松下电器的创始人-松下幸之助

松下电器的创始人:松下幸之助

松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为经营之神——事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，1918年，23岁的松下在大坂建立了松下电气器具制作所，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：首先要细心倾听他人的意见。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献为经营理念从事着企业经营活动。

经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。

截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。

2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。

自从1978年邓--访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。

从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家，总投资近15亿美元。

1894年出生于日本和歌山县1910年进入大阪电灯公司当内线见习生1915年与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。

1918年创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。

成立步一会1922年诞生生产与员工教育并进的构想1925年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。

1935年将公司改组为股份有限制1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。

1946年因协助战争被革职。

1947年复职为社长。

1957年开始在全日本设立销售店1958年6月，接受荷兰政府颁发勋章。

1961年辞退总经理，就任董事长1973年辞掉董事长，改任顾

问。

捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。

1977年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》1980年创立财团法人松下政经塾1989年以松下公司顾问身份去世松下幸之助及公司的故事松下的招聘故事——神田三郎的悲剧有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。

这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。

经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。

亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。

于是，马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。

经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第二。

由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入前十名。

听了，立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。

第二天，负责巴黎这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息：由于没有接到松下公司的录取通知书，神田三郎竟然跳楼自杀了，当录取通知书送到时候，他已经死了。

这位下属还自言自语地说：太可惜了，这位有才华的年轻人，我们没有录取他。

松下幸之助听了，摇摇头说：不！幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的。

一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售！！文章

松下幸之助自传

松下幸之助自传文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

《松下幸之助自传》读后感《松下幸之助》讲述的是松下先生70多年的奋战，70多年的成就。70年间，松下先生经历众多坎坷周折，最终坚持到最后，实现了自己“经世济民”的理想。作为绿城人的必修课，吸收其精华，向其目标前进。读这本书的出发点，我想还是在于松下的成功，也在于他的坚韧毅力，在于它的厚重的商业积淀，甚至在于他平实的文字。100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？吃苦、责任、突破、创新、信心！吃苦：?松下从小吃苦长大，九岁时就辍学去当学徒，即使算上后来的夜校补习，他的学历也实在低得可怜。然而就是这样的人干出了惊天动地的大事业，他说“学问很可贵，可是如果不能活用的话，反而会成为包袱，阻碍一个人的发展。”有过艰苦的生活经历，使得他更加能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的静止。责任：松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。事业的扩大，带来了他思想境界的提升，也更加深刻理解了“经济”二字的含义。在我看来，能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐！

突破：松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会。这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就产生了最好的吸引效应。创新：他有独到的眼光，知道人们的真正需求，进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便是大多数人的需求，这就为产品的销售创造了有利条件。信心：松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑，总是坚信事情会有办法解决，只要带着极大的热忱，总会找到出路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。松下的一生，给自己也给人类带来了极大的物质和精神财富，他的管理理念和信念深深的影响着后人。这便是无法用金钱来衡量的巨大精神财富，是企业的生命力和动力源泉。当我们今天在享受着高科技给我们带来的愉悦感受，用着松下电器的时候；当我们在工作时，感受着松下的管理理念，享受着他留给我们的精神财富而积极热情地工作时，我们心中都会对松下先生充满敬意。他绝对是很了不起的一个人。他的一生对于我们每个人的工作和生活都有很好的指导意义，使我们能够享受快乐的人生，也更加深刻地领悟工作不再是负担，不再是谋生的手段，而是一种崇高的事业。

企业战略管理案例--松下公司

案例1 日本松下电器的跨国经营活动松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体有不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在猪饲野的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。一、战后松下电器跨国经营的新发展第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。战后，松下电器在国外建立的第一个生产公司是1961年在泰国成立的纳雄纳尔泰国公司。建设资金为1.4亿日元，由松下电器和当地的合资者共同承担。这位泰国合伙人十多年作过松下电器代理店的老板，由他担任总经理，因为它在泰国是很有威望的人，所以公司经营完全委托给他。但是，由于他初次经营制造业，做事又过于慎重，公司没有得到预期的迅速发展。后来，他突然去世，由其女儿人总经理，以此为契机松下电器决定对其经营给予全面援助，生产才得以迅速发展。1962年在台湾建立台湾松下电器。截至1988年，台湾的生产公司已达101个，职工约5万名，年生产额达30多亿美元，在世界上供应的商品中枢松下电器销售额的占30%，计划以后将这以指标逐步提高到至少占50%。为适应商品出口和国外建立公司需要，松下电器贸易于50年代末建立出口事业总部和国际总部。前者专门从事商品出口业务，后者则是推动包括技术、资本输出子内的国外活动的统辖部门。松下电器根据他的“全球局部化计划”，为适应日本本国以外的北美、欧洲和亚洲三大市场的需要，1988年10 月在美国新泽西州和英国伦敦附近建立了区域总部，1989年4月有在新加坡建立了区域总部。同机构设置有密切关系的还有人员派出，尽管松下电器在国外的经营活动主要委托当地人进

《松下幸之助自传》读后感1500字

《松下幸之助自传》读后感1500字导读：读书笔记《松下幸之助自传》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。《松下幸之助自传》读后感1500字： 2月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。 1、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。 2、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。

我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。 3、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。松下先生一生起起伏伏，创业做插座不成功，却意外做风扇底座赚了钱。这段经历也印证了上帝在给你关了一扇门的同时，也给你打开了一扇窗，只要你能够坚持忍耐、持之以恒，总会有奇迹出现。 4、对卖不出去插座不悲观，仍然苦心继续努力，引来了底盘的订单。做事一定要有强烈的“执着”，绝对不可轻言放弃，但也绝对不可“执迷”，要有临机应变的灵活头脑。上面一个感悟说要坚持，这里就要“推翻”了。执着和执迷，虽然字面意思很相近，但却意义不同。做工作或者任何事情，不可轻言放弃，要有强烈的执着信念，当然如果发现方向是错的，就不能再执迷不悟，要有随机应变、举一反三的能力。 5、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都

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8、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。——吉鸿昌 9、春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休。一息尚存须努力，留作青年好范畴。 ——吴玉章 10、学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西必须从不自满开始。对自己“学而不厌”对人家“诲人不倦”我们应取这种态度。——毛泽东 11、会当凌绝顶，一览众山小。——杜甫《望岳》 12、岁寒然后知松柏之后凋也。——《论语子罕》 13、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子告子下》 14、锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂。——《荀子劝学》 15、石可破也而不可夺坚，丹可磨也而不可夺赤。——《吕氏春秋诚廉》

16、精诚所加，金石为开。——《后汉书光武十王列传》 17、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。——《新五代史伶官传序》 18、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼《晁错论》 19、路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。——屈原《离骚》 20、位卑未敢忘忧，国事定犹须待盖棺。——陆游《病起》 21、尺有所短，寸有所长。物有所不足，智有所不明。——屈原《卜居》 22、若要功夫深铁杵磨成针。——曹学《蜀中广记上川南道彭山县》 23、绳锯木断，水滴石穿。——罗大经《鹤林玉露》 24、日日行不怕千万里，常常做不怕千万事。——《格言联璧处事》

松下电器公司终身雇佣制度简析

万方数据

辽宁经移擎企业管理ｏ——★★★★★★★★＇ｉｔ★ ＱｌＹＥＧＵＡＮＩ＿Ｉ３．思维方式单一。松下员工从进入公司开始便要接受差不多是终身的“松下式”教育，所学内容基本是一成不变的“经营理念”、松下的管理思想和方法等。由于接受单一的理念教育造成思维方式单一、缺乏对外部新思想、新经验的了解和学习。松下在华企业中常常会遇到这样的情景：责任者在长期接受松下传统教育后成为忠诚的松下传统理念维护者，排斥松下系统以外的培训，因为在潜意识中他们认为“松下第一”，从内心中拒绝接受松下以外的思想方法、工作方式等。这种思想和做法直接导致了企业的故步自封，只继承无发展，企业员工成了“井底之蛙”。如今松下公司改革步伐艰难与此密切相关。４．员工老龄化。终身雇佣制直接导致的另一个后果就是经营者老龄化。例如，松下连锁店的负责人平均年龄在４５岁，他们知识老化，对目前频率最高的“ＩＴ”业一无所知或知之甚少。可以说他们已经很难推动公司的进一步发展。要树立“数字化”的新形象，这些员工成了障碍。人才界曾对有重大科研成果的历代１２４９名杰出科学家进行了剖析，测算出人类创造力的最佳年龄区在２５岁到４５岁之间。而对于领导人才“最佳年龄区”的划分虽然仍处于探索阶段，但借鉴上述研究成果可以得出这样一个结论：人才资源高龄化对公司的进一步发展弊大于利。５．提高企业成本。实行终身雇佣制，雇员在企业工作就可以享有年功序列工资，工资每年按一定比率提高。随着时间的推移，公司由年轻化走向老龄化，公司所支出的工资也迅速增长，从而提高了企业成本。这也是松下产品价格居高不下的原因之一。同时，在企业不能满负荷运转时期，那些保留在企员保持在相对流动又相对静止状态。业薪金单上的“多余工人”实际上是“企业内部失业”，无疑这要实现这一目标，首先要分清哪些人员是公司不可或缺也增加了企业的负担。的，哪些人员已经不能适应公司的发展或可有可无的；哪些岗废除终身雇佣制。建立相对灵活的人员流动机制位必须采用经验丰富的“老人”，而哪些岗位适宜采用“新人” 任何事物都有一个产生、发展、消亡的过程，当其促进社等等。然后做简要的群体划分，对于必须长期服务于企业或是会的发展时就存在，阻碍社会的发展时将必然消亡。所以，不对企业举足轻重的人员要签定长期雇佣合同，后者则可短期论终身雇佣制在过去起过多大的作用，也不论在日本企业发雇佣。展中占据什么样的地位，只要不再适应企业的发展需求就应２．建立相应的淘汰制度。形成竞争机制、不断更新是建加以改进，甚至废止。而如今大量的事实证明，终身雇佣制已立淘汰制度的要旨。现代企业求新求快，欧美企业已经认识到经成为企业改革发展甚至生存的巨大障碍，所以废除是势在这个事实，新一代企业领导人应运而生。他们年轻、掌握最新必行的了。但是，事物的变革既要有发展，更要有继承，发展必的技术、有较强的国际意识、干劲十足、思想敏锐、总是迫不及须建立在原有事物基础之上。因此，废除终身雇佣制不能采取待地抓住身边的商业机会。而这些都是上一代领导人望尘莫单纯“一刀切”的做法。及的。所以，淘汰机制必须加入“新”的内容，以保持企业常新，１．建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度。随着世适应时代的步伐，提高企业竞争力。这也是松下实施“早退制界经济一体化和知识经济的发展，企业间的竞争成为技术的度”的主要原因。竞争，谁获得了人才谁就赢得了技术，因此２ｌ世纪的竞争又３．避免盲目裁员。废除终身雇佣制并非盲目地裁员。裁是人才的竞争。企业的雇佣制必须服务于企业发展这个宗旨，员往往是企业最易采用的方式，它对于削减成本有着立竿见企业对人才的任用意识也应由“留住”变为“吸引”，利用雇佣影的效果。但简单的裁员只是注意到了劳动力的成本，而忽视制留住人才的手段越来越失去效用。今后的雇佣制应作为企了劳动力所创造的价值。所以公司应根据需要确定员工的取业合理流动的重要手段。舍，既要吐故纳新，又要慎重，保证人力资源的不断优化。建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度，使企业人（作者单位：沈阳松下蓄电池公司）辽宁经济第４期／２００２年２９　万方数据

松下幸之助自传读书笔记范文

松下幸之助自传读书笔记范文《松下幸之助自传》这本书是简单的介绍了松下幸之助的成长经历，他创办公司的一些事情，以及他的企业家精神。下面就是小编给大家带来的松下幸之助自传读书笔记范文，希望大家喜欢! 松下幸之助自传读书笔记范文1 看了这本不到200页的小书，不断的思考，还是想到了一些觉得有启发的东西。这本书是简单的介绍了松下幸之助的成长经历，他创办公司的一些事情，以及他的企业家精神吧。可能具体的经营理念还得看其他书。松下的童年还是相当的苦难的，小学四年级就因为家贫，让爸爸给安排了一个工作，后来去自行车店里面当了6年学徒，书中没有过多的讲这六年，只是说他随着慢慢长大，开始学会观察社会思考社会的变革，去寻找机会，他发现当时的大阪电车越来越多，会慢慢取代自行车，电力的运用也越来越多，所以很想进入大阪电力公司去工作。这是一个相当重要的决定，他的申请也是相当顺利，有了空缺就入职了，虽然他没有什么相关背景，而且三个月就当上了低级管理员。可能就是他再自行车行学会的那种勤恳，认真帮助了他吧。在电力厂工作7年后，松下当上了主管，每天检查头天的产品然后作报告，他慢慢的发现自己对这个所谓的轻松活没有热情，然后之前做的是研究灯泡的插座，但是被上级否定了，这两个事情的联系加上他自己年轻气盛，所以决定自己出来创业，做自己感兴趣的事情发

明新型灯泡插座。创业伊始，就两三个人，其中一个是妻弟(后来的三洋电机创始人)，他的年轻气盛还体现在自己对具体的工艺都还不了解的情况下就创业，好在一个朋友是做这个的，帮助了他，才有了第一批产品。卖产品的过程也是相当艰难的，他们的这个创业也是快到山穷水尽的时候，遇到了大单才拯救了他们。他们夫妻变卖家产勉强支撑。好在命运之神眷顾了他。成功者往往运气也是很好的。或者可以说往往只有运气很好的创业者才能成功。此后他们就踏上了成功之路了。 50年代，已经60岁的松下去美国调研，发现美日的差距相当大，美国工日工作一天半的工资就可以买个收音机，而日本工人需要一个半月的工资，美国纽约城市一天的用电量能抵得上日本去昂过。还有很多很多的优越。于是他决定要做一些改变，他的发型也就是那个时候开始由半寸变成的分头，一个60岁的老先生敢于改变自己需要多大的勇气，这也是他们这种优秀企业家的执行力吧。他们后来扩张的过程中，有件事情对我的感触有点大。他们最先开始是和一家十五银行合作，但是住友银行的工作人员反复的交涉，诚恳的寻求合作，多次的交流打动了他。这个真的是一个社会的通行的哲理，没有谈不成的生意，只有放不下的面子，诚恳交流。人心都是肉做的，两个的效果都差不多的时候，哪个客户体验高，就用哪个。当他年龄70岁的时候，在一次给年轻人的成人仪式上，他猛地发现年轻真好，他愿意用一切换20岁的身体。于是写了一个座右铭

松下幸之助的培训之道

松下幸之助的培训之道 --明阳天下拓展培训幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座，并拥有关地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。由此可以看出，松下之所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，松下电公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。松下认为，人才可遇不可求，人才的鉴别不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。如何去获得人才，或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明，人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心，人才才会源源而至。松下认为吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。

目前所有中小企业的烦恼，在于不易吸收人才，甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说，大都缺乏劳动人口，但是，在日本，初中或高中毕业后就做事的人，有好几万。因此，如果有意录用，就不可能找不到人，但如想雇用合适的人才，就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言，惟有培养这种吸引人的魅力，才能逐渐地争取到所需要的人才。松下认为争取人才最好不要去挖墙脚。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是不做的好。如果碰到有想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。人员的雇用以适用公司的程度为好，程度过高不见得一定有用，而且有些人会说：“这种烂公司真倒霉。”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司蛮不错的”，而尽心地为公司工作。所以，只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果：能力x热忱(干劲)。提拔年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信不过，提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出“松下电器公司是制造什么的”问题：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，

100句名人名言大全

100句名人名言大全 1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得．杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得．杜拉克 5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯．柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔．盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔．盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯．柯林斯 11、自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言。——华盛顿 12、君子在下位则多谤，在上位则多誉；小人在下位则多誉，在上位则多谤。——柳宗元 13、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。——歌德 14、君子赠人以言，庶人赠人以财。——荀况 15、时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽；会吃掉稀世之珍！天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀。——莎士比亚 16、如果我们想交朋友，就要先为别人做些事——那些需要花时间、体力、体贴、奉献才能做到的事。——卡耐基 17、原谅敌人要比原谅朋友容易。——狄尔治夫人 18、我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉。——周恩来 19、愿每次回忆，对生活都不感到负疚。——郭小川 20、对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。——惠特曼

松下幸之助读后感

松下幸之助读后感《松下幸之助》读后感尊敬的公司领导、各位同事: 大家好～公司为了提高员工的工作积极性，特发名人传记—《松下幸之助》给职工参读。对于这位世界名人我所知不多，他是怎么样创建出松下这个跨越国际的集团，我更加不清楚～指尖轻轻拂过书名，心里对于这位名人的不平凡经历浮想联翩。在这种好奇心的驱使下，我决定认真的翻阅这本传记。书的字数并不多，但是内容却极其丰富。虽然我用了五个晚上就读完，然而他带给我的震撼，却是一生一世的～读了这本书，我除了得到知识以外，更重要的是松下创业的故事以及他的不平凡的工作态度深深激励和鼓舞了我，让我树立了自信心，内心仿佛有一个声音在说:将来我一定行～正如书中前言说的好:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”和“没有一个人生来就完美，也没有一个人天生就比别人差。”我十分同意编者的话，因为它道出了我的心声。下边我便给大家详细说说《松下幸之助》这本书,在几个地方给我带来的震撼～当年轻的松下来到大阪电灯公司做练习工。这本是一个低微、不起眼的工作，但是松下的工作热情从未降低过，而且他还感觉到自己的知识欠缺，主动上了夜间大学。松下白天默默耕耘辛勤工作，晚上还要拼命学习，看到这里我恍然觉悟对于一个企业而言，什么最可贵～

日子一天天过去，现如今我已经工作将近两年了，那些满口专业术语的同事，我心底不止一次的羡慕～但一想到学习技术的辛苦，我又退却了～时至今日，我也从没想过努力进修来提高自己的专业水平。现在我明白，为什么松下幸之助会得到公司主管，公司客户的赏识。原来一个人要得到大家的赏识与尊重，是要靠自己争取的。 1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报纸，举办对企业经营者评价投票，松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首，被誉为“经营之神”。为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢, 答案:就是百折不挠，永远为民众服务～第 1 页共 3 页当松下和他的松下电器扬名世界的时候，他和汪中求有一个共同的特点。他们都意识到企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。联想自己在节约上并没做到最好，创新更不必说～一片石墙的组成有大的石头，也有小的石头，大的石头起着作用，小的石头也在起着作用。并不因为大石头比较有用，就不要小的石头。正因为有小石头支撑着大的角石，石墙才能历经百年而不崩坏，所以小石子也是起着主要作用的。任何一个人也都有他的长处和短处，而长处总是不比短处来得醒目～我曾经认为自己的长处是任劳任怨，能够完成上级下达的各项指令。现在看来，这些都是远远不够的。同时，我看到松下的经营之道，也有所领悟。他对许多刚进入公司的员工说的那些话都很实在，适用于全世界的公司、企业，当然对我也非常有启发。他

松下电器管理人员考核

松下电器管理人员的考核管理过程的评价比效果更重要在松下电器，评价对象主要是决策层、管理层和执行层，对管理层的评价是其中重要的一环。松下对管理层的考核和评价主要是从五个方面进行的，见图5-5。 1、计划统率力。在权公下电器，评价一个管理人员是否具有统率力，主要看他会不会作计划，该部门所有的管理是否建立在事前管理上。据说世界上有办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业，管理人员要不断地作计划，不断地修改。曾有一位松下公司的管理人员在考虑良久后，对“管理”下的定义是“就是作计划”。 2、预见力，再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题，一个好的管理人员就必须有问题意识，每天要不断地思考还有什么问题。松下公司认为，“着火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的责任在于不“着火”。 3、协调配合力。各部门之间是平级的，平级能不能主动配合，是考核中层管理人员是否具有管理水平的重要标准。两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。松下公司曾经有一个管理人员工作很努力，但这人有一个特点是拿到有价值的资料就锁到抽屉里，有时宁可回家加班也不愿意在办公天之骄子与大家共享资料，结果就被辞退了。松下公司坚信：现在社会竞争激烈，没有群体作用，什么事都做不好。 4、培育部下的能力。松下公司有一个规定，权力必须下放，但责任不能下放。比如一个部门有7个人，每个人都能代表这个部门出去变业务，但出了问题，责任是部门负责人一个人的。别人看一个部门也是看群体能力，部门负责人有责任使每个人不断提高。 5、全局观和创新力。这一点是要求所有的中层管理人员能站在公司总经理的角度看问题，一切工作都要从公司的大局出发，而在工作中又要有所创新，不循规蹈矩。

松下电器企业文化

３、企業文化の測定法文化の測定は基本的にはの尺度を日本の企業文化に適合するように翻訳した高尾?仙田（1997）の尺度を用いた。ただし、本測定はそのほかに前述のように日本的な経営を考慮して、年功重視、勤続重視、企業内部教育重視の3項目を追加して使用した。また、企業風土と企業文化については、その概念定義などについて様々な意見があるが、ここではらに従って実質的な差はないという立場をとり、高尾?仙田の組織文化の測定尺度を企業風土?文化の測定尺度として使用した。この尺度は名詞及び形容詞によって抽象的?象徴的なレベルで企業風土?文化を測定するもので、加護野（1993）らの尺度のように、具体的でその組織特有の価値観、行動様式についての測定ができないという難点はあるが、企業及び業種、場合によって国を越えたグローバルな使用が可能である。企業風土?文化の測定尺度は項目数、内容とも予備調査と同様18項目である。これらの項目は高尾?仙田（1987）若干修正したものである。また、これらの項目は中国で行った調査と同様の項目である。1 ４、企業文化の類型１）家族型官僚型マーケティング型イノベーション型柔軟性家族型イノベーション型内的焦点外的焦点官僚型マーケティング型統制 1「中国企業の日本的経営管理の有効性に関する研究」松原敏浩

２）、現在のパナソニック企業文化 ①パナソニックについて松下電器産業株式会社は本日開催の臨時取締役会において、2008年10月1日付（予定）で社名を「パナソニック株式会社」（英文表記：Panasonic Corporation）に変更することを決議した。本年6月下旬開催予定の定時株主総会において定款変更が承認されることを条件として、社名変更を実施する。また現在日本国内の白物家電?住宅設備機器分野の商品に使用しているNationalブランドは、社名変更と同時にPanasonicへの切り替えに着手、2009年度中を目途に廃止し、国内ブランドもPanasonicに統一する。当社は1918年に松下電気器具製作所を設立?創業以来、松下電器製作所を経て、現在の松下電器産業株式会社を社名とし、National、Panasonic等のブランドを掲げて事業を展開してきた。 2003年にはPanasonicをグローバルブランドと位置づけ、「Panasonic ideas for life」をブランドスローガンに掲げて、現在に至っている。創業90周年の節目を迎える本年、社名とグローバルブランドを一本化すると同時に、グループ会社で「松下」「ナショナル」を冠する企業も「パナソニック」を冠する名称に変更します。更に国内ブランドも統一することでグループ全従業員の活動をPanasonicブランドの価値向上に結集します。新生パナソニック株式会社、パナソニックグループにおいても、松下幸之助創業者が確立して以来、堅持してきた「企業は社会の公器」「全ての活動はお客様のために」「日に新た」を核とする経営理念を不変のものとして、今後も実践して行く。現在、当社は中期計画「GP3計画」（Global Progress，Global Profit，Global Panasonic）の必達、更に「グローバルエクセレンス」への飛躍を目指して、事業活動を展開している。この度の社名変更?ブランド統一は、真のグローバル企業を目指す決意の表明である。グループの全従業員が「Panasonic」のもとで一丸となり、グローバルにブランド価値の向上に取組んでまいる。 ②パナソニックの人を生かす人事制度キャリアアップできる人事制度パナソニックでは、「事業の根幹は人である」という創業当初からの理念のもと、「変えるべき」ものは大胆に変えるという、革新的ともいうべき人事システムを築いている。会社は、変化し続ける時代に呼応した柔軟な雇用のあり方を打ち出し、個人

松下幸之助自传读后感

松下幸之助自传读后感《自来水哲学：松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。以下是《自来水哲学：松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。，欢迎阅读。松下幸之助自传读后感1 松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢? 松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力

去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐;当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

松下人事制度_年功序列到内部竞争

松下人事制度：年功序列到内部竞争企业竞争机制的引进并不与企业凝聚力存在矛盾，相反更能体现出职工个人的价值。 “年功序列”体制落后于市场日本松下电器产业株式会社的创始人松下幸之助老先生曾经说过：“什么叫做经营？下雨打伞就是经营”。其根本含义就是不论做什么事情都要使自己的做法不断适应外部环境的变化，以求在竞争中经常处于优势状态。松下电器从1981年创立以来，在80多年的历程中始终以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为世界文化的发展作出贡献”为经营理念，从事企业经营活动。进入21世纪，世界范围内激烈的市场竞争局面，对松下电器在全球的经营活动造成了严重的不良后果。按照松下电器中村邦夫社长的分析，造成这种情况的根本原因是被公司称为“20世纪成功商业模式”的做法及组织结构已经不再适用。松下电器意识到这一点，开始推行面向21世纪新商业模式的“破坏与创造”-—“创生21计划”，虽然如此，它的结构改革的步伐并没有跟上急剧强化的市场要求。作为松下电器“破坏与创造”重要内容之一的人事制度改革工作，也根据市场形势的需求经历了巨大的变化过程。松下电器多年以来执行的薪资体系，是以设计职工个人人生为依据、注重对职工培养的“年功序列”体制。一个刚从大学毕业的学生从进入公司工作开始，根据她在不同阶段的需求和贡献，公司会为她设计一条曲线。在对其培养成长过程中，每个阶段的薪资福利待遇水平也随着这条曲线的变化而变化。在这种变化中，虽然松下的评价制度对职工的薪资调整和奖金分配会起到重要的作用，但最终的结果是不论对职工的评价好坏，每个职工都可以不同程度地增加工资，也可以得到一定数额的奖金。这种被称为“年功序列”的薪资体制，在相当长的一段时间内，对培养人才，稳定职工队伍，增强企业职工凝聚力起到了积极的作用。随着愈来愈激烈的市场竞争局面的出现，上述做法已显现出不能适应企业发展需要的弊病。尤其是以松下电器在中国统括公司名义成立的“松下电器(中国)有限公司”，面对中国人才市场激烈竞争的局面，更有必要首先在企业内部引进竞争机制，以促进职工竞争意识和危机感的形成，从而更好地调动职工主观能动性。因此，为适应外部环境变化的需要，从2001年起松下电器(中国)有限公司首先在公司内部进行了人事制度改革。改革的主导思想是：组织机构设置做到扁平化、管理干部任免制度的能上能下、薪资福利制度要体现出能力贡献主义、奖金按照贡献程度进行分配等。新的人事制度改革 1、组织机构的扁平化：改革的主要方向是在原来组织机构的基础上减少了管理层次，在实行权限委让的前提下，缩短公司内部决裁事项的批准时间。增加直接人员的数量和比例，减少间接人员在全部职工中的比重，其最终目的是提高员工和公司的整体工作效率。

读《自来水哲学松下幸之助自传》

读《自来水哲学：松下幸之助自传》，谈性格的学问国庆放长假，和同学去了一次成都，感触颇为深刻，生活也许就是这样，一直呆在一个地方不出去，思维与眼界受到局限，出去走走，放松心情，顺便也能感悟和学习到很多东西，感悟一个地方的风土人情，旅程中顺便也读完了《松下幸之助自传》书籍，走之前已经读了一半，又把剩余一半读完，感触颇深，我觉得他属于传奇的人生。松下幸之助的成功无疑离不开好的性格的培养，他说:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”他自己就是这句话的一个典型论据。松下生在一个籍籍无名的农家，因家庭贫困九岁辍学，独自一人前往大阪，开始在火盆店当学徒。10岁时进入脚踏车店当学徒。在脚踏车店当学徒时期，他一面学习关于脚踏车的修理技术，一面学习做生意，这为他日后开创松下电器奠定了最初的基础。13岁做了第一笔生意后，松下定决心辞掉了脚踏车的工作，到大阪电灯公司做见习生，由此开始了他的“电器人生”。进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，最终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至最终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。他的性格可以说是这么几句话，是值得我去学习的：性格一：优秀是一种习惯。松下幸之助是优秀者的代表，让优秀成为一种习惯，这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。记得俞老师以前给老师们讲，人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是曰积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，

松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话

松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。《经营沉思录》是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑，书中，松下幸之助本人细致记录了具体的经商活动.管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道。松下老爷子活到90多岁。摘抄他的经典语录，有些话让人醍醐灌顶： 1.什么赠品是最好的呢？没有比『微笑』更好的了。 2.竞争意识当然是必要的。可是，好好考虑一下，谁会为了竞争去开展商业活动呢？ 3.我们的商品被顾客买走，就像自己的女儿嫁到了别人家里一样。 4.应该把商品看得与金钱同等重要。 5.经营者要进一步思考到底为什么要追求利润，必须有这样的思考深度。 6.商业其实也是很有格调的社会事务。 7.很多年前，大阪和江户的商人，睡觉的时候不可以把脚朝着顾客们进来的方向。

8.正因为不景气才有可思考的余地，恰恰在这个时候才能突出自己的智谋和实力。 9.站在崇高的精神立场上开展销售，是真心真意经商的一个要素。 10.对款项的收支若不保持敏感，必然导致对其他一切事务都马马虎虎。 11.用七分精力去欣赏他们的长处，三分精力去注意他们的缺点。 12.丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功，明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。 13.一个对自己都不能准确评价的人，不可能有正确的价值观。 14.只有销售人员对自己销售的商品充满自信，才能自然而然掌握说明的技巧。 15.天下有名的刀剑，都是经过著名的工匠反复冶炼捶打而成的。 16.公司的普通员工都比我强。 17.商业票据一旦泛滥，只要有一家企业陷入困境，与他有商业往来的其他企业就会像串珠散落那样，顷刻之间接二连三地跟着倒闭。 18.不是十分了解的事不要去做。 19.商家若能听到负面的意见，是一件求之不得的事。 20.经营的迷人之处，就在于开发那无人涉足的领域。 21.要每天都在信誉中增加新内容。 22.如果一个人对工作不感兴趣，那么他的生活是很不幸的。

精选的松下幸之助名人名言大全

精选的松下幸之助名人名言大全 1、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。——松下幸之助 2、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。——松下幸之助 3、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助 4、当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。——松下幸之助 5、尽力而为比成败更重要。——松下幸之助 6、连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。——松下幸之助 7、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。——松下幸之助 8、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助 9、有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才能磨练。——松下幸之助 10、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。——松下幸之助

11、我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。——松下幸之助 12、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。——松下幸之助 13、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助 14、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。——松下幸之助 15、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。——松下幸之助 16、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。——松下幸之助 17、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。——松下幸之助 18、奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。勤奋，是一种品质，一种精神更是一个民族的灵魂。——松下幸之助 19、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。——松下幸之助 20、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。 21、所谓青春，就是心理的年轻。——松下幸之助