生鲜电商物流配送系统方案

生鲜电商物流配送系统方案
生鲜电商物流配送系统方案

生鲜电商物流配送系统方案

摘要本文将结合生鲜电商的物流系统,将地图坐标信息融入到物流系统中,利用其空间数据管理与分析能力以及图形化的显示功能更方便地管理物流系统中货物的运输、仓储、装卸、送递等各个环节,特别是优化车辆与人员的调度,最大限度地利用人力、物力资源,使货物配送达到最优化。研究目标是解决生鲜电商企业自建物流系统中派送效率较低、没有合理规划的问题。从建立基础运力格状网络、门店与运力网络的关联、如何在App中根据收货地址展示不同商品这三方面提出系统设计思路并对实际案例进行分析。

关键词生鲜电商;物流系统;优化方案;运力网络

中图分类号 TP18 文献标识码 A 文章编号 2095-6363(2017)16-0032-02

1 准时达物流是生鲜电商竞争的关键

生鲜产品电子商务,简称生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。2012年是生鲜电商元年,之后各互联网巨头以及资本市场对生鲜电商倾注了极大热情,但时至今日还没有一家生鲜电商能真正成为行业第一,易果生鲜、每日优鲜、天天果园、我买网、盒马鲜生都在摸索各自的模式。除了商品

质量和价格以外用户体验是非常重要的要素之一。给用户一个合理的心理预期并能准时送达的物流配送就是提升用户体验的重要手段。生鲜物流有别于普通电商物流,配送的生鲜商品对温度和运输环节要求很高,传统物流的野蛮的收发货及中转操作都会产生大量投诉,流失大量客户。

2 生鲜电商物流复杂的现状

以某生鲜电商为例,企业除了线上平台外,线下还有两种类型的实体店铺,一类是当地知名连锁超市,共有十几多家超市分布在市中心人流密集区域,另一类是果汁轻食店铺,约有几十家分布在各地铁站附近。之前线上和App所售出生鲜的物流配送主要通过自建车队在次日进行全市围汽车配送,自建车队配送的优势是能保障商品配送质量,但产生的问题就是客户对收货时间的不确定性。物流配送系统的优化就要解决两大问题:1)如何实现在城市核心地区达到一小时送达的服务;2)把线上商品、超市和果汁轻食店的商品同时使用一套物流系统完成配送。为了满足这种全新的高要求的物流需求,必须构架了全新的物流配送系统,建立以城市仓库为中心,连锁超市为基础的仓储体系,对物流覆盖围通过地图区域划分成一个个独立的小区域,形成基础运力格状网络,用基础运力格状网络覆盖不同类型门店的配送服务。在现实配送中除了原有自建车队车辆以外另配置了电瓶车为交通工具,同时为配送员和配送司机配置带4G网络

和功能的PDA,开发了App和微信企业号客户端,配送员和配送司机通过PDA就能在线接单和确认,实现了在线监控和实时状态查询等功能。

3 建立合理的基础运力网络

传统的物流系统主要是省、市、区三级中的区一级为最小配送围,但是在这样的特大城市区一级围非常大,而且由于交通路况原因在区进行配送单次可能耗时非常长。如果进一步要细化到四级街道一级为最小配送围又会碰到行政区

域划分由于历史或政治原因导致不适应现实中物流配送情

况的尴尬问题,而且我们也很难界定街道与街道之间的实际边界,站在客户角度也无法准确告知目的地址的所属街道。也有些物流系统会采用邮政编码或大致围对配送区域进行

划分,但都存在以下几点问题:1)区域围不明确,以XX马路以北,XX马路以东,XX马路以南这样的描述模糊不精确,导致不能准确的把货物交给正确的配送仓进行配送;2)配送员对围的不明确,可能配送围重叠,导致运力浪费;3)行政区域或邮编由于政治、历史和近几年城市建设原因出现跨高架、主干道、铁路和河流的情况,导致实际配送路径变长,降低配送效率;4)区域围过大会造成配送员配送路径变长,降低配送

效率。根据电瓶车要求1小时送达和当前订单的密集程度,在百度地图上通过坐标点以1km为直径,沿主要干道、

高架、河流在市外环围画了250个左右的配送区域,这些区域由多个地图坐标点连线构成多边形,坐标点和形成线条和主要干道、高架、河流重合。

基础运力格状网络划分原则:1)沿主要干道、高架、河流划分,避免跨干道、高架、河流两岸;2)配送员和指定的一个或几个区域绑定;3)历史收货地址集中的区域可以略小,历史收货地址稀松的区域可以略大;4)每个区域围以1km2~2km2为宜,以方形或圆形为主,尽量避免长条形。根据以上原则物流系统在外环划分了约250个区域。

4 各类型门店分别与基础运力网络关联

同类型超市或店铺分别与基础运力网络进行关联,第一类是连锁超市门店主要负责线上约3km的当日1小时送达服务;第二类是果汁轻食店主要负责线上2km的当日1小时达服务;第三类是城市仓库,主要负责连锁超市不覆盖的区域和礼品果篮的次日送达服务。这三类门店仓库的功能各不相同,销售的产品和目标对象也不同,共用一套物流系统可以提升物流配送效率,节约物流成本。物流系统制定了基础运力格状网络对应多套物流配送需求格状网络的逻辑,其主要原则如下:1)物流配送围只使用一基础运力格状网络图;2)每一个基础运力区域对应每一种业务类型只关联一家同类

型门店;3)一家门店可以关联多个基础运力区域;4)不同类型的门店或前置仓线上上架售卖的商品不能相同;根据以

上原则我们在表1区域与各类型门店对应关系表中可以明显的看到从纵向区域维度每个大类业务只能关联一??门店,如区域SHPX111支持连锁超市缤×广场店和果汁轻食的漕×泾店;从横向单个门店维度看能清晰的看到这家店的覆盖区域,如精品超市缤×广场店覆盖4个区域SHPX103、SHPX104、SHPX111 SHPX112。有了这二维关系表运营能迅速合理的配置前端线上商品展示,同时物流人员能清楚地知道自己需要支持哪几个店的配送需求。

把二维对应关系转换到地图显示时,我们可以得到区域与各类型门店对应图,在图上我们可以清晰的看到每个类型每个门店的配送围,并形成某超市门店对应的覆盖区域。

5 在App中根据收货地址展示不同商品

为提升用户体验用户能在一个App里购买丰富的全渠道商品,超市、果汁轻食店支持配送的服务不同,两个不同的超市能售卖的商品也不同,所以在打开App时我们就需要能根据用户所在位置或所选收货地址展示不同的商品(包含了该位置所有能提供服务超市、门店和饮品铺的商品)。App在用户打开时就调用嵌入的高德SDK接口,获得当前地图坐标后提示用户是选择当前地址还是选择其他收货地址,当用户确认地址后,请求物流系统的区域门店查询接口,系统会根据坐标地址先计算出属于哪一个基础运力区域,之后把区域编号到区域与各类型门店对应关系表中进行检索,最后物流

系统会把用户所在基础运力区域、基础运力区域所支持的超市、门店和饮品铺列表和配送方式等信息返回给App,依据这些参数条件App就能给用户显示所在基础运力区域所支持的超市、门店和饮品铺的所有商品了。

6 实现物流配送提供差异化服务

综上所述,生鲜电商中物流配送是提升用户体验的重要手段,新兴移动互联网App和传统的连锁超市和果汁轻食店的结合都需要我们建立一个全新的物流配送系统。通过建立基础运力格状网络,超市和店铺可以分别与基础运力格状网络进行关联叠加,将形成一个以汽车和电瓶车组成的实现当日1小时达和次日达相结合的配送网络。同时这个新的物流配送系统可以实现根据用户收货地址展示不同的可售商品,实现差异化的客户

服务。

生鲜电商策划方案

生鲜电商策划方案

目录 论文总页数:13 页1 引言 (1) 1.1 市场背景 (1) 1.2 研究现状 (1) 2.市场环境分析 (2) 2.1 政策环境 (2) 2.2 经济环境 (2) 2.3 社会环境 (3) 2.4 技术环境 (3) 2.5 目标市场 (3) 3.运营方案 (3) 3.1 公司理念 (3) 3.2 公司发展目标 (4) 3.3 发展战略 (4) 3.3.1 市场定位 (4) 3.3.2 产品战略 (4) 3.3.3 产地定位 (4) 3.3.4 平台搭建与营销宣传 (5) 3.3.5 物流、运输方案 (5) 3.3.6 全程精确、可控化管理(企业erp) (6) 3.3.7 客户关系维护 (6) 3.4 业务与盈利模式 (7) 4竞争分析 (7) 4.1 现有公司间的竞争 (7) 5.经济、技术可行性分析 (8) 5.1经济可行性分析 (8) 5.2技术可行性分析 (9) 6.风险分析与规避 (9) 6.1价格风险 (9) 6.2物流、保鲜风险 (10)

1 引言 1.1 市场背景 2012年,以顺丰优选、淘宝、京东商城、本来生活为代表的一大批企业进入生鲜电商领域,这年被称为“生鲜电商元年”。尽管在2005年开始就有易果网、坨坨公社这样的额商家进入生鲜电商,但是由于市场并没有完全的形成,很多的企业倒闭。2013年,以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入,而且每个企业都有各自的行业资源优势,进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间,B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。2013年底2014年初,天猫和京东也加入了生鲜电商这个阵营,2013,生鲜电商发力的一年,为生鲜电商的发展走出了最关键性的一步。2014年成为电商企业们一个新的发展目标。“生鲜电商”这个词也被越来越多的消费者认知,国家政府也出台了一系列的政策支持生鲜电商的发展,尽管在物流配送等很多方面存在很大的问题,使生鲜电商的发展受到很大的阻碍,但这并没有影响电商企业、公司对生鲜电商的热爱,像青年菜君这样的很多电商企业采用独特的销售、营销模式,取得了非常不错了成绩。2014的双11,生鲜电商更是取得了令人可喜的成绩。 1.2 研究现状 生鲜电商4种模式: 1.综合性电商(靠平台争) 依靠强大的平台优势,京东生鲜采取商家入驻的方式,京东过亿的会员注册量让京东生鲜拥有强大的客户群,但过多的生鲜商家入驻,在食品安全严重的今天,保证生鲜产品的安全成为平台企业一个很大的问题,一旦出现食品安全问题,对京东的打击也是巨大的。 2.垂直电商(卖的是生活方式) 本来生活网 3.物流企业(搅局“意在沛公”) 顺丰优选,物流企业顺丰,依托其强大的物流运输体系,特别是生鲜电商需要的冷链系统,也为以后打造冷链物流铺路。 5.线下超市(依托体系优势) 永辉,依托于超市原有的资源优势,在采购、运输、保鲜储存上有很大的优势,由于超市遍布地区很广,很多遍布在社区周边,很好的解决了生鲜最后的配送过程。 当前生鲜电商要素分析: 产地(未形成规模化):有稳定的货源、受制于季节性影响,非标准化的中高端生鲜缺货时有发生,难以形成规模流通。由于产地、种植时间不同,即便同一产品,口感也存在差异,用户购买不到满意的商品就归咎于电商平台,影响重复购买率,用户容易流失。 产品(生态,健康类营销点,进口产品量大):不能提供比菜市场更好的购物体验、用户需求的配送量少,客单价较低。有生鲜电商从业人士算过一笔账,客单价如果低于200元,扣除产品成本、物流成本和流通损耗后,基本没利润。虽然,端生鲜产品可提高客单价,但受

农村电商物流最后一公里的配送研究

2017届毕业生 毕业论文 题目: 农村电商物流最后一公里的配送研究____ ———以阿里和京东为例_________ 院系名称:专业班级: 学生姓名:学号: 指导教师:教师职称: ___ 2017年5月25日

摘要 随着我国经济的发展,电子商务迅速成长,而与之伴生的物流产业也如雨后春笋随之发展起来,并且物流不仅仅只是货物的运送,现今更是到了对物流的速度、服务、质量等多方面的综合能力考量。同时由于城市化的加剧,相应的城市配送问题被很多人所重视,所以城市物流发展良好并且取得了骄人的成绩,但是农村物流却不尽相同。农村电商物流最后一公里配送是多方面、多角度的,也是物流配送的一块短板,要想彻底的发展好电商以至农村电商,首先要解决最后一公里的问题。 针对上述情况,本文将围绕农村电商物流最后一公里的配送这一课题,在对农村电商物流配送现状认识的基础上,着重以阿里巴巴和京东为例来实践探讨,从而针对所存在的问题提出优化对策,以促使农村电商物流配送得到更好的发展。 通过本文的研究,得出了如下的结论: (1)随着城市化的加剧和人们需求的增加,农村电商物流配送发展迅速,但同时也存在着配送服务质量差、缺乏物流高级人才等问题。 (2)想要给农村电商物流配送一个全新的面貌,那解决城市物流末端配送所存在的一些弊端是必然的选择。 (3)阿里的菜鸟网络和京东的B2C在农村电商物流最后一公里配送方面都取得了突出的成效。阿里的平台整合高效、快速的物流配送以及京东自建物流体系的高水准、优质服务都各有千秋并且取得了极大的成就。 (4)未来农村电商物流最后一公里配送呈现3大趋势——“快递+便利店”模式、物流与公公交通有机结合、绿色配送。 关键词:农村电商物流最后一公里配送阿里京东

生鲜电子商务发展的对策论文.doc

产品的模块,同时年底出现了诸老的诸橙与北京本土电商本来生活网合作的消息、柳传志的发英雄帖征集柳桃电商营销之道的事件。这都显示着,我国生鲜电商时代即将到 来。 三、生鲜电商在我国发展中所存在的问题 1.物流运输成本高 生鲜产品的物流运输成本很高,因为在运输过程中的每个环节都需要冷藏,因此运输成本高居不下。例如各种肉类的运输都需要冰袋保温,还必须用专门的泡沫保温箱,同时还必须选择费用更高的空运,这都将增加运输成本,这些原因都使得生鲜配送范围受到了限制。 2.储存难度大 生鲜电商产品的存储是一个难题,因为生鲜产品保存不当会变质,造成损耗,导致企业亏损。因此生鲜电商的整个环节都必须严格控制在产品的保鲜期内。拿水果来说,弥胡桃从果园采摘开始,到保鲜储存,再到顾客下单,然后库存发货,当中的每一个环节都必须保证产品在保鲜期内。但是在各个环节中,不确定的因素太多,比如在仓储中,每个产品的保鲜温度不同,因此需要分隔多个区域来进行存放不同的产品,同时生鲜产品间也许会进行串味,这都增加了生鲜产品的存储难度。

3.运输途中耗损极大 由于生鲜产品销量的不固定性,导致库存量的不确定,同时生鲜类产品库存成本很高,大部分生鲜平台都是靠直接运输来进行补货,而在运输环节中,因为生鲜类产品的特殊性,使得在运输中每个环节都需要多加控制,防范运输的过程中所出现的产品变质、产品破损等问题导致的耗损增大。生鲜类产品的平均耗损往往都达到了百分之二十左右,而一般产品的耗损基本上都在百分之一以内。因此生鲜运输过程中的耗损是阻碍发展的一大问题。 四、发展生鲜电商的一些思路 首先,必须要想办法降低生鲜物流的成本,阻碍我国生鲜电商发展的最大问题就是物流成本的问题,因为电商发展的基础是物流,而生鲜电商想要发展,必须要降低高额的生鲜电商物流成本,否则在高额的生鲜物流成本下,生鲜电商的利润将会变得很低,这将会影响生鲜电商的发展。其次,企业应大力支持生鲜物流的发展。我国生鲜物流发展缓慢,基础设施也相对薄弱,某些特定产品还依旧进行运输,全国生鲜运输体系也没有完全形成,偏远地区生鲜物流还无法涉及到,特别在冷链运输环节,全国性的冷链物流体系尚未成型。不过随着一些生鲜电商企业的发展,对生鲜物流的要求也越来越高,不少企业都引进了先进的生鲜物流设备、先进系统网络、全程控制和能科学管理的生鲜物流体系,专门为生鲜电商来进行服务。再次,本次生鲜企业一定要抓住O2O模式这股浪潮,随着这两年O2O模式的兴起,不少企业商家都通过O2O模式将线下特色农产品及线上消费者联系在了一起。O2O模式可以帮助生鲜企业实现集中配送,消费者在

B2C生鲜电商最后一公里的配送模式分析

B2C生鲜电商最后一公里的配送模式分析 1.1 “最后一公里”配送模式选择的影响要素分析 1.1.1 产品属性 生鲜商品的温度有如下分类:鲜食(恒温18℃)、冷藏品(0℃~+7℃)、冰温品(-2℃~+2℃)、冷冻品及冰品(-18℃以下保存)、超低温品(-30℃以下保存)等等。冷链最后一公里配送正是服务于生鲜商品这一特殊属性要求,因此从商品的角度可以大致分为两种:1)配送商品温度敏感型。生鲜商品中主要的一类是冷冻品及冰品,在配送运输途中如果温度不能控制得当,就会失去商品的消费意义,不但商家蒙受损失,消费者不能有愉悦的消费体验,而且对资源是一种浪费。尤其是速冻食品,若反复解冻,商品的品质下降,消费者不能认可并且不会进行第二次消费体验。这对于二次购物率很低的生鲜电商来说是不能认同的。2)配送商品受损敏感型。生鲜商品其中的另一大类是蔬菜水果类。虽然这类的温度要求实鲜食,即18度恒温,但是很多水果蔬菜配送耗损较高,需要特别包装或运输过程中需要特殊处理。据不完全统计,目前生鲜电商自营配送或第三方配送产生的损耗率基本在10%以上。过高的损耗率将被转嫁到价格和成本上,对企业竞争产生不良影响。

2005年前后一批生鲜电商平台就已经开始运作了,但是由于国内冷链物流软硬件的滞后,再加上经验的不足,很多这一批涉足生鲜的电商都已失败告终。需要冷链物流配送的商品主要分为以下几类: (1)例如:肉类、禽类、水产品、瓜果、蔬菜和鲜花等等鲜活产品,这些产品的特性是冷藏运输,温度需控制在0-7度。 (2)例如:乳制品、包装肉类熟食、速冻食品等加工食品。由于需要控制细菌滋生,这类产品的温度需要控制在 -18C至-22C之间的冷冻车运输。 加工产品和鲜活产品的宅配,现有的配送距离内,一般以冰瓶、冷冻袋或干冰冷藏箱运输。 (3)恒温产品:如医药产品,巧克力和糖果,化工品等。这类产品不能经受温度的变化,需要温度恒定可控的运输车辆。 1.1.2 服务水平 B2C生鲜电商的消费者需求可以按照年龄、职业以及家庭状况进行分类。按照消费者的需求提供生鲜食品的服务,可以大大提高生鲜电商的服务水平。

生鲜电商策划实施方案

好参宝海鲜电商策划方案

一、平台搭建: 1、平台搭建 平台分为自建平台、他站平台和移动App 自建平台是现在生鲜电商平台必须搭建的,现有的电商平台(京东、淘宝、天猫等)都是综合类的,无法满足生鲜电商平台的需要。 自建生鲜电商平台可以解决相应的宣传需要,以及适应各自物流、产品的需要,生鲜电商由于不同的地区的需求不同,物流等诸多因素的限制,地区生鲜电商是当前发展的趋势,自建平台可以更好的适应地区因素的需要,为公司带来最大的效益。 移动app的建立则是为了迎合电商向移动电商发展的需要,利用app软件的便利性,消费者在很多的移动客户端上进行选择。 海鲜电商由于刚刚起步,很多细分市场并不完善,消费者集中区域也还在原有的综合类的电商平台上,如生鲜电商等的地区性电商平台没有市场影响力,还未取得消费者的信任。他站平台的建立即为解决前期消费者不足、没有影响力的缺点,利用现在综合的大的电商平台的影响力和消费者多的吸引更多消费者的关注。 2、营销宣传 在营销推广上,现在很多的海鲜电商都采取普通的图片、文字进行宣传推广,缺乏可信度,顾客无法直观的看见商品的很多信息,购买的产品也与宣传上的图片存在很大的差距。在这里我们创新性的使用视频、图片相结合的方法,更加直观的展现产品,从海参放苗、施肥、养护、采捕、加工都环节进行视频的录制并放在相关平台的产品介绍上,用户也可根据自身的需求进行个性化的定制,在每个月我们也将在平台上选取消费者进行产地体验,将用户体验的过程放在平台上进行宣传,提高产品的可信度等。 3、物流、运输方案 采用第三方冷链运输配送,大连本地由于产地和销售网点距离城市较近,我们会设定相应的网上订货时间和发货时间: 订单时间配送时间 系统默认时间:提前一小时预定 预约时间:我们的配送员会在配送前与客户联系,如果客户有特殊的需求,可以在订单中标注,我们会根据预定时间送到客户手中。 根据用户的订单时间,我们会在配送前进行产品的宰杀等处理,保证产品的新鲜,使用周转箱、泡沫箱或冰盒等保证适合的温度,利用一般面包车等进行运输,在产品的最好保鲜期内送达顾客的手中,这样在精确的产品保鲜时间内,我们即保证了产品的及时送达,也节省了在冷链运输的成本。 在送达前我们会与顾客联系,如顾客可以直接取件我们会直接将产品送达顾客的手中,如顾客不再家、无法取,我们会放在与我们进行联合的附近的便利店中,等顾客自己提取。

B2C电子商务的物流配送模式论文(精)

B2C电子商务的物流配送模式论文 导读:本论文是一篇关于B2C电子商务的物流配送模式的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:。3)混合物流模式。该模式目前是我国主要B2C电子商务企业采用比较多的模式,即由电商企业和物流企业共同完成商品的物流配送任务。 2 B2C电子商务物流配送中存在的主要理由1)配送成本居高不下。电子商务物流配送由于品种多、批量小、频次多、周期短的特点使得规模经济的实现困难,配送成本高成为所有电商企业的面对 1 B2C物流配送的要求及主要模式 B2C电子商务与传统零售业态销售方式最大的区别,就在于对与之配套的物流服务有更高的、独特的要求。 1)服务要求更高。传统的购物模式把物流仅止于货架,物流配送的压力相对较小。但是电子商务消费物流不仅需要把货品送至仓库,还要进一步配送到成千上万不同地区的消费者手中,可以想象配送情况千差万别,十分复杂,这就使物流的难度空前加大。 2)物流速度更快。个人消费者从电商企业购物理由多是能够足不出户,以更低廉的价格和更快的速度购买理想的商品。快速安全的物流服务又有赖于现代的信息和网络技术在配送体系中的应用。 3)自动化程度更高。只有当物流配送流程中运送规格、仓储货物和货箱排列、装卸和搬运自动化标准作业水平提高以后,才有可能更快速和更高效的物流服务。 目前,我国B2C电商企业的物流体系水平不一,归纳起来主要的物流模式有三种: 1)企业自建物流配送体系。自建物流配送是指企业物流配送的所有环节由企业自身筹建并作为管理主题,以此来满足对企业物流配送需求的模式。 2)借助第三方物流企业。采用此模式的企业将全部物流业务交给第三方物流公司来承担,B2C企业仅仅集中精力发展自身的核心业务。 3)混合物流模式。该模式目前是我国主要B2C电子商务企业采用比较多的模式,即由电商企业和物流企业共同完成商品的物流配送任务。 2 B2C电子商务物流配送中存在的主要理由 1)配送成本居高不下。电子商务物流配送由于品种多、批量小、频次多、周期短的特点使得规模经济的实现困难,配送成本高成为所有电商企业的面对的一大难题。 2)配送延迟时有发生。我国网购商品平均物流配送周期比较长,而配送延误情况更是经常发生,配送延误是很多网络购物的消费者经常遇到的事情。 3)服务水平差。可以说电商物流配送服务水平的高低直接影响网络购物消费者对购物的满意程度。然而实际服务中经常出现诸如之类情况:承诺送货上门,实际只送到楼下或者物业等,对于客户的一些较为个性化的配送服务要求也难以满足。 4)信息不对称。在大多数电子商务活动中,消费者完成了网上购物操作之后,只是被动的等待货物的到达,即使能在网站上跟踪物流动态,经常也不能得到实时的数据。 3 典型B2C电商企业的物流配送模式分析

生鲜电商发展现状及未来前景出路分析

生鲜电商发展现状及未来前景出路分析 【打印】【繁体】2013年12月9日中国行业研究网https://www.360docs.net/doc/fc2854254.html, 中研普华报道: 生鲜电商相关研究报告 ?2013-2017年无店铺销售行业竞争格局与投资战略研究咨询 ?2013-2017年无店铺零售行业竞争格局与投资战略研究咨询 ?2013-2017年手机零售行业竞争格局与投资战略研究咨询报 ?2013-2017年奢侈品珠宝零售行业竞争格局与投资战略研究 ?2013-2017年奢侈品零售行业竞争格局与投资战略研究咨询 ?2013-2017年奢侈品时装皮具零售行业竞争格局与投资战略 ?2013-2017年日用百货行业竞争格局与投资战略研究咨询报 ?2013-2017年汽车零售行业竞争格局与投资战略研究咨询报 查看更多行业>>什么样的生意算是好生意??有四个衡量标准,这四把尺子量下来,普天下的生意都能分出个环肥燕瘦。?我们用四把尺子衡量一下生鲜电商是不是块肥肉: 一、能不能赚到钱?? 这一点看起来实在太废话,有谁做生意不为赚钱的吗?哎,你还别说,电商就是,战略性亏损的口号不是叫的呱呱响? “有很多人觉得先把规模做上去,到时我只要控制1%的成本,巨额的利润就出来了。 但他们忽略了一个问题,这1%的成本恰恰是客户对你依赖程度最高的,剪掉这1%,客户就跑掉了。而剪掉其他的,都不能帮你产生利润。这是很微妙的。”沱沱公社总经理杜非说,“很多电商做规模就是被这个故事绑架了。”曾是红孩子商城总经理,经历过红孩子盲目扩张阶段的他,对此深有体会。 生鲜电商业内普遍承认,目前没人赚到钱。有业内人士劝那些想进来的人:“想赚钱的,

专线物流解决方案设计

专线物流解决方案 本方案适用于: 整车、零担专线物流货运公司 省内配送类型物流公司 加盟型集团化的综合物流集团 铁路行包五定班列行邮类物流公司 静观近代中国物流的变革,真可谓一条漫长艰辛的长征路,这个和大环境,比如外围油价、道路建设、经营线路、城乡一体化、运营模式、成本控制、服务时效等都有直接厉害关系。 21世纪的帷幕渐渐拉开,新世纪的中国物流,在摸爬滚打中,已经走出自己的风格,且初具规模,尽管不够完善,也形成自己的特色和专业角度。但是继续做专、做大、做强,并具有抗打击能力还需要企业自身结合信息化工具来想招突破。 目前国内物流行业,为了严控运输成本和整合有效的运力资源,经营和发展特色专线物流运输,以树立核心竞争力,当前如何借用高新技术工具改造,显得尤为重要。 一、专线物流运输的现状和需求 【业务操作的困境】 货运是简单的业务模式,却具有复杂的操作流程,传统的人工处理,显然已经力不从心。物流企业单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。据我们所知,很多企业仍然采用手工抄单,在拥有很大的人力成本的同时,完成工作的质量并不高,且效率低下。 【管理的困境】 货运公司点多面广,各自为政,没有一种有效的协调机制,管理难度大,沟通不及时,监控不到位,服务标准不统一,数据不能共享,无法做到同步协调,更不能实现一票到底的监控,这已成为管理上的瓶颈。 【财务核算的困境】 财务结算复杂,由于货运公司业务特点,其财务结算方式不同于传统的生产和贸易企业。现在很多企业走入误区,想通过一套财务软件来解决问题, 第一、财务软件是一个事后记录的过程,无法满足对于动态成本的要求;

第二,财务软件不能展现业务的明细构成,物流公司会产生大量的单据,对每一笔运单的财务数据,财务,业务、客服、行政等各个部门都要做一套记录,大量重复的工作降低了效率; 第三、财务软件的事后纪录机制,不能起到控制和防范的作用,控制无法从过程开始。 第四,财务软件不能成为供不同部门查询数据的公共平台。不仅如此,财务软件操作过于复杂,对人员的素质要求高,况且物流公司的帐务处理繁琐,没有统一标准,坏帐、乱帐、死帐时有发生,公司和客户之间、各分公司之间、分公司和总公司之间,扯皮现象严重,结算困难、帐物不清,有些问题,说不清谁是谁非,道不明谁多谁少,财务漏洞随处可见。 【服务不能及时有效的困境】 服务严重滞后,客户意见越来越大,把客户的货物从在规定的时间和空间内送达,我们只是完成了整个任务的一部分,只满足了客户的部分需求,客户是很关心他的货物的,在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下,我们能否及时应变,体现我们个性化、精细化的专业服务,是保持持续竞争力的关键所在,没有软件系统,是不可想像的。 【改革无从入手】 改革的需要,迫于目前的竞争压力,很多公司开始改革,求变,但并没有实际的思路和出发点,使用软件是一个好主意,因为,设计完善的软件系统,把各个环节都充分调动了起来,容易发现运营中的薄弱环节。改革,也就有了切入点传统的流通企业正面临严峻挑战。主要包括下列方面: ◆强化资本运营,力争规模效益 ◆强化特色经营,协调各种业态发展

B2C电子商务企业物流配送模式选择

随着信息技术的发展,网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决,而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。 在B2C 电子商务形式中,除了少量无形的商品,如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外,大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。 与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同,我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。目前,由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来,在电子商务的几种模式当中,物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大,这是因为在B2C 模式下,由于客户端为最终用户,单一客户所需商品较少,且所购商品一般为低价小件商品,这样物流费用所占比例相对较大,这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。 1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求 电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革,也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。传统的零售业都是顾客亲自到商店购买,然后顾客自己带回所购商品,企业不存在面对终端环节的物流配送问题。而在电子商务环境下,企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户,当消费者确定要购买的商品后,商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决,这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大,相应的对商家配送的速度要求也就越高了。因此,B2C 电子商务要取得长足的发展,必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。具体来说,B2C 物流配送体系必须做到以下几点: 物流配送信息化

发展生鲜物流优化对策研究(共2篇)

发展生鲜物流优化对策研究(共2篇) 第1篇:跨境生鲜物流的五大痛点及优化方案 中国电子商务研究中心的研究报告显示,2015年中国跨境电商交易规模为5.4万亿元,同比增长28.6%。其中跨境出口交易规模达4.49万亿元,跨境进口交易规模达9072亿元。消费者高频购买的是护肤美妆、母婴产品、保健品、食品等快速消费品。同时近年来国内食品安全事件屡见不鲜,致使消费者对国内食品信任度逐步降低,其中一些中高端消费群体将目标投向海外,诸如奶粉、牛肉、鲜奶、橄榄油等商品的需求出现了生鲜物流的发展。 目前生鲜农产品市场渗透率不足10%,尚未进入大众消费时代,据统计在线购买过生鲜产品的用户约为24.5%。约50%的被访者表示愿意尝试,因此生鲜电商在用户数量和市场规模方面尚存在较大的增长空间。据统计,2013年我国生鲜电商交易额为130亿元,2014年增至245亿元,2015年达到了412亿元,预计到2016年将增至700亿元,增速迅猛。但因为生鲜产品物流面临五大痛点,也在很大程度上阻碍了需求的增长。

一、跨境生鲜电商的发展“危”、“机”并存 (一)当前发展模式之“危” 近些年食品安全问题频发,例如致癌农残、毒奶粉事件等致使公众对食品安全信心严重缺失,清华大学媒介调查实验室曾经发布《消费者食品安全信心报告》中指出,近70%的国人对国产食品感到“没有安全感”,食品行业目前正面临前所未有的信任与发展危机。 与此同时,食品市场刚需日益旺盛,据统计,中国进口食品市场总额年平均增长率高达15%。尤其是在当前消费升级的大趋势下,跨境生鲜食品需求爆发。诸多平台例如天猫喵生鲜、网易考拉、京东生鲜、1号店、洋码头等纷纷涉足跨境生鲜业务。 但生鲜食品与普通商品电商化不同,跨境生鲜业务因其涉及产品加工、分装、仓储、冷链物流、终端定时配送等诸多环节,环环相扣,风险较大。且跨境生鲜商品主要来源国以欧美、澳大利亚等距离中国

体验生鲜水果物流配送全过程

体验生鲜水果物流配送全过程 在多年前,人们诧异于从网上能够订购一瓶可乐。但现在,可乐这种标品早已不再是电商们关注的主要话题,在网上买生鱼片、新鲜牛排正成为最新的潮流。 但生鲜食品的物流和配送是所有商品中物流系统复杂程度最高、管理最难的,传统商超在这方面尚且没有足够优秀的解决方案。在家乐福、沃尔玛等大型超市中,一到下午几乎就有一堆烂菜堆在摊上无人问津。大多数物流尚靠第三方平台支撑的电商企业(部分电商所谓的自建物流其实是同城快递,能够做到异地物流的只有寥寥几家)在这个领域中更是难有作为。 目前只有少数几家垂直生鲜品类电商能够做到从产出到仓储到配送的全产业链运营,这几家也成为了网易科技关注的焦点。近日,小编亲自体验了生鲜蔬菜水果从仓库到客户手中的物流配送全过程。 仓库里的春夏秋冬 这并不是笔者第一次体验电商平台组织的物流配送体

验活动,不过在此之前所参观的内容基本上局限于仓库内的信息化流程。但生鲜电商对仓储和物流的需求与传统电商完全不同,能够真正全程冷链将生鲜产品交到消费者手中的电商平台着实不多。 在7月的一个炎热中午,笔者踏上了体验物流之路,也在短短的几个小时里体验了春夏秋冬四个不同季节。 此次参观的垂直电商沱沱工社的仓库,此仓库离市区大概一个小时左右车程,据随行的工作人员介绍,仓库特意选择了一个周边无工厂且近高速公路的地方,目的是避免污染以及运输方便。 此时是下午2点左右,穿越暴烈的日光,一进仓库首先就是加工间,这里的温度大概保持在10度到15度左右。刚刚进来的蔬菜正在被十几个工作人员有条不紊的分配,在线条上分为几个流程:细检(韭菜之类的蔬菜进行预先处理,不好的叶子拿掉)、分拣、配菜、称重等几个环节。从这个现躇本可以看到目前沱沱工社的蔬菜水果分为两个来源:沱沱工社自有农场以及合作基地。很多消费者好奇从网上买到的水果基本个头大小都差不多,这是因为在送至仓库之前,水果品类已经根据大小进行了初步的分拣。

电子商务之物流配送解决方案

电子商务之物流配送解决方案 (总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

电子商务之物流配送解决方案8848公司物流总监王志富随着新世纪的到来,电子商务已经是全世界不能忽视的事物。即使在当今网站的冬天里,人们对电子商务的态度是狂热之后的理性:没有人会反对电子商务是世界经济的潮流。电子商务经历了 B2C→B2B→电子交易市场等不同的发展阶段,对于商业模式的探索已经初见端倪。人们在概念的灵光散尽之后,务实者开始了自己艰难的征程。 把镜头拉回国内,一家商业网站,选定自己的商业模式为B2C、B2B及电子交易市场等。作为这几种商业模式的运营者,在中国需要解决的瓶颈有很多,物流配送是公认的瓶颈之一。 一、物流配送的现状和需求 在电子商务发展的初期,国内没有专门与电子商务相配套的社会资源,电子商务可谓举步维艰。物流配送就是其中的一个例证,在电子商务B2C业务开展之初,国内没有一家物流公司具有电子商务的配送经验,各个电子商务公司只能求助于具有国内最大的覆盖网络的中国邮政速递公司EMS,但是在磨合一段时间之后,EMS痛感自身体制的僵化分割、管理无法协调、服务水平无法提高、费用居高不下等问题,但是对很多问题都是心有余而力不足,纵有在中国物流行业里指点江山的雄心壮志,无奈船大难调头。鉴于此种情景,电子商务公司都在积极另辟蹊径,有的自己投资组建配送队伍,但

是要靠自己覆盖全国实在太难;有的积极寻找新近进入电子商务配送领域的配送公司,但是后来者的实力和发展速度着实无法满足需求;也有求助传统的物流公司,在覆盖需求如此广大,服务环节如此复杂,绝对业务数量有限等实际问题面前,传统的物流公司往往是望而却步。 时至今日,电子商务公司仍然在这方面进行探索,因为这是不能回避的问题。 二、方案简介 1.设计思路 针对目前电子商务配送方面面临的问题,提出自建物流中心与第三方物流公司、配送公司相结合,加强内部管理与整合社会资源并举的方案。 2.方案构成 三、方案功能 从上面的方案构成可以看出,方案的描述分成三个层次:策略规划、系统功能、流程管理。 1.策略规划 ● 建物流体系与物流外包的各自优劣不必细说,但是针对电子商务的特殊性,目前国内难以找到专门为电子商务公司量身定作的

生鲜电商策划方案

好参宝海鲜电商策划方案一、平台搭建: 1、平台搭建 平台分为自建平台、他站平台和移动App 自建平台是现在生鲜电商平台必须搭建的,现有的电商平台(京东、淘宝、天猫等)都是综合类的,无法满足生鲜电商平台的需要。 自建生鲜电商平台可以解决相应的宣传需要,以及适应各自物流、产品的需要,生鲜电商由于不同的地区的需求不同,物流等诸多因素的限制,地区生鲜电商是当前发展的趋势,自建平台可以更好的适应地区因素的需要,为公司带来最大的效益。 移动app的建立则是为了迎合电商向移动电商发展的需要,利用app软件的便利性,消费者在很多的移动客户端上进行选择。 海鲜电商由于刚刚起步,很多细分市场并不完善,消费者集中区域也还在原有的综合类的电商平台上,如生鲜电商等的地区性电商平台没有市场影响力,还未取得消费者的信任。他站平台的建立即为解决前期消费者不足、没有影响力的缺点,利用现在综合的大的电商平台的影响力和消费者多的吸引更多消费者的关注。 2、营销宣传 在营销推广上,现在很多的海鲜电商都采取普通的图片、文字进行宣传推广,缺乏可信度,顾客无法直观的看见商品的很多信息,购买的产品也与宣传上的图片存在很大的差距。在这里我们创新性的使用视频、图片相结合的方法,更加直观的展现产品,从海参放苗、施肥、养护、采捕、加工都环节进行视频的录制并放在相关平台的产品介绍上,用户也可根据自身的需求进行个性化的定制,在每个月我们也将在平台上选取消费者进行产地体验,将用户体验的过程放在平台上进行宣传,提高产品的可信度等。 3、物流、运输方案 采用第三方冷链运输配送,大连本地由于产地和销售网点距离城市较近,我们会设定相应的网上订货时间和发货时间: 订单时间????配送时间 系统默认时间:提前一小时预定 预约时间:我们的配送员会在配送前与客户联系,如果客户有特殊的需求,可以在订单中标注,我们会根据预定时间送到客户手中。 根据用户的订单时间,我们会在配送前进行产品的宰杀等处理,保证产品的新鲜,使用周转箱、泡沫箱或冰盒等保证适合的温度,利用一般面包车等进行运输,在产品的最好保鲜期内送达顾客的手中,这样在精确的产品保鲜时间内,我们即保证了产品的及时送达,也节省了在冷链运输的成本。 在送达前我们会与顾客联系,如顾客可以直接取件我们会直接将产品送达顾客的手中,如顾客不再家、无法取,我们会放在与我们进行联合的附近的便利店中,等顾客自己提取。

(完整版)“新零售”模式下生鲜电商发展研究——以“易果生鲜”为例

“新零售”模式下生鲜电商发展研究 ——以“易果生鲜”为例 引言 在2012年发生的“褚橙事件”对于生鲜电商行业来说是一件具有里程碑意义的事件, 这个事件主要是由“本来生活”主导的,所以2012年在电子商务界被称为是“生鲜 电商元年”,然后众多的企业都加入到了生鲜农产品的相关领域中,包括阿里巴巴,亚马逊和京东、沱沱工社以及顺丰优选等电商平台或者物流平台。随着人们消费观 念和需求的不断改变,电子商务的平台都开始开发生鲜电商的领域。虽然在生鲜领 域已经有电商发展了五年多,在这其中存在一些问题,各大公司的加入也没有解决 这些问题。比方说在电商企业发展过程中客户流失的问题。电商企业在上游产品的 质量问题,电商企业在运营模式方面存在的成本,这些都对电商行业造成了激烈竞 争。通过“新零售”的模式,怎样才能解决当前存在的在价格、成本和用户需求方 面的各种问题,这成为了各个电商平台亟待解决的问题。 1、生鲜电商发展现状概述 按照易观国际的相关数据,在2015年我国的生鲜电商的市场规模达到了542亿元,相比去年增长了87%,但是同期只有3%的渗透率,这可以让我们看到生鲜电商 行业存在很大的发展空间。在国内的电商行业中京东和阿里利用本身的品牌优势,在生鲜电商领域占据了将近一半的份额,另外也有一些垂直生鲜电商行业也都不 断发展,包括莆田网、本来生活网、优菜网等相关平台。除了互联网公司,还有很多 的物流公司,食品供应商起家的公司也纷纷加入到了生鲜电商领域,有顺丰优选,中 粮我买网。整体来看,生鲜电商领域存在很大的发展空间,整体的市场份额也有逐渐 增长的趋势。从消费者的消费习惯来看,消费者在选择生鲜食品电商平台时候会首先 选择具有良好产品和具有完善配送能力的平台,所以对于生鲜电商平台来说食品是否 优质,物流配送是否快捷便利成为了主要的影响因素。所以任何一个生鲜电商平台要 想做出本质的提高就必须在食品的质量做出提高,并且降低本身的成本。 2、生鲜电商发展面临的问题 现在我国在生鲜电商方面仍然存在一些问题,其中最主要的问题还是产品

解析生鲜电商四种模式

解析生鲜电商四种模式 虽然生鲜电商经营难度较大,却被视作国内电商领域的蓝海。 本刊记者肖芳 美国生鲜电商Relay Foods对于没时间逛菜市场的又想吃到新鲜食材人们是一个绝佳的选择。他们可以前一天晚上在线购买,第二天就会定时定点送到手中——这种商业模式被称为“生鲜电商”。 对于大多数国人来说,“生鲜电商”还是个陌生的词汇。其实,早在三年前这种业态就已经出现了,只不过尚未获得足够的影响力。而在经营的品类中,又以较易贮藏商品居多,这也是在目前冷链物流不够发达、成本过高情况下的无奈之举。 虽然生鲜电商经营难度较大,却被视作国内电商领域的蓝海。目前,国内生鲜电商的主流运营模式可以归结为以下四种: 综合型电商:靠平台争天下 网友们应该还记得去年的“京东爱情故事”,事后证明所谓的“西红柿”和“爱情故事”只不过是一场营销,京东由此进军生鲜领域。 2004年,京东涉足电子商务领域,从主营家电、3C产品逐渐发展成拥有12大类百万种商品的综合型网上商城。对于进军生鲜领域,京东商城副总裁张守川表示,京东商城对食品频道的开启很慎重,而生鲜食品在毛利上和对用户的忠诚度构建上都有很大的优势。

如今,京东的注册用户已经上亿,网站日均PV也超过1亿,这显然令竞争对手难以望其项背。 正是拥有强大的平台优势,京东生鲜频道采取了商家入驻的形式。据记者观察,入驻企业数量一直在增长,区域从原来的北京、上海、广东、成都扩展到十一个地区。京东通过不断扩大地域,来实现生鲜电商所需要的本地化服务。 但问题也随之而来。在食品安全问题频发、不信任感强烈的大环境下,一旦出现食品安全问题对京东品牌形象的打击将是致命的,而商家入驻的方式无疑增加了这种风险。京东尝试和一些行业协会合作,比如大闸蟹这种真假难辨的商品,经行业协会认证的企业才能入驻,遇到食品安全投诉也会和行业协会一起解决。 现阶段,京东生鲜的发展重点是加速丰富品类,让越来越多的人在京东实现一站式的购物体验。 垂直电商:卖的是生活方式 如果媒体人去做电商会怎样?必然会带有很强烈的人文气息。本来生活网就是这样一个“另类”的电商网站。 也许你对这个名字还很陌生,但去年一定听过褚时健和“励志橙”的故事。对大多数人来说,吃橙子热泪盈眶还是第一次,背后的操盘手正是有着十多年媒体从业经历的本来生活网团队。 本来生活网是在2012年7月上线运营的,4个月之后把褚橙营销当做媒体选题来操作,网站的流量一下子激增,一个多月卖出了80吨。据本来生活网的

易宝物流配送管理系统解决方案

易宝物流配送管理系统解决方案 易宝配送管理系统DeliveryPRO主要用于区域性配送业务处理。适用于短距离、多品种、小批量商品的配送管理。 DeliveryPRO是易宝物流elogisPRO家族中的重要成员之一。它能够与家族中其它成员无缝地集成为一个物流企业整体解决方案,又能配与适当的小模块(如计费模块等)组成一个配送管理系统单独运行。 DeliveryPRO是易宝公司根据国外多年物流管理经验的积累,又认真在满足国内企业需求上下功夫,经过近五年的开发和运行实践而成的。一经投放市场,就得到国境外企业、国内合资企业,国内不同类型企业的关注,已经实施了DeliveryPRO的企业,都赞不绝口。 DeliveryPRO是同类产品中的佼佼者。 DeliveryPRO支持电子化订单、配送单操作,能实时跟踪运送车和商品的位置和状态,能及时记录配送过程中所发生的事件。 使用DeliveryPRO,企业的后勤和销售部门就能在任一时刻跟踪每一个想要跟踪的配送订单,通过无线通信实时报告有关信息。客户还可以使用DeliveryPRO在互联网上追溯配送时间表及其状态。每一运送车配备一台手持终端,每次配送,有关配送单信息和客户信息都被下载到手持终端中,司机就可按照下载的运送计划和指令去完成任务;他还能对运送车上的商品清单进行管理。 特点 1、订单输入 ●支持送货订单和收货订单 ●可以大批量倒入订单数据,支持XML格式 ●提供日志让用户可以监控倒入过程 ●提供手工录入界面,也可以按客户生成多张相同的订单

2、订单分类 ●支持不同的订单类型和计费规则,支持用户自定义规则 3、配送计划 ●管理每辆卡车的载货量和行走路线 ●定义送货路线及送货地点 ●根据客户货物的体积、重量和送/收货时间等信息,自动计算出最优的配送计划●用户可调整每辆卡车的实际装货情况 ●配送的具体信息下载到手持终端4,装货 ●配送计划、配送单下载到车辆配属的手持终端上; ●配送员按手持终端进行货物交、收,和复核、确认; ●按顺序装车,并把送货信息用手持终端上传到配送管理系统 ●用手持终端记录送达/收货时间、数量,及异常情况 4、计费 ●系统按设置的计费规则和最新配送状态自动计费;对于特殊的订单可以手工处理●过桥费、停车费等可以随即输入 ●为每个货主提供账单 5、技术特点 ●完全使用WEB界面,客户端无需安装 ●多语言(中文/英文)用户界面 ●配送支持PDA(WIN CE/PALM) ●平台/数据库无关性(MS Windows, Sun Solaris, HP Unix, Oracle, MS SQL Server 等)●三层结构应用

生鲜电商策划案

中国计量大学现代科技学院 实验报告 实验课程:市场营销B 实验名称:营销方案设计 班级:工商172 小组(组长姓名):刘豪豪 实验日期:2018-2019-1 组员:刘豪豪学号: 1732441232 组员:杨鹏学号: 1732441233 组员:褚佳瑶学号: 1732441217 组员:刘欣宇学号: 1732441234 题目:生鲜电商策划案 实验成绩:指导教师签名:

目录 第1章背景 _______________________________________________________________ 3 1.1行业萌芽期:2005-2009年_________________________________________________ 3 1.2市场启动期:2009-2012年_________________________________________________ 3 1.3高速发展期:2012-2016年_________________________________________________ 4 1.4行业调整期:2016年至今___________________________________________________ 4第2章市场环境分析(PEST)___________________________________________ 4 2.1政治环境(P) ______________________________________________________________ 4 2.2经济(E) ___________________________________________________________________ 5 2.3社会(S) ___________________________________________________________________ 6 2.4技术(T) ___________________________________________________________________ 6第3章业内竞争状况_____________________________________________________ 7 3.1综合生鲜电商:京东生鲜____________________________________________________ 7 3.2垂直生鲜电商:易果生鲜____________________________________________________ 7 3.3“超市+餐饮”创新模式:盒马鲜生___________________________________________ 8 3.4创新生鲜超市:7FRESH _____________________________________________________ 8第4章企业SWOT分析 __________________________________________________ 9 4.1内部优势_____________________________________________________________________ 9 4.2劣势 _________________________________________________________________________ 9 4.3机会 ________________________________________________________________________ 10 4.4威胁 ________________________________________________________________________ 11第5章目标 ______________________________________________________________ 11 5.1提高用户体验推动消费升级 ________________________________________________ 11 5.2线上线下融合成趋势________________________________________________________ 12第6章营销策略 _________________________________________________________ 12 6.1O2O模式___________________________________________________________________ 12 6.2利用微信等社交平台________________________________________________________ 13 6.3开展让消费者参与的营销体验 ______________________________________________ 13 6.4采用故事营销模式 __________________________________________________________ 13 6.5注重生鲜产品的售后服务___________________________________________________ 13

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