丰田.晋升制度

丰田.晋升制度

篇一：京石丰田规章管理制度

北京京石丰田汽车销售服务有限公司

综合管理制度

目录

一、总则

二、第一部分：人事管理制度三、第二部分：劳资关系制度四、第三部分：办公制度五、第四部分：安全制度六、第五部分：后勤管理制度七、第六部分：附件北京京石丰田汽车销售服务有限公司

综合管理制度

总则

一、目的

企业兴衰与每位员工的切身利益息息相关。为建立一套完整且行之有效的管理体系；保证企业管理有章可循、有据可依，树立良好的企业形象，使公司在激烈的市场竞争中能够稳步健康地发展，特制定本制度。

二、适用范围

1、本综合管理制度适用于北京京石丰田汽车销售服务有限公司（以下简称公司）全体员工。

2、本管理制度为公司整体层面的综合制度，业务管理另有销售、售后服务、车间管理、配件管理及保险等相关制度，与本制度配套执行。

三、其他

本制度为公司机密级管理档案，任何人未经许可，不得翻印、转借或携离公司。否则，一经查实，以泄露企业经营秘密行为论处，公司保留追诉权。

四、制度生效

本制度自颁布之日起开始实施，公司享有本制度的最终解释权。

第一部分人事管理制度

第一章用工制度

第一条劳动关系的建立公司员工一律实行劳动合同制，公司与员工通过订立《劳动合同书》建立劳动关系，明确双方的责任、权利和义务。

第二条人员招聘

（一）各部门需增加人员时，须填写《增补员工申请表》（附件1）送管理部,经管理部核实后，将表上报公司总经理批示。

（二）管理部收到申请表后，须对该部门人员编制情况进行核查。

（三）待管理部核查该部门确有人员需求后，即呈报公司总经理,并按公司总经理批示办理相关招聘事宜。

第三条招聘要求

从事管理及业务工作的正式员工，须具备以下条件(特

殊情况，需经公司总经理批准后，方可适当放宽相关条件)：

1、大专以上学历；

2、两年以上相关工作经历；

3、无不良行为记录。第四条面试程序

（一）管理部安排面试时间、地点，组织应聘人员填写《应聘登记表》，根据应聘岗位引荐给相关业务考官。

（二）面试合格者，由管理部负责安排其报到及职前培训事宜。第五条报到手续

（一）新聘人员接到录用通知后，须携带以下材料准时到公司报到： 1、个人简历；

2、身份证（18位）、军官证等身份证明；外埠人员需提供户口薄复印件。

3、最高学历证明、驾驶证、职称证书等技能证明；

4、1寸彩色照片两张。

5、健康证明（体检证明）。以上证件均需携带原件及复印件。

（二）管理部在确认新聘人员提供材料真实有效后，方可安排就职手续。经考察试用合格，转正后与其签订《劳动合同书》，并为其建立公司内部《人事资料卡》，之后，所有证件的原件交还本人，复印件留公司存档。

（三）凡已签订《劳动合同书》的新聘人员，由管理部负责组织对其进行公司规章制度、部门组成及现有业务状况等职前培训。

（四）职前培训结束后，管理部负责引领新聘人员到