猪场人员绩效考核及管理办法样本

猪场人员绩效考核及管理办法

某猪场人员绩效考核及管理办法

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[导读]猪场绩效管理是对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生

产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

本管理办法共分为以下几个方面：

1 配种妊娠舍

1.1 工作重点

本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。

1.2 操作要求

1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中

喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂

料 3.0～3.5 kg；配种后 3 d内母猪日喂料 1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料 1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。

（根据猪只膘情体况能够适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）

2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。

3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。

4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期

的驱虫工作。

5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调

圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动

2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发

情和发现发情母猪。

6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。

7)每日填写周报表。

1.3 定员与定额

配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。

1.4 生产技术指标

1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d；

2）配种分娩率：85%；

3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；

4）全群平均窝产活仔数：9头；

5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。

1.5 计酬方法和奖惩指标

1）每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产一头奖10元，每少产一头罚10元。

2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。

3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。

4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。

说明：

分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。

2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。

3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。

2 产房保育舍

2.1 产房舍

2.1.1 工作重点

分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作。

2.1.2 操作要点

1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。

2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。

3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。第3天引诱饮水，第7天开始补料。