评估计划书

整个评估工作进度安排：为了能够优质、高效的完成评估工作，实现我们的承诺，根据委估资产规模和委托时间上的要求，本公司将合理安排评估人员。各评估项目组的工作在统一方法、统一标准、统一时点的基础上同步开展，计划自企业提供资料完备并进驻企业后8个工作日完成评估工作。具体安排如下：

进行资产评估准备工作，指导资产占有单位进行资产清查，填报“资产负债清查申报明细表”，完善符合要求的评估资料，预计一天时间。

现场勘查、鉴定以及评定估算工作。具体工作方式采取“边盘点、边鉴定、边评估、边计算”，并及时做出评估工作底稿，预计三天时间。

撰写评估报告、由公司质量监管部门、主任评估师进行复核、讨论定稿、向委托单位提供评估报告，预计四天时间。

评估项目有关各方以及各阶段工作内容如下表；

以上时间安排是基于我们可以及时获得有关资料并获得贵单位及委估单位的大力支持的基础上确定的。上述时间安排可以根据实际工作情况和改制总体进程做相应调整。

评估人员安排

根据我们对以往承做其他大型国有企业改制评估工作的经验，除去副总经理负责评估工作协调外，我们本次拟组织人员组成综合评估组、流动资产评估组、机器设备评估组为贵单位组织的改制企业提供专业服务。

综合组：1-2人，项目负责人由副总经理兼任，为整个评估项目的指挥机构，负责各专业小组的具体工作安排、底稿复核以及与委托方、资产占有方相关部门等的协调沟通；

流动资产评估组：流动资产评估组；人，负责流动资产、长期投资、其他资产以及负债的清查评估工作；机器设备评估组：评估师、设备工程师3人；负责设备类资产的评估工作；

房屋建筑物、在建工程评估组：评估师、工程造价师3人，负责房屋建筑物、构筑物、管道沟槽等土建资产的评估工作；

项目组中具有注册资产评估师、机械工程师、造价工程师及工程师资格的在10人以上，具体工作有项目负责人根据所接具体项目工作量及资产申报情况从各项目组中酌情按排相关评估人员。

服务承诺

本公司受邀参聘2012年郑州市国有企业改制选取中

介机构业务服务项目，作为中介机构，如果中标我们十分荣幸，现作如下郑重承诺：

一、坚持各项基本原则、认真执行国家及中介行业规范

我们将按照下述服务原则进行工作：

———评估结果客观、公证，保护国有资产不流失并考虑企业的

未来良好运转

———遵循中国现有的法律、法规，评估行为符合的规定

———符合各项中介服务操作规范

———符合或接近国际惯例

———评估行为符合河南省及郑州市企事业单位改制的相关规定。

我们将按照《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《河南省人民政府关于加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》、《资产评估准则》、《资产评估操作规范》等相关工作规程进行工作，出具的报告符合《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的要求。

二、在保证业务质量前提下按计划完成工作

我们将采取下述措施以保证工作质量和工作进度：———保证参与项目工作的全体人员均有丰富的资产评估工作经验

———保证按照约定的工作时间和工作量随时增配人员，不耽误评估目的的实现

———保证独立完成委托资产评估项目，不转托其他中介机构———加强与相关中介机构和资产占有方的协调沟通，实现信息共享

———评估工作同时展开，为了提高工作效率，项目由项目小组统一控制、协调，及时处理评估过程中出现的问题

———及时向有关单位就项目进展情况进行汇报和沟通，做到及

时发现问题及时解决问题

———发扬吃苦耐劳精神，在需要时顶得上，按照进度要求加班加点完成任务

———针对有关单位提出的报告反馈意见及时修改，以保证报告最快速度提交有关单位。

-----为在执业过程中获悉的委托方及资产占有方的商业机密保密

三、按时出报告同时为企业提供增值服务

向资产占有单位提供针对每项固定资产的电子卡片，

该电子卡片包含该资产的现场实拍照片及资产名称、规格型号、坐落位置、评估原值、评估净值等内容。

四、针对资产占有单位情况提出合理化建议

资产管理对每个企业或行政事业单位都是一件十分重要的工作，资产管理的好，可以准确的反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期的干部工作提供依据。反之，管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。企业要想不断的提高固定资产的利用效率，就要加强固定资产管理。

为了加强固定资产的管理，确保公司财产不受损失，除了为客户提供优质的服务外，我们将提倡相关单位掌握固定资产的构成与使用情况，加强固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，从而起到更好、更有针对性的管理效果。我们将根据单位具体情况并根据企业的需要制定有效的固定资产管理模式。

五、按照规定取费标准计费并给予优惠

根据行业惯例，资产评估收费分按工时计费和按资产规模计费两

种方法。其中按资产规模计费主要参照国家发展改革委、财政部199号《资产评估收费管理办法》。

本次投标，本公司尊重郑州市人民政府国有资产监督管理委员会本次评估项目有关评估收费的管理规定计

完整的商业计划书

完完整整的的商商业业计计划划书书范范本本目录概要 ..................................................................1 第一部分企业基本情况..........................................2 第二部分企业管理层.............................................4 第三部分市场分析................................................7 第四部分产品或服务.............................................10 第五部分营销策划................................................12 第六部分财务计划................................................14 第七部分融资及退出.............................................17 第八部分风险及控制.............................................18 第九部分项目实施进度..........................................19 第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________

健康管理公司商业计划书

健康管理咨询中心商业计划书

一、计划摘要： 1、公司介绍：成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构，致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作，采用先进高端的基因检测技术，顺应“互联网+”的时代潮流，为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地，我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养，保健品，制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身，养生的目的，从而帮助会员改善亚健康状态，提高生活和工作效率，提高生命质量。 2、主要产品和业务范围：

3、营销策略公司采用“精准营销”和“O2O营销”两个基本营销策略，并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体，进一步地，公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户，后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系，实现公司可度量的低成本扩张之路。公司营销路线采用“O2O”模式，但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查，我公司重点进行线下经营和客户培养，线上互动和宣传推广为有力辅助，为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务，努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务，基本营销策略有： 1）线下社区销售 2）保证线下服务质量 3）客户转介绍、打造口碑及品牌 4）合作机构共享 5）网络及广告宣传，拓展资金和客户渠道 4、资金需求创业初期为了公司的项目开发和基础运营，公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200万元，在3-5个月内完成公司的基础运营和全部准备工作，并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心，公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明：

一、商业计划书的评价

一、商业计划书的评价（一）商业计划书的构成 1、概要 2、公司描述 3、产品与服务 4、市场分析 5、竞争分析 6、营销战略 7、财务分析 8、附录（公司背景、团队人员简历、公司宣传品）（二）商业计划书可行性的主要评价指标 1、技术可行性（1）主要技术内容及基本原理包括项目的由来、内容、技术水平等（2）技术创新点、创新程度和创新难度从项目所采用的核心技术、基本原理、主要结构、生产工艺、性能及使用效果等方面在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细说明本项目的技术创新点、创新程度和创新难度，以及需要进一步解决的问题，附件有：查新报告或其他相关证明材料，或产品的照片、样品等。（3）技术来源及知识产权的归属（4）技术水平的先进性与目前国内外产品比较说明，如有技术成果鉴定一并附上，先进性的层次有： 1）国际领先； 2）国际先进； 3）国内领先； 4）国内先进； 5）省内领先： 6）省内先进。（5）项目产品与国内外同类产品的比较特性将本项目在克服现存主要问题方面与国内外同类产品现行指标进行较详细的比较，可以表格方式说明 2、技术成熟性和产品可靠性 (1) 技术成果的鉴定情况（成果的级别，获奖情况）； (2) 项目产品的技术检测检验、分析化验情况； (3) 小批量、小规模试生产的产品质量稳定性、成品率情况； (4) 项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 3、产品市场需求及前景预测（1）产品市场需求量、经济寿命期及开发新用途的可能性

（2）同类产品其它企业的生产能力及拟建项目预计投产时间（3）产品在国内外市场的竞争力；预计替代进口或出口的可能性 4、项目实施方案的可行性（1）技术方案（产品规模、标准、生产技术及工艺流程）（2）生产方案（生产设备及原辅材料来源、工程方案等）（3）产品营销计划（营销方式、计划及保障措施等） “S曲线理论”：查尔斯·汉迪（1994）认为它“概括了人类、政治体系、企业以及产品的生命周期”，它们都是一个诞生、成长、开花、结果、凋谢、死亡的过程。如果能在第一条曲线出现峰值之前进入一条新的曲线，就能获得新生。那些在A点步入第二条曲线的人是非常明智的，因为这是一条超越矛盾的小路，是既维持现状又开创未来的通途。 -----查尔斯·汉迪教授 5、经济、社会效益评价（1）生产成本和销售收入估算（2）财务分析评价指标：内部收益率、投资回收期、投资利润率、还贷期等（3）社会效益分析评价内容：对地区经济发展水平、资源合理利用、环保和生态平衡的影响（4）风险性及不确定性分析

评估你创业计划书

评估你创业计划书当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告DD你还没有仔细地思考吧！ 2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。” 4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？ 6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适

的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题DD因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。 ---来源网络整理，仅供参考

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书商业计划书的概念商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书目标读者毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。商业计划书的作用对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

如何评估商业计划书

如何评估商业计划书一份好的商业打确实是所有投资人共同追求的目标,好的商业打算应该包括正确的市场机会和强大的治理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业打算书进行专门科学的，严谨的审查评估，因此，商业打算书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。致胜的商业打算评估标准：适当的进展时期、良好的市场机会、强大的治理团队、稳健的商业打算；u评估流程1.进展时期：风险投资；种子期（研发时期）、成长期（中试时期）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人能够从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）3.治理团队：6个关键职位中，差不多有3个有体会的人担任、治理团队的最终组建；（优秀的治理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）4.商业打算：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位专门，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、打算科学、数据诚实）评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；推测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？

评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争打算，您有义务向投资人说明打算的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，假如被投资人查找到竞争者是专门不利的）u评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者依旧适应者？规模经济对模型是否专门重要；范畴经济是否专门重要；领先占据市场是否重要？业务模型的潜在回报率？评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否同意；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时刻进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清晰怎么说谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，什么缘故定出如此的价位；关键问题：能否同意市场的价位考核；u评估治理团队：典型关键职位技能与体会首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级治理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营治理体会、并具备3年的行业体会；财务总监；5年公司财务体会，（例如银行家、财务操纵等），有资本市场体会为佳副部裁（营销）；有制定营销打算体会、设定目标客户的体会、客户关系治理体会；副总裁（业务进展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易体会；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，把握技术诀窍等；团队治理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，

商业计划书的评价

一、商业计划书的评价 ( 一) 商业计划书的构成 1 、概要 2、公司描述 3、产品与服务 4、市场分析 5、竞争分析 6、营销战略 7、财务分析 8、附录 ( 公司背景、团队人员简历、公司宣传品 ) ( 二 ) 商业计划书可行性的主要评价指标 1、技术可行性 ( 1) 主要技术内容及基本原理包括项目的由来、内容、技术水平等 ( 2) 技术创新点、创新程度和创新难度从项目所采用的核心技术、基本原理、主要结构、艺、性能及使用效果等方面在不泄露商业秘密的前提下详细说明本项目的技术创新点、创新程度和创新难度进一步解决的问题 , 附件有 : 查新报告或其它相关证明材料的照片、样品等。 ( 3) 技术来源及知识产权的归属 ( 4) 技术水平的先进性与当前国内外产品比较说明 , 如有技术成果鉴定一并附上 , 先进性的层次生产工 , 尽可能以及需要 , 或产品

有: 1) 国际领先; 2) 国际先进; 3) 国内领先; 4) 国内先进; 5) 省内领先: 6) 省内先进。 ( 5) 项目产品与国内外同类产品的比较特性将本项目在克服现存主要问题方面与国内外同类产品现行指标进行较详细的比较, 能够表格方式说明 2、技术成熟性和产品可靠性 (1) 技术成果的鉴定情况( 成果的级别, 获奖情况) ; (2) 项目产品的技术检测检验、分析化验情况; (3) 小批量、小规模试生产的产品质量稳定性、成品率情况; (4) 项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 3 、产品市场需求及前景预测( 1) 产品市场需求量、经济寿命期及开发新用途的可能性

评估商业计划书

评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标, 好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。致胜的商业计划 ◆评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划； ◆评估流程 1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期； 2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此） 3.管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础） 4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实） ◆评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？ ◆评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市

场进入/增长的可能反应；列举3-5 家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的） ◆评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？ ◆评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核； ◆评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；

如何评估商业计划书

如何评估商业计划书一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。致胜的商业计划评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划；评估流程 1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期； 2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此） 3.管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础） 4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；

商业计划书范本

商业计划书中银金融投资担保公司 2010年10月

中银金融商业计划书一、公司筹建 ●公司筹建：公司名称暂定为：江苏中银金融投资担保有限公司，拟注册资本8000万元人民币,流动资金7000万元人民币。由三位自然人股东共同投资，是一家完全按照商业化规范运作的专业金融投资担保公司。 ●经营模式：中银金融公司主要立足以服务中小企业客户，帮助有志创业的青年、吸引人才回流家乡创业，采用银行合作担保及延伸业务的经营模式。在致力于做大做强企业担保业务的基础上，大力发展个人信用担保及直接小额融资业务，并且为企业提供财务顾问、信用评级、房产评估、土地评估、工程造价评估等延伸业务，从而极大地提高了中银金融在业界的竞争优势。 ●公司宗旨：

严格遵循市场经济规律，以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通，促进企业进步，推进中小企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，推进社会信用体系建设，为市场经济和社会发展服务。二、扬州市信用担保市场的概况 2009年初我市注册资金1000万元的担保公司10家，1000-3000万元的3家，5000万元及以上3家。扬州的16家担保公司只有2家在开展银行担保业务。但2009年扬州地区的担保公司只做了2亿左右的业务。主要原因我们认为： ●担保公司资本规模偏小，目前扬州最大的担保公司为富登投资担保有限公司，目前该公司业内信誉度下降。其次为XXX投资担保有限公司的注册资本为6000元，且主要业务为民间直接投资及少量贷款担保。因银行对担保公司的担保能力不认可，导致业务规模很难做大。 ●审批程序复杂。因为本市金融部门多数不认可担保机构，不给予担保公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业务，更不愿同担保机构分担风险，导致担保贷款手续烦琐，审批时间长，评估费用过高，加上银行信贷咨询系统不对担保机构开放等原因，担保公司很难开展业务。 ●没有建立担保资金补充机制和风险补偿机制。一方面，市里没有建立对全市担保企业

评估商业计划书可行性模板

评估商业计划书可行性模板Assessment of business plan feasibility template 汇报人：JinTai College

评估商业计划书可行性模板前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行： 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧! 2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的.人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5 年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去? 6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、

评估商业计划书可行性模板标准版

评估商业计划书可行性模板标准版 Standard version of evaluation business plan feasibility templa te 汇报人：JinTai College

评估商业计划书可行性模板标准版前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。怎样评估商业计划书的可行性当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧! 2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的.公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

如何评估商业计划书

如何评估商业计划书 Prepared on 22 November 2020

评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）u评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要业务模型的潜在回报率评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；u评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和

商业计划书编写正确评估商业计划

商业计划书编写正确评估商业计划一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标，它应该包括正确的市场机会和强大的管理团队。国内外任何投资机构在进行风险投资前，都必须对商业计划书进行科学而严谨的审查评佔，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评佔，是获得投资的关键所在。在写作商业计划书的过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对商业计划进行一番评估，并努力审视以下七个问题。每个风险投资者都会问到的这些关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。 ①我能获得多少回报? ②我会损失什么？（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间等） ③谁认为这个计划可行？（对商业计划各项内容的第三方验证） ④交易当中还有谁发挥作用？（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位） ⑤这个市场有多大？ ⑥你的企业如何争取到潜在的顾客？（对市场开拓能力的验证） ⑦我的投资何时和怎样撤出？（公开上市或并购的退出战略）具体来说，对商业计划书的评估注意四个方面：适当的发展阶段、良好的的市场机会、强大的管理团队以及稳健的商业计划。 1、发展阶段（1）风险投资：钟子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；（2）产业投资：推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期。 2、市场机会（1）目标清晰地界定目标市场和有吸引力的预期市场的规模以及竞争对手的市场规

模。投资人可以从中看出你的推理逻辑，企业经营的风险即在于此。（2）活动 ①评估公司对目标市场的界定； ②评估市场机会； ③预测市场规模；（3）关键问题 ①公司是否清晰地界定了目标市场和要满足的客户需要？ ②目标客户群有多大？ ③目标市场的增长速度有多快？ 3、管理团队（1）关键职位 ①首席执行官。在快速增长的公司中担任过高级管理职位或有其它成功业绩； ②副总裁（运营）。在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验和3年的行业经验； ③财务总监。5年公司财务经验（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验者为佳； ④副总裁（营销）。有制定营销计划经验、设定目标客户经验和客户关系管理经验； ⑤副总裁（业务发展）。有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验； ⑥首席技术官。对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等。（2）团队管理技巧具备什么样的成功优势，在营销、出售、金融、技术和战略上有什么优势。（3）团队的凝聚力关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一旦有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失。

商业计划书风险分析写法

商业计划书风险分析写法一．资源( 原材料/供应商) 风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险( 应收帐款/坏帐) 九．管理风险( 含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十．破产风险 1、引言由于软件项目的研制需要开发新的技术, 或使用许多已经过验证的技术和产品, 但产品生产数目一般较少, 这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作, 以及漫长的研制周期等, 都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料, 不可能做到研制完全成功, 存在着失败的风险。因此在项目研制的可行性分析和方案认证时, 加强方案风险分析是十分必要的。

对风险的研究自七十年代末开始, 其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似, 或在此基础上进行扩充。当前, 在风险研究方面, 比较著名的方法有GERT( 图解评审技术) , VERT( 风险评审技术) , RSINET( 风险信息系统与网络评审技术) 和SLAM( 多功能构模仿真语言) 等。GERT的基本特点是能够直接对网络模型进行计算机仿真分析, 其模型元素与相应的分析程序相配合, 能够用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题, 应用十分简便、灵活, 而对时间、费用、性能方面的问题不太适合; SLAM 是一种以FORTRAN为基础的构模仿真语言, 可进行离散网络、连续系统及离散事件的综合仿真, 能适应多种构模需要, 但提供资源模块有限, 仿真不能进行全过程支持, 不能支持图形建模等不足; VERT可处理时间、费用、性能等关键性风险参数, 能对多目标优化, 具有较大的实用价值。在这些风险方法中, VERT对于时间、费用和性能三个指标在处理水平上平等对待, 既可独立地进行并行处理, 也可经过数学关系式而相互联系起来进行处理; 节点的逻辑功能丰富, 活动上的三项指标都可用一定的概率分布、直方图或数学关系式来描述, 因而VERT网络模型比较接近实际系统的要求; VERT对于费用和性能这二项指标, 可按用户的需要灵活地加以应用。 2、风险分析的概念

关于怎样评估商业计划书的可行性

关于怎样评估商业计划书的可行性关于怎样评估商业计划书的可行性怎样评估商业计划书的可行性当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧! 2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的'人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去? 6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而

怎样评估商业计划书的可行性

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 怎样评估商业计划书的可行性怎样评估商业计划书的可行性当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧! 2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。 4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去? 6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你 1 / 8

如何评估商业计划书

应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）u评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要业务模型的潜在回报率评估产品/价值定位：产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；u评估管理团队：典型关键职位技能与经验首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3年的行业经验；财务总监；5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；u财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项