图纸管理程序

图纸管理程序

标准格式的文本:图纸管理程序

一、引言

图纸管理程序是一种用于有效管理和维护各种工程项目的图纸和相关文件的软件工具。它提供了一个集中化的平台,使得用户可以方便地存储、检索、共享和更新图纸文件,以确保项目团队之间的协作和沟通的高效性。本文将详细介绍图纸管理程序的功能、特点和使用方法。

二、功能和特点

1. 图纸存储与分类

图纸管理程序提供了一个安全的存储空间,可以存储各种类型的图纸文件,包括CAD文件、PDF文件、图片文件等。用户可以根据项目、部门、日期等多个维度对图纸进行分类,以方便快速检索和管理。

2. 版本控制与变更管理

图纸管理程序允许用户对图纸进行版本控制,每次更新或修改图纸时都会生成一个新的版本,并记录下修改的时间、人员和内容。这样可以确保团队成员在查看图纸时始终使用最新的版本,并且可以追溯到每个版本的修改历史。

3. 协作与共享

图纸管理程序提供了协作和共享功能,可以方便地与项目团队成员共享图纸文件,并进行实时的协作和讨论。用户可以在图纸上进行标注、批注和评论,以便于团队成员之间的交流和沟通。

4. 审批与流程管理

图纸管理程序支持图纸的审批流程管理,可以设置不同的审批角色和权限,确保图纸的修改和发布符合项目的规范和要求。审批流程中的每一步都会记录下审批人、审批时间和审批结果,以便于追溯和审核。

5. 安全与权限管理

图纸管理程序提供了严格的安全和权限管理机制,可以对不同用户和角色进行权限的分配和控制。只有具有相应权限的用户才能查看、修改和发布图纸文件,确保图纸的安全性和机密性。

三、使用方法

1. 登录与注册

用户首先需要通过注册功能创建一个账号,并且设置登录密码。注册完成后,用户可以使用账号和密码登录图纸管理程序。

2. 上传与下载图纸

用户登录后,可以通过上传功能将图纸文件上传到图纸管理程序中。上传时需要选择相应的项目和分类,并填写相关的信息和说明。用户也可以通过搜索功能快速找到需要的图纸,并进行下载或查看。

3. 版本控制与变更管理

用户在上传或修改图纸时,系统会自动生成一个新的版本,并记录下修改的时间、人员和内容。用户可以通过版本控制功能查看和比对不同版本的图纸,以便于了解图纸的变更情况。

4. 协作与共享

用户可以将图纸文件共享给项目团队成员,并进行实时的协作和讨论。用户可以在图纸上进行标注、批注和评论,以便于团队成员之间的交流和沟通。

5. 审批与流程管理

用户可以发起图纸的审批流程,并设置不同的审批角色和权限。审批流程中的每一步都会记录下审批人、审批时间和审批结果,以便于追溯和审核。

6. 安全与权限管理

用户可以根据需要设置不同用户和角色的权限,确保图纸的安全性和机密性。只有具有相应权限的用户才能查看、修改和发布图纸文件。

四、总结

图纸管理程序是一种高效管理和维护图纸文件的软件工具,它提供了图纸存储与分类、版本控制与变更管理、协作与共享、审批与流程管理、安全与权限管理等功能和特点。通过使用图纸管理程序,项目团队可以更加方便地存储、检索、共享和更新图纸文件,提高项目的协作效率和管理水平。

施工图纸管理办法

施工图纸管理办法 一、总则 1、为了规范和加强公司施工图纸的管理,确保施工图纸的质量和安全,提高施工效率,特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。 二、施工图纸的编制 1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范,确保图纸的正确性、完整性、可行性。 2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能,对施工图纸进行详细审查和校对,确保图纸质量。 3、施工图纸编制完成后,应提交给相关技术人员进行审核,经审核合格后方可进行审批。 三、施工图纸的审批 1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行,确保审批过程的公正、

公平、公开。 2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查,确保图纸符合工程实际需求。 3、施工图纸审批完成后,应进行必要的修改和完善,经再次审核合格后方可定稿。 四、施工图纸的发放 1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行,确保发放过程的规范和安全。 2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录,对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。 3、施工图纸发放后,应采取必要的保密措施,防止图纸泄露或遗失。 五、施工图纸的使用和保管 1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求,确保图纸的安全和完整。 2、施工图纸使用过程中,应严格按照图纸要求进行施工,不得擅自

更改和变动。 3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录,方便查询和使用。同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施,确保图纸的安全和完好。 4、对于涉密或重要的施工图纸,应采取更加严格的保管措施,如加密存储、定期销毁等。 5、在项目结束后,施工图纸应按照公司规定进行归档和保存,以备后续使用和查阅。 六、监督和管理 1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度,对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。 2、对于违反本管理办法的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。情节严重的将依法追究法律责任。 3、公司应定期对施工图纸管理工作进行检查和评估,及时发现和解决问题,推动施工图纸管理工作的持续改进和提高。 七、附则

图纸管理规范

图纸管理规范 一、引言 图纸是工程项目中不可或者缺的重要文件,它直接关系到项目的设计、施工和 运营。为了确保图纸的准确性、完整性和可追溯性,以及提高图纸管理的效率和质量,制定本图纸管理规范。 二、适合范围 本规范适合于所有工程项目的图纸管理,包括设计阶段、施工阶段和运营阶段。 三、图纸命名规范 1. 图纸命名应简明扼要,能够清晰表达图纸内容。 2. 图纸命名应包含项目名称、图纸类型、图纸编号和版本号等信息。 3. 图纸编号应按照一定规则进行编制,确保编号的惟一性和可识别性。 四、图纸存档管理 1. 图纸存档应建立统一的电子档案和纸质档案。 2. 电子档案应建立合理的文件夹结构,方便查找和管理。 3. 纸质档案应按照图纸编号进行分类存放,并定期进行整理和维护。 4. 图纸存档应设立专门的保管人员,负责档案的管理和维护。 五、图纸传递与审批 1. 图纸传递应采用正式的渠道,确保传递的准确性和完整性。 2. 图纸传递应有明确的传递单据,包括传递日期、传递人员和接收人员等信息。

3. 图纸传递应有相关人员的签字确认,确保传递的可追溯性。 4. 图纸审批应按照一定的流程进行,确保图纸的合规性和符合相关法规标准。 六、图纸修订管理 1. 图纸修订应建立正式的修订程序,包括修订申请、审批和实施等环节。 2. 图纸修订应有明确的修订原因和内容,以及修订日期和版本号等信息。 3. 图纸修订应及时通知相关人员,并确保所有使用图纸的部门或者个人得到最新版本的图纸。 七、图纸使用管理 1. 图纸使用应按照规定的权限和程序进行,未经授权不得随意复制、修改或者传播图纸。 2. 图纸使用应有相关人员的签字确认,确保使用的准确性和合规性。 3. 图纸使用应定期进行检查和审查,确保使用的图纸符合要求。 八、图纸安全保密 1. 图纸应采取合适的措施进行保密,防止泄露和不当使用。 2. 图纸存储设备应进行加密和定期备份,确保数据的安全性和可恢复性。 3. 图纸存储设备应设立访问权限,惟独授权人员才干访问和修改图纸。 九、图纸质量控制 1. 图纸应经过严格的质量控制,确保图纸的准确性和合规性。 2. 图纸质量控制应包括设计校核、复核和审查等环节。 3. 图纸质量控制应有相关人员的签字确认,确保图纸的质量可追溯。

标准图纸管理流程

标准图纸管理流程 标准图纸管理流程 在工程设计和建筑领域,标准图纸管理流程至关重要,它有助于确保设计过程的效率和安全性。标准图纸管理流程包括一系列规定和操作步骤,从最初的设计阶段到最终的施工阶段,都发挥着重要作用。本文将详细介绍标准图纸管理流程及其实际应用。 一、确定设计标准 在开始任何设计工作之前,必须明确设计标准。这些标准包括建筑法规、技术规范和其他相关政策。设计团队应确保遵循所有适用的标准和规定,以避免在后期出现任何不必要的问题。 二、创建图纸目录 图纸目录是标准图纸管理流程的重要组成部分。它应包含所有图纸的详细信息,如图纸名称、编号、版本、设计师和审批者等。通过创建图纸目录,可以方便地跟踪和查找每个图纸,从而提高整个设计流程的效率。 三、图纸设计和审批 设计阶段开始于项目需求分析,结束于最终设计方案的确定。在此过程中,设计团队应创建详细的图纸,并提交给相关审批者进行审查。

审批者应仔细审查所有图纸,确保设计符合所有适用标准和规定。在完成审批后,设计团队应对反馈进行修改和完善,以确保设计的质量和准确性。 四、发布和备份图纸 经过审批并修改完成的最终图纸应由授权发布者发布。发布者应核实图纸的完整性和准确性,并确保所有相关文件都已更新。此外,应对所有图纸进行备份,以防止数据丢失或不必要的损失。 五、图纸使用和分发 已发布的图纸应分发给施工团队及相关部门。在分发过程中,应确保所有图纸的完整性和准确性。施工团队应严格按照图纸进行施工,不得擅自修改或调整。如有疑问,应及时与设计团队沟通。 六、图纸维护和更新 在施工期间,可能会需要根据实际情况对图纸进行修改或更新。设计团队应密切关注项目进展,及时对图纸进行必要的修改。同时,应确保所有相关文件的一致性,以确保施工的顺利进行。 七、记录保存和归档 根据相关法规和规定,设计团队应保存所有设计文件和图纸。这些记录对于项目的维护、扩展和改建都具有重要的参考价值。在项目结束

图纸管理程序

图纸管理程序 标准格式的文本:图纸管理程序 一、引言 图纸管理程序是一种用于有效管理和维护各种工程项目的图纸和相关文件的软件工具。它提供了一个集中化的平台,使得用户可以方便地存储、检索、共享和更新图纸文件,以确保项目团队之间的协作和沟通的高效性。本文将详细介绍图纸管理程序的功能、特点和使用方法。 二、功能和特点 1. 图纸存储与分类 图纸管理程序提供了一个安全的存储空间,可以存储各种类型的图纸文件,包括CAD文件、PDF文件、图片文件等。用户可以根据项目、部门、日期等多个维度对图纸进行分类,以方便快速检索和管理。 2. 版本控制与变更管理 图纸管理程序允许用户对图纸进行版本控制,每次更新或修改图纸时都会生成一个新的版本,并记录下修改的时间、人员和内容。这样可以确保团队成员在查看图纸时始终使用最新的版本,并且可以追溯到每个版本的修改历史。 3. 协作与共享 图纸管理程序提供了协作和共享功能,可以方便地与项目团队成员共享图纸文件,并进行实时的协作和讨论。用户可以在图纸上进行标注、批注和评论,以便于团队成员之间的交流和沟通。 4. 审批与流程管理

图纸管理程序支持图纸的审批流程管理,可以设置不同的审批角色和权限,确保图纸的修改和发布符合项目的规范和要求。审批流程中的每一步都会记录下审批人、审批时间和审批结果,以便于追溯和审核。 5. 安全与权限管理 图纸管理程序提供了严格的安全和权限管理机制,可以对不同用户和角色进行权限的分配和控制。只有具有相应权限的用户才能查看、修改和发布图纸文件,确保图纸的安全性和机密性。 三、使用方法 1. 登录与注册 用户首先需要通过注册功能创建一个账号,并且设置登录密码。注册完成后,用户可以使用账号和密码登录图纸管理程序。 2. 上传与下载图纸 用户登录后,可以通过上传功能将图纸文件上传到图纸管理程序中。上传时需要选择相应的项目和分类,并填写相关的信息和说明。用户也可以通过搜索功能快速找到需要的图纸,并进行下载或查看。 3. 版本控制与变更管理 用户在上传或修改图纸时,系统会自动生成一个新的版本,并记录下修改的时间、人员和内容。用户可以通过版本控制功能查看和比对不同版本的图纸,以便于了解图纸的变更情况。 4. 协作与共享 用户可以将图纸文件共享给项目团队成员,并进行实时的协作和讨论。用户可以在图纸上进行标注、批注和评论,以便于团队成员之间的交流和沟通。

施工图纸管理规定

施工图纸管理规定 一、目的 本规定旨在明确施工图纸的管理流程和责任,确保施工图纸的准确性和完整性,以便项目顺利进行。 二、适用范围 本规定适用于公司所有项目的施工图纸管理。 三、职责 1、设计部门:负责设计施工图纸,确保图纸的准确性和完整性。 2、工程部门:负责审核施工图纸,确保图纸符合项目需求和相关规范。 3、采购部门:负责根据施工图纸采购材料和设备。 4、施工队伍:负责按照施工图纸进行施工。 四、管理规定 1、设计部门应在项目开始前,根据项目需求和相关规范设计施工图纸,并确保图纸的准确性和完整性。

2、工程部门应对设计部门提交的施工图纸进行审核,确保图纸符合项目需求和相关规范。 3、采购部门应根据施工图纸采购材料和设备,确保材料和设备的数量和质量符合图纸要求。 4、施工队伍应按照施工图纸进行施工,确保施工质量和进度。 5、在施工过程中,如有需要修改施工图纸的情况,应由设计部门负责修改,并确保修改后的图纸准确性和完整性。 6、所有施工图纸应妥善保存,以便后续查阅和参考。 7、所有相关部门应积极配合施工图纸的管理工作,确保项目的顺利进行。 五、监督与考核 1、设计部门、工程部门、采购部门和施工队伍应严格按照管理规定执行工作。 2、公司将对上述部门的工作进行监督和考核,以确保项目的顺利进行。

3、如发现违反管理规定的情况,公司将视情节轻重给予相应的处罚。 六、附则 1、本规定自发布之日起生效。 2、本规定由公司管理层解释。 施工图纸及变更管理规定 一、目的 本规定旨在明确施工图纸及变更的管理流程和规范,确保施工过程中的图纸使用和变更符合相关法规和标准,保证工程质量、进度和安全。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属项目的施工图纸及变更管理,包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。 三、管理规定 1、图纸编制:施工图纸应由具备相应资质的设计单位按照国家相关 法规和标准进行编制,确保图纸的正确性、完整性、可行性。同时,设计单位应对图纸进行自审,确保图纸符合设计意图和质量要求。

图纸管理制度

图纸管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强图纸管理,提高设计质量和 效率,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。 第二条本制度适用于本单位内所有设计部门及相 关人员。 第三条图纸是设计工作中的重要信息载体,包括 设计方案、施工图、效果图等。图纸的管理涉及到图纸的编制、审查、存储和使用等环节。 第四条所有图纸必须经过规定的程序编制,审查,签发和归档,未经批准,不得随意修改、使用或传阅。 第二章图纸编制 第五条图纸编制是指根据设计要求进行意图、表达、称寸等方面要求的编辑和整理工作。

第六条图纸编制应该根据设计任务的要求,制定 设计计划,具体分工和时间节点。编制过程中应遵循设计规范和标准。 第七条编制图纸时,应结合实际情况和设计要求,确保图纸的准确性、完整性和可读性。并在每页的右下角注明页码。 第八条图纸编制完成后,应及时进行审查。 第三章图纸审查 第九条图纸的审查是对编制完成的图纸进行形式、内容和合规性等方面的审核。 第十条图纸的审查工作由专门的审查人员负责, 审查人员应具有相关专业知识和经验。 第十一条图纸的审查应根据设计要求和相关的技 术标准进行,包括但不限于图纸的准确性、逻辑性、合理性以及规范性等。

第十二条审查人员应及时将审查意见及时反馈给原编制人员,要求其进行修改和调整。 第四章图纸签发 第十三条图纸签发是指审查通过后,将图纸交由相关负责人进行签发的工作。 第十四条有签发权的负责人,应具有相关专业知识和经验,负责对图纸的审查结果进行复核。 第十五条图纸签发前,负责人应确认图纸的准确性、完整性和规范性。 第十六条签发人员签发后,应将签发记录保存,并告知编制人员和有关部门。 第五章图纸归档 第十七条图纸归档是指已经审查通过和签发的图纸的保管和管理工作。 第十八条图纸归档应建立完善的档案管理制度,包括建立图纸档案,制定归档流程,明确责任人。

设计图纸管理程序

设计图纸管理程序 1.目的 为规范项目设计图纸的管理,保证项目施工的顺利实施,特制定此程序。2.适用范围 本公司开发项目的所有设计图纸。 3.定义 3.1图纸内部评审:指设计研究部组织各专业设计师、工程师进行图纸审阅工 作。 3.2图纸会审:一般指由项目发展部组织安排,设计研究部及设计单位、施工 单位参加,对设计图纸出现的问题进行解答的工作。 4.职责 4.1设计研究部负责设计图纸的管理工作。 4.2设计研究部负责设计图纸的评审工作。 4.3设计研究部负责项目竣工前的各阶段设计图纸分类存档整理工作。 4.4项目发展部负责项目竣工后图纸分类存档整理工作。 5.程序 5.1图纸的领取和发放 5.1.1项目建筑师(驻本部或驻工地)负责从设计单位领取设计图纸; 5.1.2项目建筑师负责根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸; 5.1.3图纸发送一般采用《图文发送单》(附件二十八)的形式。项目设计 小组草拟《图文发送单》,设计管理部经理审阅后签发。 5.2图纸评审及确定 5.2.1项目建筑师需组织部门各专业工程师进行设计图内部评审工作。内部 评审可根据图纸内容分阶段进行评审; 5.2.2项目建筑师组织设计单位参与项目部或地盘安排的图纸会审会议,对 会审中出现的图纸问题进行解答。 5.3内部设计出图 5.3.1针对施工中碰到的各种问题,只要不是重大结构更改的,设计研究部 可以自行设计出图,出图时需盖设计研究部专用章;

5.3.2内部设计出图的图纸应标清项目、专业、日期及图号等分项内容。5.4图纸归档 5.4.1项目竣工前,设计研究部项目建筑师负责对各阶段设计图纸进行分项 目分类存档整理工作; 5.4.2项目竣工入伙后,设计研究部配合项目发展部做好项目竣工图纸编制 工作。将需存档的各阶段设计图纸移交公司档案室,配合完成项目资 料存档工作; 5.4.3内部设计出图的图纸由于涉及到设计资质的问题,原则上不做为竣工 资料报政府部门存档,但可以做为一般资料转交物业公司做参考使用。

工程图纸管理程序

工程图纸管理程序 概述 随着科技的不断发展,电子化和数字化已经成为了一种趋势,其中包括工程图 纸的数字化管理。现如今,许多企业需要管理大量的工程图纸,而传统的文件管理方式已经无法满足要求,因此需要一种更加高效、易用、可靠的图纸管理程序。 本文将介绍一种新的工程图纸管理程序,该程序使用简单,具有良好的用户体验,并且能够高效管理大量的图纸文件。 功能列表 以下是该程序的主要功能: 1.上传和下载图纸文件:用户可以将图纸文件上传到程序中进行管理, 也可以从程序中下载需要的图纸文件。 2.电子化图纸:程序可以将纸质图纸转换为电子化图纸,并储存到电 脑中方便管理。 3.搜索和查看图纸:可以通过关键字搜索图纸文件,并提供在线预览 的功能。 4.权限管理:支持根据用户角色控制图纸文件的访问权限,保证机密 性。 5.版本控制:程序能够对图纸文件进行版本控制,管理和追踪文件的 修改历史。 6.图纸间的连接:程序支持图纸之间的关联,可以通过连接浏览和管 理不同项目之间的图纸。 程序设计 该程序使用 B/S 架构设计,使用了一下技术: 1.前端:前端使用了 React 框架和 Ant Design UI 组件库来构建用户界 面。 2.后端:后端采用了 Spring Boot 框架来实现,使用了 MySQL 数据库 进行数据存储。 3.文件存储:所有文件存储在服务器端,采用了阿里云的 OSS 服务来 实现大文件上传和下载,保证了用户体验的高效性。 以下是程序的主要模块:

用户管理模块 通过该模块实现用户的登录和权限管理,主要包括以下几个子模块: 1.用户注册和登录:用户需要注册并登录才能访问程序 2.用户信息管理:用户可以修改个人信息以及重置密码 3.角色管理:管理员可以添加、修改和删除用户的角色,以及为不同 的角色分配不同的权限。 图纸管理模块 通过该模块实现图纸的上传、管理、下载、浏览和版本控制等功能,主要包括 以下几个子模块: 1.图纸上传:用户可以上传图纸,并可以选择上传一个或者多个图纸。 2.图纸管理:支持对图纸进行增删改查、分类和排序等操作。 3.图纸浏览:支持通过关键字快速查找和浏览图纸,同时还支持在线 预览功能。 4.版本控制:支持对图纸进行版本控制,通过比对差异以及查看历史 记录,可以轻松地管理和追踪图纸的修改信息。 总结 本文主要介绍了一种新的工程图纸管理程序,该程序使用简单,功能全面,具 有良好的用户体验,并且能够高效管理大量的图纸文件。程序的设计思路和技术选型说明了其具有较高的可扩展和可维护性,有望成为图纸管理领域的一种新的标杆程序。

公司图纸管理程序文件

技术文献管理措施 编制:技术部 校对: 审核: 批准: X X X X X X X 有限企业 8月1日

目录 一、总则 (3) 1.目的 (3) 2.合用范围 (3) 3.技术文献定义 (3) 4.职责 (3) 二、技术资料管理 (3) 1、技术资料的类型 (3) 2. 试制图纸文献的管理 (4) 3、正式受控图纸管理文献 (4) 3.1技术文献编制和签订栏的管理 (4) 3.2技术文献的管理与存档 (4) 3.3技术文献的修改 (4) 3.4技术文献的保密 (5) 三、技术文献的发放流程 (5) 四.技术文献的回收 (6) 五. 技术文献的销毁 (6)

七、附件 (7) 一、总则 1、目的 技术文献是我司的关键机密,是我司进行生产和管理工作共同的根据。为了保证技术文献的完整性、一致性、保密性,使企业的技术文献得到有效的控制,保证生产现场所用的技术文献为最新有效版本。特制定本制度,加强管理并规范员工的行为。 2、合用范围 合用于我司技术部所波及到的所有技术文献。 3、技术文献定义 本规定所述的技术文献包括产品装配图、零件图、工装夹具图、工艺图、技术原则、技术告知以及技术培训资料、顾客提供的图纸等文献资料。 4、职责 1).技术部负责全企业技术文献的编制、审核、同意,更改。 2).资料员负责技术文献的复印、发放和归档管理。 3).各使用部门负责图纸的使用、保管。

二、技术资料管理 1、技术资料的类型 1).产品图样、产品原则、产品装配图、工装图、作业指导书、工艺卡、技术告知单、更改告知单、评审表、企业原则等各类技术性文献; 2).顾客提供的技术图纸、原则; 3).外来资料(图纸、电子文档,国标、行业原则); 4).与顾客之间的有关技术信息的邮件、传真等。 2. 试制图纸文献的管理与存档 1).试制图纸底图由技术部项目负责人掌管,以便随时修改和指导试制工作。2).产品试制阶段结束后经“评审”通过,由技术部将“正式图档”发放各部门。技术资料员将“正式图纸”存档,并将“试制用图”统一回收并销毁。 3、受控图纸管理文献 3.1技术文献编制和签订栏的管理 1).技术文献、技术原则及技术图纸应严格执行设计(编制)、审核、同意三级把关制度;明确各级的责、权、利。 2).技术文献标题栏中的图号、名称、设计、日期,审核、同意应签订齐全,签订不全的技术文献视为无效文献,不得发放各部门。 3.2技术文献的管理与存档 1)技术文献的使用、保留管理

管理施工图纸管控办法

施工图纸管理办法 1总则 为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性,规范图纸的保管、发放及使用,并有效的指导施工及结算,现制定本办法。 2各部门职责 2.1设计部: 2.1.1负责从设计单位接收施工图纸,按制度办理设计变更; 2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审,形成《施工图纸交底、会审记录单》, 落实对施工图纸审核意见的修改,完成移交图纸流程; 2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部,并附《施工图纸移交确认单》(见附 表1),及《图纸目录会签记录》(见附表2\ 2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3); 2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档: 2.2工程(配套)部: 2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸,并发放给监理公司及总包单位; 2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实; 2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与监理公 司核对上月图纸台账; 2.2.4负责督促设计部及时移交图纸,并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档,次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对; 2.3成本部: 2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸; 2.3.2参与设计部组织的图纸会审,提出图审意见,并跟踪落实; 2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化,并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上; 2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》(见附表3),每月5日前与总包

图纸管理流程

图纸管理流程 一、引言。 图纸管理是工程项目中非常重要的一环,它直接关系到工程项目的质量、进度和安全。良好的图纸管理流程能够有效地提高工程项目的效率和质量,减少错误和重复工作,确保工程项目按时按质完成。 二、图纸管理流程的重要性。 1.保证施工质量。 图纸是工程项目的灵魂,是施工的指南。良好的图纸管理流程能够保证施工图纸的准确性和完整性,避免因图纸错误而导致的施工质量问题。 2.提高工程效率。 通过规范的图纸管理流程,能够减少图纸的修改和调整次数,节约施工时间,提高工程效率。

3.优化资源配置。 良好的图纸管理流程能够使施工资源得到合理的配置,避免因为图纸变更而造成的资源浪费。 4.确保施工安全。 准确的施工图纸能够为施工人员提供清晰的工作指南,避免因为图纸错误而导致的施工安全隐患。 三、图纸管理流程的具体内容。 1.图纸接收。 图纸接收是图纸管理流程的第一步,施工单位应当及时接收到最新的图纸,并进行认真审核。 2.图纸分发。 接收到图纸后,施工单位应当根据施工实际情况,将图纸分发给相关的施工人员,并明确工作任务和要求。

3.图纸审查。 施工单位应当对接收到的图纸进行认真审查,确保图纸的准确 性和完整性,发现问题及时向设计单位反馈。 4.图纸变更管理。 在施工过程中,可能会因为各种原因需要对图纸进行变更,施 工单位应当建立健全的图纸变更管理制度,确保图纸变更的合理性 和及时性。 5.图纸归档。 完成施工后,施工单位应当对图纸进行归档管理,确保图纸的 完整性和安全性,为今后的维护和管理提供便利。 四、图纸管理流程的改进措施。 1.加强信息化建设。 利用信息化手段,建立图纸管理系统,实现图纸的电子化管理,

施工总图管理程序

施工总图管理程序 施工总图管理程序是在建造施工过程中非常重要的一环,它涉及到施工总图的 编制、审查、变更、归档等一系列工作。一个高效的施工总图管理程序可以确保施工过程的顺利进行,减少施工风险,提高工程质量。本文将详细介绍施工总图管理程序的各个环节及其要求。 一、施工总图编制 施工总图编制是施工总图管理程序的第一步,它是根据设计图纸和施工方案, 将设计意图转化为施工实施的具体图纸和文件。施工总图编制的主要内容包括以下几个方面: 1. 组织编制施工总图的责任部门和人员:确定施工总图编制的责任部门和人员,明确各个岗位的职责和权限,确保施工总图编制的质量和进度。 2. 采集和整理设计图纸和施工方案:从设计单位获取设计图纸和施工方案,并 进行整理和归档,确保施工总图编制的基础资料完整和准确。 3. 制定施工总图编制计划:根据施工进度和工程要求,制定施工总图编制的详 细计划,包括编制时间、人员安排、工作流程等。 4. 绘制施工总图:根据设计图纸和施工方案,进行施工总图的绘制。绘图要准确、清晰,符合规范要求,包括平面图、剖面图、立面图等。 5. 编制施工总图说明书:除了施工总图外,还需要编制施工总图说明书,对施 工总图进行解读和说明,包括工程量计算、施工方法、质量要求等。 二、施工总图审查 施工总图审查是为了确保施工总图的合理性、可行性和符合相关规范要求。施 工总图审查的主要内容包括以下几个方面:

明确各个岗位的职责和权限,确保施工总图审查的质量和进度。 2. 制定施工总图审查计划:根据施工总图编制计划和工程进度,制定施工总图 审查的详细计划,包括审查时间、人员安排、审查要点等。 3. 进行施工总图审查:对编制完成的施工总图进行审查,包括施工总图的合理性、可行性、符合规范要求等方面的检查。 4. 编制施工总图审查报告:根据审查结果,编制施工总图审查报告,明确审查 意见和建议,以便后续的施工总图变更和修改。 三、施工总图变更 在施工过程中,由于各种原因,施工总图可能需要进行变更。施工总图变更是 为了适应实际施工情况的变化,保证施工的顺利进行。施工总图变更的主要内容包括以下几个方面: 1. 提出施工总图变更申请:当发现施工总图存在问题或者需要进行调整时,施 工方需要向相关部门提出施工总图变更申请。 2. 组织施工总图变更的责任部门和人员:确定施工总图变更的责任部门和人员,明确各个岗位的职责和权限,确保施工总图变更的质量和进度。 3. 进行施工总图变更:根据变更申请,对施工总图进行相应的修改和调整,确 保施工总图与实际施工情况相符。 4. 审批施工总图变更:对变更后的施工总图进行审批,确保变更的合理性和符 合规范要求。 四、施工总图归档 施工总图归档是为了保留施工总图的完整性和可追溯性,方便后续的工程管理 和维护。施工总图归档的主要内容包括以下几个方面:

标准图纸管理流程

标准图纸管理流程

目录 一、总则 二、范围 三、图纸的设计、审核 四、图纸的发放范围 五、图纸的发放领用 六、图纸的更改 七、图纸的更换 八、图纸的使用保管 九、图纸的核查 十、图纸的补发/换发

1、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。 五、图纸的发放领用 1、工程部留存图纸的原稿,使用部门使用复印后的图 纸。 2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用 图”红色印章,盖章时尽量盖在图纸上的空白处,以防印油渍遮盖图纸上的内容导致内容不清晰。3、在复印后的每一张图纸上加盖不同的受控号,受控 号从1开始,按照份数分别盖2,3,4……,同样的图纸不允许有相同的受控号,以便准确追溯。 4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。 5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”,包括图纸名 称、对应代码、图纸版本、张数、受控号(打印),发放人签名后进行图纸发放,必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。 6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名, 在“领用日期”处签署日期后,领取相应的图纸。 7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况, 填写在“图纸发放统计表“中,每个月汇总一次。 六、图纸的更改 1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”,经工

程部经理审批后方可进行更改。 2、除工程部人员外,其他部门任何人员都无权对图 纸进行更改。 3、当图纸变化不大,如:仅修改某一处或几处时, 可直接在原来的图纸上手写更改。 4、根据“图纸发放登记”查到图纸所在的部门。 5、在原图纸上手写修改,并在标题栏内作修改标 记,注明修改几处,签名及注上修改日期。 6、保证“图纸发放登记”上发放的每一份图纸都得 到修改,不能遗漏,且修改后的内容相同。 7、工程部图纸管理员负责对统计图纸更改的数据, 填写在“图纸更改统计表”中,每个月汇总一次。 七、图纸的更换 1、当图纸需要更换版本时,按照“图纸的发放领用” 流程对图纸进行发放。 2、收回各部门使用的旧版本图纸,注意发放新版图纸 的同时必须把现场旧版本的图纸全部收回,绝对不 允许同一个品种的图纸同时存在两个不同版本。 3、保留受控号1的旧版本图纸,其他收回的图纸填写 “作废图纸销毁记录”后予以销毁处理。 4、在保留的受控号1的旧版本图纸上盖上红色“作废” 印章,存档备查。

图纸管理控制程序

1. 目的 1.1维护图纸完整,使图纸管理规范化、程序化,避免出现图纸材料丢失,重复,杂乱,损坏的现象。 1.2确保图纸处在安全受控状态。 1.3缩短提取图纸,存放图纸的时间,提高工作效率。 1.4规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。 2. 范围 本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。 3. 定义 3.1图纸含义:用标明尺寸的图形和文字来说明机械,设备等结构,形状,尺寸及其他要求的一种技术文件,一般包含: a)试制产品图:用于试制产品加工的图纸,需在图纸上注明“试制”; b)生产工程图:用于生产车间生产制作的图纸,需在图纸上注明“生产用图”; c)外协用图:指外出找代加工商所用的图纸,需在图纸上注明“外协”; d)报价用图:指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸,需在图纸商注明“报价用图”; e)产品三维图; f)非生产用图; 3.2 图纸的编制、审核要求 a)无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。 b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字(或盖章)并标明审核日期,方为有效图纸。 c)图纸资料的编制应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度。 d) 4. 职责 4.1研发部门负责图纸管理的监督指导; 4.2 资料室负责项目图纸的存放; 4.3 生产部门负责产品下放生产图纸的管理; 4.4 资料管理员对存档复印图管理有以下职责: a)验收、登记、建立台帐; b)整理、装订成册、保管、出借和收回。 5.管理程序

技术文件图纸是公司的核心秘密,是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。技术文件图纸全归公司所有。为了保证技术文件的完整性,正确性,系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本管理程序,要求本公司员工互相监督、自觉遵守。 5.1 生产图纸的操作流程 5.1.1.生产工程图纸编制,下发流程:设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制,需评审、校对后,由部门经理审核批准,技术文员整理。整理后交资料管理员管理,完成检查,校核后,分类盖章,再按计划统一安排。当需下发图纸时,由资料管理员安排发放或通知相关部门携带已批准的领条领取。领出后,资料管理员做好发放记录。领取人员需签字及写明日期。 5.1.2 外来图纸下发流程:外来图纸经技术总监审批,整理后,交资料管理员。资料管理员按生产图纸流程管理安排。 5.1.3 生产内部派工用图,必须用文件袋套好图纸,随派工单派工。操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 5.1.4 生产部外协加工用图,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检时一并交回。下批生产时重新发图。 5.1.5 图纸文件的复印 生产工程图纸只能在技术中心技术总监批准复印后,由技术文员复印,复印好后由资料管理员安排发放给申请复印的部门,并由接收人签字。复印均为黑色章图纸. 生产用复印图必须保持与底图始终一致,保持完整、清晰。 5.1.6 存档文件的借阅 员工借阅技术文件图纸,应凭部门主管批准的借阅单,向资料员借阅,在规定时间内归还,以保证资料的完整性。其程序: 1)借档单位(部门)写出借档申请; 2)借档单位(部门)盖章,负责人签字; 3)所在的图纸管理部门对其进行审核、批准; 4)进行借档登记,把借档的时间,材料名称、份数、理由等填清楚,并由借档人员签字; 5)归还时,及时在图纸借阅登记表归还登记上签名。 5.1.7 非生产用图(如招标及产品出厂装配图)应按规定填写图样复印申请单,经技术总监批准后复制,并注明“更改不通知”,更改时不予调换。 5.1.8 生产部和质安部有权拒绝使用无效图纸 5.1.9 生产用图如有丢失,应追究其遗失者责任,并按规定办理审批手续审批后,方可补图。 5.1.10技术中心有权对已发放的图纸进行申请取消使用。首先技术总监提出书面申请,经过主管技术副总经理批准,然后组织会议进行评审,评审通过后,负责人签名,才能取消图纸的使用。 5.1.11 注意事项 a)生产用图在产品完成后,交部门资料管理员管理,分类存放,待下次继续使用。

图纸管理规范

图纸管理规范 一、背景介绍 随着现代建造设计的复杂性和项目规模的增大,图纸管理在建造行业中变得越来越重要。图纸管理规范旨在确保项目的顺利进行并保证设计的质量,避免因图纸管理不当而导致的问题和风险。本文将详细介绍图纸管理规范的要求和流程。 二、图纸管理规范要求 1.图纸命名规范 每一个图纸都应该有一个惟一的命名,以便于识别和检索。图纸命名应包含项目名称、图纸类型、图纸编号和版本号等信息。例如,项目名称-图纸类型-图纸编号-版本号。 2.图纸格式规范 图纸应使用标准的CAD软件绘制,并保存为常见的文件格式,如DWG或者PDF。图纸的比例应符合项目要求,并确保清晰可读。 3.图纸审查和签字 在图纸发布之前,应进行严格的审查和签字程序。图纸审查应涵盖设计的准确性、合规性和一致性等方面。相关人员应对图纸进行审查,并在图纸上签字确认。审查的记录应妥善保存。 4.图纸变更管理 如果需要对已发布的图纸进行变更,应按照变更管理程序进行操作。变更应经过严格的审批程序,并确保相关人员知晓变更内容。变更后的图纸应及时替换原有图纸,并进行相应的记录和通知。

5.图纸存档和归档 所有的图纸都应有明确的存档和归档管理程序。图纸应按照项目和类型进行分类,并妥善保管。存档的图纸应有备份,并定期进行检查和更新。归档的图纸应妥善保存,并在项目结束后进行归档管理。 6.图纸传递和共享 图纸的传递和共享应按照规定的程序进行。传递和共享的图纸应确保完整和准确,并记录传递和共享的过程。图纸的传递和共享方式可以通过邮件、云存储或者专门的图纸管理系统等方式进行。 7.图纸保密和权限管理 涉及机密和敏感信息的图纸应进行保密处理,并设置相应的权限管理。惟独经 过授权的人员才干访问和修改这些图纸。相关人员应对图纸的保密和权限管理负责,并确保图纸的安全性。 三、图纸管理流程 1.图纸编制阶段 在项目启动阶段,图纸编制人员根据设计要求和标准进行图纸的绘制。图纸编 制人员应了解项目的需求,并与设计团队进行密切的沟通和协调。 2.图纸审查阶段 完成图纸编制后,相关人员应进行图纸的审查。审查人员应子细检查图纸的准 确性、合规性和一致性,并在图纸上签字确认。审查人员还应记录审查的结果和意见。 3.图纸发布阶段

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