企业员工服务礼仪培训教材

企业员工服务礼仪培训教材
企业员工服务礼仪培训教材

企业员工服务礼仪培训(客服人员服务礼仪)

前言不振。总之,讲究仪礼是公司每位员工的基本要求。员工个人形象的重要性

一、形象态度反映出你在的精神状态,更简单地说,外人观察你是由外在形象开始的。

二、你的形象决定着别人对你工作的直观度,你的形象会影响同你联系的所有人,还包括你的企业和同事。

三、职业化的行为礼仪建立在每个人的举手投足细微之处,确定你成功的因素往往不是你强大的优点,而是影响别人对你的感觉的弱小细节。

四、给他人留下良好印象是你成功的开端。

五、瞬间印象可以决定你在商务场合中的成功与否。

六、你很难改变人们对你的第一印象。

一、员工必备的基本礼仪

穿着原则:衣服需平整、尺寸要合度、扣好纽扣、不卷不挽、慎穿衣、少装东西(如男士腰间不要挂钥匙之类的东西)

头发、面部、口腔、个人卫生、手指、首饰、袜子、鞋(不穿拖鞋)。

日常姿态

站立

男性站姿:双脚平行打开、头正、颈直、下颌微收、挻胸收腹、

双肩水平、两腿分开与肩宽、防偏左或偏右、眼平视嘴微闭、面带笑容、双肩自然下垂。

女性站姿:双脚要靠拢,膝盖打直,右手搭左手双手握于腹前。

就座

男性座姿:一般从椅子的左侧入座,紧靠椅背,挺直端正,不要前倾或后仰,双手舒展或轻握于膝盖上,双脚平行,间隔一个拳头的距离,大腿与小腿成90度。如坐在深而软的沙发上,应坐在沙发前端,不要仰靠沙发,以免鼻毛外露。忌讳:二郎腿、脱鞋、把脚放到自己的桌椅上或架到别人桌椅上。

女性座姿:双脚交叉或并拢,双手轻放于膝盖上,嘴微闭,面带微笑,两眼凝视说话对象。

行走

男士:抬头挺胸,步履稳健、自信。避免八字步。

女士:背脊挺直,双脚平行前进,步履轻柔自然,避免做作。可右肩背皮包,手持文件夹置于臂膀间。

手势(1)

指引:需要用手指引某样物品或接引顾客和客人时,食指以下靠拢,拇指向侧轻轻弯曲,指示方向。

招手:向远距离的人打招呼时,伸出右手,右胳膊伸直高举,掌心朝着对方,轻轻摆动。不可向上级和长辈招手。

手势(2)

握手:手要洁净、干燥和温暖。先问候再握手。伸出右手,手掌呈垂直状态,五指并用,握手3秒左右。不要用左手握手。与多人握手时,遵循先尊后卑、先长后幼、先女后男的原则。若戴手套,先脱手套再握手。切忌戴着手套握手或握完手后擦手。握手时注视对方,不要旁顾他人他物。用力要适度,切忌手脏、手湿、手凉和用力过大。与异性握手时用力轻、时间短,不可长时间握手和紧握手。掌心向上,以示谦虚和尊重,切忌掌心向下。

为表示格外尊重和亲密,可以双手与对方握手。要按顺序握手,不可越过其他人正在相握的手去同另外一个人握手。

视线

与顾客交谈时,两眼视线落在对方的鼻间,偶尔也可以注视对方的双眼。恳请对方时,注视对方的双眼。为表示对顾客的尊重和重视,切忌斜视或光顾他人他物,避免让顾客感到你非礼和心不在焉。

距离

70至80厘米(熟悉)

1米至1米2(陌生)

2个手臂长(站立)

一个手臂长(坐着)

一个半手臂长(一站一坐)

二、介绍、称呼、致意

自我介绍

在不妨碍他人工作和交际的情况下进行。

介绍的容:公司名称、职位、。

给对方一个自我介绍的机会。

您好!我是共济科技的客服工程师,我叫ΧΧΧ。

请问,我应该怎样称呼您呢?

介绍他人

顺序:把职位低者、晚辈、男士、未婚者分别介绍给职位高者、长辈、女士和已婚者。

国际惯例敬语(和职位)。如:王小姐,请允许我向您介绍仵志忠总监。

介绍时不可单指指人,而应掌心朝上,拇指微微开,指尖向上。被介绍者应面向对方。介绍完毕后与对方握手问候,如:您好!很高兴认识您!

避免对某个人特别是女性的过分赞扬。

坐着时,除职位高者、长辈和女士外,应起立。但在会议、宴会进行中不必起立,被介绍人只要微笑点头示意即可。

称呼

国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐,称已婚女性为女士、夫人和太太。

根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:总、吴局长、王教授、工、博士、律师、龚医生。

致意

点头:适合于肃静场合(图书馆、音乐厅、电影院)和特定场合(酒会、舞会)。经常见面的人相遇时,可点头相互致意,而不必用有声语言来问候。在社交场合遇见仅有一面之交者,也可相互点头致意。

点头的方式:面带微笑,头部微微向下一点即可。

微笑

自然、真诚、不露牙,不出声。切忌做作和皮笑肉不笑。

鼓掌

两臂抬起,开左掌,用合拢的右手四指(拇指除外)轻拍左掌中部,节奏要平稳,频率要一致。鼓掌时,姿态要端正,并伴以微笑。

三、交换名片的礼仪

名片放在什么地方?

衬衣左侧口袋或西装的侧口袋。

口袋不要因为放置名片而鼓起来。

不要将名片放在裤袋里。

养成一个基本的习惯:

会客前检查和确认名片夹是否有足够的名片。

如何递交名片?

右手的拇指、食指和中指合拢,夹着名片的右下部分,使对方好接拿,以弧状的方式递交于对方的胸前。

如何接拿名片?

双手接拿,认真过目,然后放入自己名片夹的上端。

同时交换名片时,可以右手递名片,左手接名片。

外行的表现

无意识地玩弄对方的名片。

把对方名片放入裤兜里。

当场在对方名片上写备忘事情。

先于上司向客人递交名片。

四、礼仪

应避免的用语

你好像不明白;我们不会……;我们从没……我们不可能;你弄错了;你应该……;这是我们公司的规定;我不知道;这不关我的事;我们一直都是这样做的;这是你的事。

您会接吗?

不让铃声响得太久,应尽快接。若周围吵嚷,应安静后再接。接

时,与话筒保持适当距离,说话声大小适度。嘴里不含东西。因为有急事或在接另一个而耽搁时,应表示歉意。

热情问候并报出公司或部门名称。如:“您好!共济科技客服中心!”如果对方打错,不要责备对方,知情时还应告诉对方正确的。

确认对方单位与,询问来电事项,并详细记录。

听对方讲话时不能沉默,否则对方会以为您不在听或没有兴趣。扼要汇总和确认来电事项。对方,并表示会尽快处理。

说声“再见”,对方挂后再挂。

上班时在里不谈私事,不闲聊。

您会打吗?

准备好,确保周围安静,嘴里不含东西,琢磨好说话容、措词和语气语调。

如无急事,非上班时间不打。

拨错,要向对方表示歉意。

做自我介绍,扼要说明打的目的和事项。询问和确认对方的、所在部门和职位。记录对方谈话容并予以确认。

如果对方不在,而事情不重要或不时,可请代接者转告。相反,应向代接者询问对方的去处和联系方式,或把自己的联系方式留下,让对方回来后回。

感对方或代接者,并有礼貌地说声“再见”。

您埋怨过代接的人吗?

员工服务礼仪及行为规范标准

培训课目:员工服务礼仪及行为规范 培训时间:180分钟 受训者:员工 培训目的及要求:使新入职员工对商业基本行为规范、道德规范有一定了解;掌握日常服务礼仪,使服务人员的举止、仪容、仪表、语言等,更加符合服务业要求标准。 培训大纲: 一、商业服务人员的素质要求及服务规范 1、服务人员的素质要求 2、服务人员的举止、仪容、仪表要求 3、服务人员的语言艺术 (1)基本要求(2)服务禁语(3)服务用语及文明用语 二、商业道德规范 1、公共卫生 2、公共道德 3、公司的利益 三、超市服务规范及服务原则 1、服务范围 2、接待顾客的服务原则 3、接近顾客的方法 4、与顾客沟通的技巧 5、用微笑感染顾客

6、正确处理顾客的投诉及抱怨 (1)投诉原因(2)处理顾客投诉的步骤(3)处理特殊顾客 培训内容: 1、礼仪的含义: 所谓礼是指道德规范形成的大家共同遵守的准则;仪是指人们容貌、举止、神态、服饰、是一种形式。礼仪具体体现在一定的社会道德观念和风俗习惯,表达人们礼节、动作、容貌、举止的行为准则。 2、礼仪的本质: 礼仪包括礼貌、礼节、仪表、仪式。礼貌是人与人之间接触交往中相互了解、敬重、友好的行为;礼节是交际场合相互问候、致意、祝愿、慰问等惯用的形式;仪表是人的外表含容貌、服饰、个人卫生、姿态;仪式是指较大场合举行具有专门规定程序化的行为规范及活动。 一、商业服务人员的素质要求服务规范 1、服务人员的素质要求 (1)仪表要求:端庄大方、行动得体、自然美观、注意服饰文化 (2)语言要求:谈吐文雅、语调亲切、表示友好和诚恳 (3)举止要求:端庄大方、树立服务意识、良好的风度及人格 2、服务人员的举止、仪容、仪表要求 (1)举止:站姿、行走、坐立、手势、表情等形体语言

公司内部管理要求

精心整理 目录 第一章、公司管理大纲………………… 第二章、员工守则………………… 第三章、行政管理制度………………… 第四章、人事管理制度………………… 努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行能力定岗,按岗分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高 逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;对公司创造巨大价值者予以重奖。 七、公司要求制定岗位职责权限,以便于更好的开展工作,让员工了解各自职责的同时,也能

更好提高公司的管理效率。 八、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡节能节约,反对铺张浪费;倡导员工 团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力,对表现优异的团队予以奖励。 九、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 十、公司提倡员工讲文明树新风,在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质,创造和谐 的工作、经营氛围。 使公司 一、 制度、1、 2、公司文件由指定的拟稿人拟稿,属公司文件由办公室主任或总经办拟稿,文件形成后由指定 核稿人审核,交由总经理签发。各部门文件由部门主管拟稿,总经理签发。属于机密的文件,拟稿人应该注“机密”字样,并确定报送范围。 3、凡来文拆封后应及时登记编号,拆阅后原件交办公室保管。 4、公司内部签发的文件由核稿人登记,并按部门分发,原件交办公室保管。 5、文件由拟稿人负责校对,并送核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6、文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚, 由接收部门签字确认,并报告报送结果。机密文件由专人按核定的范围报送。

电影城员工服务礼仪培训讲课教案

太平洋电影城员工礼仪培训提纲 第一部分服务礼仪的接待准备 ●教学课时:一学时 ●教学目的:1掌握服务人员文明礼貌形象的基本要求 ●教学重点:1.旅游服务人员仪容仪表的要求 ●教学内容:1接待准备 ●教学导入:我国伟大的思想家教育家孔子曾说:“非礼勿视、非礼勿闻、非礼勿动、非礼勿听,”礼在我们的生活中无处不在,他是表示对人的尊敬,所谓:“礼者敬人也。” ●课程讲解: 第一部分接待准备 一.仪容仪表的概念: 二.仪表仪容的重要性 1.良好仪容仪表是服务人员的一项基本素质 2.服务人员人员仪表仪容在一定程度上反应了企业的管理水平。 3.良好的仪容仪表是尊重宾客的需要 宾客在住店的过程中,追求一种比日常生活更高标准的享受,即视,听,嗅等感官的美。有关专家分析,在给人印象中各种刺激所占的百分比。视觉印象75%,谈吐印象16%,味觉大约占3%,3%。嗅觉大约占3%,触觉印象大约占3%。端庄大方的仪容仪表不仅带给宾客视觉上美的享受,同时使他的地位身份得到承认。求尊的心理会

得到满足。 三.仪表仪容的要求 (一)服饰 1.着装的基本原则 俗语说“三分人样,七分衣装”注意服饰不仅体现了自己的精神面貌,同时也是对客人的尊重。服装的种类千差万别,因场合不同,季节不同,个人爱好而在穿着上有所差异。什么样的环境穿什么样的衣服。 (1)配色的原则: (2)着装的TPO原则: 2.着装的类别与要求: (1)制服: ①衣裤无污垢,油渍,异味,领口和袖口要保持干净 ②衣裤不起皱,穿前烫平,穿后挂好。(皮鞋要擦亮,布鞋 要刷干净 ③皮鞋要擦亮 ④袜子要整洁 ⑤按规定配戴好装饰物 工牌的戴法: 工牌要注意4点:1、规格应当统一,员工佩戴工牌一致尺寸为10*6,长10cm宽6cm。2、内容应当为标准,一般包括部分,职务

对公司内部文件的管理制度

对公司内部文件的管理制度 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括: (1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题 (一)对内部控制认识不足 目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性,但是容易片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段,公司的法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中,一味地“放权让利”,致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会,董事会成员和经理成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全

化工有限公司员工安全知识培训

安徽安庆化工有限公司 员工安全知识培训 为提高员工安全意识,增加安全知识,防止安全事故的发生,确保安全生产,必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产思想及意识,遵守公司的安全规章制度。 消防工作的指导方针是:“预防为主,防消结合。”本公司属印刷特种行业,所用原材料主要是纸张,以及油墨、汽油、酒精等,属易燃易爆品。要严格控制领用、回收,应专人管理,统一存放。对进入厂区的所有人员要进行安全教育,严禁带火种进入。公司内的消防器材及灭火设备未经许可,严禁挪位、损坏,并保持显而易见、道路畅通。员工进出厂要遵守门卫制度,物资出厂要有仓储、财务、行政部等各相关部门办理的出门证。 在工作中,当不幸发生电气安全事故时,要保持冷静,首先应切断电源,实施紧急救护,确保救护者的人身安全。然后采取其他救护措施,并保护好现场,立即上报公司领导进行处理。 如发生火灾事故时,应道德明确是电气设施失火还是其他不导电物资失火,对电气设施失火应先断电源,严禁用水、泡沫灭火器等导电性物质灭火,以防触电。此时,要用干粉灭火器灭火。 如发生失盗及治安事故,拨打110报警;发生火灾,拨打119;医疗救护,拨打120;交通事故,拨打122,并马上通知领导,保护好现场。发生事故进行处理时,应遵循三不放过的原则: 1、事故原因没有查清不放过。 2、责任人和周围人员没有受到教育不放过。 3、没有落实有效的整改措施不放过。 一、用电常识、机械操作和消防安全常识 1、设备机械传动(转动)部位必须设置防扩罩,避免发生意外缠绕、拖拉等伤人事故及设施受损事故。 2、对人体致命的电流为50毫安,而人体电阻一般为1000-3000欧姆之间,

公司内部文件审批管理规定

法律文件审批管理规定 第一条为规范公司各项法律文件的签订、履行及档案管理,提高审批效率,有效地防范公司在各种对外商务性或非商务性活动中所引起的风险,确保公司的正常经营,法务室特此制定对相关重要法律文件的审查批准制度。 第二条本制度所指的法律文件,是指公司在对外经营中以及公司日常行政管理中所涉及的相关文件。 第三条公司以下法律文件,必须按照本规定审批流程审查批准后,方能正式生效。各机构、各部门在办理过程中按职责履行自己的权利和义务。 1、公司声明、公示函、警告函等以公司名义对外发布公告的文件; 2、授权书、备忘录、承诺书、意向书、招投标相关文件等各项与商务活动相关的证明文件; 3、在涉及公司的诉讼中产生的各类如授权书、证据材料、起诉书、委托代理书等文件和证明材料。 第四条法律文件的草拟 1、各类法律文件的草拟,实行归口管理、分级把关的原则,由涉及此项业务的部门负责起草。 2、所有法律文件在草拟时,必须确保符合国家法律规定和公司的相关规定,有规范文本的,要参照规范文本。 第五条法律文件的签字审批应当按照以下步骤进行:

1、部门经理审批。所有法律文件在草拟后,负责的承办人应填写“法律文件审批表”(见附件一)并签字提出申请,由该部门的经理签字审批。 2、法务室审批。法律文件提交法务室审查时必须同时提交全部原材料及附件,送审的法律文件内容和形式必须明确、完整,对于不符合要求的法律文件,法务室有权退回。法务室出具的法律意见必须在审批表上予以体现。法务室可根据情况决定是否将该法律文件送交律师、财务部门、相关部门审批。 3、律师审批。法律文件中涉及重大疑难问题的,由法务室送律师审核,由律师出具法律意见书,并在审批表上予以签批。 4、财务部门审批。涉及价款问题的法律文件,由法务室送财务部门审批。财务部门应当对价格条款是否符合财务的相关规定进行审核并反映在审批表上,并对履行过程中的收付款进行监督。 5、相关部门审批。法律文件中涉及重大技术问题的,由法务室组织相关部门进行评审,并由评审小组出具评审意见。 6、公司领导审批。法律文件的最终审批人为相关部门的主管副总。法律文件的更改必须在最终审批人签批前全部完成,并按照以上流程重新进行报批。 7、印章管理部门审批。法律文件经由以上人员审批后,由申请人持法律文件审批表提出用印申请,经印章管理部门批准后加盖印章。(用印申请单的申请流程按照公司印章使用管理规定执行)第六条法律文件审批过程中,如果审批人员提出更改以前的审批意见

公司内部管理文件_范本

XXXXXX有限公司 管 理 文 件 二零一五年一月

目录 第一篇公司章程 第一章总则 第二章股东 第三章注册资本 第四章组织机构 第五章公司财务、会计第六章解散和清算 第七章附则 第二篇组织机构及职能 第三篇岗位职责汇编 第一章股东会、股东职责第二章董事会职责 第三章监事会职责 第四章总经理部岗位职责第五章公司办公室岗位职责第六章资产管理部岗位职责第七章财务管理部岗位职责第八章项目经理部岗位职责第九章项目科室岗位职责 第四篇公司会议制度

第一章公司行政会议制度 第二章公司员工会议制度 第三章项目工程例会制度 第四章会议制度要求 第五篇管理制度 第一章办公室管理制度 第二章人力资源管理制度(P44) 第三章财务管理制度(P54) 第四章资产管理制度 第五章工程质量管理制度 第六章安全管理制度 第六篇竞聘管理办法 第一章总则 第二章竞聘委员会 第三章岗位竞聘的条件 第四章竞聘程序 第七篇绩效管理办法 第一章总则 第二章绩效考核与绩效工资 第八篇项目管理实施办法 第一章总则 第二章项目组建及职责

第三章项目目标考核 第四章员工工资管理 第五章年薪标准及年薪的发放第六章项目管理制度汇编 第九篇附件

XXXXX有限公司 第一篇章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》和国家有关法律、行政法规,制定本公司(以下简称 公司)章程。 第二条公司宗旨:探索、创新、科学、规范,服务于房地产市 场。 第三条公司名称:XXXXX有限公司。 第四条公司住所:公司经营范围: 主营:房地产开发与经营、房屋租赁与销售。 兼营:物业管理、房地产信息咨询。 第五条公司为有限责任公司。股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第六条公司在湖南省工商行政管理局注册登记。公司的合法权 益受法律保护,不受侵犯。 第二章股东 第七条公司股东共1个。名称与住所如下: 股东姓名或名称:住所: 第八条股东享有下列权利:

餐饮服务员礼仪培训资料全

仪容仪表以及基本礼节 餐厅服务员的仪表与举止,不仅反映一个餐厅的精神面貌,而且还体现了这个餐厅服务人员的基本素质。餐饮业的服务礼仪是服务质量、服务态度的直接表现,其中餐厅服务水平更是餐饮业服务水平的缩影,讲究礼仪更为重要。 餐厅服务员的礼仪风度 人的礼仪风度不单纯是穿着昂贵的衣服或只是外貌五官端正就可以做到的,礼仪是人际交往中文明礼貌的表现,也是社会文化和行为规范的一个重要方面。作为一名服务人员,讲求礼仪风度直接能够体现出一个餐厅的整体素质。 第一部分:餐厅服务员仪容仪表礼仪 重视仪表仪容美: 一、我们很需要讲求礼仪风度。在现实生活中,我们经常会看到有些人的外在和整体的表现不太好,甚至很糟糕,这就是礼仪风度的问题。如有的人衣冠不整,萎靡不振;有的人坐没坐相,站没站相;有的人一张嘴就是粗话、脏话,一吸烟就随地弹烟灰,遇事大惊小怪,吵吵嚷嚷,毫无顾忌对别人的干扰……诸如此类的现象都是

不讲求礼仪和风度的表现。 我们在服务过程中常会看到一些客人有 这样的表现,我们经常会用“这人素质真差”这类的话评价这样的客人,但请大家回想一下,我们自己在平时的生活中是否也有过类似的行为呢? 二、应注意自己的仪表仪态。爱美之心,人皆有之,讲求仪表仪容的美,并不是“臭美”,而是一种文明礼仪。整洁、新颖、美丽、大方的形象既合乎人们的审美,又适应交际的需要,同时又体现了对他人和社会的尊重。那些衣冠不整,随口吐痰,大呼小叫,指手画脚的丑态恶习,是缺乏文化教养体现,也是不尊重自己和他人的表现。 三、讲求仪表之美,学点穿着的美学也是个重点。人们在串亲戚、会朋友和欢度年节假日,总要穿戴打扮的新鲜漂亮。尽管这个道理显而易见,但仍有许多人没有自觉地把讲求服装的美作为一 种交际的意识和礼仪。人的穿着打扮一定要兼顾具体的时间、场合和目的,其中也自然包含有交往的对象了,绝不可以一味地“跟着感觉走”,不讲章法。

XXX公司内部培训教材

XXX公司内部培训教材 顾客满意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】管理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享 思考方向…… 1.从客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什 么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【管理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般说来,客户取消订餐是很常见的事情,但是这一次,伊丽莎白总觉得有什么事情不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,主要目的就是为了鼓励员工在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,所以在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆听房客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完后

打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。 由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。 ※有效推动与拥抱变革 ◎3C时代 ?Customer 客户核心 ?Competition 竞争 ?Change 诡谲多变 ◎跳出思考陷阱,创新思考 ?过去经验陷阱 ?成功的陷阱 ?空间的陷阱 ?焦点/背景的陷阱 ?改变的省思 ◎Lewin变革三步骤 解冻→推动→再结冻 (unfreezing) (movement) (refreezing) ◎变革阶段模式 否认抗拒接纳投入 ※客户满意行销观念的演进 ◎客户满意时代演进 §60年代 ?追求数量 ?味觉触觉

公司员工培训教材

公司员工培训教材 第一章企业文化与发展史 公司概况 1、内蒙古XX餐饮连锁有限公司: 内蒙古XX餐饮连锁有限公司创建于1999年8月,总部位于有“鹿城”之美称的包头市,公司董事长为张钢先生。在短短三年多时间里已经发展到拥有五家分公司、七个省级总代理(代理九个省)、九个市级总代理、660多家连锁店的大型中餐连锁企业。公司于2001年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名,中国连锁百强企业第三十一名;通过了ISO9001:2000国际质量体系认证;绿色餐饮企业认证;2002年又上新台阶,不仅被评为“内蒙古餐饮名店”、“内蒙古名吃”、“中国名火锅”、“诚信服务优秀示范单位”等,更连续第二年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名,在全国前30名零售、餐饮企业排行榜中晋升至第24名,而且戴上了特许经营加盟连锁业“四大新秀”的桂冠,在2003年获得〈中国成长100强企业〉第一名(2002年蒙牛集团获得〈中国成长100强企业〉第一名),成为国内知名度很高的品牌和餐饮连锁龙头企业。 2、内蒙古XX餐饮连锁有限公司北京分公司: 成立于2002年1月23日,隶属于内蒙古XX餐饮连有限公司,总经理为张占海先生,公司管辖区域为:北京、天津 企业文化 1)XX的经营理念:“精、诚”

2)XX企业精神: 品质为本,诚信至尚;伟业恒基,决胜千年。 3)XX的经营宗旨: 产品质量是生命,优质服务是基础;现代化管理是手段,顾客满意是目标。 4)XX的质量方针: 诚信为本、顾客至上、伟业恒基、持续发展。 5)XX的质量目标: 优质服务率:100% 顾客满意率:96% 顾客投诉率:≤2% 员工培训率:100% 6)XX的特色:“不蘸小料涮肥羊” “XX”独特之处就在于其锅底料和“XX”专用羊肉。 锅底是由“XX”的创办人经多年研制而成,并向国家专利局申请了专利权。锅底采用草果、桂圆、当归、白蔻、党参等60多种调味品科学配制而成。其特点是具有去膻、保鲜嫩、味香适口。经常食用还可以达到均衡人体营养素、滋补养颜、增强人体免疫力的功效。XX火锅彻底打破了传统火锅涮羊肉的弊端,是火锅的一场革命,同时也开创了火锅快餐业的先河。 羊肉精选内蒙古锡林郭勒大草原的纯天然、无污染的六个月大的肥尾羔羊肉,因为生活在广袤的大草原,吃的是无污染的青青绿草,喝的是纯天然的矿泉水,所以肉质非常肥美鲜嫩,属于高蛋白、低脂肪、高营养的绿色食品。当地牧民有这样一首民谣来形容羊的生活“吃的中草药,喝的矿泉水,唱的爬山调,跳的迪斯科”。

公司内部管理制度办法

公司内部管理制度办法精品办公文档 第一章组织机构

第二章行为准则 1、遵守国家各项法规政策。

2、严格遵守公司制定的各项规章制度。 3、积极参加学习和业务培训,提高质和业务技能水平。 4、舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 5、尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。 6、工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。 7、工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。 8、公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。 9、不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事。 10、自觉保持公共场所和个人卫生。 11、正确使用劳动佑护用品,挂牌上岗。 第三章办公管理 第一节工作人员守则 1、各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。 2、办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 3、一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。

4、遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。 5、办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。 6、工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。 第二节办公用品审批制度 1、目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。 2、范围:各部门、各项目所有办公用品的审批。 3、职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字。 程序 1、填写办公用品申请单计划。申请人所在部门、项目审核,审核完毕交总经理,经总经理签字后,由采购部门统一作购买计划采购。 2、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。 3、物品入库后按办公用品管理办法进行发放。 第三节车辆管理规定 车辆使用程序 1、安排到项目部的车辆使用;由项目经理负责制度,安排专人驾驶。驾驶员按批准的行车路线和目的地行车。

企业员工感恩培训教材

员工感恩培训 课题前思考: 你满意你的企业吗?对你自己的在公司的形象及地位作何评价? 感恩培训前言: 感恩是一种处世哲学,是生活中的大智慧。人生在世,不可能一帆风顺,困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时,是一味地埋怨生活,从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩,重新振作起来?今天感恩培训课程以“感恩”为主题,告诉人们人生需要的大智慧——要有一颗感恩的心。 拿破仑曾说过:“一支军队战斗力的3/4 是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值,提高员工的士气。可以提高员工的期望值,提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人,必然心地坦荡,胸怀宽阔,也会自觉自愿地给他人以帮助,助人为乐。而那些不会感恩的人,带给社会的只能是冷漠和残酷,这样的人如果多了,社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。企业员工感恩培训告诉我们,如何通过感恩心培训,激发自己,提升自己,如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。 如果一个下属不懂得感恩,就不值得领导提携: 如果一个员工不懂得感恩,就不值得老板重用; 如果一个孩子不懂得感恩,就是家庭教育的失败: 如果一个学生不懂得感思,就不会成为真正有用的人才。 如果你是领导,请把感恩培训课程送给你的下属! 如果你是老板,请把感恩培训课程送给你的员工! 如果你是父母,请把感恩培训课程送给你的孩子! 如果你是老师,请把感恩培训课程送给你的学生! 培训对象:全体员工 培训目的 1、培养员工感恩意识 2、培养员工感恩心态的方式方法

感恩培训背景: 我们需要去思考,去寻找以下现象的本质原因: 员工与企业,员工与员工总是冲突不断…… 员工为了几百块的工资义无反顾的离开…… 感恩培训大纲: 一、感恩的内涵与内容 感恩是尽职尽责,尽心尽力; 感恩胜于能力; 感恩的最大受益者是自己; 感恩不是愚忠,不是奸忠; 感恩于家庭、企业、自己; 不够感恩的主要表现: 处处埋怨、做事不够积极、以自我为中心 不够感恩的原因: 1、家庭感恩教育的缺失 家庭感恩教育缺失是青年学生缺乏感恩意识的主要因素。父母是孩子的第一任老师,家庭是孩子人生的第一课堂。刚刚开始懂事的孩子首先接受的是父母的教育、家庭的影响。俗话说:“三岁看岁看老”,在孩子纯洁无暇的心灵上由 父母、家庭首先打上的烙印将对孩子的人生产生极其深刻的影响。而很多为人父母者却忽视了这一点。第一,为了挣钱,为了工作,为了事业,他们放弃了对孩子的教育权,交由爷爷奶奶代劳,甚至完全托付给一个文化水平、素质能力不高的 保姆。第二,对孩子宠爱过度,溺爱无度。“6+1 ”家庭模式已成为当今社会的主导,一些家长“再穷不能穷孩子”的错误观念和“父母包办、无需回报”的糊涂观念,对孩子百依百顺,造成了孩子一切以我为中心、唯我独尊的自我意识,稍有不满立即翻脸,只知报怨,根本谈不上感恩。第三,家长自身缺乏感恩意识。有些家长本身就是只知索取,只知要求他人、要求组织、要求社会的人,他们不愿奉献、不愿回馈他人、不愿回馈组织和社会。第四,对孩子要求过于严厉和刻薄。有的家长因对孩子要求过高从而

公司内部文件行文管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部文件行文管理制度 篇一:公司行文管理规定 公司文件管理制度 1.目的 为提高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制度化,结合公司实际工作情况,特制定本制度。 2.范围 本制度适用上海诺地乐通用设备制造有限公司。 3.职责 3.1人事行政部 3.1.1负责建立健全公司文件管理制度,负责本制度的制定与修改。 3.1.2负责公司文件的下发及管理。 3.1.3负责本制度的宣导与实施。 3.2其它各部门 3.2.1负责制订与本部门工作职责相关的文件制度及流程 3.2.2负责按本制度规定执行

4.定义 公司文件是指:在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书,是公司各项工作开展和进行相关工作活动的重要依据或工具。 5.参考资料 无 6.程序 6.1公司文件的种类及范围 6.1.1公司的文件种类主要有:公告、通知、通报、制度。 6.2.1各类公司文件使用范围: 6.2.1.1公告:主要运用于公司的各类人事变动,如:任命、岗位变动等。 6.2.1.2通知:适用于发布临时事件和措施;传达公司高层有关指示;要求下级部门办理或者需要知晓的事项等,例如:放假通知等。 6.2.1.3通报:适用于公司采取重大或强制性措施、或人事嘉奖与惩罚,例如:撤销各办事处或部门内部不适当的决定或规定;对做出突出贡献优秀员工的奖励或对于严重违反公司规章制度员工的处罚等。 6.2.1.4制度:主要运用于公司各项政策的实施细则及各项工作流程的解释、补充和完善。

6.2公司文件的处理 6.2.1公司文件处理的管理口径 公司文件管理归口于人事行政部,人事行政部负责所有公司文件的下发管理,负责建立健全公司文件管理制度,加强公司文件的统一协调与管理,按期进行汇总统计,保证公司文件处理工作高效运转。公司人事行政部指定专人负责公司文件管理工作。公司文件管理人员应忠于职守、廉洁正派、保密观念强。 6.2.2公司文件处理的定义及原则 6.2.2.1公司文件处理指公司文件的编号、下发、宣贯、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 6.2.2.2公司文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全、规范。公司文件由人事行政部统一收发、传递、立卷、归档和销毁。 6.2.2.3公司各类发文在有效期内均实行受控管理。所谓受控文件就是指有效文件。有效文件是指正在执行的指导和安排公司工作的文件。明确文件的有效性并通过受控的方式管理公司文件,是防止各部门出现执行无效文件的主要措施。 6.2.2.4对于公司以邮件形式下发的文件,以当次接收到的文件为有效执行文件,收件人不得转发,因转发造成的邮件执行错误问题,由执行人负责。

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内部培训教材 顾客中意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】治理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「治理小品」梅瑞特饭店心得分享 F考虑方向…… 1.从客户关系治理及变革角度看本个案您的体会有些什么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【治理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,因此打电话来点餐。伊丽莎

白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般讲来,客户取消订餐是专门常见的情况,然而这一次,伊丽莎白总觉得有什么情况不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,要紧目的确实是为了鼓舞职员在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,因此在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。因此她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去访问这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来那个地点的目的,然后倾听房客的回答。结果才发觉,原来这位房客在点餐完后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,可能熬只是今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她赶忙掌控全局,除了立即拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。

软件公司内部管理制度

×××软件技术有限公司 内部管理制度 发件部门:综管部 审批: 适用范围:公司全体员工 生效日期:2011年4月

第一部分公司考勤 (3) 第一章总则 (3) 第二章细则 (3) 第一节考勤分类说明 (3) 一、迟到、早退 (3) 二、旷工 (4) 三、事假、病假 (4) 四、工伤假 (5) 五、婚假 (5) 六、丧假 (5) 七、产假 (5) 八、年休假 (6) 九、加班倒休 (7) 第二节考勤审批规定 (7) 第三章附则 (8) 第二部分福利制度 (9) 一、假期 (9) 二、活动 (10) 三、社会保险 (10) 四、体检 (10) 五、午餐补助 (11) 其它 (11) 第三部分办公室管理及网络管理 (11) 一、办公室管理 (11) 二、网络管理 (12) 三、计算机管理 (12) 四、数据安全 (13) 第四部分印章管理 (13) 一、目的 (13) 二、公司印章种类 (14) 三、印章管理者 (14) 四、印章的保管 (14) 五、用印时的注意事项 (14) 六、专业印章的刻制与使用 (15) 七、印章的遗失与销毁 (15) 第五部分图书管理 (15) 一、工作目的 (15) 二、适用范围 (15) 三、工作内容 (15) 四、图书保管 (16) 五、图书借阅 (16) 第六部分钥匙管理 (16) 第七部分员工奖惩 (17) 一总则 (17) 二奖励 (17) 三处罚 (18)

第一部分公司考勤 第一章总则 第一条考勤是企业管理的基础性工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据,各级领导必须给予重视。 第二条员工的考勤情况由综管部负责管理。 第三条员工须按公司规定进行考勤记录并及时对异常考勤及休假情况进行申报; 第四条各级管理者须对员工的考勤情况进行监控,并按规定及时审批员工的异常考勤申报及休假申请。 第二章细则 第一节考勤分类说明 一、迟到、早退 第五条公司实行每周五天,每天八小时工作制。每天具体工作时间为:上午9:00-12:00 ,下午13:00 -18:00。 第六条员工上下班必须在考勤表上签到,签到次数为两次,即上班和下班各一次,严禁代(托)人签到。如有特殊情况可由综管部人员在考勤表上注明原因,具体按以下方式填写: “事”为事假,“病”为病假,“迟”为迟到,“早”为早退,“出”为出差,“外”为公 事外出。如计划出差及早上直接外出办事应在前一天提前在考勤表上记录。并由综管 部监督考核。 第七条上班不得迟到与早退。 第八条1.迟到:超过上午9:00到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致迟到需提前电话通知综管部。每月迟到两次以上的,从第三次开始进行处罚。2.早退:早于下午18: 00 离岗 扣款规定迟到、早退每次罚款30元;每月迟到、早退以及脱岗累计达到2次以上开始计算处罚(即从第3 次开始计算处罚),并且每月迟到、早退以及脱岗累计达到4 次予以通

企业内部培训教材

内部培训教材 顾客满意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】管理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享 F思考方向…… 1.从客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【管理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女

房客电话。她因为不想到餐厅用膳,所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般说来,客户取消订餐是很常见的事情,但是这一次,伊丽莎白总觉得有什么事情不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,主要目的就是为了鼓励员工在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,所以在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆听房客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。 由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最

企业员工安全生产培训资料(整理篇).

前言:本资料为2014年夏季整理,请大家多转播、多扩散,让更多的人受益,让平安永相伴 恒达板簧安全生产培训资料 安全防范,平安相伴。 不讲卫生会生病,不讲安全会送命! 第一节消防安全 第二节用电和雷电安全 第三节机械设备安全注意事项 第四节电气焊机安全注意事项 第五节砂轮机安全注意事项 第六节天车安全注意事项 第七节叉车安全注意事项 第八节锅炉安全注意事项 第九节高空作业安全注意事项 第十节警示标识和求救报警 第十一节员工安全生产权利和义务

第一节消防安全 一、灭火基本原理 火灾过程一般分为初起、发展、猛烈、下降、熄灭五个阶段。在灭火中,要抓紧时机,正确运用灭火原理,力争将火灾扑灭在初起阶段。 1、冷却灭火 接喷洒在燃烧的物质上,使可燃物质的温度降到燃点以下,从而使燃烧停止。用水冷却灭火,是扑救火灾的常用方法,用二氧化碳灭火剂则冷却效果更好。还可用水冷却建筑构件、生产装置和容器等,以防止它们受热后压力增大变形或爆炸。 2、隔离灭火 是根据发生燃烧必须具备可燃物这个条件,将燃烧物与附近的可燃物隔离或分散开,使燃烧停止。 这种灭火方法,是扑救火灾比较常用的一种方法,适用于扑救各种固体、液体和气体火灾。 3、窒息灭火 是根据可燃物质发生燃烧通常需要足够的空气(氧)这个条件,采取适当措施来防止空气流入燃烧区,或者用惰性气体稀释空气中氧的含量,使燃烧物质因缺乏或断绝氧而熄灭。这种灭火方法,适用于扑救封闭性较强的空间或设备容器内的火灾。 二、常用灭火器的名称和用途

1、二氧化碳灭火器 不导电,扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾,不能扑救钾、钠、镁、铝物质火灾。 2、干粉灭火器 不导电,可扑救电气设备火灾,但不宜扑救旋转电机火灾。可扑救石油、石油产品、油漆、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾。公司的灭火器都是干粉灭火器。 3、泡沫灭火器 有一定导电性,扑救油类、或其他易燃液体火灾。不能扑救忌水和带电物火灾。 三、正确使用灭火器 灭火器是扑灭初起火灾的有效器具,正确掌握灭火器的使用方法,就能准确、快速地处置初起火灾。 1、二氧化碳灭火器的使用方法 (1)使用方法:先拔出保险销,再压合压把,将喷嘴对准火焰根部喷射。

文档管理对企业的重要性

文档管理对企业的重要性 我发现如果一个企业的绝大部分文档都是分散于各个员工的电脑里,文档丢失的风险是相当大的。企业员工笔记本的丢失,机器损坏,以及员工离职,交接遗漏恶意删除、误删除等,都将会造成企业重要文档的永久丢失。 由于企业文档存储较分散,对企业员工获取文档信息,也带来了诸多的不便。有些文档可能不知道问谁要,又或者同事出差、请假等,都将使得没法快速便捷地获取文档,影响工作效率,给工作带来不便。 文档的越权操作往往也是对文档安全性的一个潜在威胁,既影响工作,又有可能造成企业机密文档的泄漏。因此,建立企业的集中文档数据管理中心是相当有必要的。要有一套完善的文档管理方案来规范企业员工的文档使用流程。 一个文档在很多情况下都是多人同时使用,甚至编写,比如一些项目文档。随着文档的一次次更新,你发给我,我发给你就变的相当频繁。这些过程如果没有一个好的文档管理办法,就容易在很多环节上出错,又因为没有文档的操作记录,最后导致错误的责任互相推诿。这样不但影响了团队合作的效率,也给团队工作带来极大的障碍。因此,行之有效的文档管理解决方案也应充分考虑如何促进协同工作,提升工作效率。 以上种种这些说明了内部文档管理对于企业内部文档管理的重要性,我曾在工作中用过广州润普网络科技有限公司的易度文档管理系统,它可以非常方便快速的实现文档的有效管理,是企业一个不错的选择。 易度文档管理系统操作简单,但功能强大。首先是文档储存简单方便,可以把公司所有的文档集中存储起来,这样解决了企业文档存储分散的问题,也避免文档的无故丢失。易度文档管理系统是建立在B/S架构上,可以在任何地方登陆,方便办公。即使你在家的时候想找一份文档,不用回公司,在家打开电脑打开浏览器即可轻松登录系统获取这份文档。 文档集中存储后,可以对文档进行权限设置,保证文档的安全。如成组授权、委托授权等,它给每个员工都分发该有的权限,如在线预览、下载、删除等,可以避免企业机密文档暴露出去,充分保护企业文档安全。易度文档管理系统还有一个很好的地方是,即使系统崩溃了,企业的文档也丝毫不会受到影响,因为文档储存在服务器端,不会丢失。

企业文档管理解决方案

微软解决方案–企业文档管理 通过文档协作和管理提升企业的知识积累、工作效率和创新能力 问题和挑战 一、在市场竞争日益激烈的今天,每个企业都面临着如何提升自身竞争力的问题 企业竞争力的提高体现在很多方面,如新产品的快速提供,高质量的客户服务,不断优化的内部业务管理流程,企业对员工的吸引力以及企业文化的大力发扬等。这些核心竞争力的形成和发展归根结底都与企业对自身以往的实践经验和相关领域知识的积累程度密切相关。企业的知识财富积累的快、积累的多,企业形成上述竞争力就越有基础,这些竞争力体现的就明显;反之如果企业不能有效的积累自身知识财富,就会逐渐在市场竞争中被淘汰下来。 二、企业管理者关注如何能够提高员工技能,提高员工的工作效率 企业的工作效率与员工的技能和提供的支持帮助密切相关,企业中有能力水平高的员工,也有新进入岗位的普通员工。如何沉淀各种规范化的操作流程以及各种专业知识,帮助普通员工更快的学习掌握工作技能,这将是提高企业整体工作效率的关键。此外,对于企业的信息工作者(从事分析、统计、管理、研究和设计等工作的人员),学习了解别人的工作成果和知识,可以对自己的工作提供很大的帮助,往往达到事半功倍的效果。 三、如何提升企业的创新能力,帮助企业不断发展 企业的创新是建立在稳固的知识基础之上的,没有良好的反馈更新环境,很难凭空进行创新。例如在某些优秀企业中,我们常常可以看到这样的情况,一篇好的知识文档被企业内部其他员工浏览上百次、千次,从中抽取对自己目前工作有帮助的内容,进一步加工变成新的、有价值的知识文档,而原来的这篇知识文档也通过使用过程中的不断反馈得到了提高和完善,这种积累、反馈、创新的正反馈过程是企业创新能力提高的必由之路。

公司员工入职培训教材

某集团公司职员入职培训教材 目录 前言 (2) 第一课公司网络培训手册(V3.0) (3) 第二课关于计算机运用的其他问题 (10) 第三课商务流程 (13) 第四课公司财务知识 (18) 第五课时间管理概览 (19)

前言 为了完善集团公司的新职员“入模子”培训工作,巩固培训成果;也为了迅速使新职员转变观念、统一意志,认同公司的经营理念和价值观以及掌握公司的差不多知识、方法和技能等内容,提升自己的角色转变意识和实际岗位工作能力,为今后的进一步提高制造条件,我们开展了这项新职员培训工作。 为便于培训工作的开展,通过我们的努力,编写了这套教材,以利于我们共同学习和提高。在此,我们对给予我们工作大力支持的调研部、秘书室、经营打算部、综合部以及部分事业部的同仁表示感谢,并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的大力支持,致以诚挚的谢意。 由于我们水平有限和时刻仓促,教材中的不妥之处在所难免,还望各位同仁不吝赐教,以便于把我们的工作做得更好。

他山之石…… 第一课网络培训手册(V3.0) 一.前言 1.此次培训的内容 ●讲解网络的差不多知识。 ●讲解内部主页的内容。 ●收发Email的方法和使用技巧。 ●掌握扫瞄Internet的方法。 ●出差时如何样上网。 2.集团网络和网络的概况

二.登录NT域 域,用通俗的话来讲,确实是由一台服务器(域操纵器)治理的用户群的集合。假如想登录到某一个域中,您必须: 1)在此域中注册 2)输入正确的用户名和密码,并选择相应的域 当出现“输入网络密码”的窗口时,请输入您登录NT域的用户名和密码,请注意字母的大小写。

化妆品公司文件与文件管理规范

1. 目的 本规程对公司文件的分类、编写、更改、审核、批准、发放、作废、文件编号的申请、记录治理等进行了规定,确保公司所有文件都受控,各部门及各岗位都使用文件的有效版本,并在实际工作中有效实施。2. 适用范围 本规程适用于公司各部门及所有文件和资料的治理。 3. 术语和定义 参见ISO9000:2000之规定。 4. 职责 4.1 各部门按职能负责行使文件和资料的归口治理工作,总经理办公室负责对各部门的文件治理进行指导和监督;各部门负责所起草文件和资料的统一标识、协调、发放、回收、销毁等操纵工作; 4.2 各部门按其主管业务范围负责有关公司文件的编写/审核/批准,负

责贯彻执行批准公布的文件; 4.3 各部门负责本部门记录表格的审核、批准和发放; 4.4 各部门负责对本部门持有文件进行有效治理并保证其有效实施;4.5 各部门应紧密关注文件的执行情况和反馈信息并及时组织修改;4.6全员执行过程中发觉文件存在问题时,应及时填写信息反馈表交其部门负责人批阅后,由其传送文件编制的责任部门。 5.工作程序 5.1文件的分类 5.1.1 一级文件:质量手册; 5.1.2 二级文件:程序文件; 5.1.3 三级文件:作业指导书; 5.1.4 记录表格 5.1.5 规范、标准 5.1.5.1公司内部技术标准 a.包装材料检验标准(包括包装材料通用标准、包装物料产品标准等); b.化工原、辅料检验标准; c.成品质量标准/产品内控标准; d.已备案的企业标准; e.工艺技术文件; f.引用国家、行业或其它标准,目前正作为公司产品的执行标准;

g.国家强制执行的有关标准; 5.1.5.2公司外部参考标准(包括可收集到的国际、国内先进标准,同行企业标准等); 5.1.6 顾客提供的文件和资料(包括图样) 5.1.7 法律、法规(包括产品质量法、消费者权益爱护法等)。 5.1.8 公司内部各项治理规范、制度 5.1.9 公司内部各部门之间、与公司外部之间的发出公文。 其中5.1.1-5.1.9所描述的文件为受控文件。 5.2文件的编写、审核和批准 5.2.1文件的编写 5.2.1.1品质/技术部组织编写《质量手册治理规程》、《程序文件治理规程》、《作业指导书治理规程》、《表格治理规程》,对文件编写的格式、文件内容要求及表格格式等进行规定,并下发到各职能部门,同时组织各部门指定的文件编写人员学习以上文件。 5.2.1.2 各部门按照《质量手册治理规程》、《程序文件治理规程》、《作业指导书治理规程》、《记录表格治理规程》及本规程的相关规定进行文件编写工作和表格的设制,编写人员应熟悉ISO9001:2000标准要求和本文件所规定的内容,对所编写的文件的全面性、准确性、符合性、适用性和有效性负责; 5.2.1.3 对5.1.5.1所规定的公司内部技术标准由品质/技术部组织编写

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