集团上半年生产经营分析会大会简报(通讯稿)

X X 简报

20XX年第X期

（总第XX期）

XXXX主办二OXX年二月五日

XX集团上半年生产经营分析会

X月X日XXXX召开20XX年上半年生产经营分析会，对上半年生产经营情况进行深入剖析和总结，对集团下一步重点工作进行安排和部署，集团班子、各部门、各子公司负责人及相关人员参加会议。

会议通报了XXXX上半年子公司绩效考核排名情况，听取了集团战略企管部关于集团上半年生产经营情况，集团财务部关于财务分析和预算执行情况，以及集团资本金融部关于上半年投后管理情况的汇报和分析。集团班子成员进行了发言。

会议认为：尽管20XX年上半年受到疫情影响，XXXX 仍坚持按照XXX、XXX要求的“原则，重点工作有序推进，经营业绩逐步提升，整体经济工作已经全面恢复。

会议指出：20XX年上半年生产经营分析会的召开，不仅厘清当前工作中存在的问题和困难，寻找到突破问题的方向和方法，更提振精神、凝心聚力、提前谋划、保持优势、追赶超越，确保全年目标任务圆满完成，助推集团高质量发展。

XXX总经理提出三点要求

一是紧盯目标，迎难而上，继续深挖内部潜力。

要保持企业发展势头，做好内外联动，深挖临X贸易等业务板块潜力；要整合优势资源，不断突破转型，最终形成优势叠加的“组合拳”。

二是突出重点，责任到人，实现全年既定目标。

要聚焦主业，突出重点，推动XX贸易、项目建设、金融服务、资产管理、招商运营业务齐头并进；要在全面总结上半年工作的基础上，严格落实下半年目标任务，充分调动广大干部员工积极性、主动性和创造性，为集团高质量发展注入新动能。

三是认清形势，抢抓机遇，增强责任感和紧迫感。

要紧盯形势变化，树立大局意识、责任意识和使命意识，主动探索，积极作为；要把握发展机遇，抓大客户，找突破口，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，全力以赴完成目标任务。

希望大家继续以饱满的热情，昂扬的斗志，优良的作风；坚持任务不减、目标不变、标准不降、干劲不松的工作标准；化危机为时机，坚定信心，抢抓机遇，各尽其责，密切配合，倒排时间，全力以赴，实现XXXX 高质量发展。