企业阿米巴整体实施方案

企业阿米巴整体实施方案

总企划部

2015年12月20日

目录

1、前言（哲学理念、目标）

2、阿米巴组织结构图

3、单位时间核算效益

4、经营会计

5、考核、激励体系

6、经营会议

策划人：陈一拙 MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。（）

一、前言

结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈，创造高收益。

二、阿米巴组织结构图

三、单位时间效益核算

总定义及说明

为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定公司阿米巴经营模式会计核算细则，以及时、准确的反映公司各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。

根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接为公司产生利润的阿米巴。

本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则，以总行政部各职能部门为一级阿米巴。

每职能部设巴长一人，负责阿米巴数据的分析、整合、检查和报送工作。

阿米巴的会计年度为公历年度，为每年1月1日起—12月

31日止，会计期间为年度每月的自然时间。

阿米巴会计准则（定义与说明）

收入核算原则：

阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作，如招聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编、报刊发行佣金等。

支出核算原则：

支出包含本部门中一级阿米巴中的所有费用，包含员工薪酬、福利，社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用品、办公室租金等。对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各一级阿米巴巴长之间协商，若没有达成一致意见，统一按人数占比分摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。

时间核算原则：

以本阿米巴当月工资表人数作为基数，正常上班的小时数统一按

8小时计算，多余时间计入加班小时数。

阿米巴经营体概况表

阿米巴内部价值链贸易图

阿米巴单位时间效益核算表（行政人事巴）

4、经营会计项目收益核算（附件1）

（附件2）

阿米巴预算表（2014年为标准）

行政人事处费用控制表

单位：元

5、考核激励体系

为实现阿米巴内部的经营成果，充分保证单位时间效益的核算，实现经营下移，创造与员工共享的合作平台，让每一个微小经营体切实提高经济效益。

公司采用立体化考核和激励方式，对推行阿米巴管理模式实行分级、分类考核。

公司对一级阿米巴实行每周、月度、半年度、年度考核。（见附件1）

公司按同级同类阿米巴分别设改善奖、贡献奖、推进奖，每类分设一等奖和二等奖。

一等奖积2分、二等奖积1分。半年度、年度考核，一级阿米巴积分=∑覆盖的所有阿米巴的积分。（附件2）

阿米巴管理模式考核由审计师负责组织，财务会计处协助。

附件1：