上海机场工程建设指挥部

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工程周报

06年第31期(总125期)

上海机场建设指挥部总工程师办公室2006年8月28日

一、工程概况

(一)二期航站区工程

土建部分:

1.登机长廊、连廊装饰施工。

2.主楼装饰施工。

3.交通中心二期停车库二结构及装饰施工。

4.室外总体道路及排水工程施工;

5.航站区配套宾馆加固及结构施工。

安装部分:

1.道路管线敷设;共同沟管线安装;匝道配合;

2.机电各系统局部管道及配件安装;

3.已完成的消防系统分段进行水压试验;

4.长廊站坪层机房设备、管线安装;

钢结构方面:

1、钢结构施工:本周主楼、长廊继续进行涂装工作,登机桥工厂制作正在

进行中,现场胎架拼装基本完成,150吨吊车2台已经进场。

2、幕墙施工:

(1)北京江河:①框架幕墙10~31轴、47~70轴玻璃板块打胶清理;

②单元幕墙补装单元体板块及1~7轴、73~79轴单元体转接件焊接并油漆;

③标高18.4m层单元幕墙风琴板底座安装。

(2)江苏建伟:①4.2m以下铝板幕墙24~35轴后置埋件安装、24~49轴骨架安装;②单元幕墙70~79轴后置埋件、转接件安装。

(3)深圳三鑫:①计时旅馆与长廊间通道后置埋板安装;②连接廊框架幕墙钢骨芯安装;③主楼西立面、南北立面后置埋件、单元幕墙转接件安装。

3、屋面、天窗施工:

(1)屋面长廊部分标准段面板铺设本周全部结束,大天沟安装在南过渡段70~73轴和北过渡段10~7轴进行,封檐面板安装了63~66轴和22~19

轴两区域部分,67~69轴挑檐面板本周安装了约50%工作量。

(2)屋面主楼部分部分C区R2面板铺设基本结束,底板在C区R1铺设了约30%工作量,次檩安装本周完成了C区R1、D区R2和R3,小天沟安

装在B区R2和R3及C区R3进行;

(3)天窗主楼部分本周在E区安装骨架8樘,焊接4樘,在D区涂装8樘;D区安装外铝板5樘;B区安装内铝板1樘,C区安装玻璃2樘。(二)新建2#能源中心工程

1、冷冻机房二结构墙体砌筑施工基本完成,屋面水池开始抹灰施工。

2、锅炉房17.25米烟囱结构层钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑完成。二结构

施工约完成65%。

3、公共管理中心8.35米结构层砼浇筑完成。13.20米结构层梁、板模板安

装约完成25%。

4、安装单位配合土建进度,完成管理中心8.35米层电气配管、接地跨接、

预埋套管工作。冷冻机房墙槽配管约完成,水池管道安装。锅炉房墙体配管开始施工。共同沟进行管道支架制作加工。一、二期联网直埋管约完成15%。

(三)运行指挥中心工程:

1、外墙涂料施工至三层,钢结构防火涂料修复;

2、西楼四~六层地砖铺设基本完成,卫生间地砖施工。吊顶副龙骨安装;

3、幕墙中厅连接件焊接;

4、西楼四层以上窗玻璃、塑铝板安装完成;

5、强弱电桥架安装,空调新风机安装。

(四)仓库扩建工程

1、B库环氧地坪样板段施工,手动开窗器开始施工,内墙面、平顶涂料修补,库区内垃圾清理,安装电箱内接头,库区喷淋、消防管道试压。

2、南库屋面浇捣刚性砼防水层,卫生间地坪贴地砖,提升门安装,泵房间管道安装,支架安装,雨水排水管、灯具安装。

3、综合物资仓库屋面平顶批嵌白水泥,外墙粉刷,卫生间贴瓷砖,消防间安装保温板,喷淋管、支架、通风管、排烟风管及底层灯具安装。

4、室外总体直埋保温管焊接,总管挖沟埋管,B库周围沥青摊铺,停车场道路路基三渣摊铺道路砼浇筑。

(五)东工作区道路及泵站一阶段工程

南标段:

1、东

启航路三渣铺设;

2、东

启航路砾石砂施工;

3、东

启航路非机动车道砾石砂、三渣层施工;

4、东

启航路砼路面施工;

5、海

天东六路人行道铺设。

6、东

启航路侧平石排砌;

北标段:

1、东启航路非机动车道土路基施工;

2、东启航路非机动车道砾石砂;

3、东启航路非机动车道三渣层;

4、海天三路非机动车道砾石砂;

5、海天三路非机动车道三渣层;

6、海天三路机动车道砼面层。

7、东启航路机动车道砼面层。

(六)三跑道地基处理

暂无

(七)T2航站楼空侧站坪

(一)、一标(中港一航局四公司)

1、完成水泥砼道面面层施工16367㎡。

(二)、二标(中国水利水电闽江工程局)

1、完成水稳层摊铺16355㎡;

2、完成水泥砼道面面层施工9570㎡;

3、完成“近机位”高杆灯基础承台施工47m3;

4、完成污水管道敷设82m。

(三)、三标(中国航空港建设第二工程总队)

1、完成水泥砼道面面层施工7000㎡;

2、完成水稳层摊铺25000㎡;

3、完成浆砌块石矩形明沟40m;

4、完成安防系镀锌钢管敷设200m;

5、完成给水消防管道敷设100m;

6、完成通讯管道敷设300m;

7、完成L3类钢筋砼铸铁箅子沟20m。

(四)、助航灯光及照明(北京京航安机场工程有限公司)

1、完成深桶灯箱安装35套;完成一次线管458米;完成二次线管1470

米;

2、完成站坪照明设备安装工程保护钢管敷设60m。

(八)第三跑道雨水泵站及出水明渠工程

南标段:

1.雨水泵站墙板高程0.20以下砼浇筑。

2.F1外线、出水明渠土方开挖、浆砌片石砌筑。

3.调节水池边坡土方修整、土工布及砂石垫层铺设、浆砌片石砌筑。

4.池底及边坡勾缝施工。

5.C15混凝土格梗浇筑

北标段:

1.调节水池浆砌片石砌筑。

2.E1外线土方开挖、浆砌片石砌筑。

3.雨水泵站墙体0.10高程以下模板拆除。

4.箱涵连接段浆砌片石砌筑。

5.C15砼格埂浇筑施工。

(九)运行指挥中心业务用房

本周工程施工概况:主要为地下室5根锚杆桩封桩砼浇筑;地下室顶板挂腻子、墙面抹灰;二层砌筑内、外墙,构造柱、压顶圈梁砼施工;三层导墙支模、浇筑砼及墙体砌筑;1/01-1轴一层职工休息厅基础开挖及围护;塔式起重机拆除;二层、三层消防喷淋管、风管安装,地下室线管穿线。

(十)西货运区货机坪地基处理工程

1、一标

(1)、Y—6区铺膜;

(2)、J—4区冲击碾压,测量找平;

(3)、J7、J5降水;

(4)、E4、E5线浆砌片石明沟砌筑60m;

(5)、E4线U型明沟浇筑40m;

(6)、砂砾石铺筑10164 m3;

(7)、西侧便道养护修整。

2、二标

(1)、排水沟完成320m垫层铺筑及200m墙体的浇筑;

(2)、南界河区、北三区完成了井点降水工作。

3、三标

(1)、D6区完成井点降水10000㎡,D5区完成冲碾及人工精平18000㎡,D4区、D5区共完成山皮石铺筑,冲击碾压共约22000㎡;

(2)、D3区(H176+28.5—H179)完成井点降水区域约10000㎡,区域(H179—H182+21.25)完成铺筑山皮石,及冲击碾压约11000㎡;

(3)、连接带内(P278—P285)区域内已完成里砂砾石的铺筑,并正在冲碾;

(4)、本周完成F4线沟槽开挖180米,碎石垫层160米,砼垫层160米,沟体修筑100米。

(5)、排水沟F5线开始放线。

(十一)西货运区公共货站及配套设施工程

1、明浜F中段主河道土夹石回填完毕。

2、明浜P、G西支流回填土夹石完毕。

3、暗浜全部处理完毕。

4、中粗砂、碎石送检各1组、30组,压实度检测402个点。

5、排水沟进一步贯通、完善。

(十二)东工作区货运停车场及配套设施工程

1.停车场土路基处理,下水道施工。

2.业务用房桩基本周进行静载试验,基础承台绑扎钢筋,安装模板。

3.停车场周围开挖排水明沟,现场工地便道继续施工。

二、试验检测情况

(一)航站区工程

土建部分:

见证取样:

1)长廊地坪砼C30标准养护抗压试块10组;

2)配套宾馆C30混凝土抗压试块3组;配套宾馆钢筋原材料7组,闪光对

焊接头4组,电渣压力焊接头6组,滚轧直螺纹接头1组。

3)共同沟C20试块1组,主楼C25试块3组,C30试块4组,C40试块1

组;通廊C40试块1组;B匝道C40试块13组,

4)W8路环刀取样1组,M10试块1组;W10路C20试块1组;

安装部分:

本周对进场材料如阀门、镀锌钢管、无缝钢管、不锈钢管、塑料管、配件、铜管、电线管、桥架、线槽、塑料管阻火圈、保温材料、灯具、电线等材料、设备的外观、壁厚、锌层、尺寸、外观、质保书等各项质量指标进行了检测验收;

长廊8.40米层1-39轴/W-Q轴DN150消火栓环管(包括立管)水压试验,合格。

长廊0.00米47-54轴/W-Q轴FS/03-12/01系统水压试验,合格;

长廊4.20米层72-79轴/W-Q轴FS/03-18/02系统水压试验,合格;

消火栓环管39-55轴,图号B3段B4段1P0316A、1P0317A,合格;

连廊喷淋39-45轴,图号B3段1P0316A,起FP03-33158,至FP03-33152,试验合格;

连廊31-35轴/K-Q轴FS/02-01/02系统水压试验合格;严密性试验合格;

连廊喷淋系统FS/02-04/01水压试验合格;严密性试验合格;

5#35KV变电所给水管水压试验,试验压力0.8MPA,30分钟无渗漏无变形,符合要求;

长廊70-73轴空调水管,图号C3段1N01038C,试验合格;

钢结构部分:

(1)三鑫公司8月23日进行了化学锚栓首次拉拔试验;

(2)8月25日监理在18.4m层对单元幕墙测量放线做平行检测。

(二)新建能源中心工程

见证砼试块、砂浆试块、钢筋连接件、烧结砖送检测试。见证焊缝探伤过程。( 三)AOC工程

(四)东工作区道路及泵站一阶段工程

南标段:1、三渣弯沉101点;

2、公用管线砼试块抗压8组、抗渗试块2组、砂浆2组;

北标段:1、三渣弯沉98点;

2、公用管线砼试块抗压13组、抗渗试块1组、砂浆3组;

3、砾石砂送检4组、石灰土环刀送检8组、灌砂检测8点。

监理平行检测:

1、三渣弯沉20点;

2、砾石砂灌砂5点、三渣灌砂4点;

3、公用管线砼试块抗压1组、抗渗试块1组;

4、路面试块抗压4组、抗折4组。

(五)三跑道地基处理

暂无

(六)T2航站楼空侧站坪

监理平行检测:

(一)、一标(中港一航局四公司)

1、PO32.5水泥3组;PⅡ42.5水泥3组;5~40㎜碎石11组;道面用中

粗砂4组;

2、道面砼28天抗折强度(5.0MPa)7组。

(二)、二标(中国水利水电闽江工程局)

1、PO32.5水泥1组;PⅡ42.5水泥2组;5~40㎜碎石8组;道面用中粗

砂7组;

2、水稳压实度17点;无侧限抗压强度6组;

3、C15砼28天强度1组;C30砼28天强度1组;P6砼抗渗1组;

4、道面砼28天抗折强度(5.0MPa)12组;

5、回填土压实度30组。

(三)、三标(中国航空港建设第二工程总队)

1、钢筋1组;山皮石干密度11点;

2、水稳压实度16点;无侧限抗压强度9组;

3、C15砼28天强度3组;C30砼28天强度5组;M7.5砂浆28天强度2

组;

4、道面砼28天抗折强度(5.0MPa)7组;

5、沟槽土基压实度18组;

(七)运行指挥中心业务用房

暂无

(八)西货运区货机坪地基处理工程

砂垫层5个,土夹石87个。

三、安全文明

(一)候机楼工程

土建方面:

1、8月22日,安全监理在对上安公司现场管辖区进行巡视检查中发现,上

安公司存在以下问题:①主楼现场进行风管安装使用的移动脚手架无护栏,施工人员不佩带安全带;②施工人员未离开操作平台,下方人员即将平台移动至新的作业区;③一部分使用的移动脚手架未挂牌;④安装使用的开关电箱,电器设备电线直接接入开关箱内。

2、在对主楼K/J47轴-50轴办公岛排架进行安全巡视中发现,排架存在较

大安全隐患:①排架剪刀撑搭设间距不符合要求,杆件搭接过大;②立杆绑结不牢固,设置数量不符合要求;③扣件螺丝松动,杆件间存在相对滑移。

3、在对长廊江苏建伟现场管辖区进行巡视检查,安全监理发现使用的门式

脚手架存在无临边围护,无拉结,设置抛撑不符合要求,门式脚手架搭设高度达十多米。

整改落实情况:

1、针对上安公司在现场出现的安全隐患,安全监理已经与现场负责人进行

了沟通,要求施工人员完善高空作业脚手平台的防护措施,加强职工现场作业的安全思想教育工作,现场管理人员应是施工过程中安全管理的主体,不应由安全监理替代行使对现场安全生产的监管。

2、安全监理已经要求施工方对排架的搭设进行自查,对出现的安全隐患应

认真给予整改,对可能存在群死群伤安全隐患的施工部位,要求施工方提高职工的安全意识,施工前做好安全交底工作,施工中加强现场管理,施工完成应做好复查工作,确保安全隐患消除在萌芽状态。

3、安全监理对江苏建伟使用的门式脚手架已经提出了存在的安全隐患,并

要求其进行整改,但是整改效果不明显。安全监理将继续对该作业区的门式脚手架进行监控,并督促其进行整改,力争现场不发生高坠事故。

安装方面:

现场电梯施工方安全施工存在一些问题,在监理巡视中发现有一只井道的厅门防

护栏杆在无人看守的情况下移开,存在临边高空坠落安全隐患,监理已当场责令整改;此外,已就位电梯的成品保护措施也不到位,对设备价值安全存在隐患;

现场巡检发现个别工人在施工时未戴好安全帽,监理已责令整改,并对其进行了

教育;

(二)新建2#能源中心工程

1、锅炉房脚手架、冷冻机房满堂脚手架施工方案报审滞后。

2、现场施工便道有扬尘现象。

已要求施工单位落实整改

(三)运行指挥中心工程:

幕墙南北立面脚手架临边洞口须进行加固。

已落实整改

(四)仓库扩建工程

本周无安全事故

(五)东工作区道路及泵站一阶段工程

过程中巡视发现雨水泵房,围墙安装,不锈钢栏杆安装临时作业人员,作业用电不规范,在使用圆盘拖线板插头不用。文明施工较差赤膊,帽子不戴。

文明施工扬尘控制不力,道路下水道井口、井盖设置不及时,临时性防护做得不够。

本周下发安全监理联系单034号,坚持安全监理巡视检查,不放松过程监督抓紧总包安全员,促进总包管理。

整改情况:

雨水泵房用电不规范,现场马上作了整改。

道路扬尘保持性不够,搞一阵好一阵,已对总包再三督促,及时洒水清扫。临边洞口覆盖做了一部份,其他未防护洞口正在安置井盖底座,穿越磁悬浮段施工能按作业施工单执行作业时间,范围,到今天均未产生危害磁悬浮安全的野蛮施工。

(六)三跑道地基处理

暂无

(七)航站楼空侧站坪工程

(八)第三跑道雨水泵站及出水明渠工程

暂无

(九)运行指挥中心业务用房

1、三层东面扶梯边砌墙所搭设的脚手架有安全隐患;

2、地面一层4、B轴处预留洞封堵欠妥;

3、西面屋顶扶梯平台缺围护。

已要求施工单位整改

(十)西货运区货机坪地基处理工程

(十一)西货运区公共货站及配套设施工程

现场河浜、排水沟等处局部临边围护未做好,人员施工时易滑入浜内、沟内,造成人员伤害事故。

虽然施工方针对监理提出的现场施工用电方面存在的安全隐患进行了整改,但是局部仍然存在安全隐患,主要集中在电源线拖拉,电线接长使用,电线绝缘层破损,不按规定做到“三级配电、两级保护”的要求。

夜间施工照明仍然存在安全隐患,照明灯具数量不能满足夜间照明要求,使用照明灯具未做好接地等防护措施。

施工单位已落实整改

(十二)东工作区货运停车场及配套设施工程

你脸上云淡风轻,谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺,没人知道你哭起来只能无声落泪。

基本建设管理处规章制度

基本建设管理处规 章制度

基本建设管理处规章制度第一部分,基本建设管理处机构设置 1 .处长办公室 处长:叶孔敏 副处长:赵连成 2 .处办公室 主任:王建军 科员:杨丙恋 3 .工程管理科: 科员:马建鸣 科员:付春晓 科员:薛胜军 4 .档案科 副科长:马卫红 科员:张青 第二部分,基本建设管理处工作职能 基本建设管理处主要工作职能 1 .负责组织编制校园基本建设总体规划; 2 .依法办理基建手续,做好基建工程管理;

3 .组织协调办理基建过程中的拆迁工作; 4 .负责学校总体规划、基建项目档案资料管理; 5 .负责各单位临建审批管理; 6 .完成学校交办的其它工作。 办公室工作职能 1 .公章管理。根据学校公章管理规定,依法使用公章。 2 .处内文秘工作。包括各类文件的拟写、打印、收发、运转、登记、保管;催办督办、上传下达、组织会务;填报行政方面报表;收集及报送基建工作信息。 3 .处内后勤服务保障。包括人员考评、工资、岗贴、加班费的报批和发放;负责各类款项的报销审核;负责办公用品的采购;负责接待来信、来访;安排节假日值班等工作。 4 .管理文件。负责办公室日常文书的管理和存档,定期向档案科移交各类工程基建档案资料。 5 .负责招标投标工作。包括组织招标会议,办理招标投标手续,初审和准备各类招标资料。 6 .负责工程合同报审、校对、签订分发; 7 .负责工程施工材料、预算、文件的报审、落实; 8 .办理工程款支付及工程款结算,负责工程款支付情况登记、统计。 9 .配合处长做好与校内各职能部门的协调工作。 10 .协助工程管理科办理工程各类手续,包括工程前期的规划报批和工程后期规划验收竣工备案手续。 11 .协助工程管理科完成工程的验收、保修等协调工作。 12 .完成领导交办的其它工作。 工程管理科工作职能 1 .负责办理工程各项基建手续,如规划报批、开工申请、竣工备案、规划验收、消防、人防、质检、节水、环保检测、卫生检疫、施工水电接通等。 2 .负责工程全过程的管理。负责工程技术交底;负责施工过程中对监理单位、施工单位的工作进行监督检

土木工程主管岗位职责

土木工程主管岗位职责 1、负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各治理处完善治理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及修理档案的归档。 3、负责审批涉及建筑结构的房屋装修方案,防止显现违章改建及装修,并对违章提出处理意见。 4、负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一样损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并按照房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 5、制定房屋大中修打算,报经批准后组织实施。 6、负责各土木工程小修的技术指导。 7、负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程治理、修理治理及技术资料归档有关的治理制度。 8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9、负责本专业有关项目的费用操纵、审核和经济分析。 10、配合人力资源部组织本专业有关技能培训工作。 11、负责有关专业对外的业务联系,和谐与有关主管部门的关系。 12、在必要时协助做好相近专业的工程治理及费用操纵。 13、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 土木工程治理员岗位职责 1、服从本部经理和建筑、市政工程主管的工作布置,进行房屋建筑、市政道路、给排水等专业改造或修理工程的具体落实、跟踪、质量监督、验收等现场治理工作。 2、负责按照工作文件要监控各个治理区域内有关专业设施的周期性爱护、清疏等工作。 3、负责收集有关专业现场治理的质量记录,交给技术文员存档。 4、负责有关专业施工安全的现场检查监督,并向经理和安全主任报告。

5、负责督促落实有关专业的不合格服务的纠正。 6、完成经理交办的其它任务。

技改工程指挥部职责

技改工程指挥部职责 一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 二、会同监理协调、处理开工前各项准备工作,组织建设项目开工前的图纸会审,并及时提出图纸存在的问题,与设计院及时沟通以保证工程按图施工。 三、审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等,负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定,满足工程施工需要。留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。 四、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,对施工单位提出文明施工、安全生产 的要求。 五、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。 六、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。 七、确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。 八、定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会,并作好会议记录,隐蔽工程验收必须有监理的签字,作为验收资料。当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。 九、积极参与设计变更洽商,对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工方、甲方代表的签字并经总工审批确认后方可实施。涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 十、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表,对工程进度拨款,要会同监理认定已完工

基建管理部岗位职责

一、基建管理部岗位责任制 1 基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级:主管副总 1.2 管辖范围:冶炼企业 1.3 职责与权限 1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建,建筑安装工程造价管理,建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作,严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作; 1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作; 1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作; 1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作,严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标; 1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作; 1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作,严格控制工程质量、进度、投资,加强现场安全文明施工管理,确保工程按公司下达的计划目标顺利实施; 1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作; 1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性; 1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作; 1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评

价管理工作; 1.3.11其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级:主管副总 2.2 管辖范围:冶炼企业 2.3 职责与权限 2.3.1在公司主管副总的领导下,全面主持基建管理部工作; 2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度; 2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划; 2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作; 2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作; 2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,审核工程合同和工程款的支付等工作; 2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作; 2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作,严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标; 2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作 2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性; 2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价,审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告; 2.3.12主持基建工程部的外部协调工作; 2.3.13完成领导交办的其它工作。

土木工程面试题目及复习资料

土木工程面试题目及答案(一) 1、你认为土建工程师的岗位职责有哪些? 解答:对于此问题的话,面试者需要从以下几个方面回答。1、合同;2、工程材料; 3、工程质量、进度、安全、成本; 4、工程资料; 5、现场验收。对于这一问题的回答,应为答案比较固定,没多少自由发挥的余地,因此面试者尽量在面试前准备好这一问题的回答。 2、如果给你一批钢筋,你应该怎么验收? 解答:1、了解钢筋的产品合格证、出厂检验报告,标示等;2、钢筋的品种型号、规格、数量、位置等;3、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、搭接长度、接头面积百分率;4、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等;5、预埋件的规格、数量、位置等。 3、大体积砼施工方法?防止砼温差引起裂缝,主要措施有哪些? 解答:1、施工时宜选用发热量低,初凝时间较长的矿渣水泥;2、根据施工具体条件,尽量选用5-40mm的石子,增大骨科粒径,可减少水泥用量,降低水化热;3、选用适量的缓凝剂(如本质素磺酸钙)和外掺剂(粉煤灰),减少水泥用量,降低水化热;4、砼浇筑时应尽量扩大浇筑工作面,放慢浇筑速度和浇筑厚度,浇筑后的砼在初凝前进行二次振捣,防止应砼沉落而出现的裂缝;5、大体积砼在夏季浇筑大体积砼时,可采用水养护办法,冬季大体积砼浇筑时,为防止表面温度散热过快,应在外部覆盖保温材料或短时加热法。(PS:此题专业性较强,应试者考察的是面试者对施工中技术方面的问题。如果你不能很好的理解的话,那在面试之前,建议你将此题背下来。) 4、工地文明施工的保护项目有哪几项?并简单的说一下 解答:文明施工保护项目共有六项。1、施工现场周围设置围栏,市区要求2.5m,其余地区要求1.8m;2、设有大门和门卫封闭管理,与施工无关人员禁止入内;3、施工现场进行硬化处理;4、按总平面挂牌对方材料;6、作业区和生活区要分开;7、现场设消防措施。 5、试述造成楼地面“三起一裂”的原则及防治措施? 解答:“起砂、起皮、起壳”原因有:水泥标号不够或使用过期水泥,砂浆过稀,抹压遍数不够,养护不好等;开裂原因有:砂子过细,楼面基层清理不干净,素水泥撒灰面不匀,抹压不实,未做分格缝,砂浆层过厚或基层湿润不够等。防治措施:严格控制水泥标号,砂采用粗砂,含泥量不大于5%,基层清理干净并凿毛,提前一天洒水湿润,浇捣前应先刷一道1:0.40-0.45素水泥浆,门边、

岗位职责工程指挥部岗位职责

(岗位职责)工程指挥部岗 位职责

****建设指挥部办公室 工作职责 ****师范高等专科学校****建设指挥部办公室,是学校指挥部下设的办事机构,具体负责****的建设工作。其主要工作职责是: 壹、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规,精心组织实施****建设工作。 二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。 三、负责****征地工作。 四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。 五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。 六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。 七、组织工程的竣工验收。 八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。 九、及时向学校****建设指挥部方案工程进展情况及存于问题。 十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。 十壹、做好新区建设过程中的各种协调工作。 十二、完成上级交给的其它任务。 指挥部办公室管理制度 壹、学习制度 1.加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习,经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际,落实学校教育计划,不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。 2.加强业务学习,不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度,养成良好的风气。 3.加强遵纪守法和廉政勤政教育,强化法制观念,增强拒腐防变能力。 4.实行每周壹次办公例会前学习制度,于布置检查、研究具体工作前,首先学习关联文件、政策和法规。 二、管理制度 1.严格执行学校各项规章制度。 2.实行每周壹次办公例会制度,检查上周工作完成情况,布置下周工作,使各小组工作协调有序。根据工作需要,随时召开关联人员会议,研究解决关联问题。

机场建设管理规定

机场建设管理规定 第一章 第一条 为加强民用机场建设监督管理,规范建设程序,保证工程质量和机场运行安全,维护建设市场秩序,根据《中华人民共和国民用航 空法》、《民用机场管理条例》、《国务院对确需保留的行政审批 项目设定行政许可的决定》等法律、法规,制定本规定。 第二条 本规定适用于民用机场(包括军民合用机场民用部分)及相关空管工程的规划与建设。民用机场分为运输机场和通用机场。 第三条 中国民用航空局(以下简称民航局)负责全国民用机场及相关空管工程规划与建设的监督管理,民航地区管理局负责所辖地区民用机 场及相关空管工程规划与建设的监督管理。 第四条 民用机场的规划与建设应当符合全国民用机场布局规划。民用机场及相关空管工程的建设应当执行国家和行业有关建设法规和技术 标准,履行建设程序。运输机场工程建设程序一般包括:新建机场 选址、预可行性研究、可行性研究(或项目核准)、总体规划、初步 设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。空管工程 建设程序一般包括:预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工 图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。 第五条 运输机场工程按照机场飞行区指标及投资规模划分为A类和B类。A类工程是指机场飞行区指标为4E(含)以上、且批准的可行性研究 报告总投资2亿元(含)以上的工程。B类工程是指机场飞行区指标

为4E(含)以上、且批准的可行性研究报告总投资2亿元以下的工程,以及机场飞行区指标为4D(含)以下的工程。第六条运输机场专业工 程是指用于保障民用航空器运行的、与飞行安全直接相关的运输机 场建设工程以及相关空管工程,其目录由国务院民用航空主管部门 会同国务院建设主管部门制定并公布。 第二章 第三章 第十三条运输机场总体规划应当由运输机场建设项目法人(或机 场管理机构)委托具有相应资质的单位编制。未在我国境内注册的境 外设计咨询机构不得独立承担运输机场总体规划的编制,但可与符 合资质条件的境内单位组成联合体承担运输机场总体规划的编制。 第十四条运输机场总体规划应当符合《民用机场总体规划编制内容 及深度要求》。第十五条新建运输机场总体规划应当依据批准的可 行性研究报告或核准的项目申请报告编制。改建或扩建运输机场应 当在总体规划批准后方可进行项目前期工作。第十六条运输机场总 体规划应当遵循“统一规划、分期建设,功能分区为主、行政区划 为辅”的原则。规划设施应当布局合理,各设施系统容量平衡,满 足航空业务量发展需求。运输机场总体规划目标年近期为10年、远 期为30年。第十七条运输机场总体规划应当符合下列基本要求:(一)适应机场定位,满足机场发展需要。(二)飞行区设施和净空条 件符合安全运行要求。飞行区构型、平面布局合理,航站区位置适中,具备分期建设的条件。(三)空域规划及飞行程序方案合理可行,目视助航、通信、导航、监视和气象设施布局合理、配置适当,塔 台位置合理,满足运行及通视要求。(四)航空器维修、货运、供油 等辅助生产设施及消防、救援、安全保卫设施布局合理,直接为航 空器运行、客货服务的设施靠近飞行区或站坪。(五)供水、供电、 供气、排水、通信、道路等公用设施与城市公用设施相衔接,各系 统规模及路由能够满足机场发展要求。(六)机场与城市间的交通连 接顺畅、便捷;机场内供旅客、货运、航空器维修、供油等不同使用 要求的道路设置合理,避免相互干扰。(七)对机场周边地区的噪声 影响小,并应编制机场噪声相容性规划。机场噪声相容性规划应当 包括:针对该运输机场起降航空器机型组合、跑道使用方式、起降

区域指挥部岗位职责

区域指挥部岗位职责

区域指挥部岗位职责 【篇一:公司区域指挥部管理办法】 ***公司工程区域 指挥部管理办法 第一章总则 第一条:目的 为推进***公司工程区域化管理,做到建设工程项目区域资源合理利用,确保工程成本目标得以实现,有效控制工期和施工质量,结合区域项目特点,特制定本办法。 第二条:原则 作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究,实事求是、理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神;对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条:指挥部的地位、作用与基本要求 指挥部是在公司领导下的管理层,其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。 指挥部是施工项目管理的中层管理部门,就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成,每个区域都有统一的最高目标,按照管理学的基本原则,需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部,每个指挥部设一个指挥长。

指挥长是公司在地域项目管理的中心,在施工组织活动中具有全盘管理地位。第一,指挥长是公司在区域管理中的代表。第二,指挥长是本区域内各项目的管理者,对项目进行动态管理,对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。既要对项目的效率性负责,又要对项目的成果性目标负责,必须具备以下条件: (1)指挥长由公司任命,授权对本区域内的施工项目进行统一管理。 (2)指挥部是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 (3)指挥部对区域内的施工项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。 (4)指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。 (5)指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。 第四条:指挥部在企业中的作用 (1)建立精干高效的经营管理机构,并适应形势与环境的变化及时做出调整。 (2)制定科学的企业管理制度并严格执行。合理配置资源,将企业资金同其他生产 要素有效地结合起来,使各种资源都充分发挥作用,创造更多利润。 (3)协调各方面的利害关系,包括公司、劳动者和社会各方面的利益,调动各方面 的积极性,实现企业总体目标。 (4)造就人才,培训职工。

新建运输机场工程建设程序指南

新建运输机场工程建设程序指南(仅供参考) 一、新建机场选址:首先要列入全国民航机场布局(管理局出具、机场处出具初审意见。民航局出具审查意见,军方出具对拟选场址的意见) 由省、自治区、直辖市人民政府主管部门向所在地民航地区管理局提出选址申请,同时提交选址报告一式12份。民航地区管理局对选址报告的内容及深度进行审核,并向民航局上报审核意见及选址报告一式8份。 二、立项(预可行性研究):报国务院及中央军委审批(管理局规划处出具意见,民航局出具行业意见)。 三、可行性研究:报国家发改委审批(管理局规划处出具意见,民航局出具行业意见)。 对导航台址进行预选,取得军方和地方同意。 四、总体规划:129号令(管理局机场处审批)。 程序:1、总体规划应具有相应资质的单位编制。总体规划应当符合《民用机场总体规划编制内容及深度要求》,并提出两个或三个综合比较方案。机场管理机构(或项目法人)在组织编制总体规划时应当与地方政府、驻场单位充分协商,征求意见。 五、初步设计:129号令(管理局机场处审批)同时办理招投标手续,质量监督手续等)。 1、初步设计应由具有相应资质的单位编制。

2、飞行程序初步方案批准文件(局航务处) 3、运输机场通信、导航、雷达、气象等工程应按有关规定报批相应台(站)址后方可进行初步设计(管理局空管办对台址审核上报)。 六、建设实施: 1、向管理局无委办提出频率、呼号申请(管理局空管办) 2、飞行程序的报批(管理局航务处) 3、空管等特殊人员培训,机场管理机构的建立。 七、竣工验收(质量监督站参加对验收程序进行监督)。 1、对通导航设施、助航灯光进行飞行校验;出具校验报告(民航局空管局校验中心)。 2、组织试飞(管理局航务处) 3、建设单位组织竣工验收(四方验收) 八、申请设备开方许可(172号令)含通导、气象设备(民航华北空管局通导、气象处)。 九、按129号令出具竣工验收报告并申请进行行业验收(管理局机场处)。 十、申请机场使用许可证(156号令)(报管理局机场处审批)。 十一、发航行通告申请机场开放使用(提前56天向华北空管局空管处申请)。

基建部门岗位职责

岗位职责(试行) 基建处工作职责 一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范,严格执行基本建设程序。 二、根据学校战略发展规划,组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。 三、按照基本建设有关规定和程序,负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。 四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作,办理竣工验收和交付使用手续。 五、负责建设工程的预决算工作。 六、做好基本建设项目档案资料管理工作。 七、做好基本建设年度统计和总结工作,按要求做好各项基本建设报表工作。 八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等,提高职工的综合素质和工作能力。 九、完成学校领导决定和交办的其他工作。 基建处处长岗位职责 一、主持基建处全面工作,向校党委、校行政及主管副校长负责。 二、负责组织实施学校的基建总体规划,依据学校教学和科研的发展趋势,参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单 位工程的设计方案。 三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。 四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。 五、负责新建工程的报批手续。 六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算,审批各类费用的支付。 七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。 八、重大问题负责向校领导汇报,并完成校领导交办的其它工作。 基建处副处长岗位职责

一、协助处长做好本部门的全面工作,具体负责建设项目的实施工作。 二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作; 三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。 四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。 五、主持和决定设计变更方案;重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。 六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。 七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。 八、分管档案资料管理工作。 九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。 十、处长不在位时,主持全处全面工作。 十一、完成校领导和处长交办的其它工作。 基建处办公室职责 一、协助处领导起草工作计划、工作总结,为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。 二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。 三、负责上级文件的签收、传阅,负责书面或电话通知的转达,并督促、检查文件及通知精神的落实情况。 四、负责呈报本处的请示、报告,并按领导指示精神及时作出处理。 五、负责管理印鉴,按规定办理本单位介绍信、证明等。 六、在领导的安排下,办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。 七、管理办公用品;负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。 八、负责本处召集的各种会议的会务工作,并落实会议决定。协调处内、处外的工作,负责对外联络。 九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。 十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作. 十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。

工程建设指挥部职责

工程建设指挥部职责 一、加强协调和服务工作,积极主动地与地方各级政府联系,协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系,解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题,保障工程建设的内部和外部环境。 二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作,协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题,正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范,随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督,定期不定期通报工程建设情况。 四、熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员,机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。 五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题,并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室,以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。

六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”,负责施工过程中的工程变更和报批工作,建立健全工程设计变更台帐。 七、负责建设项目的质量管理工作,牢固树立“质量第一”的观念,提高质量意识,监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的 质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据,确保其真实性和可靠性。 八、负责建设项目的进度管理,实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。九、负责建设项目的计量和支付管理,实行监理和承包人共同计量的方法,严格控制工程量清单数量,现场计量准确,工程计量做到不漏计、不重计,并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 十、建立健全会议制度和请示报告制度,及时召开有关会议,对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况,及时准确地上报有关统计报表。 十一、加强廉政建设,严格执行建设工程廉政合同,严格履行廉政合同义务,坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业

建筑公司岗位职责全套

岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责

二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责

岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。 十、主管财务工作,审批公司日常各种用款。

关于工程指挥部机构设置方案

工程总指挥部机构设置 职 责 和 工 作 制 度 方 案 笑嘻嘻小工程管理公司

第一条组建指挥部目的 1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化,特制定本方案。 2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。 3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则: 3.1 组织结构科学合理 3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。 3.4 保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。 4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险,并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 5 、工程指挥部应树立项目团队意识,并满足下列要求:

5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 7、工程指挥部应对项目团队建设负责,培育团队精神,定期评估团队运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。 9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求,并结合岗位设置提出实施方案,可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强,一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。

铁路工程建设指挥部岗位职责大全

综合部工作职责 1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。 2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文(函、电)、公章用印和机要保密工作。 4.负责总经理(指挥长)办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。 5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。 6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。 10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。 11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。 12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。 综合部部长岗位职责 1.协助分管领导,负责工程设计衔接工作。 2.协助分管领导,做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。 综合部副部长岗位职责 1.主持综合部全面工作。 2.负责综合部人员分工及内部考核。

3.负责调研及督查工作。 4.负责公司层面重要文稿的审核工作。 5.负责公司后勤工作,协调组织重点后勤项目的实施。 6.掌握分管科目,合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。 文书、机要、档案员岗位职责 1.负责公文的收发和管理。 2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。 5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。 6.完成领导交办的其他工作。 文秘、办公自动化管理员岗位职责 1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。 2.负责印发总经理一周工作计划安排,安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。 4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算,形成公司周、月、季度工作总结和打算。 5.负责办公网络、设备的维护管理。 6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。 党群、劳人管理员岗位职责

通用机场建设审批程序

、通用机场的概念 2009年4月,国务院印发了《民用机场管理条例》;2012年12月,民航局依此修订下发了《民 用机场建设管理规定》(CCAR-158-R1)。其中明确:民用机场分为运输机场和通用机场。 运输机场是指为从事旅客、货物运输等公共航空运输活动的民用航空器提供起飞、降落等服务的机场。根据机场的地位、业务量和服务区域不同,运输机场又可分为干线机场和支线机场。 通用机场是指为从事工业、农业、林业、渔业和建筑业的作业飞行,以及医疗卫生、抢险救灾、 气象探测、海洋监测、科学实验、教育训练、文化体育等飞行活动的民用航空器提供起飞、降落等服 务的机场。按照民航局《通用机场建设规范》(MH/T5026-2012 ),通用机场分为:一类通用机场(具 有10?29座航空器经营性载人飞行业务,或最高月起降量达到3000架次以上的通用机场)、二类通 用机场(具有5?9座航空器经营性载人飞行业务,或最高月起降量在600?3000架次之间的通用机场)、三类通用机场(除一、二类外的通用机场)。 直升机场是指全部或部分供直升机起飞、着陆和地面活动使用的场地或构筑物上的特定区域。就目前而言,国内直升机场均为通用机场。 经行业主管部门审批过的临时起降点,不属于机场范畴。 二、通用机场建设审批程序 根据国务院《民用机场管理条例》、民航局《民用机场建设管理规定》,民航局负责全国民用机 场及相关空管工程规划与建设的监督管理,民航地区管理局负责所辖地区民用机场及相关空管工程规 划与建设的监督管理。按照上述《条例》和《规定》,民用机场的规划与建设应当符合全国民用机场布局规划,简而言之,就是不管是运输机场还是通用机场,都必须列入政府规划后方能建设(项目立项需各级发改委审批)。《中国民用航空第十二个五年发展规划(2011年至2015年)》中,对全国 运输机场建设具体项目进行了规划,通用机场建设方面只是鼓励通航企业和社会力量参与通用机场及 运行保障设施建设,未进行规划。2014年10月8日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议, 决定再次修订政府核准的投资项目目录,促进有效投资和创业,决定向地方政府全部或部分下放通用 机场、非跨境跨省电网等23类项目核准权限。这意味着,建设通用机场,只需要地方许可,审批权限或将落到各省(自治区、直辖市)发改委。 民用机场建设包括工程建设和空管工程建设两部分,其中工程建设包括:新建机场选址、预可行 性研究、可行性研究(或项目核准)、总体规划、初步设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。空管工程建设包括:预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、建设实施、验收及竣工财务决算等。民用机场及相关空管工程的建设应当执行国家和行业有关建设法规和技术标准,履行建设程序。《民用机场建设管理规定》中,对运输机场选址、总体规划、工程初步设计、工程施工图设计、建设实施、工程验收、工程建设信息、空管工程建设管理、法律责任等方面进行了详细的阐述。关于通用机场工程的规划与建

甲方建设单位设计部门职责

设计管理部制度 一、基本职能 (1)负责工程建设项目的总体技术协调。传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图。 (2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程;(3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。二、主要职责 (1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪; (2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作; (3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批, 提供合理有效的规划设计方案; (4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划; (5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批; (6)负责组织对变更设计论证与确认; (7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 (8)组织设计档案的归档管理; (9)参与工程项目的预、决算; (10)参与工程项目的招投标管理; (11)做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人 员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作; ---项目立项与设计 ⑴ 负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计, 提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见; ⑵参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施; 方案设计(扩初设计深度)报批; ⑶ 参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》提出各 专业设计要求、技术指标、设计控制要点; ⑷ 负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告; (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整; (6)负责施工图设计阶段评审,并提出专业建议; (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; (9)负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度; (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。

土木工程技术总结

土木工程技术总结 本页是精品最新发布的《土木工程技术总结》的详细文章,篇一:土木工程类工作总结 我于20XX年6月毕业后就职于XXXX建筑有限公司,由于就职时,公司在昆明市晋宁县的一个项目刚好开工,我因此来到该项目,担任了施工员的工作,我们的这个新建项目是一个住宅小区,分为别墅区和高层区,其中高层区有三栋,两栋16层,一栋23层,工期一年多,工作中,我认真履行好本质工作职责,熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度,为完成各项工作指标为任务,不断钻研,总结经验,提高自身的工作方法和效率,以克服不足之处。 作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道,在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作,及时把需要检查的相关资料准备好,比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢,管的核心是安全、质量、进度以及成本,安全是前提保证,质量、进度是关键,而成本控制才是目的,做施工就是为了获取最大的经济效益。安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事

故返工造成直接经济损失,若因质量原因而导致房屋倒塌,思想汇报专题造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失,如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加,造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。 工作方面,在晋宁这个项目中担任施工员的期间,我在现场施工与管理中,充分利用自己优点,充分发挥自己的长处,在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教,积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题,严格按照单位质量管理程序组织实施,使工程保质保量的完成,同时,通过自己的学习和实践工作,使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强,能使用各种测量仪器,能熟练的读懂施工图纸,以及熟练应用办公软件。 在这一年的现场施工管理工作中,我们的项目也进行的很顺利,且无任何重大质量安全事故的发生,但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员,精品和操作工人共进退,只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行图纸交底和技术指导,每日早出晚归,和泥和灰打交道,脏、累是对施工员工作最直接的评价。从拿到图纸,就要认真的查看每一个部位细节,核对数据,思考施工步骤方案,做到脑中有图,图中

某某工程指挥部各部人员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责 一、指挥长 1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。 2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。 3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。 4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。 5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。 6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。 7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。 8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。 9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。 10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。 11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。 12、完成上级领导交办的各项工作。

二、党委书记 1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。 2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。 3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。 4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。 6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。 7、审查党员发展规划及上报的入党材料。 8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。 9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作. 三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工 1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下,主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。主管安质部和工程管理部。 2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。 3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议,分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题,研究制定方案和措施,监督、指导指

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