公司的经营-最新公开课
公司的经营导学案
活动一：成立公司，创业起步
【自学质疑】：企业的含义、公司的含义及类型、组织结构
【交流展示、互动探究】:小组成员可视各自资金、技术、实物等情况成立不同类型的公司
1.我们准备成立的公司名称是：
2.从公司的类型来看，这是一个：（有限责任公司还是股份有限公司）
3.我们的主要生产、经营项目：
4.我们公司的组织结构是：
活动二：学习经验，努力经营
【自学质疑】：公司成功经营的因素，也可以自己了解其他企业成功经营的事例
【交流展示、互动探究】：我们公司确定向其他的公司学习
（1）
（2）
（3）
其他：
活动三：畅想前景，理性对待
【自学质疑】：企业兼并与破产
【交流展示、互动探究】：
1.按上述方案经营管理下来，我们的公司发展前景将。如果此时某股东提出建议：去兼并某个相关行业的劣势企业，你们公司会作何决策？并说明作出这样决策的理由。
2.市场的自然法则是：适者生存，不适者淘汰。激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的企业（公司）连续亏损，甚至扭亏无望，你能不能接受企业破产？为什么？
【矫正反馈】试试你的身手，你最行！
1．关于企业的生产经营和竞争，有人形象地说：“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”这种说法的主要依据是（）
A．品牌效应是企业唯一的竞争优势 B．企业必须提高产品的科技含量
C．品牌是良好信誉和企业形象的集中体现 D．产品和技术比品牌更有价值
2．我国的企业管理专家在研究我国许多民营企业经营失败的案例时，发现一个有趣的现象：许多民营企业家辛辛苦苦打下基业以后，迅速向其他行业扩张，热衷于多元化经营，变成上至“原子弹”，下至圆珠笔，无所不生产的企业，结果很快使企业走向衰退。这一现象给我们的教训是（）
A．企业要制定正确的经营战略
B．企业要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势
C．企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
D．企业经营的直接目的是利润
【迁移应用】
3.“三鹿奶粉”事件发生后，蒙牛集团、伊利集团、华联超市等316家奶制品产销企业9月2 3日联合发布“中国奶制品产销企业质量诚
信宣言”，向全社会公开承诺：视质量为生命、以诚
信为根本，切实承担起产品质量安全第一责任人的
使命，履行社会责任，营造一个干干净净的奶制品
市场，共同保障消费者的切身利益和生命安全。
对此，某班学生以“企业应树立怎样的经营意识”为主题开展了一次大讨论，下面表格是某同学根据讨论成果设计的表格。请你帮助该同学补全表格中的内容。
应树立的意识经济学理由
①
质量意识、市场意识
②
竞争意识、创新意识
③
信誉意识、形象意识
参考答案
3．答①企业是以营利为目的的经济组织，只有重视产品质量，生产适销对路、质量上乘的商品，才能顺利实现商品的价值，扩大市场份额，获得更多的利润。
②只有敢于、善于应对市场的激烈竞争，不断提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，才能提高劳动生产率，形成自己的竞争优势，增强企业的市场竞争力。
③企业的信誉和形象是企业的无形资产，企业通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势，获得消费者的认可，企业是否诚信经营，关系到企业的成败。
530302-高职大数据与会计专业教学标准
高等职业学校会计专业教学标准 一、专业名称(专业代码) 大数据与会计(530302)。 二、人学要求 普通高级中学毕业、中等职业学校毕业或具备同等学力。 三、基本修业年限 三年。 四、职业面向 本专业职业面向如表1 所示。 五、培养目标 本专业培养理想信念坚定，德、智、体、美、劳全面发展，具有一定的科学文化水平良好的人文素养、职业道德和创新意识，精益求精的工匠精神，较强的就业能力和可持续发展的能力，掌握本专业知识和技术技能，面向各类中小微型企业和非营利组织的会计专业人员职业群，能够从事会计核算、会计监督等工作的高素质技术技能人才。 六、培养规格 本专业毕业生应在素质、知识和能力等方面达到以下要求: (一) 素质
1. 坚定拥护中国共产党领导和我国社会主义制度，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行社会主义核心价值观，具有深厚的爱国情感和中华民族自豪感。 2. 崇尚宪法、遵法守纪、崇德向善、诚实守信、尊重生命、热爱劳动，履行道德准则和行为规范，具有社会责任感和社会参与意识。 3. 具有质量意识、环保意识、安全意识、信息素养、工匠精神、创新思维。 4. 勇于奋斗、乐观向上，具有自我管理能力、职业生涯规划的意识，有较强的集体意识和团队合作精神。 5. 具有健康的体魄、心理和健全的人格，掌握基本运动知识和1~2 项运动技能，养成良好的健身与卫生习惯，以及良好的行为习惯。 6. 具有一定的审美和人文素养，能够形成1~2 项艺术特长或爱好。 (二) 知识 1. 掌握必备的思想政治理论、科学文化基础知识和中华优秀传统文化知识 2.熟悉与本专业相关的法律法规以及环境保护、安全消防等知识。 3. 掌握经济、财政、税务、金融、企业管理、市场营销等基础知识。 4. 掌握企业财务会计、企业成本核算与管理、企业财务管理、企业财务分析、管理会计、企业内部控制的理论知识。 5. 掌握企业会计制度设计的相关知识。
企业运营模式案例
企业运营模式案例 运营模式是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生 产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。简单来说就是企业经营方法。主要内容包括： ·业务模式：企业如何向客户提供价值和利益，包括品牌、产品、服 务内容等。 ·渠道模式：企业如何获取用户、触达用户，以及如何向用户传递服 务和价值等。 ·组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，如建立面向客户的 组织结构、通过企业信息系统构建数字化组织等，提升运营效率。 ·经营模式：如何经营客户，实现客户规模的增长和单个客户的增值；如何经营商户，扩大优质供给；如何提升交易达成的效率；如何实现整体 业绩的提升等。 10大常见的运营模式如图所示： 什么是运营模式？十大常见运营模式分析 （1）直销模式 直销模式实质上就是通过消灭中间商，降低产品的流通成本并满足顾 客利益最大化需求。 简单来说，直销模式就是生产商不经过中间商，把商品直接销售到顾 客手中，降低销售成本的一种运营模式。在非直销方式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再经销商到顾客。中间多级经销商层层加价，还 有仓储、物流等成本，导致最终到消费者手中的价格会比较高。
互联网中最经典的直销案例就是小米手机的直销模式。传统手机厂商的主要运营模式是大量投放品牌广告，大量铺线下销售渠道和运营商销售渠道，通过层层分销加价模式赚钱。而小米是互联网手机，最开始的模式就是直销模式，用户从官网下单，小米直接发货给用户，砍掉了经销商，从而将手机的性价比做到极致，一问世就引爆了市场。 适用范围：较适合生产制造类企业，具备直接面向终端用户销售和运营的能力，希望简化中间流通环节，提升资金周转效率。 （2）社区模式 社区模式是指企业通过自建社区、第三方垂直社区或综合性社区，直接面向用户展开营销活动。 社区模式有以下特点： ·直接面对消费人群，目标人群集中，宣传比较直接，可信度高，更有利于口碑宣传；·营造互动氛围，形成销售，投入少，见效快，利于资金迅速回笼；·可以作为普遍宣传手段使用，也可以针对特定目标，组织特殊人群进行重点宣传；·直接掌握消费者反馈信息，针对消费者需求，及时对宣传战术和宣传方向进行调查与调整。 【案例】魅族手机的社区营销策略 魅族是最早一批在社区营销上取得成功的企业，几乎整个魅族的营销体系都围绕着魅族论坛展开。在魅族的整个发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。 魅族社区聚集了魅族最主要的用户群体，魅友，他们对魅族的产品相当狂热，除了魅族自己的BBS，与大手机相关的各BBS都有他们的身影。他们的品牌忠诚度极高，虽然魅族的产品总是有些小瑕疵，但是他们依然
第43课 自主创业与诚信经营公开课教案教学设计课件资料
第43课自主创业与诚信经营 课时训练 一、选择题 1.2023年,A有限责任公司成立,是B有限责任公司的全资子公司，经营范围主要包括信息技术咨询服务、大数据处理技术研发、应用软件开发及技术服务等。下列对该公司认识正确的是（） ①出资人对其债务承担无限责任②必须拥有股东共同制定的公司章程③必须确定公司名称和住所,建立相应的组织机构④必须定期公开企业的一切经营信息 A.①③ B.①④ C.②③ D.②④ 解析:C公司必须拥有股东共同制定的公司章程,必须确定公司名称和住所,建立相应的组织机构,②③符合题意。该公司是有限责任公司,出资人对其债务承担有限责任,①错误。企业进行信息公示,但不是必须定期公开企业的一切经营信息,④错误θ 2.王先生同其他两个人分别以资金（50万元）、土地（40万元）、设备（30万元）出资共同成立了一家服装公司，他们各自以其认缴的出资额为限对公司承担责任。由此可知,这家服装公司属于（） A.股份有限公司 B.个人独资企业 C.合伙企业 D.有限责任公司 解析:D有限责任公司股东以认缴的出资额为限对公司承担责任,D符合题意。股份有限公司股东以认购的股份为限对公司承担责任,A排除。个人独资企业以其个人财产对企业债务承担无限责任,B排除。合伙企业的合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任,C排除。
3.王某以个人名义兴办了一个木制品加工厂,在申请设立企业登记时,却以其家 庭共有财产作为个人出资。对此下列观点正确的是（）①该加工厂为个人独资企业②该加工厂为合伙企业③王某以个人财产对公司债务承担无限责任④王某以家庭共有财产,对企业债务承担无限责任 A.①③ B.①④ C.②③ D.②④ 解析:B王某以个人名义兴办一工厂,且以家庭共有财产作为个人出资，因此该企业为个人独资企业,要以家庭共有财产,对企业债务承担无限责任,故①④正确。 ②③与题意不符,排除。 4.2023年12月7日，贵州某股份有限公司董事会一致同意在贵州省绥阳县 设立分公司。对此,下列说法正确的是（） ①分公司享有独立法人资格②分公司债务由总公司承担③分公司需要领取营业执照④分公司依法承担民事责任 A.①③ B.①④ C.②③ D.②④ 解析:C贵州某股份有限公司在贵州省绥阳县设立分公司，分公司需要领取营业 执照,但不享有独立法人资格,也无法独立承担民事责任，其债务由总公司承 担,②③正确,①④排除。 5.2023年5月8日，洛阳市高新区市场监管局发放了河南省第一张“证照合 一”的营业执照。“证照合一”改革极大简化了办理手续,实行 “一套材料、一表登记、一窗受理、一次审批、核发一照、加载一码”的工作模式。下列对营业执照的描述,正确的是（） ①营业执照的正本的法律效力高于副本②申请人应当对申请文件、材料的真实性负责③未经相关主管部门登记的,不得以企业名义从事经营活动④企业发生变更、终止的，不需要办理相应登记
企业经营分析与价值创造
企业经营分析与价值创造 课程背景： 现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务，与企业的竞争环境、发展战略、业务运营严重脱节，既不能上接战略，也无力下接业务；企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营分析是财务部门发挥决策支持功能、助力企业价值提升的重要工具。 课程优势： 【视角独特】跳出财务看财务，突破传统财务报表分析的局限 【目的明确】诊断经营管理中的问题，通过精准分析提升企业价值 【系统架构】架构经营分析系统框架，搭建分析人员能力素质模型 【工具落地】介绍大量分析工具和应用案例，辅助学员亲身实践 课程收益： 理解经营分析报告与企业价值提升的关系，准确定位 解析经营分析报告阅读者的需要，以受众为中心 掌握经营分析的整体框架、系统梳理分析思路 掌握经营分析的主要方法，通过大量案例学习方法的具体应用 以金字塔原理构建思考和分析问题的逻辑，撰写凝练精准的经营分析报告 培训方式： 案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。 课程大纲： 第一模块：经营分析的定位： 1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持 2、内部报告（选择性、灵活性） 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题 4、以分析为基点，以决策辅助为目标 5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多 第二模块：经营财务分析的整体框架 分析的基本框架： 1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础 3、财务分析——重点 4、前景分析——财务高增值活动 横向——因果关系链分析
最新《工商企业经营管理》第1-9章自测题、计算题及答案
第一章现代企业概述自测题 题型单选题27题多选题20题是非题18题总计65题 一.单选题: 1. （）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。 A. 盈利性 B. 经济性 C. 社会性 D. 法定性 2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。 A. 盈利性 B. 经济性 C. 社会性 D. 法定性 3. 技术密集型企业又称为（）企业。 A. 知识密集型 B. 劳动密集型 C. 资金密集型 D. 产品密集型 4. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。 A. 管理密集型 B. 劳动密集型 C. 技术密集型 D. 知识密集型 5. 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。 A. 管理密集型 B. 劳动密集型 C. 技术密集型 D. 知识密集型 6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。 A. 企业集团 B. 多厂企业 C. 大型企业 D. 特大型企业 7. 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。 A. 企业集团 B. 企业联合体 C. 多厂企业 D. 大型企业 8. 决定企业组织形式最根本的因素是（）。 A. 资金来源 B. 运用资金、决策行为 C. 分配利润、承担风险 D. 降低成本 9. 企业组织形式中的本质内容是（）。 A. 资金来源 B. 运用资金、决策行为 C. 分配利润、承担风险 D. 降低成本 10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。 A. 个体企业 B. 合伙制企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司 11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。 A. 个体企业 B. 合伙制企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司 12. 有限责任公司一般适用于（）。 A. 特大型企业 B. 大型企业 C. 中小型企业 D. 多厂企业 13. 在市场经济国家中，（）企业通常采用股份有限公司形式。 A. 特大型企业 B. 大中型企业 C. 小型企业 D. 个体企业 14. 不对外公开发行股票的企业组织形式是（）。 A. 无限责任公司 B. 股份有限公司 C. 有限责任公司 D. 两合公司 15. （）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。 A. 职能制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 16. （）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制 正确答案为:C 17. （）组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。 A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 模拟分散制
公司的经营-最新公开课
公司的经营导学案 活动一：成立公司，创业起步 【自学质疑】：企业的含义、公司的含义及类型、组织结构 【交流展示、互动探究】:小组成员可视各自资金、技术、实物等情况成立不同类型的公司 1.我们准备成立的公司名称是： 2.从公司的类型来看，这是一个：（有限责任公司还是股份有限公司） 3.我们的主要生产、经营项目： 4.我们公司的组织结构是： 活动二：学习经验，努力经营 【自学质疑】：公司成功经营的因素，也可以自己了解其他企业成功经营的事例 【交流展示、互动探究】：我们公司确定向其他的公司学习 （1） （2） （3） 其他： 活动三：畅想前景，理性对待 【自学质疑】：企业兼并与破产 【交流展示、互动探究】： 1.按上述方案经营管理下来，我们的公司发展前景将。如果此时某股东提出建议：去兼并某个相关行业的劣势企业，你们公司会作何决策？并说明作出这样决策的理由。 2.市场的自然法则是：适者生存，不适者淘汰。激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的企业（公司）连续亏损，甚至扭亏无望，你能不能接受企业破产？为什么？ 【矫正反馈】试试你的身手，你最行！ 1．关于企业的生产经营和竞争，有人形象地说：“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”这种说法的主要依据是（）
A．品牌效应是企业唯一的竞争优势 B．企业必须提高产品的科技含量 C．品牌是良好信誉和企业形象的集中体现 D．产品和技术比品牌更有价值 2．我国的企业管理专家在研究我国许多民营企业经营失败的案例时，发现一个有趣的现象：许多民营企业家辛辛苦苦打下基业以后，迅速向其他行业扩张，热衷于多元化经营，变成上至“原子弹”，下至圆珠笔，无所不生产的企业，结果很快使企业走向衰退。这一现象给我们的教训是（） A．企业要制定正确的经营战略 B．企业要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 C．企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 D．企业经营的直接目的是利润 【迁移应用】 3.“三鹿奶粉”事件发生后，蒙牛集团、伊利集团、华联超市等316家奶制品产销企业9月2 3日联合发布“中国奶制品产销企业质量诚 信宣言”，向全社会公开承诺：视质量为生命、以诚 信为根本，切实承担起产品质量安全第一责任人的 使命，履行社会责任，营造一个干干净净的奶制品 市场，共同保障消费者的切身利益和生命安全。 对此，某班学生以“企业应树立怎样的经营意识”为主题开展了一次大讨论，下面表格是某同学根据讨论成果设计的表格。请你帮助该同学补全表格中的内容。 应树立的意识经济学理由 ① 质量意识、市场意识 ② 竞争意识、创新意识 ③ 信誉意识、形象意识
最新公司经营理念大全公司经营理念
公司经营理念 1、质量出效益，点滴成江河。 2、贴心的服务诚心的交流 3、体系有效运行，销售蒸蒸日上。 4、真诚服务共谋发展 5、诚信立业勤勉立身 6、顾客满意是企业永恒的追求 7、凡是容易做到的事情，收入都比较低。 8、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意 9、企业和市场同步管理与世界接轨 10、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流 11、多建管理工程，少建管理模式 12、质量求生存，认证得市场。 13、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 14、立安思危，创优求存。 15、管理就是行动，管理就是树立榜样 16、服务质量在我手中，顾客满意在我心中 17、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业 18、质量安全，企业生命之源。 19、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 20、效率是生命，质量是根本。 21、追求客户满意，带给人性化服务 22、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌TCL 23、贴心贴近及时周到 24、效益来源于服务社会的回报。 25、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见 26、你有难我伸手，肩并肩向前走 27、自豪源于信赖发展始于诚信 28、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 29、管理的第一个功课，就是先管好自己 30、质量安全，企业生命之源。 31、只有想不到的事，没有做不到的事 32、质量出效益，点滴成江河。 33、敬业团队创新TCL。 34、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 35、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
36、建质量效益之路，创质量效益之业。 37、用心做事，方能成就大事 38、管理者更应重视对一线人员的培训 39、领导有权限，管理无界限 40、优质灌溉，缔造将来。 41、以人为本，互助互利 42、热烈庆祝企业建立十周年。 43、只有不完美的服务，没有挑剔的客户 44、高质量服务，高技术创新，高速度发展 45、人的差异化管理的标准化 46、优秀的团队专业的服务 47、零库存，零浪费，零不良，零故障 48、专业专助，全新服务 49、正确指导+强制执行=管理 50、态度书写一切，细节决定成败 51、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 52、安全节能高效优质。 53、以客户为中心，视服务为生命 54、培训员工是唯一的出路 55、立足产品，打造精品 56、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力 57、世纪一质量领先者的世纪。 58、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心 59、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 60、建质量效益之路，创质量效益之业。 61、规范务实勤奋微笑 62、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。 63、以科技为动力，以质量求生存。 64、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本 65、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。 66、品质服务无尽追求 67、质量是企业永恒的主题。 68、质量是企业的生命， 69、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始 70、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 71、以服务求生存，以质量求发展 72、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
浅探医药公司药品经营管理的科学途径
浅探医药公司药品经营管理的科学途径【摘要】 医药公司药品经营管理的科学途径是提高竞争力的关键。通过科学化药品采购管理、精细化库存管理、合理化销售渠道管理、信息化管理系统建设和人才培养与团队建设，可以使医药公司运作更高效。科学经营管理不仅可以提升医药公司的市场竞争力，也有助于降低成本，提高盈利能力。药品经营管理科学途径的重要性也在于为医药公司未来发展提供了稳定可靠的基础。医药公司应重视科学化管理，不断完善与优化企业运营方式，以适应市场变化，迎接未来挑战。 【关键词】 医药公司、药品经营管理、科学途径、采购管理、库存管理、销售渠道管理、信息化管理系统、人才培养、团队建设、竞争力、发展展望。 1. 引言 1.1 医药公司药品经营管理的重要性 医药公司药品经营管理是医药企业的核心业务之一，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。药品是医药企业的主要产品之一，药品经营管理直接关系到企业的运作效率、利润水平和市场竞争力。医药公司药品经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：
药品经营管理直接影响企业的盈利能力。药品是医药企业的主要收入来源，通过科学化的管理，可以降低企业的采购成本，提高销售效率，从而提升企业的盈利水平。 药品经营管理关系到药品的质量和安全。合理的采购管理、库存管理和销售渠道管理可以确保药品的质量安全，保障消费者的健康和安全，树立企业良好的品牌形象。 药品经营管理还对企业的市场竞争力有着重要影响。随着医药市场竞争的日益激烈，只有通过科学化的管理方法，提升企业的运作效率和服务水平，才能在市场竞争中占据优势，保持企业的竞争力。 医药公司药品经营管理的重要性不可忽视。通过科学化的管理方法，可以提高企业的盈利能力，保障药品的质量安全，提升企业的市场竞争力，推动企业持续稳健发展。加强药品经营管理，提升管理水平和效率，对医药企业来说具有重要意义和价值。 1.2 研究目的和意义 药品经营管理是医药公司运营中至关重要的一环，其管理水平直接影响着公司的竞争力和市场地位。为了探讨医药公司药品经营管理的科学途径，本文旨在通过研究具体措施，为医药公司提供科学化、精细化、合理化、信息化和人才化的管理方法，从而提升企业的核心竞争力和经营效率。 研究的目的在于为医药公司提供科学、系统的管理模式，通过引入现代管理理念和技术手段，提高企业的经营效率和盈利能力，实现
2021年用流程解放管理者体会
Emotional investment is the investment with the least cost and the highest rate of return among all investments. 整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删） 用流程解放管理者体会 第一部分第1节：自序让流程管理技术走进万千企业(1) 张国祥老师教中小企业做流程管理 自序让流程管理技术走进万千企业 一、为什么要出书 了解我的读者可能记得，我一向反对炒作或包装，更加反对自费将自己无病呻吟或东拼西凑甚至抄袭的文字出书。一是浪费读者时间，二是浪费人类宝贵的森林资源。为此，我曾经拒绝过几家“包装”公司。我给自己定下的规矩是不参与任何炒作、不做任何有偿宣传、不编造虚假头衔。“别人自费找机构出书，你却一而再，再而三地拒绝出书”，助理小陈对此很不理解。我答复说：“如果有机构认定我的__能给读者或企业管理者带来有价值的思想或方法，并且承认我的价值(向我支付稿酬)，我不一定反对”。因为，散乱发布在网上的__，让工作繁忙的管理者无暇系统阅读，不少热心网友向我提出过购书的要求。 机缘巧合，今年七月末，北京博瑞森派人参加了易中管理学院主办、我主讲的企业规范化管理实务(三天)公开课，当场向我
发出了合作意向，三天后我就收到了博瑞森公司的合作函。博瑞森致力于为中小企业服务的经营理念与我的完全吻合。接下来，就是博瑞森同事高效率地工作，让读者能够见到本书的出版。 自从走上咨询培训的舞台，我就有一个梦想：让流程管理理论通俗易懂、流程管理方法简单易行，使之走进千万家中小企业。应该说本书的出版为这一梦想的实现增添了新的管道。 二、作品的________ 我是从企业管理第一线走出来的咨询师，虽然也讲课，但只能算兼职培训师。当我在与企业管理的实际工作者交流时发现：忙于日常事务的中国管理者，对管理理论的理解与教科书上的解释有很大差距，对最新管理技术方法的运用却又存在着许多照抄照搬的现象。这种矛盾让我思考：讲授来自国外的现代管理理论，如果不是站在中国听众的角度来解读，谁能听懂?再好的管理方法如果不与具体企业的实际工作相结合，又有何用?将理论与方法结合需要一个过程，将方法运用到具体的企业也需要一个过程，结合与运用都需要一种转换。这种转换就是切合本企业实际的创造性运用。人们往往忽略了这种转换。为此，我曾大声疾呼：模式化咨询必须终结!为了和更多的同行、同事分享，我开始整理自己的所得所感并在网上发表。 第一部分第2节：自序让流程管理技术走进万千企业(2)
企业经营管理的心得体会最新3篇
企业经营管理的心得体会最新3篇 我希望自己能够拥有智慧，希望懂的现代企业管理。于是当我看到有 这一门课，我毫不犹豫选报，并从几百名同学中有幸选到这门课。 想起当初自己第一次怀着平静的心去听这门课，老师语速缓慢，慢慢 引导同学思考。我知道这是一位有智慧的老师。老师独特的课堂讲授方式，令我新奇，使我能够全身心的投入到课堂中去。每节课的心情天气预报栏目，我总是积极举手参与。讲述今天自己的心情，要感恩的人。心情总能 从课堂中得到平复。 道德仁义礼。什么是道？人之所蹈，使万物不知其所由。什么是德？ 人之所得，使万物各得其所欲。什么是仁？人之所亲，有慈惠恻隐之心， 以遂其生成？什么是义？人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。什么是礼？ 人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。夫欲为人之本，不可无一焉。老师 引用古代贤人的修身治世的名言，来勉励我们，劝解我们。 每次在课堂的和大家一起站起来读的修身治世名言，都会有一种浩然 正气的感觉。气沉丹田，用眼观看，用嘴朗读，用脑思考，用心去想。每 次都会有豁然开朗的感觉。先挑选出自己喜欢的句子与老师共勉分享。 1、志于道，据于德，依于仁，游于艺。 2、人法地，地法天，天法道，道法自然。 3、天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故 能成其大。 4、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤， 空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
5、何谓宠辱若惊？宠为上，辱为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。 6、知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。 7、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。 8、日日精进，日行一善。知行合一，知一行一、这八句话是我最喜欢的八句话。我喜欢我有志，有德，勤奋刻苦，有智慧，能够知行合一现在仍然记得老师在心情天气预报中老师对我说的话：“现在所有的困苦，郁闷，都是因为内心不够强大，成功、辉煌的地方不多。”是的，那阵子我正受一个比赛失败的打击，老师正说出了我的心声。老师不仅是本节课的授课的老师，正是一名心师，给予学生心灵的指导。 老师说：他的理想就是成为一名心师。学生的心灵之师，因为老师会用心聆听学生的问题，用心去解决学生的心理问题。我想老师离他的梦想已经不远。我想老师最后一节独特的教学模式会使同学印象深刻。大家自导自演话剧以此反映道德仁义礼。同学们表演的很深动，内容很深刻。我见识了同学们的风采，认识了小组的同学。学道德仁义礼，修现代企业管理，见优秀之心师，识优秀栋梁之才，望自己能知行合一 初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。
现代企业管理培训课程(大纲)
企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。 五条原那么编辑 一、建立执行领导团队来促进变革。 二、将管理培训落实到实际运营中。 三、围绕管理培训连接并整合组织。四、让管理培训成为每个人的工作。 五、让管理培训成为持续性流程。 培训步骤编辑 第一步，确认标杆管理培训的目标; 第二步，确定比拟目标; 第三步，收集与分析数据，确定标杆; 第四步，系统学习管理培训和自身的改良; 第五步，评价与提高。 培训趋势编辑 1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已根本饱和。 3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。 4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂〞还要“学会〞。 5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。 6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。 7、培训师群体职业化开展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。 8、企业管理培训效劳产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。 9、从“菜单式〞拼凑到专项“定制化〞：企业培训个性化需求越来越突出。 10、培训“效劳外包〞时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。 管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力 管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新七大步骤完善管理创新体系 第一步：规划创新战略
打造高效合作的团队(中层管理者版)【精选文档】
实战特训课程：打造高效合作的团队(中层管理者版） 课程经典语录： 1、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与激励；引领团队的成长，要靠精神和文化； 2、一个高效合作T186********的团队，要能体现出来：自动自发性、独立思考性、相互协作性; 3、打造高效合作的团队，不能流于表面Q605556860形式,更要重视员工教育和达成 共识； 4、高效合作的团队要有：信赖的文化、给予的文化、付出的文化； 课程简介：《打造高效合作的团队（中层管理者版)》 应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越【课程背景】企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之间的竞争;企业核心竞争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神； 重视团队的组建，要靠中层管理者来选员工和完善制度； 加强团队的培养，要靠中层管理者设定正确的部门目标,有效激励下属; 引领团队的成长，要靠中层管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化; 【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透!新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率"的全套解决方案！ ➢提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点:自动自发性、独立思考性、相互协作性； ➢明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养中层管理者具备： ◆迷人的性格； ◆良好的人际关系； ◆灵活的头脑，丰富的知识结构； ◆敏锐的直觉,正确的常识判断； ◆好的历练，身经百战的经验； ➢明确重视团队组建,要有优秀的团队成员，使中层管理者掌握培养优秀员工的五方面相关方法；明
确优秀的员工标准： ◆忠诚度; ◆团队精神； ◆正确的工作态度和责任心； ◆客观评估自我，准确定位； ◆能力； ➢使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度,培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”； ➢使中层管理者熟练掌握，设立团队目标,正确决策及激励下属的有效方法和技巧； ➢中层管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成长; ➢如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况,中层管理者将扮演什么样的角色,利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐； ➢中层管理者如何对待明星员工的管理思路。 【适合对象】企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部; 【授课时间】 ●公开课1天版（讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法） ●内训课1天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法） ●内训课2天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法) ●沙盘竞争模拟1天版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练） ●沙盘竞争模拟2天1晚版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练） 【解决问题】
公司的经营(公开课教案)讲课讲稿
课题：公司的经营 授课：冯海东 一、教学目标 （一）知识目标 1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。 2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。 3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。 （二）能力目标 本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力，在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。 （三）情感、态度与价值观目标 1、培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。 2、使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。 3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。 二、教学重点难点 重点：1、公司制企业2、公司的经营 难点：正确认识企业的兼并和破产 三、教学方法 本框教学应该注意加强事例论证，教师可选用最新的相关经济报道、引用鲜活的数据证明教学内容。也可以鼓励学生课下搜集相关资料，并引入课堂讨论 四、课前准备 1．学生的学习准备：预习阅读“公司的类型、公司的经营与发展”，初步把握二者的基本内容。 2．教师的教学准备：收集公司的经营与发展的典型案例并制作课件;课前预习熟悉本节学案。 五、课时安排：1课时 六、教学过程 (一)预习检查、总结疑惑 1、生产和消费的辨证关系 2、我国的基本经济制度的内容 （二）情景导入、展示目标。 教师活动：通过上课学习，我们知道为了满足人们日益增长的生活消费，必须不断发展生产，完善基本经济制度。而生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行。而，公司制是现代企业最主要的组织形式，因此，我们这一节就学习经营公司。 （三）合作探究、精讲点拨。 一、经营公司 1、（1）企业的含义和作用 教师活动：多媒体播放电视系列片：一个繁忙的市场，各种交易活动紧张有序的进行着。请问：在这些交易活动中有哪些参加者？在这些参加者中最主要的是什么？为什么？
最新建筑企业年度经营计划
2012年建筑企业年度 经营计划
年度经营计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 1--11月实现产值：2.5万万元，比去年同期增长12.5%，超额完成全年计划指标；上缴税收：1300万元，比年同期增长12%，超额完成全年计划指标；实现利润：3000万元，比去年同期增长30%，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至南充及省外等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，去年参加公开招标和邀请招标中
标的工程项目近60项（不含50万元以下工程），工程总造价近1亿5仟万元。全年共签订工程合同36份，预计产值1.2亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共6份，其结算造价合计达仟万元。同时编制和审核预结算书共18份，收预、结算编制费25万元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，今年公司新开工面积达20万㎡，在建工程面积19万㎡，竣工面积18万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业
最新企业经营分析报告优秀3篇-最新
最新企业经营分析报告优秀3篇 ——————有限公司经营分析报告以下内容是为您带来的3篇《最新企业经营分析报告》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 最新企业经营分析报告模板5 篇一目前总的盈亏成本金额是XXXXX元。损耗主要集中在食品XXX类XXX元，非食品个人清洁用品类XXXX元。XXX类主要是XXX的亏损，如XXXX系列、XXXXX系列等，个人清洁用品类主要存在于XXX牙膏、飘柔、潘婷、沙宣洗发水系列的损耗。从损耗分析可以看到，个人清洁用品类损耗较大，以下罗列出盈亏与损耗产生的具体原因： 1、串码(收货、销售、收银环节); 2、单据管理； 3、盘点错误； 4、条码管理混乱； 5、收货管理不到位与供应商欺诈(品质、数量等); 6、偷盗(内盗、外盗); 此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。 具体分析如下： 一、属于电脑系统中操作不当的： 1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。 解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致； 2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。 解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：(1)退货必须由采购和供应商协商好；(2)仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；(3)凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致； 3、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。 解决办法：这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生：所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单(赠品入库单除外)，限制电脑员修改单价和数量。 4、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。 解决办法：所有内部领用都必须在前台销售过机，不允许出现签单、签名直接越权领用超市商品； 5、由于操作疏忽，造成货品和标价签不一致，造成盘点人员盘点时候出现货品张冠李戴现象，该现象在百货类商品出现频率非常高； 解决办法：(1)对于所有百货类商品重新规范规类(代码、货品名称、规格);(2)平时超市人员凡是发现有不规范，条码和货品张冠李戴现象的，一定要立即修改正确。 二、属于盘点过程中操作不当的： 1、盘点的人员不熟悉商品和盘点流程，造成漏点、重点，或者不同规格的商品按照一个商品来盘点。多以方便面、饮料、洗发水为主。 解决办法：(1)所有卖场人员平时多熟悉商品结构；(2)对于卖场人员的培训不仅仅是盘点前进行培训，培训工作应该贯穿整个平时的工作流程中；(3)盘点的工作人员应该端正态度，加强责任感；(4)盘点实行交叉盘点复查制度；
公司的经营说课稿
公司的经营说课稿 公司的经营说课稿1 一、教材的地位与作用 第四课介绍了“生产与经济制度”，指出我国的基本经济制度为我国社会财富的生产提供了制度保障。而本课旨在帮助学生从微观角度进一步理解物质财富的创造过程，使学生初步了解有关公司与企业的相关知识，为学生今后以劳动者和经营者的身份参与经济生活提供一定的指导。 二、教学内容分析 1、教学重点： 公司成功经营的主要因素 确定依据：公司经营的直接目的是利润。公司经营得好坏直接关系到公司利润的多少与公司的命运。如何使公司发展壮大？这是教材的重点内容。同时，由于学生目前还没有进入生产劳动实践，对这一内容的理解有一定困难，它又是教学难点。 处理方法：案例教学法 2、教学难点： 企业的兼并和破产 确立依据：确立为难点是因为人们对它的认识还存在一些误区，认为对于我国这样一个以公有制为主体的社会主义国家来说，企业的兼并和破产是难以接受的经济现象，因此学生理解上会有一定困难。 处理方法：实例分析 三、学生情况分析 高一学生刚刚接触《经济生活》不久，对经济学的理解和有关经济学的知识储备还很有限，尤其是企业与公司的相关知识，既觉得陌生，又感兴趣，因此在教学中情境创设既要联系学生生活生活实际，又要学科知识与生活现象、理论逻辑和生活逻辑相统一成了本期重要任务。 四、教学目标 1. 知识目标：能全面认识公司经营成功的主要因素；理解企业兼并、破产
与联合; 2. 能力目标：在案例分析与合作探究中提高创业能力与分析能力; 3. 情感目标：培养学生国家观念；增强依法经营意识和竞争意识。 五、教学理念 1.从学生生活出发，密切联系学生生活生态课程观 2.自主、探究、合作的知识建构观 六、教学方法 教学原则：启发式教学、理论联系实际 主要教学方法：案例分析教学法、实例分析、讲授法 七、教学过程 新课程主张学生在活动中学习，在学习中活动，因此，本课内容以学生的自主讨论为导入。 活动一：学生讨论 方法: 讨论法 适当的课堂讨论有利于更好地发挥高年级学生的主动性、积极性，有利于培养学生独立思维能力、口头表达能力，促进学生灵活地运用知识。对应内容：完成新课内容的导入 过程： 提问：联系身边实例，一家公司取得成功的主要原因是什么？ 1）低廉的价格 2）领先的产品 3）优质的服务 4）绚丽的广告 5）知名品牌 6）良好的企业形象······ 在讨论过程中，把学生由感性认识引入到理性的思考，将视角由个人维度引入到企业的维度。 设计意图：
公司管理的制度（精选22篇）
公司管理的制度（精选22篇） 公司管理的制度篇1 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控 制工作 5. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6. 领导分管部门制度并组织实施，完成年度任务目标 7. 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问 题。对潜在或具体的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 权力和责任： 权力