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文档编号:

过程改进计划

XXX有限公司

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目录

1.总论 (3)

1.1. 概述 (3)

1.2. 参考 (3)

1.3. 定义和缩写 (3)

2.实施概要 (3)

2.1. 发起人 (3)

2.2. 改进范围 (3)

2.2.1.组织范围 (3)

2.2.2.模型范围 (3)

2.3. 改进组织 (3)

2.3.1.角色名称1 (3)

3.描述角色在过程改进中的活动诊断概述 (4)

4.过程改进规划 (4)

4.1. 阶段划分 (4)

5.过程改进优先级 (4)

5.1. 优先级标准 (4)

5.2. 过程域缩写说明 (4)

6.假设和风险 (5)

6.1. 假设 (5)

6.2. 发起人地位和承诺 (5)

6.3. 沟通 (5)

6.4. 风险 (5)

7.过程改进的资源 (5)

8.过程改进状态和监管 (6)

8.1. MSG定期会议 (6)

8.2. EPG定期会议 (6)

8.3. 度量 (6)

1.

2.总论

2.1.概述

对本次过程改进计划的一个整体概述2.2.参考

制定过程改进计划参看文档

2.3.定义和缩写

过程改进计划文档中用到的术语表

3.实施概要

3.1.发起人

提出改进计划的人

3.2.改进范围

3.2.1.组织范围

过程改进涉及范围。如:研发部

3.2.2.模型范围

过程改进涉及的过程域

3.3.改进组织

画出改进组织结构图,并对每个角色进行描述3.3.1.角色名称1

3.3.1.1.角色

角色概述

3.3.1.2.工作职责

描述角色的工作职责

3.3.1.3.成员构成

描述角色的成员构成

3.3.1.

4.活动

4.描述角色在过程改进中的活动诊断概述

写明诊断报告的名称

5.过程改进规划

5.1.阶段划分

6.过程改进优先级

6.1.优先级标准

6.2.过程域缩写说明

ReqM:需求分析(Requirement Management)

RD:需求开发(Requirement Development)

TS:技术方案选型(Technical Solution)

PP:项目计划(Project Plan)

PMC:项目监控(Project Monitor & Control)

IPM:项目集成管理(Integreted Project Management)

PI:产品集成(Product Integretion)

RSKM:风险管理(Risk Management)

PPQA:项目品质确保(Project Process&Quality Assurance)VER:阶段性验证(Verification)

VAD:项目成果和目标吻合度确认(Validation)

OPF:组织过程聚焦(Organization Process Focus)

OPD:组织过程定义(Organization Process Definition)OT:组织级培训(Organization Training)

DAR:分析和决策(Decision Analysis&Resolution)

SAM:供应商管理(Supplier Agreement Management)

CM:配置管理(Configuration Management)

MA:度量管理(Measurement Management)

7.假设和风险

7.1.假设

对过程改进可能遇到的风险进行一个假设

7.2.发起人地位和承诺

7.3.沟通

7.4.风险

在当前过程改进计划实施过程中,我们确认以下一些风险/不确定因素:

8.过程改进的资源

人力需求:

设备需求:

资金需求:

培训需求:

9.过程改进状态和监管9.1. MSG定期会议

9.2.EPG定期会议

9.3.度量

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