技术方案内部评审流程

技术方案内部评审流程：

1.部门内部组建评审专家团队

2.开发组长负责确定评审时间及地点

3.开发组长提交待评审文档至部门内部架构师负责人

4.架构师负责人根据待评审文档的选定评审专家，并将评审相关材料及通知发给相关评审

专家

5.开发组长组织评审并安排人员记录会议纪要

6.架构师负责人对评审结果负责

7.开发组长通过邮件下发会议纪要

建筑设计方案评审办法

建筑设计方案评审办法 1、建筑设计方案评审细则： 2、评审程序：（1）会议由由项目公司组织，会前三天向参会者发出会议通知；（2）评审会议程： a、由设计院介绍方案要点； b、评审会成员对方案进行评议，主要针对项目主题定位是否具有独特性和可行性，是否需要修改发表意见。（3）经过讨论，形成共识和结论。结论以如下方式表达： ◆同意。建议增加内容，在方面给予调整。 ◆不同意。方案不符合要求，应重新调研，重新定位，另做方案。（4）、会议纪要及其结论应在会议结束后3天内作出，项目公司以文件的形式发文给集团规划设计中心，抄送集团领导和各与会人员并作为评审会资料存档。 3、建筑设计方案设计评审（1）会议召开条件：各项目公司在建筑设计方案设即将完成前，决定召开方案评审会时间。方案评审会必备资料表

（2）评审人员组成：（3）评审程序 1）评审会由项目公司对《项目设计建筑方案任务书》进行讲解，设计单位（项目公司）对方案进行介绍。采用专家组与我司人员分别记名投票或综合评议的方式对投标方案进行评审，专家组应为倾向方案的进一步深化提供可操作实施的具体意见。 2）会议纪要及其结论由项目公司负责统计和整理。会议结论以如下方式给出： ◆同意方案，建议增加内容，在方面应予注意； ◆倾向通过方案，应在方面改进至程度，不需另行开会； ◆各方案均难满足要求，须在方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。 3）会议纪要及其结论应由项目公司在会议结束后3天内作出，以项目公司名义发文给集团规划设计中心，抄送集团领导和各与会人员并作为评审会资料存档。

BADCSJGC11-01-F05：《建筑设计方案简评表》建筑设计方案简评表项目名称：用地面积：总建筑面积：容积率：倾向方案：填表人：时间：

全过程造价评审服务方案

第一部分服务方案审计是财政职能的重要组成部分，是强化财政支出预算管理、规财政投资行为的重要手段。思泰工程造价咨询一直以“依托财政、服务财政”为宗旨，为各级财政提供了良好的服务。此次抚新区对社会中介机构进行招标，我公司自上而下均非常重视，成立了以总经理为首的专门领导小组，认真开展此项工作，立志为抚新区提供优质服务。针对本次招标项目，我公司的服务方案主要包括：审计的重要性、审计容及分类、依据、程序、原则、审计报告及质量、技术保证措施等方面展开，并针对以往开展业务遇到的相关问题提出了相应的建议。第一节审计工作容一、审计工作容审计工作容包括：（一）、投资项目概、预算和竣工决算等审计，主要包括： 1、项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核； 2、项目招投标程序、方式、合同等合规性审核； 3、工程价款支付合规及准确性审核； 4、项目概算执行情况审核； 5、项目概、预算投资额的核定；

6、项目竣工决算投资额、建设规模的核定、资产核实； 7、项目建成运行情况或效益情况审核、分析等。（二）、资金使用情况等专项核查及绩效考评。（三）、其它需要审计的业务。二、对财政性投资项目的审计，主要有两种方式（一）、对项目概、预、(决)结算进行全过程审计；（二）、对项目概、预、(决)结算进行单项审计。第二节审计工作依据和原则一、审计工作依据 (一)、国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资审计、经济合同和工程建设的法律、法规及规章制度等与工程项目相关的规定； (二)、国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规； (三)、与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息； (四)、项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件； (五)、项目审计所需的其他有关依据。

施工技术方案评审管理程序

目录 1．目的和适用范围 (1) 2．引用文件 (1) 3．工方案的编制范围 (1) 4．施工方案编制 (1) 5．施工组织设计及施工方案的审核、批准 (1)

施工技术方案评审管理程序 1．目的和适用范围 1.1 为了规范项目各类施工方案编制、审批及备案；加强对施工方案的管理工作；确保编制、审批及备案手续的合规性和合法性；避免出现重大漏项、重大失误，从技术方案角度保证不发生重大质量、安全事故；同时做好技术资料汇总工作。特编制此程序。 1.2 本程序适用于中建二局迅雷大厦项目部施工方案的审批及管理。 2．引用文件《迅雷大厦项目施工组织设计》；中建二局《施工组织设计、施工方案管理办法》； 3．施工方案的编制范围项目施工前，项目总工程师或技术部经理应对项目的技术管理工作进行策划，对项目需要编制的施工方案制定编制计划，明确方案名称、编制人、编制日期、方案类型等。项目编制的施工方案根据重要程度和危险性分类分级进行管理，主要包括：专项施工方案（危险性较大工程需编制专项施工方案）、一般性施工方案（常规性施工方案/作业指导书等）、专业性施工方案（专业分包编制的施工方案）。4．施工方案编制专项施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制，技术负责人对方案的编制负责，技术部相关技术人员参与编制。一般性施工方案由项目技术人员负责编制，项目技术部经理审核，总工程师批准后实施。专业施工方案由专业分包的技术人员进行编制，项目技术人员提出相关编制要求, 项目技术部经理审核，总工程师批准后实施。 5．施工组织设计及施工方案的审核、批准施工组织设计编制完成后，应首先由项目各部门进行评审，对施工组织设计的施工部署、施工资源配置、施工进度计划、各分项分部施工方法、质量、职业健康安全文明施工、环境管理等各施工环节是否满足合同要求，是否与本工程实际情况相适宜进行评审，同时施工组织设计要体现经济合理、技术的先进性。项

建筑方案设计评审标准

建筑方案设计评审标准 1. 目的：确定建筑设计方案评审的操作程序及操作细则。 2. 适用范围：本办法适用于集团全资和控股地产项目建筑设计方案的评审。 3. 经办部门：设计管理部 4. 参与部门：项目发展部、集团总师室、营销策划部、销售部、物业公司等 5. 内容：为确定方案设计、控制方案设计质量、进行方案报建、需进行建筑设计方案评审，具体操作内容如下： 5.1会议召开条件：我司在完成如下工作后应向集团设计工程部申请召开方案评审会，设计工程部应审核资料的准备情况并有义务在条件不成熟时要求会议延期：方案评审会必备资料表 5.2 会议组织： 5.2.1由集团设计工程部主持会议，分公司司设计管理部负责组织。 5.3 会议要求：

5.3.1会议应以建筑方案设计的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关部门在会后交流研讨； 5.3.2会议原则上在项目所在地召开，由项目操作公司负责会务组织工作； 5.3.3会议组织者应至少提前三天向参会者发出会议通知，并确认参与情况； 5.3.4全部会议资料（含方案图纸）应至少提前一天送达与会者。 5.4 评审会人员组成： 5.5议程安排： 5.5.1由我司设计管理部对《项目建筑方案设计指引》进行讲解，介绍项目概念设计成果、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容； 5.5.2评委对项目背景情况提问，我司设计管理部负责答疑； 5.5.3由设计单位介绍方案，并回答评委提问； 5.5.4评委对方案发表意见，会议主持人员应引导评委按《集团项目建筑方案设计简评表》中所列的条款进行重点评议； 5.5.5方案评定：评委对方案进行点评，并填写《项目建筑方案设计简评表》。 5.6方案评审控制点： 5.6.1规模与分期结构 5.6.1.1合理规模的确定分期计划 5.6.1.2结构模式策略，产品分布 5.6.2交通系统 5.6.2.1道路网络形式：分级是否明确？人行、车行是否混杂？ 5.6.2.2联系道路 5.6..2.2.a 尽端路 5.6.2.2.b 可选择的交通系统 5.6.2.2.c “交通安宁”策略

软件项目评审流程

智能井盖防盗系统项目评审 2016年12月目录

1评审 (2) 1.1角色和职责 (3) 1.2评审目标 (3) 1.3评审时机 (4) 1.4评审的基本要求 (4) 1.5评审依据 (5) 1.6评审内容 (5) 1.7评审方式 (6) 1.7.1 会签评审 (6) 1.7.2 会议评审 (6) 1.8评审工作程序 (6) 1.8.1 提出申请 (6) 1.8.2 提供资料 (6) 1.8.3成立评审小组 (7) 1.8.4 评委发表意见 (7) 1.8.5 形成评审结论 (7) 1.8.6 评审结果处理 (8) 1.8.7 评审资料的归档 (8) 1.8.8 跟踪管理 (8) 1评审智能井盖防盗系统项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，

很多情况下开发出来的功能模块，与需求部门的要求往往有差异。因此，为了保证智能井盖防盗系统项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员与外聘专家和教授，组成智能井盖防盗系统项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1）主审人：主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2）技术评审员：技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3）业务功能评审人员：主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。 4）记录员：会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。 5）用户代表：必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6）相关领导和部门管理人员。 1.2 评审目标智能井盖防盗系统项目评审的目标是由一组有经验的行业专家

规划设计方案专家评审要点

规划设计方案专家评审要素一、规划方案预审主要内容：（1）规划控制指标： 1、规划控制指标是否满足设计要点要求：用地面积、用地性质、容积率、建筑密度、建筑高度、绿地率 2、建筑退让是否满足设计要点要求：退让城市道路红线、退让绿化保护线、退让河道保护线、退让高压线、退让用地边界等 3、建筑间距：必须满足《南京市城市规划实施细则（2007版）》的要求（2）规划配套指标 1、基层社区中心和居住社区中心：用地面积、建设内容和建筑规模设置应符合《南京新建地区公共设施配套标准规划指引》和设计要点要求 2、托儿所、幼儿园：应按服务范围均匀分布，用地面积和建筑面积应满足规范和设计要点要求 3、小学、中学和九年一贯制学校:用地面积和建筑面积应满足规范和设计要点要求，其体育用地、绿化用地以及田径场、篮球场、排球场等配套设施应满足《南京新建地区公共设施配套标准规划指引》要求 4、机动车及非机动车停车泊位：按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》配置，应以地下停车为主，地面停车泊位数一般不应

超过总泊位数的20% （3）规划设计要点提出的规划引导要求及其他相关要求二、专家评审主要内容 1、区域分析及项目定位 2、总平布局及功能分区 3、道路系统及交通组织 4、空间形态 5、日照分析 6、小区出入口设计 7、绿化环境景观设计 8、建筑单体设计 9、竖向设计 10、建筑朝向、采光和通风 11、建筑风格 12、住宅群体组合 13、建筑体型 14、建筑节能设计 15、建筑立面 16、建筑色彩 17、无障碍设计 18、建筑单元组合 19、管线综合规划

20、沿街商业：应与住宅分开设置，并统一设计雨篷和广告位 21、消防设计：满足相关防火规范要求，其中商业建筑应按江苏省《商业建筑设计防火规范》进行设计，满足总平布局、防火间距、消防车道、防火防烟分区、疏散宽度、疏散距离等消防要求 22、基层社区中心和居住社区中心：应有独立用地，其内容和建筑规模设置应符合《南京新建地区公共设施配套标准规划指引》 23、托儿所、幼儿园：应按服务范围均匀分布，且独立设置于阳光充足、接近公共绿地、便于家长接送的地段，应有独立的院落、独立的出入口 24、小学、中学和九年一贯制学校:满足相关规范和设计要点要求，应综合考虑教学区、活动区的合理布置，学校需留出足够的活动场地，并按标准配置相应的足球场、篮球场、排球场等配套设施。 25、机动车停车泊位：按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》配置，应以地下停车为主，并应合理分布于小区，方便居民使用26、地面停车泊位:尽量安排在住宅山墙一侧或尽量沿主干道布置，不宜深入组团内部，减少机动车对住户的干扰 27、地下车库:应按《汽车库建筑设计规范》并可结合人防进行设计，地下车库的出入口应结合小区道路合理设置 28、非机动车停车泊位:按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》配置，应遵循就近分散停放原则进行配置

产品评审流程

1 目的本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。 2 适用范围公司所有产品方案、结构及工艺的评审。 3 引用标准 GB/T JB/T 4 用语定义设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控。 5 组织及职责 5.1 研发部： 5.1.1 产品经理根据客户需求设计详细技术方案； 5.1.2 产品经理提前一天下达评审通知到参加评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评； 5.1.3产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取）进行评审： 5.1.4如有必要，产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审，输出满足用户需求的技术方案或图纸； 5.1.5方案、结构通过评审后，产品经理组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；

5.2 项目部： 5.2.1建立项目团队，制定项目大日程计划； 5.2.2参与方案、结构及工艺评审，直至输出满足用户需求的技术方案及图纸资料； 5.3 采购部：参与方案、结构评审，根据产品经理提报的《特殊原材料BOM》、《特标件BOM》对特殊原材料、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理。 5.4 制造部（钣金、加工、安装）：参与评审，提出评审意见。 5.5 工艺质量部： 5.5.1 参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见； 5.5.2 根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算。 6 业务流程图 7 流程说明

建设方案设计审查要点

建设方案设计审查要点 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

建设方案设计审查要点一、资料收集用地手续、红线图、电子版。二、总平图 1、竖向关系（建筑标高、道路标高、管网标高、坡度等）。 2、布置在1:500规划红线图（含实测地形图）上。 4、出入口设置。 5、建筑标高、场地标高。综合考虑建筑标高、场地标高的合理性。考虑无障碍设计。 6、配套设施（1）详规来确定，按人口反算的幼儿园配建规模。（2）社区用房、物业管理用房在地上设置；物管用房不低于3‰。（3）配变电设施在地下设备用房中设置。（5）体育配套设施。 7、设计条件中的其他规定。三、指标 1、容积率。 2、建筑密度。纯地下建筑不计入建筑密度；局部地下建筑应根据其非掩埋外墙对应的16米进深部分，大于16米进深部分不计入建筑密度，小于等于16米的应计入建筑密度。 3、建筑高度。 4、绿地率。 5、建筑面积。四、间距 1、与外部半间距、内部全间距。 2、地下建筑不得超越建筑控制线，与用地红线不小于3米。

3、加退3米的有中小学教学楼、幼儿园、医院病房楼；堡坎大于1米时（倍，3米，18米）；电力线见18页、高铁高速见16、20页；注意特殊建筑间距规定，如《重庆市城市规划管理技术规定》第十六条。五、停车库住宅室内；商业办公医院旅馆室外比例在10%-30%内；残疾人车位比1/50；车位尺寸（6）×，4×；配建标准见48页；加新标准；车库出入口不得与城市道路直接相接，车行道变更线必须退让至建筑红线以内。六、建筑布局 1、开敞空间。沿江沿道路大于100米时（30%、20米）。 2、拼接非居住与居住不能拼接。 3、功能分区、建筑朝向与间距、外部空间设计、交通组织、视线通廊、空间形态、与周边环境的协调性。 4、使用性质七、外立面提供标明尺寸、用材、色彩的建筑各主要彩色立面效果图及彩色鸟瞰图。立面色彩应与周边环境协调。外装饰前将外装饰材料样品（围墙、玻璃、窗框、空调百叶、屋顶材质、外墙材料）报我局审定后方可动工修建。九、建筑外装 1、住宅类（多层：采用通体砖，如采用外墙漆，现代风格原则采用氟碳漆，欧式风格采用弹性拉毛漆，中式风格可直接采用青砖砌墙）（高层：现代风格原则采用氟碳漆，欧式风格可采用弹性拉毛漆，如采用真石漆，需表面进行罩面处理，达到耐脏、易清洗、易维护的效果）；公建类（多层：原则采用石材干挂） 2、窗框及百叶原则采用深色，不得采用白色、黄色、绿色等效果较差的色彩。 3、屋顶材质：建议采用小青瓦、铜瓦等较高档的材质。 4、空调外机、落水管全隐蔽设计。不能隐蔽设置的管道，应将色彩处理与主体色彩一致。八、相关规定 1、相关协办部门意见汇总，函复建设单位。 2、新建筑与旧建筑不得拼接，拼接要求按照《重庆市城市规划管理技术规定》第二十二条规定控制。

技术方案评审流程

v1.0 可编辑可修改一、技术方案评审流程一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。

四、评审流程图：

五、流程操作说明 1、角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明 1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。

3）办公室主管组织评审：办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审：办公室主管主持评审。项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档， 5）评审结论：评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。六、《技术方案评审表》

知识产权管理评审控制程序

修订履历

1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。 2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。 3 术语及定义 3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。 4 职责 4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。 4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。 4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。 5 程序 5.1制定管理评审计划 5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。 5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。 5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放. 5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况 5.3评审会议组织 5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加. 5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。

新一中建筑设计方案专家评审意见

新一中建筑设计方案专家评审意见吉安市新一中建筑设计方案专家评审意见 2009年11月5日～吉安市行政中心筹建办公室在吉安市公共资源中心组织召开了吉安市新一中建筑设计方案专家评审会～参加会议的有南昌大学、江西省住房和城乡建设厅、江西省教育厅、江西浩风建筑工程设计事务所等省专家以及吉安市规划处、吉安市路灯管理处等市专家～与会专家会前对吉安市新一中校址进行了现场踏勘～认真审阅了设计文件～观看了规划、建筑设计单位方案介绍演示光盘～经认真充分的讨论与研究～形成专家评审意见如下: 方案一优点: 1、功能分区明确。 2、交通组织合理～实行人车分流。 3、建设规模合理。 4、建筑平行、垂直城市道路布臵～规整易于处理街道景观。 5、中轴线突出～教学区布臵合理。 6、结构布臵合理。缺点: 1、学生宿舍区分为东、西两块～不合适～不利于学生流线～东侧学生宿舍区使用运动场横穿校园不便。 2、建筑朝向偏西。 3、主入口位臵距离城市支路太近～门前无聚散场地～主出入口小于次出入口。 4、教学楼基本都是四层～可以设计五层～减少用地。

5、舞蹈教室开间小。 6、色彩单调且太深。方案二优点: 1、保证了城市道路的贯通。 2、功能分区明确。 3、建筑有一定特色。缺点: 1、城市道路横穿校园将校园一分为二～对校园环境、学生安全有一定影响。 2、未能很好解决城市交通与校园交通矛盾问题～出入口不好且太多～下穿还是上跨城市道路未交待清楚～投资大。 3、功能分区不合理～造成交通联系不便。 4、水系太大～交通不便～桥梁多～投资大。 5、建筑东西朝向不合适。 6、建设规模大～教学楼每层面积过大,学生宿舍偏多。 7、有些建筑形体不好～不适用～如艺术楼体量太大且结构不合理。方案三优点: 1、功能分区明确～规划结构布臵合理。 2、中轴线处理可以～清楚。 3、山体保留多～与城市景观很好地衔接。 4、校前区有较大的广场易于人流聚散。 5、建筑风格统一协调。缺点:

程序文件流程图

目录 8.2.3.4 a. 质量手册编号 (3) 8.2.3.4 b. 程序文件编号 (3) 8.2.3.4 d. 质量记录编号 (3) 8.2 附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图 (4) 8.2 附图2：外来受控文件受控流程图 (5) 8.3.2 质量记录控制流程图 (6) 8.4.2 内部质量审核工作流程图 (7) 8.5.2 6.10 进货检验的不合格品控制程序 (8) 8.5.2 6.10 产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序 (9) 8.5.2 产品最终检验的不合格品控制程序流程图 (11) 8.5.2 产品实现过程中不合格品控制程序流程图 (12) 8.6.2 A 类纠正措施流程图 (13) 8.6.2 B 类纠正措施 (15) 8.6.2 C 类纠正措施 (16) 8.7.2 《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理 (17) 8.7.2 财务状况预警系统 (18) 8.7.2 预防措施的制订、实施和评价 (19) 8.8.2 管理评审控制程序流程图 (20) 8.9.2 人员招聘录用程序流程图 (21)

8.9.2 培训程序流程图 (22) 8.9.2 考核程序流程图 (23) 8.11.2 产品实现过程策划程序流程图 (24) 8.11.2 策划依据 (25) 8.12.2 产品要求的识别与评审过程 (27) 8.12.2 产品合同修改过程 (28) 8.12.2 市场信息控制过程 (29) 8.13.2 设计和开发控制程序 (30) 8.14.2 采购控制程序流程图 (32) 8.15.2 生产运作程序流程图 (33) 8.17.2 测量和监控策划程序 (34) 8.18.2 体系业绩的测量和监控过程程序 (35) 8.19.2 过程的测量、监控和分析程序流程图 (36) 8.20.2 产品测量和监控程序流程图 (37) 8.21.2 持续改进过程控制程序 (38)

重大施工方案评审程序

重大施工方案评审程序 1 目的本程序描述了重大施工方案评审的内容、要求和方法，使重大施工方案的评审工作正常化、规范化，确保重大施工方案的完整性和符合性，并符合国家有关标准、规定及工程合同的要求。 2 范围本程序适用于建设事业部自建工程项目及分公司各项目所编制的重大施工方案。 3 定义本程序中重大施工方案是指以下三类专业方案： 3.1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要编制的专项施工方案：3.1.1 深基坑工程 —开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 —开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 3.1.2模板工程及支撑体系 —工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 —混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。 —承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 3.1.3起重吊装及安装拆卸工程 —采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 —起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 3.1.4脚手架工程 —搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 —提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

—架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 3.1.5其它 —施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 —跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 —开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 —地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 —采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 3.2危险性较大的分部分项工程，需要编制的专项施工方案： 3.2.1基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 3.2.2土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 3.2.3模板工程及支撑体系 —各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 —混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 —承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 3.2.4起重吊装及安装拆卸工程 —采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 —采用起重机械进行安装的工程。 —起重机械设备自身的安装、拆卸。 3.2.5脚手架工程 —搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 —附着式整体和分片提升脚手架工程。 —悬挑式脚手架工程。

建筑设计方案审核注意事项

建筑设计方案审核注意事项一、报建基础材料审查内容 1、房地产开发公司营业执照、期限；（每年年审） 2、发改委立项、备案证及时间、规模；（2年有效期） 3、用地规划许可证及设计条件、时间；（1年有效期） 4、土地使用证； 5、北海城市信息中心规划指标核算书； 6、电子文件内容是否齐全；二、其他方面审查内容 1、项目的性质是否与土地性质相符； 2、建筑安全鉴定意见书须明确建筑的结构安全及使用安全方面的内容，并有注册结构建筑师盖章； 3、临时围墙及售楼部须有无条件拆除的保证书； 4、文本需有设计单位的签字盖章； 5、是否为专家评审会项目； 6、区外设计单位需到建委登记备案；三、方案文本审查内容 A、总平面规划审查内容 2、规划用地面积、尺寸、坐标、是否与核发的用地界线图相符； 4、用地与周边道路关系是否表达清楚（标出周边道路名称、宽度）； 5、标注的尺寸是否完善（退红线、间距、道路宽度、建筑的尺寸），主要尺寸要求在用地范围外标注； 7、建筑密度、容积率是否符合设计条件要求； 8、建筑退红线、间距、高度是否符合设计条件要求； 9、停车位是否符合设计条件要求，停车场的布置是否合理及符合规范要求； 10、机动车出入口是否符合设计条件要求； 12、是否按设计要求中的其他要求事项配套相应的设施；修规及建筑方案审核注意事项一、文件审查 1、对照修建性详细规划图纸、文本要求审核内容是否完善，表达是否清晰 2、用地外的道路按实际或规划断面判断 3、不得对用地外做规划二、尺寸的审核 1、用地界线是否准确 2、建筑退道路红线是否足够 3、建筑退用地红线是否足够 4、地下室后退用地红线是否足够 5、建筑后退城市水系大于20米 6、建筑与周边已建建筑日照间距 7、建筑之间的日照间距

建筑单体方案评审

建筑单体方案评审 1 适用范围适用于建筑方案设计阶段集团全资和控股地产项目建筑方案的评审，确认设计单位提交建筑方案是否符合公司要求，以及识别方案需要改进的方面。 2 评审方式及要求 2.1 项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行，项目操作部门（管理公司发展规划部，或其授权的项目所在公司设计部）经理负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。 2.2 评审会一般由管理公司设计总监负责主持，并指定管理公司发展规划部专业人员进行记录，经营策划规划管理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及： a ) 项目所在公司总经理、设计总监和/或开发设计部经理； b ) 管理公司发展规划部和市场部相关人员； c ) 由管理公司设计总监提议邀请的有关专家。 2. 3 建筑方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。 2. 4 评审会议所需资料由管理公司发展规划部负责准备，包括： a) 项目可行性研究报告 b) 规划设计方案及经济技术指标c) 项目调研报告 d) 建筑方案（建筑的平、立、剖面图、建筑效果图；经济技术指标；设计说明书；用地红线图）； e) 其它资料 3 评审控制要点 3.1 由项目操作部门对建筑方案设计背景进行介绍，重点回顾规划设计方案要点、公司对项目建筑方案的要求等。 3.2 由设计单位介绍建筑方案，并回答评委提问。 3.3 与会者就建筑方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目建筑方案简评表》中所列的条款，以利充分识别建筑方案完善的需要。第 2 页共 3 页 4 建筑方案评审控制点 4.1 检查方案是否符合国家的现行规范、法规、法律、标准； 4.2 与规划设计是否一致，若不一致要说明其相对的优缺点，以供评委评审； 4.3 是否符合美观、实用及便于实施的原则。 4.4 流线设计 a) 建筑单体入口与道路关系的合理性； b) 电梯厅与楼梯间位置的合理性； c) 人流、车流组织的是否顺畅，是否相互干扰。 4. 5 平面设计 a) 每种户型的类型、面积是否合理； b) 户型设计能否适应与市场需求； c) 平面设计是否经济合理； d) 是否符合现行的相关建筑规范几法规（特别应该重点审查消防、人防是否符合国家、地方的相关规定）。 4.6 立面设计 a) 立面形式与整个城市建筑、文化的大背景的关系； b) 立面的风格； c) 立面形式的比例、尺度； d) 建筑外立面的细部设计； e) 立面形式与市场需求之间的关系。 4.7 剖面设计 a) 高层建筑的地下室的层高的确定； b) 多层建筑若底层架空，其层高的确定； c) 标准层的层高确定； d) 顶层的层高的确定及其利用。 4.8 结构设计重点审查建筑方案在结构设计上是否可行、经济、合理。 4.9 新技术、新材料的运用是否利用已经经过验证较成熟又经济实用的新技术、新材料。第 3 页共 3 页 5 评审结论 5.1 发展规划部记录人在会后三天内应做好建筑方案评审会纪要，填写《建筑方案简评表》，总结分析对建筑方案的评审意见。 5.2 《建筑方案简评表》中的评审结论建议以如下方式给出： a) 同意方案XX 平面及XX 立面形式，建议增加XX 内容，在XX 方面应予以调整； b) 对方案XX 平面及XX 立面形式存在较多修改意见，应在XX 方面改进至XX 程度。 5.3 发展规划部经办设计人员，将评审意见以《设计修改通知单》的形式通知设计单位。 5.4 设计单位的修改经发展规划部经理审查认可后，经办人员负责填写《建筑单体方案评定表》，报设计总监、总经理审批。

建筑方案设计审查要点

建筑方案设计审查要点建设节约型社会和实施可持续发展是国家的战略决策。建筑耗能占到社会总能耗的30%左右，建设节能工作也是我们建设人刻不容缓的责任和使命。纵观我市的节能审查工作，并非一帆风顺，社会认识程度经历了一个从无到有，从难以理解到被动接受，从形成共识到超前谋划这样一个曲折的过程。在这个过程中，图审中心作为建筑节能推广应用承上启下的主要载体，我们思路明确，认识统一，工作主动，行动快捷。20xx年《**省民用建筑热环境与节能设计标准》颁布以后，从20xx年开始，我们就确立了“系统学习，加强宣贯，着手审查，完善到位”的工作思路，选派专业审查人员参加新规范的宣贯学习和节能审查技术交流研讨会，熟悉新旧项目报审表的内容变化和要求，熟练掌握居住、公建项目节能审查要点，走出去开拓眼界，吸取经验，请进来宣讲规范，统一思想。从20xx年上半年开始将居住建筑节能审查意见纳入建筑专业审查意见。20xx年《公共建筑节能设计标准》颁布后，随即启用新的节能报审表，着手建筑节能专项审查，将建筑节能涉及的建筑、电气、暖通专业审查意见进行汇总单独出具节能专业审查意见。宏观层面上，20xx年市建设局统一发文淘汰传统的砖混结构，全面使用框架结构等先进的结构形式，为新型墙材和节能墙材的推广应用提供了空间。20xx年、20xx年市政府专题召开全市建筑节能工作

会议，分析形势，宣传发动，明确要求，落实责任，推动了建筑节能工作再上新水平。20xx年9月起，我市规定新建住宅类工程禁止使用复合保温砂浆建筑保温系统，优先使用成熟的自保温体系。同时将太阳能一体化设计作为建筑节能审查的重要内容独立进行审查，将涉及的建筑结构、给排水、电气专业意见归纳汇总，出具太阳能专项审查报告。微观层面上，中心定期组织驻城设计单位的建筑师、设计人员集中培训和交流，结合国家相关规范标准，因地制宜，编制符合节能标准的居住、公建节能设计详图，节点大样和构造措施，供设计人员直接选用，方便节能设计。通过几年上下联动，内外结合，使我市建筑节能工作走上了一个良性的发展轨道。建筑节能设计是个系统工程，涵盖的内容广、涉及的专业多。我们受理施工图审查始终坚持“三具备”、“三符合”的要求，具备四套以上的施工图纸，具备完整的项目报审表，具备准确完善的节能计算书；节能设计必须符合居住和公建适用的规范标准，节能专篇必须符合设计文件编制深度规定，建筑节能、太阳能设计节点大样、构造措施必须符合计算书参数指标要求，真正达到设计文件“三一致”：报审表与施工图相一致，报审表与计算书相一致，施工图与施工图前后一致；报审表不符合要求的，建筑、暖通节能计算书不完备的不予受理。技术要件审查决不流于形式，目的就是让和我们打过交道的设计单位、设计人员知道，建筑节能设计标准

技术方案评审流程

、技术方案评审流程、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容: 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。

精品文库四、评审流程图: NO 欢迎下载2

五、流程操作说明 1、角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请, 填写《技术方案评审表》交办公室主管。办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印, 复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2 ）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。 3 ）办公室主管组织评审: 办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审: 办公室主管主持评审。欢迎下载3

QC080000：2017管理评审控制程序文件(含流程图)

1目的确保公司质量管理体系（含HSPM）的适宜性、充分性和有效性，确保公司质量方针和质量目标适应公司自身发展的需要，并实现质量方针和质量目标，寻求改进机会不断完善质量管理体系（含HSPM）。 2适用范围适用于对公司质量管理体系（含HSPM）的定期评审，必要时可以对HSPM单独进行评审。 3职责 3．1品管部负责制订《管理评审计划》和《管理评审报告》。 3．2管理者代表审核《管理评审计划》及《管理评审报告》。 3．3总经理主持管理评审会议，批准《管理评审计划》及《管理评审报告》。 3．4品管部负责管理评审的组织安排和相关记录的保存，组织相关人员对管理评审中提出的纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。 3．5各部门负责按《管理评审计划》准备并提供本部门相关的管理评审资料的输入，制定并实施与本部门相关的各项改进措施。 4控制程序 4．1管理评审的频次 4．1．1公司每年至少进行一次管理评审。 4．1．2当公司的质量管理体系发生重大变化，产品结构发生重大调整或市场环境发生变化时，由总经理决定是否需要增加管理评审。 4．2评审人员 4．2．1由总经理负责组织管理评审，品管部做好与管理评审有关的各项准备工作。4．2．2管理评审通常由总经理、副总经理、质量管理代表和各部门及品管部负责人参加。 4．2．3必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。 4．3管理评审计划 4．3．1品管部制定《管理评审计划》经质量管理代表审核，总经理批准。 4．3．2在实施管理评审的前1周，由品管部将《管理评审计划》发给参加管理评审会议的相关人员。 4．4管理评审的输入管理评审的输入包括： a)审核结果：包括内部审核、顾客审核和第三方审核； b)顾客反馈：包括顾客满意的测量结果、与顾客沟通的结果、顾客投诉的结

经典技术方案评审流程.doc

一、技术方案评审流程编号拟制版本审核生效日期批准一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。

四、评审流程图：

建筑设计概念方案设计评审表

公寓类概念规划景观概念方案设计设计方案评审表表格编号：GCS41011表01-20112 （ / ）填表日期：评审项目评审人评审时间评审要点评定子项分项要点序号评价指标评审人意见原则性图纸 01 提交图纸是否完整齐备；图纸版本编号是否正确；图纸是否完整齐备；详图纸深度要求； 02 设计范围是否符合（如红线范围、周界衔接等）规划条件 03 比对审核土地规划条件建筑总平面图是否正确技术规范 04 包括当地消防要求、当地日照要求、交通评估项目绿地率、消防车道及停车位等审查要素整体意象风格与定位05 方案场景意象图片与定位的吻合度设计风格与建筑风格、产品成本定位及设计任务书中要求是否合理规划结构与整体布局规划结构 06 景观轴线、区域功能及空间布局是否合理轴线清晰、构图严谨、对称方案平面动线是否符合设计风格功能空间布局 07 中心景观位置、尺度及功能是否合理公共空间一般位于社区中心或社区入口处，放大尺度成为核心景观空间，宜结合泳池、会所布局一起考虑全局性的硬质景观与绿化比例是否合理,有没有满足建筑规化绿地率的要求主入口设计及入口风格与整体风格是否统一、合理组团空间（邻里）根据建筑组团进行围合营造，形成尺度宜人的组团空间，结合景观营造各具特色的居住单元其余景观次节点位置、尺度及功能是否合理点板结合，合理设置点式、板式在住区中的位置，营造有开有合的空间感受。结合住区户型配比以及景观条件统筹点、板楼分布休憩空间、健身场地及老少活动场所位置尺度是否合理结合住区限高、容积率要求，根据楼栋高度南低北高，东西低中间高的基本原则进行控制，结合局部退台等手法营造丰富的建筑天际线公共配套设施 08 景观构筑物（水景、亭、廊、雕塑等）结合景观节点布置是否合理会所规模、位置景观构筑物与整体风格是否统一泳池位置，与会所