岗位分析--研发岗位说明书(DOC 29页)
研发岗位说明书（一）
工作与户口所在地：XXXX
研发岗位说明书（二）
工作与户口所在地：XXXX
研发岗位说明书（三）
工作与户口所在地：XXXX
研发岗位说明书（四）
工作与户口所在地：XXXX
研发岗位说明书（五）
工作与户口所在地：XXXX
研发岗位说明书（六）
工作与户口所在地：XXXX
研发部岗位职责说明书
产品研发部总监职责说明书 姓名：白影玥 班级：人资二班
研发部总监工作岗位说明书 一、基本资料 岗位名称：研发部总监 岗位等级：总经理 定远标准:1 直接上级：CEO 二：岗位性质 研发部是一个致力于产品研发的部门，经历属于其余的生产部门，而独立存在，研发部负责的是新产品的研发，进而替代就产品，对于研发部门来讲，研发部需要的是高技术型人才，研发的产品必须能够被消费者接受，不仅仅只是研发出来就可以完成，另外，还有十分重要的一点就是，如果产品的研发不能够被大多数的消费者所认可，那么，就必须根据消费者的需求更改产品的研发。 二、产品研发部总监主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5.优化产品结构和方案 四：岗位职责 1、研发部不仅仅指新产品的研发，另外产品研发部应该进行市场调研，市场调研包括以下两个方面。 （1）.组织相关人员收集产品的功能、性能信息。 （2）.研究市场信息，包括市场动态、技术发展动态等。
2.新产品的研发 (1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度 (2).负责现有产品的设计变更、技术改进 (3).推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控 3.技术论证与交流 (1). 负责跟踪和掌握同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会 (2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和交流活动 4.技术支持 (1)协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题 (2)组织公司研发人员提供技术支持 5.部门日常管理 (1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； (2). 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； (3). 负责产品标准化的制订、发布、执行； (4).负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； (5).负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； (6).负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； (7). 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； (8)．编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。
兼职计量人员岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD364 兼职计量人员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD364 2 / 2 兼职计量人员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻执行计量管理制度，做好本单位的器具的管理和计量检测统计工作。 2、负责本单位各类器具的建帐工作，做到帐、物相符。 3、负责按“周检通知单”收集器具送计量室检定和量规的返回检定的送检工作。 4、宣传计量管理制度，督促本单位职工，作好计量器具的维护保养，发现问题及时向计量部门和本单位领导汇报。 5、协助办理本单位器具的遗失、损坏、领用、报废等手续。 6、学习计量专业知识，提高管理水平。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度
能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度 一、企业能源管理机构 晋城煤业集团（集团公司）设立了节能工作领导组，由集团公司领导成员组成，具体工作由总工程师全面负责，办公室设在企管处，对口业务部门为机电处、生产处、洗选处、基建处、设计处、环保处、供应处、计划处和技术中心。 其常设机构是企管处，主要负责集团公司日常能源管理的组织、监督、统计、检查和协调工作。各矿、分、子公司的能源管理机构是企管部或（总工办），由总工程师（副总）和企管部主要负责人负责分公司的能源管理工作。 企业能源管理机构图 二、能源计量管理机构及职责 （一）能源计量管理机构 晋城煤业集团建立了三级计量管理网络，由集团公司总工程师分管。现有的计量机构兼职能源计量管理工作。技术中心是晋城煤业集团计量工作的
主管部门，下设计量办公室(一级)负责日常计量工作；各矿、分、子公司成立计量领导组(二级)，下设计量室，负责本单位或分片工作；各基层科、区队(班组)相应成立计量管理小组(三级)，负责本区域的计量工作。 （二）能源计量管理机构职责 1、技术中心职责 （1）制定节能技术推广应用管理办法； （2）推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料； （3）积极支持各单位开展节能技术改革和创新； （4）负责集团公司的计量管理和所建标项目的计量器具检定。 2、技术中心计量办公室工作职责 （1）宣传贯彻计量法令、法规，制定集团公司计量管理制度和计量发展规划，建立健全三级计量管理系统，组织协调集团公司计量的工作。 （2）配齐全计量设备和仪器，完善计量检定条件，协调其它部门配合支持计量工作。 （3）建立经济合理的计量标准，在业务技术上统管集团公司计量标准，督促各单位计量器具的周检、抽检情况，以保证集团公司量值传递的准确可靠。 （4）制订计量器具管理目录，计量人员岗位责任制；量值传递系统，周期检定计划，计量仪器设备维护、保养、正确使用、降级、报废、检修、定额等各项计量管理制度并认真贯彻执行。 （5）督促检查各单位计量器具的检定、修理工作，保证在用计量器具的周检率和周检合格率。 （6）组织开展计量检测，提供计量保证，对检测数据的审核、抽查、认
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
研发工程师岗位说明书x
研发工程师岗位说明书x -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发部岗位说明书 1、适用范围 本说明书适用于研发部研发工程师及助理岗位工作的具体规定； 2、岗位设置目的 根据公司新产品上市要求和OEM客户打版要求设计配方或者研发部内部规划的中长期研究开发项目, 尝试新技术,新原料,新工艺的运用, 研发新产品, 改良老产品，确定生产工艺, 持续改进产品性能以及对检测方法的摸索和掌握。 3、工作职责 对本部门人员分工，管理协调监督各项目负责人的工作进度；负责与其它部门的沟通，确保产品开发任务的可行性、及时性； 负责本部门日常行政管理，充分发挥本部门人员的能动性、创造性； 负责对本部门各技术资料归档，发放资料，确保技术资料、文件的秘密安全； 组织本部人员对打好小样的进行内部评价确认，及稳定性考察； 非特征产品备案及特征产品中产品相关的技术文件的编写，及汇总；向相关部门传发相关技术文件；
本部门内部已确认小样，向相关部门派送，并收集各相关部门的反馈意见，及时对相关产品进行改进； 负责对已确定样品提供配方技术资料； 负责招待原料商外来人员；收集化妆品行业信息，开阔视野思路，了解本行业发展动向，提高本部门能力； 相关项目负责人参与市场产品调研的相关事项 相关项目负责人对产品配方从小试，中试，量产环节的全程跟踪，到产品配方的验证完成；协助处理相关化妆品的技术问题，保证化妆品生产正常进行 本部门工程师助理应按要求的完成打样及检测工作，对工作中遇到的问题要及时的反馈给相对应的工程师，协助工程师完成开发任务 检测员要熟悉自己负责领域中的仪器及检测方法，协助工程师完成开发任务及配方储备;对新配方进行针对性的功能性评估及分析 工艺监督员要熟悉生产设备参数，对配方工艺有权提出意见及更改；日常工作要对生产中的操作进行监督及纠正并及时的汇报工作情况 微检员须掌握检测技能，协助工程师完成开发任务及配方储备 4、工作职权 有权代表公司参加各类化妆品行业技术研讨会、展会，有与原料商相关外来人员的交流权，新原料应用权； 有购买实验设备的建议、申请权。
计量人员岗位责任制
计量人员岗位责任制 杭州萧山真誉传动件厂 厂长计量工作职责 1 认真学习贯彻国家颁布的计量法规、命令、条例、办法和上级计量机关制定的有关计量文件，并组织实施。 2 对工厂计量工作实行直接领导：熟悉本企业计量工作情况，并及时处理有关工作问题；对企业计量工作有布置、有检查、有规划、有措施。 3 定期或不定期召开计量工作会议，及时研究解决计量工作中存在的涉及面较广的问题，并对计量室的工作进行业务考核。 4 组织制定工厂计量工作发展规划，组织编制有关计量方面的技术措施，并督促检查各单位执行情况。 5 审批有关工厂计量文件和贵重计量仪器添置计划，并负责属于固定资产的仪器设备报废的审批工作，对重大仪器设备的安全及责任事故进行处理。 计量室主任职责 1 在厂长直接领导下，主管全厂计量工作，负责全室计量管理工作。 2 认真贯彻国家计量法令和上级计量机关有关文件，确保工厂量值准确统一。 3 组织编制工厂计量工作年度计划和计量技术措施年度计划，审批全厂计量器具发放计划。
4 组织编写计量技术文件。 5 组织制订工厂计量管理制度和计量人员岗位责任制，并组织实施、督促、检查。 6 负责全厂性计量指标的考核工作。 7 确保在用计量器具受检率达100%，不断降低计量器具的返修率，定期组织编制计量工作统计表和制定工作计划，并向上级汇报。 8 组织本室计量技术革新和技术练兵活动，并为他们创造必要的工作条件。 9 对于高精度的计量测试结果，以及外发技术文件进行最后审查签字，对其准确性负责。 10 定期或不定期组织计量人员业务技术考核，对考核不及格的人员，经厂长同意暂停其工作，进行业务补习，待补习及格后方可恢复工作。 11 负责全室的思想工作，主持室内各种会议和学习，有权对本室人员进行室内调整，有责任向厂长提出奖惩建议。 计量室技术员职责 1 计量室技术员在室主任领导下进行工作，全力支持室主任工作。 2 主持全室技术工作，编制计量技术文件，本专业计量检定系统、专用计量器具检定操作规范、计量器具周期检定表。负责产品工艺流程和产品质量计量检测测量方法及计量器具选择方案的审查，协助技术部门改进检测方法。 3 负责本室计量科研和技术革新工作，及时总结本室计量工作经验，
研发部各岗位职责说明书.
页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期
页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师
最新生产部经理岗位工作说明书教学文案
生产部经理岗位工作说明书 第一部分岗位规格说明书 一、基本资料 岗位名称：生产经理所属部门：生产部 岗位编号：直接上级：生产副总 直接下级：分析日期：2015-09-25 岗位简述：受总经理的委托，协调生产、安全，完成生产任务 二、岗位职责 （一）工作责任 1、根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划。 2、负责按计划组织、安排进行生产工作，确保生产进度。 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。 6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出处罚并指正。 7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。 8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。 10、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。 11、按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 12、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。 13、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 14、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 15、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 16、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 17、组织车间生产员工参加业务培训 15、领导临时授权的其他工作。 （二）工作内容： 一、每天的工作内容 1、上班前： ●应提前15~30分钟到厂； ●先巡视工厂四周及路灯电源是否关掉； ●先检视部门环境卫生、5S状况； ●查看当日首先生产的产品备料状况； ●确认当日的生产计划； ●确认设备、工装是否异常。 2、初上班： ●早会：根据每天的生产内容和任务，安排到各班组（但一定要合理）；早会要多宣导安全、卫生和员工的素养； ●出勤检查； ●人员士气、仪容仪表检查； ●人员工作分配。 3、上班中： ●检视机器、模具、工具是否正常使用及保养； ●确认所用材料状况； ●人员的适时调配和工作指导；
生产管理部经理职位说明书
第一部分基本信息 职位名称生产管理部经理直接上级产品副总裁 所属大部门产品系统所属小部门生产管理部 职位类型管理类职位等级 拟定人评审代表 审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据公司总体战略，规划公司自制产品的供应策略，在对产品计划、生产、采购、仓储和帐务全流程的管理和协调中，提高产品生产质量，缩短产品生产、供货周期，降低生产、采购、和仓储成本，保证公司产品的优势地位，配合硬件开发部门共同推动器件归一化工作的进行，降低产品成本。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） ?在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单需求； ?对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，优化本部门流程，缩短产品供货周期，降低产品成本；?加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占用，及时提供高质量的产品给客户； ?通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完整，和有效使用；并对生产、测试设备的改进和优化； ?推进物料和器件归一化工作的进行，与硬件开发部门一同削减物料种类，优化采购的批量和批次，降低采购成本； ?营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的生产管理团队，实现人力资本的不断增值；
3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 部经理 人力资源部部长 计划财务部部长 …… 计划主管 采购主管 生产主管 库房主管 帐务主管 4． 工作权限 ? 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
产品研发部岗位职责说明书
产品研发部岗位职 责说明书 1 2020年4月19日
岗 位 职 责 说 明 书 适用范围：产品研发部————————————————————————————— 二零一六年八月 产品研发部岗位职责说明书 一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 2 2020年4月19日
产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 （一）产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行； 4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； 3 2020年4月19日
8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持； 9. 完成领导交办的其它事务； 4 2020年4月19日
直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 （二）产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合； 2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档； 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平； 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理； 5.负责新产品的开发并组织实施； 5 2020年4月19日
计量修理人员岗位职责示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 计量修理人员岗位职责示 范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K832 计量修理人员岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真贯彻执行计量管理制度，以科学的态度做好分 管器具（标准器）的修理工作。 2、负责分管器具（标准器）的修理，并做好记录。 3、支持检定人员的工作，协助检定人员做好周期检 定、校对、巡检等工作。 4、正确使用检定仪器标准器及修理工具，做到维护保 养并妥善保管。 5、负责保管好计量器具配件、元器件、易燃品及各辅 料，历行节约，降低消耗。 6、刻苦学习专业技术，掌握技术标准，不断提高修理 质量。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
企划部岗位职责(全)
企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：市场总监 直接下属：企划主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责加盟商家门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理
岗位说明书 研发人员岗位说明书大全
研发人员岗位说明书大全 篇一 1、协助研发经理制定公司产品研发计划; 2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成; 3、根据新产品开发计划，负责药学研究(方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等)及注册资料编写工作; 4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关; 5、组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势。 篇二 1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。 2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。 3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。 4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。 5、保证课程录制的顺利进行。 6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。 7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个
工作日内交付编辑。 8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。 9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。 10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。 篇三 1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。 篇四 1、全面负责研发一部日常行政事务工作; 2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量; 3、协助主管院长定期召开部门工作例会;
计量岗位职责
计量员岗位职责 一、工作内容： 1.协助本部门领导认真执行国家计量法规、法令和标准，不断提高企业计量技术管理水平。学习、宣传贯彻计量法和法定计量单位。 2.制订、修订各项计量制度。建立健全公司计量器具技术档案，完善各类计量器具建帐、立卡及有关技术资料收集；做好计量器具的申购、更新、降级、报废等审查鉴定工作。 3.编制计量器具配备计划、周期检定计划、抽检、抽查计划，并付诸实施。 4.建立计量器具台账，办理计量器具发放、转移、报废手续，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，做到帐、物、卡相符。 5.做好各种计量统计工作。 6.严格执行检定规程，做好检修记录，并妥善保管。 7.做好购入、发放计量器具的检定、检查工作，不合格的计量器具不得入库和发放。 8.建立送检计量器具的检定溯源关系，按时送检。 9.对车间生产关键重点工序中使用的计量器具进行巡回检定、检查。 10.负责公司仪器仪表的维修维护工作。 11.负责公司电器自控部分的维修维护工作。 12.完成本岗位其他技术业务工作和领导交给的任务。 二、权限： 1.有权对违反计量法和法定计量单位的部门、个人进行监督管理，并责令其改正。 2.有权对违章使用计量器具的人责令其改正；对损坏计量器具的情况提出处理意见。 3.有权处理计量纠纷。 三、责任： 1.应对计量数据负责，应承担由于不准确计量数据所造成的损失的责任。 2.应负由于对计量器具维护不妥而造成的损失的责任。篇二：计量管理人员工作职责 目的：明确计量管理人员的职责。适用范围：企业计量管理人员的工作。 责任：专职计量人员、兼职计量人员执行本职责，工程部部长对本职责的 实施负监督责任。 职责： 1.主管计量工作厂长的职责： 1.1 学习和掌握国家计量法令、方针、政策，结合本厂实际情况贯彻落实。 1.2 负责审批计量管理制度，计量工作发展规划，量值传递系统及贵重仪器设备的购置和报废。 1.3 定期研究计量工作，解决工作中的实际问题。 1.4 组织和支持计量部门充分行使计量管理职能，对计量工作情况进行监督检查。 2. 专职计量人员的职责： 2.1 管理全厂计量工作，计量器具量值传递。在业务上接受省、市技术监督部门的指导、监督和考核。 2.2 组织贯彻国家计量法规和有关方针政策。对全厂计量法规的执行情况进行检查，不断提高全厂职工的计量意识。 2.3 建立计量器具管理目录及总帐、分帐，做到帐、物、卡一致，并对其中不合理的量具配备进行调整。 2.4 负责完成在用计量器具的周检、抽检及其建档工作。 2.5 负责制定工作计划，定期向厂领导汇报计量工作。 2.6 组织职工推广计量测试新技术，新工艺，不断提高计量技术管理水平。 2.7 经常不定期检查、监督各部门计量器具的使用、维护、保养情况，发现问题及时解决。
研发部人员岗位职责
研发部人员岗位职责 一、工作概要 1.1、负责产品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研 发部年工作计划，经懂事长批准、实施。 1.2、负责产品注册工作，关注国家局、国家政策导向、药 品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律 法规。 1.3、负责产品专利申报工作。 1.4、负责商标注册及延展工作。 1.5、负责与国家局、省局及药品检验所相关部门协调关 系，及时掌握市场动态。 二、岗位职责 2.1、负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计 划。 2.2、负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责 新产品工艺技术的移植工作。 2.3、负责分解年内任务目标，配合生产、质量、化验部门 做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。 2.4、负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作， 并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。 2.5、负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查 工作。
2.6、负责根据公司需要，开展如变更那品有效期、变更产品内包材、增加产品包装规格等工作。 2.7、负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策，法律法规。 2.8、负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补充申请注册工作 2.9、负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相关工作。 2.10、负责根据产品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。 2.11、负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册及相关的产品文号核查、产品不良反应等工作。 2.12、负责中药保护及恢复已中止文号工作。 2.13、负责产品专利、商标注册及管理工作。 2.14、负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。 2.15、公司其他部门需要研发部配合协同完成的工作。 2.16、完成领导交办的其他工作。
职位说明书样稿(供应部经理岗位)
公司职位说明书 岗位资料： 岗位名称：供应部经理 岗位人数：1 所属部门：供应部 ■ 岗位在组织中的位置 可升迁岗位：副总经理 岗位编号： 职位等级：G类直属上司职 位：总经理 |总［理经 供应部经理 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：总经理 直接督导2个岗位，共6人 四、岗位职责： 1、负责审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单; 2、负责审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡； 3、负责审核每月从仓库转上来做帐的发票； 4、负责寻求IGBT （重要物料）模块的货源，以及控制IGBT模块进货的数量； 5、负责分析每天欠料表中欠料的原因，及落实到货时间； 6、负责不定时抽查各业务员采购计划的到货情况； 7、负责随时安排各业务员各种临时性工作; 8、负责随时检查，监督每个业务员例行的工作以及随时安排的各种临时性工作，并要每项工作都要做到闭环； 9、现正在实施和安排每个业务员都要做到凡事必回复； 10、负责处理一些日常工作中事务性的工作； 11、处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务，找出原因，找至U方法解决； 12、负责每天查看供应部各员工的工作日志，每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务； 13、负责及时联系总工、商务部，生产部确定月度供应计划和临时供应计划； 14、负责考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达到图纸要求；
15、负责引进供应管理技术，提高供应管理水平； 16、负责对供应商进行考察，帮助供应商提高供货的质量； 17、负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购； 18、负责督促各业务员处理各类退回物料，以及换回物料的周期； 19、及时跟踪已下订单供应商的执行情况。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
技术研发部岗位说明书
技术研发部架构图 技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。、岗位人员编制 三、跨部门的对外关系 1设计部与销售部、生产部有密切工作关系。 2、与专利申报单位有工作关系。 3、与技术监督局、行业协会有工作关系。
技术研发部的职责范围 一、技术研发部的职责范围 1?负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。 2?负责产品生产工艺的设计工作。 3.负责设计进度与质量的控制工作。 4?负责设计图纸的绘制与出图管理工作。 5?负责设计资料、档案的管理工作。 6?负责企业产品研发计划的制订与实施。 7?负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。 &负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究。9?负责新产品的立项与试销等工作。 10?负责产品研发过程资料的收集与管理工作。 11?完成领导交办的临时工作任务。 二、技术研发部的权力 1?有对产品设计方向选择的建议权。 2.有开展设计工作的自主权。 3.有对设计方案、设计路线的审核权。 4?有对新产品开发计划及方案的审核权 5.有对企业研发方向的建议权。 6.有对研发过程的监督权。 7?有对部门内部员工的考核权 9 ?有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 二、技术研发部的责任 1?对档案资料的安全负责。 2.对设计的数据准确性负责。 3.对设计的产品的市场接受程度负责。
技术研发部经理岗位职责说明书 一、岗位名称：技术研发部经理 二、职务关系 1.直接上级：总经理 2?直接下级：技术文员、设计员、结构工程师、外观工程师、包装材料工程师 三、岗位职责 1?组织编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。 2?严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。 3?根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。 4?组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。 5?组织人员编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，控制设计文件的有效性。 6.参与新产品的设计开发管理工作。 7?组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。 &审定各新产品设计文件，控制设计质量。 9?负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。 10?负责对设计人员的设计成果进行审核、确定和放行。 11?负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。 12?负责本部门设计人员的资格审定工作。 13?按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。14?负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 15.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。 16.编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。 17.接受领导布置的专项任务和临时性任务。 四、岗位权力 1.对部门员工的考核评价权力。 2.对部门员工的面试和录用任免权力。 3.对设计工作的审核权。 4.对技术事故的处理权力。 5.对新产品开发方案的提报权力。 五、岗位禾U益 1.完成岗位职责的工作，达到公司规定的工作质量标准，即能得到相应的基本工资。 2.参加公司的绩效考核，超出公司规定的工作标准，可以获得绩效奖金；反之，扣罚绩效奖金。 3.达到公司其它标准要求的可以享受到同等的评先的待遇。 4.公司规定的其它待遇。 六、任职条件 1.男，年龄30—50岁，身高1.65米以上。 2.中专以上学历，机械或化学品专业，技术10年以上工作经验，3年以上主管管理经验。
计量员岗位职责
计量员岗位职责 1、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量计算和记录工作。 2、负责加油站油品的进销存和数质量的管理工作。 3、负责记录上级部门、技术监督部门对加油机的鉴定情况。 4、妥善使用、保管、保养计量器具，按其申请检定。 5、负责对罐存油品定期进行检测，对油罐的清洗进行监督。 6、负责加油站经理处理顾客对油品数质量的投诉。 7、完成经理交办的其他工作。 设备管理员岗位职责 1、负责经常性的设备巡回检查，发现问题及时汇报并尽快处理。 2、负责设备的维护和保养，定期更好设备润滑油，清洁，擦拭设备。 3、编制设备检修计划。 4、做好设备的检修维护保养记录，建立完善的设备，设施档案。 5、完成经理交办的工作。 安全员岗位职责 1、负责经常性的防火设备的检查和维护保养工作。 2、负责灭火器，防火沙箱的保养，按规定位置摆放。 3、负责防火日志的编写，每日巡回检查加油站各部位的防火情况。 加油站服务操作规范 1、加油操作 1.1、站立迎候 1.2、引导车辆到加油机前加油位置 1.3、开启车门，微笑询问顾客 1.4、开启邮箱 1.5、归零预备加油。并提示顾客注意 1.6、提枪加油。在加油过程中应密切注意油箱口，以防止油品溢出 1.7、收枪复位 1.8、提示付款 1.9、礼貌送行 2、收银操作 2.1、微笑迎候 2.2、查验凭证 2.3、收款找零 2.4、开具发票 2.5、礼貌送行 加油站员工考核奖惩制度
1、加油站员工日常考核应遵循公开公正的原则 2、加油站设置《加油站员工考核表》记录员工每日的工作表现和考核评比情况。 3、加油站以每日员工的考核评比分为基础，进行月度考核，并以此作为年度考核评分标准。 4、财务人员，计量员，加油员的考核由加油站经理负责。 5、员工奖励分为通报表扬和现金嘉奖。 6、加油站考核处分形式分为责令改进，警告，解除劳动关系等三级。在适用三种处分形式 时可以根据实际情况并处一定数量的罚金。 加油员岗位职责 1、严格遵守加油站规章制度，做好加油站服务工作。 2、按照加油操作服务规范的要求和标准，主动、热情、规范的为顾客提供加油服务。 3、负责职责范围内设备的维护、保养和清洁工作。 4、负责职责范围内的安全监督工作，发现不安全因素应及时组织和汇报。 5、熟悉站内消防器材性能和熟练使用。 6、熟悉站内应急预案，能熟练完成预案中应对的角色任务。 7、负责职责范围内的卫生，保存环境整洁。 8、做好交接班的工作。 安全防火制度 1、组织建立消防安全例会制度，每月至少召开一次消防安全工作会议； 2、组织防火检查，每月至少参加一次检查； 3、组织火灾隐患整改工作，负责筹措整改资金； 4、组织建立消防组织，每半年至少组织一次消防宣传教育、灭火和应急疏散演练； 5、贯彻执行法律法规，保障加油站消防安全符合规定。 加油站各班组应设专、兼职安全员。安全员应履行下列职责： 1、检查各岗位人员执行消防安全制度和操作规程情况； 2、进行防火巡查，记录检查情况； 3、及时处置火灾隐患，并向消防安全管理人和消防安全责任人报告。 加油站设备检修制度 1、加油站必须建立设备检查档案。 2、加油机由站长及安全员、计量员负责检查维修，每月用标准罐检查付油量。 3、每月月底打开加油机检查机内设备有无尘土，计量器、滤清器、连接管有无渗漏，电路 是否完好。 4、班长负责电脑的清洁、维护交班时要检查消耗品，要求设备使用完好。 5、装有电脑主控系统的加油站，不得擅自使用加油站内的主控电脑，更不允许改变格式进 行操作。每月月底站长进行维护和保养检查，确保线路畅通、灵敏有效。 6、每月月底及节假日前电工要对配电室进行安全检查。 7、每月月底节假日前站长、安全员要对油罐区进行安全检查，负责检查连接管有无油品渗 漏，管路是否完好。