汉庭酒店集团连锁企业营销的特点和措施

汉庭酒店集团连锁企业营销的特点和措施
汉庭酒店集团连锁企业营销的特点和措施

汉庭酒店集团连锁企业营销的特点

和措施

案例分析

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现代经济正发生着深刻的结构性变化,拓展酒店的营销思路,针对市场制定酒店营销对策已成为酒店生存和发展的必要条件。酒店业尤其是经济型连锁酒店作为一个传统而富有活力的行业,近十几年取得了突飞猛进的发展。在新经济时代,经济型酒店呈现了新的发展趋势,由此使其经营理念及营销对策都有了新的变化。现代经济型酒店仅依靠传统的营销方式已无法取得竞争优势,伴随着经济、信息的全球化,以电脑、因特网为代表的现代信息技术的发展和知识经济的兴起,我们已经进入了新经济时代。新的时代赋予我们先进科技手段,同时我们的经营思想也得到了较快发展。可以说,新科技与新思想为酒店业的发展插上了崭新的翅膀。以网络营销和绿色营销等营销理念为代表的现代营销观念在理论上已相当成熟,但真正运用于酒店业,尤其是国内的酒店还相去甚远。所以说作为网络营销和绿色营销虽然理论上不再是全新的东西,但在实际应用中还有很多值得探讨的地方

在国外酒店或者理论上已经比较成熟的网络营销方式,在我国经济型宾馆领域还有很大的应用前景。关于网络营销在汉庭的实际应用与完善,品牌营销的战略抉择等。虽然汉庭酒店已经改制,但管理层却还是沿用以前国有企业的领导班子,这就使得汉庭的创新力度受到了很大影响。经参阅大量资料,发现汉庭酒店的营销力度的加强势在必行。本文主要结合汉庭的实际情况和比较切实可行的理论,对汉庭网络营销作了分析和对策研

究。网络营销主要体现这三方面的特点:①相对于传统营销来说,汉庭应用的较少。②汉庭在经营过程中稍有应用,但做的不够完善,提升的空间很大③这种提升对于汉庭来说可实施性强,效果显著。即是这种营销方法有助于实现酒店占领其根据市场定位分析所得出的细分市场。④网络营销、绿色营销和品牌营销是相互联系的,只有从整体上把握才能有助于实现酒店的预期目标。

汉庭酒店环境分析

1.行业发展:世界各地的酒店业蓬勃兴起,我国旅游涉外酒店尤其是经济型酒店的发展速度更是惊人,据国家旅游局的统计,2002年,全国只有酒店600多家,2004年达到近1000家。到2009年初,发展到3000多家。随着酒店数量的增加,平均开房率却一直在下降,2002年为67%,到2004年只有55.27%左右。到2009年初,全国共有经济型酒店3000多家。平均客房出租率只有60.15%。

空间分布出现三阶梯状态:中国酒店业发展水平在空间上呈现三阶梯状态:

第一阶梯是位于东部沿海地区,第二阶梯是中国的中部地带,第三阶梯是西部地带,整个态势是东多西少。

2.行业经营状况分析:汉庭酒店所属的酒店类型——中国的经济型旅游酒店业是改革开放后较早开放的行业之一。作为旅游业的三大支柱产业之一,十多年来取得了长足的发展。到2008年年底,我国共有经济型酒店3000家。然而,在表面强大的市场

阵容下面,经济效益的状况却不容乐观。据有关资料显示,自1995年后,我国经济型酒店的利润额呈直线下降趋势,至1998年旅游酒店业则出现全行业亏损的局面。2000年以后,亏损虽较以前有大幅度减少,但亏损总额仍达20亿元之巨。随着WTO 的加入,国内市场国际化、国际竞争国内化的态势将进一步加剧。据《中国旅游统计年鉴》表明:2007年,全国内资酒店利润为—254409.23万元,利润率为—4.95%;全国外资酒店利润为20850.75万元,利润率为0.84%。

3.行业技术设施:高新技术的应用带来酒店营销活动的创新和服务生产过程的创新。随着高新技术的迅猛发展,酒店是否采用和采用多少高新技术,已影响到服务水平。当今服务水平的体现,光靠微笑服务已经远远不够了。高新科技,特别是先进的通讯技术对酒店的营销方式带来了巨大影响。今年来,由于卫星通讯和ISON(综合业务数据网)的发展,GDS或GRS使酒店传统的营销方式发生了巨大的变化,GDS成为最为赢利的酒店经营方式。GDS或GRS使酒店传统的促销方式、促销效率发生变化,高新技术带来的酒店营销活动的创新和服务、生产经营活动的创新,未来的酒店业的竞争也将体现在高科技的应用上。

市场分析

1. 消费者分析:客源市场从地理区域结构来看,客源以国内客人为主,占到近八成,外籍及港澳台客人仅占20%左右。其次,客源市场按旅行目的来划分,整个市场中商务客源占有绝对的

主导地位,基本上占70%-80%,旅游休闲及其他市场仅占20%-30%。因此,商务客源市场成为酒店业的主要生意来源,也成为各酒店尤其是经济型酒店的主要竞争对象。商务客源相对对于其他旅游休闲客源来说一个主要的特征是这类客源比较注重服务的质量和酒店内的配套设施,但对于价格不像旅游休闲客源那么敏感。

2.汉庭的竞争对手分析:汉庭目前面临具体的对手主要包括三个:

1、同档次经济型连锁酒店,比如说如家、锦江之星、莫泰、7天等等,同是经济型的酒店,对于消费市场来说是属于完全可以替代的产品,这样的酒店在全国占有率中,汉庭只排第五位,占7%,位列如家(18%)、锦江之星(11%)、莫泰(10%)、7天(8%)之后。

2、老牌的四星和五星的酒店,这个数目全国约有2000家,它们在全国都有一定的知名度,对于汉庭这样一个经济型酒店来说,无论是硬件投资,还是人员素质和管理方面都有一个很明显的差距,所以优越的地理环境不但提供了机遇,同时在当今这个社会你做不到的东西你的敌人会帮你想到,事实逼迫汉庭不得不随时进行营销创新研究。

3、在客源市场增长缓慢的同时,酒店数量和客房数的高速增长,意味着客源的分流和竞争的白热化,若不采取创新措施,将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

汉庭内部环境分析

汉庭酒店目前来说,处于经济型酒店的位臵,如果单从价格或是服务质量相对与其他酒店来说并不具有优势,所以酒店目前主要的客源是国内的商务客源和旅游团队。但是由于目前酒店产品特性不突出,市场定位不是很明确,所以在目前的市场环境下突出的问题很多,主要表现在以下几个方面:

1.企业虽有一定的规模优势:汉庭在建立几年来以告诉扩张的态势在全国各地布点,但数量仍不能与如家等相比。这就使汉庭在市场当中以弱势作战,无法形成大规模效应。这个现象在国内的酒店都比较明显。

2. 市场竞争意识差:汉庭还没有完全进入市场经济,仍在沿用计划经济的一套从事经营管理。坐店等客,经营单一,缺乏市场调研,不知道市场需求结构和需求量的变化,市场打不开,经营效益差。例如汉庭餐饮部只供应早餐,有时一天的营业额只有数千人民币,只相当于肯得基之类的洋快餐的百分之几左右。

3.管理技术仍然落后:汉庭虽然实现了计算机管理,但由于覆盖面太窄,仅用于前台客人系统,仍不适应酒店全面经营管理需要。如客人离店结帐一项,由于等候时间过长,就引起客人不满和投诉。在员工内部培训的投资也不足,即使是一些资格较老的服务员也无法做到标准化的服务。

4.酒店的产品主题不突出:产品无特色,形象不突出。仅仅将酒店的功能定位于住宿。酒店的对外宣传材料,也仅限于客房的

介绍,缺少全面介绍自己的特色。形象包装又只从房价上出发,想用低价格招揽客人,结果适得相反,房价过低,反而不能吸引客人。

5. 酒店人才流失、人才浪费、人才缺乏现象严重:员工缺乏严格训练,高级管理人才供不应求。不少管理者的水平有不能适应实际工作需要,以至酒店不得不采取“矮子里面拔将军”的办法来解决。对于招用酒店服务人员上,酒店为了节省经营成本,所以服务人员普遍是没有受到良好的教育和技能培训。

综上所述,近年来,随着城市建设的不断发展,新酒店的迅速崛起、竞争程度的不断加剧、竞争方式的逐渐改变以及管理水平的日益提高,汉庭所处的市场环境正受到严峻的挑战。从目前酒店业发展现状和前景来看,酒店的营销策略已成为影响汉庭兴衰成败的关键。企业的生存与发展在很大程度上取决于是否制定切实可行的营销策略。可以说,市场经济越发达,竞争就越激烈,汉庭营销策略就越重要。另外,随着我国加入世界贸易组织,我国市场经济已经进入了全球化经营的崭新时代,这意味着我国酒店业既拥有前所未有的发展机会,又面临前所未有的竞争挑战。在这种背景下,研究与掌握现代酒店的市场营销策略,对汉庭酒店直至中国酒店业来说,就具有生死存亡的重大意义。

汉庭酒店的目标市场选择

1.选择适合的客源层次汉庭酒店在进行市场定位时,要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选,明白不

同层次的顾客的关键利益所在,有针对性地投其所好。经济型酒店讲究的是周到、方便、舒适,在定位时应把目光放在消费档次偏中、高档的顾客群体上,如国内内国内外商务客市场和旅游团队。

2.树立起与众不同的市场形象在选择了具体的目标市场之后,经营者就应考虑酒店应树立什么样的形象来博取客人的好感与信赖。决策时要从客人的立场来思考问题,忧客人之忧、乐客人之乐,如针对外地出差人员可提供市内交通图,方便客人。同时经营中要突出自己的风格与个性,在竞争中独树一臶,让顾客情有独钟。例如汉庭如能充分利用绿色酒店结合地方特色,就能引起客人的好奇与喜欢。

3.宣传媒介的选择酒店的市场形象一经确定,就应通过宣传媒介向目标客源市场传递和宣传。宣传要注重简练、具体,强调特色和顾客能获取的好处,与此同时,挑选合适的媒介也是十分必要的。在选择时既要注意媒介在酒店目标市场的影响力,又要注意节约广告开支。比如针对中青年女性,选择流行的时装杂志作为宣传媒介,就能收到较理想的效果。

4.酒店产品的设计酒店产品能否被顾客接受并使客人满意是检验酒店经营质量优劣的标准,也是进行市场定位需最终达到的目的。汉庭要根据目标市场和自身形象来设计或更新酒店产品,始终本着客人所需,以“物美价廉”取胜。同时通过产品的魅力又可加深酒店在顾客心中的地位,巩固酒店所树立起的信誉。通

过以上分析,汉庭主要定位于经济型的涉外旅游绿色酒店,以国内外商务客人和旅游团队为目标市场。选择这个目标市场对于汉庭来说,要完善的营销方式很多,主要有:

1.随着本世纪IT技术等高新技术的更新,酒店的创新也尽显高科技的踪迹。行业信息化、网络化成为新的趋势。在全球经济一体化浪潮中,面对资源共享、市场共有、全新的国际化环境,众多国际知名酒店集团大举进入并高位抢滩中国酒店市场。

2.环保意识风起云涌的今天,绿色客房已经需要从创新走向成熟。商务客人已占到客源总数的70%~80%。他们充当着要求绿色服务的主要力量。另外从酒店本身来讲,若要做出自己产品的特色,绿色服务无疑是一个很好的卖点。

3.另外还有酒店内部营销,也就是对于酒店这个人员流动性很大的行业如何留住人才;关系营销,就是在酒店这个回头客是最重要的客源的市场如何争取回头客。

4.以上所有的营销策略相对于品牌营销都是一个个分支,最终的目的就是打响汉庭的品牌,造成良好的口碑效应,提高酒店的知名度。

汉庭的网络营销

(一)汉庭实行网络营销意义

1.它是一个很好的信息平台。汉庭可通过互联网宣传企业形象,比以往的宣传方式更快捷、更清晰、更全面、更互动,使无形服务有形化。汉庭可以利用多媒体技术,把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联网上动态地表现出来。但在宣传的同时,要做到“诚实”。酒店在网上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致,甚至超出他们的期望。酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致,让客人对汉庭产生信任感。它为酒店增加了一种富有竞争力的营销手段。它让酒店看到很多新的机会。互联网给酒店带来了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更准确、沟通变得更互动。

2.互联网有利于汉庭拓展潜在客户市场,使全球营销成为可能。互联网打破了时间和空间的限制,覆盖了整个世界。酒店通过互联网可以将自己的信息迅速传送到世界各地。世界各地的客户也可以通过网上浏览,马上获得酒店的所有信息,甚至立即完成网上购买。互联网营销扩大了汉庭的市场范围,大大提高了酒店的营销能力,酒店积极拓展全球市场,真正实现全球营销的梦想。

3.互联网为客户关系管理提供更好的技术支持。汉庭可以对客户按消费水平实行分级管理,即实行SPG优先客人计划。根据

不同消费积累积分,经常与客户沟通,告诉客户以他目前的积分可以享受哪些消费、有哪些优惠、有哪些奖励等,由此酒店对不同消费水平的客人也可展开有针对性的促销活动。

4.互联网帮助汉庭提高服务质量,汉庭可以广泛收集记录客人的爱好及要求,对这些信息进行分析,根据客户需求的变化不断开发特色服务,为客人提供个性化服务。在满足个性化消费需求的驱动下,随着汉庭对客人信息的积累,酒店可以针对不同宾客的不同需要,设计、生产个性化产品,实现大规模定制化服务。

然而,很多销售形式还是互联网所无法取代的,比如面对面的交流依然很重要;偶尔给客人寄上一封热情洋溢的感谢信,或是一张酒店的明信片、生日卡,都会给客人带来额外的惊喜。所以互联网营销并不是唯一的营销手段,它要与传统营销相结合。营销的关键一点是了解客户,然后选择与他们沟通的最佳途径。汉庭应该将互联网营销编入酒店的整个营销战略里,酒店需要仔细考虑其营销战略目标,确定最有效的营销手段。

(二)网络营销目前在汉庭应用的情况

从目前来看,汉庭显然还是处于网络应用的起步阶段,而中国许多酒店已经开始在互联网上进行营销,如北京、广州、上海的一些酒店。同时互联网上出现的酒店专业预订网也不少,如携程、E龙等等。在一定程度上,中国酒店业的营销方式发生了变革。酒店营销活动的背景由传统社会结构转向于虚拟的网络世

界,旅游电子商务在酒店营销中的重要性加强。据悉,在Internet 上具有独立域名的酒店已有近100家,占全国涉外酒店总数的3%,而没有独立域名,仅靠在某个网站域名后面的酒店2000家左右,以下两则材料分别说明了中国酒店的“触网”情况和美国在线旅游的状况,应该说后者揭示了前者的发展趋势。上海青年会宾馆1997年即开始上网制作网页,1998年申请了域名https://www.360docs.net/doc/fe18656161.html,,目前“青年会”网站的浏览已超过每年20万次。2008年,该酒店实现网上预订超过400间夜,累计收入1.6万美元,合计13万多元人民币,2008 年网络客人明显增多,仅头4个月就已实现预定200间夜。网上客源已成为该酒店营收的新增长点。据美国弗雷斯特咨询公司公布的最新研究成果表明,在美国有近900万个家庭在线安排旅游计划,其中70%的旅游者在线旅游消费占他们全部旅游消费的44%。另据显示,2007年美国酒店业业绩平平,但旅游网站上的酒店客户预订却比2006年增加了53%,订出了价值31亿美元的客房。

所以总的来说汉庭的互联网营销还只是处于起步阶段,有许多地方需要完善和改进:

1. 网页制作都是常见的一些内容,如酒店介绍、酒店客房的静态展示、以及酒店当地和旅游相关的一些节目安排,而且介绍的不够详细,如果顾客要查询相关问题,不需要到这里来找,所以有些内容属于多余的感觉。这些内容在制作的过程中也不免进行过修改和美化,不足的地方具体化如果顾客发现实物没有网

上看到的那么精美,那么顾客可能就对整个酒店产生不信任感。

2. 网络营销内容简单,目前汉庭实行的网络营销仅限于客人预定房间和客房的展示,其实网络营销的意义不会这么简单,它是一家企业的网上形象,是宣传企业文化和吸引顾客的一个很重要的网上市场,而且现代酒店营销强调人性化和互动,形式陈旧的内容不可能给酒店带来良好的网上效应。

3.网络营销没有和其他营销方式结合起来,作为一个营销方式的最终目的是为了占领目标市场,而不是单单为了追赶潮流而流于形式,作为网络营销应和其他的营销方式,如绿色营销结合起来。在这里,网络只是一个工具,为汉庭的绿色营销提供途径。

4.网络营销中没有很好的利用促销手段。作为网络营销汉庭只是简单的把它作为酒店的一个介绍性的窗口和一个预定房间的工具。其实网络营销的本身也需要促销,如制定汉庭网站的会员制,让越来越多的会员为汉庭的网站促销。

(三)汉庭酒店的网络营销对策

随着计算机网络技术日益成熟和应用的日趋广泛,汉庭进行的互联网营销的主要任务不是开始进行,而是在已有的基础上如何制作的更具人性化,如何使顾客产生购买欲望,以及如何使顾客对整个汉庭酒店的网络营销产生信任感。

汉庭进行的互联网营销简单的说就是指酒店利用国际互联网这个快捷、灵活的信息沟通渠道来推销酒店产品的一种市场营销

活动。下面,我就传统的4PS理论着手,以汉庭的客房为例来谈以下现代酒店进行互联网营销的基本模式。

在汉庭的产品互联网营销中,顾客只能通过酒店的网页来了解酒店的客房,从而作出预定决策。因此搞好网页设计和“虚拟客房”建设将是汉庭产品策略的关键。

产品策略

1.网页设计酒店的网页设计所追求的效果,简单的说,一是精致,二是方便。具体地应注意以下几点:

一、酒店的主页应能层次清楚,顾客应该可以从主页的目

录中得知自己应查得的方向;

二、网页的内容应全面,尽量涵概顾客普通所需的信息;

三、网页的链接应方便浏览,传输的速度和图片的下载速

度快,应尽量避免死链接、调不出图形等情况存在。而

对网上如此众多的网页,酒店节省顾客的时间从而吸引顾

客就是在给酒店互联网营销创造机会。

2.虚拟客房

顾客在购买产品前对他将要购买的产品部都要有一个了解,而在传统营销中酒店的顾客预订客房前却不可能像别的顾客购买商品一样,先到自己将要预订的客房里参观一下再做决定。而互联网营销却可以满足顾客的这种要求。酒店利用电脑和互联网这种高科技手段营造一间“虚拟客房”。让顾客不仅能够对他将要预订的客房有一个全方位的了解,更重要的是可以在“虚

拟客房”内设计出自己喜爱的客房,从而真正使酒店客房的有形产品和无形服务达到最佳结合。

顾客只要在酒店主页的醒目位臵用鼠标点击按纽。屏幕会立刻从平面进入一个立体空间。顾客就可以进入酒店的“虚拟客房”进行参观和设计了。

首先屏幕上为顾客开门的是穿着考究、面带微笑的服务员,她领你进入客房,为你开窗、沏茶、开音乐,并在一旁用她悦耳的声音为顾客做客房介绍。屏幕也会随着她的介绍依次为顾客显示客房全景、家具介绍、房定装饰、地板花纹等等。展示完毕以后(当然你也可有选择地进行参观浏览)你还可以移动鼠标查看新的服务项目,了解客房按钮使用方法,甚至还可以远眺窗外景色。如果顾客对所“参观”的客房很满意的话,就可以进行预订确认。如果觉得有些地方还不大令自己满意,如窗帘的颜色、屏风的摆放同楼层的高低等等。顾客只要自己的要求输入计算机,稍等片刻后酒店就会答复。如果你的要求酒店可以满足的话,酒店将会再一次邀请顾客进入“虚拟客房”——不过这一次都是按顾客的意愿设计的,顾客也就有一间真正属于自己的客房。

价格策略

价格是酒店经营特别是营销过程中最为敏感的问题,而互联网营销使酒店客房的价格展现在顾客面前的同时也暴露在竞争对手面前。具体来说酒店客房互联网营销的价格策略应做到以下

几点:

1.科学制定价格由于互联网营销使企业的产品开发和促销等成本降低,酒店可以进一步降低客房的价格。并且由于网上价格具有公开化的特点,顾客很容易全面掌握其他同类客房的价格。因此应增加客房定价的“透明度”,建立合理的价格解释体系。向顾客提供客房相关产品的定价,并开诚布公地在价格目录上介绍客房价格的制定程序,从而消除顾客对酒店客房价格产生的疑虑。

2.必要时灵活变价由于互联网上客房价格随时都有可能受到同行业酒店的冲击,所以应在网上建立客房价格自动调节系统,按照旅游的淡旺季、市场供需情况、其他酒店的价格变动等情况,在计算最大盈利的基础上自动地进行实际的价格调整,并且定期提供优惠、折扣等形式以吸引顾客。

3.弹性议价

这里需要特别指出的是此处议价决非酒店与顾客在互联网上进行“讨价还价”,因为我觉得如果同一档次甚至是同一间客房可以通过不同价格购买的话(旅游淡旺季因素除外),不仅购买者不是特别满意(他总觉得协商的价格还可以低,只是因为自己的报价太高了)而且更为严重的是如果某一位住店旅客知道了与他住同一间客房的其他顾客付钱比他少的话,酒店的声誉受到的影响可想而知。所以说酒店不能在网上与预订客房的顾客“讨价还价”。酒店应该充分利用互联网具有的交互式特点和顾客一

起“商议”合理的价格。酒店让顾客在预订时输入他可以接受的价格范围以及所需的客房的楼层,朝向等资料,然后酒店根据这些资料为顾客确定令顾客满意的客房。如果顾客需要预订的是一个价格不超过300元位于四楼的标准间,此时酒店便可以和顾客进行协商,让其做出选择,并向顾客做出承诺,如果下次他再住本酒店的话,酒店会给他更优惠的价格。这样,顾客就会比较主动地做出购买决策。这比传统的服务员报价要省去很多麻烦,也比顾客在互联网上根据价格一样一样地挑选商品要省时,要知道影响“网上漫游”的顾客是否做出购买决策的最重要因素就是时间和耐心。

渠道策略

如果仅从销售渠道的层次来看,互联网营销的渠道就退化为互联网这个单一的层次,因此,对于酒店来说其重点应放在不断完善这种渠道以吸引顾客上。可以采取的方式有很多,如建立会员网络,提供免费的服务和产品,下面以会员网络为例来说明酒店的具体做法。

会员网络是企业在建立虚拟组织的基础上形成的网络团体。酒店可以把曾经住过本酒店的顾客和酒店的常客组成一个会员网络,促进他们之间的联系和交流,培养顾客对酒店的忠诚度,并且把顾客融入到整个营销过程中,让每一个会员都互惠互利,共同发展。

比如在客人离店后,酒店通过互联网上的E-MAIL询问他对酒店客房的意见,以示对客人的尊重和关心;有如酒店为那些具有相同经历的顾客,如从事某一职业,都处于社会同一阶层,都来自同一个城市等,提供彼此的E-MAIL地址以及其他联系方式,从而促进他们的交流;还比如在节假日,酒店可通过E-MAIL 向会员发送精致的贺卡,在酒店推出新的服务项目以及将对客房进行进行重新设计前,也可以通过E-MAIL这种方式通知会员,并征求他们的意见,这样,顾客就会有一种被尊重、被重视的感觉,从而对本酒店就会有一个持续良好的印象。

促销网络

我们知道,一个酒店的网址,网页只有大量的网友访问,才有可能实现互联网销售上的根本性突破,因此在互联网上酒店客房的促销演变为对酒店的网址和网页的促销,提高其点击率和浏览率。当然,前面的产品策略中的网站内容的建设是一个重要的方面,但仅有极富吸引力的网页是远远不够的,还必须和相映的促销手段想配合。下面根据笔者个人的看法结合汉庭现在的网站提出促销的方法:

1.电子邮件形式(E-MAIL)电子邮件是互联网传送的个人信件,汉庭可以把本酒店的广告通过E-MAIL直接发给顾客。酒店虽然可以通过多种渠道获得大量的个人的E-MAIL地址。但酒店所投寄的信息顾客不一定需要。这样就容易导致顾客对本酒店的产生不良的印象,这就要求酒店互联网营销人员认真分析和严

格的审查,根据其资料进行取舍,同时提高所投电子邮件的质量,包括措辞、文字设计、背景图案等各方面的内容。当然在前面提到的会员网络中使用电子邮件这种形式还是较为常用的一种方法。

2.专业销售网

这是在互联网上专门从事某一类产品直接营销的方式,其主要优点在于方便顾客查询。一般访问酒店销售网的顾客都带有较为明确的目的——预订客房。而且专业销售网是他们查询的手选目标。在该专业销售网上,顾客只要输入旅游地的名称,所需酒店等级等信息后,屏幕上便会列出一系列与次信息有关的酒店的网址,顾客便可以迅速查询、访问了。不过对于酒店来说这种广告方式最大的弊病就是酒店的网址很容易被淹没在其他酒店的网址之中,除非有人刻意的寻找,否则很难保证顾客会访问酒店的网址。

3.公共黄页如著名的Baidu、INFOSEEK、SOHU等网站。专门为公众提供网站查询检索服务,往往顾客在输入关键字后便可以找到自己所需的信息。同专业销售网一样,这类广告也存在酒店的网址被淹没的危险。这就要求本酒店的网址具有相对的易查询性。

4.交换旗臶广告相比之下旗臶交换广告这种形式更适合与酒店。旗臶广告交换网络的运行机制简单地说我是酒店制作一个宣传自己的旗臶广告并将自己归到酒店这一行业类型中,然后根据酒店网址中交换服务网络图标被看到的次数,按照酒店

所选择的类型等量地送到别的站点中展示。这种广告形式具有免费、接触面广和即时统计等优点。但同时酒店也应加大自己的网站的促销力度以提高被访问率,因为只有提高本酒店主页访问率,自己的旗臶交换广告才可能更多地被别人看到。

结语

逐步向服务型社会深化发展的大环境下,旅游业中的劳动力吸纳能力最强。其中,产业带动能力最大的产业部分当属酒店业。现代酒店业已不再是过去只提供游客住宿的单一经营部门,而是综合了食、住、娱、购四大部分的综合性行业。从行业跨度来看就可以清楚的了解到,酒店业是一个极具潜力的社会经济动力。但是随着社会经济的高速发展,我国酒店业的经营也遇到了瓶颈,集中表现为加人W TO后,国内酒店的经济实力与市场营销水平同国外同类酒店相比有较大差距,从而在经营状况上处于劣势。科学技术的发展给传统业务带来了新的契机,随着互联网在我国的广泛普及,这一新兴传播媒介正在成为高档商务旅客和跨国、跨地域散客的主要营销渠道。面对严峻的竞争环境,我国酒店业应该把握这次难得的机遇,把网络与营销有机地结合起来,发展个性化、系统化、连锁化的特有网络预订体系,使之成为同国外大型酒店集团竞争的重要手段。这不仅方便了顾客出行,也节约了酒店的销售成本。酒店使用这种营销办法后,一方面可以开展独立的营销,以拓宽销售渠道;另一方面,可以结合国际

如家快捷酒店服务营销策略

如家快捷酒店服务营销策略 专业:市场营销08 姓名:李欢 学号:200806006

摘要一:最近几年,中国的大中城市中悄然兴起一种新的酒店业态——经济型酒店。随着我国经济的发展和大众消费的分散性等特点,经济型酒店有着良好的发展空问,所以“锦江之星”“美国速八”等企业纷纷投重会于此地。 然而在激烈的角逐中“如家”脱颖而出,客房入住率高达95%以上,并于2006年在纳斯达克上市。 中国十大经济型酒店具体排名 排名酒店房客数门店数 1 如家78231 674 2 锦江之星48035 358 3 7天39561 399 4 莫泰37004 220 5 汉庭33718 294 6 格林豪泰23623 232 7 速8 15595 167 8 宜必思7661 42 9 中州快捷3148 25 10 城市客栈2695 19 资料来源:中国经济型酒店网数据统计:2010年12月 截至2011年第一季度,如家拥有开业酒店848家,客房数量为97321间,位居中国经济型连锁酒店第一。 2011年5月27日,如家酒店集团在上海宣布,集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司全部股份的协议。收购完成后,如家酒店集团拥有的酒店数量将超过1120家,覆盖约170个城市,如家酒店集团从酒店客房数量、酒店数目、地域范围上将成为中国酒店业最大的酒店集团。 根据如家酒店集团的战略规划,收购之后,如家酒店集团旗下将拥有三大主要品牌:如家快捷、和颐酒店以及莫泰168。在对莫泰168旗下酒店进行梳理、整合后,如家将继续扩张莫泰168的规模。未来如家将三箭齐发,努力打造全球最大的综合性连锁酒店集团。

汉庭酒店连锁 简介

汉庭酒店连锁 企业名称:汉庭酒店连锁 地址:上海市徐汇区虹漕路461号57幢5楼 电话:8621.51156767 传真:8621.64857409 企业创始人:季琦(携程网股东;如家联合创始人、股东;力山投资最大股东、CEO) 投资方:上海力山投资有限公司 旗下品牌: 1.汉庭商务酒店 2.汉庭快捷酒店 品牌LOGO: 品牌定位: 1.汉庭商务酒店:定位于比经济型酒店高一个档次的中档商务酒店,房价在 250—300之间。 2.汉庭快捷酒店:定位于经济型酒店,参照如家品牌,平均价格应在200元以 内。 品牌特色: 1.汉庭商务酒店: 酒店特色:按照美国酒店业“Courtyard”的典范,结合中国国情创造的中档商务酒店。舒适的睡眠环境、豪华的卫浴设施、简约的设计风格、方 便的商务会所和典雅的酒店氛围。 客房特色:宽大的床、优质床垫、舒适的床上用品、棉织品,荞麦双面健康枕头、客房免费宽带上网、公共区域免费无线上网、豪华淋浴设备、宽敞写字台、舒适办公椅、丰富的卫星电视节目、时尚简约卫生间 2.汉庭快捷酒店: 标准经济型酒店,以现代、舒适、超值的特点,致力塑造经济型酒店的典范。第一家店预计在苏州开业时间在2007年5、6月份。 汉庭开店数量: 1.汉庭商务酒店:酒店数量据称超过60家,其中开业酒店30家、筹备中酒店 11家、其余为已签约酒店,其中应包含一定数量的汉庭快捷酒店。 汉庭布局: 汉庭的第一家店开业与江苏昆山,目前汉庭在上海拥有10家店,南京、苏州

各4家、成都、杭州、无锡各3家、南通、镇江、扬州各一家店。总体上汉庭以长三角流域及东南沿海经济发达城市作为突破口及重要发展基地,目前汉庭已经分别在北京西单、西四、丽都区域筹建了三家直营店。从中可以看出汉庭已经开始大规模向全国范围扩张。 汉庭扩张模式: 1.直营店: 目前汉庭体系内的酒店多数为直营店,及汉庭连锁自投资金租赁物业,并改造装修开业的酒店。 2.特许加盟: 此种模式据称目前不是汉庭的主要发展模式,但是目前汉庭对外宣称的60多家店中,其中有一部分酒店是以加盟的形式进入的汉庭连锁体系。 3.合伙人制度: 即不收取加盟费用,双方按照一定比例出资参股,享有与直营店同等的支持、服务和管理。汉庭酒店连锁认为此种模式回避普通的物业租赁、自主开放直营等方式更加具有吸引力,给合作方更多自主空间。此种方式目前是汉庭最少采用的扩张模式,也处于试运行阶段。“ 汉庭投资金额: 目前由于汉庭的特许加盟业务尚不是其主要发展模式,从各大媒体、展会、行业论坛均看不到其主要发展特许加盟业务的迹象,因此,对于汉庭特许加盟各种费用的收取以及酒店投资额的测算,均没有可靠数据。 汉庭历史: 2005年1月.季琦首期投资2000万美元,组建了力山投资公司,投资方向为发展商业房地产。 2005年8月,汉庭酒店连锁—昆山火车站店开业,这是国内首家汉庭酒店。2005年全年,季琦签下12家汉庭酒店连锁直营店。 2006年初,汉庭开业酒店数量达到11家。 2007年初,汉庭开业酒店数量达到30家。 2007年3月,汉庭宣布创办汉庭快捷品牌,正式杀回快捷经济型酒店领域。2007年第一季度:汉庭签下14家直营店,使其酒店数量超过60家。

如家快捷酒店服务策略分析

如家快捷酒店服务营销策略分析 网络营销 李学彪010504238

目录 前言....................................................................................................................................... - 1 -一、如家快连锁酒店概论 ..................................................................................................... - 2 - (一)发展背景 (2) (二)简介 (2) (三)市场份额 (3) 二、如家快捷酒店服务营销策略分析 .................................................................................. - 4 - (一)精准的服务市场定位 (4) (二)服务品牌领先策略 (4) (三)服务特色领先策略 (5) (四)如家的渠道策略——多样化连锁化营销 (5) (五)如家的成本策略 (5) (六)如家的促销策略 (6) (七)如家的人员策略 (6) (八)如家的服务过程 (7) (九)如家的有形展示 (7) 三、国内主要快捷酒店网络营销现状 .................................................................................. - 7 - (一)7天连锁网络营销现状 (8) (二)汉庭网络营销现状 (8) 四、如家快捷酒店网络营销现状和问题分析....................................................................... - 8 -

7天连锁酒店集团发展现状及市场营销策略

7天连锁酒店集团发展现状及市场营销策 略 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 上世纪九十年代末,国内经济连锁型酒店为适应市场需求面产生并快速地成长壮大,创立了众多的连锁酒店知名品牌,取得了不俗的发展业绩。7天酒店集团在国内经济连锁型酒店的会员体系当中是规模和数量最大的一家,已经成为国内经济连锁型酒店业一个领先性的品牌。因此,加强对7天酒店集团发展及市场营销问题的研究,具有十分重要的意义和作用。本文简要介绍了7天酒店集团经营发展的基本情况和突出特色,深入分析了7天酒店集团营销策略好的做法和存在问题,研究提出了进一步优化7天酒店集团营销策略的对策和建议。 随着我国经济的持续增长和旅游行业的不断发展,公众旅行、商务旅行及自助旅行等活动蓬勃开展,人们对干净舒适、安全便捷的酒店住宿需求日益强烈。上世纪九十年代末,国内经济连锁型酒店由此应运而生并快速地成长壮大,创立了众多的连锁酒店知名品牌,取得了不俗的发展业绩。7天酒店集团2005年成

立,目前共拥有国内分店的总数已超过二千家,分布于我国300多个主要的城市,已经成为国内经济连锁型酒店业一个领先性的品牌。因此,加强对7天酒店集团发展及市场营销问题的研究,具有十分重要的意义和作用。本文简要介绍了7天酒店集团经营发展的基本情况和突出特色,深入分析了7天酒店集团营销策略好的做法和存在问题,研究提出了进一步优化7天酒店集团营销策略的对策和建议,期待能够对国内连锁酒店市场营销问题的研究和实践工作起到一定的参考和借鉴作用。 一、7天酒店集团的经营发展基本情况和突出特色 (一)7天酒店集团经营发展的基本情况 7天酒店集团是铂涛酒店管理集团旗下的一个品牌,在2005年成立,于2009年在纽约纳斯达克成功上市,2013年7天酒店集团由美国纽约退市;同年由铂涛酒店管理集团对其完成私有化的收购。7天酒店集团目前共拥有国内分店的总数已超过二千家,分布于我国300多个主要的城市,形成了覆盖全国的经济连锁型酒店网络;7天酒店拥有7天会会员近七千万人,在国内经济连锁型酒店的会员体系当中是规模和数量最大的一家,已经成为国内经济连锁型酒店业一

汉庭酒店微信营销案例分析

汉庭酒店微信营销案例分析 汉庭是汉庭连锁酒店旗下品牌,致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭酒店是针对中档酒店市场的有限服务酒店品牌,汉庭酒店选址在中国一线城市的商业中心,客人无需支付五星级酒店的价格,即可享受到五星级酒店的地段优势。酒店内部设施完善,精心设计的十大免费项目:商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、茶包、大堂书吧,为你提供最物超所值的服务。酒店住房干净整洁,日用品都经过消毒处理,安全卫生,为客人的住宿提供一个健康的环境。 汉庭酒店为什么选择微信营销? 酒店业尤其是经济型连锁酒店,作为一个传统而富有活力的行业,近十几年取得了突飞猛进的发展。考虑如何拓展酒店的营销思路,针对市场制定酒店营销对策已成为酒店生存和发展的必要条件。 在网络日益普及的今天,利用网络营销是酒店营销的必然的选择。为什么在众多网络营销中选择微信营销?对于微信营销来说,受众在哪,营销就在哪。横空出世的微信,作为一个强关系的社交平台,也吸引了众多商家的关注,纷纷尝试着利用微信来为自己的产品和服务进行宣传推广。毫不夸张的说,微信开启了网络营销的又一新模式。什么是微信营销?

微信公众平台是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块,通过这一平台,个人和企业都可以打造一个微信的公众号,并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通、互动。 不同于微博的微信,作为纯粹的沟通工具,商家、媒体和明星与用户之间的对话是私密性的,不需要公之于众的,所以亲密度更高,完全可以做一些真正满足需求和个性化的内容推送。微信公众平台上的粉丝质量要远远高于微博粉丝,只要控制好发送频次与发送的内容质量,一般来说用户不会反感,并有可能转化成忠诚的客户。 汉庭酒店近期的微信营销实例案例一:O2O模式。案例说明: 企业派发印有企业二维码及企业简介的传单,以及张贴海报,让受众注意到企业的微信,从而关注企业微信。用户只需用手机扫描商家的独有二维码,就能获得一张存储于微信中的电子会员卡,可享受商家提供的会员折扣和服务。 案例分析: 这种方式的最终目的,是为了吸引目标受众进入到企业的微博平台,从而进行客户培养和维护。在目前媒体信息量巨大的情况下,这种方式不失为一种成本小,效果直接显著的营销模式。 案例二:互动推送式营销。 案例说明: 关注企业微信后,企业会通过一对一的推送,向你介绍企业的活动,提供更加直接的互动体验。 案例分析:

如家快捷酒店服务营销策略样本

如家快捷酒店服务营销方略 专业:市场营销08 姓名:李欢

学号:06006

摘要一:近来几年,中华人民共和国大中都市中悄然兴起一种新酒店业态——经济型酒店。随着国内经济发展和大众消费分散性等特点,经济型酒店有着良好发展空问,因此“锦江之星”“美国速八”等公司纷纷投重会于此地。 然而在激烈角逐中“如家”脱颖而出,客房入住率高达95%以上,并于在纳斯达克上市。 资料来源:中华人民共和国经济型酒店网数据记录:12月 截至第一季度,如家拥有开业酒店848家,客房数量为97321间,位居中华人民共和国经济型连锁酒店第一。 5月27日,如家酒店集团在上海宣布,集团正式订立了收购莫泰168国际控股公司所有股份合同。收购完毕后,如家酒店集团拥有酒店数量将超过1120家,覆盖约170个都市,如家酒店集团从酒店客房数量、酒店数目、地区范畴上将成为中华人民共和国酒店业最大酒店集团。

依照如家酒店集团战略规划,收购之后,如家酒店集团旗下将拥有三大重要品牌:如家快捷、和颐酒店以及莫泰168。在对莫泰168旗下酒店进行梳理、整合后,如家将继续扩张莫泰168规模。将来如家将三箭齐发,努力打造全球最大综合性连锁酒店集团。

摘要二:如家快捷酒店所获荣誉: 2月如家酒店连锁荣获“中华人民共和国饭店业集团20强”。 7月如家作为唯一经济型酒店,获得中华人民共和国饭店业民族品牌先锋。 4月中华人民共和国酒店『金枕头』奖,如家在第三届评比中获得“中华人民共和国最佳经济型连锁酒店品牌”,同步CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。 5月 5月,如家荣获中华人民共和国旅游饭店业协会主办“中华人民共和国经济型酒店品牌先锋”。 4月如家再获第四届“中华人民共和国酒店『金枕头』奖” 5月全球酒店业界权威奖项——“五星金钻”奖。“中华人民共和国先锋品牌酒店连锁”,同步如家酒店连锁CEO孙坚先生荣获“中华人民共和国酒店业十大领军人物”称号。 5月 5月,如家再次荣获中华人民共和国旅游饭店业协会主办“中华人民共和国经济型酒店品牌先锋”。 3月如家商标被评为中华人民共和国驰名商标。 12月如家酒店集团荣膺荷兰CRF集团主持评比“中华人民共和国杰出雇主”,CEO孙坚先生入围“中华人民共和国改革开放30年经济百人榜”并荣获“中华人民共和国改革开放30年社会服务业十大领军人物”称号; 10月30日,CEO孙坚荣获“安永公司家中华人民共和国”殊荣。

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比

7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比 核心提示:本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来,现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。 目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌,其酒店数量已超过1300家。7天以840家的规模居行业第二,汉庭,锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。 公司基本情况介绍: 如家:作为携程系里的第一个经济型酒店品牌,如家酒店集团由携程和首旅集团于200 2年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星(拓展选址信息)成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。 7天:7天连锁酒店是郑南雁离开携程后,于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐,目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。 汉庭:汉庭酒店集团是继携程、如家之后,季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷,再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表,汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。 锦江之星:作为中国第一个经济型酒店品牌,锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店(中国第一家经济型酒店)。锦江之星随后以自建(收购)为主的策略谨慎发展,4年仅开了5家酒店。2000年锦江国际集团重组,锦江之星引入连锁概念加快发展,从而保持行业老大位置到2006年。2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;

7天连锁酒店集团的市场定位研究

中山大学硕士学位论文7天连锁酒店集团的市场定位研究姓名赵博申请学位级别硕士专业工商管理指导教师邬金涛20080510知识水坝论文-做专业的论文天连锁酒店集团的市场定位研究专业工商管理硕士硕士生赵博指导教师邬金涛中文摘要随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高商务旅行与休闲旅行日益频繁为经济型酒店业提供了广阔的市场。从年我国第一个经济型酒店“锦江之星”的出现到现在经济型酒店一直保持着良好的发展势头特别是年以后中国的经济型酒店更是出现了井喷式的发展。但伴随着经济型酒店数量的猛增业内竞争日趋激烈原来的蓝海已经开始向血战的红海转变。缺少清晰的市场定位缺少差异化的产品设计更使得同质化竞争趋势越来越明显。如何实现清晰的市场定位在激烈的竞争中脱颖而出已经成为中国经济型酒店企业必须要面对的课题。本文将市场定位理论与我国当前经济型酒店企业的实际相结合提出了解决经济型酒店市场定位问题的几点建议。首先本文以模型和波特“力模型”入手对中国经济型酒店的宏观市场环境与行业竞争态势进行了详细的分析。其次在数据分析的基础上通过对天连锁酒店集团市场定位问题的研究与分析阐明了经济型酒店应该如何调整其市场定位以形成其战略竞争优势。关键词经济型酒店竞争优势市场定位知识水坝论文-做专业的论文’’硒’舔论文原创性声明’本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在

导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名锄日期多擗弘月甜日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。巍做冀糍嘲导师摊断念瞻日期力年夸月夕日日期冲朋“日第章绪论选题的背景近年来在我国市场经济飞速发展的带动下旅游市场日益火爆入境人数持续增长加之国内、国际间的经济活动日愈频繁我国经济型酒店业得到了极大的发展。根据商务部与中国饭店协会联合发布的中国经济型饭店调查报告》年底我国经济型酒店品牌己近个已开业店数超过家与年相比市场高速增长品牌数及市场供应量均翻了一番。进入年后中国经济型酒店在“投资是否过热的争论中开店数和房间供应数持续快速增长分别较年增加了家门店和万个房间。与此同时随着国内外各大品牌的快速扩张行业竞争日趋激烈。雅高集团、温德姆集团圣达特、洲际集团等国

酒店营销策略论文3篇

酒店营销策略论文3篇 第一篇 1我国经济型连锁酒店的营销现状和存有问题 1.1我国经济型连锁酒店的营销现状 1996年,首家品牌名为“锦江之星”的经济型酒店在我国酒店行业崭 露头角。后经过20多年的发展,这种新兴业态的酒店增长速度十分迅猛,不久前“锦江之星”官网公布,截至2012年12月31日,旗下酒 店总数近1000家。中国华住酒店集团(前身是汉庭酒店集团)不久也宣 布2013第二季度财报,截至2013年6月,旗下分店数已达到1216家,同时7天连锁酒店也于不久前在官网公布,截至2013年8月,旗下分 店覆盖全国各大主要城市,总数超1800家。而如家也在官网上公布, 截至2013年6月30日,该旗下在国内271个城市亦有1953家分店。 从以上各品牌经济型酒店网站公布的数据,这些品牌在发展的蓬勃势头,并继续扩大到整个城市,前景十分广阔。 据中国饭店协会行业资料统计,我国经济型酒店的赢利率远远超过我 国饭店业整体赢利水平。且常常会出现这样的情况———在同一时期下,整个饭店业出现利润亏损状况,而经济型酒店却赚的金银满盆。 其次这些年因为国内旅游业的高速发展,经济型酒店又恰恰满足了大 量普通住宿消费的需求———“高级酒店太贵,一般旅馆太差”,所 以中国经济型酒店业发展的潜力和空间是巨大的。但因为快速发展的 旅游业为经济型酒店带来的巨额利润,使其持续膨胀,导致酒店市场 竞争也日益激烈。 1.1.3专业的管理人才匮乏 因为经济型酒店发展时间尚短,该经营管理人才仍是以国内传统星级 酒店为主,且在酒店管理经验上,特别是经营经济型酒店的经验还很 缺乏。而国际酒店品牌的管理经验和培训体系已趋于成熟,但对经济 型酒店市场指令的理解显然是不够的。其次我国的酒店管理人才培训

如家快捷酒店服务营销案例分析

服务营销学学期项目 如家快捷酒店案例分析 学院:商务学院 班级:2010级市场营销一班 组别:第五组 成绩:

目录 一、公司简介…………………………………………… 二、市场环境分析……………………………………… 三、SWOT分析…………………………………………… 四、目标市场分析……………………………………… 五、竞争战略…………………………………………… 六、营销战略…………………………………………… 七、营销策略组合……………………………………… 八、网络营销…………………………………………… 小组分工: 组长: 张倩(102064127)第一部分 组员: 常佩瑶(102064121)第二部分 游雪峰(102064122)第三部分 唐晓金(102064108)第四部分 韦姜(102064136)第五部分 汪开豪(102064137)第六部分 刘潇蜓(124064101)第七部分 顾丹丹(124064104)第八部分

一、公司简介 (一)酒店简介 如家酒店集团创立于2002年,作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市,拥有连锁酒店700多家,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。 如家成立至今,更以敏锐的市场洞察力、完善人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业,如家正用实际行动引领中国大众住宿酒店市场走向成熟和完善。 (二)企业文化 如家愿景:成为大众住宿业的卓越领导者! 如家理念:把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱献给每一位宾客和同事。 如家使命:用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“如家”品牌。 经营理念:把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱给每一位宾客和同事。 营销宣传语:净洁似月,温馨如家 指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

中国十佳连锁酒店品牌排行榜

中国十佳连锁酒店品牌排行榜 NO.2 品牌:7天连锁酒店 品牌说明:7天连锁酒店集团(7DaysInn Group)创立于2005年 NO.3 品牌:佳园连锁酒店 品牌说明:广州岭南佳园连锁酒店有限公司、十佳连锁酒店品牌 NO.4 品牌:汉庭酒店 品牌说明:汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团 NO.5 品牌:锦江之星酒店 品牌说明:上海市著名商标、上海名牌产品、中国经济型酒店品牌先锋 NO.6 品牌:如家酒店 品牌说明:如家酒店连锁创立于2002年、中国经济型酒店行业的领袖品牌 NO.7 品牌:速8酒店 品牌说明:速8酒店于1974年在美国南达科塔州的阿伯丁开业 NO.8 品牌:斯玛特连锁酒店 品牌说明:斯玛特连锁酒店、华驰集团旗下企业、十佳连锁酒店品牌 NO.9 品牌:24k国际连锁酒店

品牌说明:上海金冠酒店管理有限公司旗下企业、十佳连锁酒店品牌 NO.10 品牌:安逸连锁酒店 品牌说明:四川安逸连锁酒店有限公司、十佳连锁酒店品牌 那么谁才是中国十佳连锁酒店排行第一的品牌? 笔者所在协会对600名商务人士进行走访调查,并通过网上及短信投票,经过两个多月的忙碌,终于确定了中国年度十佳连锁酒店排行名次,什么样的酒店才是消费者的首选?没错,就是就是莫泰168 NO.1 品牌:莫泰168连锁酒店 品牌说明:Motel 168已经成为全国经济型酒店名誉三甲的知名品牌 品牌网址:https://www.360docs.net/doc/fe18656161.html,/

回帖1 每次出差的时候,我都会先在网上找到莫泰168,每个人都有自己钟爱的东西,而我的就是莫泰168,也许会有人说我矫情,但是它给我感觉真的无可替代!莫泰168连锁酒店是国内首次直接以英文“MOTEL”命名的完全按照国际流行的酒店标准设计的经济型酒店.“时尚、亲和、便捷、舒适”的“MOTEL168”自创立以来秉承“实价销售”的理念,赢得了越来越多的客户青睐.目前在全国已拥有70多家分店,并荣获“二零零五中国饭店业经济型酒店品牌先锋”的称号.莫泰义乌车站路店地处义乌市车站路,位于老火车站正对面,毗邻宾王市场、客运中心,交通十分便利.酒店拥有各类客房206间,装潢别具一格,富有鲜明的时代气息,除了现代星级酒店必备的卫星电视、国内/国际直拨电话、宽带上网、标准洁具等设施外,其静音排风装置,独特的室内音响,就地控制的灯光等更营造出时尚温馨的旅居环境.酒店设有西班牙风格的“美林阁”为您提供融中餐、茶座、酒吧、咖啡为一体的餐饮服务。 回帖2 莫泰168的特价房真的好实惠,它安逸舒适的环境,超低的价格,真的让我欲罢不能,而且它的促销活动做的真的很到位,很多时候都是在为我们消费者着想,让你知道什么才是真正的价廉物美! 回帖3 一次去上海的旅行给我留下了深刻的印象,而最让我难忘的就是我当时住的酒店,莫泰168上海嘉定城西店是以“时尚、亲和、便捷、舒适”而著称的连锁酒店之一。坐落于享有“嘉定南京路”之称的清河路318号上(上海光机所旁),周围文化气息浓郁,有古风古韵的嘉定老街、孔庙、汇龙潭、秋霞圃,其中较大规模的集购物、休闲、娱乐于一体的商业网点能尽情满足您的需求。酒店优越的地理位置无论是去车站、机场、观光、还是观看F1比赛,都让您体验出行的方便。酒店拥有各类房型上百余间,风格优雅、简约而舒适,房间内南北通透、设备设施齐全,款式典雅、精美、别致,充满时代感,更是让您享尽家的感觉。

华住集团汉庭连锁酒店营销策略分析

国贸1103 吴仕聪2011110440 上海汉庭酒店营销策略分析 2005年初,汉庭在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业。2006年底,汉庭连锁酒店第34家开业。2007年7月,汉庭以股权融资8500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录,2007年底,汉庭连锁酒店第74家开业。2008年底,汉庭在全国开业门店数达到近200家,签约门店总数近250家。完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络,成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。 2008年2月,汉庭酒店集团正式成立,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭致力于实现“中国服务”的理想,即打造世界级的中国服务品牌。汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团”,为此,汉庭不断追求精细化的管理,实施标准化的体系和流程,更全面、更迅速地推进集团化发展。汉庭酒店集团旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭海友客栈”三个系列品牌,汉庭坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点,力争塑造中国经济型酒店的典范。 (1)市场细分 中国地处在世界的东方,古老的文化底蕴和鲜明的民族特色,以吸引全球游客,中国旅游业广阔的国际市场。从1978年发展到今天超过14,000星级酒店。经过近十年的发展高峰期,酒店业正进入一个成熟阶段。从酒店的房间价位来看,有低端的酒店,中高端酒店,经济型酒店等等。 (2)目标市场选择 瞄准中高端,经济型的房价。有针对性的住宿酒店管理项目,这有助于降低投资成本,降低经营风险,也有利于缩小管理范围,集中优势力量,开展的主要业务的管理。较低的原始投资和运营成本带来的顾客让渡价值较高的水平,这是吸引游客和商务旅客选择留在酒店舒适的住宿环境,良好的交通联系相结合的动力,成为星级酒店可以比较的主导因素。但另一个酒店支付,以降低转换成本由酒店客户交流,直接有助于同类型的酒店之间的争源的强度。 (3)市场定位 地域的选择。经济型酒店的市场定位,应选择经济发展区域经济,人口,

7天连锁酒店的网络营销策略研究[开题报告]

题目7天连锁酒店的网络营销策略研究

选题依据: 1.国内外有关的研究动态 (1)国内研究动态 蒋楠(2010)在《对我国经济连锁型酒店网络营销的分析和思考》指出酒店开展网络营销是不断吸引潜在客户的手段,认为酒店进行网络营销是其发展的必然性。徐中丽(2008)在《7天连锁酒店集团携手口碑网,试水互动营销》指出,口碑网符合7 天酒店的营销理念,7天酒店正好为口碑网提供了一个新的商业模型,两者的合作是风险和成果共享的合作形态,这样的合作是基于成果的收益共享,是未来酒店在互联网的发展之道。张艳(2010)在《我国经济型酒店网络营销渠道建设研究》一文,通过对目前我国经济型酒店的网络营销渠道建设的现状进行分析,研究网络营销渠道建设应注意的问题,并提出经济型酒店建设网络营销渠道的渐进模式和多元化分销渠道的策略建议。 (2)国外研究动态 随着互联网的快速发展,网络营销已经成为经济型酒店提升竞争力,获得持续发展必经之路,因此,经济型酒店的网络营销引起了很多学者的研究。经济型酒店的概念首先来自西方,尤其是美国的廉价旅馆、汽车旅馆、经济酒店等,如著名的Motel 6, Super 8等最初都是以6 美元、8美元的低房价起家的。在美国,经济型酒店被定义为 “床铺十早餐”。 2.理论及实际意义 随着我国经济与旅游业的快速发展,促进我国酒店业的快速发展,以及越来越多的外资酒店进入中国,酒店业的竞争日益激烈,经济型酒店的生存发展面临着机遇与挑战。在互联网时代,经济型酒店如何运用网络营销提升竞争力,已经是酒店持续发展的必然选择。本人曾在7 天连锁酒店实习,所学的专业是电子商务,7天连锁酒店是 中国酒店网络营销的领先者,通过对它的研究,更具代表性,不仅能为中国经济酒店网络营销提出发展建议,又能结合自己的专业知识进行分析,提高实践能力。

汉庭连锁酒店营销策略

汉庭酒店营销策略分析 005年初,汉庭在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业。到2008年底,汉庭在全国开业门店数达到近200家,签约门店总数近250家。完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络,成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。 一、产品策略 1.目标顾客群:社会中层阶级为主,中高层和低层年轻客户为辅; 中小企业商务人群为主,学生等新兴消费群体为辅。 2.产品定位:标准化、简洁美,关注客户的核心需要。 汉庭的产品,有如下几个特点: 1.简洁 将大型的、管理复杂度高的配套,如大型餐饮、桑拿歌厅等 外包;缩小配套和辅助设施,如大型会议室、大型宴会厅、大 型健身房等;精简人员,将客房做好 2.方便 功能性大堂:方便放包的小平台、提供开放式电脑、打印传 真机和互联网接入的服务、免费的咖啡和茶水;率先推出全部 公共区域免费无线上网、房间内双网线、一卡通(门卡、会员 卡、梯禁、购买小商品等) 3.高品质 行业内第一个使用有利颈椎健康的荞麦枕,有助经常使用电

脑的商务人士睡眠 4.美感 汉庭是第一个也是唯一一个使用境外著名设计师做样板设 计的经济型酒店集团,在每间房间保留着一个特色的大幅手绘 油画,为使客人忘记旅途的劳顿 二、价格策略 汉庭的产品价格走的是大众化路线,面向中端消费者。产品比别人好一点,但恰恰价格并不高,同类产品中,以最低的价格替工最好的服务,性价比最高。会员系统业内最优惠。这样可以利于消费者通过对比而选择汉庭的产品,入住汉庭。同时,汉庭更有面向相对更大众的汉庭海友客栈,面向中高端消费者的汉庭全季酒店。这样主营中端,又伴随有低端和中高端的策略就让汉庭所面对的消费者更加广大。 三、营销渠道 消费者要想消费汉庭的产品,即入住客房,有两方面的渠道,直接和间接渠道。 首先,汉庭有自己的统一客服,有服务电话和网站。消费者可以通过这两个渠道直接预订客房,或参与汉庭的活动。 再者,汉庭有其他的合作商,比如一些旅行服务网站,比如携程网,同城网等等,通过这些网站,也可以间接地预订客房。 通过这种方式,汉庭一方面建立自己的网站,利于更好地服务消费者和建设

七天连锁酒店绿色营销策略分析

目录 1前言 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究目的和意义 (2) 1.3文献综述 (2) 1.3.1绿色营销的定义 (2) 1.3.2酒店绿色营销现状的相关文献 (3) 1.3.3酒店绿色营销发展策略的相关文献 (3) 1.4研究方法 (4) 2 七天连锁酒店营销环境分析 (4) 2.1 宏观环境分析 (4) 2.1.1 政治环境 (4) 2.1.2 经济环境 (5) 2.1.3 社会文化环境 (6) 2.2 竞争分析 (7) 3.七天连锁酒店的目标市场选择和市场定位 (8) 3.1目标市场选择 (8) 3.2市场定位 (9) 4七天连锁酒店的绿色营销组合 (9) 4.1 绿色营销产品策略 (9) 4.2 绿色营销价格策略 (10) 4.3 绿色营销渠道策略 (10) 4.4 绿色营销促销策略 (10) 4.5 绿色营销人员策略 (11) 4.6绿色营销有形展示策略 (11) 4.7 绿色营销流程策略 (12) 5七天连锁酒店绿色营销存在的问题与建议 (13) 5.1 绿色营销理念的推广不够完善 (13) 5.2服务人员未能完全实行绿色营销 (13)

5.3目标定位还没有完全实现绿色 (14) 5.4 能源未能最大利用 (14) 6 结论 (14)

An Analysis of Green Marketing Strategies of Seven Days Inn Abstract:With the rapid development of China's economy and people's living standards, people travel more frequently, increasing demands of the hotel service. Also, people pay more attentions to the “green” life style. Green marketing has become a new trend in the international market. Hotels in our country should have a sense of green marketing, to meet the need of a new era and be consistent with the concept of social marketing. Also hotels can obtain sustainable and long-term development. In this paper, first, Seven Day Hotel chain is analyzed to reveal the real situation of the hotel green marketing in China. Second, the STP strategy and marketing mix of Seven Day H otel chain’s green marketing will be discussed. Third, it sums up the implementation obstacles of hotel green marketing, and the reccomendations is given. Keywords:Green marketing; hotel; green product strategy; green pricing strategy; green channel strategy; green promotion strategy; green personnal strategy; green physical evidence strategy; Green Process Strategy

汉庭酒店顾客满意度改善方案

关于提高汉庭快捷酒店顾客满意度方案 序言 (2) 酒店行业顾客满意度标准 (3) 酒店个性化服务对顾客满意度的影响 (6) 汉庭酒店顾客满意度现状 (8) 我们提出的改善性方案 (13) 结语 (15) 小组成员:刘骞、邱月、倪可、朱梦莹、刘凯

序言 “汉庭”名字的由来,源自汉庭快捷酒店连锁创始人季琦先生的理想。汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团,自2005年创立以来已经完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。目前,汉庭旗下有“汉庭全季酒店”、“汉庭快捷”和“汉庭海友客栈”三大品牌。在汉庭连锁酒店的三个品牌中,价格定位最高的是“汉庭全季酒店”,前身是“汉庭连锁酒店”,价格在250-400元不等,价格定位和三星级酒店差不多。价格定位适中的是“汉庭快捷酒店”,价格在150-300元之间,这也是汉庭“主打”的经济型酒店品牌,目前占到汉庭连锁酒店总数的90%。“汉庭海友客栈”则是汉庭新建立的一个廉价酒店品牌,价格定位在70-150元之间,主要针对的是年轻的白领和大学生。汉庭作为一家连锁快捷酒店它的特点是在运行机制:简单,快捷,以休息睡眠为主。网上会员预订模式,节约多余成本。市场定位:商务型,便捷,低价,高性价比。以下是我们针对酒店行业和汉庭自身的分析提出的汉庭酒店关于提高顾客顾客满意度的改善性方案。 酒店行业顾客满意度标准 1、服务的灵活性 指针对不同的时间、不同的场合、不同的顾客,灵活而又针对性的提供相应的服务。 2、服务的特殊性 指针对客人的消费偏好、生活习惯提供特殊的服务,也就是“特别的爱给特

别的你”。如尤为常驻东方饭店的美国人,因为宗教信仰原因星期五不乘电梯,如果他星期五抵店时,接待员就把他安排在二层,以便他从楼梯出入。 3、服务的多样性 个性化的服务也意味着为顾客提供更多的选择,以让顾客可以挑选适合于自己的项目。 4、服务的全能性 为了提供优质的个性化服务,酒店应事先预测到顾客各种各样的需要,并对顾客的需求做出全方位的反应。也就是说,顾客的任何需要都应该在顾客向你提出之前为他想到并准备好。它的内容包罗万象,如修鞋补裤、雨天借伞、托管婴儿、照看宠物、充当导游、承办宴会、助客理财、提供无烟客房、客房用餐、商务秘书、网络服务、旅游信息等。 5、服务的情感性 在个性化服务中,要重视顾客的心理感受,要尽最大的可能满足客人提出的要求,使顾客感到心灵的满足与放松。如一位30年后再次访问曼谷的英国客人,无意中讲出他昔日睡在蚊帐里的乐趣,客人所在的东方酒店立即派人送来一顶大蚊帐,设在这位客人带空调的房间里,为客人找回了当年的情境。四川锦江饭店取消客人进房后马上送茶送毛巾的服务程序,尽量避免对客人的干扰。 6、服务的超满足性 传统的酒店力求提供100%的满意,但是现代酒店的营销理论认为:即使顾客达到完全满意后,由于求奇求新的心理,他还有很大的能去转换酒店品牌的选择。因此,为了使顾客成为某一品牌的重视拥护者,也就必须使其得到100%+n%的满意度,这额外的n%,就是意外的惊喜、超值的享受、让顾客难以忘怀的经历,并使其能将自己的品牌区别、突出与其他众多的饭店品牌。 我们的分析 1、顾客满意度的观念思考 当前国内不少酒店都对外宣称“顾客满意”、“客户至上”、“宾至如归”,口号似乎喊得比国外一些著名的酒店集团都要响亮,然而在执行过程中却并不彻底,比如,不论什么客人退房时都要在前台遭受等待查房的尴尬;或当客人在客房办事或休息时,却频繁受到酒店服务员询问是否需要整理房间的打扰等。因此,如

如家酒店的营销战略的研究

如家酒店的营销战略的研究 摘要:以如家为代表的经济型酒店,从20XX年起进入急速扩张期,金融危机带来的影响逐渐淡化后,如家又进入新的高速增长期,已成为中国最大的经济型连锁酒店。分析如家的营销模式,总结其营销战略特征,针对其存在的问题提出营销战略的相关建议。 关键词:如家;经济型连锁酒店;细分市场;并购 经济型酒店目前已成为中国酒店行业的全新增长点,在行业内客房平均出租率仅为50%的情况下,如家却能够达到90%以上,而三星级酒店客房空置率相当高,有些甚至达到70%。创立于20XX年的如家,在短短几年时间,覆盖了全国100多个城市,发展了547家门店,在经济型酒店中非常具有典型意义,其营销战略的选择是促使其成功的最关键因素。 一、如家的营销战略特征 (一)市场定位精准 豪华的星级酒店价格偏高,廉价的旅馆又不够舒适,因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态,而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要,找到合适的平衡点,就能提升酒店服务的性价比,更好地满足客户的需求,如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。如家把目标顾客定位为中小客户,并为其提供质优价廉的服务。房价介于159~299元,远低于星级酒店,同时为了保证高质量、低价格的服务,剔除了豪华酒店当中的桑拿、KTV、酒吧等设施,装修风格简单温馨,不追求奢华。其所倡导的“五星服务,四星大堂,三星品质,二星价格”深深吸引了大批的消费者。目前如家已拥有150万个会员,且忠诚度极高,会员对总利润的贡献达到了52%。这种对自身的定位方式类似西南航空公司运用蓝海战略进行的战略布局,以较低的成本实现了高额的回报。 (二)门店扩张速度惊人 经济型连锁酒店的门店数量决定了销售络的成熟程度,也直接关系着营业收入的增长速度。而酒店经营具有投资大、回报慢、风险高等特点,想实现快速增长并不容易。实际上,创立于1997年的锦江之星是国内第一家经济型酒店,但因其扩张速度不够迅速,行业的第一把交椅已被如家稳坐。 从最近5年的发展规模看,如家的门店扩张速度已超过锦江之星,后来者

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