸士寸金的地步,因此房产 价值、租金,其涨幅比例、租期年限……等等,都影响 了业者在投资策略中的开发定位,也攸关营业额的预估 和软硬件投资的成本风险,所以谈到开店,尤其是开发 策略的正确与否,将左右近五成以上的经营命运。 好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路,因此企业 总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向,在将 经营权交给加盟者之前,公司必须完成开拓新点的开发 作业。在永续经营的投资策略里,如果能够延长租约期 限,自然相对地可投入较佳的营运系统及设备,如此才 能确保展店品质的稳定与产值的提高。 本章内容: 1 2
2-1 商圈范围划分确定 2-2 商圈简图 2-3 抽样点及发DM点之选择确定 2-4 商圈特征 2-5 人潮状况<实地抽样方式> 2-6 消费特征与人口特征 2-7 商圈类型 2-8 预估收入、支出与可能净利 2-9 建议地点之确定 2-10 商圈未来发展潜力及结论 2-11 幻灯片、投影片之制作方式及目的 3

4 4-1 立地点所在街道评估 4-2 立地点本身之评估 4-3 门店预定点之选定 4-4 挖掘金店面 4-5 屋主之探查 4-6 租屋谈判需知 4-7 租贷契约要件
1 商圈调查的标的 商圈是活的,而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食父 母,因此对于商圈内的构成因素就是在经营商圈前所应 了解的要项。所谓商圈,就是吸引消费者前来购物的有 效范围。然而,随着距离之远近,商圈吸引力也有所不 同。通常依门店预定之远近将商圈分为主要商圈、次要 商圈及辅助商圈。 主商圈是距离门店最近的商圈,也是门店最主要的业绩 来 源。通 常 战 业 绩 55-70%。主 商 圈 是 连 锁 企 业 首 要 目 标 , 也 是忠诚 率最 高的顾 客群。 次要 商圈占 业绩 15-25%, 相 对的老顾客来店率也低。辅助商圈是商圈的最外围,只 占 业 绩 的 5%, 所 吸 引 到 的 也 都 是 游 离 客 人 。 而在商圈调查中所需探讨的如下数据: 1)固定人口数:固定人口是指居住在商圈内的住户。 2)人 口 密 度 :人 口 密 度 是 将 区 域 内 居 住 人 口 数 除 以 土 地
面 积 所 得 出 之 每 平 方 公 里 居 住 人 口 数。密 度 越 高 愈 适 合 开设门店。 3)社会增加率:指随城市发展而增加的人口数,例如新开 之市镇、新区等会纳入许多外流人口进入。 4)日 夜 人 口 数 :由 于 门 店 经 营 是 一 整 天 , 有 的 更 达 24小 时,因 此 对 于 白 天 流 入 之 人 口 就 非 常 重 要。通 常 在 办 公 区或工业区,其白天 人 口 是 门 店 业 绩 的 主 要 来 源,但 到 了 晚 上,反 而 上 班 人 回家后,商圈内人口就明显的减少了许多。

北京王府井调研报告

北京王府井调研报告 ——王府井商圈形成的原因 1.总体概述 2.王府井商圈的历史 3.王府井商圈的地域特色 4.王府井商圈现状调研分析 5.王府井商圈特征 6.王府井商圈景观 7.王府井商圈设施 8.王府井商圈现存在问题 9.王府井商圈发展建议 10.结论

王府井调研报告 总体概要 王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街,南至东长安街,北到五四大街,区内面积1.65平方公里,位于京城中轴线东侧,紧邻故宫,天安门广场,人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴,素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心,是人气商气的聚集之地,也被誉为首都第一商业街,成为北京商业的标志。 王府井商圈的历史 王府井商业街是北京历史最为悠久,国内知名度最高,具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史,它最早的商业活动始于明代,从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区,有很深的历史渊源,故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名,因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单,大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改

革开放后,北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击,当时的王府井,除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念,许多老字号均己破败或消失。 二十世纪初期,王府井大街的商业活动进入了新时期,北京市政府决定对王府井步行街进行整治,经过改造王府井迅速跻身于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物,休闲,文化,娱乐,旅游,餐饮,商务,住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店,现代名店,特色商店交错林立,互为衬托,它将现代商业与传统商业完美的结合起来,成为中国最著名,最成功的商业步行街之一。 王府井商圈的地域特色 王府井步行街位居皇城,具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化,反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百年老店,如瑞蛛祥的丝绸,戴月轩的笔墨,东来顺的测羊肉,元长厚的茶叶,稻香村的糕点等,这些老字号代表了王府井悠久的历史和文化,是京式文化的“活化石”。王府井中的小吃一条街中的京式特色小吃同样也是京式食文化的代表。步行街中的清式建筑也在处处彰显出这座古老城市的皇城特色,在步行街中还有一些京剧,京韵大鼓,双簧,相声,拉洋片,捏面人等艺术表演,用民俗表演的形式生动的演绎了北京民俗文化。 王府井商圈现状调研分析 王府井大街全长810米, 分布着约765家大小店铺, 调研范围主要限于商业街南侧的步行街路段,即南起工美大厦和王府井书店, 东西延伸至北京饭店

分析_店铺选址与商圈的关系

分析:商店选址与商圈的关系 2011年08期《当代经济》2011-12-14 新设商店在选择地址时,总是力求较大的目标市场,以吸引更多的目标顾客。因此,商店经营者必须对商店所在的商圈进行考察来确定商圈范围。不同的零售经营业态会有不同的商圈,相同的经营业态在不同的地区,商圈大小也是有所不同。商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,才能开创自我的生存空间。 一家成功的商店,其成功的因素很多,商圈的影响有着关键作用,因为地点好坏直接影响营运的效率。据调查,商圈的影响程度达60%以上。因此如何选择一个好的商圈,对商店日后的经营发展有很大影响。另外,对于成熟商圈来说,商圈可以产生叠加效应,各零售商家在商圈内能够产生倍增效应,降低零售商独立宣传推广的成本,还能产生巨大的集客能力。商圈的存在对于商业来说,已经是一荣俱荣、一损俱损,商圈的暗淡也必将使零售商家暗淡,因此维护商圈的平衡和繁荣,寻求商圈资源的最佳配置,是一项明智之举。 一、商圈的内涵 商圈也称购买圈或商势圈,是指在一定经济区域内,以商场或商业区为中心,向周围扩展形成辐射力,对顾客吸引所形成的一定范围或区域。商圈有两层含义:一是在一定空间内的商业设施和商业企业的位置情况与地理范围情况;二是在一定空间内的商业企业经营商品种类与客流情况。根据在经济区域中的地位,可以区分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈,如图1所示。 核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%~70%,每个顾客平均购买额为最高。一个城市可以拥有一个以上的核心商圈,这种情况一般只发生在超大型城市中,例如北京就可以在一定时间内拥有西单和王府井两个核心商圈。但是,在一般大中型城市中,因为消费者和购买力有限,客观只需要一个核心商圈。 次级商圈是指核心商圈外围的商业区,它一般拥有着该经济区域20%左右的顾客,顾客较分散。这个区域的大型商场在软硬件各个方面与核心商圈的大型商场完全一样,但由于位置上的差异,客观环境使它们很难像核心商圈的大型商场一样进行市场定位,消费者的数量和消费水平使其难以维持较高级的经营项目和较高级的经营环境。 边缘商圈是指次级商圈外围的商业区,其拥有顾客的比例低于次级商圈,一般来说,非核心

连锁药店商圈分析报告

一、商圈设定 药店对于所在的立地条件,有关地域的环境与竞争状况采取定期的评价是十分必要的; 由于药店对于地区环境的变化具有相当的依存性,诸如顾客的消费习惯不同、消费能力高低、经济收入水平不同、人口的多少、消费群体的消费能力高低、季节变化、人口的流动、交通状况的发展、城市功能的变化等,均能够影响到消费行动的变化; 所以有效地掌握住地域的变动因素,乃成为药店在营运上要注意的事项。 因此对于商圈的设定及其适合性的展开,即成为商圈调查的重点,有关营业额与商圈设定的关系,一般而言,若主要代表性商品群的营业额约能确保90%的地域即可设定为商圈。

至于商圈设定的基准,各形态药店可以依据自身的商品特性、目标顾客、所在地区等因素去进行商圈的设定与有关调查的展开工作。 但不论商圈的范围如何设定,对于药店所在地域社会条件、经济条件及经营特性的适合性分析是必须要加以考虑的; 尤其对于人口特性的趋势分析、老中青人口组成结构及人口流量等都要进行研究,同时有关地域内的各项都市机能设施以及竞争情况等也成为分析的重点。 总之,无论是质的方面或量的方面均是商圈调查的要项。 二、商圈调查

药店在展开商圈调查时,由于业态的不同及规模的大小差异,在商圈的分布上必然会有出入,例如大卖式的连锁药店,由于拥有多种的商品及多样的功能,因此在立地条件上较具支配力。 对顾客而言,自然对在大卖式连锁药店购物的期待性较高,即具有较强的吸引力,所以其商圈的分布必然较为广泛。 同样,在相同立地条件上的社区药店,仅能依附在大卖式的连锁药店的周围,而期待借此大量的人口流量,吸引其来店购物; 自然社区药店对顾客的吸引力较弱,商圈的分布也无法与大型店相比,尤其是未能依附大卖式的连锁药店周围的社区药店,则仅能靠附近地区的顾客为其主要商圈。 因此在进行调查时,一定要深入了解地域特性、竞争环境变化、业态性质、市场区分、门店条件等因素,针对需要展开的内容进行;

北京调研报告总结

北京调研报告总结 篇一:北京调研报告 江西科技师范学院理工学院 专业实践报告 实践课程名称:专业实践 学科部:理工学科部 专业、班级:10建筑建筑 学 指导教师:万晖 学生姓名;林长发 学号:20108904 时间: 地点:北京市 2013年6月17日 一、目的:实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训,学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足,以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质,提高敬业精神,磨砺工作能力

和技能的重要步骤. 大学生在校期间,设立一段时间的社会实践,参与结合专业课程的实习实训,对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识,都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境,简单直接的校园生活方式,在社会环境中需要磨砺和改造,需要有比较大的变化。 二、实践内容:城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍,以及小组讨论相结合的方式进行的,内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。 三、实践总结: 伴随着这一学期的结束,转眼间,我们即将步入大四。在大三的结束之际,我们迎来了我们的实习,这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习,主要目的

是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑,因为作为一个建筑学专业的学生,广阔的眼见和见识是很重要的,因此, 我们这次的目的地选为北京,是有他的原 因的,因为北京作为首都个一个世界文化 历史上的古都,所拥有的知名建筑的非常 多的。 学习建筑,不应该只沉浸在思考之中,而 且也应该身临其境的感受他,只有这样, 才会提高自己的设计水平。 第一天早上7点左右我们到达了祖国的首都——北京。下午4点左右我们小队带着满满的兴奋直奔奥林匹克公园。第一次来到这繁华的北京城我还真有点迷茫。因为北京的好多地方没有斑马线大多数是地下通道。这种地下通道

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

北京主要商圈分析

王府井商圈:王府井商圈主要是由一条步行街带动的,而且“客流量不小,外地人不少”,定位具有传统色彩,北京市商业规划中,王府井商业将由一条街转为一个区域的繁荣。 西单商圈:气旺盛,商铺租金增长迅速;以“时尚、品位、休闲”为主题的青春型商圈;西单商圈的消费者主要是35岁以下的北京居民,西单商业区是北京市居民众所周知的购物消费场所,人流量大。 燕莎商圈:主要经营国内外高档名牌商品和时尚精品;受CBD和泛CBD商业冲击明显,商业经营效益下降。燕莎商圈是北京最为知名的国际化社区之一,是北京外籍人士主要居住地之一。燕莎商圈是北京较早形成的涉外商圈之一。由于该区域以燕莎商场为核心,东临使馆区,周边聚集了许多北京最早的涉外酒店,燕莎商圈西临东三环,东三环以内即为使馆区。 公主坟商圈:特色与发展方向:以满足西城区社区消费需求为主的百货商圈;主要经营服装、日用品等,有一定的餐饮,但是娱乐配套相对较少。手机市场是公主坟的一大特色,公主坟周边大大小小的手机专卖店有几十个,很大一部分的客流是机关单位和部队,因为这里部队大院非常多。部队比白领的消费相对要低一点,消费的观念也不太一样。 双安商圈:主要经营服装、日用品等,有一定的餐饮和娱乐配套;百货和超市两大业态为主。 阜成门商圈:特色与发展方向:以满足社区消费需求为主的商圈;主要经营服装、日用品等,有一定的餐饮和娱乐配套;万通转轨后经营小商品批发零售,档次较低。对北京西部的辐射能力比较强,消费人群以三里河附近的国家各大部委及西三环外的部队人员比较多。 崇文门商圈:南城消费的滞后是本区域商业发展的不利因素,多种业态的国瑞城正式开盘。区域突围的步伐开始明显加快。 中关村商圈:特色与发展方向:包括多个主题子商圈,如数码商业街、图书商业街等;大灶更加综合的中关村科技园区,提升形象。中关村商圈特点:一是电子产品集散地,二是中关村高科技商务中心(中关村西区),三是高校集中地(北大/清华/人大等)。 CBD商圈:商圈分析:CBD集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公和酒店、公寓等设施,国际上大量著名的跨国公司、金融机构、企业、财团在这里设立总部或分支机构。 望京商圈:望京区域消费是北京市平均水平的7倍。望京区域规划总居住人口为35万人,现常住人口近20万人,外籍人士占常住人口的1/3。是韩国人居住集中的地方。 方庄商圈:方庄规划的初衷是服务社区的社区商业,方庄是北京的一个高档富人区,从整体上提升区域的吸引力,这也是方庄餐饮街目前的主流。餐饮竞争比较大。

(店铺管理)商铺选址分析

商铺选址分析 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 商圈包含三个层次:中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散,一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客,他们最分散,如便利店对他们就不具有吸引力,只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图1-1)。 ①有效商圈范围的调查 对于新设店铺商圈的划定,往往通过调查评价,包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。 市场趋势分析要收集有关资料,如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查,如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的,一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客,最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用,也可只用其中一项,同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。 要划定一家新设店铺的商圈界限,可使用美国学者威廉·雷利 提出的雷利法则,也可称为“零售引力法则(定律)”。他认为,商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同,店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。其内容是在两个城镇之间设立一个中介点,顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买,这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。 雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。则A城镇的商圈范围为15公里,B城镇的商圈范围为5公里。实际上,任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。因此,企业在确定商圈时,要考虑到不同地点的实际情况,对测定的商圈大小进行适当的调整,使之更接近于真实情况。雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区,对亚洲地区采说,人口密度高,购物主要以步行为主,可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。 对于超级市场而言,不同的业态模式由于经营的商品种类不同,目标顾客不同,因而具有不同的商圈范围;借鉴国外经验,一般而言;仓储式商场实行会员制度。许多商品都是成批购买,商圈范围可达到50公里;大型综合超市卖场面积大,经营商品种类丰富,因而可吸引远距离的顾客,商圈也可达到15-20公里;而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里;传统食品超市经营的商品种类少,商圈约为1—3公里;便利店因为经营商品种类少,而价格又比其他的超市高,消费者购买主要是为了求方便,因而商圈只有500米左右。 ②商圈的顾客群调查 商圈内的顾客群分为两部分:一是流动人口:二是住户。两种人口对营业额的影响不同。流动人口测定的一般方法是: a.指定专人(最好是两个以上的人员,可轮流测量,获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。

(店铺管理)商圈调查与选址

商圈调查与选店 一、商圈调查的目的 做店铺,首先就要找店铺,了解和调查所找店铺的周围情况.调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当未来店铺位置的选择,商圈调查的目的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态,购买习惯等。 2、确定未来店铺的消费档次,以及所要销售的产品组合及促销重点。 3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。 5、找出商圈内的障碍,包括: A、道路设施不便。 B、人口拥挤。 C、交通过度拥塞。 6、法规方面,应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况,有的城市规划IT一条街,如果初期误入,将来的发展空间受到限制,甚至被取缔。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽广等。 二、商圈调查作业范围 确定店铺意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。 三、商圈调查部门的工作职责 寻店和确定商圈是一门学问,应该有专业的团队工作,初期可能是专门的人员,形成规范的流程。

1、商圈情报之主动收集,对所在城市和地区的商业发展及时了解,预计未来地区或者城市的商圈重点。 2、商圈资料之建立,不断修正。 3、商圈之规划、评估、分析报告。 4、未来整体公司发展的布点策略。 5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 6、租店及选店业务之执行。 7、租金行情之分析了解和呈报。 8、竞争厂商/店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。 9、经营店铺的评审作业规划与推动。 10、和房东之租店谈判。 11、与法务订定租店合同。 12、执行开店管理及制度。 13、不良店之迁移和淘汰。 14、其它有关的开店事项。 简单说说,人口与购买力分析 有关人口数和家庭人口之组成,可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括: 1、常住人口数 2、家庭及构成 3、人口密度 4、教育程度 5、从事行业 6、自然增加率 7、社会增加率 8、家庭人均收人 9、白天流动人口数 10、年龄构成 11、家庭年支出及支出结构 现就一些主要项目分述如下: 1.家庭人口及收入水平

商业市场调研报告

北京商业市场研究报告 第一部分:北京商业地产发展概况 1.1商业地产及类型划分 1.2北京商业地产发展过程 1.3 北京商业地产现状 1.4 重点商业空间布局 第二部分:北京商业地产市场总体分析 2.1北京市商业体量分布情况分析 2.2各环路项目分布情况分析 2.3各环路的商业发展与城市发展关系分析 2.4北京交通干线和沿线商业的分析 2.5已落成、正报规、待建项目情况对比分析 2.6商业项目物业形态对比分析 第三部分、北京商圈规划分析 3.1商圈的概念 3.2北京市老商圈分析 3.3北京新老商圈规模与变化分析 3.4现代商圈及其动态发展 第四部分商业地产经营概况分析 4.1整体分析 4.2商圈分析 4.3个案分析 第五部分商业地产项目选址研究 5.1店址是现代零售商业的核心竞争力 5.2便利性是零售商业店址的第一特性 5.35a法则是商业店铺选址技术的核心 5.4商业店面选址要求 第六部分:北京商业地产市场预测 6.1北京商业地产展望 6.2北京商业地产“拐点”? 6.3重点区域分析:cbd 第七部分:北京市商业地产总结 第一部分:北京商业地产发展概况 1.1商业地产及类型划分 商铺分类:从商铺的概念可以看出,其范围极为广泛,不对它进行有效分类是无法深入 进行相关研究。 1.1.1按照开发形式进行分类: (1)商业街商铺 商业街指以平面形式、按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式,其沿街两侧的 铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。 商业街过去十年在国内取得了良好的发展,其中包括建材街、汽车配件、服装精品街、 酒吧街、美容美发用品街等。 (2)市场类商铺 在这里,市场是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇,有些是单层

连锁店商圈调查与选店

连锁事业 商圈调查与选店日期:2004年1月

*** 目录*** 壹、总则 贰、商圈的定义 叁、商圈调查流程 肆、商圈调查重点与调查方式 伍、商圈调查报告方式 陆、立地要素 柒、地点选定主要条件

壹、总则 一、商圈调查的目的 调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适 当零售地点的选择,商圈调查的目的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍,包括: A.道路设施不便。 B.人口拥挤。 C.交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划 分情况。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激 烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交 通状况)、可否利用物流中心一次补齐所需物品,及停车 场是否宽广等。 二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开 店。 三、权责单位及权责的确立 商圈调查作业由展店单位主管,负责门店的寻找、研判分析。 四、营业展店组织架构 五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告 *** 目录*** 壹、总则 贰、商圈的定义 叁、商圈调查流程 肆、商圈调查重点与调查方式 伍、商圈调查报告方式 陆、立地要素 柒、地点选定主要条件 壹、总则 一、商圈调查的目的

调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区 域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目 的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及 生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍,包括: A.道路设施不便。 B.人口拥挤。 C.交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资 及都市区域划分情况。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数 (竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商 位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用 物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽 广等。 二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评 定是否适合开店。 三、权责单位及权责的确立 商圈调查作业由展店单位主管,负责门店的寻 找、研判分析。 四、营业展店组织架构 五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。 11.展店评审作业之规划与推动。 12.准加盟店之拜访和公关。 13.和房东之租店谈判。 14.与法务订定租店合同。 15.执行开店管理及制度。

西安商业空间调研报告

拓展就业渠道寻求合作空间---应用外语系组织教师赴西安开展校 企合作市场调研 引言 7月15日至19日,应用外语系组织教师赴西安,走访合作企业,看望就业学生,通过参观、座谈等方式就专业建设、人才培养方案修订、课程设置及教学组织、学生就业渠道、校企合作等方面进行了广泛深入地交流,了解企业后续人力资源配置需求计划,洽谈用人单位对英语人才的需求意向,听取用人单位和毕业生对人才培养工作的意见和建议,进一步开拓毕业生在西安的就业空间和市场,为外语系的可持续发展探索更深更广的路子。企业调研 7月15日上午,调研组一行来到西安皇城玉印运营中心,西安皇城玉印运营中心总经理陈世勇对调研组教师的到来表示热烈欢迎,他先介绍了皇城玉印运营中心的基本情况,重点介绍了皇城玉印的投资背景、运行模式和建设规格,阐述如何使外语专业办学与市场紧密结合;对于外语办学,陈经理提出:英语教育必须服务于特色专业,发挥行业特色。建议我们在培养方案和课程设置上去考虑“如何培养懂专业的、在行业里有话语权的学生”。调研组对陈经理的热情接待表示感谢,并介绍了学院的发展情况和此行目的,双方就高职外语到底要培养什么样的人才、内地高职办学侧重点、毕业生就业稳定性等方面进行了深入交流。下午,陈经理带大家参观了皇城玉印蓝田生产研发基地。 7月16日上午,曾在我院外语系就职的张玉英总经理带领调研组到西安信尔卫星通讯有限公司参观。西安信尔卫星通讯有限公司是专门从事大中型天线系统和整机系统集成的研究所下属公司。主要从事于地球站卫星天线的研发及国际市场销售的高新技术企业,主要产品分别用于卫星测控、飞船及多种飞行器测控、卫星有效载荷、卫星通信、微波通信、移动通信、数据传输、散射通信、遥感与遥测信息接收、遥控信号发射、卫星电视上行、卫星电视接收、天体物理研究和深空探测等领域。西安信尔卫星通讯有限公司张玉英总经理曾是我院应用外语系教师,后来辞职与其老公薛西峰总经理一起创办公司,多年未见,张经理格外激动和热情,表示有机会一定回母校看看。薛西峰总经理是陕西网商会的会长,在校企合作方面,薛总坦言:企业需要专业教育与人文修养兼得的人才,希望学生在大学里能有个清晰的人生目标,知道自己要干什么,想干什么。其次要有团队合作精神。最重要的他提到高职院校若要实现与企业的无缝对接,必须先培养与企业接轨的师资。座谈后,双方就后期校企合作、人才培养等方面达成一致意见。下午2时,张玉英带调研组一行到另一家规模外贸企 7月17日上午,调研组教师在西安鼎力信息技术有限责任公司看望了本系11级顶岗实习的14位同学,参观了培训场地,实地查看了同学们的住宿情况。外语系负责人在员工培训室勉励同学们一定要勤学苦练,提高自己的知识技能。准确自我定位,不要一味看重工资待遇,而是要注重企业和个人的发展空间。拥有脚踏实地的工作态度,努力实现自己的社会价值。用人单位对我院教师能主动上门看望学生很感兴趣,认为对企业的考察和对毕业生的回访工作,是学校负责任的表现,他们表示继续愿意与我系签订合作协议,希望以后相互之间加强合作。随后,西安鼎力信息技术有限责任公司负责人介绍调研组教师参观了西安五洲讯达信息产业有限公司培训基地,该公司主要经营::计算机软硬件的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;网络工程安装(专项审批除外);信息采集、信息系统集成;计算机系统集成、计算机软硬件及配件、办公设备的销售;软件的开发、商业流程外包服务。(以上经营范围凡涉及国家有专项专营规定的从其规定)等产品。调研组教师仔细了解企业规模、学生待遇和用人需求,把外语系基本情况、专业办学情况、毕业生资源等向企业详细介绍。最后,校企双方都表示要加强联系,今后在用人选人上密切合作。 7月18日,调研组教师一行先后对西安新长澎软件有限公司、陕西清华科技园和西安英浩国际教育集团进行了调研。在与各位企业负责人进行交流研讨中,外语系教师就涉外工程翻译、应用英语(石化方向)、商务英语3个专业的现有人才培养方案向企业进行了解释与说

【调查报告】北京双井商圈商业的调查报告

北京双井商圈商业的调查报告 新地标的前世今生 坐落在北京东三环上紧邻国贸的双井地区,是因CBD商圈的扩张而崛起的外延商圈――向北一公里既是CBD核心地标国贸,南面毗邻上世纪八十年代初建成的北京老牌纯居住型社区――劲松,其得天独厚的地理优势而受到商业地产的青睐,日益成为一个频繁见诸于媒体和广告的地标商圈。 在____年以前,双井地区是集合了北京齿轮总厂、北京重型汽车制造厂、北京建筑机械厂、北京重型机械厂等工厂的重工业工厂区。____年,富力地产投资32亿元拿下了广渠门外东五厂地块建设北京富力城,这在当时是建国后公开招标的最大地块。随后双井地区的价值逐渐为房地产界所重视,从广渠门、双井一直延伸到东四环大郊亭桥一线,陆续开发了富力城、富力公馆区、九龙花园、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、百环家园、广渠家园、金港国际、珠江帝景等新楼盘,尤其是贯穿东三环沿线的10号线地铁在____年开通,结合本就理想的地面公交体系,形成了换乘便利四通八达的交通网络,推动双井地区商务生活、休闲娱乐随之升级,对区域外的消费形成了巨大吸引。 十年华丽蜕变之后的双井地区,云集着富力中心、富力双子座、东环国际大厦、乐成中心、优士阁等甲级写字楼,尤其是隔三环矗立的富力广场、乐成中心已然成为新地标与北面的建外soho楼群鼎足而立,购物中心、娱乐场所如UME 和麦乐迪以及星级酒店点缀其间。富力城、富力公馆区、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、首府会、金茂府等星罗棋布的高档楼盘意味着庞大的消费人群和消费实力,商圈东北角的苹果社区进驻了今日美术馆和众多艺术品机构。 由于消费人群庞大,消费需求强烈、消费力水平高,如今的双井商圈,无论是社区商业还是商业综合体,各业态的发展都相当稳健,尤其是零售和餐饮已经

连锁经营网点布局

连锁经营网点布局 连锁经营高速发展的同时,许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响,造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点,有的企业甚至已面临破产问题,这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因,但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。如某市共有连锁企业30家,辖980个分销点,其布局的不合理主要表现在:(1)在同一商圈内网点布设存在重复性,经营商品类似、经营规模相近;(2)距离过近,如在200米长的街道两边,雷同的便利店、超市就有7家,加剧了企业之间的过度竞争;(3)与这种重复设点相反,有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明,连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题,但这一重视表现为两种不同的态度:一种认为选址是连锁经营的关键,网点布局影响了日后的发展,因此对网点选择较慎重,一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定;另一种也认为选址很重要,但把每一家分店的选址孤立考虑,认为哪里有开设条件(如有场地、在交通要道边),就到哪里设点。 连锁经营分销网点分布的商圈分析 1.商圈界定。所谓商圈,是指商店吸引顾客的地理区域,是商店的辐射范围。商圈由核心商圈(顾客占55~70%)、次级商圈(顾客占15~20%)和边缘商圈构成。商圈分析,是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素,进行实地调查研究、分析划定,为网点选址提供科学依据。 商圈分析的意义在于:(1)可获知特定商圈内人口和社会经济特征,连锁店可依此提供相应产品和服务;(2)若已在一定区域内设有分店,连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突;(3)可测算一定区域内分店设置的数目;(4)能准确识别市场地理位置上的特点;(5)

西安市商业地产城市综合体调研报告

西安市商业地产城市综合体调研报告 一、调研样本项目 阳光城、西安国际中心、西安环球贸易中心、MOMOPARK、金辉●世界城、朝阳国际广场 二、调研目的 了解西安地区商业地产城市综合体营销模式,为九江项目营销提供可借鉴的营销思路。 三、调研样本项目分析 1、阳光城 阳光城总建筑面积逾80万平方米,建筑物业涵盖住宅、别墅、花园洋房、公寓、写字楼、酒店、商业街区、中心商业等。其中商业部分总建面21万平方米。商业部分除酒店、写字楼、公寓外主体商业及商业街区共10万平方米,开发商自持60%,该60%商业为主体商业共6层,地下两层引进主力店中国500强企业永辉超市,地上1层为金银、珠宝,2层为精品服装,3层为精品餐饮,4层为影院、KTV、康体保健,顶层为空中花园休闲区等。另外40%属商业街区,每层每户规划面积在75至500平方米之间,地上1层金银、珠宝,价格在38000元/平方米;2层服装,价格在22000元/平方米,;3层餐饮,价格在14000元/平方米。 该项目整体业主大约在5000户左右,住宅占绝大对数部分,楼盘整体推盘节凑以住宅为先,嫁接商业,目前住宅处于尾盘营销商业处于咨询蓄客阶段,尚未开盘,接受预定及购买,主力店引进的有;希尔顿酒店、奥斯卡国际影城、中国500强企业永辉超市、东东包、麦当劳、太平洋咖啡、大自在、屈臣氏、重庆小天鹅等。 项目整体遵循先住宅后商业的营销模式,以住宅绝对多数量的业主烘托商业市场需求。嫁接区域商业消费特征,凸显项目在区域的重要性,以独一无二的身份标立商业市场需求的区域的必要性。

2、西安国际中心 西安国际中心总建筑面积105万平方米,建筑物业涵盖公寓、写字楼、酒店、商业街区、中心商业等。项目整体营销以先接受市场咨询,排号,开盘认筹等阶段,目前公寓以售完,在售部分为写字楼。该项目规划有25万㎡的综合商业,将定向引入世界知名商业MALL和品牌经营店铺,商业部分全部自持。 该项目在前期推广阶段着力塑造本项目在区域的标杆地位,以弘恢的气质塑造项目形象,在开盘前,通过风水讲座,解读项目商业与区域之间的风水布局旺财原理,为开盘解筹全胜做足客户量的积累。 3、西安环球贸易中心 西安环球贸易中心总建筑面积35万平方米,建筑物业涵盖5A写字楼、超五星级豪华酒店、精装公寓、奢侈品大道及IMAX艺术中心等。主体商业部分,负1层及地上1至5层裙楼部分将打造高端精品商业,建筑面积约7万平方米,其中销售面积约4万平方米,自持面积约3万平方米,规划为大型Shopping mall,包含大型精品街区、进口商品超市、高端餐饮、高端娱乐休闲,IMAX影视中心等,打造购物、餐饮、休闲、娱乐“一站式”服务场所。 项目负一层规划为儿童全业态;地上1层为环球名品、高端汽车形象展示店,品牌餐饮及休闲;2层为精品饰品、名表、金银、珠宝;3层为品牌餐饮、异国餐饮;4层为精品服装、鞋帽;5层美食广场、全球特色美食汇;6层为高端影院、康体保健、电玩城、高端餐饮等。 目前项目处于前期接受客户咨询尚未开盘营销,测试市场接受程度。 4、MOMOPARK MOMOPARK总建筑面积30万平方米,建筑物业涵盖住宅、写字楼、公寓、主体商业等。MOMOPARK共6栋楼,一栋写字楼;一栋公寓楼;四栋住宅,1#楼29层,3梯5户;2#楼29层,2梯4户,住宅面积60-140平;公寓楼共28层,4梯19户,公寓面积为40平左右及70平。 目前项目处于前期接受客户咨询尚未开盘营销,测试市场对本项目的接受程度。 5、金辉●世界城 金辉·世界城总建筑面积300万平方米,建筑物业涵盖住宅、甲级写字楼、

北京路商圈调研分析报告

北京路商圈调研 根据史料和专家考证,目前,北京路、教育路和西湖路周边区域已有或已建成及挖出的历史文化遗地有:秦番禺城遗址、秦汉造船工地遗址、西汉南越国宫署遗址、唐清海军楼遗址、南汉御花园、明大佛寺、明城隍庙、明清大南门遗址、清庐江书院、广州起义纪念馆等十多个朝代的十多个具有较高历史文化价值的文物古迹。现今,这一区域虽历经十多个朝代及两千多年的沧桑,但其中心地位始终没有改变,这一奇特现象,不仅创造了国内外城市建设中罕见的历史景观,同时也造就了这块神奇土地灿烂无比的历史文化。改革开放之后,北京路更汇集了广州百货大厦、新大新公司等市级大百货商店以及一批着名的时装商场。 这次商圈调研的重点,是了解这样一个有历史笼罩下的商圈的经营和商业特色、状况、优缺点。 根据资料显示: 调查的指引。(见下图):

北京路商业设施一览

看法:北京路商圈现在已经非常成熟,但是也暴露了其若干问题: (一)商业功能单一、辐射能力不强。北京路商圈以北京路步行街为核心,功能较为单一。现代社会的中央商业区即CBD,是以商业、服务、投资银行、保险公司、 证券经营、产业信息等第三产业为主的商业核心区。相比较而言,以商业零售 为主的北京路今后的发展方向就比较单一,前途不广阔,其目前的单一功能也 决定了它们不能成为广州整个城市的商业活动、社会活动、市民生活和城市交 通的核心焦点。再加上北京路商业街都位于老城区,周围交通压力大,没有形 成便捷畅达的交通网络,使得他们不具备辐射周边地区,乃至整个城市的综合 能力,至今北京路周围还没有形成商业中心新的聚核,面临着天河北、珠江新 城等新兴商业中心的严峻挑战,便是证明。 (二)以追求商业利润为目的,地方文化色彩不浓。 (三)功能布局紊乱,层次不分明。尽管有广百、新大新公司、天河城百货,但北京路给人的整体感觉还是以小店小铺一统天下,经营没有特色,业种分布不合理, 同质化严重,大多数商铺的商品大同小异,致使整个步行街商业化程度不高, 层次不鲜明。粗略统计发现,北京路35岁以下的顾客占90%,年轻人成为北 京路的绝对消费主体。这说明北京路的商品受众面不广,对老人小孩这类消费 群体有所忽视。 (四)购物环境不甚理想,基础设施还需加强。北京路的绿化工程还需加强,现有的绿地、花草太少;环境卫生虽有改善,街道两旁的垃圾桶数量相对足够,但是 仍然出现卫生问题,尤其是节假日人流高峰时,街道上的人拥挤不堪、街道混 乱,人们吃完东西乱扔垃圾的现象比较常见,致使很多人不愿意在那里久留。 此外,步行街的厕所少、供人们休憩的凳子少等,这些是仍然需要改善的地方。 造成以上问题的原因,主要在于步行街的建设,比较强调步行街的商业零售功能,不太发展步行街的投资银行、信息化、金融、保险等产业,比较强调步行街本身的整饰工程,没有很好地解决周边老城区居住环境、交通运输的压力。步行街与周边地区的整体规划还不尽合理,缺乏与周边环境的配套协调发展,致使步行街人群拥挤、周边地区商铺冷清。此外,北京路的规划建设,对历史商业街的复原考虑居多,自然而言的,关于现代社会的那种商业、休闲、康体、娱乐、文化、知识综合发展的趋势就会有所欠缺。

商圈分析的内容和步骤

商圈分析的内容和步骤 在为店铺选址时,必须要明确商圈范围、了解商圈内人口因素、市场因素及一些非市场因素的有关资料,并由此评估经营效益,确定大致选址地点。经营者通过对商圈的调查分析,能够了解不同位置的商圈范围、构成及特点,并将之作为店铺选址的重要依据。 1、商圈形态 商业区:商业行为的集中区,其特色为商圈大,流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额较高等。 住宅区:该区户数多,至少有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者稳定,便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。 文教区:该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生为多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。 办公区:该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。 混合区:住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色,属多元化的消费习性。 2、商圈的确定 对于一家尚未设立的连锁店铺而言,由于缺乏商圈统计的基本资料,当然更谈不上顾客的支持程度了。因此在从事商圈设定的考虑时,可以针对设店地区居民的生活形态及具有关联性的因素为出发点,并配合每天人口的流动情形,深入探讨该地区人口集中的原因,以及其流动的范围,以此作为基本资料来从事商圈的设定。 尤其是一家大规模的连锁经营企业,其商圈的设定并不像一般小型商店是徒步商店,可能顾客会利用各种交通工具前来,因此其商圈乃属于特性商圈,所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察,并配合各有关的调查资料,运用趋势分析以进行商圈设定。 3、商圈分析的内容与步骤 商圈分析主要包括以下九个部分内容组成: (1)人口规模及特征:人口总量和密度;年龄分布、平均教育水平;拥有住房的居民百分比;总的可支配收入;人均可支配收入;职业分布;人口变化趋势,以及到城市购买商品的近邻农村地区顾客数量和收入水平。 (2)劳动力保障:管理层的学历、工资水平;管理培训人员的学历、工资水平;普通员工的学历与工资水平。 (3)供货来源:运输成本;运输与供货时间;制造商和批发商数目;可获得性与可靠性。(4)促销:媒体的可获得性与传达频率;成本与经费情况。 (5)经济情况:主导产业;多角化程度;项目增长;免除经济和季节性波动的自由度。(6)竞争情况:现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风

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