工程管理知识培训

工程管理知识培训
工程管理知识培训

###工程管理知识培训

培训目的:为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式,尽早进入工作角色,以最短时间适应公司的岗位要求。

培训内容:###工程管理模式,房地产工程开发建设常识,工程质量的控制、工程进度控制、工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。

第一节 ###工程管理模式概述:

一、管理架构:

###管理采取双线管理,工程系统也不例外(见框图一)。

二、人员素质要求:

1、具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验,并了解和掌握现行的设计

施工规范规程。

2、工作认真、积极、主动、责任心强。

3、爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。

4、具有良好的表达能力和沟通能力。

三、各部门职能划分:

1.集团总工室职能:

按照集团公司的精神,集团总工室重点对新建工程进技术监控,以达到降低工程成本,使利润最大化的要求。同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控,达到集团工程质量优、进度快的要求。

2. 区域监控部职能 :

按照监督、帮助、协调的指导思想,区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。通过对工程实体的检查,监督、考核、帮助区域内各工程部工作,以达到提高本区域工程管理水平的目的。

3.项目工程部职能

项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日常管理工作。对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调,顺利完成项目工程开发指标。第二节房地产工程开发建设常识

一、概述:

###是房地产公司,房地产公司是干什么的?房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋,实际上什么叫房屋?准确地讲房屋就是建筑。何为建筑?建筑由建筑物和构筑物组成。人工兴建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。建筑物按用途可分为三类:

1.民用建筑:供人们学习生活工作居住的房屋.包括居住建筑和公共建筑两大部分

2.工业建筑:指的是各类生产和为生产服务的附属用房。单、多层工业厂房,仓库,锅炉房等等

3.农业建筑:指各类供农业生产使用的房屋,如种子库,拖拉机站,粮库,农业排灌站等

二、房地产建设基本常识

(一)房地产开发程序

1.项目建议书;

2.可行性研究报告;

3.通过协议或者竞标取得国有土地使用权,办理土地使用权证;

4.拆迁补偿与安置;

5.地质勘察与规划设计,办理建设用地规划许可证与建筑工程规划许可证;

6.场地三通一平,做好施工前准备;

7.施工招投标(协议招标);

8.领取施工许可证,进行现场工程施工;

9.办理商品房预售许可证;

11.竣工验收、交楼;

12.入伙、物业管理;

(二)勘察设计程序

1.勘察程序

初步勘察,详细勘察,补充勘察(超前钻)等等.由业主委托,设计单位提供勘察技术要求,勘察单位进行.通过外业和内业工作汇总成果为地质勘察报告.

2.设计程序

设计工作程序包括前期可行性报告,方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,施工配合等几个阶段.

3.设计成果文件:

设计单位应当提供:建筑总平面,建筑,结构,给排水,电气,空调通风,人防,消防,室内装修,市政,室外环境,设计概算等专业设计文件或者图纸..

4.名词解释:

三线图:用地红线,道路红线,建筑红线。

建筑容积率:总建筑面积与总用地面积之比。

建筑覆盖率(建筑密度):建筑物占地面积与总用地面积之比。

绿化率:绿化面积与总用地面积之比。

五证:土地证建设用地规划许可证,建筑工程规划许可证,施工许可证,商品房预售许可证。以上五证齐全方可办理房产证。

主任设计师,项目负责人:负责整个项目设计的技术抓总协调工作。

专业负责人:负责某一专业的技术抓总协调工作。

描图, 制图,设计, 校对, 审核,两校一审, 审定。

互提资料,专业会签,管线综合等等。

(三)工程施工程序

1.场地三通一平,图纸会审,施工前准备;

2.人工处理地基、桩基础施工;

3.开挖基坑(施工基坑支护),施工基础(地下室);基础工程验收;

4.上部混凝土主体结构施工(模板工程、钢筋工程、混凝土工程); 混凝土主体结构验收,砌体工程施工;

5.门窗工程,室外装饰、抹灰、防水工程施工;

6. 水电空调消防安装工程施工;

7.室内装修工程施工;

8.挡土墙、室外市政道路、管线、外环境等配套工程施工;

9.工程竣工验收;交付使用;

三、民用建筑的分类

1.按建筑物的规模与数量分:

(1)大量性建筑。由多栋别墅或住宅楼组成的居住区,多栋厂房组成的工业区。

(2)大型性建筑。单栋建筑面积:5000平方米以下为小型,5001~20000平方米为中型,20001平方米为大型。

2.按建筑物的层数和高度分

(1)低层建筑:1-3层。(别墅,会所等等)

(2)多层建筑:4-6层。

(3)中高层建筑:7-9层。

(4)高层建筑:10层以上或高度超过24m的建筑。(各项目电梯洋房)

(5)超高层建筑:l00m以上的建筑物。(广州中信广场,上海金贸大厦,深圳国贸大厦,地王大厦)

补充:对于塔式住宅,6层以下可以不设电梯,7~11层设一部电梯,11层以上设2部电梯,19层以上设两部疏散楼梯。因此,对于房地产开发商来说,别墅除外,多层一般做到6层,中高层做到11层(所谓小高层),高层做到18层。比较经济合算。

3.按主要承重结构材料分:

(1)木结构。古庙宇,山西应县木塔,老的大学校园建筑。

(2)混合结构。砖木结构(砖墙承重,木楼盖,木屋架),砖混结构(砖墙承重,钢筋混凝土预制空心楼屋板),砖钢结构(砖墙承重,钢屋盖)

(3)钢筋混凝土结构。在实际工程中大量使用。

(4)钢-混凝土组合结构。劲性混凝土结构,钢管混凝土结构。(深圳赛格广场)

(5)钢结构。(深圳地王大厦,美国纽约世贸大楼,上海项目)

(6)拉膜结构。(英国2000年广场,凯茵一箭冲天)

4.按结构的承重方式分

(1)墙承重结构。用墙体支承楼板及屋顶传来的荷载。(砖混结构,砖木结构)

(2)骨架承重结构。用柱(或剪力墙)、梁、板组成的骨架承重,墙体只起围护作用(框架结构,排架结构)。

(3)内骨架承重结构。内部采用柱、梁、板承重,外部采用砖墙承重。(内框架结构)

(4)空间结构。采用空间网架、悬索及各种类型的壳体承受荷载。(网架结构,悬索结构,薄壳结构)。

5.按施工方法分: 现浇、现砌式、部分现砌、部分装配式、部分现浇、部分装配式、全装配式。

(三)民用建筑的构造组成

建筑构造设计主要从以下六方面考虑.

(1)抵御自然侵袭力(风吹、雨淋、日晒、地震、洪水)及人为灾害(火灾、人防、撞击等等).

(2)满足各种使用功能得程度;

(3)选材尺寸适当,结构安全;.

(4)就地取材,因地制宜,合理利用废料;

(5)施工方便,有利于建筑工业化.

(6)经济合理,不超过规定的造价指标.

建筑物一般都由基础、墙或柱、楼地面、楼梯(电梯)、屋顶和门窗六大部分组成。

1.基础

基础是位于建筑物最下部的承重构件,它承受建筑物的全部荷载,并将其传递到地基上。是建筑物的一个组成部分。地基是指基础以下的土层,地基不是建筑物的组成部分。

2.墙与柱。

按材料分为墙:砖墙(实心砖或空心砖)、石墙(毛石或者块石)、混凝土墙(预制或现浇)彩色钢板墙、玻璃幕墙、木板墙、复合材料墙等;柱:砖柱、石柱、钢筋混凝土柱、钢柱、木柱等。墙起着承重、围护和分隔作用。承重墙承受着屋顶、楼板传来的荷载,并加上自身重量再传给基础;当柱承重时,柱间的墙仅起围护和分隔作用;外墙作为围护构件,起着抵御自然界各种因素的影响与破坏;对墙或柱的要求是具有足够的强度、稳定性和经济性和耐久性。

3.楼盖

楼盖将整个建筑物分成若干层,是建筑物的水平承重构件,承受着作用其上的荷载,并连同自重一起传递给墙和柱,同时对墙体起水平支撑作用;

首层地面直接承受其上的各种使用荷载并传给地基,也起保温、隔热、防水作用。

4.屋顶是建筑物顶部的围护和承重构件,由屋面层和承重结构层两大部分组成。结构层承受屋顶的全部荷载,并将这些荷载传给墙和柱。分平屋顶和坡屋顶(如穹顶、锥顶等)。5.楼梯楼梯满足垂直交通的功能,要有足够的尺度,强度及稳定性。

6.门窗门窗是房屋围护结构的一部分。

(四)民用建筑的公用设备

1.建筑给水与排水:给水系统、排水系统(雨水、污水)、消防系统(消火栓、喷淋、水幕)、中水系统、热水系统、污水处理系统等等。

2.建筑供配电系统(高压和低压、动力和照明)、消防系统(自控、温感、报警、应急照明)、防雷接地系统、建筑弱电系统(电视、电话、网络、通讯)等等

3.建筑采暖、通风与空气调节系统。

4.建筑供热系统(锅炉、燃气)。

5.人民防空系统:人员隐蔽室,器材仓库,战时指挥通讯中心,洗消滤毒通道,救护室,战时各类设备系统等等。

第三节工程质量的控制

一、前期工程质量控制

1.地质勘察报告的正确性和合理性

(1)钻孔布置的合理性,钻孔深度的确定。

(2)地质勘察报告内容的完整性准确性。

(3)对不良地质处理建议的合理性和实际施工的可操作性。

2.设计方案的确定

(1)基础的选型

首先应该认真熟悉解读地质资料,根据现场地质情况进行多方案(两种以上)比较,并根据当地实际情况(材料供应、施工工艺及设备等),选择切实可行经济合理的基础形式如:天然地基、强夯地基、搅拌桩、挤密砂桩灰土桩、LC桩复合地基、锤击管桩、静压方桩、人工挖孔桩、钻(冲)孔桩等等.同时针对项目建筑规模比较大的实际情况,应根据现场地质变化情况分区域分别选用基础形式,切忌局部代替整体。

(2)上部主体结构体系选型

首先应该根据建筑物的类别,建筑物高度,建筑体型,建筑物荷重,所在地区的自然条件(地震烈度、风压、雨雪、场地土类别等),当地的建筑施工水平(包括施工工艺及设备、建材市场供应情况),综合考虑采用各种结构体系(砖混结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构、筒体结构、预应力结构、钢网架结构、钢-混结构、钢结构等等)。

3.施工单位评选和确定

对施工单位应综合考虑其资质等级、整体实力、信誉知名度及对我司工程的重视程度等等因素,通过考察谈判慎重选定。

4.工程质量的保证体系

(1)制定质量的目标

(2)质量的保证体系

1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;

2)质量管理、技术管理制度;

3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

二、中期工程质量控制(过程控制)

(一)施工前准备工作

1.施工图纸会审。

2.施工组织设计(方案)的编制和审核。

3.施工人员的岗位培训和分部分项工程的技术交底。

4.对基线控制点的复合。

(二)各分部分项工程质量控制

建筑工程在施工上(质量验收和合同预结算等方面)一般化分为单位工程,分部工程,分项工程和检验批。

单位工程:具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

分部工程:按专业性质、建筑部位不同划分。

分项工程:按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。

检验批:根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝进行划分的。

1.地基与基础工程

(1)施工测量放线

在平整后的场地按设计图纸对拟建工程进行实际定位(平面坐标,绝对高程).对基础(桩),柱,基础梁,地下室构件,支护等等详细定位。.

(2)桩基础施工

锤击桩控制锤重,锤冲程,桩入土深度,三阵十击的贯入度,总锤击数,最后一米锤击数。挖钻(冲)孔桩控制桩径,垂直度,入岩深度及桩底沉渣厚度。静压桩控制桩入土深度,终压荷载值.搅拌桩控制桩入土深度水泥用量搅拌次数等等。桩基施工完毕后要进行桩基验收(平面偏位,桩身垂直度,桩顶标高,静载动测试验)。

(3)基坑支护工程施工及土方开挖

按既定的施工组织方案,分层(1米~1.5米)分片开挖,桩周围500范围内土必须人工开挖,严格控制桩(尤其是预制管桩、方桩)两侧土体高差,并密切观测基坑变形及地下水位升降情况,基坑内外做好有组织排水工作。

(4)基础及地下室施工

基底夯实找平(凿桩头,灌桩芯),浇注素混凝土垫层(有地下室做防水层),立侧模或者砌筑胎模,敷设钢筋(基础地下室底板钢筋,钢筋混凝土柱墙插筋),浇注基础混凝土(地下室地板);拆模后绑扎柱,墙或者地下室侧墙钢筋,立模浇注混凝土。基坑回填土要分层碾压夯实,并做好防白蚁处理。

2.上部主体工程

(1)模板工程: 立模板(柱墙模,梁模,板模),模板尺寸要准确,支撑要可靠,预留孔洞,线管位置要准确,模板拼接处缝隙要填死避免漏浆等等;

(2)钢筋工程: 进场钢筋品牌符合集团要求,并现场抽样送检。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头的设置、搭接长度、箍筋的数量、弯钩的角度和平直长度、保护层、马镫筋规格数量要满足设计及规范要求,双向板钢筋应满扎,钢筋绑接焊、闪光对焊、电渣压力焊应按相关规定现场取样送检。

(3)混凝土工程: 混凝土所用的水泥、水、砂、石子、外加剂等是否符合规范要求,混凝土配合比、搅拌时间。混凝土浇注要连续,振捣要均匀。浇筑完毕要在24小时之内养护。(4)砌体工程: 砌体的品种、规格、砂浆的标号、配合比、组砌的方法、砂浆的饱满度、留槎的方法、构造柱的留设、拉结筋、门窗洞口、过梁、顶砖、勾缝。每次砌筑高度不超过1.2米,砂浆饱满,随砌随勾缝,砌筑顶砖预留时间要够;

3.建筑装饰装修工程

(1)楼地面工程:按工序施工,基层找平,铺砖砂浆均匀饱满等等;

(2)抹灰工程:按工序先贴饼抽筋,后分层分遍抹灰,保证垂直度、平整度和阴阳角方正。饰

面砖的品种、规格、颜色、图案、镶贴材料,严禁空鼓、无歪斜、缺楞、掉角、裂缝。(3)门窗工程: 铝合金的型材、壁厚、规格,玻璃的品种、规格、颜色、附件、配件的质量,铝门窗安装位置准确、牢固,预埋件的数量、位置、连接的方式要符合设计要求。边缝用纯水泥砂浆填充密实,小五金及配件安装齐全、牢固,门窗扇开启灵活。做好门窗的“三性”试验(抗风压性、抗水密性、按气密性)。

(4)吊顶工程:吊杆安装牢固,龙骨顺直、表面平整,间距准确,面板安装牢固、平整、表观颜色一致,预留洞口准确。

(5)幕墙工程:各种原材料按规范要求取样送检,膨胀螺丝按规范要求做拉力试验,龙骨安装位置准确、牢固、垂直,玻璃安装平整、缝隙均匀,耐侯胶填充饱满、密实、光滑,五金安装牢固,窗扇开启灵活。

4. 防水工程:刚性防水控制添加剂的品种、掺量、砼配合比、施工缝处理、找坡方向、坡度。柔性防水控制防水材料的材质品种、规格、厚度、施工工艺、基层处理。

5.水电安装工程:首先控制指定材料品牌,材料规格、型号及所有配件的品牌、规格、型号符合设计要求。预埋要准确、牢固,开槽的标准、管道的支架支座、管码、防腐涂抹正确,厨房厕所线路有标志,做好隐蔽管道、消防系统的水压试验、给水和排水的系统试验、试压;规范重视卫生洁具的安装,如:浴缸、大便器、龙头、去水、地漏等。电气安装控制预埋管材、配件、电线、电缆、灯具、开关、插座面板、底盒等材料的规格、型号、数量、品牌,墙槽的切割、管码。安装完毕后孔洞后补应规范,通电通水试验按规范要求实施,与土建的配合等等。

6.市政挡土墙工程:市政排水排污的管道、综合管道PVC管材、砂井盖、雨水井盖、路侧石、人行道砖和路面材料的型号、规格、品牌,管沟开挖、回填、夯实及路床、路基、手摆石、石粉灌缝、稳定层的配合比,路面材料、雨水井、污水井的做法,爬梯的设置,排水、污水管道的管基做法,排水排污管道的坡度、闭水试验。

挡土墙基坑应采用人工或机械开挖,人工整修,随挖随砌。挖基避开雨季,保证槽壁平整坚实基底平顺,无积水。基坑回填采用砂石粘土填料,在结构物达到规定强度后分层回填,采用打夯机夯实并达到规定的压实标准。毛石砌筑施工时应严格按规范执行,按石料形状,挂双线分皮卧砌。第一层石块大面或平整的一面向下,上下石块相互错缝,内外搭接,摆铺稳定。分皮叠砌每边高度约30~40cm,每皮中间隔1m应砌与墙同宽或者3/4墙宽的拉结丁石,上下层拉结丁石位置应错开。灰缝厚度一般为20~30mm,铺浆厚度约40~60mm,较大空隙应用碎石块嵌实与砂浆中,不允许先摆碎石块后塞砂浆或干填碎石块砂浆饱满度应80%以上。施工时保证砌体坚实牢固,按规定施作变形缝,保证勾缝平顺,无脱落,泄水孔坡度向外,无堵塞,变形缝整齐垂直,上下贯通。挡土墙墙背根据墙背岩土、填料类别,设置反滤层及隔水层。凡墙背为土质、软质岩石、含泥质岩石、易风化岩石及填料为细粒土时设置0.3m厚的砂砾石、土工合成材料作为反滤层。

7.外环境施工工程:铺装材料圆要顺,线要直,面要平,安装牢固,表面清洁干净,成品有保护。

三、后期工程质量控制

1.工程验收:

(1)单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行检查平定,并向建设单位提交建设单位(开发商)提交工程验收报告.

(2)建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收(竣工初验).

(3)单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报当地建设行政管理部门备案.

2. 工程保修期的工程质量维修

在正常使用下,房屋建筑工程的最低保修期限为:

(1)地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;(一般为50年)

(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;

(3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;

(4)电气系统、给排水管道、设备安装为2年;

(5)装修工程为2年。

在工程保修期的工程质量维修费用完全由施工单位承担。

3.总结:对新材料、新工艺的引用对质量有否影响等。

第四节工程进度控制

一、前期工程进度控制

1.施工进度计划:

2.施工工艺选择

3.人、料、机准备

二、中期工程进度控制

1.节点进度控制

2.施工人数控制

3.施工时间控制

4.工作面创先:交叉作业安排

5.缩短工期(提前工期)的措施

6.质量控制:没有质量保证的进度是无效的进度。

三、后期工程进度控制

1.工程竣工验收

2.工程返工

3.交楼

第五节工程成本控制

一、前期成本控制

1.前期规划设计方案的确定

(1)场地标高的确定:影响土方平衡的挖填方成本、基础(桩基础)成本、地下室抗浮费用、基坑支护成本、挡土墙成本等等。

(2)各类专业设备用房总平面位置确定:影响的水、电、风等系统成本(如设雨污水加压提升泵房、供水供电供气线路增加能量损失等)。

2.施工图设计审核

(1)建筑设计:建筑材料选用、装饰范围、装饰线条多寡等等影响工程成本。

(2)结构设计:基础选型、结构体系选型、梁板柱平面布置、基坑及边坡支护技术方案等等影响工程成本。

(3)综合管线设计:管径大小、多少、埋置深度、基层处理等等影响工程成本。

(4)水、电、通风空调设计:审核负荷的准确性、系统合理性、管线敷设路径的经济性、管线规格大小及数量,选用设备的性价比等等。

(5)人防消防设计:利用政府政策的弹性,确定人防区的范围、抗力等级,消防的标准,以满足国家规范及当地规定的最低标准为设计原则。

(6)配套工程设计:控制铝窗、围栏扶手材质、数量、材料厚度等等。

(7)景观环境及室内装饰设计:控制设计介入的时间进度、土建成本、装饰材料、水电产品的选用等等。

2.施工单位的选定及合同谈判

(1)施工单位的选定:经济实力、施工力量、质量进度要求。

(2)合同谈判:在满足质量、进度前提下尽可能控制造价成本:

如根据工程量大小定单价、取费标准;通过付款方式的优惠降低造价等等。

二、中期成本控制

1.施工图纸预算

(1)重视施工图纸预算,做到先预算后施工。

(2)预算指导施工,重视工程量收方工作。

(3)分析各项工程造价的组成,真正了解施工材料、人工、管理费、利润、做到知已知彼2.施工图会审

(1)审核找出图纸的错、漏,以免造成工程返工。

(2)杜绝不合理的设计和不必要浪费。

3.施工组织设计的审核:

平面布置;施工工艺;资源合理利用;严禁施工单位采取一些增加成本的施工措施(如:对拉螺栓、搭吊数量、模板一次性摊销等)

4.施工过程中的设计修改:

控制修改内容、修改时间、修改量。

5.施工签证管理:签证的真实性合理性实效性

6.三通一平材料回收:临水临电设备材料的回收。

7.施工水电费用管理:计量准确详细。

8.施工中的偷工减料:如混凝土垫层厚度,反签证。

三、后期成本控制

1.工程结算:依据真实有效的竣工图,认真核对结算材料。

2.工程保修:保修期的确认、保修责任划分

3.总结、培训:经验总结、集中培训

第六节工程现场安全文明施工控制。

一、安全生产控制

1.要求施工现场必须正确使用“三保”(即安全帽、安全带、安全网)。在建工程从第二层施工开始,必须同步搭设外墙脚手架,用合格的密目安全网进行全封闭施工;在第三层(二层顶)开始搭设450安全挡板,然后每增高10M,加设一道安全挡板;安全档板强度必须能够承受10kg的物体从10m高空坠落的冲击荷载;安全挡板密度以能挡住粒径2cm及以上的坠落物为标准。

2.要求施工单位实行“五同时”指:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;

3.要求施工单位实行“三不放过”指:事故原因不清楚不放过;事故责任者及广大职工受不到教育不放过;安全措施不落实不放过。

4.要求进行“工前安全交底,工中安全检查,工后安全总结、记录”的制度。

5.加强对“四口五临边”的防护:“四口”指:通道出入口、电梯井口、预留洞口、楼梯口;“五临边”指:阳台边、通道边、斜道边、建筑物周边、坑道边。

6.对机电设备要求专人持证操作,非机电人员禁止上岗操作。

7.定期检查和维护机电设备,并且按实填写检查和维护处理记录。

8.施工作业现场必须有足够的采光或照明亮度;对于施工通道、行人楼梯和排栅;行人斜道,必须设置安全、固定的照明灯具。

9.定期组织各施工单位进行安全生产大检查,并按规定执行奖罚制度。

二、文明施工控制

1.施工现场主门右侧必须悬挂“四牌一图”。“四牌一图”是指:施工公告牌、进度计划牌、安全警示牌、宣传标语牌、施工场地平面布置图。

2.所有施工单位应对工程施工现场的施工设备、材料堆放场地、施工道路、生活区域统一进行合理布置。

3.施工现场实行封闭施工,使用围护材料应保证稳固、整洁、美观,其高度不得低于2M;临街和主要行人通道必须搭设双层密闭钢(木)质安全挡板。

4.所有施工人员必须在胸前佩戴身份标卡,标卡应贴本人照片、标明人员姓名、工种或职务、所在单位。

5.施工现场应设置连续、通畅的排水设施,现场必须做到排水畅通,无积水、无淤泥,临时道路平整通畅,垃圾专门堆放、及时清理。

6.施工现场食堂设置原则上应远离厕所、污水沟、垃圾站等污染物20m以上;食堂管理必须符合卫生标准,炊事员必须持有有效的健康证明上岗。

7.施工现场、宿舍的临时厕所必须设有化粪池并加以定期喷药,保持清洁卫生,厕所、宿舍必须有专人清扫,建筑物内无大小便。

8.施工现场材料要分类堆积存放,且必须符合场地布置图规定位置;钢材按规格堆放,标示清楚,砂石按粒径和用途分隔堆放;已检验合格材料和未检待检材料分类堆放,标示清楚;施工现场定期清扫,保持整洁有序。

9.施工场地范围内必须硬地化。硬地化范围:各种建筑原材料堆放场地必须硬地化;现场主要车辆、临时行人通道必须硬地化;现场临时排水沟和外墙脚手架基底必须硬地化;进入施工场的主入口必须硬地化;城区施工,由工地通往城市交通路网的连系路段必须硬化;郊区施工由主入口通往外界的临时施工道路,可以使用砂石碾压铺就的硬地面,以车辆、行人可以畅通,不积水、不翻浆为宜。

软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 2.1 过程模型

工程施工管理实施方案

工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作,并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制,及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。

8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图,并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语,酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会,如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因,并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作,否则,将对施工单位进行处罚,情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得,所造成得

最新软件工程与项目管理 作业五资料

软件工程与项目管理作业五 1.解释以下概念并通过一个例子加以说明: 对象;类;继承;多态性 对象是客观世界中事物的抽象表示;是其属性(状态、数据)和相关操作(行为、方法或服务)的封装体;对象之间靠消息传递相互作用。例如汽车、一个圆、等类是对具有相同属性和相同操作的一组相似对象的抽象描述。例如:学生类的属性:学号、姓名、专业、班级、电话、…… 继承是子类自动地共享基类(已有类)中定义的数据和操作的机制。例如:汽车、船都是交通工具类的子类,它们都可以继承交通工具类的属性和操作。 多态性是在一个类层次中,不同对象对相同消息做出不同的响应。例如:成员函数的重载, 2.为什么面向对象方法要从多个侧面(对象模型、动态模型、功能模型)建立系统模型? 这三种模型都涉及数据、控制、操作等共同的概念,只不过每种模型描述的侧重点 不同。这3中模型从三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统,它们各自从不同侧面反映了系统的实质性内容:它使用的数据结构(对象模型),执行操作(动态模型),并且完成数据值的变化(功能模型)。 对任何大型系统来说,这3中模型都是必不可少的。在不同的应用问题中,相对的 重要程度也有所不同。但是在任何情况下,对象模型始终是最重要、最基本、最核心的。 三种模型是有区别的,各自的侧重点也不同 (1)功能模型指明了系统应该“做什么”; (2)动态模型明确规定了什么时候(即何种状态下接受什么事件的触发)做; (3)对象模型则定义了做事情的实体。是最基本最核心的模型。 3.建立符合下列陈述的对象模型 某图书馆有许多名职员为之工作,职员又进一步划分为馆长和管理员两类;馆长可对图书借阅工作进行管理,每名管理员可管理多本图书,每本图书可由多名管理员管理;图书拥有许多读者,借书证号惟一地确定一个读者;读者又可分为教师和学生两类,每名教师或学生可以借阅数本图书,每一种图书可供多名教师或学生借阅。

软件工程质量管理体系说明参考样式

**公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 ●主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术 的研究方向; ●主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程; ●主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 ●组织实施新产品开发之前的可行性调研; ●参与对立项报告的评审; ●实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; ●负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升 级工作; ●负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; ●参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 ●负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持 等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 ●根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指 定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项; ●根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对 结果进行记录。 2、设计开发的策划 ●由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然 后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; ●研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记 录。然后开始进行程序代码开发;

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

软件工程---学生成绩管理系统

软件工程课程设计报告 题目:_____学生成绩管理系统____ 专业班级:___ 计算机系计科102班___ 姓名:__________ __________ 学号:_______ ______ 同组姓名:______ _________ __________ 成绩评定 指导教师:年月日

目录 第1章绪论 (2) 第2章系统分析 (3) 2.1 系统目标 (3) 2.2 功能要求 (3) 2.3 可行性研究方法 (3) 2.4 系统可行性分析 (3) 第3章需求分析 (4) 3.1 引言 (4) 3.2 任务概述 (4) 3.2.1 编写目的 (4) 3.2.2 背景 (4) 3.3 功能需求 (4) 3.3.1 管理功能部分 (4) 3.3.1.1 管理员功能 (4) 3.3.1.2 学生功能 (4) 3.4 数据流图 (5) 3.5 学生成绩管理系统逻辑结构图 (5) 3.6 用例 (5) 第4章概要设计 (8) 4.1设计目标 (8) 4.2 编写目的 (8) 4.3 任务概述 (8) 4.4 总体设计 (9) 4.4.1 系统设计思想 (9) 4.4.2 学生成绩管理系统顺序图 (10) 4.5 接口设计 (11) 第5章详细设计 (12) 5.1 根本任务 (12) 5.2 程序流程图 (12) 5.3 详细设计说明 (14) 第六章软件测试 (16) 第七章实验结果截图显示 (18) 第八章程序源代码 (20) 第九章实验总结 (27) 第十章参考文献 (27)

第1章绪论 随着互联网的发展,利用INTERNET 技术来实现“无纸办公”这个概念已经深入人心,校园网作为学校信息化建设的一个平台在完成资源共享、互联网访问、教务管理、电子备课等方面发挥了重要作用。服务教学、提高教学水平和教学结果查询是校园网建设的核心目标和核心价值,本系统立足于校园实际,争取做出一个方便快捷的成绩管理系统,实现成绩信息的管理。该项目主要是服务于学生成绩管理方面,进一步方便教师的工作和学生的成绩查询,从而从侧面达到提高学校的管理质量。它具有使用范围广,实用性强,使用简单,所花经费少等优点。 主要功能有两个方面: 管理员,登陆,进入系统,可以进行管理员操作,进行学生信息及成绩信息的编辑、查询、删除、修改、添加、排序等操作。 学生,登陆,进入系统,可以进行查询等操作。 软件系统目标: (1)本系统具有很强的可靠行,可以对录入的学生信息进行效验,对数据进行修改、删除,规定各种权限。 (2)本系统中的模块具有很强的可续性,可以方便管理人员的修改与维护。 (3)本系统操作方便、灵活、简单。 (4)本系统可高效、快速的查询到学生的基本信息。

工程管理实施方案

工程管理实施方案 (注:本方案是对管理纲要的行为细化,是对各参与单位管理人员工作质量好坏衡量的标准。) 本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨,通过运用数据化管理,平行监督、旁站、巡视等过程控制手段,以工程整体目标的实现为压倒一切的方针,整合各方有利资源,排除一切干扰,最大程度地实现对质量管理的标准化,安全管理的标准化,进度管理的标准化,文明施工管理的标准化。从朴素的商品流通理论考虑,只有生产出了有着优良质量的工程产品,有了精品,才能为营销铺路造势,进而使公司整体效益目标得以实现。 一、工程质量管理 1、施工单位的质量管理 1.1每一个单体工程开工前,施工单位应向监理公司及工程部提供符合项目情况的单体工程施工组织设计,特殊子项目的专项施工组织设计。 1.2开工前将项目经理部的人员名单报监理公司及工程部审核,人员须持证上岗,且人证应相符。从业人员能力,胜任本工作的程度由工程部及监理公司实行为期二个月的考核,不能胜任的必须坚决予以撤换。 1.3必须在每一分部分项施工前,通知监理公司或工程部相关人员参与旁听该分部分项工程的技术交底会议,并实行交接底人实名签字制(不能由资料员代签),保证交底内容完整、真实、可操作性强。 1.4由于平行开工的施工单位较多,横向配合协调工作难度较大,如土建与管网、边坡等之间交叉施工的,各单体工程施工单位应接受工程部及监理公司的施工单位进场告知书,并在该以配合协调为主要内容的文件上签字认可。(该告知书包括工程部关于该单体工程的绝对标高、角线桩等技术交底。) 1.5单体工程每一施工层面的轴线、标高均应在建筑物的四大角有明显的标记,沉降观测点的设置应规范牢固,每隔三层应有监理公司人员旁站参与的轴线、标高、沉降观测核查记录。 1.6对基础工程中的人工挖孔桩的施工及检测、地下室底侧板的防水,主体工程中的砼梁柱板构件截面尺寸、砼标号、钢筋绑扎安装、支拆模、砌体组砌、厨厕及屋面防水,装修工程中的外保温系统、外墙漆、屋面瓦,安装工程中的防避雷、电梯安装、消防报警联动,附属工程中的室外排雨排污管安装、化粪池等分项工程,施工单位均应履行操作人员自检,管理人员交接检,质检人员专检的三检程序,同时必须以各分项工程所应提供的检验批验收表格内内容为检查内容及思路,如砖砌体砌筑的检验批表格,表格上均详细列出了灰缝、砌体长宽度、通缝允许程度、拉结筋的设置等检查项目。管理人员应在检查时同时填写检验批检查表格,坚决杜绝管理人员质量检查与资料员填写质量检验批表格不同步、不同

棕化、层压实用工艺要求规范

1、目的:规层压工序制程能力的管控。 2、围:适用于层压工序制程能力的管控。 3、职责: 3.1层压工序工艺工程师按规要求管控该工序制程能力; 3.2技术中心负责该规的编制与更新。 5、制程目标 5.1产品能力:详见附件三《层压工序产品能力参数表》 5.2设备能力:详见附件二《层压工序设备能力参数表》 5.3制程能力:详见附件四《层压工序制程能力参数表》 6、工序资源 6.1设备资源:详见附件六《层压工序设备列表》 6.2物料资源:详见附件五《层压工序物料列表》 7、基本原理 7.1棕化 层芯板经过棕化处理后,在铜面形成一层均匀的棕色有机金属膜,可增强铜面与半固化片的结合力,同时在高温压合过程中,阻止铜与半固化片的氨基发生反应。产品实现的基本原理有药水作用原理、设备作用原理等。 7.1.1棕化反应机理 7.1.1.1酸洗 酸洗的主要作用是去除铜表面氧化物,中和残余退膜液,粗化铜面,保证稳定的微蚀、成膜及着色。酸洗段的主要成分为过硫酸钠(NaPS)、H2SO4。其反应机理如下: Cu+CuO+H2SO4+Na2S2O8→2CuSO4+Na2SO4+H2O 影响酸洗效果的因素及影响趋势如下:

7.1.1.2碱洗 碱洗的主要作用是去除铜表面的油污、手指印、轻微氧化物及抗蚀剂残渣。碱式除油剂主要成分为NaOH和H2O。其反应过程是利用热碱溶液对油脂的皂化作用和乳化作用来进行除油。 7.1.1.3水洗 棕化线在酸洗、碱洗、棕化之后均有水洗段,主要目的是去除酸洗、碱洗、棕化缸在板面残留的药水,避免污染下一道工序。 7.1.1.4预浸 预浸的主要作用是活化铜表面以利于棕化处理快速均匀,增强结合力。预浸段的主要成分为活化剂(成分为苯并三唑,乙二醇单异丙基醚和水)。

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 工程项目管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措

施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清

软件工程与项目管理考试题(学生)

第一章练习题 一、单项选择题 1、软件是()。 A.处理对象和处理规则的描述 B.程序 C.程序、数据及文档 D.计算机系统 2、下列选项中()是软件开发中存在的不正确的观念、方法。 A.重编程、轻需求 B.重开发、轻维护 C.重技术、轻管理 D.以上三条都是 3、下列哪个阶段不属于软件生存周期的三大阶段()。 A.计划阶段 B.开发阶段 C.编码阶段 D.维护阶段 4、计算机系统就是()。 A.主机,显示器,硬盘,软驱,打印机等 B.CPU,存储器,控制器,I/O接口及设备 C.计算机硬件系统和软件系统 D.计算机及其应用系统 5、开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾,这种现象称做( )。 A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 6、以下属于软件危机现象的是()。 A.软件开发进度难以预测 B.软件产品难以维护 C.软件缺少适当的文档资料 D.以上三条都是 7、软件工程的出现主要是由于()。 A.程序设计方法学的影响 B.其它工程科学的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 8、以下哪一项不属于项目成功要考虑的因素()。 A.工作范围与成本 B.进度计划 C.客户满意度 D.全都属于 9、以下对软件工程的解释正确的是()。 A.软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程科学 B.软件工程是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行和维护的过程C.软件工程是把工程化的思想应用于软件开发 D.以上三条都正确 10、一个项目是否开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()。 A.成本估算 B.项目计划

C.工程管理 D.工程网络图 11、软件生存周期包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码、()、维护等活动。 A.应用 B.检测 C.测试 D.以上答案都不正确 12、一个软件从开始计划到废弃为止,称为软件的()。 A.开发周期 B.生存周期 C.运行周期 D.维护周期 13、软件计划时期的主要任务是:分析用户要求、新系统的主要目标以及()。 A.开发软件 B.开发的可行性 C.设计软件 D.运行软件 二、判断题 1、软件就是计算机系统中的程序、数据及其文档()。 2、程序是指计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合()。 3、数据是指被程序处理的信息()。 4、软件工程与项目管理是为研究克服软件危机应运而生的()。 5、软件危机是20世纪60年代以前产生的()。 6、软件缺少适当的文档资料属于软件危机现象之一()。 7、软件工程是把工程化的思想应用于软件开发()。 8、软件工程是研究软件开发和软件管理的一门管理科学()。 9、一个好的开发人员应具备的素质和能力不包括具有良好的书面和口头表达能力()。 10、软件工程学是理论研究,没有实际用途()。 11、项目管理过程就是制定计划然后按计划工作()。 12、软件生存周期包括需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护,五个阶段()。 13、软件生存周期是指根据某一软件从被提出并着手开始实现,直到软件完成其使命被废弃为止的全过程()。 第二章练习题 一、单项选择题 1、以下哪个不属于问题定义的步骤()。 A.调查和调研 B.形成高层逻辑模型 C.沟通和交流 D.问题定义报告 2、以下哪个不属于问题定义的内容()。 A.问题的背景 B.开发的条件、环境要求 C.实现目标的方案 D.体系结构的设计 3、可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作,它是该系统是否开发的决策依据,因此必须给出()的回答。 A.确定

项目管理实施计划方案

退城进园工程项目项目管理实施方案

目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

计算机软件工程项目管理方法探析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ff11476071.html, 计算机软件工程项目管理方法探析 作者:朱丽娜 来源:《科技风》2020年第02期 摘;要:计算机软件项目管理和开发是一个复杂而系统的项目,涉及的方面相对广泛,在实际工作中也有较大的风险。因此,对计算机软件工程项目的开发和完善进行系统的管理是非常重要的。今天,随着信息技术,科学技术的迅速发展,计算机软件工程的规模和复杂性不断增加,软件开发的引入也逐渐出现各种问题,这就会给企业造成产生不必要的损失。为了提高商业经济利益,提高企业整体的竞争力,促进计算机软件工程项目的开发,就有必要对软件工程项目管理的最佳方法和措施进行讨论和分析。 关键词:计算机;软件开发;项目管理 现代社会的科学技术水平不断提高,计算机软件工程得到了广泛的应用,现今计算机软件已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是,计算机软件工程的发展仍然存在一些缺点。相关工作人员只专注于研究和技术开发,忽略了软件工程的管理。目前,软件工程项目管理滞后于软件开发,因此软件开发的质量并没有提高,这在一定程度上影响了信息技术的进一步发展。根据现状,相应的研发部门需要对软件工程项目开发管理更加重视,放弃传统观念,深入研究软件开发管理,积极解决问题。可以看出,计算机软件工程的开发管理对于研发的深入改革至关重要。 1 计算机软件开发项目中存在的管理问题 1.1 软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作 特别是在目前的软件开发项目管理中,团队分工不明确,队员之间没有有效的合作。如果出现风险和管理问题,每个部门的负责人都互相推诿,希望免于承担责任,在工作中没有责任感和压力。这种工作方式不仅影响软件开发项目管理的有效性,而且还隐藏了其正常运行的潜在风险。 1.2 对风险管理的重视程度不够 事实上,计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是,许多员工并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险,也没有采取措施消除已经发生的风险,这可能会对公司造成巨大的经济损失。 2 计算机软件项目管理对策

精细化施工管理实施方案

目录 1 工程项目简介 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.2工程地理位置及工程范围 (2) 2 精细化管理总则 (2) 2.1精细化管理的内涵 (2) 2.2 精细化管理的特征 (3) 2.3 精细化管理的关键工作 (3) 3 目标要求及实施步骤 (3) 3.1目标要求 (3) 3.2 实施步骤 (4) 4 精细化管理组织机构 (4) 4.1组织机构 (4) 4.2 职责分工 (5) 5 精细化管理实施方案 (6) 5.1 “三项建设”的精细化 (6) 5.2 “四项控制”的精细化 (7) 5.3 “八项管理”的精细化 (12)

***高速公路*****改造工程施工第二标段 精细化施工管理实施方案 为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段(天翼达到-秦汉新城)市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力,夯实管理基础,全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理,树立工程建设的精品意识,响应空港管委会精细化管理的理念,根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规,结合本项目建设的实际情况,特制定本精细化施工管理实施方案。 1 工程项目简介 1.1项目建设背景 ***高速公路起于首都北京,随着京广铁路客运专线项目建设的进行,武广段在2005年即行动工,于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案,武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心,新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心,在近十年内将形成一个约12平方公里,16万人的城市新区。目前,长沙黎托火车站已建成并开始运营,车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧,而目前该段***高速公路为路堤方案,将使***高速成为二者之间的屏障,不利于城市的发展,而且在景观上也造成东西阻隔,不利于形成连接、良好的城市空间。因此,该段***高速公路的改造势在必行。

软件工程管理

幻灯片1 第13章软件项目管理 13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型 幻灯片2 ●所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动,合理地配置和使用各种资源,以达 到既定目标的过程。 软件工程计划 控制度量软件规模估算工作量 进度计划 风险管理 质量保证 配置管理 组织 明确软件开发的目标 提供组织机构和资源配置方面的保证 保证开发目标的实现 技术 管理 幻灯片3 ●软件项目管理先于任何技术活动之前开始,并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 ●软件项目管理过程从一组项目计划活动开始,而制定计划的基础是工作量估算和完成期 限估算。 ●为了估算项目的工作量和完成期限,首先需要估算软件的规模。 幻灯片4 13.1 估算软件规模 ●13.1.1 代码行技术 ●代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。 ●依据以往开发类似产品的经验和历史数据,估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时,估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来,就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 幻灯片5

● 估算方法: ● 由多名有经验的软件工程师分别做出估计。 ● 每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m), ● 分别算出这3种规模的平均值、和之后,再用下式计算程序规模的估计值: ● 单位: LOC 或KLOC 。 6 4b m a L ++= 幻灯片6 ● 代码行技术的优点: ● 代码是所有软件开发项目都有的“产品”,而且很容易计算代码行数; ● 有大量参考文献和数据 。 ● 代码行技术的缺点: ● 源程序仅是软件配置的一个成分,由源程序度量软件规模不太合理; ● 用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数并不相同; 不适用于非过程性语言。 幻灯片7 13.1.2 功能点技术 ● 功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果,估算软件规模。 ● 这种方法用功能点(FP)为单位度量软件规模。 幻灯片8 ● 1. 信息域特性 ● 功能点技术定义了信息域的5个特性: ● 输入项数(Inp):用户向软件输入的项数,这些输入给软件提供面向应用的数据。 ● 输出项数(Out):软件向用户输出的项数,它们向用户提供面向应用的信息, ● 查询数(Inq):查询即是一次联机输入,它导致软件以联机输出方式产生某种即时响应。 ● 主文件数(Maf):逻辑主文件的数目。 外部接口数(Inf):机器可读的全部接口的数量,用这些接口把信息传送给另一个系统。 幻灯片9 ● 每个特征根据其复杂程度分配一个功能点数,即信息域特征系数a1,a2,a3,a4,a5, 见表13.1。

层压工艺规程

1标题: 组件层压工艺作业规程 2范围: 本操作规程适用于本公司组件车间层压工序 《层压作业指导书》 3责任: 3.1所有操作人员都必须严格按照本文件进行操作; 3.2在操作过程中遇到问题应及时向相关技术人员反应,相关技术员及时提供帮助。 4内容: 5.1 每天上班在打扫卫生后,检查设备是否完好,电、气路是否通畅安全。 5.2开启空压机电源,按下开关,使之进行空气压缩,待空气压力表从0增加至8(单位:Kg/cm2)后,增加变缓,压缩停止。 5.3开启层压机电源,依次按下层压机操作台上的电源开关、热油泵开关、加热开关、机械泵开关、循环水开关(博硕),进行预热,层压机的温度设定应由专人来负责。 5.4 在正式层压之前,要空运行不少于一个循环,目前暂定两个循环。在空运行中操作者细心观察仪表的温度指示情况是否稳定,真空泵运行的振动、声响有无异常,并作好记录。 5.5 只有空运行正常之后才能正式层压,在层压最先两块层叠件时,必须至少有一人在注意观察整个层压运行的各个环节是否正常,并仔细观察层压后的情况,如有异常,及时通知班组长和相关技术人员协调解决。 5.6 为防止电池片整体偏移,在层压之前,每件层叠件都要确认一下电池片左右、前后的边缘距离;铺上层高温布时,一定要平铺,不要在铺好后再上下扇动或水平方向拉扯。 5.7 两套高温布交换使用,高温布要分清上下、正反面并在上面做好明显标记一边区分,组件上面的那一块始终要在上面,指定面朝向组件要始终朝向组件,同理、组件下面的那一块始终要在下面,指定面朝向组件要始终朝向组件不能随意更改。替换下来的高温布必须清理干净粘附的EV A,特别是中间位置的残留污物,清理干净后卷好放入存放箱内待用。 5.8层压操作 5.8.1 在电子表盘上设定指定温度,抽空时间,层压时间(充气时间视充气气压而定,使上室真空指示表指针在0.04Mpa±0.02Mpa之间,一般充气时间为40秒至1分30秒),等待台面温度到达设定温度,分别测定各机温度并记录。

软件工程质量管理体系说明(模版)

软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向;主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程;主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 组织实施新产品开发之前的可行性调研; 参与对立项报告的评审; 实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作; 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项;根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对结果进行记录。 2、设计开发的策划由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; 研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记录。然后开始进行程序代码开发;项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验,项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则,有利于提高效率,避开矛盾,使资源得到合理的配置;项

建设项目管理实施方案-项目建设实施方案范文

建设项目管理实施方案 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 武警青海总队部分兵器室和军械仓库双网联管联控工程.总共38个门禁,2个值班中心.其整体要求. 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 2.1招标人武警青海总队后勤部物资采购中心的“武警青海总队军用物品采购项目”招标文件. 2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 2.3国家和青海省、西宁市有关基本建设程序的规定。 3、建设期项目管理的基本目标 3.1质量目标:本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 3.2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得本标工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3.3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 3.4安全目标:无重大安全责任事故。 3.5文明施工目标:创施工文明工地,满足西宁市有关规定要求。

4、项目建设管理原则 4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。 4.2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 4.3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 5.1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 5.2项目建设管理的主要工作内容 项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下: 5.2.1在本项目合同期内,按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。 5.2.3协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标,并起草招标文件,

建设工程项目管理实施方案(修改)

安顺市项目 项目管理规划申报批复单 项目名称:安顺市项目编号: 致:安顺市公司 现报上安顺市工程《业主项目管理规划》(见附件),请予审查和批准。 附件:安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》 项目管理部负责人:年月日 []同意附言: []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 项目管理单位技术负责人:年月日 []同意附言: []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 建设单位负责人:年月日

业主项目管理规划 编制: 审核: 审批: ( 建设工程项目管理有限公司) 管理部

二〇一八年五月三十日 目录 一、项目概述 (5) 1.1项目概况 (1) 1.2项目管理服务范围及内容 (1) 1.3服务周期 (9) 1.4服务标准 (9) 二、项目管理目标 (9) 2.1指导思想 (9) 2.2本项目总体目标 (9) 三、项目管理任务 (10) 3.1保证质量 (10) 3.2合理缩短工期 (10) 3.3节约投资提高效益 (10) 3.4安全管理的任务 (11) 四、项目管理组织机构设臵 (12) 4.1管理人员架构图 (12) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (13) 4.3项目管理部人员岗位职责 (13) 五、项目投资管理方案 (18) 5.1工程投资控制目标 (18) 5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19) 5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27)

5.4合同管理 (29) 5.5索赔管理 (33) 5.6工程进度款及工程结算管理 (34) 六、安全生产、文明施工管理制度 (41) 6.1总则 (41) 6.2工程安全管理主要内容 (41) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (42) 6.4安全管理措施 (42) 6.5文明施工管理 (42) 七、工程质量管理方案 (45) 7.1工程质量管理主要工作内容 (45) 7.2工程质量控制原则与方法 (46) 7.3工程质量管理目标 (47) 7.4工程质量事故处理流程 (48) 八、工程进度管理方案 (49) 8.1进度管理的任务 (49) 8.2工程进度管理主要工作内容 (49) 8.3影响工程进度的主要原因 (50) 8.4工程进度管理方法 (51) 8.5项目进度控制的措施 (53) 8.6项目进度计划的检查制度 (54) 8.7施工阶段进度管理工作程序 (56) 九、会议管理制度 (57) 9.1总则 (57) 9.2项目管理例会 (57) 十、档案、信息管理制度 (61) 10.1总则 (61) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (61) 10.3电子文档的管理 (62) 10.4项目文件管理流程 (62)

大型软件项目的软件工程管理方法

大型软件项目的软件工程管理方法 计研2郑震坤024891 摘要: 本文中介绍了软件配置管理的工具CVS并阐述了如何利用CVS来实现对开发文档和源代码的访问和版本控制。文中还设计了用于软件过程管理的软件工程管理系统,它包括任务管理系统、Bug管理系统和用户认证系统,此系统为管理软件生成过程和进行质量控制而建立,能够对软件项目的过程进行监控。此外,文章中还讨论了软件测试的一些方法和原则。最后,对组件技术以及基于组件的软件工程学方法进行了简要的介绍。 1 ?概述 随着企业信息化的深入,对软件项目的需求日益复杂,并会产生频繁的变更,传统的个人英雄主义的开发方式已经越来越不能适应发展的需要。从软件企业的 发展战略来说,如何在技术日新月异和人员流动频繁的情况下,建立本公司的知 识库及经验库,把企业中分散的隐性的财富,即个人的知识及经验,转变为企业的知识和经验,以便提高工作效率,缩短产品周期,加强企业的竞争力,具有至关重要的作用。采用科学的管理思想,辅之以先进的管理工具,已经成为企业未来发展必不可少的手段。 如果软件开发机构不能有效地控制和使用软件资源,则在面对风险时就可能导致软件开发活动出现各种问题。由于不能很好地管理软件过程,会使得一些好的开发方法和技术没有起到预期的作用。项目的成功往往是通过工作组的杰出努力来达到的,这种仅仅建立在依赖特定高素质开发人员基础上的成功,不能保证 全组织的持续稳定的软件生产和质量的长期提高。因此,要降低软件开发过程的风险、保证软件产品质量,就必须加强管理,而软件配置管理是企业过程改善和能力提升的基础。本文中采用CVS作为软件项目中进行配置管理的工具,禾I」用它来对项目文档和源代码实现有效的管理。 软件项目监控的目的是通过建立对软件项目过程的可视性,使项目管理者在 软件项目性能与软件计划出现偏差时采取有效的纠正措施,以确保软件过程的质 量满足要求。优秀的软件过程管理平台是实现在整个项目生命周期中进行项目过程监控的工具保证,这一点尤其在现在大型软件协作开发中至关重要。本文中设 计了一个软件工程管理系统,它由项目管理系统、Bug管理系统和用户认证系统 三部分组成,利用这个系统,开发者和项目管理者可以更好地了解到整个项目的工作情况,对整个项目过程进行有效地监控。 信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。软件开发商为了占有市场,必须把产品质量作为企业的重要目标之一,以免在激烈的竞争中被淘汰出局。进行软件测试是质量控制的必要步骤,建立起一套有效的自动测试系统,在软件的开发过程中对软件经常地进行测试,这对软件的开发过程具有非常重要的意义。 最后,组件化的程序设计方法对于软件项目的开发也有着不少的帮助,采用组件技术,可以带来软件模块二进制级的复用。近几年来,组件在软件开发中得到了广泛的应用,尤其是J2EE和.NET技术将组件应用于In ternet,进行各种事务处理,显

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