事业部组建执行方案

事业部组建执行方案

第一步：统一思路，完善组织架构。（计划10天左右）。

自公司发布之日起，根据岗位及岗位初步人员，逐一进行沟通，渗透管理理念，结合该岗位职责、权限、发展思路进行深入沟通，力争做到所选人员充分理解岗位职责内容，以及事业部对该岗位的要求，了解待选人员对该岗位的理解，要求。结合实际沟通效果及理解程度确定最终人选。

第二步：宣传、渗透管理理念及思路，明确职责分工。（1个月）

召开管理人员任命会议，宣读各岗位职责、分工、权限，以及各岗位间接口关系，分工层级。管理层级采用试用期制度，三到六个月的试用期限，设定岗位要求及目标，到期考核，淘汰不胜任人员，引入危机管理，保证管理人员具备危机意识，从思想上有紧迫感，自我紧张，珍惜岗位。

第三步：公布各项管理制度，塑造新风气（3个月）

树立“执行力”、“服从”、“负责制”、“团队”意识，以公司目前已经成型的各种制度为基础，贯彻执行。以通知形式宣传、要求，并严格执行。重点针对违纪现象加大惩处力度，改造带头违反违纪人员，不惜代价塑造新的风气。

第四步：改变基层员工工作状态、责任心、执行意识（半年）

各层级依据事业部管理思路，贯彻对工作的认知态度，全方位改变现状，组织各层级贯彻会议，描绘蓝图，增强员工对企业的认同感和忠诚度。淘汰不想改变或不愿意改变的企业“毒品”人员。

第五步：强化会议制度（1个月）

重视班前会议、计划会议、部门沟通会议、全体职工会议制度、重大问题沟通会等会议，形成会议制度并渗透各层级。

第六步：在制项目梳理（3个月力争清理完毕）

对在制项目进行梳理，理顺现状困难，制定可行性执行计划，安排人员追赶进度，并严格按计划实施。新近项目根据新的管理思路进行按部就班式管理，避免先后冲突。目前的在制项目主要问题集中点在材料配备不满足上，需要公司给予强力支持，事业部齐心协力完成陈欠项目完成，重点集中在电动缸的项目完成上。

第七步：强化计划管理

重视计划管理，各层级强调计划执行的重要性以及未按计划执行的严重性，建立事业部内计划考核制度，并试行。

第八步：结合事业部产品特点，提出设备需求，为全面改变目前加工思路进行理论准备，为精密精细加工做准备。Mazak之行才真的体会到加工理念的转变，设备投资贵，但人力、物力、管理成本的投入可削减70%，厂房利用率、设备利用率、刀具利用率等等等等，性价比应超过目前水平的成倍不止。需要进一步的去统计、研究。