策划书企业劳资人员培训方案

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策划书企业劳资人员培训方案

策划书:企业劳资人员培训方案

为了进一步解决失业人员就业,切切实实为群众办实事。我所经过仔细地调查摸底后,决定与***校联合举办为期十天的家政人员学习班。培训班将聘请具有丰富家政教学经验的教师授课,培训内容包括生活窍门、营养膳食、家庭保健与护理、家庭美化、家电使用、家庭安全与防范等家政服务知识和技能,课程内容通俗易懂、实用性强,培训合格者还能得到珠海市劳动技能鉴定中心颁发的《家政职业资格培训中级证》。培训,具体实施方案如下:

一、培训时间:XX年6月18日上午9:30分开始。

三、举办地点:*****校。

四、举办单位:*******。

五、活动内容

****大楼对面篮球场中央悬挂招聘会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询服务台。届时,21家外商投资企业与近千名***各大(中)专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进行面对面的交流洽谈。

六、具体分工

此次招聘会由********举办的富余劳动力现场招聘活

动,具体分工如下:********做好活动宣传和联系安全方面工作,组织本辖区内各村(居)失业人员和征地农民前来应聘;同时,********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会,总计21家用人单位开展现场招聘活动。交通接送方面:由4辆大巴负责接送各村(居)失业人员和征地农民前来应聘,第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。

七、广告宣传

由*******做好活动前的宣传工作,主要解决部分用人单位招工难问题,同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告,同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。

八、几点要求

一是要高度重视。此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作实施意见》和开展创建“充分就业社区”工作的通知精神,解决本辖区征地农民就业和生活出路问题,切实做好我区就业安置工作的现场招聘活动,是我区劳动保障部门致力于服务外商企业,打造我市良好外商投资环境的重大举措,也是劳动和社会保障部门提高服务层面,扩大服

务领域的优质服务。合作双方单位要高度重视,务必要认真组织,精心筹划,全力实施,确保活动成功。

二是要保证质量。此次招聘会主要面向全区各村(居)委会大中专院校毕业生、专业技术人员等高层次求职人员,所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保招聘信息的真实可靠,在此前提下,岗位务必要做到适合高层次人力资源的需求,岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点,真正起到推荐大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用。

三是要抓紧时间。现在距招聘会举办还有几天的时间,双方单位要抓紧时间,全力投入,按各自的分工搞好合作,保质保量地完成任务。

大型公司人力资源部组织架构调整方案

大型公司人力资源部组织 架构调整方案 Prepared on 22 November 2020

人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师(5名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容;

7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励经理(1名): 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表的提报与审核; 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善; 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理; 5、负责人事系统的维护,相关数据统计、分析功能的增加方案提报; 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作; 7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作; 8、负责组织架构及工作设计,检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析,编写工作职务说明书; 9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范,并督促执行,提高人事工作人员日常业务技能; 10、完成上级领导临时交办工作。 主管(2名): 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善;

员工三级安全教育培训方案

员工三级安全教育培训方案 根据劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》提出的“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育”的要求,为了进一步规范员工的安全教育,提高员工的安全意识,从源头把好安全关,消减安全风险,特制定员工三级安全教育培训方案。 一、培训的对象 本方案所指“三级安全教育培训”的对象,包括以下两部分: 1、入职培训:对新入职员工和转岗员工,在进入新的岗位工作之前,对其进行“厂级、车间级和班组级”有关安全生产法律法规、公司安全生产管理各项规章制度、安全生产操作技术规程基本知识的专项教育培训。 2、在职培训:对公司在册员工进行“车间级和班组级”安全生产操作技术规程基本知识的专项教育培训。 二、培训的内容 1、有关安全生产的法律法规培训。(厂级) 2、公司基本情况介绍。(厂级) 3、公司规章制度、劳动纪律。(厂级) 4、岗位情况概述(岗位的性质、任务、工艺流程及主要设备的特点,安全生产的状况和规章制度)。(车间级) 5、本岗位所涉及的危险区域及必须遵守的安全事项。(车间级) 6、预防工伤事故和职业病的主要措施。(车间级) 7、典型事故案例及事故应急处理措施。(车间级) 8、本岗位所在班组安全生产情况。(班组级) 9、遵章守纪教育和岗位安全操作规程。(班组级) 10、所使用机器设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法。(班组级) 11、各岗位之间工作衔接配合的安全事项。(班组级) 三、培训的实施 1、厂级安全教育培训的实施 1)公司安全管理负责人(王强部长)做安全法规培训。

2)由人力资源部对新员工做公司概况、公司制度、劳动纪律方面的培训。 2、车间级安全教育培训的实施由各部门安全管理责任人负责实施。 3、班组级安全教育培训的实施由班组安全管理责任人负责实施,无班组的由部门安全责任人指派负责人。 4、调岗员工不进行厂级安全教育,到车间、班组进行二级安全教育。 四、培训时间 1、新员工入职前,由人力资源部安排时间培训。 2、转岗员工由交接部门安全负责人进行岗前安全培训。 3、在册员工安全培训由各部门安全负责人安排实施。 五、培训考核 1、厂级培训完成后,安全教育负责人填写《三级安全教育卡》。 2、新员工持《三级安全教育卡》到所在部门,接受车间级安全培训,并由部门安全负责人填写《三级安全教育卡》。 3、新员工持《三级安全教育卡》到所在班组,接受班组安全培训,并由班组安全负责人填写《三级安全教育卡》。 4、新员工将《三级安全教育卡》交回人力资源部,并接受考核。成绩不合格者重新培训。 六、培训档案 员工参加安全培训的资料包括《三级安全教育卡》、考核资料、成绩作为员工档案的一部分,将成为员工晋升、绩效考核的依据之一。 人力资源部 2012.3.29

劳资员培训资料

劳资员培训资料 大家新年好: 我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习: 一、是日常分配工作我分以下几个方面: 日常薪酬分配由六部分构成:基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识: 1、首先确定员工的岗位,公司按岗位职责现划分为:管理类、技术类、操作类。简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员,技术类就是一般管理人员,操作类就是一线的操作工人。 2、基本工资:岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档,分值=基本知识分(学历+职称或技术等级)+工作年限分+特殊证书分(建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体)。学历为国家承认学历。职称或技术等级:按现行国家认证制度且由公司聘任。具体见附表:

说明:1、工龄分数同工龄津贴的年数; 2、特殊证书加分是每一证书3分,但最高是9分,由政工部认定; 3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分,操作类最低3分。 就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去: 江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表

江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表

江苏分公司(操作类)岗位基本薪点标准表

的0.9系数执行。 3、大学生的见习工资: 按三航组发(2006)236号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下: A、中专生(不含水上专业,下同):试用期六个月,月薪1100元(税前,含四金,下同)。 B、大专生:试用期六个月,月薪1500元。 C、本科生:试用期六个月,月薪2000元,双学位的月薪2100元。 D、硕士研究生:试用期六个月,月薪2500元,博士研究生:薪酬面议。 4、加班工资:经公司确认实行岗薪制范围的职工,实行不定时工作制及综合计算工时制,原则上不实行加班、加点计时工资制度。如确需加班报公司分管领导审批。各单位要严格控制加班,确因施工进度需要,经工程部及主管领导批准后,可安排加班,但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。确因工作需要无法调休的,加班费列入对各基层单位的工资包干总额中。加班费的发放标准为:休息日加班费=基本工资÷21.75×200%×加班天数(最高不超过4.5天/月)。国家法定节假日及年休假加班费=基本工资÷21.75×300%×加班天数。法定节假日是指元旦1天(1月1日)、春节3天(大年三十、初一、初二)、清明节1天、五一国际劳动节1天(5月1日)、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天(10月1日、2日、3日)共11天如加班可以发放加班费;其余法定假日不发加班费比如三八妇女节、五四青年节。

新员工岗位培训方案

新员工培训管理办法(试行) 一、培训目的 1、让新员工熟悉工作关系、工作环境,增强归属感; 2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质,使其更快适应岗位; 3、让新员工熟悉所在岗位的有关规章制度,使工作更加规范。 4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、培训对象 新员工是指:通过校园招聘、社会招聘的新员工。 三、新员工培训流程、内容及要求 三、培训结果搜集及反馈、整改工作 综合办公室收到《新员工入职培训考核表》后,根据考核和反馈结果,综合办公室和分公司团总支在一个月内与新员工交换意见,帮助新员工明确修缮方向和制定整改措施,让新员工在入职培训后快速得以提升和成长。

本办法自发文之日起执行,由综合办公室负责解释。 五、附件 附件1:《新员工培训交底(机关)》 附件2:《新员工培训交底(归口部门)》 附件3:《新员工入司培训调查表》 附件4:《新员工入职培训考核表》 附件5:《毕业生定级审批表》 四川省第三建筑工程公司 重庆分公司 2015年3月12日

新员工培训交底(机关) 交底对象:(签字)交底日期:

新员工培训交底(归口部门) 交底对象:(签字)交底日期:

新员工入司培训调查表 姓名:学历:毕业院校及专业: 联系电话:填表时间: 为持续改进新员工入司培训工作,请您对以下各项作出如实评价,并在所选项上打“√” 1、通过培训您是否了解公司的企业文化、历史成就、行业地位、发展战略及未来愿景? A、基本了解 B、部分了解 C、有待进一步了解 2、您是否认同公司的文化与行为规范? A、完全认同B、基本认同C、部分认同D、不认同 3、您是否清楚员工管理的相关制度? A、基本清楚B、部分清楚C、需再次学习 4、您是否了解企业安全生产规章的要求? A、基本了解B、部分了解C、需再次学习 5、本次培训,您是否了解了公司对员工培训工作的安排、学历晋升等相关鼓励政策? A、基本了解B、部分了解C、需再次学习 6、您认为本次培训课程设置是否合理? A、比较合理B、一般C、有待改进(请说明原因并提出建议) 7、您对此次培训教材设计或制作是否满意? A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 7、您对本次培训的总体评价是:

项目劳资员岗位职责(共7篇)

篇一:项目计划、劳资员岗位职责 项目计划、劳资员岗位职责 1.每月十八日前编制完季、月施工计划交分公司。 2.每月5号、15号、18号编制旬作业计划及本月完成情况预报。 3.编制统计月(年)报,要求产值计算取费正确,每月23号交分公司。 4.定期做好统计资料八项台帐。 5.每月定期参加业务会议及学习。 6.每月25日前向分公司报外用工生产月报表,按月结算外用工劳务费。 7.按规定及时记好项目部工程人数及人工费收支情况台帐。 8.按不同省份填报外用工花名册,办理就业证,劳务工证,填报合格劳务队花名册并装订成册。 9.每月24号造好项目部工资报表、劳动保险报表报分公司。 10.严格职工考勤制度,按月报表。 11.按公司规定做好特殊工种持证上岗造册、培训计划、办证。 12.按月编制全部从业人员人数及工资统计月报台帐、百元产值工资含量指标台帐、劳动保险台帐、单位工程人工费收支情况台帐、外用工人数及劳务费台帐。 13.完成领导临时交办的任务。 新疆城建股份有限公司 乌鲁木齐市技工学校住宅楼工程项目经理部 二〇〇二年八月 篇二:劳资员岗位职责 劳资员岗位职责 1. 负责本项目部的人员编制工作和岗位定 位。 2. 负责本项目部的人员管理、劳动管理。 3. 负责上岗合同的监督执行,并负责解释 和协调纠纷。 4. 负责项目工资的统计发放管理,以及效 益工资合理准确的发放。 5. 负责收集项目部全员考勤并建立相应台 帐。 6. 负责本项目部之急需培训、教育工作。 7.负责项目部所有成员的劳动纪律管理,办理请销假手续及相关工作。 篇三:劳资人员岗位职责 劳资人员岗位描述 1、认真学习贯彻国家有关法律、法规和公司有关文件规定,负责项目部劳资、人事、劳动定额工作。 2、负责项目部机构编制和定员管理工作。 3、及时办理职工岗位、技能工资、工龄工资、各种津贴、补贴发放标准的调整工作。 4、负责项目部工费责任成本管理,合理控制工费支出。负责劳动定额管理,劳动定额报表的编制,奖金的核算与分配,做到按劳分配,多劳多得。 5、负责临时工劳动合同的组织签定、日常管理工作。 6、负责组织完成分承包商合同项目单价的调查、核算、合同的签定工作,项目完成后编制验工报表,登记民工费台帐,协同财务部门及时结清民工费,监督、检查民工队伍工资按

职业技能培训计划实施方案.

职业技能培训计划实施方案 为贯彻落实《***“三年百万”职业技能培训计划实施方案》(京劳社培发[2003]40号),加强我区的职业培训工作,全面提高我区的劳动者劳动技能素质,促进就业和再就业工作,结合我区实际,制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的“十六”大和全国职业教育工作会议、再就业工作会议精神,紧紧围绕海淀区的经济建设需要,通过努力开展职业培训,大幅度的提高我区劳动者的职业素质,为我区的经济建设提供大量合格优质的劳动技能型人才,促进就业和再就业,为我区率先实现现代化、率先建成科技园区海淀园、率先完成奥运行动计划贡献力量。 二、工作目标 2003年至2005年三年期间,我区计划共培训十万人,具体培训人数指标分解为:2003年度失业人员再就业培训7000人,在职职工培训6000人,新生及外来劳动力培训9000人,农村劳动力培训3000人,合计25000人;2004年度失业人员再就业培训7500人,在职职工培训9500人,新生及外来劳动力培训14500人,农村劳动力培训3500人,合计35000人;2005年度失业人员再就业培训7500人,在职职工培训12400人,新生及外来劳动力培训16600人,农村劳动力培训3500人,合计40000人。 (一)进一步加强下岗失业人员的再就业培训。2003年,我区

计划培训下岗失业职工7000人,通过培训,切实提高失业人员的劳动技能,增强其就业竞争力,促进其再就业,实现定岗培训率达到50%,培训合格率达到90%,培训后再就业率达到60%的工作目标。 (二)实施在职职工“技能振兴行动”,大力开展在职职工技能提升培训。在全面开展职业技能培训的基础上,注重高级工、技师、高级技师的培养,力争实现初、中级工比例达到50%,高级工比例达到20%的目标,使我区的职工队伍的素质得到明显的提高,以适应经济建设的需要。 (三)继续推行劳动预备制培训。对城镇新生劳动力和外来务工人员进行现代新兴职业技能的培训和初中级职业基础能力的培养,从根本上改变职工队伍职业技能总体水平低下,企业青年技工断档,一线技术骨干匮乏的局面,为海淀区经济可持续发展作好技能人才储备的工作。 (四)作好本区农村劳动力职业培训工作。根据区委区政府《关于加强农村劳动力就业工作的意见》(京海发[2002]51号)的精神,在今后三年内,我区要培训一万人以上的农村富余劳动力。通过培训,提高农村劳动者的职业素质,引导农村劳动力尽快融入市场导向的就业渠道,促进农村富余劳动力转岗再就业。 三、主要任务 (一)根据市、区有关政策精神及我区的实际情况,进一步完善再就业培训工作体系。 1、加强调查研究,参照市劳动和社会保障局《定岗培训指导意见》,

劳资员培训资料

劳资员培训资料 大家新年好: 我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习: 一、是日常分配工作我分以下几个方面: 日常薪酬分配由六部分构成:基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识: 1、首先确定员工的岗位,公司按岗位职责现划分为:管理类、技术类、操作类。简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员,技术类就是一般管理人员,操作类就是一线的操作工人。 2、基本工资:岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档,分值=基本知识分(学历+职称或技术等级)+工作年限分+特殊证书分(建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体)。学历为国家承认学历。职称或技术等级:按现行国家认证制度且由公司聘任。具体见附表:

说明:1、工龄分数同工龄津贴的年数; 2、特殊证书加分是每一证书3分,但最高是9分,由政工部认定; 3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分,操作类最低3分。 就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去: 江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表

江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表

江苏分公司(操作类)岗位基本薪点标准表 说明:对于应持证上岗的岗位而在岗人员无证在岗者,按同岗位的0.9系数执行。 3、大学生的见习工资: 按三航组发(2006)236号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下: A、中专生(不含水上专业,下同):试用期六个月,月薪1100

元(税前,含四金,下同)。 B、大专生:试用期六个月,月薪1500元。 C、本科生:试用期六个月,月薪2000元,双学位的月薪2100元。 D、硕士研究生:试用期六个月,月薪2500元,博士研究生:薪酬面议。 4、加班工资:经公司确认实行岗薪制范围的职工,实行不定时工作制及综合计算工时制,原则上不实行加班、加点计时工资制度。如确需加班报公司分管领导审批。各单位要严格控制加班,确因施工进度需要,经工程部及主管领导批准后,可安排加班,但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。确因工作需要无法调休的,加班费列入对各基层单位的工资包干总额中。加班费的发放标准为:休息日加班费=基本工资÷21.75×200%×加班天数(最高不超过 4.5天/月)。国家法定节假日及年休假加班费=基本工资÷21.75×300%×加班天数。法定节假日是指元旦1天(1月1日)、春节3天(大年三十、初一、初二)、清明节1天、五一国际劳动节1天(5月1日)、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天(10月1日、2日、3日)共11天如加班可以发放加班费;其余法定假日不发加班费比如三八妇女节、五四青年节。 5、各种津、补贴: A、职称技能补贴:对在岗职工设技能职称补贴、大学生补贴。大学生补贴是指大学生进入单位转正后,至评定助理级职称规定期限前实行的补贴,到期取消。学历是指经过国家统一招生全日制在校学习、国家教育部承认的第一学历。技能职称补贴原则上以国家承认且

企业劳资人员培训方案

企业劳资人员培训方案 为了进一步解决失业人员就业,切切实实为群众办实事。我所经过仔细地调查摸底后,决定与***校联合举办为期十天的家政人员学习班。培训班将聘请具有丰富家政教学经验的教师授课,培训内容包括生活窍门、营养膳食、家庭保健与护理、家庭美化、家电使用、家庭安全与防范等家政服务知识和技能,课程内容通俗易懂、实用性强,培训合格者还能得到珠海市劳动技能鉴定中心颁发的《家政职业资格培训中级证》。培训,具体实施方案如下: 一、培训时间:XX年6月18日上午9:30分开始。 三、举办地点:*****校。 四、举办单位:*******。 五、活动内容

****大楼对面篮球场中央悬挂招聘会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询服务台。届时,21家外商投资企业与近千名***各大专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进行面对面的交流洽谈。 六、具体分工 此次招聘会由********举办的富余劳动力现场招聘活动,具体分工如下:********做好活动宣传和联系安全方面工作,组织本辖区内各村失业人员和征地农民前来应聘;同时,********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会,总计21家用人单位开展现场招聘活动。交通接送方面:由4辆大巴负责接送各村失业人员和征地农民前来应聘,第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。 七、广告宣传

由*******做好活动前的宣传工作,主要解决部分用人单位招工难问题,同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告,同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。 八、几点要求 一是要高度重视。此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作实施意见》和开展创建“充分就业社区”工作的通知精神,解决本辖区征地农民就业和生活出路问题,切实做好我区就业安置工作的现场招聘活动,是我区劳动保障部门致力于服务外商企业,打造我市良好外商投资环境的重大举措,也是劳动和社会保障部门提高服务层面,扩大服务领域的优质服务。合作双方单位要高度重视,务必要认真组织,精心筹划,全力实施,确保活动成功。 二是要保证质量。此次招聘会主要面向全区各村委会大中专院校毕业生、专业技术人员等高层次求职人员,所以我

劳资员岗前培训(DOC 85页)【企业管理】

劳资员岗前培训 第一章劳动法 第一节劳动法的概念和作用 一、劳动法的概念 〈一〉劳动法的概念 劳动法是一个有多种含义的概念。它可以指法律体系中的劳动法律部门也可以指一个国家的劳动法典;还可以指劳动法学或劳动法课程。但在本章中,(劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律)有时,劳动法也可以专指F一个国家的劳动法典,如《中华人民共和国劳动法》。尽管其他国家对劳动法有不同的解释,但诸种解释都离不开调整劳动关系这一核心内容。关于劳动法,我们要明确几四点:第一,劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门。第二,劳动法与民法理关系密切,它是从民法中分离出来的法律部门。它与工厂立法亦有密切联系,它也是由工厂立法逐步发展而来的。第三,它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独国立的法律部门。法律是意志的产物,尽管这种意志本身最终仍由社会存在所决定,但法律毕竟是意g志的直接反映。作为国家意志的表现,劳动法和其他法律一样,它是通过法律规范的作四用,把当事人的意志纳入统治阶级规定的范围,从而达到调整社会关系的目的。 () (二)劳动法所调整的劳动关系 应从劳动的角度讲,并不是所有与劳动有关系的社会关系都是劳动法的调整对象。劳动法只调整其中特定的一部分,即劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家田机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 劳动法所调整的劳动关系有以下特点:第一,劳动关系发生的原因是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程。第二,劳动关系是在用人单位录用了劳 1

动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的。第三,劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系,非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系且都不由劳动法调整。 〈三〉劳动法所调整的其他关系 虽然劳动关系是构成劳动法调整对象的最主要、最基本的一种关系,但并不是劳动法调整的惟一的关系。除了劳动关系之外,劳动法的调整对象还包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系。这些社会关系有些是发生劳动关系的必要前提,有些是劳动关系的直接后果,有些是随着劳动关系而附带产生的关系。这些关系的当事人,有一方是劳动关系当事人中的一方,而另一方则是有关的政府机关等。例如,有关国家机关用人单位及职工之间由于处理劳动争议而产生的关系,管理劳动就业的国家机关与用人单位及职工之间由于招收和培训劳动者而发生的关系,有关国家机关与用人单位之间因监督、检查劳动法律和法规的执行而产生的关系。 .二、劳动法的内容 劳动法的内容不是一成不变的。在不同的国家,由于各自的国情和法律传统不同,劳动法的具体内容不完全相同。在同一国家的不同历史发展阶段,劳动法的内容也是有差异的。从劳动法的发展历史看,劳动法的内容一直处于不断充实与开展之中。从许多国家的情况看,现代劳动法主要由以下几种制度组成。 (一)就业促进制度. 良好的就业环境是保障人民生活和维护社会稳定的重要条件。各国政府从来都非常.重视就业促进制度的立法。促进就业制度主要包括国家的就业方针,政府有关部门在拓.宽就业渠道、提供就业服务、实施失业保护等方面的责任和措施,以及对妇女、残疾圃人、少数民族人员、退出现役的军人等特殊群体的专门促进措施等内容。 (二)集体谈判和集体合同制度· 2

劳资员安全岗位职责(共11篇)

篇一:劳资人员岗位职责 劳资人员岗位描述 1、认真学习贯彻国家有关法律、法规和公司有关文件规定,负责项目部劳资、人事、劳动定额工作。 2、负责项目部机构编制和定员管理工作。 3、及时办理职工岗位、技能工资、工龄工资、各种津贴、补贴发放标准的调整工作。 4、负责项目部工费责任成本管理,合理控制工费支出。负责劳动定额管理,劳动定额报表的编制,奖金的核算与分配,做到按劳分配,多劳多得。 5、负责临时工劳动合同的组织签定、日常管理工作。 6、负责组织完成分承包商合同项目单价的调查、核算、合同的签定工作,项目完成后编制验工报表,登记民工费台帐,协同财务部门及时结清民工费,监督、检查民工队伍工资按时、足额发放工作。 7、负责职工(临时工)工资总额台帐、出勤台帐的编制,申报项目部职工工资、民工费总额计划。 8、负责职工各种休假的管理及探亲乘车标准的审核工作。 9、负责项目部各类人员岗位职责的编制工作,参加对作业队进行的岗前安全、质量培训,配合上级部门做好职工职业技能鉴定工作。 10、参加公司内部承包合同的签定工作,提供承包合同工费包价洽谈资料,合同完毕及时会同预算、财务、物资、机械等相关部门进行清算。 11、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。对所包保作业队或站区的安全、质量、工程进度、文明施工等负责。 12、及时落实、完成领导交办的其它工作。 篇二:劳资员岗位职责 劳资员岗位职责 1. 负责本项目部的人员编制工作和岗位定 位。 2. 负责本项目部的人员管理、劳动管理。 3. 负责上岗合同的监督执行,并负责解释 和协调纠纷。 4. 负责项目工资的统计发放管理,以及效 益工资合理准确的发放。 5. 负责收集项目部全员考勤并建立相应台 帐。 6. 负责本项目部之急需培训、教育工作。 7.负责项目部所有成员的劳动纪律管理,办理请销假手续及相关工作。 篇三:项目部劳资员安全生产职责 项目部劳资员安全生产职责 一、具体负责本项目部劳动力与生产的协调、分配工作,协助行政领导实施安全生产管理制度,监督劳动纪律的执行,安全培训教育情况,满足安全生产中的人力素质需求。 二、严格按编制定员配备或调整安全管理人员,并保证其相对稳定,配备或调整前要征求上级安全部门的意见。对因安全机构不健全,安全管理定员不足而发生的伤亡事故负责。 三、掌握职工队伍中存在的职业禁忌症问题,根据国家和上级有关规定,及时调整不适合所在岗位职工的工作。对实习、代培人员,应通知安全部门进行安全教育后才能分配到相

企业劳资员岗位职责

企业劳资员岗位职责 企业劳资员岗位职责 篇一: 劳资员岗位职责劳资员岗位责任制 (1) 薪酬管理,劳资报表的编制 1.1负责项目部员工岗位薪酬,承包计件工资的造册发放工作; 1.2负责项目部员工各类保险的代扣代缴工作; 1.3负责项目部员工效益薪酬的分配、造册发放工作; 1.4负责项目部各类劳资报表的编制上报工作。 (2)劳动用工的日常管理 2.1负责项目部员工的调动管理工作,及时为项目部员工办理调入、调出手续,负责调出人员工资、社保关系的转移; 2.2负责项目部员工的考勤管理工作; 2.3负责各类计划外用工的申报、管理工作; 2.4负责项目部自由员工、外聘员工的合同签订工作,负责退休返聘人员返聘协议书的签订工作; 2.5负责组织相关部门对本单位劳务人员、外聘人员、返聘人员进行综合考评工作,按时上报考评结果; 2.6负责及时上报调动员工综合评语及考勤、休假记录、各类保险缴纳情况; 2.7负责项目部保险卡,各类台账(收入台账、保险台账)的登录工作; 2.8协助公司人事培训部做好项目员工劳动关系管理。 (3)绩效考核管理 3.1起草项目部绩效考核办法,牵头项目部的绩效考核工作;

3.2负责项目部绩效考核各类数据的收集、整理、分析工作; 3.3负责绩效考核报表的编制、上报工作; 3.4负责绩效考核结果的反馈工作,建立健全绩效考核台账。 (4)培训管理 4.1负责项目部年度培训计划的编制工作; 4.2负责项目部各类培训的组织工作、负责各类培训讲义、资料收集、整理、上报工作; 4.3牵头落实新员工师带徒协议书、组织完成师带徒考核工作; 4.4负责督促项目部导师带徒培养方案的填写,负责收集上报《导师带徒弟考核评价表》等工作; 4.5负责项目部各类培训报表的编制、上报工作。 (5)一般管理人员考核和新员工试用期考核工作 5.1牵头组织项目部年度一般管理人员考核工作; 5.2组织新员工试用期、见习期考核工作,并将考核情况上报上级人事部门; 5.3牵头落实新员工师带徒的工作,签订师带徒协议书; (6)负责财务预算报表(人才资源部分)编制工作。 (7)负责完成上级交办的其他任务。 篇二: 人事劳资专员岗位职责人事劳资专员岗位职责人事劳资专员是专门从事人事管理工作人员,岗位职责如下: 1、负责全体员工的人事档案管理工作。 2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

某公司人力资源规划方案

X集团公司2006年度人力资源规划时间在向前推移,公司在向前发展,人力资源工作也在不断进步。人力资源工作之所以在不断进步,一方面是因为社会和企业认识到了它的重要性,使其由原来的操作层过渡到执行层,再由执行层过渡到现在的战略层,从而加大了在人、财、物方面的投入;另一方面是因为关于人力资源管理的理论研究取得了重大进展,使得人力资源管理工作有了理论的指导;最后是因为X集团公司人力资源管理者的不断努力。但是,我们不得不承认,X集团公司的人力资源管理还很薄弱,需要我们现在以及将来的人力资源管理工作者将此项工作进行下去,使得人力资源真正转化为人力资本,为企业发展提供最强有力的支持! 回顾2006年,我们认识到了工作中存在的不足,结合发展现状和今后趋势,人力资源部拟定从以下几个方面来开展2006年度的工作: 一、基础性人事工作 (一)进行工作分析,重新拟定岗位说明书

目的: 1.可以清楚了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作流程设计更加精确、工作分配更加合理、工作衔接更加顺畅; 2.有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制; 3.通过工作分析可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础; 4.工作分析还可以给人力资源配置、招聘、员工培训考核 提供参考依据; (2)具体实施方案: 1.2006年1月底前由人力资源部制作出岗位说明书的框架结构,并须保证此框架能反映全面情况; 2.2006年2月底前,人力资源部依据公司组织架构及岗位说明书框架结构中须填写的内容,逐一找员工本人谈话,并制作出粗略的岗位说明书,分部门交各部门负责人提出修改意

人力资源公司管理制度

公司人力资源管理制度 总则 第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条适用范围 1. 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第三条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第四条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第五条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1. 公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋员工申述的权利和机会 第一章人力资源规划

第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。 第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报厂长最终审定。 第二章员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则:公开招聘、平等竞争、择优录用。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时,由部门负责人填写《人员增补申请单》,报行政人事部审核、总经理批准后,由行政人事部安排调配或招 聘。 第三条招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。 (1)定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况,制订年度招聘计划,并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。 招聘计划的主要内容包括:招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。 (2)临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要,需增补人员时,以部门为单位,根据可能离职率及工作需求,向董事长提出“人员增补申请书”。

2021年企业劳资人员培训方案方案

企业劳资人员培训方案方案 为了进一步解决失业人员就业,切切实实为群众办实事, 一、培训时间:xx年6月18日上午9:30分开始。 三、举办地点:*****校。 四、举办单位:*******。 五、活动内容 ****大楼对面篮球场中央悬挂会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询服务台。届时,21家外商投资企业与近千名***各大(中)专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进行面对面的交流洽谈。 六、具体分工 此次招聘会由********举办的富余劳动力现场招聘活动,具体分工如下:********做好活动宣传和联系安全方面工作,组织本辖区内各村(居)失业人员和征地农民前来应聘;同时,********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会,

总计21家用人单位开展现场招聘活动。交通接送方面:由4辆大巴负责接送各村(居)失业人员和征地农民前来应聘,第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。 七、广告宣传 由*******做好活动前的 ___,主要解决部分用人单位招工难问题,同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告,同时对 ********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。 八、几点要求 一是要高度重视。此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作实施意见》和开展创建“充分就业社区”工作 ___精神,解决本辖区征地农民就业和生活出路问题,切实做好我区就业安置工作的现场招聘活动,是我区劳动保障部门致力于服务外商企业,打造我市良好外商投资环境的重大举措,也是劳动和社会保障部门提高服务层面,扩大服务领域的优质服务。合作双方单位要高度重视,务必要认真组织,精心筹划,全力实施,确保活动成功。

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劳资员个人工作计划

对2012下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责,认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作, 我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路: 一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设,充分发挥主观能动性,提升执行能力,提高工作质量和工 作效率,认真用好现有管理制度,做好劳资工作,加强信息化管理平台建设,努力完成领导 交办的各项工作任务,逐步发展和创新工作思路,为实现企业暨定工作目标不懈努力。 二、主要工作(措施)设想 (一)培养人才、挖掘潜力,有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养工作 认真做好现有员工的思想业务素质建设,挖掘员工潜力,达到人尽其能,事竞其功的效 果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展,企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。 二是加强员工的业务知识和业务技能培训,使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技 能。 2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力为公司和个人创造财富; b.二是做好退养员工的管理工作,使其做到老有所养,晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作,维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储备工作 根据企业发展的需要,一是选拔具有专长的人,包括专业知识和特殊技能人才,使其在 某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人,用以推动企业不断向新的高度发展。通 过专业的学习、培训,充分发挥他们有形或无形资源,推动企业持续发展。三是挖掘有开拓 精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神,用以加快企业发展速度。四是建立人 力资源库,不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作 首先,根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位 相适应。其次,作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响,更受后天实践的制约, 个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡,可以根据员工的特点,对岗位进行合 理的安排;然后,实现部门人员的动态调节。根据企业的发展,公司对各个岗位和员工的要 求在不断变化,部门之间可以建立横向发展的机制,促使员工多元化发展,为企业不断培养 复合型人才; 4.做好员工潜力的挖掘工作 第一,要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手,使其了解物流行业的市场 潜力,展望公司发展的美好前景;第二,要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争 力的体现,是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时,也是关系着对 外维护企 业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。 (二)团结协作、务实求真,竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律,坚持依法依规办事 一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度,按 照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系,避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多 劳多得的劳动分配原则,充分调动员工工作积极性,共同享受激励机制。 2.加强日常管理,搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核;晋级、晋升工资档次工作;

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