2018年工会心理素质教育活动方案

2018年工会心理素质教育活动方案

随着社会物质生活水平逐渐提高和社会的巨大变革，员工内心的不满和焦虑情绪也日益突出，在急剧变化、发展迅速的现代社会，对于人的心理素质提出了比过去高得多的要求，人们普遍承受着比以往沉重得多的心理压力，各种心理障碍和心理疾病的出现也比过去频繁得多，并呈现出不断增长的趋势，对于个人幸福和社会发展形成了明显的威胁。

为了充分发挥工会组织的教育职能，进一步提高员工的心理承受能力和心理素质，适应不断变化的社会环境和工作环境，能正确认识和解决各类心理问题，为企业的健康发展提供队工会委员会研究讨论，决定在全队开展心理健康教育活动，以培养心理健康的高素质员工队伍。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以培养高素质的员工为目标，全面贯彻工会教育职能，不断提升员工的心理素质，能够正确认识和处理各类矛盾问题，以积极阳光的心态投入到工作中去，为实现企业可持续发展提供坚实的心理基础。

二、活动内容

运用有关心理教育方法和手段，培养员工良好的心理素质，促进心理潜能的充分发挥和个性品质的和谐发展，从而预防各类身心疾病，促进身心健康的发展。

三、主要任务

1、开展心理健康知识普及教育。通过开展心理健康知识教育活动，使员工对心理健康教育有积极的认识，心理素质逐步得到提高。要以员工为主体，充分启发和调动员工的积极性。要根据员工心理发展特点和身心发展的规律，有针对性地实施教育；增强员工承受挫折，适应环境的能力，培养员工健全的人格和良好的个性心理品质。

2、开展心理健康知识专题辅导。针对员工的心理发展特点进行人格、情感和意志的辅导，让员工学会控制自己的情绪，做情感的主人，学会正确处理理智与冲动，个人和社会，挫折与磨砺的关系，形成良好的心理素质和性格特点。进行人际关系专题心理教育。培养员工能够正确认识、评价和表现自己的能力，掌握人际交往的基本规范和技巧，养成宽宏大度，自我克制；尊重他人、乐于助人的良

好品质。

3、做好员工心理潜能的开发。心理潜能的开发与创造力的培养是心理健康教育的重要内容。通过对员工智力潜能进行评判，重点对员工创新能力等各种能力的训练和培养。加强对员工自我激励能力的训练等，以提高员工的自主意识与能动性。

4、做好员工心理问题的矫正。面向少数具有心理、行为问题的员工而开展的心理咨询、行为矫正训练的教育内容，多属矫治范畴。要对少数有心理困扰或心理障碍的员工进行咨询和辅导。要关注个别差异，根据不同员工的不同需要开展多种形式的教育和辅导。具体包括：工作适应问题，主要指围绕工作活动而产生的心理行为问题，如工作焦虑、学习困难、注意力不集中、厌学等；情绪问题，主要指影响员工正常生活、学习与健康成长的负性情绪问题，如抑郁、焦虑、紧张、忧虑等；常见行为问题，身心疾患，主要指因心理困扰而形成的躯体症状与反应，如神经衰弱、失眠、疑心症、神经性强迫症、癔病等。

5、建立心理健康教育长效机制。通过对心理健康教育活动的开展，逐步建立起心理健康教育年度计划，心理健康教育跟踪制度，心理健康问题反馈制度，个性化访谈制度等长效机制。定时、定位开展个性化教育服务，把心理健康教育渗透在工作学习各个环节中去，形成活动有效、服务到位的良好格局。

四、具体措施

1、开设心理健康教育课堂。每月开展一次心理健康知识讲座，加强心理健康指导。包括心理训练、问题辨析、情境设计、角色扮演、游戏辅导、心理知识讲座等，旨在普及心理健康科学常识，帮助员工掌握一般的心理保健知识，培养良好的心理素质。

2、建立心理咨询室。开展心理咨询和心理辅导，开设心理咨询室进行个别辅导，通过一对一的沟通方式，对员工在学习和生活中出现的问题给予直接的指导，排解心理困扰，并对有关的心理行为问题进行诊断、矫治的有效途径。对于极个别有严重心理疾病的员工，能够及时识别并转介到医学心理诊治部门。

3、建立情感信息员沟通渠道。及时掌握第一手信息，发挥情感信息员的作用，及时化解一般性心理问题，并对掌握的情况及时进行汇报。

4、加强工作机制建设。逐步建立起心理健康教育年度计划，心理健康教育跟踪

制度，心理健康问题反馈制度，个性化访谈制度等长效机制。每半年召开一次情感沟通会，每季度搭建一次情感交心桥，每月进行一次情感现场碰，耐心听取员工的诉求，解决员工的实际问题；激发员工工作的主动性、自觉性和创造性，促进员工与企业、员工与员工之间的情感提升。

5、拓展宣传渠道。利用宣传栏、板报、网络等媒体，宣传普及心理健康知识。

五、几点要求

1、提高认识，明确目标。员工心理素质教育是精神文明建设的重要内容之一，要深刻认识开展创建活动的意义，健全机制，逐一落实，广泛宣传，积极参与，确保创建活动的顺利开展。

2、深入指导，完善措施。要突出实践特色，确定目标任务，扎实有效推进活动开展。要加强对活动的检查和指导，采取定期检查、评比督查、随机抽查等方式，及时了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。

3、强化效果，提高能力。要处理好开展创建活动与做好当前各项工作的关系，做到统筹兼顾、合理安排。努力保证生产经营各项任务目标的全面完成，用实际工作的成果衡量和检验创建活动的成效，真正做到两手抓、两不误、两促进。

4、齐抓共管，持续推进。要注重联系实际、搞好结合，做到将创建活动与推进本单位的发展实践相结合，与解决生产经营管理的实际问题相结合，与实现18年各项工作目标相结合，将其融入到日常生产工作中，努力形成党政工团齐抓共管，协调有效整体推进的活动氛围，促进全年工作的顺利发展。