企业创新发展的关键动力

企业创新发展的关键动力■本刊记者白云Ｊ

７０?中国制造业信息化．２００８ｆ１月

宁夏力成电气集团公司是一家订单设计．订单生产和结构件库存生产等多种生产方式并存的企业．产品系列和产品规格比较多。单件小批量的生产模式，对企业的设计、工艺．生产等过程都有非常严格的要求。需要全程跟踪销售订单从接单、设计，到采购、生产．１００％的通电，打电．出厂检验到完工交货的整个过程。

力成电气也是典型的装配行业，其物料种类繁多．且各部门对有些材料的叫法不一致．产品上线前期的物料整理工作量很大；各部门对物料的名称不统一，有些物料甚至没有编码，经常出现错误，企业内部沟通存在较大难度。快速整理并统一基础数据，有效控制物料成为力成电气最需要解决的问题。

“分期实施是成功的保障”

在宁夏力成电气ＥＲＰ－Ｕ８项目建设中．ＥＲＰ实施范围几乎涵盖了用友ＥＲＰ所有模块．包括：财务，供应链、生产制造．人力资源．决策支持；力成电气同期实施的项目还有：硬件网络项目．开目ＰＤＭ项目．志远ＯＡ项目。公司总经理张济世介绍说．针对这些情况，力成电气的项目实施采取的是分步实施的方法．把项目规划了三期。一期：财务＋供应链＋简单制造；二期：生产制造＋人力资源；三期：车间管理＋辅助决策系统。前期所有基础工作主要针对ＥＲＰ生产、物流．成本协同运作模式展开。

力成电气是典型的订单式边设计边生产企业，每接到一个订单产成品就会产生新的物料编码．ＢＯＭ、工艺路线，而且必须在排计划之前快速的完成，这就带来了

大量物料编码、ＢＯＭ，工艺路线日常维护工作。在上ＥＲＰ　万方数据