资源管理程序

1.1.总则

资源是质量管理体系及过程不可缺少的组成部分，也是公司实现质量方针和质量目标的必要条件。

本部分包括两个要素：

●资源管理

●培训、意识和能力

1.2.资源管理

1.2.1.目的

规范公司资源管理进行控制活动，为实现质量方针和质量目标提供必要条件。

1.2.2.适用范围

适用于公司资源（人力资源、设施、硬件、软件、信息、工作环境和财务资源等）的管理、控制。

1.2.3.岗位与职责

1.2.3.1.人力资源部负责人才招聘、组织及岗位设计，绩效评估与报酬、人员发展和

人员配置管理。

1.2.3.2.行政部工作设施和工作环境的归口管理部门，负责办公用品、办公用车、办

公环境、文件复印、职工宿舍等的管理控制。

1.2.3.3.项目及质量管理部根据各部门提供的质量计划和配置管理计划，对各个项目

提供的技术资料进行备案管理。

1.2.3.4.各部门负责提出本部门的资源需求计划。

1.2.3.5.财务部负责与资源有关的资金控制和管理。

1.2.3.6.财务主管审核与资源有关的资金使用情况。

1.2.3.7.总经理审批签发资源需求申请。

1.2.4.程序概述

1.2.5.相关质量文件

06《资源管理》

1.3.培训、意识和能力

1.3.1.目的

为达到公司经营目标，通过培训，提高员工工作技能及工作效率，增强员工的业务素质和质量意识,达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解认同，对公司规章制度岗位条例的掌握。

1.3.

2.适用范围

本程序适用于本公司全体员工。

1.3.3.岗位与职责

1.3.3.1.人力资源部负责培训调查、计划、组织和协调；负责有关培训合同的审核及

签定；负责培训的跟踪记录及记录保存；负责新员工的上岗培训；负责对员工的培训进行考核；负责年度培训预算的制定。

1.3.3.

2.各部门负责提出本部门的培训需求及培训人员的确定。

1.3.3.3.总经理负责培训方案和年度预算的审批。

1.3.4.程序概述

1.3.4.1.人力资源部每年年底作培训需求调查，各部门负责人根据本部门的业务发展

需要，提出本部门的培训需求，报人力资源部。

1.3.4.

2.人力资源部根据需求调查结果、各部门上报培训需求、公司的年度预算及实

际情况制定年度培训计划上报总经理审批。

1.3.4.3.在培训实施前要制定培训方案，包括：培训内容、培训教师、教材、时间、

地点、考核及其它要求。

1.3.4.4.按总经理批准的方案实施培训。

1.3.4.5.人力资源部负责对培训效果进行评估。

1.3.4.6.每年的12月人力资源部会同各级部门总经理对公司的主要业务岗位和管理

岗位进行意识和能力的评价，评价结果作为晋级和提薪的依据，也为制定下一年度培训计划的基础。

1.3.4.7.每次培训由人力资源部进行跟踪记录及记录保存。

1.3.5.相关质量文件

《培训、意识和能力》