“龙谷丽人”茶品牌策略

“龙谷丽人”茶品牌策略
“龙谷丽人”茶品牌策略

“龙谷丽人”茶品牌策略

目录

一、引论 (1)

二、龙谷丽人品牌的现状 (1)

三、龙谷丽人品牌的基础 (5)

(一)茶叶资源条件 (5)

(二)“龙谷丽人”的文化内涵 (6)

(三)“龙谷丽人”借科研院校强势起航 (6)

(四)茶文化与产品定位 (6)

(五)“龙谷丽人”的品牌特征 (6)

四、打造龙谷丽人品牌的必要性 (6)

(一)是务实新农村建设基础的重要举措 (7)

(二)是建设茶叶强县的需要 (9)

(三)是提高遂昌知名度的重要载体 (11)

五、龙谷丽人品牌发展中存在的问题 (16)

(一)“龙谷丽人”市场占有率不高 (16)

(二)茶叶加工厂数量多、规模小、标准化生产普及率低 (16)

(三)茶园品种结构不合理 (17)

(四)加工简单,科技含量和附加值低 (17)

(五)销售网络不健全,营销方式和广告宣传落后 (17)

(六)“龙谷丽人”茶文化挖掘不够 (17)

六、打造龙谷丽人品牌的对策与建议 (16)

(一)强化品牌建设和品牌宣传 (16)

(二)充分发挥终端和网络相结合的营销形态 (16)

(三)发挥政府和茶叶协会的作用 (16)

(四)加强文化建设,挖掘和发展文化休闲功能 (16)

(五)开发深加工产品,拓展品牌产业链 (16)

七、结论 (16)

参考文献 (17)

致谢 (18)

“龙谷丽人”品牌研究

浙江林学院广告学专业叶晓娟

摘要: 21世纪是品牌的时代,尤其是在经济全球化的背景下,对于众多中国茶叶品牌来说,要想在激烈的竞争中立于不败之地,进行品牌建设刻不容缓,本文通过分析“龙谷丽人”品牌经营管理现状,以及品牌经营方面存在的问题,结合“龙谷丽人”品牌创建的实践,阐述茶文化应用在茶产业品牌开发、品牌推广以及品牌经营过程中的必要性和有效性,指出应用茶文化是发展茶产业品牌经济的重要途径,同时,加强终端和网络相结合的营销形态的必要性和方法做了简单研究。

关键字:“龙谷丽人”茶文化品牌战略

Abstract:Based on the practice in creatinn the brand“Lonn Gu Li Ren"‘this paper expounds necessity and availability of tea culturewhen it is applied to brand development, brand extension and brand mananement. It points out that application of tea culture is an im-portant way to develop brand economy of tea industry.

Key words:“Lonn Gu Li Ren" tea culture; brand strategy

一、引论

中国三千年的茶文化发展至今,逐渐成为民族文化中不可或缺的一部分。历史上很多人物在外交的时候还把茶叶作为贵重的礼品馈赠最尊贵的客人,一些文人墨客还以茶会友,饮茶作诗。茶,是中国的传统,茶文化,是中国的国粹之一。

市场经济发展到当今,已经跨入品牌竟争时代。品牌经济成为市场经济的主流是必然趋势,入

“龙谷丽人”世之后的中国茶叶面临着产业升级的紧迫性,品牌是茶叶企业生存和发展的通行证,

作为一个新生的品牌,将如何量身打造自身品牌呢?

本文通过研究分析“龙谷丽人”的市场特性,资源优势,以及存在的问题,通过挖掘茶文化作为“龙谷丽人”品牌发展的重要内容和手段,结合现代品牌营销理念,探索品牌策略与创新,加强

终端和网络相结合的营销形态。大力推进品牌建设,注重品牌环境的创造,利用品牌效应推动产业结构调整,“走品牌发展之路”,把“龙谷丽人”打造成名牌茶叶。

针对这些问题本文进行了初步分析并提出了相应的观点和建议。

二、“龙谷丽人”品牌的现状

遂昌自隋唐开始就以产茶著称,北宋时遂昌茶坊是全国40个著名茶坊之一,每年向宫廷贡茶。“龙谷”名茶历史悠久,明朝万历年间,文学家、戏剧家汤显祖任遂昌知县,著有《竹屿烹茶》诗。陪伴汤显祖创作举世闻名的《牡丹亭》的一杯杯香茗,就是“龙谷”茶,“龙谷”二字为汤显祖之真迹。

“龙谷丽人”经过六年的短暂发展,先后获得国内外名茶评比金奖10次,是浙江省一类名茶、浙江省十大名茶提名名茶、2004年获浙江名牌产品称号。2005年度浙江省十大旅游名茶,是丽水市首只通过有机茶和绿色食品双认证的名茶。

根据茶产业发展和品牌建设需要,遂昌县先后开发了“龙谷丽人”系列产品——龙谷丽人茶、龙谷梦柳茶、龙谷玉茗茶、龙谷香茶等。一个企业以品牌为基础,一个县以名茶品牌为骨干,以“龙谷丽人”品牌为龙头的金字塔形“遂昌绿茶”品牌雏形已初步形成。但如果从站在国内整个茶叶产业发展和国际著名茶叶品牌的高度来看,尚处于起步发展阶段。

三、“龙谷丽人”品牌的基础

(一)茶叶资源条件

遂昌产茶环境得人独厚。高山深谷,林木郁葱,终年云雾缭绕,属亚热带季风区,秋霜迟,春暖早,优越的自然环境,奠定了创制优异的高山云雾茶品质的生态条件。茶园依山傍林,茶树深受石雾弥漫,所产茶叶香高持久,滋味鲜醇,风格独特,品质优异。古有“生井毛峰”、“失虚妙露”贡茶,今以“龙谷丽人”著名。

全县现有茶园面积0. 57万公顷,其中投产茶园0. 48万公顷,分布在全县一十个乡镇和一个国有林场。全县重点产茶乡(镇)8个,其中万亩以上基地乡镇3个,5000 -10000亩基地乡镇3个;3000-5000亩基地乡镇2个;千亩以上茶叶专业村8个。无性系良种茶园0. 37万公顷,有银猴、迎霜、乌牛旱、龙井43、安吉白茶等十多个无性系良种,良种率64. 8% ,是浙江省首批“十个茶树良种化先进县”之一。2001年在大柘、石练启动实施了“省级万亩无公害茶叶示范园区”工程,以此推动全县茶叶的无害生产。现己建成无公害茶园0. 48万公顷,其中通过省级无公去农产品基地认定面约834公顷,绿色食品(有机茶)茶园293. 5公顷。建成无公害茶厂50座,其中省级示范茶厂1座,县级示范茶厂4座。

(二)“龙谷丽人”的文化内涵

凡物有生,先有其名。好的品牌名称是品牌成功的第一步,有人说好名称是好产品的一半。这句话突出了品牌名称的重要性。龙谷丽人”的名称有其深刻的文化内涵。

1.文化性。茶叶一直以“人涵地育”的灵物出现在世人而前。“龙谷丽人”着眼于“天人合一”的文化背景。汲取传统名牌“西湖龙井”以及近年来浙江省各地一批脱颖而出的名优茶的文化内涵,借鉴当地茶叶发展历史中的名茶名称,确立了“龙谷丽人”。这是即传了传统文化,又蕴含了现代文化的一个名字。“龙谷’,出自遂昌典故和风景名胜,代表中国龙文化、吉祥、大气,体现阳刚之美。“丽人”既采用苏东坡名句“从来佳茗似佳人”的诗意,又蕴含现代时尚文化把形美、色嫩、味香的好茶拟人化,体现阴柔之美。

2.地域性。“龙谷丽人”品牌的“龙谷’,两字是借用汤显祖的手写真迹创意的。汤显祖作为遂昌县最值得骄傲的历史文化名人,己为世人所知。同时.遂昌县地处浙西南山区,属浙江一类生态适生区。“龙谷”为龙之谷,给人深山幽谷之想象,体现优越的生态环境,应合遂昌作为生态示范区的难得的地域特征。“丽人”是品质的象征,遂昌茶叶在历史上曾有过辉煌,每年向宫廷贡茶.1984年又被列入全国八大眉茶出口基地县。遂昌茶叶“丽人”品质名副其实,遂昌地域文化也突显了“龙谷丽人”博大与精致相结合的特征。

3.大众性。茶叶品牌名称的命名有其历史的沿革,初始一般以茶的形状和产地命名之,如“西湖龙井”、“黄山毛峰”等;以后又在茶名中冠之以“绿”、“玉”、“碧”、“峰”等饰语,如“仙茗”、“翠绿”等。“龙谷丽人”品牌名称的命名,跳出了传统茶叶命名的思维方式,突出现代人注重人文的审美观念。其次, “龙谷丽人”平仄和谐,琅琅上口,日得响亮,好听,易记、易传,消费者对“龙谷丽人”留下了深刻印象。

(三)“龙谷丽人”借科研院校强势起航

通过向社会公开征集主导品牌名称,经专家论证、专题研讨,确定“龙谷丽人”为遂昌县的茶叶主打品牌。“龙谷丽人”品牌创立后,遂昌县文化、科技、宣传三管齐下,借助科研院校强大的茶文化、茶科技研发实力,迅速提升“龙谷丽人”的品牌形象。县政府与浙江树人大学签订了《合作开发名优茶协议书》,由树人大学协助确定主导品牌的形象定位、茶文化开发、包装设计及茶事活动策划,与中国农科院茶叶研究所签订了《开展遂昌县茶叶产业化建设项目科技合作协议书》,将遂昌县列为茶科所的科研基地县,重点搞好新技术、新品种的推广应用及生态茶、有机茶的开发,并作为“龙谷丽人”品牌茶叶的监制单位,使“龙谷丽人”顺利通过了国家“有机茶”和“绿色食品”认证。

(四)茶文化与产品定位

“归来何事添幽致,小灶灯前自煮茶”。茶叶与人们的生活紧密相关,茶文化是源于生活,回归生活。以精心的定位营造茶文化的博睿,以源源不断的沟通发挥茶文化的和谐功能,借饮茶达致明心见性,沟通人的情感,创造和谐世界。“龙谷丽人”根据不同产品的特性和满足消费者求名求异的心理,以高品位的质量和独特的概念来征服消费者,并将产品定位如下:

1.休闲产业。“一杯春露暂留客,两腋清风几欲仙”。随着休闲产业的兴起。茶的休闲意义也成为经济促进的推动力。茶艺馆是以演绎品牌文化来促进消费的一个重要载体,是体现消费者集聚场所和消费主渠道。近年来,大城市里茶艺馆档次越办越高,规模越办越大,生意兴隆,仅杭州市己发展到700余家。据2002年的统计,全国茶叶产值120亿,茶艺馆产值120亿,茶饮料业产值120亿。结合茶艺馆的文化背景.在品牌宣传中兼容并蓄,茶艺馆是产品定位的一个重要方面。

2.高尚馈赠。“精行俭德”的茶文化精髓。高洁儒雅的茶叶品性,是茶产业开拓产品定位的又一渠道。倡导精致优雅的馈赠文化,茶在其中扮演着重要角色。

3.修身养性。人们希望通过饮茶在日常生活中创造出一种兴趣俱全、富有诗意的人生境界,获得平静和自山的精神享受。

4.健康饮料。倡导绿色消费文化,以此为定位。茶叶生产要以绿色、有机为主,大力发展生态茶、绿色食品茶和有机茶等;推广宣传要以绿水青山、全国生态示范区等为亮点,突出绿色、无公害、无污染、自然、野生、健康的主题。

(五)“龙谷丽人”的品牌特征

饮茶艺术是“龙谷丽人”的重要品牌特征。恰如其分的茶艺表演往往给人以超出物质享受、感受来自决乐之外的更高层次的精神浸染,同时也是茶文化唯美解释的最佳载体。对产品进行茶艺设计是提升茶叶品牌、促进茶叶推广的十分重要的手段。

据浙江茶叶贸易走出国门的大事记载:“龙井茶虎跑水”在西湖画舫中舒缓流畅的茶艺表演,折服了客商。2006年,遂昌编排昆曲“龙谷丽人”茶艺节目。在第九届国际茶文化研讨会暨第三届崂山国际茶文化节,遂昌龙谷丽人茶艺表演队向青岛市民奉献了精彩的昆曲“龙谷丽人茶艺”表演节目,昆曲“龙谷丽人茶艺”跳出传统的茶艺表演形式,融入了昆曲的表演内容,既有昆曲的表演唱腔又有茶艺歌舞表演,龙谷丽人茶艺以《牡丹亭,劝农》中茶事的戏剧情节,昆曲音乐表演,编排茶艺歌舞,表现劝歌劝农、采茶、咏茶、点茶、泡茶、敬茶。饮茶艺术对产品的解释,塑造了品牌的形象,赋予产品丰富的文化内涵,这种艺术又紧密地与人们的生活结合起来,进而反映的是消费者生活品质的提升。

四、打造“龙谷丽人”品牌的必要性

(一)是务实新农村建设基础的重要举措

新农村建设的首先任务就是“生产发展”,加快农村经济发展。茶叶产业在我县拥有扎实的发展基础,加快发展茶叶产业,提高产业化水平,深受产地政府和农民的重视,已成为茶业增效、茶农增收和茶区新农村建设的主导产业。

(二)是建设茶叶强县的需要

通过打造品牌,提高产品档次和附加值,开发自主知识产权的新产品,提高整个行业的效益,实现良性循环。摒弃“低价竟销”手段、“以量扩张”的增长方式,通过打造“龙谷丽人”品牌,树立和提升了遂昌茶叶的特色和声誉,使遂昌茶叶产业步入品牌时代,从而由产茶大县成为产茶强县。

(三)是提高遂昌知名度的重要载体

由于我县茶叶具有独特的品质和厚实的文化底蕴,通过几年的品牌建设,“龙谷丽人”名茶在国内市场上已享有一定的知名度,已成为宣传遂昌的一大名片,是我县提高县域知名度的重要载体之一。

五、“龙谷丽人”品牌发展中存在的问题

随着国内市场开放,越来越多的茶叶品牌如雨后春笋般的出现,并携带强大的品牌攻势抢占市场,竞争异常的激烈。虽然遂昌茶叶生产历史悠久,“龙谷丽人”品牌创建至今,已取得了良好的成绩,但无论是品牌的知名度、美誉度、忠诚度还是名优茶平均价格都和其他茶叶品牌有所差距,尤其是在茶园品种结构不合理,龙头企业规模不大,销售网络不健全等问题突出了“龙谷丽人”品牌的发展任重道远。

(一)“龙谷丽人”市场占有率不高

“龙谷丽人”品牌自2003年问世以来,通过举办春茶会、品茗会,组建“龙谷丽人”茶艺表演队,在茶博会等重大茶事活动中进行专场表演等形式,扩大了品牌的知名度。同时,不间断地参加各类展会活动20多次,获各类名茶评比金奖10次,提高了“龙谷丽人”品牌的美誉度。虽然

阶段性效果较好,但由于企业缺乏健全的营销网络,营销手段的落后导致了“龙谷丽人”系列茶的市场占有率较低。

(二)茶叶加工厂数量多、规模小,标准化生产普及率低

据调查,遂昌县现有茶叶加工厂661家,数量多、规模小,家庭作坊式的加工厂比例大,大部分茶厂加工环境简陋、设备陈旧,连续化、自动化加工尚未实施,与开展茶叶无公害生产不相适应,特别是对推广普及茶叶清洁化生产极为不利,已成为茶叶产业链的薄弱环节。因此,缺少实力强的龙头企业和专业合作组织,严重阻碍了规模效应,也形成了“小生产”与“大市场”间的难以对接的局面,不利于“龙谷丽人”品牌的打造。

(三)茶园品种结构不合理

遂昌县有良种茶园3.4万亩,良种园基地发展速度全省领先。但就品种结构而言,全县7.86万亩茶园,鸡坑3.02万亩,占38.4%;银猴2.2万亩,占28.0%;迎霜1.6万亩,占20.4%;乌牛早0.6万亩,占7.6%;龙井43、安吉白茶0.43万亩,占5.5%;鸡坑、银猴、迎霜这3个品种都需要进行春茶和夏秋茶生产才能体现效益。着采摘劳动力日趋紧张,采摘成本将会越来越高,在一定程度上影响了生产效益。而仅生产春茶就能获得较好效益的安吉白茶、龙井43等品种,所占比重很低。由些可见,茶树品种结构的不合理直接影响了“龙谷丽人”优质产量的匮乏和产品结构的不合理。

(四)加工简单,科技含量和附加值低

由于品牌发展的资金和力量有限,专业技术人才和科技推广力度不足等原因,茶叶生产的先进技术未能及时推广,科技潜力发挥不够。目前,茶叶种植、深加工、销售等程序未能发挥的淋漓尽致,导致产业链的缩短,影响了“龙谷丽人”品牌价值的延伸。

(五)销售网络不健全,营销方式和广告宣传落后

“龙谷丽人”缺乏营销的创新,销售渠道主要还是在流通市场,虽然遂昌有较大规模的茶叶市场,但仍有许多以茶贩、茶店自发临时形成小市场为主,没有形成交易规模,真正走进专卖店或超市渠道的只有少数。这种传统落后的营销方式将阻碍了网络营销方式的传播与应用,不利于品牌的发展,同时,在广告宣传方面投入不足,也使品牌的宣传受阻。

(六)“龙谷丽人”茶文化挖掘不够

2001年针对全县茶叶品牌杂、知名度低,不利于产业化发展的实际,通过与浙江树人大学合作,开发了既富有汤公文化底蕴,又具有现代时尚的“龙谷丽人”茶,展示了“从来佳茗似佳人”的茶文化意境。借助汤显祖文化,定位“龙谷丽人”品牌,为品牌建设营造了发展空间,影响深远。为满足不同消费群体的需求,及时开发了龙谷垂柳茶、龙谷白茶、龙谷香茶等系列产品。然而围绕“龙谷丽人”品牌建设,这几年仅创作了龙谷丽人茶艺、茶灯戏等舞台表演节目。茶文化方面深层次挖掘的内容还不够。

六、打造“龙谷丽人”品牌的对策与建议

(一)强化品牌建设和品牌宣传

抢抓机遇,坚定不移地实施“龙谷丽人”创名牌战略。实施茶叶品种改良,积极引进新品种,合理调整产品结构,从根木上保证茶叶的品质。大力发展无公害、绿色食品、有机茶的生产,保证“龙谷丽人”名牌产品质量与市场信誉。

深厚的茶文化底蕴,让“龙谷丽人”找到了一条独特的茶文化与茶经济相结合的茶叶产业化发展之路。通过开展形式多样、内容丰富的“龙谷丽人”品牌宣传活动,扩大“龙谷丽人”知名度,通过举办“龙谷丽人”春茶会、品茗会、协办茶博会,组建“龙谷丽人”茶艺表演队,对“龙谷丽人”品牌宣传起到推波助澜的作用。

“龙谷丽人”品牌通过拍摄《茶旅天下》广告片,在中央7台、全国省级电视台及香港风凰台播出,比较全面的宣传了遂昌县悠久的茶文化,取得了良好的社会效益。

政府应该强化对宣传媒体的引导,充分考虑现有能力,寻找有效的、现代的、低成本的载体,集中全力传播产品新概念,打造“龙谷丽人”品牌。形成良好的名茶宣传报导机制。建立“龙谷丽人”品牌网站,利用高科技向国内外推荐“龙谷丽人”名茶,同时应该积极鼓励和支持企业自行组团参加各类茶博会、展销会等活动,走出遂昌,宣传产品。

(二)充分发挥终端和网络相结合的营销形态

建立健全严密而科学、创新而实用的营销策略和办法,全面推行“理念—策划—实施—总结”的全面市场营销和创意营销。突出市场网络建设,主攻“龙谷丽人”系列品牌茶的营销,使“龙谷丽人”成为浙江的代表茶。

1、以文化为先锋,影响人们的潜意识,通过强有力的品牌宣传和推广活动,培养消费者的品牌忠诚度,接纳汤显祖文化和遂昌绿茶特色风味。

2、以长三角为重点,建立全国市场网络,进入高端消费领域,掌握茶叶最新消费动态,满足高端消费需求,做足有机茶专供文章。

3、以互联网为依托,建设无限的市场网络,与全国连锁机构紧密合作,开辟第二战场,把有形的“龙谷丽人”绿茶打进无形的网络空间。

4、建设与之相适应的物流配送系统。发展现代物流,完善高速配送,实现信息、物流配套,让全国的茶商在最短时间内完成交易和供货。

5、形象店:在考虑资金和技术的基础上建设形象店,以展示“龙谷丽人”的精品、极品,展示遂昌茶文化和企业形象,倡导和谐精神。以后将通过“龙谷丽人”形象店的展示形式,赋予“龙谷丽人”一种生命和灵性,体现“龙谷丽人”的精神和神韵,让有限的茶的色香味形演变为无限的诗情画意。把“龙谷丽人”的灵魂植根于消费者心中,成为人民心中永不消逝的品牌。

6、专卖店:设计包装“龙谷丽人”绿茶专卖店,统一形象,两年时间在浙江省内开5—10家连锁专卖店。

(三)发挥政府和茶叶协会的作用

政府要加大对茶叶龙头企业的扶持力度,提升龙谷丽人产业组织化水平,使龙头企业与茶农实现共赢。加大良种推广力度,推行无公害生产管理,加快扩大无公害茶、绿色食品茶、有机茶生产规模,为茶叶加工提供更多的优质原料,完善遂昌龙谷名茶市场的配套设施建设,重点支持茶园的路、水、土和茶叶加工企业的厂房建设,加大设备的购置、技术创新等的支持力度。

茶叶协会要向茶农提供专业技术支持,通过举办现场会和培训班等形式,向广大茶农传授茶叶生产加工技术,推广修剪机、采茶机、割草机以及病虫防治机械等一体化机具。

政府和茶叶协会要不断完善茶叶市场体系,进一步增强服务功能,为“龙谷丽人”品牌提供最优惠的政策和最优质的服务。

(四)加强文化建设,挖掘和发展文化休闲功能

在茶叶的营销活动中发挥各类艺术的优势,充分调动音乐、诗歌、民间舞蹈以及遂昌的黑陶工艺品的优势和作用,使茶叶销售的同时成为一种艺术活动。积极举办龙谷丽人开茶节,参加各类茶博会和新春茶会,通过茶乡文艺表演、茶机展示、茶园观光、茶乡旅游、品茗话茶、茶商洽谈等活动,吸引消费者和媒体报道,从而扩大了“龙谷丽人”影响力和知名度。

遂昌县还多次组团参加了青岛、北京、杭州等地的茶博会活动及新春茶会,并组织“龙谷丽人”茶艺表演队在各地进行专场演出,向社会各界全方位展示了龙谷丽人茶浓厚的文化底蕴,进一步开拓龙谷丽人系列产品市场空间。

(五)开发深加工产品,拓展品牌产业链

在茶文化热、名优茶兴起等多重因素下,茶叶的传统区域性消费习惯正在走向分解,取而代之的是更为现代的、多元化的茶叶消费趋势。“龙谷丽人”品牌应该抓住机遇,利用科技手段,将产品的深加工进行到底,努力挖掘茶叶价值,进行多元化转换,充分的展示茶的魅力。

目前,功能性保健茶正成为茶消费的新趋势。“龙谷丽人”可以在保持传统茶香的基础上,根据不同的消费需求,加入诸如玫瑰、金银花、决明子等保健中药材,特别针对一些时尚女性和中老年消费者,开发功能性保健茶,以美容润颜或强身健体为疗效,销售势头肯定不错。还可以根据不同特性的茶叶,加工成牙膏,香皂,香波等产品;在食品领域,可选择加工成茶油、茶粉、茶糕点、茶糖果、茶餐等,已经成为一种消费时尚。

遂昌有着丰富的旅游休闲资源。在大力发展生态茶园、观光茶园的同时,充分发挥自然景观和人文景观的作用,以原生态茶叶基地为基础,结合白马山、神龙谷、飞石岭等自然景观,建设一个集科研、旅游、休闲于一体的生态茶叶生产基地。把好山、好水和好茶结合起来,走茶叶立体化,

旅游致富化的道路,吸引更多的游客、茶客、茶商前来遂昌观光、旅游、休闲、贸易,使之亲身了解遂昌茶环境、感受遂昌茶文化,从而推动茶产业经济的发展。

七、结论

加入WTO之后的中国茶叶,作为21世纪最有潜力的产业之一,愈加体现出产品品牌建设的紧迫性和重要性,“龙谷丽人”茶叶与时俱进制定了切实可行的品牌发展策略和计划,以良好的品牌形象参与激烈的市场竞争。强大的品牌效应赋予了“龙谷丽人”广大的空间,深厚的文化内涵促进了“龙谷丽人”蓬勃的发展。“龙谷丽人”作为中国茶叶品牌的一份子也将是中国与世界进一步增进理解、加强交流的文化桥梁之一,特别是2008年奥运的到来,中国的茶文化和茶礼仪必将得到广泛传播。

参考文献

[1]王玲.中国茶文化[v],中国书局,1998.

[2]金元浦.中国文化概论[M],北京首都师范人学出版社,1999.

[4]林治.中国茶道[VI].北京中华工商联合出版社,2000.

[5]姚国坤,朱红缨,等,饮茶习俗[VI].北京:中国农业出版社,2003.

[6]阮浩耕,沈冬梅,等,中国现代茶叶全书[VI].杭州:浙江摄影山版社,1999.

茶叶营销策划方案

茶叶营销策划方案 《茶叶营销策划方案》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,希望大家能有所收获。 茶叶市场营销(一) 随着人们生活节奏的加快,生活质量的提高,人们的饮食生活也逐渐改善,对茶的需求也越来越大。保健茶以“以茶载药,以药辅茶,以茶代药,口感舒适,携带方便”的特点进入大众生活当中。我们通过对茶市场的综合分析,结合保健茶本身的特点做此营销策划。 一、市场现状 通过各市场调研机构调研的结果显示:茶叶是世界性的天然饮料,市场成长潜力巨大。中国是茶叶的发源地,茶区分布广、资源丰富,茶叶种类之多堪称世界之最。现有红茶、绿茶、青茶、黄茶、黑茶、白茶六大茶类之分;具体到某种茶叶又有细分,如红茶有工夫红茶、小种红茶,绿茶有烘青、炒青、蒸青等;就质量特征而言,同类茶叶也有名优茶、大宗茶的区别。并且,各地的区域环境、气候、茶树品种、栽培方式、制茶工艺等方面存在诸多差异,如工夫红茶的滇红与祁红的质量差别、闽南(北)乌龙茶与台湾乌龙茶的质量差异等。此外,众多名优、特种茶是特定区域自然与人文因素结合的产物,具

有明显的原产地域特征,如龙井茶属于浙江、碧螺春属于江苏、猴魁只属于安徽的黄山太平。 各地区因为生活习惯、年龄阶段、社会生活背景、工作场所的不同,对茶的需求也不同。随着生活、工作压力的加大和竞争的激烈,人们对饮食需求更加倾向于健康化。而对于茶叶市场,保健茶的出现满足了人们的这种需求。而保健茶的种类、质量等乌龙混杂,保健茶市场迫切需要一种高质量、重品牌的保健茶的出现。 二、市场分析 目前我国约有茶饮料生产企业近50家,其中大中型企业有15家,上市品牌多达100多个,有近50个产品种类。而与此同时,我国茶饮品消费市场的发展速度更是惊人,几乎以每年300%的速度增长,占我国饮料消费市场份额的13%,超过了果汁饮料而名列饮料市场的"探花",大有赶超碳酸饮料之势。在茶饮料市场中隐藏着一个巨大的商机:保健茶饮料在市场上寥寥无几或根本没有。袋装保健茶虽然有十几家在生产,但其产品的保健作用单一,均不具备综合的保健作用,由于其对人体的保健作用单一,消费群体必然不限,很难形成市场规模。据此可以预见,一种高质量、长名牌的保健茶一旦形成规模生产和销售络,将会取得十分可观的经济效益和社会效益。

茶之营销策划方案

营销策划方案 ——泊然茶一、前言 中国有着几千年的茶文化,喝茶已经成为了人们生活中的必备之事。然而消费者对茶的文化并没有深入的了解。待人接客,以茶相待,已经成为了一种待客之道、处事之方。中国茶人崇尚一种妙合自然、超凡脱俗的生活方式,饮茶、泡茶也是如此。茶生于山野峰谷之间,泉出露在深壑岩罅之中,两者皆孕育于青山秀谷,成为一种远离尘嚣、亲近自然的象征。茶重洁性,泉贵清纯,都是人们所追求的品位。人与大自然有割舍不断的缘分。茗家瀹泉品茶所追求的是在宁静淡泊、淳朴率直中寻求高远的意境和“壶中真趣”,在淡中有浓、抱朴含真的泡茶过程中,无论对于茶与水,还是对于人和艺都是一种超凡的精神,是一种高层次的审美探求。对今天的人们来说,喝杯茶如此的讲究,大都难以理解。那是因为中国古老的茶道形式和内容多已失传,许多人甚至不知有中国茶道。而本产品是与中国的茶文化紧密相连,将产品与中国的文化接轨,表现出与其他茶的不同之处,由此来打开新的茶叶市场,带动茶行业的发展。 二、营销策划的目的 打破行业内销售茶叶的布局,如:铁观音、毛尖等,而是创造一种品牌来给消费者以全新的对茶的认识,喝茶不在是一种生活的习惯而上升到一种境界,一种品位。将茶叶与人的个性、品位结合在一起,打开一条新的销售渠道,从而占领市场。 三、营销环境分析 (一)中国茶叶现状 1、茶叶作为中国传统的饮品,消费者遍布全国上下各个阶层 2、我国茶叶产量逐年上升,荣膺世界产茶大国,但总体品质不佳 3、现有茶叶品牌的营销策略基本是以茶叶产地品牌做文章,鲜有亮点(二)茶叶营销弊端 1、六大茶系均延续了传统制作工艺,导致技术同源,产品同质 2、茶叶名称及包装都是千篇一律的文化风格,缺伐新鲜感 3、不同程度的青、苦、涩、闷和陈杂味,使年轻的消费者避之不及 4、装修古香古色的茶楼与茶客的不雅行为及消费表现极不相称 5、茶叶的推广上都以传承历史、发扬文化为噱头,但中国的茶文化博大精深,想快速的达到宣传的效果,往往达不到预期的目的,反而使消费者摸不着头脑。 6、大部分年轻的消费者认为:喝茶是一种更不上时代的老土的行为

(营销策划)茶品牌推广策划书

贵州“南方采仙”翠芽茶荣获世界绿茶大赛 最高金奖两连冠新闻发布会 策划方案 策划人:王杨1 一、前言: 21世纪六大健康饮料茶为首 随着新世纪的到来,生物工程的发展对人体健康和生命的探索进入了更加微观的领域,科学家在人类基础饮料的研究中发现,中国的“茶”对于人类的生存和繁衍起到了不可低估的贡献,世界卫生组织(who)公布了未来人类摄取的六大健康饮料,中国“绿茶”以抗癌(一天喝4杯抑制癌细胞分裂),含氟(防龋齿),软化血管等功效排名榜首。 养在深闺——黔茶“好女也愁嫁” 1915年,在巴拿马万国食品博览会上,贵州仁怀茅台酒和都匀毛尖茶同获金奖。于是有了贵州“北有茅台酒,南有都匀茶“之说。而今,贵州茅台酒已经成为中国家喻户晓的白酒至尊,2008年销售收入达82.41亿元,但贵州茶叶2008年的总产值仅14亿元。 2007年,在日本举行的世界绿茶大会上,贵州省参展的“南方采仙翠芽”荣获世界绿茶金奖,这是继1915年“都匀毛尖”在巴拿马获得金奖后,贵州茶叶第二次在世界上获得的最高荣誉。 2009年8月7日,在日本岛田市举办的世界绿茶评比大会上,“南方采仙翠芽”第二次获得世界绿茶评比大会最高金奖。在擂台上,“南方采仙翠芽”绝对拥有绿茶质量王者的光环,然而在市场中,却从未获得王者的待遇。 “品质好,价格廉,产量低,知者少。”一位业内人士如是评价贵州茶产业的现状。 二、产品介绍: 南方采仙翠芽:南有佳木仙茶八株 “南方采仙翠芽”茶产于海拨在1300-1600米的贵州高原茶区,“南方采仙”翠芽系南方采仙牌茶中的佼佼者。该茶外型匀整,色泽翠绿鲜亮、汤色碧翠、清澈透明、清香浓溢、 1策划人王杨是日报报业集团新报文化传播有限公司品牌部专员

茶叶营销方案

茶叶营销方案

鸿雁茶叶品牌策划案 营销001班李俏娟李京熙罗小仙方增刚 序言 茶叶作为一种有着悠久历史传统,浓厚文化底蕴,健康、功效多样的饮品,理所当然地成为东方文化地一面旗帜。饮茶远非停留在解渴消暑,甚至不是为吸收其保健或药用功效,更多的是一种文化,一种心境,一种情感的体验。佛家修身不离茶,道士修炼不离茶,儒士谈官议爵同样不离茶。可见茶叶在中国历史文化乃至民俗风情的影响是如此的深广。然而,面对市场浪潮的强烈冲击,茶叶,这一蕴涵着中国历史文化,中国人们感情的精品却黯然失色,几乎成为被束之高阁的一本古经书,依然尊贵,却似乎与现代潮流不相容。年轻人喝的是咖啡可乐,崇尚的是星巴克文化;中年人疲于奔忙,往往一瓶矿泉水一杯开水就解决口渴之需;只有一部分老年人才依然种爱于茶叶,是茶叶的忠诚追随者。茶叶似乎在人们的生活中慢慢淡去…… 当人们还在追问为什么时,美国的立顿红茶全副武装杀进茶叶的故乡,以其精良的包装,饮用的便利倍受消费者青睐,其势头之强劲,大有青壮少年欺负年老书生的感觉。不少人为了方便不惜放弃家里久存的那罐香茗而饮用立顿袋泡茶。部分年轻人神往星巴克的情调,却怎么也闹不清“为什么要喝茶”。茶叶一再贬值,出口创汇低等等。这些情况已无需细细描述,总之一句话中国茶叶市场是严峻的,是悲哀的,营销好茶叶己不但仅是营利

性的市场行为,更是一种社会责任,一场捍卫和弘扬中国文化的以市场为平台的斗争。 一、市场营销现状 (一)茶叶市场状况分析 茶叶市场的规模:中国现有茶园1560万亩,占世界茶园43.4%,年产量约55万吨,平均亩产量约40公斤销售状况:国内茶叶销售方面,中国茶叶人均消费不高,市场潜力大,茶叶国内需求稳定增长是肯定的,绿茶、乌龙茶、花茶将继续增长,红茶销售平稳。 利润状况:一些低档茶的利润是3%到5%之间,一些高档茶能够达到20%。 竞争状况:有名茶无名牌,文化含量低,或文化传播不到位。 (二)主要竞争对手分析 (1)立顿: 从某种意义上说,立顿茶是德信茶的最大对手,与立顿争夺市场份额是德信茶市场发展的重要目标之一。 优势:立顿作为联合立华的品牌,在中国大中城市中占有相当大的市场份额。其以高档消费场所为突破口,充分利用各种宣传方式,如在电影电视片中出现、在各种时尚杂志的文章中出现、在网络小说中出现等等,以潜移默化的方式把立顿品牌深埋在消费者心中。经过长期的品牌经营,现在,喝立顿茶已成为高

新品牌营销策略案例

新品牌营销策略案例 SilentnightBeds是英国最大的床具制造商,SilentnightBeds是英国排名第一的床具品牌,在沙发床市场上占有15%的份额。经过连续四年的品牌振兴计划,该公司品牌的知名度得到了明显提升,同时,公司也清醒地认识到,为了保持自己在市场中的领先地位,必须坚持一个更高水平的革新路线,继续开发新品牌。品牌策略营销是营销中最有学问最高深的一种营销手段和方法,在品牌营销策略中,如果能找到一个适合自己的方法,那么将对营销产生积极而深远的影响。 经过大量的市场调研,公司提出的解决方案是开发一系列新产品,目标客户是那些开始拥有自己第一张床的儿童。通过使用标志性的河马与鸭子的形象,儿童及其父母可以自己提出设计方案,定制自己特有的床具。公司通过媒体广告、PR(公关)策划和销售点促销等方式进一步推动这一品牌营销策略。促销效果十分显著,短短十个月中,该品牌就占据了将近40%的市场份额,带动了公司总体业务的发展,加强了对全国主要经销商的产品配送。 SilentnightBeds为儿童订做床具所获得的经济效益,是因为这个企业设计的产品组合多达2350种,非常具有特色,不仅小朋友喜欢,父母同样也深感满意。其中“塑造你的个性床具”的品牌营销策略发挥了关键的

作用。整个营销策划过程都为最终的成功奠定了基础。 在营销初期,公司业务的核心支持力量是年龄较大的客户,他们喜欢其床具舒适、坚固、富于家庭气息和良好的质量信誉。但是,从1995年开始,沙发床市场的销售情况持续下降,因为年轻客户更加喜欢那些注重款式的产品,尤其关心床架的设计。因此,企业组织研发团队,寻找新的突破口,发现了儿童床市场的巨大潜力。研究中发现,人们普遍认为大多数孩子的第一张床都是“捡拾别人用过的破烂儿”,或者类似的质量不高的产品。 在探寻出新的市场机会后,公司开展了深入的调研。根据初期阶段的研究成果,研发人员认为当孩子不再使用摇篮以后,就应该选择一张新床,从而否定了以往错误的旧观念。公司将1——8岁儿童的母亲作为调研对象,着重了解她们的购买意愿及对产品的具体要求。结果显示,人们对产品的质量和舒适性都感到满意,每张床的售价包含了一整套可拆卸附件,可以自由选择色彩和组合,舒适与娱乐相结合,并且带有人性化的塑料储物袋和玩具娃娃中设置的秘密储物空间等。 在得到了消费者认可之后,为确保品牌发布成功,公司积极的寻求专家的建议,与两大权威机构建立联系,一是关注儿童背部健康的慈善机构,它是著名的咨询组织,二是一家心理咨询公司,如咨询儿童对

名牌战略案例研究——雀巢品牌战略对中国品牌战略启示

哈尔滨金融学院 论文 题目:雀巢品牌战略 ——对中国战略品牌的启示 年级:2012级保险一班 学号:xxxxxxxxxxx 学生姓名:xxx 专业:投资保险 学校:哈尔滨金融学院 指导老师:xxx 2013年4月25日

名牌战略案例研究 ——雀巢品牌战略对中国品牌战略的 启示 xxx 【摘要】虽然我们是一个“制造大国”,但同时又是一个“品牌小国”,从雀巢的品牌战略在中国的成功而中国本土企业却连连失利映射出了中国在品牌文化这一领域存在着相当多的缺陷,比如品牌意识薄弱、品牌建设能力投入不足、企业和政府重视程度不高等等.......因此中国政府和企业应该加强对中国的品牌建设以及维护。而且在现在的多元化经济模式下,中国的一些企业更加应该从产品策略和品牌策略方面向国外的一些公司、企业学习来改善中国现在的品牌产业多面临的窘境。否则,中国企业在本土都不会有“出头之日”,更别说走出国门了。 【关键字】品牌、产品策略、品牌策略、雀巢公司 一、名牌、中国名牌现状以及面临的问题 (一)相关概念。 1、什么是名牌。 所谓“名牌”是指在某产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌。 2、名牌的基础是品牌。 名牌的基础是品牌,品牌的构成是商标图形和名称。从手段上讲,创建名牌的关键就是努力提高品牌的市场占有率,并将占有率稳定在较高水平上。

(二)中国名牌现状及面临的问题 1、中国名牌现状。 自2005年我国决定在全国范围内开展中国世界名牌产品评价工作以来,已有海尔牌电冰箱、洗衣机、GREE格力牌空调器、波司登牌羽绒服等荣获中国世界名牌。2005年以后我国名牌产品评价工作每年进行一次,中国名牌产品证书的有效期为五年。凡荣获中国名牌产品称号的产品按国家有关部门的规定免于各地区、各部门各种形式的质量监督检查,对符合出口免检条件的依法予以优先免检、并自动列入“打击假冒,保护名优”活动中重点保护名优产品的范围。2、中国名牌产业面临的问题。 世界都承认,中国已成为世界制造大国,这已经是一个不容争辩的事实。但是虽然我们是一个“制造大国”,但同时又是一个“品牌小国”。从制造的角度说,我国有一百多种产品的产量已经占到了世界的第一位,但是世界名牌却很少。直到2004年1月,世界品牌实验所的一个排行榜中才把我国“海尔”列入世界100个名牌之中,排在第95位。除此之外,我们再没有什么能够称得上世界级的名牌了。也正是因为没有自己的品牌,所以必须依托人家的品牌销售,因此我们产品卖出的价格就很低。也是没有自己的品牌,给我国经济的持续稳定发展带来隐患。尤其是到了世界经济一体化的今天,我国一个发展中的国家又因为有不同品牌的产品的质量参差不齐对我国的名牌产业已经造成了一个不容忽视危机环境了。

茶叶营销计划书

方案目录 一、企划客体环境 1、企划客体宏观环境 2、当地企划客体环境 二、竞争对手的基本情况 竞争对手概括 三、市场分析 四、项目的定位 项目定位点及理论支持 五、市场定位 1、目标市场定位及理论支持点 2、辅助市场定位及理论支持点 六、营销策略 1、企划策略:企划概念 2、渠道策略:渠道的选择 3、促销策略:促销总体思路 4,推广思路

一、企划客体环境、 1、企划宏客环境 茶叶是源于中国的传统饮品,经过几千年的不断发展,现已成为我国重要的经济作物,其面积、产量、出口量分别列世界的第一、二、三位,茶业发展既充满机遇,又面临严峻挑战.中国茶叶出口到120个国家和地区,几千家企业在行业里竞争,没有显而易见的行业龙头企业,知名品牌。 一个行业里面没有龙头企业,没有行业霸主,就是典型的低集中度行业。最主要的特征就是门槛低,利润高,竞争混乱没有秩序。茶叶行业各企业不知道自己的对手是谁,企业各做各的市场。赚钱比较容易,规模不大照样能够赚钱。市场处于“非竞争状态”,行业门槛低,所以茶行业小规模企业很多。 特别是普洱茶,经历了一场非理性的过山车式热炒之后,保守估计市场上库存的普洱茶就有180亿,很多普洱茶企业的库存也不会低于市场存量。企业面临生存还是毁灭的抉择。 其它茶叶,近几年来各茶叶产区,大面积扩大种植面积,大部分已到丰产期,使茶叶产能高速增长。48%的种植上升,76%的产量上升,远远超过了消费上升的速度。即使前几年的增长期,茶叶销售增长顶多也只在10-20%左右,供求失衡的压力势必造成行业整合洗牌。 “柴米油盐酱醋茶”,茶叶有必需品的性质,但又不具备柴米油盐那样的刚性需求。在金融危机中,茶叶企业谁能暖身过冬无疑是一场考验。

成功的营销策略案例分析

成功的营销策略案例分析 成功的营销策略案例分析篇1:烧饭饭私人订“胃”能否卡“位”? 私人订制早已不是什么新鲜事,新鲜的是随着互联网技术的发展,生活应用App的市场逐渐深入和细分,现在一款名为烧饭饭的App 已经可以为你的胃私人订味了! 下载这款名为烧饭饭的App,点击某位厨师的头像,可以看到他 的详细信息,包括年龄、籍贯、擅长菜系、服务时间、服务范围以 及之前服务过的顾客的评价。烧饭饭提供的服务分为ABC三个套餐,分别是四菜69元、六菜99元、八菜119元,这个费用不包括食材 的费用,而是厨师上门的服务费。 烧饭饭从2014年12月5日上线以来,一个月内曾达到近2万人次的下载,目前日客单量在100单左右。虽有这样不错的日客单量,但是据了解,目前烧饭饭平台还处于“烧钱培育市场”的阶段。 怎样才能尽快明晰自己的盈利模式?如何才能快速打消市场疑虑 增加用户基数?烧饭饭能否守好自己先行者的位置? 掌声?巴掌声? 随着O2O模式在不同行业践行,餐饮行业也出现了O2O模式的经济增长点。专业大厨私人订制化上门服务,这一创举无疑打开了餐 饮行业新的扩展阵地。烧饭饭是上海首家厨师上门服务App软件, 相同类型的App还有“好厨师”等。 这类厨房细分市场的App面世后就被不同的论调探讨着。一边是掌声一片,一边是巴掌声不绝。很多人认为请专业厨师上门服务这 种以前只在电视里才能看见的让人羡慕的场景,现在只需手机App 就能轻松搞定,在很大程度上实现了高规格服务的平民化。同时这 类App也为一些“不饭族”解决了刚需问题,缓解了这部分人的生 活压力和节奏,应该被推崇。但是有些人则不予赞成,认为这类

茶品牌策划方案

“惜福”牌系列茶品品牌建立及推广方案 一、策划目的: 1、创立全新的“惜福”牌系列茶品的品牌,并首先使本地茶叶分 销商和经销网点在尽可能短的时间内认知、认同、认可此品牌,奠定品牌在本地区的知名度,同时以优异的质量,专业的服务和深邃广泛的茶文化外延为本品牌营造美誉度,为将来品牌在行业内、市场上的可持续发展奠定良好基础; 2、通过精心的策划,准确的客群定位和市场定位,以及独特的综 合营销手段,来达成上述目的。 3、对于新创品牌,切忌急功近利,需循序渐进方可。尤其是前期 资金并不充裕的情况下。 二、品牌定位: 1、目标消费群体定位:

考虑到贵方在创业初期为规避风险,资金投入不会很大,因此,建议将品牌定位于中端消费群体,并预留上升概念,在初步的资金积累完成后,逐步过渡到以高端为主,中端为辅的模式上来。 中端消费群体,即月收入5000元以上的白领阶层。这部分人文化层次相对较高,即便不高也愿意附庸风雅,并且具有相当的购买力,同时对所谓时尚的理念较为无原则的追捧。因此,品牌的定位就是——高雅、时尚、品位、文化。这一定位,可以使我们的营销手段灵活多变,既可以品牌专卖形式运作,也可以走批量、团购的渠道。 2、品牌确立及内涵、外延的最初明确 茶作为中国的传统饮品,既具有深厚文化底蕴和背景,又有实用价值的产品,可挖掘的卖点很多。根据目标客群的特点,初步建议命名为“‘惜福’牌系列茶品”。这样的品牌确立,从不同时期运作模式、内涵深化、外延拓展等几个方面兼顾的角度出发,有如下这样的几种考虑: ★可经营范围拓展空间大————初期经济实力不足或出于规避风险考虑,可经营单一品类,即单纯的冲泡类,基本等同于 传统概念的茶叶专卖;待原始积累较为成熟,即可将范围拓展 到美容、药用、礼品、民俗、纪念品、文化等方向; ★迎合消费者对“福”的精神需求,同时还具有劝导的意义,使品牌更有亲和力,易于为消费者所接受; ★文化背景:中国自古就有“惜福养生”的说法,历代上层社会的人们也都追求这样的境界,传递给消费者使用本品牌,境界

茶叶营销策划方案

茶叶营销策划方案(一) 一、公司简介 西双版纳昌泰茶行有限责任公司于1998年正式成立,其前身为成立于民国年间的“易武三合茶社”。下属有三个分公司,易武分公司、大渡岗双岗茶场和景谷恒丰源茶行。公司设有初制茶车间、精致茶车间,普洱茶车间,小包装车间、手工名茶车间等。公司现有管理人员20多名,职工200多名,已经建立了完善的竞争激励机制和严格的奖惩机制的管理体制。始终坚持人无我有,人有我精的经营理念。 西双版纳昌泰茶行有限责任公司注册商标为“易昌号”。“易昌号”普洱茶吸取了前人的传统普洱茶的制茶经验,完全以生长于“六大古茶山”原始森林中的古茶树的肥大、粗壮芽叶为原料加工而成。“易昌号”共有普洱茶和绿茶系列50多个品种。目前,易昌号茶叶已经销往香港以及东南亚、韩国和日本、台湾、深圳、广东等地。 二、策划目的 西双版纳昌泰茶行责任有限公司“易昌号”牌系列茶以“人无我有,人有我精”的经营理念,满足消费者的需求。在市场经济的观念指导下,昌泰茶行市场营销根据“普洱茶”茶的定位和消费群众状况,运用市场营销组合,采取各种策略和手段,去占据目标市场,让广大消费者及早品尝到“普洱茶”的风采,力争在市场的目标消费群中知名度提高到100%,美誉度和信任度达到90%,年销售量翻一番。 三、普洱茶历史 普洱茶位于西双版纳地区的古“六大茶山”,三国前就有茶树种植,三国之后,茶就作为商品外对贸易,晋时逐渐发展,唐、宋已形成茶叶商品基地,明洪武年间被划作一个单独的行政区域。 清朝中叶,古“六大茶山”鼎盛,产品远销四川、西藏、南洋各地,普洱茶从此闻名中外,普洱茶外销之路,就是历史上的茶马古道。历史的普洱茶外销路线主要有以下几条:一条是从普洱出发至昆明、昭通、再到四川的泸州、叙府、成都、重庆至京城。二条是普洱经下关到丽江与西康西藏互市。三条是由勐海至边境口岸打洛,再分二路:一路至缅甸、泰国;二路是经缅甸到印度、西藏。四条是由勐腊的易武茶山开始,至老挝丰沙里,到河内再往南洋。在江北古六大茶山境内有7条:易武至江城道、易武至宁洱道、易武至思茅道,此道是主要道,易武至倚邦、莽枝、革登也走此道,易武至车里再到勐海道,易武至老挝磨丁道,易武至老挝勐悻道。於道光二十五年(公元1845年)从昆明经思茅至倚邦通过磨者河上的承天桥再到慢撒、易武那条由石板镶成的古茶马道,约宽2米,长达数百公里。昔日茶山有许多茶号和茶庄专门从事茶叶的收购、加工和外运销售,呈现一派繁荣景象。 四、市场存在的问题 1)茶园生产力低:一是无性良种少;二是高山优质茶产区茶园少;三是现有茶园因肥培水平低,分散、老化、抛荒等现象严重。 2)茶厂生产力低:因茶厂规模小、设备差,自动化、信息化程度低,竞争实力弱。奇怪的是,茶厂规模仍有缩小之势。 3)市场建设不足:由于产品没有市场信息指导,没有畅通无阻的渠道销售,盲目种植、盲目生产,销售困难。即便有,也是有一时,无一时;短期有,长期无。出口上,全国没有一个拍卖市场,生产无法与国际市场相联系。 4)产品竞争乏力:品牌多,名牌少,没有象“立顿”这样的世界级品牌;产品质量差,原料差,感观品质差;以次充好,以假充真,卫生指标不合格,农残超标。 5)管理水平不高:由于体制等多方面的原因,整个行业对管理科学重视不够,管理人员基本上没有受过管理专业培训,现有企业潜力发挥不出来。 6)行业管理无序:当前茶业好似纯粹自由市场经济,放任自流。

普洱茶营销策划方案

普洱茶营销策划方案 【篇一:普洱茶营销策划书】 普洱茶营销策划书 学校: 院系班级: 姓名: 年月日 目录 一、公司简介 二、策划目的 三、普洱茶简介 四、本公司普洱茶市场存在的劣势和威胁 五、本公司普洱茶市场的机会点和优势 六、销售目标 七、销售方案 八、推广策划方案 九、市场推广活动 一、公司简介 云南普洱茶(集团)有限公司位于驰名中外的“”——云南省宁洱县 的普洱山下、龙潭池畔,其前身为成立于1975年4月“普洱茶厂”(其历史可以追溯到1729年成立的清贡茶厂)。建厂之际,就被 指定为云南省计划经济年代普洱茶四大生产厂家之一,其出口唛号 尾数为4,所生产加工的普洱散茶以调供省茶叶进出口公司出口为主,产品于1977年开始专供云南省土产畜产进出口公司。1994年1月 14日,普秀牌商标注册成功。 2004年10月,普洱茶(集团)有限 责任公司完成企业改制,成立了云南普洱茶(集团)有限公司,续 展使用普秀牌商标。 2005年12月,集团公司更改了“普秀”商标logo。正式启用以“大叶种茶叶”及“马”为主要表现元素,马帮精神 渗透其中的“普秀”牌新商标,旨在有效推动树立“正宗、传统、专业、领先”的企业形象。 目前,公司是云南省级农业产业化重点龙头企业,是一家具有丰厚 历史积淀的从事茶叶种植、加工技术推广、茶文化传播及茶叶营销 的专业公司。集团下属三个全资子公司,三个分公司,六个生态茶

叶基地,八个茶叶初制加工厂,精加工车间9200平方米,土地总面 积45000亩,茶园面积超26000亩,茶工3200 多人,公司固定资产上亿元。 主要产品有传统普洱茶,部优产品板山毫峰(绿茶),深加工产品 干吃茶、速溶茶、普洱茶饮料等200多个品种,产品多次荣获国家级、省级金奖、名优茶、优质茶称号。注册的“普秀”牌荣获云南省 著名商标、普秀产品获云南省名牌产品称号。公司率先通过“qs”认 证及“iso9001:2000国际管理体系”认证,“有机食品”认证,“国际 清真食品”认证。公司拥有自营出口经营权。目前、公司国内拥有自 营店5家、经销商130多家。公司于2008年8月成功与沃尔玛公司合作,目前年销售额达近亿元。国际市场已开发马来西亚、波兰、 韩国、德国、美国、加拿大以及港澳台地区。 二、策划目的 云南普洱茶(集团)有限公司秉着“冒险、创新、亲和、诚信”的茶 马古道精神,力求实现“自发向上、务实客观,创一流普洱茶专业企业”的自我价值。在市场经济的观念指导下,云南普洱茶(集团)有 限公司市场营销根据“普洱茶”的定位和消费群众状况,运用市场营 销组合,采取各种策划和手段,去占据目标市场,让广大消费者及 早品尝到“普洱茶”的风采,真正彻底的了解普洱茶,力争在市场的 目标消费群众中知名度提高到100%,美誉度和信任度达到90%, 年销售量翻一番。 三、普洱茶简介 普洱茶属于黑茶,因产地旧属云南普洱府(今普洱市),故得名。 现在泛指普洱茶区生产的茶,是以公认普洱茶区的云南大叶种晒青 毛茶为原料,经过后发酵加工成的散茶和紧压茶。外形色泽褐红, 内质汤色红浓明亮,香气独特陈香,滋味醇厚回甘,叶底褐红。有 生茶和熟茶之分,生茶自然发酵,熟茶人工催熟。“越陈越香”被公 认为是普洱茶区别其他茶类的最大特点,“香陈九畹芳兰气,品尽千 年普洱情。”普洱茶是“可入口的古董”,不同于别的茶贵在新,普洱 茶贵在“陈”往往会随着时间逐渐升值 生、熟普洱茶性能和功效不一,对人体的保健作用也不尽相同,随 季节进行选茶变化,从而更好地根据茶叶特性、功效选择饮茶。春 季饮茶重养生,夏季饮 茶益祛暑,秋季饮茶强健体,冬季饮茶保健康。生茶其品质特征为:外形色泽墨绿、香气清纯持久、滋味浓厚回甘、汤色绿黄清亮、叶

成功利用品牌策略或包装策略取胜的案例

1.成功利用品牌策略或包装策略取胜的案例 答:导入案例:利用包装策略提升品牌 喜旺是一个从卖烧肉起家的小企业,以“只售当日生产产品”的销售理念和连锁店均出现排队购买的现象,成为山东省内的强势品牌。但由于产品形象过于集中,造成在消费者心中形成“喜旺= 卖烧肉的”印象;同时,在连锁形象上有很大的随意性,造成品牌断层,这些均制约了企业的形象提升。 在这种状态下,公司开始寻找新的思路,进行市场扩张。首先,针对企业目前的情况,公司对品牌资源进行盘点,并做出两个决策:一是改变肉食品牌等于低档品牌的习惯认知,二是利用整合营销传播,建立喜旺的独有地位。 一、定向传播,建立品牌认知 众所周知,对于肉制品来讲,消费者最关注的莫过于安全和美味,喜旺在同行业还属于成长中的品牌,因此,它的第一传播要点就应该是安全和健康,待市场成熟后升华为营养和美味。 针对此次品牌定位,市场部征求了总经理的意见,大家一致认定喜旺目前的任务就是要在消费者心目中建立安全的信任感。既然有了目标,接下来就是如何对其进行落实,也就是要找出一条统领传播要点的广告语,而这条广告语绝不能像什么开创某某品牌那么空洞,要能让消费者感知到实实在在的安全。 经过几天的反复讨论,公司最终确定广告语为“喜旺食品,放心选择”——既朗朗上口,又能简明地告知消费者喜旺的品牌利益点。结合这个定向点,公司又延伸出“五大放心”,即原料放心,生产放心、运输放心和销售放心,将品牌利益真正落到方案。 空中轰炸传播结果:用了3个月的时间,使得品牌知名度及满意度快速提升,在消费者心中建立起喜旺=高档安全肉的印象。据2003 年12 月《城市信报》的数据显示,在山东省内的所有熟肉品牌中,喜旺的品牌知名度和满意度均排名前列。 二、另辟蹊径,肉食礼盒领航礼品市场 规范了企业形象后,公司开始考虑寻求新的利益点。 传统的产品如烧肉、牛汤牛肉、玫瑰肠等已成为公司的金牛产品,只能采取维持策略来进一步稳定市场,如何能在肉食品行业建立起领导者的风范,成为品牌发展的一个关键点。以前喜旺曾经推出过一系列的熟肉食品礼盒,在一定程度上受到了消费者的欢迎,但由于包装粗糙,产品多为常规熟肉食品组合而成,所以很难营造出高档形象,由于在价格上受制,给企业带来的效益并不很理想。 针对需求旺盛的春节礼盒市场,公司最初的思路是将各地有特色的小吃集合起来,可以让消费者品尝到不同的风味。经过讨论,思路延展到将国外一些熟肉食品中大家接受的美味集中起来,包装成一个高级熟肉食品礼盒,同时将国内的名吃集合到另外的礼盒内,以代替传统的礼盒。 按照这种思路,公司进行了全新的礼盒营销策略: 1 、礼盒分类,锁定目标消费群

茶叶品牌营销策划方案

茶叶品牌营销策划方案 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 茶叶品牌营销策划方案1 一、公司简介 _茶业,坐落于风景秀丽,环境优美的中国自然保护区——_,是中国的历史茶城,因其环境得天独厚,是公认的武夷岩茶生长的环境,历来为四方茶人所瞩目。公司产品全部来自_,一直以传统工艺生产加工为主,以制作原香原味的传统足火武夷岩茶为骄傲,质量有保证。2010年9月,在_,成立第一家门市部——_茶叶行。主要销售品种:大红袍、红茶等。 二、大红袍知识 "大红袍"是武夷岩茶中品质异者。武夷岩茶产于_的_,_位于_崇安东南部,方圆60公里,有36峰、99名岩,岩岩有茶,茶以岩名,岩以茶显,故名岩茶。 武夷产茶历史悠久,唐代已栽制茶叶,宋代列为皇家贡品,元代在_九曲溪之四曲畔设立御茶园专门采制贡茶,明末清初创制了乌龙茶。"大红袍"名枞茶树,生长在_九龙窠高岩峭壁上,岩壁上至今仍保留着1927年天心寺和尚所作的"大红袍"石刻,这里日照短,多反射光,昼夜温差大,岩顶终年有细泉浸润流滴。这种特殊的自然环境,造就了大红袍的特异品质,大红袍茶树现有6株,都是灌木茶丛,叶质较厚,芽头微微泛红,阳光照射茶树和岩石时,岩光反射,红灿灿十分显目。关于"大红袍"的来历,还有一段动人的传说呢,传说天心寺和

尚用九龙窠岩壁上的茶树芽叶制成的茶叶治好了一位皇官的疾病,这位皇官将身上穿的红袍盖在茶树上以表感谢之情,红袍将茶树染红了,"大红袍"茶名由此而来。 "大红袍"茶树现经_市茶叶研究所的试验,采取无性繁殖的技术已获成功,经繁育种植,已能批量生产。"大红袍"茶的采制技术与其他岩茶相类似,只不过更加精细而已。 每年春天,采摘3-4叶开面新梢,经晒青、凉青、做青、炒青、初揉、复炒、复揉、走水焙、簸拣、摊凉、拣剔、复焙、再簸拣、补火而制成。 "大红袍"的品质特征是外形条索紧结,色泽绿褐鲜润,冲泡后汤色橙黄明亮,叶片红绿相间,典型的叶片有绿叶红镶边之美感。 大红袍品质最突出之处是香气馥郁有兰花香,香高而持久,"岩韵"明显。大红袍很耐冲泡,冲泡七、八次仍有香味。品饮"大红袍"茶,必须按"工夫茶"小壶小杯细品慢饮的程式,才能真正品尝到岩茶之颠的韵味 三、市场背景 在_市,在工商部门注册的茶叶加工企业就从2006年的200多家迅速增至如今的1000多家。 我们今天投资新品种就是这场演出的主角—大红袍。作为武夷茶传统集散地,_的茶叶市场历来被视为大红袍行情的晴雨表。据_市茶叶协会统计,从去年到今年年初,仅_一个地方新增的大红袍专销店就达到五六百家,大红袍的市价更翻了两三倍。是什么原因让大红袍一炮

茶叶店策划方案

“木雅江南”茶叶店策划方案 (一)、消费人群调查 1、要明确整个林东镇,常住人口、外来人口的人口大概数目 2、其次要调查林东镇的各类餐馆(餐馆的规模要大一些,保证餐馆 有消费茶叶的能力)的数目 3、从各种渠道了解林东镇各级政府、机关、学校、一些具有一定规 模的公司的茶叶消费习惯,了解到他们负责采购茶叶的负责人。(二)、调查林东镇茶叶店 1、了解林东镇茶叶店的数目(大小高中低档都算上) 2、了解茶叶店的选址,各个茶叶店的房租是多少,重点要了解各个 茶叶店的周边环境,明白为什么他们为什么要把茶叶店选在这些地方,了解茶叶店周围都有一些什么样的店,是不是有政府机关,是不是在镇上繁华的地段。 3、了解各个茶叶店的内部装修环境,内部装修的风格、氛围 4、了解林东镇上各个茶叶店的茶叶品种,茶叶店茶叶的档次,茶叶 的价位,茶叶的品次(就是茶叶的质量,是不与它的价位相适应)(三)、店面的设计 首先,要确保茶叶店的周边环境与茶叶店要相适应(繁华的商业中心、休闲娱乐街、宾馆饭店、城市内的小区) 其次,店面的设计要有文化内涵,店内的环境要优雅,具体的可以在店内悬挂一些字画,摆放一些精致的茶具,播放一些古朴典雅的古典音乐,如《平湖秋月》、《平湖秋月》、《出水莲》、《高山流水》、《春江

花月夜》、《渔舟唱晚》等等。 最后、店面的装修的具体内容。店面不需要太大,三四十平米就可以了,但一定要精致,而且古朴,因为茶叶不同于其他的消费品,古朴典雅才是茶叶的。还有就是要选好摆放茶叶的家具,不用太贵,一定要与店内的环境氛围相协调。 (四)、前期的店面推广 开业之前,可以在镇上的繁华路段派人发放宣传页,让人们了解到茶叶店即将开业,并且要标明开业有哪些优惠(具体的有凭借宣传页,可以免费的品茶、买多少送多少、办理会员可以免费品尝每年的新茶等等),一定要让人们明白优惠的力度很大,而且优惠的时间要有限制,优惠并不是一直都有的。 开业当天,一定要控制好当天的场面,不能造成混乱,用于促销的茶叶一定要充足,而且市场面也要有秩序,场面混乱容易造成咱们茶叶店档次太低的感觉。 (五)、开茶叶店的其他注意事项 1、要保证有优质的货源,茶叶一定要真材实料,优质的货源是你做大做强的保证,做生意一定要童叟无欺 2、刚开业的时候,茶叶不能进太多,每个品种,每个品种的各个等级不用进太多,2~3斤就可以了,要做到勤进茶叶。而且要做到所进茶叶要形成,高档少、中低档多的格局。 3、要不断的扩大宣传,提高知名度。宣传不能只是做开业的一段时间,要不断的连续的做,保持足够的热度,例如清明节(雨前茶上市)、

一个经典的品牌全案策划案例应该怎么做

Http://https://www.360docs.net/doc/fc8232908.html, 核桃系列加工产品品牌解读及战略规划 锲子一: 在一个充分竞争市场,我们需要对消费者突破性地洞察及大胆前卫的创意。 ---- 奥格威 《一个广告人自白》 锲子二: 企业家不是一个阶层,而是一种创新的状态。当你创新的时候,你才是企业家。一旦停止创新,就不是企业家了。所以,一个人一生中只有很少的时间能被称为企业家。 ---- 熊彼得 《经济创新理论》 锲子三: 品牌的气息散发在空气中,不论喜欢与否,品牌已经包围了我们的生活。品牌在更深层次上是对人们情感的表达。它映射出某种生活方式和人们对待事物的态度。品牌成为捍卫自我生活和身份的东西。 ---- 叶茂中 《一个策划人手记》

Http://https://www.360docs.net/doc/fc8232908.html, 一、核心思考点 1)什么样的人群具备“强需求”? 2)什么样的需求目前尚“未被完全满足”,具有市场空隙? 2) 什么样的定位能创造“强需求”? 3) 什么样的消费场景让用户饮用核桃乳成为必须? 4) 我们如何打造一个“新品类”,开辟“新蓝海”? 5) 做为新品牌我们必须利用大众已经高认知的概念“顺势而为”才能不成为先躯,这个概念是什么? 6) 我们如何在思想上创造“领导力”?(品牌的成功首先是思想的成功) 6) 我们的技术研发优势如何创造“专属性”,从而转变为产品优势 最终转化为品牌优势?(这部分对成产工艺要进行深入研究) 7) 怎样的定位能让我们产品降低“价格敏感度”,而能有充分溢价空间? 8) 我们如何有效地突破目前市场,建立类似于[农村包围城市],[先取荆州、再进汉中、最终夺取中原]这样的务实的,可操作落地的品牌战略路径? 二、研究六个核桃成功背后的商业逻辑

品牌经典营销成功案例

品牌经典营销成功案例 品牌经典营销成功案例篇一三只松鼠的产品说话场景模式产品永远是王道,是营销的子弹。 在场景营销中产品的设计也非常重要,有人提出“产品极致化思维和“工匠精神,甚至上升到开发者或持有者的“情怀等要素。 这些内容都是吸引消费者的切入点,但仅从产品而言,做得极具特色的当数三只松鼠。 三只松鼠仅仅定位在“85后年轻女性群体,面对这个群体“萌货、无节操、求包养的调性,整个三只松鼠的品牌调性突出在为“主人服务上,让客户满意。 当然这种软性的服务固然很重要,但很多企业都可以通过针对性的培训来达到这点,所以此点并不能形成相对的差异化,很容易被竞争对手跟随。 为了有效地区别于其他休闲类坚果食品的品牌调性,三只松鼠在产品设计上重点聚焦消费者的痛点,将痛点转化成痒点,以此构建产品的独特场景,极具魅力。 痛点一:选择碧根果作为爆品,碧根果最大的痛点在于不好剥。 三只松鼠意识到当用户使用传统生产工艺加工的碧根果,最大的痛点在于果壳不好剥,很多厂家不惜成本,随产品赠送一个特定的铁钳子,以此来将果壳夹碎,方便食用。 但大多数食客在使用这种方法时往往会带来两个问题:一个是夹

得太碎,成了粉末状,无法食用;另外一个情况是四处飞溅,不卫生。 为了解决此问题,三只松鼠利用膨胀冷缩的原理在加工环节重新调整了生产工艺,使得流水线上出来的产品膨化度大大提升,冷却后自然剥离,消费者只需轻轻一剥,果壳当即脱落,非常方便食用。 很多用户为其起名称曰“手剥核桃。 当然,三只松鼠的另外一个产品夏威夷果在此点上可谓下尽了功夫,也非常不错。 夏威夷果最大的痛点是必须用锤子去砸,而且未必砸得好,往往食用起来非常麻烦。 三只松鼠将这个产品在生产环节增加一道工艺,将产品切割一道缝隙,同时在袋子中附赠一个小起子,用户只要拿出这个小起子,在那道缝隙中轻轻一撬动,立即裂开,非常方便食用。 痛点二:碧根果在食用过程中存在大量的杂质将手弄脏弄黑。 三只松鼠为了解决此问题,在每个包装袋中增加了湿纸巾,用户吃完后,不用起身去厕所洗手,只需要抽出湿纸巾,将脏手擦干净即可。 痛点三:碧根果一袋装为210克,每次食用往往吃不完,密封不好下次会导致产品受潮,碧根果将比药都难吃,往往会非常遗憾地扔掉。 为了解决此问题,三只松鼠早期采用的是条形夹,置于袋子中,用户只要吃不完,可以从袋子中拿出来立即夹起来给予密封,后来经

茶品牌策划方案

“惜福”牌系列茶品品牌建立及推广草案 一、策划目的: 1、创立全新的“惜福”牌系列茶品的品牌,并首先使本地茶叶分 销商和经销网点在尽可能短的时间内认知、认同、认可此品牌,奠定品牌在本地区的知名度,同时以优异的质量,专业的服务和深邃广泛的茶文化外延为本品牌营造美誉度,为将来品牌在行业内、市场上的可持续发展奠定良好基础; 2、通过精心的策划,准确的客群定位和市场定位,以及独特的综 合营销手段,来达成上述目的。 3、对于新创品牌,切忌急功近利,需循序渐进方可。尤其是前期 资金并不充裕的情况下。 二、品牌定位: 1、目标消费群体定位: 考虑到贵方在创业初期为规避风险,资金投入不会很大,因此,建议将品牌定位于中端消费群体,并预留上升概念,在初步的资金积累完成后,逐步过渡到以高端为主,中端为辅的模式上来。 中端消费群体,即月收入5000元以上的白领阶层。这部分人文化层次相对较高,即便不高也愿意附庸风雅,并且具有相当的购买力,同时对所谓时尚的理念较为无原则的追捧。因此,品牌的定位就是——高雅、时尚、品位、文化。这一定位,可以使我们的营销手段灵活多变,既可以品牌专卖形式运作,也可以走批量、团购的渠道。

2、品牌确立及内涵、外延的最初明确 茶作为中国的传统饮品,既具有深厚文化底蕴和背景,又有实用价值的产品,可挖掘的卖点很多。根据目标客群的特点,初步建议命名为“‘惜福’牌系列茶品”。这样的品牌确立,从不同时期运作模式、内涵深化、外延拓展等几个方面兼顾的角度出发,有如下这样的几种考虑: ★可经营范围拓展空间大————初期经济实力不足或出于规避风险考虑,可经营单一品类,即单纯的冲泡类,基本等同于 传统概念的茶叶专卖;待原始积累较为成熟,即可将范围拓展 到美容、药用、礼品、民俗、纪念品、文化等方向; ★迎合消费者对“福”的精神需求,同时还具有劝导的意义,使品牌更有亲和力,易于为消费者所接受; ★文化背景:中国自古就有“惜福养生”的说法,历代上层社会的人们也都追求这样的境界,传递给消费者使用本品牌,境界 非同一般的信息,同时也符合茶作为中国传统饮品的身份; ★营造品牌实力强大的外部印象:如宝洁、庄臣、哈药六厂、七匹狼、柒牌等,都是系列产品,给消费者的印象即是该品牌实 力强,可信度高; ★时尚、流行的概念:如上述几个大品牌,都以系列产品的形象出现,是当前较为时尚的一种运作概念; ★便于后期针对性的客群细化:如针对女性,推出美容专类;如针对单位和商务人士,推出礼品商务专类;如针对旅游景点或

服装品牌定位策略及案例分析教学文稿

服装品牌定位策略及案例分析 我们说职业没有高低贵贱,但是作为人们生活中的必备品,服装品牌却有高端品牌、中端品牌和大众品牌之分。对于服装商家来说想在服装市场中占有一席之地,对于服装品牌进行准确的品牌定位是品牌建设及一系列工作的基础。下文我们就针对服装品牌定位策略来详细介绍下。一. 服装品牌定位包括的内容?服装品牌定位主要包括:产品定位、市场定位及形象定位 1.产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类,即首先确定经营男装、:女装或童装等,再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质,服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2.价格定位是在产品定位的基础上,结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑,附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时,服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问,随着品牌的成长与成熟,调整价格策略,拓展市场份额与加强市场竞争能力,提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言,完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3. 品牌形象定位以产品、价格定位为前提,依据目标消费者的消费心理与消费特征,以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵,并根据品牌发

展不同阶段对外部形象的不同要求,有所侧重地调整品牌形象定位。二.服装品牌定位策略以ZARA为例 1.进一步了解“快速时尚”ZARA近几年来经营成功必然与其庞大的设计师群有密切的关系。ZARA旗下拥有400余位的专业设计师,一年推出的商品超过120000款,可说是同业的5倍之多,而且设计师其平均岁数只有25岁,他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀,以撷取设计理念与最新的潮流趋势,进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品,而且速度之快十分令人震惊,每周两次的补货上架,每隔三周就要全面性的汰旧换新,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕,而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量,属于多样少量经营模式,也加快了顾客上门的回店率。因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。因此,“快速时尚”成为ZARA的品牌定位。 2.Price(价格) 根据不同的市场定位,产品的定价依据是产品的品牌策略。在服装设计之余,参与ZARA设计的采购专家与市场专家就已经共同完成了该服装的定价工作。定好的价格就被换算成多国的货币额,并与服装的条形码一起印子标价牌上。因此,新款服装生产出来之后无需再定价和标签,通过运输到达世界各地的专卖店之后就可以直接放在货价 上出售。 3.Place(渠道) ZARA有着庞大的销售网络,在全球50多个国家拥有2000多个销售商店,其中有760多

相关文档
最新文档