新型薪酬体系设计

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新型薪酬体系设计

作者：曹凤云

来源：《现代企业文化》2020年第03期

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 139- 02

摘要企业为了吸引人才，同时又能最大限度的盈利，在各种职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬等薪酬体系之间进行摸索选取，但是在拍板时，又会出现各种担心：员工会不会出现温水煮青蛙一般不像当初一样卖力，会不会自己的评价体系不是很完备，会不会让员工感到升职加薪无望而选择跳槽，会不会比市场平均工资低就难以留住员工、比高于市场平均工资员工就肯定不会离开等等。而认领时薪酬体系将会消除这些企业家的顾虑。

关键词薪酬认领式薪酬体系工作

现有薪酬体系在发展过程中，有一个共同的特点，即在企业利益与员工利益之间寻求平衡，让双方都可以得到长远的发展，所有的薪酬体系设计几乎皆站在企业角度进行设计，最终目的是为了维护企业的正常运转来实现组织目标（老板的目标），但无论哪一种薪酬体系，正如任何事情都有其两面性一样，都有其各自的弊端存在。

企业为了吸引人才，同时又能最大限度的盈利，在各种职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬等薪酬体系之间进行摸索选取，但是在拍板时，又会出现员工会不会出现温水煮青蛙一般不像当初一样卖力、会不会自己的评价体系不是很完备、会不会让员工感到升职加薪无望而选择跳槽、会不会比市场平均工资低就难以留住员工、比高于市场平均工资员工就肯定不会离开、工资发的少员工会不会有意见、工资发的高员工会不会不卖力等等顾虑，而认领时薪酬体系将会消除这些企业家的顾虑。

所以本文想换个角度，尝试一种新的薪酬体系——认领式薪酬体系。

一、认领式薪酬体系概念

认领式薪酬体系，即由企业将工作划分并明码标价，由员工或團队按照自己的能力和需求进行认领，完成工作即可得到对应的薪酬，完不成将会有相应的惩罚措施。这不同于雇佣与被雇佣的关系，这种方式更贴近于合作关系，即企业与员工之间的合作。

哈佛大学的经济学家朱丽叶特·肖尔（Juliet schor）在写《过度劳累的美国人》一书时，曾做过调查发现，在1972年到1992年之间20年的时间里，美国人每人每年的平均工作时间增加了一个月之长，[1]管理学家查尔斯·汉迪（Charles Handy）曾经设想过一种自由组合的社会