永远先做重要但不紧急的事
.为什么讲这个课题
有朋友觉得执行力不行，感觉没时间做自己想做地事;
最近自己地事很多，没安排好导致手忙脚乱、到处救急.
.事情地分类
“重要、不重要、紧急、不紧急”四个词凑到一起来形容事情地话，可以有四种组合：重要又紧急地、重要但不急地、不重要但紧急地、不重要又不紧急地.
重要而且紧急地工作是指事情地重要性高, 而且需要立即行动.此类事情带给人们较高地压力.比如老板紧急交办地工作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长地必修科目隔天要期末考试等.个人收集整理勿做商业用途
重要但不紧急地事情对个人而言是很有意义地, 可能是许久地盼望或长远地目标.通常这类事情挑战性高, 困难度也高.因为它们不紧急所以经常被推后到最后几天.最常见地, 比如学习一门外语，提升自己地人际关系，提高自己地演讲能力、参加明年地重要考试、自己地婚礼、我们地财商学习、财务自由地实施等.个人收集整理勿做商业用途
紧急但不重要地事情本身重要性不高, 但因为时间地压力, 需要赶快采取行动, 例如接公司例会、干扰地电话、收快递、看网页、某些会议地处理、某些碍于场面出席地会议、活动等.
不紧急而且不重要地事情, 本身没有迫切完成地压力, 而且重要性不高, 例如唱、逛街、看电视、打一把游戏、抽烟、喝酒、摸麻将等.
让大家讨论下重要不紧急与紧急不重要那个优先做
做事地先后顺序
时间管理专家为一群商学院地学生讲课.专家现场做地演示给学生们留下了深深地启示.站在那些高智商高学历地学生前面，他说：“我们来做个小测试.”他拿出一个瓶子放在桌上.随后，他取出一堆拳头大小地石块，放进玻璃瓶.直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了？”所有学生应道：“满了！”
时间管理专家反问：“真地？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块地间隙.“现在瓶子满了吗？”他第二次问道.“没满！”学生们再次回答.“很好！”专家说.他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶.沙子填满了石块和砾石地所有间隙.他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说.他再一次说：“很好！”然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口一样高.随后，他抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”
一位非常积极地学生举手发言：“无论你地时间表多么紧凑，如果你再努力些，还可以做更多地事情”.“不”！时间管理专家说.“那不是它真正地意思.这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里了.现在请大家思考：什么是你生命中地大石头？与自己爱地人共渡时光？信仰？教育还是梦想？不管是什么，一定要记得先去处理大石块”.
现在，请思考一下：你今生地“大石头”是什么？找到之后，请立刻行动，把它们先放进你人生地瓶子，你将拥有美好人生.个人收集整理勿做商业用途
怎么处理
做好计划，未雨绸缪，可以减少重要又紧急地事情.
消防队员救火地故事
紧急不重要地可以授权与委托、请人帮忙，不一定自己亲自作.
收快递.个人收集整理勿做商业用途
重要地事件不及时做可能会变得重要又紧急；
人们每天都像消防队员一样，哪里起火往哪里跑，每天都在做紧急地事.为什么人们每天都很忙？其关键是没有做好计划与规划及防患于未然地事.若没有做好这些，就自然造出许多“起火”地事情，即紧急地事情.
做好计划与规划及防患于未然－可以减少重要且紧迫地事情
时间分配
重要不紧急地事是我们关注地重点，要花大量地时间来处理.你越把这些防患于未然、战略规划地事做好，其实就会减少重要紧急地事出现，你就会变得不忙.例如消防队员，只要平时抓好消防意识地培训、消防安全地检查等（重要不紧急地事）工作，就会减少火灾（重要紧急地事）地发生，也就不需要哪里起火往哪里跑.
怎么实施
定理想、目标，如同纸板游戏地理想
第步骤：作好工作记录，列出你明天必须做地事情；
第步骤：根据事情地重要性，轻重缓急列出优先顺序；
第步骤：第二天先做排在第一位地事情，不必去顾及其他事情.第一件事做完后，再做第二件.如果你只做完了第一件事，那也不要紧，因为你总是做着最重要地事.
自己地做法
总结：
优先做重要不紧急地事
绝大部分时间做重要不紧急地事
做好计划，未雨绸缪
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最后还讲个故事：
伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普请效率专家利进行企业诊断，总裁介绍说：我们知道自己地目标，但不知道怎样更好地执行计划.利说可以在分钟内给他一样东西，这东西至少能把公司业绩提高.如果将来对你有价值，请你开一张支票给我，支票金额由你自己随便填写.
利递给总裁一张空白纸条，让他在纸上写下第二天要做地六件最重要地事.总裁写完六件事后，利让他在纸条上用数字标明每件事对总裁及公司地重要性次序.利接着说：“现在把这张
纸放进口袋，明天早晨第一件事是把纸条拿出来做第一项，不要看其他地，只看第一项，着手办第一件事直到完成为止.然后用同样地方法做第二项、第三项…直至你下班为止.如果你只做完第五件事或者第四件事那也不要紧.因为你总是做着最重要地事.”整个会见历时不过半个小时.
几个星期后，利收到一张万美元地支票和一封信.舒瓦普在信中说从钱地观点看，那是他一生中最有价值地一课.个人收集整理勿做商业用途
公务员面试谈谈你最成功的的一件事
作业题三：谈谈你最成功的一件事 何谓成功？驰骋商海身家过亿可谓成功，专业精湛业内顶尖可谓成功，成功之于每个人而言都有着不同的定义。之于我而言，成功就是在自己工作的领域，用自己的努力做出成绩，这就可谓成功。 我所在的单位承接了整场比赛的志愿服务工作，领导把此项工作交给了我。坦白说刚开始我内心是十分担心的，毕竟赛会规格高而我有没有类似的工作经历，怕干不好。于是去找领导协调，说明困难。领导鼓励我：如果你不踏出这一步，那么你永远都不能具备担负重担的能力。于是我调整好了心态，打起了十二分的精神，全身心投入到志愿服务的准备工作中。首先，认真做好志愿者招募工作。设计精美的海报，制作吸引眼球的宣传文案，通过两微一端向全社会发布招募令，成功征集到一百余名志愿者。第二，做好志愿者培训工作。联系专业老师，对志愿者进行通识、礼仪和专业培训，提升他们的服务能力和应急应变能力。第三，在比赛开始后，对志愿者科学合理的分配为赛会随队以及驻地志愿者全方位保障运动员们的衣食住行。最后，在大家的共同努力下，比赛取得了圆满成功，志愿者们也得到了了运动员和观众的一直好评。通过这次比赛我得到以下几点启示：一是要勇敢迈出第一步。对于工作中未涉足的领域，担心是正常的心理，谁也不能一蹴而就，工作经验也是在实践
中慢慢积累的。但是，千里之行始于足下，不积跬步无以至千里，只有勇敢的迈出了第一步，才能有机会看到之后的康庄大道。 二是要有用于担当的勇气。从刚开始的担心到后来的成功，这中间的差距就是敢于担当的勇气，作为公职人员，我们的初心和使命就是为人民服务，这初心和使命就体现在做好每一项工作上。只有用于担当、敢于担当、不怕困难、迎难而上，才能够客服困难，完成任务。 三是要有科学思考的能力。比赛的现场瞬息万变，什么突发情况都有可能发生。在比赛过程中，因为天气比较炎热，有三名球员因为体力不支中暑，需要人手送到医务室，赛场的志愿者被抽调到了医务组，面对突发的情况，我冷静思考，统筹安排，重新规划了正常比赛的志愿者安排，确保了比赛的顺利进行。在我们的工作中会经常遇到各种突发情况，此时一定要靠前指挥，随机应变，用科学的思考确保工作的顺利开展。
重要VS紧急：五种专注于重要事情的方法
重要VS紧急：五种专注于重要事情的方法 高效和低效的人有一个简单的区别。高效的人将时间大部分花在重要而并非紧急的事情上。 你曾经感觉到过自己大部分时间都很忙碌，但是在一天结束的时候却感觉自己并没有完成任何事情吗？ 并不是因为我偷懒，也不是什么都没有做。我检查了邮箱，给每个人回复，清理办公桌，给所有的东西归档，看所有的社交网站。基本上我花了很多时间做那些当时看起来很紧急的事情，让我一直都很忙碌。 但是在我完成所有的这些任务过后，我仍然感觉我没有完成任何事情，我没有感觉到充实。原因就是我花了太多的时间在紧急的事情上，但是这些事情却都不是真正重要。 个人案例 这里有一个辨别重要的事情和紧急事情例子。一直以来我都在和早起作斗争，我知道如果我起得早一点，我将有更多的时间来做重要的项目。但是一般的情况是，当我醒过来的时候我都想按下闹钟多睡一会。重新回到梦乡多睡几分钟是一件非常惬意的事情。一个半小时以后，我明白自己已经不能再往后推迟了，终于把自己从床上拉了起来。然后就一直在期盼自己有意志力让自己在该起床的时候起床。 我知道认真管理我的博客或者去健身房将对我的生活有有更大的作用，于是我放弃了非常急切的想多睡一会的念头转而去做更有用的重要的事情。我已经渐渐的能够让自己早起了，并不是运用我的意志力，而是认识到什么事情对自己更重要。 问题并不是我没有锻炼自己早起，而是我的决定把紧急事情摆在了重要事情的前面，我的意识让我从床上爬起来，不是不愿意（也许有一点），而是非常愿意，有的时候甚至非常兴奋。那是因为我明白，在一天结束的时候，在这段时间内工作让我更接近自己的目标将会让我觉得更充实，而不是多睡几分钟。
管建刚《记一件自己做成功的事》
《记一件自己做成功的事》作文讲评课实录 执教：管建刚整理：雄村学校毛瑛瑛点评：小洲中心学校吴为众 课前交流： 师：孔子，听说过这个名字吗？ 生：听说过。 师：再一个名字，赵子龙，听说过这个名字吗? 生：听说过。 师：你在哪里听来的? 生：我在…… 师：在路上听来的？ 生：嗯，三国里面有个长山赵子龙。 师：还有一个人，你们有没有听说过，章子怡？听说过的请举手。 （一生举手） 师：听说过？你这个小不点听说过？ 生：她是一个女的电影明星。 师：那么美的，那么有名的一个电影明星，你们怎么就不知道呢？我很伤心呢？她是我的偶像哎！（生笑） 师：章子怡，赵子龙，孔子，发现它什么规律没有？带个“子”的都很了不起哎！ 师：要么是有大学问的人，孔子；要么是一身武艺的人，赵子龙；要么是大明星，我的偶像章子怡，看了紫阳一小的我们班的同学们的作文我就发现，咱们班带子的同学特别多，程子轩，叶子凡，洪子瑜，林子欣，林子意，看，我们班带“子”的同学真多！ 【评：“带个“子”的都很了不起哎！”“看，我们班带“子”的同学真多！”联系起来的潜台词就是，“我们班真是了不起！”激发学生自豪感，拉近师生距离，消除紧张感。】 师：我还想认识两个同学，王吴若陈，是不是爸爸妈妈一个姓王，一个姓吴啊？ 生：是，我爸爸姓王，我妈妈姓吴。 师：咱们班是不是还有一个同学叫欧阳叶蒲，你是不是你爸爸姓欧，你妈妈姓阳啊？ 生：不是，我爸爸姓欧阳，我妈妈姓叶 师：是后面叶蒲的叶是妈妈的姓，爸爸姓欧阳，四个字的名字三个字是姓。（生笑） 师：还不如把蒲拿掉，欧阳叶，以后自我介绍的时候这样介绍，我是三个字的名字，全是姓。好，咱们聊到这，现在正式上课了 教学实录： 欣赏与训练 1、现代感 师：我看了大家的作文，我一边看，一边喜欢把我所发现的，非常精美的，非常值得我们所有同学来欣赏的句子，摘录下来，这次，我摘录了哪些同学的句子呢？ 出示： ★老师选身体好的打大鼓，我们班没一个，好囧。 ——洪昊为 （洪昊为自己读） 师：你干嘛笑了？有的时候笑是没有来由的，是不是？（指“好囧”）你来念。 生：好囧。 师：你是不是看到这个字想笑？
王志涛--做正确的事,比「正确地做事」要重要100倍
王志涛--做正确的事，比「正确地做事」要 重要100倍！ 什么是认知力？ 比较官方的说法是：主观对非主观事物的反映能力，认知能力越高，反映越接近事物的本质。 如果变成大白话，就是： 使判断更接近事实的能力。 在500强总部，每年都有机构选拔上来的新人，他们都想这个平台上大展拳脚。 无论智力、能力他们都相差无几，但几年后的发展却大相径庭。除了机遇等不可控力外，认知能力是一个很重要的因素。 因为认知能力决定了做正确的事，这比正确的做事要重要100倍。 认知力是一个博大的话题，上到命理哲学，下至幼儿学步，无不映射着认知的点点滴滴。 但弱水三千，只取一瓢，今天仅从五点谈谈我个人的感受。 壹 有些问题方法论解决不了 几年前在500强内部培训时，谈到一个比较流行的时间管理工具，就是“重要紧急四象限法则”。 当说要优先处理重要且紧急的事时，一位学员问我： 领导经常让他去洗车，这件事是重要紧急的事吗？ 其实这个问题挺难回答的，你说很重要吧，也太LOW了吧，这不是在学员面前自毁形像吗？ 你说不重要吧，万一学员信了，下次领导让他洗车，他直接来句： “我去年买了个表！”断送了前程，他不回来骂我？ 作为培训师有时需要点算命大师的伎俩，我故作从容的说：
“能提出这样的问题，说明你是一个很有深度的人。当你困惑于某个问题，你一定要检验下你对这个问题的定义。你回去好好想想，以你的深度一定能领悟......” 我不知道那哥们回去悟了没有，但那天晚上，反复思量从我嘴里蹦出来的那句话，突然有点脑洞大开之感。 我突然意识到，很多时候方法论根本解决不了问题。 就说这个案例，如何认知哪些是重要紧急的事才是最重要的，而不是如何使用这个工具。 这个学员面临的其实是一个认知问题： 如果他认为讨好领导是通往升迁的必由之路，而不断升迁是他最终的追求，而洗车又是他目前讨好领导最有效的办法时，那么洗车必然是一个选择。 但辩证来看，“通过洗车来讨好领导达到升迁”这样的逻辑，仅仅是他意识形态中的一种猜想。 事实是这样吗？没人知道，最终只能通过结果来验证。 如果猜想不符合实际，那么一开始就错了，再完美的方法论也帮不了他。 所以如何提高认知能力，使判断更接近事实，才是我们最应该掌握一项技能。 贰 害怕犯错是认知中最大的误区 “沉默是金”这句名言不知害了多少职场人士。 他们在会议中不发言；他们不主动向领导表达自己的想法；他们不主动向领导提供一些建议。 我问过一些人，最主要的原因是害怕犯错，害怕暴露自己的短板，怕领导觉得自己思想幼稚。 但恰恰相反，这种包裹自己的作法，反而是把自己推向一个无法进步的绝境。 因为认知水平提高的一个重要标志是“对他人心智的推演能力”，在职场中可以转化为对领导心智的推演。 这就务必要先表达自己的想法，错了其实并没什么可怕。反而有了一次纠正自己认知偏差的机会，这个过程中保证了你和领导处于同一频道。
一件成功的事作文450字5篇
一件成功的事作文450字5篇 作者：小眯 “我成功了。”在郁江里，我心中暗暗自喜。这是为什么呢?我 做什么事成功了呢?你肯定很想知道吧。那就让我来告诉你吧! 我又重新学起来。我拼命的扒水，来来回回地游。终于皇天不负有心人，我会游了。我马上游到榜元身边，对他说：“榜元我们来 比赛。”他爸爸一声令下，我和他就拼命地往回游，离岸边只有半 米了，我加快速度。“我赢啦!”我大声叫到。 这次游泳让我明白：做任何事都好，都不要轻言放弃，总会成功的。 我经历的事情犹如天上的繁星，有的让我感叹不已，有的让我羞愧难当，有的让我愤怒无比，有的让我感到庄严神圣，有的让我感 到妙趣横生，有的让我体验成功的滋味!在那一次，我班有同学买了 一个香包，我凑进鼻子去闻，哇噻，香气逼人，我至今记忆犹新。 我便非常想去买一个，可妈妈不让我买，只好自己做了。 过两天，花瓣完全干了，我为了让香气再浓点，我把花瓣全都倒在一盆清水里，等到完全浸泡，我在捞起，又放在阳台晒干。 干了后，我有喷了很多香水，花太香了!香得刺鼻!既然花解决了，就应该解决用什么包花瓣了! 我在塑料袋内外喷上香水，加上一些颜色素，染上绿色，然后把花瓣倒进塑料袋，用线捆上，也用针刺了几个小洞，好让香气溢出 来!我一闻，哇噻!与买的香包不分上下呀!似乎闻起来比买的香包略 胜一筹!哈哈!
在我的香包完成的一瞬间，我觉得天是那么蓝，云是那么白，草是那么绿。如今学会制作香包是我最骄傲的一颗闪亮的星!我真想向全世界宣布：我成功啦!!! 作者：喜欢 那是一个阳光明媚的星期天，我呆在家里想起前几天我看见的实验，内容是用火烧纸杯里的水，水烧开了，纸杯不破。我不相信，我想：火烧纸杯,纸杯怎么不破,水还能烧开?于是带着疑问我开始做起了实验。 首先我用火柴把一根蜡烛点燃固定在水池里，然后用五个手指夹住装有半杯水的纸杯的上部，小心翼翼地放在火上烤。顿时一股热浪向手上扑来，吓得我大叫一声把纸杯扔掉。眼看实验就要失败，可我不甘心。我戴上手套继续做实验，这回果然不烫了，火苗在纸杯下面熊熊燃烧，好象在说：“难道我还烧不破你?”纸杯底已被烧得面目全非，底边也着了起来，发出了蓝色的火苗。但是他还顽强地坚持着，与火苗作斗争，在水杯的保护下水一滴也没有漏，蜡烛却逐渐缩短，终于他留了最后一滴眼泪烧尽了。但是杯子里的水却安然无恙，水面冒起了热气。我情不自禁地喊道：“实验成功了，纸杯真得没有破，水真得热了。” 这个实验虽然很小，却让我永生难忘。它让我懂得了一个道理：坚持就是胜利，半途而废是不会成功的。 成功可以给人们带来无比的喜悦。但是，成功是要付出代价和努力的，成功是风雨后的彩虹，想要看到彩虹，必须经历风雨，想要得到成功，必须付出努力。每一件成功的事都可以给我带来无比的欢乐和喜悦。 一放假，我就和一个很要好的朋友讨论，因为他也要写。后来，我终于定下了内容应该怎样写。我想把内容分成两大部分，根据现在校园两个最大的隐患_网吧和交通事故来写。而且在当天晚上就起稿了。几天后我就起好稿了。光阴似箭，日月如梭，一转眼已经到了开学的前一天，我的作文还没有抄正，到了晚上我才开始抄，抄到很晚才抄完。
做最重要最紧急的事
最近，我很荣幸地参加了时代光华管理学院的MBA远程研修班，我非常崇拜的演讲家、中国企业管理培训第一人余世维先生在我的学习期间，经常给我们讲座。他的讲座让我总结出一些体会来，这些体会对我来说是一种激励，它教给了我前进的方向，也时刻提醒我做事要认清目标，在此也奉献给大家。 令我感触最深的体会就是永远要做最重要最紧急的事情。任何事情都可以分为四种情况：重要而紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。重要而紧急的事情是被列为第一位的，我们要抓紧做好这一类事情，重要但不紧急的事情，对个人而言是很有意义的，可能是许久的盼望，长远的目标。紧急但不重要的事情，其本身重要性不高，但因为时间紧迫，需要赶快采取行动，不紧急也不重要的事情，本身没有迫切完成的压力，而且重要性不高。 上级领导分配给我们任务时，我们在勇于和乐于接受任务的同时，要按照事情的轻重缓急，如数如质地完成领导交给我们的任务，这样才能成为领导的左右手，最终替代他的位置。这话乍听起来好像有点野心，实际上常见的情况是：领导升职了，领导的左右手自然要跟着升职，也就替代了他原来的位置。 工作中一旦碰到了问题，我们要及时回馈给领导，我们要做的是主动的反馈行为，而不是被动的汇报工作。一个问题好比一个角度，角的度数代表问题的严重程度。如果能及时反馈问题，解决问题所用的时间就越短，那么角度对应的弧就越短，代表问题的角度就越小，问题就越容易解决。反之，时间拖得越长，解决问题所用的时间就越长，角度所对应的弧就越长，代表问题的角度就越大，问题就越难解决。 保持危机感，对于每个人来说都很重要。这不仅可以提高工作质量还可以提高自身素养。下面的这个小故事很能说明这个问题：AB两人在森林里，遇到了一只大老虎。A赶紧取下一双更轻便的运动鞋换上。B却说：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就行了。这足以说明没有危机感是最大的危机，我们要随时准备好自己的跑鞋，当危机来临时，让跑鞋发挥真正的作用。
永远做重要不紧急的事
永远做重要不紧急的事 ——近期学习的一点体会 最近几次听陈总谈起要“永远做重要不紧急的事”，第一次听时并不太理解，因为刚刚工作时自己在网上就看到过余世维老师的讲座，其中有一段话的大致意思是说我们的工作能分为四类，重要又紧急的事，重要但不紧急的事，不重要也不紧急的事，紧急但不重要的事情，余世维老师说在“重要但不紧急”的事和“紧急但不重要”的事情之间，一定要去做重要不紧急的事。我一直觉得这句话很难落实，无论重不重要，只要是领导交待的工作都要完成，当然要先做紧急的事情了，重要不紧急的事情放到以后慢慢做就可以了。读了陈总借给我的余世维老师《赢在执行》一书，书中用很多生动翔实的案例诠释了关于“执行力”的问题，我对“永远做重要不紧急的事”这个事情也有了些新的理解。 在过去几年的实际工作中，我发现我接受的任务几乎对时间的要求都很高，领导把一个任务交待给我往往给的时间不会超过三天，周一时交待的工作要求在本周内完成就算是很宽松了，而我把任务分解布臵给员工最慢都是要求第二天或是第三天就要完成，而员工为了赶进度，要么拼命加班加点，要么因为工作任务过重、时间要求过急而应付差事，牺牲了工作的质量。但是没有办法，因为事情都在那里摆着，每件事情都着急，不快怎么能行？
与此同时，我经常发现员工（也包括我本人在内）工作时间真的很忙，有时候电话响个不停，但是不同的人问的都是同一件事情，我们一遍又一遍给与解答；有时候会被临时要求开各种会议，总是坐在那里听别人讨论；有时候会有客人来谈一些根本没什么兴趣的业务，为了礼貌还得听着；甚至有时候离开办公室下楼去营业厅一趟只是为了帮朋友交点话费。那些时候迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言，而我们的工作时间有很多都浪费在这样的事情上了。 因为忙，我们好像永远也没有时间去做那些重要但不紧急的事情，比如，短期长期的工作规划、问题的发掘与预防、向上级提出问题处理的好建议等等，就因为它还不那么紧急，而我们总是有那么多更紧急的事情要做，就算把手头紧急的事情都做完了，也想歇一阵子喘口气再去办那些不那么紧急的事情，我们总是把本来不紧急的事情等到十分紧急了，非做不可了，才会匆匆忙忙动手去做它。 回过头来想想，如果我们做的都是重要但不紧急的事情，有了充足的时间，而不是事事都临时抱佛脚，那些重要的事情一定会被做得更好。如果一季度我们就着手准备三季度校园迎新的工作，二季度我们就着手准备年末客户回馈的工作，三季度我们就着手准备来年春播的工作，像陈总说的，我们现在就开始研究如何应对携号转网等即将来临的市场重要变革，而不是等到事情迫
成功的一件事800字作文4篇
成功的一件事800字作文4篇 成功的一件事800字(一) 成功，往往是一个人胜利的象征;成功，能让人在失败时点亮希 望的一盏灯;成功，就是一种鼓励的方式;在现实生活中，成功意味 着一件事的一个美好的结尾! 在每一件事的结果，都有成功和失败的结局。说实在的，在我心目中，成功是为我点亮生活未来的一盏灯。从小到大，我的生活中，点亮了不少成功的灯。特别是那一次，那盏亮闪闪的灯将照明我一 生啊! 在2008年6月24日，我和妈妈还有妹妹一起去市民广场走走，就当是散步。我们从玩的地方走出来后，看见一些人为在跳舞的旁边，不知道在看什么。我心中特疑惑，一直盯着那儿看。妈妈好像 看出了我的心思，于是对我说：“走，楠浠。我们去看看他们在看 什么。”我听了这句话，马上跑上去，一看，唉，原来是一些人在 溜冰;而且还有一些小孩子。看来哦，这里是在叫小孩子溜冰的一个团。马上的，妈妈和妹妹也来看了。妈妈看了一会儿，就问那里的 宣传阿姨一些情况，于是就帮我在那儿报了名，像让我在这里学会 滑冰。 一开始，我穿着溜冰鞋，就照教练说得自己先去找一下感觉。于是，我拉着边上的绳子，一步一步地，小心翼翼的往前走。然后。 王教练过来，领着我，不用绳子的帮助，独自滑。王教练走一步， 我就跟一步，那样子，真像一个小婴儿初学走路时的情景。过后， 王教练让我一个人独自练习，我只得一个人，围着绳子一圈圈的转。我每次没走几步，就几乎要摔一跤，每次摔得特别痛。正当我灰心 的时候，我突然想起一句一句经典的歌词“不经历风雨，怎能见彩虹”。我马上又变得坚强起来，继续滑，滑啊滑啊，我终于会了一 点儿了。我高兴的真想一蹦三尺，可惜啊，溜冰鞋太重了，我根本 跳不起来……
董事长要做的最重要的三件事情
是公司地一把手和公司团队地核心.我算是中国最资深地之一，年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类地职务.在《公司法》出台之前，我就担任，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色地扮演，我有一些自己地观察和体会. 我认为要做地最重要地三件事情，就是“看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事”，其他事情则可以由总经理去做. 王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续.这资料个人收集整理，勿做商业用途 两位因看法不同，对自己下面和股东层面地人作出地不同安排.但这两个逻辑方向都有一个共同点，就是作为，你应该看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事.资料个人收集整理，勿做商业用途 是公司地一把手和公司团队地核心.我算是中国最资深地之一，年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类地职务.在《公司法》出台之前，我就担任，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色地扮演，我有一些自己地观察和体会.资料个人收集整理，勿做商业用途 按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行.所以和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接.资料个人收集整理，勿做商业用途 法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契.这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗？但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好.资料个人收集整理，勿做商业用途 我认为要做地最重要地三件事情，就是“看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事”，其他事情则可以由总经理去做.资料个人收集整理，勿做商业用途 王石和柳传志地不同方向 王石强调公司利益要大于个人利益，所以他不成为股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续.资料个人收集整理，勿做商业用途什么叫看别人看不见地地方？在课堂上把这叫做决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少.资料个人收集整理，勿做商业用途 而对于决策，有两个特别不同地发展方向：资料个人收集整理，勿做商业用途 一个是王石这样地，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益.所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石地利益，这个概念非常清楚，这样地好处我们大家都已看到.不过，万科地大股东是华润，华润是国企.如果华润是一个永久稳定地存在，那对万科地长远利益是没问题地，但如果华润是一个变动地存在，那就可能影响万科地长远利益.从这个角度说，把万科地股份置于一个更稳定、更理性地股东管控之下，则对万科是有利地.资料个人收集整理，勿做商业用途 怎样才能做到这一步？在这个问题上，柳传志同王石地做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下地人成为股东.但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样地事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责.柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续.资料个人收集整理，勿做商业用途 企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人？没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人.柳传志讲他们收购了地业务以后，实际上是没主人地，他只对短期业绩负责，对长远利益不负责.另一
打造高效团队,最重要的三件事!
打造高效团队，最重要的三件事！ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这
种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人
最成功的一件事
《大学之“最”之大学里做的最成功的一件事》 (2008-10-25 23:32:47) 面试的时候往往会冒出这么个问题来测测你的反应能力，譬如你在大学里做的最成功的一件事是什么，做的失败的一件事是什么，最让你感动的一件事是什么，最让你难忘的一件事是什么，最让你觉得愧疚的一件事是什么，最让你觉得遗憾的一件事是什么，最让你觉得可惜的一件事是什么…..如此多的“最”可以列举无数多个。 这些问题看上去很简单，但是当你听到这些问题时若没有提前做好准备恐怕真的会吓一跳，因为在这所谓“不在大学里变坏，就在大学里变态”的无聊大学生活里，一切都似乎归于平淡，你不知道自己是谁，找不到生活的乐趣在哪里，更不知道这些大学之“最”有没有，即使有的话，那么它们藏在哪个旮旯子里，自己能找的到吗？ 说实话，若是第一次被面试官问到这类似的问题，真得会紧张得冒出汗来，因为我一时半会拿不出答案，只是感觉自己的大学生活平滑得像条直线，一点波澜也没有，不知道大家的感受是不是和我大同小异。 但是，静下心来想想，平淡无“奇”的大学生活里似乎还真能发生那么点事，只是环境弄人，我们都不善于记忆了而已。 要说起大学里做得最成功的一件事，虽然我在大学里的考试成绩一直不错，每学年的平均分均接近85，每学年都能拿不少奖学金，同时，大学里参加了不少大型比赛，诸如全国大学生公共关系策划大学、全国大学生广告艺术大赛、全国大学生创业计划大赛，并且都取得了不菲的成绩，但我始终在这些方面找不到成就感。正所谓“平凡孕育伟大”，我坚信最伟大的成功应当孕育在最平凡、最普通的小事当中，但是这些事要坚持做下来并不容易。
因此，我要说了，在大学里做得最成功的一件事，那就是我几乎从不旷课，不管是暴风骤雨，还是睡眠不足。不敢说自己是全班同学中到课率最高的，但是我可以确信自己是男生当中到课率最高的。大学里旷过的几次课我都记得很清楚，至于是什么原因根本没必要去解释，旷了就是旷了，关键的是旷的课我基本上都会找时间补上来。之所以说这是我在大学里做得最成功的一件事，因为它不是一蹴而就的，而是四年都要一贯，贵在坚持。正因为我几乎从不旷课，所以我的专业理论知识学得很扎实，很多广告理论、营销理论我可以如数家珍。 很多同学会说了，学习的方式千万种，并不一定天天听“一言堂”就是好学生，我不反对这句话，但是你们旷课的时候都去做什么了，有多少同学躲在被卧里睡得天昏地暗，有多少同学沉溺于游戏世界一声不响，有多少同学忙着谈情说爱挥霍无度……你们若真的去做兼职了，去参加社会实践了，去参加各种培训了，这也未可厚非，可是你们这样做了吗？大学的学费那么贵，而课程却少得可怜，每堂课平均要花多少钱，你们算过没有，这都是父母的血汗钱，我们有什么理由去挥霍，我们挥霍得起吗？ 如果大学可以重来的话，你还会浑浑噩噩过日子吗？你会坚持去上每一堂课吗？ 第一题 在工作过程中，当个人利益和单位利益发生冲突时，以自身经历谈一谈你该怎么办？ 第二题
我做成功的一件事
我做成功的一件事 我经历的事情犹如天上的繁星，有的让我感叹不已，有的让我羞愧难当，有的让我愤怒无比，有的让我感到庄严神圣，有的让我感到妙趣横生，有的让我体验成功的滋味！在那一次，我班有同学买了一个香包，我凑进鼻子去闻，哇噻，香气逼人，我至今记忆犹新。我便非常想去买一个，可妈妈不让我买，只好自己做了。 我自己出去采了许多幽香四溢的各种颜色的花瓣。拿回家来先喷一些香气非常浓的香水。让每一片花瓣都沾湿，再放在阳台晒干。 过两天，花瓣完全干了，我为了让香气再浓点，我把花瓣全都倒在一盆清水里，等到完全浸泡，我在捞起，又放在阳台晒干。 干了后，我有喷了很多香水，花太香了！香得刺鼻！既然花解决了，就应该解决用什么包花瓣了！ 我开始想用布，后来想用塑料袋。经过深思熟虑，我还是决定用塑料袋。 我在塑料袋内外喷上香水，加上一些颜色素，染上绿色，然后把花瓣倒进塑料袋，用线捆上，也用针刺了几个小洞，好让香气溢出来！我一闻，哇噻！与买的香包不分上下呀！似乎闻起来比买的香包略胜一筹！哈哈！ 在我的香包完成的一瞬间，我觉得天是那么蓝，云是那么白，草是那么绿。如今学会制作香包是我最骄傲的一颗闪亮的星！我真想向全世界宣布：我成功啦！！！
父母生育了我，养育了我，同时也教育着我 从小到大，妈妈和爸爸给了我无微不至的爱。他们用世上最无私的爱养育我，使我长大成人小时候，我就像一只小鸟，依偎在父母的怀里，现在我长大了，不需要在那样依赖着父母。我可以自己照顾自己，有时候还可以照顾着父母。我的妈妈很唠叨，但是我知道这是她的习惯，而且对我有好处，所以我也就渐渐的习惯了她的这种唠叨。 今年的冬天，天气很暖和。 妈妈有一个习惯，每天早上起床都喝一杯白开水，妈妈说早上喝白开水可以有一个好胃口，还可以洗胃。她还常常也教我喝，但是我觉得很麻烦，常常都不喝。但是妈妈却不厌其烦一遍又一遍的在我耳边唠叨着：早上喝一杯白开水的种种好处。时间长了我早上喝一杯白开水就成了一种习惯。 快过年了，过年意味着过去一年的逝去和新的一年的到来。爸爸妈妈为我操劳了一整年，现在我是不是也因该为他们也做一点点事呢？ 今天早晨我在爸爸妈妈前面就起来了，我打算为父母准备一杯早茶。但是哪一个才是爸爸妈妈的杯子呢？于是，我把爷爷奶奶的杯子也都倒了一杯白开水。爷爷奶奶喜欢喝茶。等爷爷奶奶看见我的时候我已经把白开水都给倒好了，这时，奶奶才告诉我那一个是爸爸的杯子，哪一个又是妈妈的杯子。 突然间，我觉得自己太不了解父母了。 当妈妈起床后，我双手捧着水杯，就像捧着一颗温热的心。妈妈喜出望外，仰起脖子，张着嘴巴，“咕咚，咕咚”地喝了几大口。看她那甜蜜蜜的样子，我心里也喜滋滋的。 人生在这个世界，长在这个世界，都源于父母。是父母给了我们生命，是父母哺育我们成长。父母的养育之恩，我们终生都应该报答。
重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做
重要不紧急和紧急不重要 一、重要与紧急事件的处理方法排序? 1、重要也紧急。在紧急和重要的事前，人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。比如你早上内急，和马上就有重要的会议。就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好了。 2、紧急不重要。 3、重要不紧急。 4、不紧急也不重要。 可以说是急先重缓。 甲A：我觉得事分轻重缓急，但重要虽不紧急的事拖得太久，会陷入“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧急的事，“多少事从来急，天地转光阴迫，一万年太久只争朝夕。” 二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做？ 这个问题就是“时间管理”的核心问题： 重要的事都不紧急，紧急的事都不重要。 时间管理的培训告诉我们，应利用80-20原则进行处理。 80%的精力花在重要但不紧急的事上，20%的精力花在紧急但不重要的事上。 1、甲A：如果是我，我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。
我记不太清了，曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传，也就是讲的这个问题，总结完以后，也是应该要优先作重要但是不紧急的事。 按我的理解，重要的事往往会决定你的一生，一生也就这么几次而已；而紧急的事只是救火，今天没了明天还会有。 2、甲B：这也看具体情况而定，要看这个重要和紧急的程度，而且当时所处的环境。有时，紧急不重要的事情要先做。 3、甲C：紧急不重要的可以授权与委托，不一定自己亲自作。 三、企业中重要而不紧急的事情，企业中紧急而不重要的事情，分别是什么？ 这个问题属于时间管理范畴: 重要但不紧急――石块型的事务 包括：准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作; 紧急但不重要――细沙型的事务 包括：造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。 1、甲A：我个人认为，企业中重要而不紧要的事情是如何发展，企业中紧要而不重要的事情是如何生存。 2、甲B：我个人认为，重要但不紧急是管理和赢利。这两者都要慢慢规划收网。如果只能写一个就管理吧，好的管理带来营利。 四、“重要且紧急的事情，重要且不紧急的事情，不重要但很紧急的事情，不重要也不紧急的事情! ”
我最成功的一件事 [成功的一件事200字]
竭诚为您提供优质文档/双击可除 我最成功的一件事 [成功的一件事200 字] 每个人的小时候想必都有许许多多成功的事情吧，关于最让你难以忘怀的那件事又是什么?以下是小编分享的成功的一件事，一起来和小编看看吧。 成功的一件事(一) 这一年中我最成功的一件事是:学转患得呼啦圈。 看着别人转呼啦圈我好羡慕!今年暑假我下定决心让妈妈教我学转呼啦圈。一天下午，妈妈带着我在楼下学转呼啦圈。首先，她把呼啦圈套在腰上，扭着腰，摇着头，身子不停地
摇晃，呼啦圈有节奏地转着。着急的我原本以为转呼啦圈很容易，可是还没转到一圈就掉下来了。妈妈一边给我示范着，一边给我讲着窍门。经过前三次的失败后，在第四次我连着转了好几圈。“成功了!”妈妈看见了用手掌拍了几下来鼓励我…… 现在,我转的别提有多好了。你要是不信，哪一天你到我家来，我给你表演表演! 成功的一件事(二) 我经历的事情犹如天上的繁星，有的让我感叹不已，有的让我羞愧难当，有的让我愤怒无比，有的让我感到庄严神圣，有的让我感到妙趣横生，有的让我体验成功的滋味!在那一次，我班有同学买了一个香包，我凑进鼻子去闻，哇噻，香气逼人，我至今记忆犹新。我便非常想去买一个，可妈妈不让我买，只好自己做了。
我自己出去采了许多幽香四溢的各种颜色的花瓣。拿回家来先喷一些香气非常浓的香水。让每一片花瓣都沾湿，再放在阳台晒干。 过两天，花瓣完全干了，我为了让香气再浓点，我把花瓣全都倒在一盆清水里，等到完全浸泡，我在捞起，又放在阳台晒干。 干了后，我有喷了很多香水，花太香了!香得刺鼻!既然花解决了，就应该解决用什么包花瓣了! 我开始想用布，后来想用塑料袋。经过深思熟虑，我还是决定用塑料袋。 我在塑料袋内外喷上香水，加上一些颜色素，染上绿色，然后把花瓣倒进塑料袋，用线捆上，也用针刺了几个小洞，好让香气溢出来!我一闻，哇噻!与买的香包不分上下呀!似乎闻起来比买的香包略胜一筹!哈哈!
做时间的管理者,将重要的事情最先做
做时间的管理者，将重要的事情最先做我们在谈到时间管理的技巧时，一般都会把事情分为紧急、重要、非紧急、非重要几类，那么，这些事情的先后顺序是怎样的呢？我们到底应该先做哪些事情呢？第一个要做的当然是紧急又重要的事情，通常都是一些迫不及待要解决的问题。但如果二十几岁的你天天处理的都是紧急且重要的事情，说明你的时间管理还不够完善，急需改进。 从大事中把握、做好最重要的事情，在纷繁复杂的事务中理出头绪来，是每个人的必修课。每个人都要以重要的事情为中心，培养我们抓住重要事情的能力所以，当我们面前摆着一件要做的事情时，首先要分清轻与重、缓与急，如果随意地瞎抓一气，没有一个明晰的思路，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无功”。在一次时间管理课上，教授在桌子上放了一个玻璃缸，又从桌子下面拿出一些鹤卵石。教授把鹤卵石一一放进玻璃缸中，直到放不下为止，然后问学生玻璃缸满了没有。学生们回答说满了。满了吗？教授又从桌子底下拿出一袋小石子，把小石子倒入玻璃缸里，晃一晃，又放进去一些。教授又笑着问学生玻璃缸满了没有，这回学生不敢回答得太快了。“可能也没满”，有的同学回答。教授又拿出一袋沙子，慢慢晃着倒进去了：“这回呢？”教授又笑着问。没有满！”同学们这下学乖了，异口同声地回答。“很好”，教授夸奖了学生们。之后，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹤卵石、小石子、沙子镇满的玻璃缸。教授问班上的同学：“从这件事上你们悟到了什么？”一个同学回答：“无论我们怎么忙，行程排得多满，如果再挤一下的话，还是可以再做很多事的。” “你说得很好，”教授微笑着说，“但是我想告诉你们的是另外一个更为重要的信息。”说到这里，教授故意停顿，接着慢慢地说：“我想告诉各位的是，如果你不先将
做好每一件事情
如果一件事对自己发展十分有利，上瘾了之后千万就不要停下来了 给每一件事几个目标几个要求，然后再去完成，就不会盲目而且具有了挑战性。 不怕失败就怕失败的没有价值，只要失败不是故意的事后可以认真总结经验教训，然后去积极改进，下次同样的失败不会再犯就是成功 建立具体事件库，要把每件事无论大小都认认真真地做到最好 一件事事后要进行各个方面的分析和总结，不怕失败就怕不知道住哪失败的，考虑各种可能性，实践各种方法直到成功而且方法最佳 凡事都是预则立不理则废 用梦想去维持实现的动力，干不动之后想想事成之后的种种好处，例如：健身键不动了想想漂亮的姑娘。 分清主次，先干重要的事情在干次要的事情，享乐的坚决不可以影响正事。 学习知识不是力量，使用学习知识解决实际中的问题才是力量。 时间弥补原则什么事浪费了多少时间就以同种方式或另种方式找回来。例如睡觉浪费时间，晚上就少睡觉补回来；玩电脑浪费了时间，晚上就别睡了补回来。 坚决不傻逼干事事都要用脑子干，讲方法讲技巧：能用车推就不手搬，能坐车就不走着。 100分和60分绝对是两个概念，这个社会讲的是择优录取，只有到顶了才是保险的。 宁可在强者那里受虐，也不在弱者这里享太平，只要受虐可以长本事就不放弃，受虐的根本目的是正本事长能力，最终目的是打到施虐者。 尽量去做生活的主角，去创造故事给别人听，而不是听别人讲故事。 对自己的放纵有第一回就有第二回，所以不以恶小就放纵自己 做最努力的人，一件事把想到的并且能做的事情都做了不留遗憾了，就是自己的成功 做事情要积极主动、专心致志、疯狂、激情四射的完成，不要半死不活的，或者犹犹豫豫的，要干就轰轰烈烈地来一把。 明确而具体的目标是成功的一半。1 目标要有可实施性，跳一厘米和跳十米人都不会感兴趣。2 分割目标进行完成，大化小做起来才不会心理上有压力。3 靠愿望去坚持自己的目标。所以对自己的未来一定要有清楚的认识和描述。
一辈子做好一件事--阅读理解及答案
一辈子做好一件事 学校:___________姓名：___________班级：___________考号：___________ 一、现代文阅读（本大题共1小题，共30.0分） 1.一辈子做好一件事 ⑴台湾著名剧作家、导演李国修，年少时，曾抱怨父亲做了一辈子鞋没有发财。父 亲痛骂一通后，告诫他：一辈子只要做好一件事，就算功德圆满。李国修深受启发，用毕生的精力只做“开门、上台、演戏”这一件事，让他享有“台湾莫里哀”的美名。对绝大多数人来说，一辈子专注做好一件事很重要。 ⑵在现实生活中，人们往往认识不到这点的重要性。他们信奉“艺多不压身”，礼 赞“十八般武艺，样样精通”，谁知到头来却落得个“样样涉足，个个平平”的局面，导致“艺多不养家”的尴尬后果。对普通人来说，这其实是一种必然的结局，因为许多伟人亦无法达到多才多艺的人生高度。 ⑶法国作家莫泊桑小时候曾在福楼拜面前自信地说：“我上午用两个小时来读书写 作，用另两个小时来弹钢琴，下午则用1个小时向邻居学习修理汽车，用3个小时来练习踢足球，晚上，我会去烧烤店学习怎样制作烧鸭，星期天则去乡下种菜。” 说完后一脸得意。福楼拜听后笑了笑说：“我每天上午用4个小时来读书写作，下午用4个小时来读书写作，晚上，我还会用4个小时来读书写作。”福楼拜接着问：“你究竟有什么特长，比如有哪样事情你做得特别好？”这下，莫泊桑答不上来了。 于是他便问福楼拜：“那么，您的特长又是什么呢？”福楼拜说：“写作。”原来特长便是专注地做好一件事情。于是，莫泊桑下决心拜福楼拜为文学导师，一心一意地读书写作，最终取得了丰硕的成果，跻身世界三大短篇小说之王的行列。 ⑷专注于一件事，看似简单，其实是对毅力与恒心的考量。成功学上有个著名的“两 万小时理论”，即“经过两万小时锻炼，任何人都能从平凡变成卓越”。但芸芸众生平凡者不可计数，卓越者凤毛麟角。原因很简单，两万小时锻炼太过漫长、枯燥、无趣，没有坚如磐石的信念，没有钢铁般的意志，动摇、绝望直至放弃是顺理成章的事。 ⑸专注于一件事，看似艰难，其实也容易。只要我们选择的事业，是我们内心深处 最渴望的，是我们最感兴趣的，漫长的“两万小时”就不会带来遥遥无期的恐惧，别人眼中枯燥、无趣的历程，便会成为时时给我们惊喜的旅程。只要我们拥有一颗任天边云卷云舒，静看庭前花开花落的淡泊之心，滚滚红尘的纷纷扰扰，便不会轻易动摇我们由平凡走向卓越的脚步。只要我们把“两万小时”分解到活着的每一天，我们每天为卓越所付出的不过是半小时、一小时而已。 ⑹一个人的职业生涯和精力十分有限，利用这有限的精力，在有限的时间里专注地 做好一件事，就很有可能从众人中脱颖而出。 （选文有改动） 选文的中心论点是什么？ 选文第⑶段主要运用了哪种论证方法？作用是什么？ 请围绕中心论点为选文补充一个事实论据。 选文第⑴段划线句子在文中有什么作用？ 选文结尾段落有什么作用？
STAR法则之做过最成功的事
STAR法则 大学目前最成功的事—成功转大类 当时的背景（Situation）： 高考发挥失常，被调剂到自然科学大类。经过近一个学期的课程学习，发现自己对该专业的课程兴趣不大，在了解了该大类的各专业就业方向后，发现该大类并不适合自己。当时大一上学期即将结束，我需尽快作出决定，担心自己在不喜欢的大类中耽搁太久，处于“该不该转大类”和“若要转，转到哪个大类”的纠结处境中。 面临的任务/目标(Task/Target)： 尽快明确自己是否要转大类？明确自己的兴趣特长，决定转到哪个大类？ 综合利弊，考虑清楚转大类会对自己带来哪些影响？ 清楚地了解转大类所需要的要求与条件，经过深思熟虑做出明智的选择。 采取的行动/态度(Action/Attitude)： 当我有了转大类的想法，并经过初步了解后，首先向父母和家人告知了我的情况与想法，征求了家人的建议，并得到了家里人的支持。父母让我自己结合兴趣选择专业，转大类靠自己，以后的路也是靠自己。 我咨询了不少认识的转过大类的学长学姐，尽量多了解些信息。学长学姐都很热心，知道我有转大类的想法，热情地分享他们的经历和经验，帮我解了不少疑惑，要我一定要想清楚，刚转过去开始会比较难熬，并且鼓励我。我也常常和班上同样有转大类想法的同学交流自己的想法，互相鼓励。 在查阅了解本校的所有大类后，我更倾向于工科类，工程技术大类内所包含的专业广泛，工科特色强，土木工程和通信工程都是我倾向的专业。 有得必有失。离开原来的大类，离开原来的班级，我会失去许多，意味着我原来的班级干部工作，所建立的同学关系都要重新来过。在新班级的选举评优我都没有优势。新的老师，新的班助，新的同学，我的人际关系需要调整。除了学好新课程，同时还要补修落下的课程，比其他同学有更大的压力。但是对于自身发展规划而言，这是件好事，新的环境会给我新的可能性，我自己选择的路，我会义无反顾地走下去。 在确定了要转入工程技术大类后，为了多了解该大类，我旁听了几节工程技术类的课程，与在社团认识的一些工程技术大类的同学及学长交流学习方式，得到不少建议。我咨询了辅导员和班助，转大类要涉及的方面，不仅仅是递交申请表而已，学习成绩排名，体测成绩要求。我详细阅读了《学生手册》关于转大类的相关规定，弄清具体流程。由于自然科学转到工程技术属于低转高，有一定要求。因此，我努力学习着原大类的课程知识。当时让我努力学习，并且一直坚持的动力，除了自身的转大类和拿奖学金目标外，就是家人的支持和学长学姐以及好友的鼓励了。 在期末期间，我感到不少压力，我知道这些压力都来源于我自己，我生怕自己不能取得一个好成绩，一切准备都落空了。但是，我始终相信，越努力，越幸运。况且我不是一个人在奋战，还有我的战友，他们也为自己的目标拼搏着。即使这次失败了，再抓紧下一次转大类的机会，心态很重要，我知道不能把一些东西看得太重，尽力就好。 取得的结果(Results)： 如愿以偿，我成功转入了工程技术大类，在名单上看到自己名字的那一刻，很开心，因为这都是自己努力换来的结果。 在人际关系方面，刚开始和新同学都不认识，自己独来独往，上课坐在最后一排，课后喜欢和原大类的同学泡在一起，多少有些不适应。我知道同学关系是需要磨合的。因此我积极参与新班级的团日活动，代表新班级参加学生代表大会等，争取展示自己、交流、融入的机会。很开心，一个学期的相处，我早已成为他们的一分子。