本量利分析

本量利分析
本量利分析

本量利分析

【要求】理解盈亏临界点及本量利分析的含义,掌握盈亏临界点销售量的计算方法掌握

本量利分析的基本原理、基本方法及其在经营决策中的应用,了解有关因素变动关变动对盈亏临界点及实现目标利润的影响。

【重点】盈亏临界点销售量的计算方法、目标利润、本量利分析

【结构】

本量利分析的基本假定

1、本量利分析概述本量利关系的基本公式

边际贡献及相关指标的计算

盈亏平衡点的确定基本等式法

边际贡献法

安全边际

2、盈亏平衡分析标准本量利图

本量利分析图边际贡献式本量利图

利润一业务量式本量利图

加权平均法

多品种条件下的盈亏平衡点计算联合单位法

边际贡献保本率法

销售价格变动的影响

单位变动成本变动的影响

固定成本变动的影响

3、有关因素变动对盈亏平衡点和利润的影响分析多因素同时变动的影响

产品品种结构变动的影响

利润敏感性分析

本量利分析在经营决策中的应用

【内容】

第一节本量利分析概述

一、本量利分析的基本假定

(一)成本性态分析假定

假定企业的全部成本已按性态合理地划分为固定成本和变动成本两部分。

(二)线性关系假定

线性关系假定包括两方面内容,一是假定销售单价为常数,即销售收入与销售量成正比例关系,销售收入函数表现为线性方程。该假定的前提条件是产品处于成熟期,售价比较稳定。二是在相关范围内,单位变动成本为常数,变动成本与产销量成正比例关系,即变动成本函数表现为线性方程。

(三)固定成本不变假定

假定在相关范围内,固定成本总额保持不变。

(四)产销平衡假定

假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,即产量和销售量相等,可以实现产销平衡。

(五)品种结构稳定假定

假定在一个生产多品种产品的企业,产销总量发生变化时,原来各种产品的产销量占

全部产品产销总量的比重不发生变化

二、本量利关系的基本公式

利润=销售收入—变动成本—固定成本

=销售单价x销售量—单位变动成本x销售量—固定成本

=(销售单价—单位变动成本)x销售量—固定成本

这里我们设销售单价为p,销售量为x,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间可以用下式表达:

P=px-bx-a

=(p-b)x-a

三、边际贡献及相关指标的计算

边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额,也可称为边际贡献、贡献毛益、边际利润或创利额。

边际贡献的绝对数有两种表现形式。一种是单位概念,称为单位边际贡献,是指产品的销售单价减去单位变动成本后的余额。其计算公式如下:

单位边际贡献(cm)=销售单价—单位变动成本

=p一b

单位边际贡献反映的是单位产品的创利能力,也就是每增加一个单位产品的销售可提供的创利额。

边际贡献的另一种表现形式是总额概念,称为边际贡献总额,简称边际贡献(用Tcm 表示),是指产品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额。其计算公式如下:

边际贡献(Tcm )=销售收入-变动成本

=单位边际贡献*销售量

=px-bx

=(p-b)x

=cm*x

根据前述本量利关系的基本公式,边际贡献、固定成本及营业利润三者之间的关系可用下式表达:

营业利润(P )=边际贡献-固定成本

=Tcm-a

边际贡献也可以用相对数,即边际贡献率来表现。边际贡献率是指边际贡献总额占销售收入总额的百分比,或单位边际贡献占销售单价的百分比。它反映每百元销售额中能提供的边际贡献额。其计算公式如下:

边际贡献率=100%*销售收入(px)边际贡献(Tcm) =%100*)()产品销售单价(单位边际贡献p cm

与边际贡献率密切相关的一个指标是变动成本率。变动成本率是指变动成本总额占销售收入总额的百分比,或单位变动成本占销售单价的百分比。它反映每百元销售额中变动成本所占的金额。其计算公式如下:

变动成本率=%100*)()销售收入(变动成本px bx

=单位变动成本(b) *100%

产品销售单价(p )

由于边际贡献加上变动成本等于销售收入,则边际贡献率加上变动成本率等于100%,故它们之间的关系如下:

边际贡献率+变动成本率=1

边际贡献率=1-变动成本率

以上公式的一些变形公式如下:

第二节 盈亏平衡分析

一、盈亏平衡点的确定

盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量,即在该业务量水平上,企业的销售收入等于总成本。盈亏平衡点也被称为盈亏临界点、保本点等。寻找盈亏平衡点是企业计划决策中的第一步,管理入员通常注重的是盈亏平衡点对销售、成本和营业利润会产生什么样的影响。

盈亏平衡点通常有两种表现形式:一种是用实物量表现,称为盈亏平衡点销售量,即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态;另一种是用货币金额表现,称为盈亏平衡点销售额,即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。

(一)基本等式法

基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。

根据公式P =(p-b)x-a ,在盈亏平衡状态P =0,则公式就成为:

(p-b)x-a =0

X=b

p a 即盈亏平衡点销售量=固定成本

销售单价-单位成本

盈亏平衡点销售额=销售单价*盈亏平衡点销售量

(二)边际贡献法

边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。当产品提供的边际贡献总额正好等于固定成本总额时,才会出现不盈不亏状态达到盈亏平衡点。用公式表示为:

边际贡献(Tcm)=固定成本(a)

即cm*x=a

x=a/cm

则:

盈亏平衡点销售量=固定成本

单位边际贡献

盈亏平衡点销售额=固定成本

边际贡献率

二、安全边际

安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。这个差额表明从预计销售量到盈亏平衡点有多大的差距,或者说在亏损发生之前销售量可低于计划的数量。

安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。其绝对数又有两种形式广种是用实物量表示,另一种是用货币金额表示,它们的计算公式是:

安全边际=计划销售量-盈亏平衡点销售量

或安全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额

安全边际可以反映企业经营的安全程度。根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时,超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。因此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多,安全边际就越大,说明企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营也就越安全。反之,企业经营的安全性就越差。

衡量企业经营安全程度的相对数指标是安全边际串。其计算公式如下:

安全边际率=安全边际*100%

计划销售量(额)

三、本量利分析图

盈亏平衡点也可以用本量利分析图来表示。本量利分析图,是指在平面直角坐标系上反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况的图形,也称为盈亏平衡图。本量利分析图通常有标准本量利图、边际贡献式本量利图和利润一业务量式本量利图三种,它们都能够直观地从动态角度揭示本量利之间的相互依存的关系。

(一)标准本量利图

标准本量利图在管理会计中运用最广泛、且能反映最基本的本量利关系。它所反映的总成本是以固定成本为基础,能清晰地反映固定成本总额不变的特点,同时能揭示盈亏平衡点、安全边际、盈利区与亏损区的关系。

(1)建立直角坐标。

(2)绘制固定成本线。

(3)绘制销售收入线。

(4)绘制总成本线。

(5)确定盈亏平衡点。

2、规律

通过观察标准本量利图,可以掌捏本量利之间的如下规律:

(1)在盈亏平衡点不变的情况下,销售量超过盈亏平衡点一个单位,即可获得一个单位边际贡献的盈利。销售量越大,实现的盈利就越多。反之,销售量低于盈亏平衡点一个单位,就产生一个单位边际贡献的亏损。销售量越小,亏损额就越大。

(2)在销售量不变的情况下,盈亏平衡点越低,盈利区的而积就会扩大,亏损区的面积就会缩小。它反映了产品的盈利性有所提高.即能实现更多的盈利或产生更少的亏损。反之,盈亏平衡点越高,盈利区的而积就会缩小,亏损区的面积就会扩大。它反映了产品的盈利性有所降低,即能实现的盈利越少或产生的亏损越大。

(3)在销售收入既定的情况下.盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。单位变动成本或固定成本总额越小.盈亏平衡点就越低;反之,盈亏平衡点就越高。

标准本量利图在实际工作中得到广泛应用,原因在于它比数字计算更加直观地反映企业相关范围内不同业务量对利润的影响,方便管理人员规划企业的产品生产和销售。

(二)边际贡献式本量利图

标准本量利图虽然反映了本量利之间的基本关系,但却无法反映出边际贡献的形成和作用。边际贡献式本量利图将固定成本置于变动成本线之上,总成本线是一条平行于变动成本线的直线,因而能直观地反映出边际贡献的形成及其与利润之间的关系。

(三)利润一业务量式本量利图

上述两种本量利图揭示了本量利之间的关系,但对利润与业务量间的直接关系未能予以直接揭示。利润一业务量式本量利图是上述两种本量利图的一种变化形式,它以利润线代替销售收入线和总成本线,因此是简化了的本量利图。该图突出了利润与业务量之间的关系提供的利润信息比上述两团更加直截了当,因而又简称为利量图。

在利量图上,利润线的起点在与固定成本总额相等的亏损额上,即当销售量为零时,纵轴上亏损额等于固定成本总额。利润线的另一点,可根据计划销售量的相应利润来确定。连接上述两点就是利润线。利润线与横轴的交点就是盈亏平衡点。

四、多品种条件下的盈亏平衡点计算

以上所讨论的盈亏平衡分析和本量利分析图,都是假定在单一产品条件下进行的。但是在实际经济生活中,大多数企业都不止生产经营一种产品,而是同时生产和销售多种产品。这就需要进一步探讨多品种条件下的被亏平衡点计算问题。

企业在产销多种产品的条件下,由于各种产品的性能存在着差异,因而从会计的角度而言,各种产品在实物数量上的简单相加并无多大实际意义。因此,在计算多品种盈亏平衡点时,就不适宜采用实物量单位进行分析,而只能用金额来反映,即计算被亏平衡点的销售额。多品种条件下盈亏平衡点的计算常用的方法有加权平均法、联合单位法、边际贡献保本率法等。

(一)加权平均法

加权平均法是指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算各种产品盈亏平衡点销售额的一种方法。由于企业生产的各种产品的盈利能力不同,其边际贡献率也各不相同,因此,盈亏平衡点销售额计算公式中的边际贡献率应为各种产品的加权平均数。该法不要求分配固定成本,而是将各种产品所创造的边际贡献视为补偿企业全部固定成本和利润的来源。

加权平均法是计算多品种盈亏平衡点最常用的方法,此法的计算步骤如下:

1、计算各种产品的边际贡献率。

2、计算各种产品的销售比重。其公式为:

某种产品销售比重=该种产品销售收入

各种产品销售收入合计

3、计算各种产品的加权平均边际贡献率。加权平均边际贡献率是指各种产品的边际贡献总额与各种产品的销售收入总额的比率,在实际工作中,可以通过对每种产品的边际贡献率分别以其销售比重为权数计算加权平均边际贡献率。其公式为:

4.运用加权平均边际贡献率计算盈亏平衡点综合销售额。其公式为:

5.计算各种产品的盈亏平衡点销售额。其公式为:

(二)联合单位法

如果企业生产的多品种产品的销售量之间存在着固定的数量比例关系,那么也可以将多种产品按照实物量比例构成的一组产品视为一个联合单位。以这种实物量的比例可以计算出每一个联合单位的联合单位售价和联合单位变动成本,在此基础上,可以按照单一品种盈亏平衡分析法计算盈亏平衡点联合单位和盈亏平衡点综合销售额。其计算公式如下:

(三)边际贡献保本率法

通过前面的分析我们已经知道,边际贡献实际上是由两部分构成的广部分用来补偿固定成本,另一部分则用来创造利润。我们将固定成本与边际贡献的比率称为边际贡献保本率,将利润与边际贡献的比率称为边际贡献创利率。它们之间的关系和计算公式如下:

利用边际贡献保本率,就可以计算盈亏平衡点综合销售额和各种产品的盈亏平衡点销售额。其计算公式如下:

此外,也可以利用边际贡献创利率来测算企业各种产品按预计销售量出售时可实现的营业利润。其计算公式如下:

在多品种产品生产条件下,除了上述盈亏平衡点计算方法外,也可以用因式法绘制多品种条件下的利润一业务量式本量利图。

第三节有关因素变动对盈亏平衡点和利润的影响分析

一、销售价格变动的影响

产品销售价格的变动是影响盈亏平衡点的一个重要因素。销售价格的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向同方向变动,从而会改变盈亏平衡点。如果其他因素不变.则当产品销售价格上升时,会增大单位边际贡献和边际贡献率,在本量利图中,表现为销售收入线的斜率提高,导致盈亏平衡点降低,同时,在一定销售量下实现的利润将会增加.或亏损格会减少;当产品销售价格下降时,会减少单位边际贡献和边际贡献率,在本量利图中,表现为销售收入线的斜率降低,导致盈亏平衡点上升。同时,在一定销售量下实现的利润格会减少,或亏损将会增加。

二、单位变动成本变动的影响

产品单位变动成本的变动会引起单位边际贡献和边际贡献串向相反方向变动,从而改变盈亏平衡点。如果其他因素不变,则当产品单位变动成本上升时,会减少单位边际贡献和边际贡献串,在本量利因中,表现为总成本线的斜率提高,导致盈亏平沥点上升,同时会减少一定销售量下实现的利润;当产品单位变动成本下降时,会增大单位边际贡献和边际贡献串,在本量利图中.表现为总成本线的斜率降低,导致盈亏平衡点下降。同时会增加一定销售量下实现的利润。

三、固定成本变动的影响

固定成本的大小与企业经营规模直接相关,企业的经营规模越大,固定成本就越高,其盈亏平衡点销售量也就越大。如果其他因素不变,则当固定成本总额上升时,在本量利国中,会抬高总成本线的位置,导致盈亏平衡点上升,同时会减少一定销售量下实现的利润;当固定成本总额下降时,在本量利图中,会降低总成本线的位置,导致盈亏平衡点下降,同时会增加一定销售量下实现的利润。

四、多因素同时变动的影响

上述分析都是以假定某一因素变动时其他因素不变为前提条件的,而在实际工作中,企业可能会通过采取多种措施。同时改变多个因素来调整盈亏平衡点,以达到增加利润的目的。

五、产品品种结构变动的影响

企业在生产和销售多种产品的情况下,由于不同产品的盈利能力各不相同,因而不同产品的边际贡献率也各不相同。因此,不同产品的销售收入占总销售收人的比重将直接影响加权平均边际贡献率。也就是说,当所销售产品的品种结构(销售品种组合)发生变动时,会导致加权平均边际贡献率发生变化,从而影响盈亏平衡点综合销售额。具体来,当边际贡献率较低的产品的销售额占全部产品总销售额的比重上升时,企业的加权平均边际贡献率会下降,从而导致盈亏平衡点综合销售额的上升,在同样的销售收入总额情况下、企业的利润就会下降;反之,当边际贡献串较高的产品的销售额占全部产品总销售额的比重提高时.企业的加权平均边际贡献率会上升,从而导致盈亏平衡点综合销售额的下降,在同样的销售收入总额情况下,企业的利润就会上升。

(三)实现目标净利润业务量的计算

目标净利润是指企业在未来计划期内应该实现的税后利润目标。前述公式中的目标利润一般是指税前利润。而现实经济生活中,企业必须就其盈利向国家缴纳所得税。由于只有税后利润即净利润才是企业实际能够支配的盈利,因而企业管理人员关心的是税后净利润。为此,就要计算为确保目标净利润的实现而应当达到的销售量和销售额。其计算公式如下:

(四)因素变动对实现目标利润销售量的影响

在前面的保利分析中,我们假定销售单价、单位变动成本和固定成本总额水平保持不变。但在现实工作中,这些因素也是会发生变动的。因此,在保利分析中,可以分析当计划期产品的销售价格、单位变动成本或固定成本发生变动后对实现目标利润销售量的影响。

(五)实现目标利润的其他因素

在保利分析中,也可以进一步分析、计算在销售量一定的情况下,保证实现目标利润的销售价格、单位变动成本或固定成本应为多少。在这种情况下,保利分析的公式应为:

二、利润敏感性分析

所谓敏感性分析就是研究与某一变量相关的因家发生变动时对该变量的影响程度,也称为“如果……就怎么”分析。在现实经济环境中,就企业内部来说,影响利润的因素主要包括销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本.这些因素经常会发生变动,因而导致利润也随之发生相应的变动。即使这些因家的变动方向和变动幅度完全一样,对利润所产生的影响也将大不相同。有些因素增长会导致利润相应增加,而有些因家的增长却会导致利润相应下降。有些因素只要略有变动就会导致利润发生较大幅度的变动,这些因素称为强敏感性国家;有些因素即使变动幅度较大,也可能仅对利润产生

较小的影响,这些国家称为弱敏感性因素。因此,利润敏感性分析就是研究利润对各项因素变动的敏感程度的一种定量分析方法。

(一)敏感系数的计算

测定某因素变动的利润敏感程度的指标称为敏感系数。其理论上的计算公式如下:

利润敏感性分析就是通过计算有关因素的敏感系数,揭示利润与因家之间的相应关系,使企业管理人员清楚地知道影响利润的各因素中,其敏感程度哪个强哪个弱,从而分清主次,为利润预测和决策打下坚实基础。

为了便于敏感系数的计算,先做如下假定:

(1)假定利润只受销售单价、单位变动成本、销售量和固定成本四个因素的影响,且四个因素中任一因家的变动均不会引起其他三项因素的变动。

(2)假定每个因素均按1%的同一幅度变动,这样才能科学地考察不同因紊的变动对利润影响程度的大小。

在上述假定的基础上,就可以计算利润受各个因紊影响的敏感系数。这时某因素的敏感系数就是该因素按上述假定单独变动1%后导致的利润变动百分比与该因素的变动牢1%相除的结果。因而,计算敏感系数必须先确定各因素变动前的数值,即计划期本量利分析的各个因素和目标利润都是已知数。

某因素单独变动1%后导致的利润变动百分比可按下式计算:

根据前述本量利分析基本公式,可分别计算出某个因素单独变动1%,而其他因素不变时的利润的变动额如下:

这样,各因素的敏感系数计算公式可表达如下:

(二)敏感系数的应用

在利润敏感性分析中,可以利用敏感系数来对利润的变动情况进行预测。当影响利润的某一因素发生变动时,可以利用事先计算出来的敏感系数很方便地预澜出对利润助影响程度。其计算公式如下:

其中,当单价和销售量上升或单位变动成本和固定成本下降时取正号;当单价和销售量下降或单位变动成本和固定成本上升时取负号。

当预计影响利润的多个因素同时变动时,也可以利用事先计算出来的敏感系数很方便地预测出对利润的影响程度。其计算公式如下:

利用上述公式计算时,应注意的是;当因素变动上升时,其变动百分比用正号;当因素变动下降时,其变动百分比用负号。

(三)经营杠杆在利润预测中的应用

在利润敏感性分析中.通过敏感系数的计算可以判断各因素对利润的影响程度,从而使企业管理人员在生产经营过程中对重点因素加强控制。但在实际工作中,由于产品销售量经常会受到市场供求关系的影响而发生较大波动,因而管理人员更关注销售量的变动对利润的重大影响.并将其作为影响利润的一个重要因素来分析。在管理会计中,分析销售量变动对利润的影响一般要涉及经营杠杆概念。

1.经营杠杆的涵义

根据成本性态分析原理,在相关范围内,企业产品产销量的增减变动不会改变固定成本总额,但会改变单位产品固定成本和完全成本。当产品产销量增加时,会使单位产品固定成本降低,从而提高单位产品利润,并使利润的增长幅度大于产销量的增长幅度;反之,当产品产销量下降时,会使单位产品固定成本上升,从而降低单位产品的利润,并使利润的下降幅度大于产销量的下降幅度。如果企业没有固定成本*所有成本都是变动的,那么边际贡献总额一定等于营业利润,则利润的变动方向和幅度与产销量的变动方向和幅度完全一致。但是,在现实经济生活中,企业不可能没有固定成本,只要有固定成本存在,利润的变动幅度就会大于产销量的变动幅度,这种产销量较小幅度变动引

起利润较大幅度变动的现象就称为经营杠杆作用。经营杠杆能反映企业的经营风险.并能帮助企业进行科学的利润预测分析,因而也是本量利分析的一个重要慨念。

2.经营杠杆系数

经营杠杆作用通常用经营杠杆度或称经营杠杆系数来衡量。经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数。其理论计算公式如下:

用上述公式计算经营杠杆系数,必须具备利润和销售量变动前及变动后的有关资料,这就不便于利用经营杠杆系数进行预测。实际上,经营杠杆系数就是前述的销售量敏感系数,因而,经营杠杆系数可以利用计划期的有关计划资料按以下简化公式计算:

用经营杠杆系数就可以预测销售量变动对计划期利润的影响程度。在已知经营杠杆系数、计划期利润和计划期销售变动百分比的情况下,可预测计划期利润变动幅度和变动后利润额。其计算公式如下:

三、本量利分析在经营决策中的应用

本量利分析方法也可用于企业的生产经营决策中。运用本量利方法进行决策,所评价的各备选方案一般不涉及收入,只涉及成本,因此可依据成本与业务量之间的关系来进行备选方案的择优,即通过比较不同业务量下各备选方案的总成本,选择总成本最小的方案为最满意方案。在生产经营决策中,应用本量利分析的关键在于确定成本无差别点。所谓成本无差别点又称成本分界点,是指使两个备选方案总成本相等的业务量。

计算成本无差别点时要考虑每个方案的单位变动成本和固定成本,而且方案之间的单位变动成本和固定成本水平恰好相互矛盾,即如果第一个方案的固定成本大于第二个方案的固定成本,则第一个方案的单位变动成本应小于第二个方案的单位变动成本,否则无法应用此法。

成本无差别点销售收入也可用下图来表达:

管理会计实验报告本量利分析实验三

重庆工商大学会计学院 《管理会计》课程实验报告实验项目:本量利分析 实验时间:2013年5月 实验班组:11级会计四班 实验地点:启智楼80808 姓名:陈敏 学号:2011051443 实验成绩指导教师裴宏波 实验目的 通过实验,理解盈亏平衡分析的基本程序,掌握盈亏平衡分析的一般方法,为企业预测和决策提供基础。 实验基本原理及基本步骤 基本原理:它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法,着重研究销售数量、价格、成本 和利润之间的数量关系。 基本步骤: (1)在EXCEL中进行盈亏平衡分析;

(2)根据相关实验资料,计算各种产品销售收入,销售收入总额,各项销售收入占收入总额的比重; (3)计算各种产品加权平均贡献毛益率; (4)计算全厂综合保本额; (5)根据各种产品的销售比重和全厂综合加权平均贡献毛益率计算各种产品的保本额。 实验记录(实验条件记录,如实验地点、实验材料和环境等;实验数据记录,如结果数据记录;实验过程意外情况记录等) 备注:纸张不够请自备纸张贴在后面。 实验地点:启智楼80808 实验材料:电脑,教材,实验指导书 实验结果数据: A产品的贡献毛益是150000元,贡献毛益率是0.15,B产品的贡献毛益是100000元,贡献毛益率是0.2,C产品的贡献毛益是 250000元,贡献毛益率是0.5。A产品的销售比重是0.5,B产品的销售比重是0.25,C产品的销售比重是0.25,综合贡献毛益率是0.25,综合保本额是1200000元。A产品的保本量是60000,B 产品的保本量是15000,C产品的保本量是6000. 实验结果的分析 A产品的贡献毛益比B产品的多,比C产品的少,但是A 产品的贡献毛益率却比B产品的少,说明A产品的销售收入比B产品的多,由于A产品的销售比重也是最多的占了0.5,A产品的保本量也是这三个产品中最多的有60000,说明了生产A产品企业所走的路线是多产低销,有价格优势,但是变动成本太高了,如果在销量一定的情况下可以减少变动成本就好了,而C产品的路线则刚好相反,贡献毛益率很高,很有优势,也是企业赚钱的地方,如果在加大生产并且可以销售出去的话,应该加大生产C产品,企业就

管理会计学本量利分析案例(附答案)

本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]: 北京市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会,它由当地的专业人士组成,他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员: 管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执导6部戏剧; 艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导6部戏剧; 业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议,可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用,但是北京市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备。作为回报,北京市将获得每月10 000元的租金,另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]:

成本分析情况报告(范例)

附件一: 公司年二季度经济运行情况报告(范例) 年季度,公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析,现将经济运行情况报告如下: 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个,其中铁路项目个,公路项目个,其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看,铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %,其它项目的产值利润率为 %,公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 (一)完成产值情况:二季度各项目共完成产值万元,占公司下达季度计划 的 %;上半年累计完成产值万元,占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有:等项目。 (二)项目盈亏情况: 1、项目整体盈亏情况:二季度对上应计量万元,其中含已完工未计量万元,占二季度完成产值的 %;对下应计价万元,其中含已完工待计价万元,占对下应计价的 %;发生项目其它成本万元(主要是发生的成本),占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元,占二季度完成产值的 %;二季度项目亏损万元,亏损比例为 %。本年对上应计量万元,其中含已完工未计量万元,占本年完成产值的 %;对下应计价万元,其中含已完工待计价万元,占对下应计价的 %;发生项目其它成本万元(主要是发生的成本),占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元,占本年完成产值的 %;本年项目亏损万元,亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目;上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目,因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因,存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况:本年专业化分公司运行基本正常,其中(单位名)二季度完成产值万元,发生成本万元,盈利万元,盈利比例 %,本年完成产值万元,发生成本万元,本年盈利万元,盈利比例 %;(单位名)二季度完成产值万元,发生成本万元,盈利万元,盈利比例 %,本年完成产值万元,发生成本万元,本年亏损万元,亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作,及时清理对下计价,稳定职工生产积极性,保证生产顺利进行。 (三)项目及本级管理费使用情况:二季度项目本级管理费总额为万元,占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元,占完成产值的 %,高于去年度

关于量本利分析法的小结及其习题

关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法(盈亏平衡分析法、保本分析法) 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F 当盈亏平衡时,即利润为零 ∴利润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F=0 得出: (1)盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P-Cv) So=F/(1-Cv/P) (2)销售收入扣除变动费用后的余额: (P-Cv)Q——边际贡献M(这个与教材上有所区别)单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额: (P-Cv)——单位边际贡献m(教材上的边际贡献) (3)、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数: (1-Cv/P)——边际贡献率U=M/S (4)、盈亏平衡点的判定: M-F =0 盈亏平衡 M-F>0 盈利 M-F<0 亏损 (5)、目标利润Pz下的销售量与销售额: Q=(F+Pz)/(P-Cv) S=(F+Pz)/(1-Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元,单位变动费用5元,年销售额为8000元,问该企业的固定费用不能多于多少? 解:已知S = 8000,C V = 5,P = 8 由So=F/(1-Cv/P )得 F = S〃(1 – C V / P) = 8000 ×(1 – 5 / 8) = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时,亏损100万,当销售额达到1200万时,盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解:由U=M/S 得M=S〃U ,由M-F=利润 得:S〃U-F=利润 ∴ 800U-F=-100 1200U-F=100 求得U=50% F=500 当盈亏平衡时:So〃U-F=0 ∴So=F/U=500/50%=1000 例3、某企业年销售量为10万件,固定费用为120万,单价为120元,单位变动成本为100元,试判断企业的经营安全状态。 注:用经营安全率L=(实际产量Q-Qo)/实际产量Q来判断 解:已知F=120万 P=120元 Cv=100元 Q=10万件 ∴Qo= F/(P-Cv)=120万/(120-100)=6万 ∴L=(Q-Qo)/Q=(10-6)/10=40%

本量利分析

本量利分析的实际应用 摘要: 企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。本量利中的长短期决策两个案例分析,从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。 目录 1.引言 2.发展历程 3.实证研究 3.1本量利分析的基本原理 3.1.1本量利分析的基本假设 3.1.2本量利分析的基本公式 3.2本量利分析在应用中的分析指标 3.3本量利分析在企业决策中的应用 3.3.1短期决策 3.3.2长期决策 4本量利分析的局限性 5结论 改进方法 正文: 1引言 本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用,如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上,利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。 目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现;与决策相融合,企业据此进行短期决策、长期决策等。并且

本量利分析实验报告

广西民族大学 实验报告 课程名称:《管理会计》 实验项目:《本量利分析模拟实验》学院:商学院 专业:会计学 年级班级:2013级(一班)学号:

学生姓名:谭长远指导教师:郭亮

《管理会计》实验报告 一、实验基本概况 实验项目:本量利分析模拟实验 实验方法:设计性实验 实验地点:逸夫楼303 实验年度: 指导教师:郭亮 二、实验目的及要求 (一)实验目的:本量利分析概述;本量利分析模型的创建;本量利分析模型的应用 (二)实验要求:(1)掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(2)掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(3)掌握总分类账的登记方法,进一步理解各种账户的性质,明确不同账户借贷方记载的内容,理解总账和明细分类账平行登记的概念。 三、实验的流程 1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下: 表损益表(简表) 2001年12月31日单位:万元

其它财务信息及统计信息如下: (1)2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件,据销售部门预测,2002年的销售数量可达120万件。 (2)由于销售增加,需增加固定资产支出220万元,并因此使公司年折旧额达30万元。 (3)经营和管理费用的固定部分增加20万元。 (4)销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。 四、实验要求: (1)根据上述资料,用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。 (2)运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。(3)分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响 (4)制作敏感分析图 2、实验原理 本·量·利分析是利润预测的基本方法之一,它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上,根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。 本·量·利基本模型:

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一:案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆,经美洲进一步的变异和拓展,于大约十年前进入我国,并得到了迅猛的发展,尤其在北京、上海、广州等地,更是得到了淋漓的显现,仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展,相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣;追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化,酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明,中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看,咖啡酒吧业全年的消费额为亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%,发展速度比同业高出个百分点。按这个速度,在未来的五年内,中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步,即可了解现代都市生活的前沿风情,也可熟悉课本知识,将知识紧密的同社会实践相结合,为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下,许多小酒吧应运而生,许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中,他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所,可更多的是为了以此“敛金盈利”,其实所有的企业都是以盈利为目的的,这也无可厚非,但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少,通常20万至60万加元不等;利润高,啤酒毛利在50%以上,白酒毛利更可能高达100%;回本快,小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆;经营易操作,1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易,有许多成功的例子,也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资,赚取利润,因平日不

本量利分析法

本量利分析法 2008-10-03 18:28:30| 分类:财务资料| 标签:|字号大中小订阅 本量利分析法 本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。 利润=销售收入—营业成本—费用—税金即: 利润=销售量*(单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本)—固定成本总额 假定企业不盈不亏,即利润为零时,上式变为: 盈亏两平销售量=固定成本总额/(单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本) 因为:单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本 所以:目标利润=(预计销售量—盈亏两平销售量)*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。为达此目的,企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。首先,把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。所谓“固定成本”,即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本;“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。 我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本;管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。将销售收入换算出以某某品种产品为对象

的单位售价,并以同期的变动成本除以这一品种的数量,求出单位产品变动成本。应用上述公式计算出保本销售量,以及目标利润。 进行本量利分析的关键 确定盈亏临界点,是进行本量利分析的关键。 所谓盈亏临界点,就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时,企业处于不盈不亏的状态。 盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算: A.按实物单位计算,其公式为: 盈亏临界点的销售量(实物单位)= 固定成本 单位产品贡献毛益 其中:单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B.按金额综合计算,其公式为: 盈亏临界点的销售量(金额单位)= 固定成本 贡献毛益率 贡献毛益率=销售收入

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献:12

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师:彭江嘉 内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词:本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

关于量本利分析法的小结及其习题

40%>30% ∴该企业经营很安全 例4、某企业产品固定费用10万元,销售单价100元,单位变动成本80元,据市场预测,年度销售量为8000件时,企业可获利润多少?解:由Q=(F+Pz )/(P -Cv ) 得Pz=Q (P -Cv )-F=8000×(100-80)-10万=6万 或解:利润= S -C=S -V -F=PQ -CvQ -F=(P -Cv)Q -F 例5、某产品的固定费用为100万元,单位变动费用为3万元,单价为5万元,试计算该企业利润率为20%时的销售额。(提示:利润率=利润 / 销售额)解:已知F = 100,C V = 3,P = 5, 由提示得利润=利润率×销售额 即P Z = 20 %·S :∴S = F + P Z / (1 – C V /P )→ 2 / 5·S = 100 + 20 %·S →(2 / 5 – 20%·S ) = 100→ 20 %·S = 2500 → S = 2500 × 20 %=5000 或解:由提示知:利润率=利润 / 销售额 即: 20%= (S -V -F )/S=(5Q -3Q -100)/5Q 得: Q=1000 所以S= PQ=5000  (二)量本利分析法决策 量本利分析法也称盈亏转折分析法。是从分析销售量、成本和利润的相互关系中,掌握企业盈亏的变化规律,从而选出最能减少亏损增加盈利的方案为较优方案。 1.销售成本分析 按成本和销售量的关系,成本分为固定成本和变动成本。 (1)固定成本(K):固定成本是指它的发生额一般不直接随销售量的增加或减少而变动的那部分费用(如固定资产折旧、企业管理费、员工基本工资)。 (2)变动成本(C1Q):变动成本是指在经营要素和商品价格不变的条件下,它的发生额随销售量的增加或减少而成正比例变动的那部分费用。如购进商品总价、进出货费、商品保管费、运输费等。这部分成本(费用)是随着销售量的增加或减少而增减的,所以称为变动成本。变动成本(C1Q)中的C1为单位商品的变动成本,Q 表示销售量。 (3)销售总成本(W=K+C1Q) 【例题?多选题】商品流通企业在进行量本利分析决策时,一般将成本分为固定成本和变动成本。 其中,变动成本包括( )等。(2007年考题) A.企业管理费 B.购进商品总价 C.进出货费 D.商品运输费 E.企业员工的基本工资 【答案】BCD 2.销售收入(P=C2Q)(C2为销售单价) 3.盈亏转折点分析 盈亏转折点即销售收入与销售成本相等时的销售量(保本销售量Q0),此时P=C2Q0=W=K+C1Q0 即Q0=K/(C2-C1) 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

本量利分析

浅析本量利分析在企业预测决策中的运用 【摘要】:本量利分析是现代企业预测决策管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业预测决策,是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业预测决策及目标管理中的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性及重要性。 【关键词】:本量利分析;企业管理;预测决策;运用 一、本量利分析的概念 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 二、本量利分析方法是实行企业预测决策的纽带和工具 (一)本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法,常常受主观因素的影响,因人而异,不同的总结者,常得出不同的结果,使结论具有随意性。而定量分析,是从数量方面对事物进行调查、计算和分析,采用数学的方法,揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化,进而确定事物的本质及其发展规律,从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 (1)成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成,全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分,有关的成本性态模型已经建立起来。 (2)相关范围及线性假定。假定在一定时期内,业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的,于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证;假定在一定时期和一定业务量范围内,成本与销售收入分别表现为一条直线。 (3)产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多产品生产的企业,原来的各种产品所占的比重并不发生变化。

浅论本量利分析在企业中的应用

浅谈本量利分析在企业中的应用 【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。随着现代企业制度的产生,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应,本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 【关键词】本量利分析;企业;应用 一、本量利分析的概念 本量利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称。这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的,以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系,为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。 (一)本量利分析的假设 本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。如果忽视了这一点,当假定不能成立时就会造成本量利分析不当,最后导致错误决策。本量利分析有以下几项假定: 1.相关范围假设。假定在一定时期内,业务量往往不变

或变化不大,于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。 2.模型线性假设。假定在企业经营能力的一定范围内,固定成本不变,变动成本与业务量之间成完全线性关系。在销售价格不变的情况下,销售收入与销售数量之间成线性关系。 3.产销平衡假设。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,即产量和销售量相等,可以实现产销平衡。 4.品种结构不变假设。假定在一个多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 (二)本量利关系的基本公式 在管理会计中,我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达,就是本量利关系的基本公式,即:利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本 设销售单价为p,销量为X,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间可用下式表达:P=px-bx-a =(p―b)x―a 上述公式的利润在我国通常是指营业利润,在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。 二、企业开展本量利分析的意义

本量利分析所公式

本量利分析所考虑的相关因素主要包括固定成本a、单位变动成本b,销售量x、单价p,销售收入px和营业净利润P等。这些变量之间的关系可用下式进行反映。营业净利润P=销售收入-总成本 =px-(a+bx) =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =px-bx-a =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 =(p-b)x-a Tcm(贡献边际)=销售收入-变动成本=px-bx =单位贡献边际×销售量=cm·x =销售收入×贡献边际率=px·cmR cm(单位贡献边际)=单价-单位变动成本=p-b =贡献边际/销售量=Tcm/x =销售单价×贡献边际率=p·cmR cmR=(贡献边际率)=贡献边际/销售收入×100%= Tcm/px×100% =单位贡献边际/单价×100%= cm/p×100% 根据本量利基本公式、贡献边际、固定成本及营业净利润三者之间的关系可用下式表示:P(营业净利润)=贡献边际—固定成本=Tcm-a Tcm(贡献边际)=固定成本+营业净利润=a+p a=(固定成本)=贡献边际—营业净利润= Tcm-p bR(变动成本率)=变动成本÷销售收入×100%=bx÷px×100% =单位变动成本÷单价= b÷p×100% 将贡献边际率与变动成本率两指标两指标联系起来考虑,可以得出以下关系式:cmR(贡献边际率)=1—变动成本率=1-bR bR(变动成本率)=1—贡献边际率=1-cmR

四、单一品种的保本分析 ①基本等式法。保本点 xo(保本量)=固定成本÷(单价—单位变动成本)=a÷(p—b) yo(保本额)=单价×保本量=px ②贡献边际等式法。 xo(保本量)=固定成本÷单位贡献边际=a÷cm yo(保本额)=固定成本÷单位贡献边际率=a÷cmR =固定成本÷(1—变动成本率)= a÷(1—bR) 1)绝对量指标的计算公式: 安全边际量(MS量)=现有或预期的销售量-保本量=x-x o 安全边际额(MS额)=现有或预期的销售额-保本额=y-y o 显然,安全边际量与安全边际额有如下关系: 安全边际额(MS额)=单价×安全边际量(MS量)=p×MS量 2)相对量指标的计算公式: MSR(安全边际率)=安全边际量÷现有或预期的销售量×100% = MS量÷x 1 ×100% =安全边际额÷现有或预期的销售额×100% = MS额÷y 1 ×100% 2.保本作业率指标 保本作业率又叫“危险率”(记作dR),是指保本点业务量占现有或预计销售业务量的百分比,该指标是一个反指标,越小说明越安全。 dR(保本作业率)=保本量÷现有或预期的销售量×100% = x o ÷x 1 ×100% =保本额÷现有或预期的销售额×100% = y o ÷y 1 ×100%

量本利分析法的小结及其习题

关于量本利分析法的小结及其习题

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关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法(盈亏平衡分析法、保本分析法) 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C=变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F 当盈亏平衡时,即利润为零 ∴利润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F=0 得出: (1)盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P-Cv) So=F/(1-Cv/P) (2)销售收入扣除变动费用后的余额: (P-Cv)Q——边际贡献M(这个与教材上有所区别)单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额: (P-Cv)——单位边际贡献m(教材上的边际贡献) (3)、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数: (1-Cv/P)——边际贡献率U=M/ S (4)、盈亏平衡点的判定: M-F=0 盈亏平衡 M-F>0 盈利 M-F<0 亏损 (5)、目标利润Pz下的销售量与销售额: Q=(F+Pz)/(P-Cv) S=(F+Pz)/(1-Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元,单位变动费用5元,年销售额为8000元,问该企业的固定费用不能多于多少? 解:已知S= 8000,CV= 5,P= 8 由So=F/(1-Cv/P )得 F =S·(1 –CV/P)= 8000 ×(1 –5/ 8)=3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时,亏损100万,当销售额达到1200万时,盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解:由U=M/S 得M=S·U, 由M-F=利润 得:S·U-F=利润 ∴800U-F=-100 1200U-F=100 求得U=50%F=500 当盈亏平衡时:So·U-F=0 ∴So=F/U=500/50%=1000 例3、某企业年销售量为10万件,固定费用为120万,单价为120元,单位变动成本为100元,试判断企业的经营安全状态。 注:用经营安全率L=(实际产量Q-Qo)/实际产量Q来判断 解:已知F=120万P=120元Cv=100元Q=10万件

CPA财管成本计算及本量利分析公式

产品成本计算 一、生产费用的归集和分配 待分配的间接费用 (一)通用分配公式:间接费用分配率= 准合计 各个分配对象的分配标 某分配对象应分配的间接费用=间接费用分配率×某分配对象的分配标准 (二)辅助生产费用的归集和分配 辅助生产费用的分配主要方法:直接分配法、交互分配法、按计划成本分配法。 1.直接分配法:不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量,直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。 辅助生产的单位成本 =辅助生产费用总额/(辅助生产提供劳务总量-对其他辅助部门提供的劳务量) 各受益车间、产品或各部门应分配的费用 =辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量 2.交互分配法:进行两次分配。首先,在各辅助生产车间之间进行一次交互分配;然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用,对辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量 对外分配率=(交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用)/对辅助生产车间以外的其他部门提供的产品或劳务总量 3.计划分配法:辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。 实际成本=辅助生产成本归集的费用+按其他辅助车间计划分配率分配转入的费用-按本辅助车间计划分配率分配转入的费用 计划成本=辅助生产的计划单位成本×该车间、产品或部门的耗用量 成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 二、完工产品和在产品的成本分配 1.分配原理:月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本 2.分配方法(六种) (1)倒挤法(本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用-月末在产品成本)

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企业的案例研究 摘要:在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 关键词:本量利分析法;销量;成本;利润 一、金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20000平方米,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6300kWA和一台8000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 二、金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。现作假设如下:固定成本:a;销售量:x;销售收入:px; 则这些变量之间的关系可由下式反映:总收入函数y=px、总成本函数y=a+bx、营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是:年销量:12 589.98t;销售单价:3 530元/t;制造费用:3 080 669.51元;管理费用:3 425 827.95元;营业费用:2 649 582.17元;财务费用:1 489 000元

2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。单位变动成本b=3333.89元;销售收入: px=12589.98×3530=44442629.4(元)营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =44442629.4-41973661.38-1984313.17=484654.85(元)总成本函数: y=a+bx=1984313.17+3333.89x总收入函数:y=px=3530x 三、金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 边际贡献=销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02(元) 单位边际贡献=边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98=196.11(元) 营业利润=边际贡献-固定成本=2468968.02-1984313.17=484654.85(元) 边际贡献率=单位贡献边际/单价=196.11/3530×100%=5.56% 变动成本率=变动成本/销售收入×100%=41973661.38/44442629.4=94.44% 边际贡献率+变动成本率=1 企业产品所提供的边际贡献,虽然不是企业的营业利润,但与企业营业利润的形成有着密切的关系。因为边际贡献首先用于补偿企业的固定成本,只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润,否则企业将出现亏损。即边际贡献反映的是产品销售对企业营业利润的贡献水平。从上式计算可以看出,销售12 589.98t电石可得到边际贡献2468968.02元,但这2468968.02元并非企业营业利润。企业取得的边际贡献还要用来补偿固定成本,补偿后余额484654.85元,形成利润。 另外,边际贡献率与变动成本率属于互补性质,变动成本率高的企业其边际贡献率低,创利能力小;反之,变动成本率低的企业其边际贡献率高,创利能力大。计算得

本量利分析计算题

本量利分析计算题 1年。假设每个分公司只生产和销售一种产品,下面是该公司分公司上一年的经营情况。对公司在XXXX A5000 10年的生产经营情况进行了分析,销售订单的价格和成本可变,数据如下。销售收入变动成本变动成本率固定成本利润(元) (元)(元)(元)(元)(元)(%)要求:通过具体计算将相关计算结果填入空白 3。一家企业目前每年生产和销售5000种产品,单价为50元。XXXX 年的单位可变成本销售额是XXXX年,XXXX年的单位可变成本销售额是xxxx年。xxxx年的利润目标是70000元。公司的目标销售量是多少?参考答案: 综合保本销售=XXXX固定成本总额= 10.5万元,产品A单价为50元要求:预测甲方产品的保证销量 回答:产品的可变成本率= 30%+25%+15% = 70% a产品的边际贡献率= 1-70% = 30%产品的单位边际贡献率= 50× 30% = 15(元)保证成本销售额= 105000 ÷ 15 = 7000(件)公司产品的保证成本销售额为7000件7.甲公司生产销售甲、乙产品,单价分别为5元和2.5元,边际贡献率分别为40%和30%,固定月成本为7.2万元本月每种产品的预计销量分别为产品a 30,000和产品b,000要求:计算销售金额(1)保证 分;(2)盈亏平衡点的甲、乙产品销售量;(3)货币安全边际;(4)本月利润A产品销售比例(30000×5)/(30000×5+40000×2.5×100%)= 60% B产品销售比例:1-60% = 40% a和B产品加权平均边际贡献率:40%

× 60%+30% × 40% = 36% (1)盈亏平衡点销售额为72000/36% = 200000 B产品盈亏平衡点(200,000 x 40%)/2.5 = 32,000(件) (3)以货币表示的安全边际是 30,000× 5+40,000× 2.5-200,000 = 50,000(元)) 其中:A产品的安全边际= (30,000-2000) 一个公司只生产一种产品,单价10元,月销售量2000 199件,单位变动成本8元,月固定成本3000元为了增加利润,有两种选择:一种是将单价降低0.5元,销售量渴望增加35%;另一种是不降低单价,每月花500元做广告,销量渴望增加20%问:哪个更有利? 答案:方案1:单价= 10-0.5 = 9.5(元/件)销售额= 2000 x (1+35%) = 2700(件) 单位可变成本= 8(元/件)固定成本= 3000(元)预计利润= 2700×(9.5-8)-3000 = 1050(元)方案2:单价= 10(元/件)销售额= 20000

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