2020年(岗位职责)电业局岗位职责

2020年(岗位职责)电业局岗位职责
2020年(岗位职责)电业局岗位职责

局长岗位职责

局长是企业的行政主要领导人,对电业生产、经营管理和行政工作要实行统一领导,全面负责。

一、贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法规。

二、负责全局生产、经营管理和行政工作的领导,保证国家的计划完成。

三、对不适应发展和经济管理体制,要大胆改革。开拓前进,提高现有管理水平,逐步建立起一整套的、全面的、科学的企业管理体制,运用现代管理化办法,实现企业管理现代化。

四、结合生产经营和行政管理工作,做好职工的思想政治工作。

五、关心职工生活,负责办好职工生活福利事业。

六、向企业党组织和职工代表大会报告工作,并听取意见。

七、定期召开局长办公会议、局务会议、生产调度会议,组织集体讨论和研究生产行政工作。

八、尊重知识,重视人才开发,知人善任,当好伯乐,搞好安全生产,两个文明建设和技术培训,不断提高职工生产技术、业务素质。

党委书记的职责

党委书记在党委的集体领导下,负责主持党总委的日常工作,其主要职责是:

(一)主持党委的全面工作,负责制定党委的工作计划,安排党委的工作,主持召开全局党员大会和党委会议,将党委工作中的重要问题,及时提交党委员会或党员大会讨论决定。

(二)负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党总委党员大会、党委员会的决议、决定,检查党委工作计划、决议的执行情况,向党委党员大会和上级党组织报告工作。

(三)负责抓好党委自身的思想建设、组织建设和作风建设。负责组织党委委员的学习;按时召开党总委的民主生活会,充分发挥党委的集体领导作用。根据学校党委的安排,定期组织召开本单位党政领导干部的民主生活会。加强对党支部工作的指导,了解党支部建设情况,检查督促党支部的工作。

(四)经常了解掌握党员的思想、工作、学习情况及群众的思想状况,发动党总委成员和党员做好职工的思想政治工作。

(五)与党委委员和同级行政负责人保持密切联系,团结同志,加强领导班子成员及职工的思想政治工作,做到互相支持、互相配合,协调单位内部党、政、工、团、统战工作的相互关系,充分调动各方面的积极性,增强学企业凝聚力和战斗力,为企业发展尽职尽力。

(六)负责完成党委安排和部署的其他工作。

(七)参与讨论和决定本单位行政工作中的重大问题。对企业贯彻执行党和国家方针、规划与计划进行督促。

纪检书记岗位职责

纪检书记在局党委领导下履行以下职责:

1、认真贯彻执行党的路线、方针和政策。领导、组织纪委、监察室落实局党委和上级的有关指示、决议、工作部署及交办的各项任务。

2、负责局纪检监察的全面工作。决定并主持召开局纪委全委会、局纪检监察工作会和纪委办公会等会议,督促、检查各项工作的完成情况。

3、协助局党委抓好各级领导班子和学局的党风廉政建设。

4、组织、协调做好信访、案件检查、执法监察、效能监察和审理、控告、申诉、监督、教育、调研等工作。指导二级单位的纪检监察工作。

5、负责组织查处处级干部的违纪案件,严格掌握政策,保证党纪条规处分的落实。

6、负责抓好纪委班子和全局纪检监察干部的思想、作风、业务建设,按照干部“四化”要求,加强纪检监察干部队伍建设

工会主席岗位职责

1、主持工会日常工作,定期召开工会委员会会议,检查落实工会委员会执行的决议或上级的决定的情况,督促工会委员执行工会委员会的决议和制度。

2、负责具体组织公司事务的筹备工作,并向公司报告工会工作,代表工会向党委请示汇报工作,支持行政抓好行政工作。

3、抓好工会的自身建设,注重发挥工会委员会的团队作用,充分调动副主席、女工委主任和工会小组长的工作积极性,全面履行工会的职责,组织会员为公司改革发展献计献策、建功立业,努力推进公司的民主建设和改革发展。

4、关心群众生活,带领工会干部为教职工做好事、办实事,如:看望病人、慰问困难职工、红白喜事慰问、代表公司进行局职工生日祝福慰问等。

5、负责工会经费的开支审批,协调工会与各部门的工作关系。

6、反映局职工的意见和建议,在公司各种会议上反映职工的心声,维护局职工的正当合法权益。

7、做好会员的思想政治工作,组织会员开展各项比赛,促进公司的精神文明建设。

8、完成上级工会或公司交办的其它工作。

生产副局长岗位职责

在局长领导下,对全局的生产技术、用电管理、调度指挥,安全经济供用电和经济效果负全部责任。

一、按局长分工,负责生产技术、安全保卫的领导工作。

二、负责编制生产计划,制定生产用电管理措施,合理调配

生产人员,组织安排均衡生产。

三、负责全局生产技术改造、设备维修、双革研究及工人技

术考核,组织检查技术业务教育,抓好职工业务学习,定期培训电工,提高职工队伍技术素质。

四、加强对安全生产、文明生产的领导,制定安全防范措施,考核全局的生产技术、用电营业等岗位人员的工作。

五、协助局长行使生产管理权,对局长负责,正确处理生产的问题。

六、认真执行职代会的各项决议,定期向局长汇报生产工作。

营销副局长岗位职责

在局长领导下,负责全局的常务、财务、计划、物资供应、

职工福利事业和“五四三”建设等工作。

一、对全局的日常工作、经济往来、人事调动、企业管理负有全面领导责任。

二、主持召开局务会议,各种会议时间安排,审批文体,处理信访,抓好日常工作处理,协调各股之间关系,指导帮助第三产业的工作。

三、组织财会人员开展经济核算,搞好经济活动分析,严守财务纪律,审核签批票据,减少各种费用,增收节支,支持财会人员行使职权。

四、负责全局财务计划、劳动人事计划管理,制定企业管理措施,布置下达局中心工作。

五、负责组织制定全局各种岗位责任制和经济责任制落实情况,并考核各股、所职工执行岗位责任制情况。

六、掌握职工思想政治工作,关心职工学习,搞好宣传教育,不断提高职工思想政治觉悟。

七、落实好“五四三”规划,搞好庭院建设,定期组织检查

机关工作作风和环境卫生情况。

办公室主任岗位职责

在局长直接领导下,负责办公室全面工作,对主管局长负责。

一、认真执行国家的政策、法令及局的各项规章制度,布置落实行政的全面工作,制定本室的工作规划、工作任务和全局机关工作检查评比办法。

二、在领导授权下,落实劳资计划,协助劳资人员做好劳动力及工资使用,包括各岗的工人调、离、季节临时工使用管理工作。

三、协助有关部门做好全局政治宣传、政治教育工作,负责机关会议、学习及行政事务工作。

四、做好省、地(市)、县来人接待工作和人民来信来访接待工作。

五、负责组织全局义务劳动及卫生管理值日值宿人员安排、收发警卫人员管理和职工思想政治教育。

六、负责车辆管理和调动。

七、负责检查与考核全局的工作,经常向局长汇报各股、所、公司落实局下达的各项任务完成情况。

秘书岗位职责

一、努力学习业务知识和文化知识,提高文学水平,精熟打字基本功。

二、及时、准确打印全局和各种文件、报送、材料,对打印的各类文件、报表、材料要严格检查,细心校对,做到文号、文关、格式标点符号使用正确,语言通顺,无差错。

三、负责校对、印刷、装订、保存好原稿,经常维修打字设备,保证打字质量、时间及印刷质量。

四、按照保密守则做好保密工作,对打字所接触的各类文件、决议等材料不外传。

五、要厉行节约,计划用纸,所要打印的各种材料,必须有主管领导签字批准后才能打印。

文书岗位职责

一、及时准确处理好文件收发,按文件顺号、来文机关登记,并及时呈送主管局长批阅,催促有关部门抓紧落实,然后立即存档。

二、负责文件管理,建立文档制度,分门别类,存放合理,查找方便,有条不紊。

三、做好保密工作,对需要保密的文件、刊物资料,做好密级划分,妥善保管,严禁丢失和损坏。

四、妥善保管好印信,不开空白信,必须经领导批准后方可开信。

行政事务管理员岗位职责

行政事务管理员是全局后勤管理的主要环节,总务人员是在办公室主任领导下进行工作。

一、负责全局的文明生产,抓好环境卫生和财产(房屋、家属房)的维修管理体制,提出维修计划,经局务会议或领导批准后,组织施工。

二、负责劳动保护管理,按规定发放劳动用品,健全手续,登记上帐。

三、按计划购买和发放行政人员办公用品。

四、负责全局生活物资的对外联系,安排好职工的福利事业。

五、负责安排好外来客人的食宿工作。

人力资源部主任岗位职责

一、认真执行国家的方针、政策和劳动法。根椐省、市下达的劳动计划及工资指标,经常开展劳动工资分析活动,及时向局长提出措施和建议。

二、按照“三改”和实行全员合同制的有关规定和公司的决定,办理好职工的调出、调入、停薪留职手续,履行好招聘、辞退和劳动合同的签定,办理离退休等手续。

三、协助领导组织有关科室,对全局职工进行政治、业务、技术和新上岗职工的岗位培训学习。及时掌握职工的思想动态,并有针对性地进行教育。

四、管理好工资基金的使用,定期检查工资的支出、资金的发放及劳动保护用吕的发放及措施。

五、要全面掌握定编、定员和岗位设置情况,搞好对业务主管部门及有关部门的报表。

六、没有领导批准,不得私自给个人查看各种文件及人事档案。

七、贯彻执行保密守则,不该说的不说,不外传的不传。

人事管理岗位职责

一、认真执行国家的方针、政策和劳动法,根据上级下达的劳动计划,编制全局年、季工资基金计划,经常开展劳动工资分析活动,及时提出改进措施和建议。

二、按照劳动工资管理办法的有关规定和局的决定,办理好工人调出、调入的人事工资手续,以及职工退离休等。

三、及时做好养老保险的缴纳、核对、农电工解除劳动合同后的养老保险冻结工作,

四、负责全局的考勤管理分析工作和节、假日加班加点考勤,编制劳动保护用品计划,办理工人享受的保健物品和工种人数的统计工作。

五、负责全局劳动纪律的考核和全员劳效的评检工作。对不执行岗位责任制和违章作业的工人,向领导汇报并提出处理意见。

六、做好全民职工、农电工教育、培训管理工作

薪酬管理及统计岗位职责

薪酬管理及统计专责履行以下职责:

1、审核工资、奖金及各种津贴福利;

2、负责职工转正定级;

3、拟定工资基金的使用及分配方案;

4、负责职工考勤管理;

5、拟定本岗位月工作计划及年度总结;

6、拟定工资、奖金、津补贴的各种管理办法;

7、负责工资基金预决算工作。

财务部主任岗位职责

1.认真贯彻执行党和国家的财经政策、法令、制度,维护财经纪律,同一切违法乱纪行为作斗争,保护国家财产。

2、会同本单位有关部门,做好经济核算,做好事前预测、事中控制、事后考核工作。开展经济活动分析,及时向领导提出建议。

3、正确组织会计核算,如实反映经营成果,保证会计数字真实可靠,及时、准确、完整地编制会计报表。

4、根椐上级下达的有关计划,结合本单位实际情况,编好年度财务收支计划。并在工作中进行检查、分析完成情况,提出改进意见。

5、加强资金管理,按照国家规定的各项资金使用范围和开支标准,核定费用指标,严格执行专款专用。

6、组织和参与各部门的财产、物资的盘盈、盘亏、报废等工作,签署帐务处理意见。

7、坚持原则,遵纪守法,廉洁奉公,不谋私利,带领全体财会人员,模范地执行会计法规与会计职业道德。

成本管理专责岗位职责

(一)负责公司的成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配;

2.做记账凭证并登账;

3.月末对费用进行核算;

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

(二)进行公司的成本分析

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;

2.成本分析报告。

(三)负责公司的固定资产账

1.负责每月提取折旧;

2.负责固定资产报废、清理的账务登记;

3.新购入固定资产的入账;

4.年终汇总。

(四)负责总账的一部分

1.汇总总账,进行试算平衡;

2.与明细账的核对。

(五)负责材料等核算

1.接收原材料入库单、销售发票,核算、审核付款清单和各种应付账款,审核各项记录;

2.审核各业务部门转交的发票及单据;

3.登账,记账。

⒈负责物资材料、设备的核算工作;

⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作;

⒊负责核对工作帐目的核对,做到帐帐相符,帐物相符;

⒋掌握物资合同执行进度,发现问题及时反映;

⒌负责物资定期盘存,做好物资的盘盈、盘亏申报工作;

⒍根据生产计划,核对帐面库存余额,准确开具出库单;

⒎负责按时上报有关报表及帐目;

⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况,加强物资成本核算与控

制;

⒐完成领导交办的其他工作。

10、按时组织财产保管人员清点库存,经常和财产保管人员核对帐目,达到帐帐相符,帐物相符。

(六)完成上级委派的其他任务

维管费管理岗位职责

1、按时完成股内分担的会计任务。记好帐,算好帐,报好帐,及时清理帐务;不涂,不改,正确使用会计科目。

2、按时组织财产保管人员清点库存,经常和财产保管人员核对帐目,达到帐帐相符,帐物相符。

3、经常和营销部核对电费、管理费帐目,发现差错,及时纠正,不得拖延。

4、及时清理债权债务等。

出纳员岗位职责

1、出纳人员必须严格执行财经政策和纪律,遵守现金管理制

度和

银行结算制度,接受银行监督。

2、保管好库存现金,现金收、付准确,不得发生短缺差错。严格执行现金管理规定,不座支,不挪用,不超限额,不准以白条子顶库存现金。

3、根椐每日的现金和银行收、付转帐记帐凭证,逐笔登记现金日记帐和银行存款帐。每日终了,结出余额,确保库存现金和每月终了银行存款必须与银行对帐单相符。

4、不得转借帐户,也不得以任何名誉从银行套取现金。超过一百元的经济业务,要通过银行转帐办理,不准支付现金。

5、在报销原始凭证时,必须首先由主管会计审核、签字或盖章,然后由主管财经领导批准方可付款。

安全监察主任岗位职责

⒈负责主持本部室全面工作,做到有计划、有安排、有落实;

⒉负责安全监察工作,对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价;

⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查,组织安全性评价工作,在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发,并监督被检查单位限期整改;

⒋负责写出半年、全年工作总结,分析全年事故及不安全情况;

⒌负责组织召开安全生产例会,提出会议议题及研究讨论内容,汇报上次会议内容落实情况;

⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查;

⒎及时处理各类安全事故或问题,并形成事故材料;

⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作,每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导;

⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作;

⒑配合做好职工的安全教育工作;

⒒经常深入生产现场,调查了解设备运行情况,对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核;

⒓完成领导交办的其他工作。

安全监察员岗位责任制

一、监督执行有关安全工作的各项规章制度和上级指示。

二、负责全局职工安全规程和考核工作,并抓好安全用电等宣传教育;认真搞好基层电工的考核、发证工作和反事故演习。

三、经常深入生产第一线,了解和检查设备运行情况,认真督促消除缺陷和设备隐患。

四、认真做好事故资料积累,做好事故专题分析和综合分析,研究事故发生的规律,定期向领导提供指导安全生产的意见。

五、负责编制全局的安全生产措施、反事故斗争措施,并督促实施。

六、负责组织和领导安全网活动,充分发挥各级安全员的作用,并及时转发和编写生产简报。

七、建立健全职工和用户电工的安全技术考核档案。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

保险公司各职位岗位职责

销售主管岗位职责: 1、组建和管理电话销售团队,带领团队完成营销任务额和其它指定业务指标; 2、组织每日、周例会,为团队解读日常报表,并提出改进要求,规范销售话术; 3、组织相关培训,领导和提升销售顾问的工作能力以满足相关业务需要; 4、辅导和带领团队成员,为客户提供高质量的服务,并依据绩效考核方案,对团队成员进行各项业务考核; 5、激励团队成员,挖掘员工潜力,促进团队内部有效沟通,打造高绩效团队。 任职要求: 1、1年以上电话销售或呼叫中心相关工作经验,有教育培训行业电销管理经验者优先; 2、良好的语言表达能力、沟通和协调能力,善于发现客户需求,把握客户心理,能独立完成行业客户的拓展与维护; 3、工作细致、严谨、负责,具有良好的职业道德、组织观念及团队精神;、 薪酬福利: 1、入职即签订劳动合同,属公司正式编制员工,非劳务派遣工,享受公司正式员工待遇; 2、无责任底薪4500-6000+管理绩效提成+续年佣金+销售达成奖+季度奖+社保+各种激励方案奖励(国际旅游、家电和超市购物卡等)平均月收入过万,上不封顶; 3、每月员工生日会、户外拓展活动; 4、提供岗前培训、衔接培训、管理能力培训等专业培训和广阔的职业发展空间;

5、公司提倡“高效工作、快乐生活”理念,每周五天工作制,朝九晚六,享受国家法定节假日。 公司地址:广州市越秀区人民北路829号环球广场13楼12室(地铁:1号线西门口D出口) 联系人:林先生 电话销售经理 职位描述:? 1、负责公司产品的销售、招商和制定营销计划? 2、负责团队日常运营管理,内部机制的完善;? 3、负责销售团队的人员管理工作? 4、负责培训、指导和激励销售人员完成销售任务及提升? 5、负责团队运营的问题发现、解决;? 6、负责对团队运营的流程加以控制,并建立可持续执行的标准;? 7、及时高效的完成公司领导交办的其他任务? 任职要求:? 1、大专或以上学历,1年以上同岗位工作经验;? 2、认同公司企业文化,能适应工作环境,忠诚度高;? 3、了解不同类型的客户及本行业的发展状况;? 4、注重内部工作协调,有学习意识和团队意识和管理能力;? 5、能承受责任,良好的服务意识、耐心和责任心,工作积极主动;? 6、具有较强的语言表达能力和沟通能力? 7、熟悉互联网及电话营销管理,能够使用电脑办公软件。? 要求:性格外向,语言沟通能力强。勤快,具备吃苦耐劳精神,适应新环境、新行业能力强,有互联网行业或者呼叫中心行业经验优先录用。?

渠道经理岗位工作职责

岗位说明书系列 渠道经理岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号: 渠道经理岗位工作职责 Channel man ager job resp on sibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:渠道经理岗位职责 1. 与代理商的谈判和沟通能力强; 2. 具备快速的学习能力,强烈的市场竞争意识; 3. 具有独立工作能力,勇于接受工作挑战,能够承担目标压力; 4. 较强的商务谈判和独立的市场开拓能力,有渠道开发管理经验者优先考虑; 5. 具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神;乐于面对挑战; 6. 熟练使用office 办公软件,以及互联网浏览; 7. 有较强的项目策划能力和谈判能力,文笔流畅; 8. 丰富的渠道代理开拓能力,丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理经验;

9. 具备较强的学习能力及团队合作精神; 10. 性格外向,强烈的事业心及挑战精神; 11. 良好的个人信誉及职业操守。 篇二:渠道经理岗位职责 寻找潜在合作伙伴。 与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。 行业渠道建设,渠道管理和渠道关系维护等工作。 开拓建立地区市场的代理渠道。 管理当地区域代理商经销商 对区域代理商经销商的销售人员进行培训 地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。 制定当地的市场推广计划及方案。 组织执行当地的上市推广方案 篇三:渠道经理岗位职责 1、根据市场状况,正确作出市场销售预测,拟定年度的销售计划,报批并监督实施 2、销售计划执行和完善经销网络,并根据网络发展合理

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 (说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。) 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作; 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作; 2.1.1项目《规划意见书》报批; 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4办理《项目施工计划通知单》; 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作; 2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建设单位 审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位; 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》; 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期); 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审 批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》; 5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》; 5.2.2配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作;

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。

渠道市场经理岗位职责范本

岗位说明书系列 渠道市场经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57497渠道市场经理岗位职责 Channel Market Manager Position Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 渠道市场经理职责描述: 1.负责品类渠道费用管理,包括费用预提、费用审批、费用核销等,每月回顾费用使用效率; 2.负责品类产品进行促销规划、促销审批、促销执行效率回顾; 3.与市场部品牌经理沟通策划全国主题促销活动及跟进执行; 4.制定经销商目标、定期跟进达成进度、经销商库存管理分析; 5.追踪新品分销、分销费用及核销; 6.负责品类产品的滚动销售预估,对接供应链完成生产预估以库存管理; 7.收集终端活动执行信息及竞品信息;

8.完成月度常规报表及领导分配的临时表格; 9.定期走访市场,了解负责品类市场表现情况; 10.与合作部门进行工作沟通,并保持良好关系; 岗位职责: 1.本科以上学历; 2.市场营销,国际经济,商业管理等专业; 3.快消品有销售及市场营销至少8年以上从业经验; 4.熟练电脑操作,excel、word等office软件应用; 5.有较好的解决问题能力、项目管理能力;职责描述: 1.负责品类渠道费用管理,包括费用预提、费用审批、费用核销等,每月回顾费用使用效率; 2.负责品类产品进行促销规划、促销审批、促销执行效率回顾; 3.与市场部品牌经理沟通策划全国主题促销活动及跟进执行; 4.制定经销商目标、定期跟进达成进度、经销商库存管理分析; 5.追踪新品分销、分销费用及核销;

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

项目管理人员岗位职责范本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策与强制性标准,执行事业部得管理制度,维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调,解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。 10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收,处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

银行保险渠道区域经理管理办法(A版)2009

中意人寿保险有限公司广东省分公司 银行保险渠道区域经理管理办法(A版) 目录 第一章总则及组织架构 第二章银行保险区域经理管理 第一节银行保险区域经理的招聘与工作职责 第二节银行保险区域经理的考评和考核 第三节银行保险区域经理的薪酬和福利待遇 第三章附则

第一章总则及组织架构 第一节总则 第一条为推动中意人寿保险有限公司银行保险业务健康有序地发展,加强与合作银行的沟通,维护银行渠道关系,公司设立了银行保险业务管理岗位,即区域经理。为了规范和明确银行保险区域经理的定位、工作职责、晋升和考核以及薪酬福利待遇,特制定《中意人寿保险有限公司银行保险渠道区域经理管理办法(A版)》(以下简称本办法)。 第二条本办法所称“银行保险渠道区域经理”是指符合公司银行保险渠道区域经理的聘用条件,并与公司签订劳动合同,从事银行保险业务销售及团队管理的业务管理人员,称为区域经理;根据具体情况,区域经理可以按合作银行渠道来设定,也可以按地域进行设定,因此,无论是银行渠道还是地域,本办法统称为“渠道”。 第三条区域经理的职级分为初级区域经理、中级区域经理、高级区域经理和资深区域经理共“四级”。 第四条区域经理职级说明 区域经理指达到本办法规定的各项对应考核标准的业务管理人员,肩负辅导、管理客户经理和销售业务等双重职责,但以管理职责为主。 第五条本办法所称的保费为已签收回执的保费;本办法所称“标准保费”是指将各险种保费收入按一定比例折算后的保费,各险种具体的折算比例见附件1。

第二节组织架构 第六条区域经理管辖营业经理及客户经理;区域经理向部门主管负责。 第二章区域经理管理 第一节区域经理的招聘与职责 第七条区域经理招聘条件 (一)正规全日制大学本科及以上学历(以金融、市场营销、经济专业为优); (二)身体健康、相貌品行端正、具有进取精神; (三)持有《保险代理人资格证》(通过首次考核时应持有《保险代理人资格证》);

渠道管理员岗位职责说明书

市场部岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称渠道管理员标准编号 所属部门市场部职等职级四级 直接上级职位市场部经理直接下属职位 晋升方向专员轮转岗位销售相关工作二、岗位概要 监察各项营销制度的有效执行,监察市场终端品牌建设,监察市场整体营运管理;促使市场管理的良性发展及销售团队执行力的不断上升。 三、职权描述&KPI 职责权限1.制定监察目标、选择监察方法及路线、具体考核评价标准等。深刻理 解和掌握公司营销战略规划、营销管理制度,了解本公司在各地市场状况以及行业动态、竞争品牌情况。 2.全面负责渠道经销商销售政策及销售策略的监督执行,发现问题、纠正偏差、督促各项具体销售工作有效落实。 3.根据公司终端广告管理规定,监督渠道经销商广告制作、广告维护工作,评估渠道品牌形象建设及品牌价值传播状况,核实相关数据、作好市场问题的记录,检查结果及时汇报、通报相关人员。 4.调查渠道经销商服务质量,反馈经销商意见:质量、货期、客服人员服务态度等,提高公司及渠道经销商综合服务水平。 5.评估公司内部各部门协作效果,评估公司外派营销人员工作进度、工作效益、执行力和工作质量水平。 6.市场监察工作的全面汇报、市场问题的内部通报、协助相关解决措施的制定、市场问题的落实进度跟进、相关人员的电话回访、必要的市场复查等各项具体工作严格落实。 7.完成上级领导交办的其他工作。1.对渠道经营者对公司销售政策执行的监督检查权; 2.对营销中心各销售部门服务质量的监督权; 3.对客户投诉问题解决进度的跟踪监督权; 4.对渠道管理相 关政策实施 的跟踪监督 权。 KPI指标

1、资料、报告上报的及时性; 2、制度执行力; 3、工作计划完成的及时性 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间;但波动较大 工作环境描述办公室、参展场所 危险性描述安全系数高,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 上级经常重要工作汇报、沟通部门成员经常重要工作沟通 组织外部沟通市场客户、外部 单位 经常重要产品信息、价格信息、竞争趋势 六、任职资格 项目必备条件教育背景 学历大专以上 其他营销类相关专业 工作经验 要求工作经验1年以上市场调研相关工作经验能力要求较强的市场意识 基本技能 要求 内容扎实的营销管理理论知识;有英文基础。 个人特质 要求内容 良好的沟通能力和表达能力,责任心强,对工作充满激情,具备承 受压力的能力、良好的职业道德。 七、修订记录 修订版次第二版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作,协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标,负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证,签发开工报告等批复性意见,督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准,组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会,组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议,协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况,提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况,落实审批手续,监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制,定期开展安全生产、文明施工检查,对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作,配合解决工程沿线所涉及的区、镇(街)、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系,督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

公司项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责 (一)、部门定位 定位 项目管理部是公司项目实施的职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门,安全、高效的完成公司赋予的项目任务。 1、对待定项目的前期整合提供技术支持; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已中标项目进行施工 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成; 5、对完成项目的后续服务; 岗位设置 根据公司发展方向和部门工作目标,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成,项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员,以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制),项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

(二)项目管理部人员编制14人 2.1、项目管理部常设岗位 部门经理: 部门副经理(质量管理工程师): 项目管理部助理1名() 技术工程师1名) 项目主管5名:。 项目助理:。 项目管理助理1名(。 2.2、项目组人员编制 根据公司项目性质和部门工作目标,项目管理部在项目实施中组建施工项目组, 人员编制 项目经理(要求有建造师证件):从项目主管中抽取。 资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。 造价员:从合约部抽取。

(三)部门主要职责 1、在公司内推行项目管理制度,不断完善、分析、改进; 2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控,负责预防措施,持续改进及重大的纠正,完善施工项目的质量管理体系。 3、负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定; 4、保证公司ISO管理体系的正常运行,负责组织对项目产品、体系的持续改进; 5、推行项目管理工具,实现项目管理信息化。 6、协调项目实施过程中的资源配置,及时向相关部门反馈项目进程; 7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划; 8、参与方案论证及施工图纸会审; 9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作,参与制定对承包方的具体控制措施并予以实施,参与对施工及外协加工单位的质量检查; 10、负责项目成本控制,辅助项目经理进行项目决算; 11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档; 12、完成总经理或副总交办的其他工作 (四)、岗位职责 项目管理部经理岗位职责 1、制订公司项目管理制度及项目管理流程,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见。 2、建立健全公司质量管理体系与标准,保证ISO认证工作的实效性,组织

保险公司 职责

岗位说明书 部门经理岗位职责 1、全面主持银行保险部日常管理工作; 2、负责各渠道前期开拓、攻关、协调工作; 3、指导、监督渠道经理及综合内勤的日常工作; 4、每周组织周例会,检讨部门本周工作状况和问题分析、确 定下周工作计划; 5、每月组织月度业务分析会,检讨分析支公司本月业绩情况, 针对计划与实际之间的差距进行分析;分析市场信息交流 销售经验,为各级人员提供工作策略指导;分析支公司销 售队伍活动管理执行情况;安排下月工作计划; 客户经理岗位职责 1、与业务区内银行各层进行沟通、协调,保证银行保险业务顺畅进行; 2、根据公司的工作安排,对所负责银行各层级人员进行集中式及日常性业 务培训; 3、参与策划。推动所负责银行的宣传、激励活动,并将结果及时反馈; 4、收取所负责银行投保单,经初审、登记整理后交公司相关部门; 5、发放和签收所负责银行各层级手续费、合作费用及竞赛激励费用,准确 无误保证时效; 6、向所负责银行各层级人员传达、宣导和解释公司有关政策信息;

7、协同维护所负责银行工作的正常开展,对出现的各种不正常现象进行反 馈,协助公司进行分析并解决有关问题; 8、按公司要求填写相关活动管理工具,做好工作分析和总结; 9、按规定时间参加晨会、夕会、会议、培训及活动,并遵守会议及培训纪 律; 10、完成公司及部门交办的其他工作; 11、根据业务发展需要,提出改善银行保险业务管控的需求和措施; 12、提出银行保险新险种开发、储备的需求,现有险种改善建议。 综合内勤,督训岗位职责 一、人员、网点管理岗 1、根据人员管理办法对业务人员进行年度考核和考评; 2、人员信息的录入和维护; 3、支公司有关人员管理报批文件的制作和报批工作; 4、业务人员佣金、季度奖及其他奖金的计算; 5、制定并汇总支公司业务人员人力编制计划和人力预算计划; 6、网点信息的收集、整理和录入; 7、日常网点信息的维护和更新; 8、支公司有关网点管理报批文件的制作和报批工作; 9、、兼业代理网点的报批工作; 10、银行代理费用、激励费用及其他费用的计算; 二、综合内勤岗 1、各类业务会议安排; 2、激励活动的安排; 3、文件和相关管理规定的归档处理; 4、内部文件和业务管理规定的下发;

渠道运营经理岗位的具体职责说明

渠道运营经理岗位的具体职责说明 渠道运营经理负责公司级活动的渠道搭建,商务合作洽谈,落地及运营。侧重与大型渠道的,基于内容和产品的换量合作和联合推广。以下是学识网小编整理的渠道运营经理岗位的具体职责说明。 职责: 1、负责公司的渠道战略规划,拟定公司渠道政策,监督落实公司渠道销售策略的实施,协助区域渠道经销商制定相关发展策略,推动渠道管理策略的持续改进; 2、负责全国的优质渠道合作伙伴开发、拓展及管理; 3、根据公司的要求,搭建渠道管理体系,负责与渠道合作伙伴建立良好的合作关系,传达和解释公司相关销售和市场政策,督促渠道执行公司各项渠道销售政策,完成全年销售任务; 4、协助针对区域市场情况拟定市场推广方案,协调并参与市场推广活动; 5、负责解决渠道合作过程中的问题处理,推动合作项目进展,有效进行项目机会的拓展开发; 6、负责反馈渠道客户意见、建议给公司相关部门,帮助改进产品体系; 7、根据市场业务发展,提出积极的、符合产品的渠道发展的建议和意见; 8、深入挖掘渠道合作价值;

9、完成公司交办的其他事项。 任职要求: 1、大学本科以上学历,计算机、信息技术、传媒、工商管理、市场营销、电子商务等专业毕业; 2、有5年以上的IT产品渠道销售经验,熟悉大B端行业销售模式,有较强的文案能力、策划能力; 熟悉IT产品销售模式及渠道; 3、敏锐的市场洞察力,优秀的渠道规划、拓展、管理、维护能力,有相关行业领域内的成功经验; 4、具有较强的商务沟通和渠道开拓能力,表达能力强,有较强的政治意识、责任意识、大局意识和服务意识; 5、具备卓越的商业敏锐度、市场洞察力;超强的执行力,团队合作能力; 6、熟悉各种电子办公设备及常用的办公软件; 7、有相关IT产品行业渠道销或外企渠道销售工作经验者优先。 职责: 1、负责游戏外宣包装等工作; 2、负责游戏发行前的渠道预热等工作,包括论坛维护、专题制作、攻略资讯撰写等事宜; 3、策划渠道侧运营活动,对渠道产品、流程、页面进行策划和优化,提升运营指标; 4、跟进游戏上线相关事宜,包括素材、渠道社区运营等,对效果负责;

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 (一)项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则:机构设置的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 3精干高效原则:组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效。从严控制二、三线人员,力求一专多能,一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则:管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则:施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则:工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则:项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。

城投公司项目管理部岗位职责与制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈 判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核; 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负 责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范 措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更, 重视多方案选择。 10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量,真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

项目管理人员岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度 项目经理岗位责任制 1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。 2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”,贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准,执行集团公司的各项规章制度,维护企业的合法权益。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 8、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 9、负责项目部其它的日常及善后工作。 10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位责任制 1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施,并组织实施。 2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。 3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。 4、组织学习施工图纸,并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交

底。 5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。 6、负责一般质量事故的处理,对于重大质量事故要及时上报并查明原因,并参与事故的调查处理。 7、参与竣工工程的初验和验收工作。 8、负责对工程技术资料的管理和检查工作,达到齐全、及时、完整。 9、组织学习新工艺,推广新经验,使用新材料。 10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。 施工员岗位责任制 1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋,在技术负责人的领导下,具体负责施工组织工作,是施工作业队的直接领导者。 2、负责施工现场的施工调度,工种工序穿插工作。 3、参与施工进度计划和各种计划的编制,具体负责实施并不断补充完善。 4、向作业队操作者进行一般的技术交底,监督作业队严格执行操作规程和验收规范。 5、组织一般项目的隐蔽工程验收,工序交接验收和作业队产品的质量检查,参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查,协助作业队做好各项原始记录。 6、组织作业队认真学习图纸,按图施工,负责处理一般施工技术问题。 质量检查员岗位责任制 1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。 2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训,指导他们的工作。 3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

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