关于推动实体零售创新转型的实施意见

关于推动实体零售创新转型的实施意见
关于推动实体零售创新转型的实施意见

关于推动实体零售创新转型的实施意见为贯彻落实《河北省人民政府办公厅关于推动实体零售创新转型的实施意见》(冀政办发〔2016〕32号)精神,加快推进我市实体零售企业调整商业结构,创新发展方式,加快跨界融合,扩大有效供给,增强服务能力,打造省会现代商贸物流中心城市,结合我市实际,提出如下实施意见:

一、深化供给侧改革

(一)打造城市商贸中心集群。以重点商贸项目建设为抓手,加强大型商业设施建设,有序推动城市核心商圈发展。一是打造现代城市重点商圈。加大已有大型商业综合体改造提升和周边配套设施完善;到2020年,新建成8个单体投资在10亿元以上,集购物、餐饮、住宿、办公、会展、娱乐、休闲、生活体验等多功能于一体的大型商贸综合体。二是打造品牌商业街区。对中山路进行整体改造提升,加大活动举办力度,集中打造省会第一繁华商业街;规范提升一批具有一定规模的特色商业街;结合城市规划和经济发展,高起点推动新建特色商业街区建设。到2020年,重点打造形成不少于3—5条方便快捷、消费力集中、文化底蕴深厚的特色商业街区。三是加快建设中央商务区(CBD)。借助老火车站周边的区位优势和金融产业集聚基础,建立金融开发区;以新客站为核心加快发展商业服务区,使“两站”区域尽快形成规模。同时谋划在正定新区规划中心区建设新区中央商务区。(市商务局、市城乡规划局、市城管委、市文广新局、市旅游委)

(二)建设网络化便民服务网点。一是鼓励支持大型连锁零售企业和快递企业构建超市进镇、连锁下乡、配送到村、城乡协同的商品流通体系。二是支持商

务、供销、邮政、新闻出版等领域龙头企业向农村延伸服务网络,建设一批集商品销售、物流配送、生活服务于一体的乡镇商贸中心。三是大力推进便民菜市场改造提升工作,2017年完成10家左右市场的改造提升工作,到2020年,完成市区内便民菜市场改造提升工作。四是推动落实《石家庄市社区商业发展专项规划(2015—2020)》结合电子商务进社区建设,优化社区商业网点建设和业态配置,推动连锁化、品牌化企业设立社区便利店和超市,到2020年达到2000家。(市商务局、市供销社、市邮管局、市文广新局)

(三)调整商品供给结构。一是引导业态雷同、功能重叠的购物中心、百货店、大型超市、家居市场等企业依据消费需求及时调整经营结构,改变千店一面、千店同品的现象。二是支持大型商业综合体、商场设立对线下体验要求较高的品牌专区、专柜、进口商品直销中心等,提升品质和品位。三是鼓励连锁企业加强与电子商务、邮政、物流、金融、市政等对接,设立社区超市和社区便利店,拓展终端服务网点和便民增值服务。四是引导企业参与虚拟现实、现实增强等人工智能新技术和可穿戴、生活服务机器人等智能化产品的推广应用。(市商务局、市工商局、市行政审批局、市邮管局、市发改委)

(四)拓展服务消费领域。一是增加阅读区、上网充电区、展示展销、餐饮、娱乐、文化、健身、教育等配套服务设施,设立商品、技艺、服务专区、专柜,加强与顾客交流活动,满足一站式消费需求。二是以大型商贸综合体、商场为重点,引进VR体验、戏水游泳、艺术展馆、电竞娱乐、主体咖啡等业态,搭建体验中心、生活中心、社交平台,满足个性化、定制化、体验式消费需求,由传统销售场所向集多功能于一体的社交体验中心和公共服务载体转型。三是支持企业

开展服务设施人性化、智能化改造,鼓励社会资本参与无线网络、移动支付、自助服务、停车场等配套设施建设。(市商务局、市文广新局、市旅游委、市体育局、市外宣局)

(五)开展消费促进活动。一是继续打造夜经济品牌。围绕“食、购、游、娱、文、体”等方面,集中打造一批适合市民常年夜间消费的目的地,完善“一带、一水、多区域、多业态”的夜消费格局。二是与行业协会相结合,组织零售、餐饮、文化、旅游、体育等不同业态企业,采取异业联盟等形式,每年定期举办3-5场购物节、年货节等全市性活动,同时,组织优势服务企业开展服务品牌评选活动。三是鼓励实体零售企业利用节假日、店庆日等举办丰富多样的主题活动,将大型系列活动固定化,形成品牌。四是拓展服务区域,充分利用交通区位优势,组织商贸、旅游、文化等单位,到省内外周边城市进行联合宣传推广,吸引到我市旅游休闲,购物消费,打造周边一小时消费圈。(市商务局、市文广新局、市旅游委、市体育局、市外宣局、市商业联合会等相关行业协会)

二、创新零售发展模式

(一)培育壮大市场主体。一是支持优势流通企业通过参股、控股、兼并、重组、合资、合作等方式,提高流通组织化、规模化、集约化水平,形成具有较强竞争力和品牌影响力的大型零售集团。到2020年,力争2家零售企业进入全国零售百强。二是支持大型零售企业、第三方物流企业、电子商务企业,为小微企业提供联合采购、共同配送和网络销售等服务。鼓励小微企业发挥比较优势,突出经营特色,发展电子商务,创新流通方式和营销渠道,实行差异化发展。三是组织地方特色产品、品牌产品、老字号产品“全国行”、“网上行”和“进名

店”等供需对接、品牌展览等活动。对重点产业、企业,在品牌申报、参展参会、媒体宣传、利用互联网创新发展等方面给予支持。(市商务局、市质监局、市工商局、市行政审批局)

(二)创新企业运行模式。一是开展零售业提质增效专项行动,增加有效供给,盘活存量资源,补齐发展短板,降低流通成本。二是推动加快商业模式创新,支持深度联营,鼓励开发自有品牌,开展自采自营、独家代理等模式,积极发展买手制,加快从零售商向零售制造商和经销商转型,增强对商品购销渠道和品牌价格的控制力。三是鼓励购物中心、百货店等调整经营结构,由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心转型。四是积极发展直营连锁,规范特许经营和自愿连锁,到2020年,连锁统一配送率达到80%以上。(市商务局、市工商局、市行政审批局)

(三)强化供应链管理。一是引导大型零售企业采取试点先行的方式,向采购、物流、贸易、金融、信息等服务功能于一体化发展,通过收购、兼并、合作等方式发展生产制造基地,建设自有物流配送体系,或者与供应商构建信息共享、利益均摊、风险共担的新型零供关系;探索与大型物流企业合作开展物流配送服务外包等形式,提高供应链管控和资源整合能力。二是支持大型零售企业以电子商务、信息技术和物流配送为依托,建立集中采购分销平台,推进采购分销、用户需求分析与供应商管理系统互联共享,有效发挥供应链协同优势,增强联合采购、共同配送和统一分销能力。三是紧紧围绕物流标准化试点,抓好一批试点项目建设,大力推进以标准化托盘及其循环共用为切入点的试点工作的深入开展,不断提升企业物流标准化基础设施、技术装备、管理流程、信息网络技术的标准

化水平,提高物流效率,降低物流成本。到2018年底重点培育5—8家标准化托盘使用规模在1万块以上、能够在企业内部及相关企业中循环使用的重点商贸物流企业;积极培育1—2家托盘运营服务商,提高跨区域、跨行业、跨企业的运营服务能力。(市商务局、市发改委、市质监局、市工商局、市农牧局、市交通运输局)

(四)发展绿色低碳流通。一是推动绿色商场创建,到2020年,全市绿色商场达到5家以上,零售业万元销售额能耗降低10%以上。二是以流通领域“百城千店”节能环保首批示范企业为标杆,推广节能减排先进经验,推广节能、节水、环保技术设备,抑制一次性用品使用和商品过度包装,推动商业建筑和设施节能改造。三是发展绿色物流配送,支持企业建设节能型仓储设施,推广应用新能源运输工具,促进配送包装绿色化、标准化、减量化及循环使用。四是完善再生资源回收体系,积极培育一批骨干企业,树立示范,创新运作模式,开展跨区域连锁经营。(市商务局、市供销社、市住建局、市城管委、市交通运输局、市发改委)

三、促进跨界融合发展

(一)深入实施“互联网+流通”行动计划,推动实体零售向O2O互动融合发展转型。一是支持平台建设。重点支持一批模式创新、有交易规模和影响力的网络购物平台建设。引导互联网企业与实体店合作,推动线上交流互动、引客聚客、精准营销等特点和线下真实体验、品牌信誉、物流配送等优势相互融合。二是鼓励实体零售企业建设无线网络环境,增强店面场景化、立体化、智能化展示功能,完善智能停车、精准导购、网上结算等综合服务功能,由商品销售为主

转向“商品+服务”并重。三是支持实体零售企业发展线上业务,通过线上线下共享商品库存、物流配送等资源信息,培育线上线下深度融合的新型零售企业。四是深化农村电子商务全覆盖。利用已建成的16个县级电子商务公共服务中心、16个县级仓储物流配送中心、57个乡镇配送中心和4017个村级服务站,进一步发挥其作用,促进农村实体零售创新转型,完善提升农村流通网络体系,改善农村消费环境。五是大力推进电子商务进社区,鼓励电商企业与实体零售融合发展,联合开展网订店取、网订店送、线下体验线上购买、社区配送、预约服务等业务,完善社区智能自提柜等终端配送设施,培育打造一批新型O2O零售网点。积极争创国家、省级电子商务示范社区,培育电子商务示范企业,2020年实现市区社区电子商务全覆盖。六是鼓励发展设施高效智能、功能便利完备的智慧商业街区、智慧商圈,促进业态功能互补、服务资源整合、信息互联共享、企业协同发展。(市商务局、市发改委、市科技局、市国资委、市工商局、市邮管局)(二)促进跨行业联动。一是加快推进石家庄市公益性农产品批发市场(北方农产品中心批发市场)建设,打造省会首家公益性、农产品批发市场+互联网的电商平台。二是继续举办石家庄“农超对接”洽谈会暨农产品展销会,争取将展会提升为京津冀农产品展会;加快推广“批发市场+基地”、“超市+基地”等农产品现代流通模式,提高直采直供直销比重,降低农产品流通成本。三是深化工商合作,引导企业增强研发设计、金融服务、物流配送、供应链管理等生产性服务功能,推动远程监测诊断、运营维护、售后服务等新业态发展。四是加快实体零售与其他服务业融合,挖掘文化旅游资源,开发商圈体验经济,打造“商旅、商文”结合的协同发展格局,培育一批具有产业特色、经营特色、文化特色的商旅文体融合街区和商圈。五是推进实体零售与金融业融合发展,共同开发消

费金融产品,促进精品家居、家电等高端大额商品销售。(市商务局、市农牧局、市旅游委、市文广新局、市金融办、市体育局、市发改委)

(三)加强区域协同发展。一是积极大型商贸基础设施建设,继续加强与北京各级非首都功能疏解部门联系,积极承接京津商贸企业转移。二是大力打造会展平台,加大石家庄市国际经贸洽谈会、药博会、正定小商品博览会等展会举办力度。三是大力推进商旅、商文、商娱、商体结合的大型载体项目建设。(市商务局、市发改委、市体育局、市文广新局、市旅游委)

(四)加快内外贸一体化。一是扩大零售业对外开放,着力引进境内外知名零售商到我市投资发展,通过引进资金、技术、管理等方式,推动实体零售企业创新转型,提升和扩展零售业服务水平,加大辐射半径。二是推进石家庄综合保税区建设,不断完善口岸功能,大力开展国际转口贸易、国际采购、国际分销配送、商品展示等业务,进一步畅通商品流通渠道,降低流通成本。三是支持外贸企业建立国内营销渠道,发展进口商品体验中心、免税店,开展国外品牌经营代理,合理增加一般消费品进口,满足国内市场需求。四是支持大型零售企业办理外贸资质,开展外贸业务,设立境外商贸物流(快递)园区、公共海外仓,完善海外营销、支付结算、仓储物流及售后服务网络,发展跨境电子商务,带动商品和服务出口。五是支持大型零售企业搭建跨境电子商务跨国采购和产销对接平台,建设跨境商品展示中心与海外仓网络,设立进口商品销售中心,创建“口岸+平台+展示”的跨境贸易服务区,打造辐射京津冀和华北区域的“全球自由贸易创业新区”。2020年力争培育50家跨境电子商务示范企业,搭建20个跨境

电子商务平台,建成5个跨境电子商务公共海外仓。(市商务局、市投资促进局、石家庄综合保税区)

四、优化发展环境

(一)优化商业规划布局。一是坚持规划引领,抓紧编制《石家庄市商业网点布局规划(2017—2030)》,将商业网点规划纳入城乡规划和土地利用总体规划,引导各类市场主体合理把握开发节奏、科学配置商业资源,推动商业与人口、交通、市政、生态环境协调发展。二是积极探索对城市大型商业网点建设的听证论证制度,引导市场饱和度较高的业态有序退出城市核心商圈,鼓励有序发展;落实新建社区的商业设施配套要求。三是有序推进城市更新、城市修补,将旧工业厂房、旧办公楼等更新改造成为商业设施,利用公有闲置物业、社区配套用房改造成商业用房或以回购廉租方式保障老旧社区基本商业业态用房需求,完善商业网点。(市商务局、市城乡规划局、市国土局、市环保局、市住建局)(二)维护公平竞争。一是严格贯彻执行有关维护公平竞争的政策法规,不得滥用行政权力制定含有排除、限定竞争内容的规定,严禁制定歧视性收费标准和歧视性价格,维护统一开放、竞争有序的格局。二是健全部门联动和跨区域协同机制,完善市场监管手段,加快构建生产与流通领域协同、线上与线下一体的监管体系。三是严厉打击制售假冒伪劣商品、侵犯知识产权、不正当竞争、商业欺诈等违法行为。加强流通领域商品质量监管,进一步完善我市重要产品追溯体系建设,加强对不合格商品的溯源。四是督促电子商务企业加强对网络经营者的资格审查,以网络交易平台、大型购物网站、团购网站和企业官网等为重点整治目标,开展全面深入检查,及时发现和重点查处网络销售假冒伪劣商品等违法行

为。五是强化连锁经营企业总部管理责任,重点检查企业总部和配送中心,减少对销售普通商品零售门店的重复检查。(市工商局、市质监局、市发改委、市商务局)

(三)健全商业诚信体系。一是探索建立实体零售企业信用信息征集、披露和应用制度,依法发布失信企业“黑名单”,促进商贸流通领域诚信兴商。二是鼓励和支持行业组织开展行业自律活动,支持第三机构开展专业评价,引导企业提升信用意识,开展消费体验评价,营造诚信营商的良好氛围。三是探索依法建立健全守信联合激励和失信联合惩戒机制。将企业信用信息作为市场准入、资质认定、政府采购、工程招标投标等的重要参考,依法在行政许可和行政监管中对失信企业的经营行为予以限制和禁止。(市发改委、市商务局、市工商局、市食药监局)

(四)完善公共服务。一是发挥好国家中小商贸流通企业公共服务平台建设试点作用,建立部门间的协调机制,整合社会服务力量,及时解决企业发展过程遇到的制约和问题,提供市场拓展、电子商务运用、培训、信息资讯、融资等服务,助推零售实体创新发展。二是加强零售业统计监测和运行分析,建立健全综合统计和部门统计协同机制,增强决策服务的针对性。三是探索与北京、天津合作,采取政府推动、协会(机构)参与、企业为主的形式,建立跨地区、跨行业的联盟,整合各类信息资源,构建反映零售业发展环境的评价指标体系,推动跨界融合发展。四是开展多种形式的培训和业务交流,推动复合型高端人才合理流动,完善多层次零售业人才队伍,提高从业人员综合创新能力。五是贯彻落实连锁经营、电子商务、商贸物流、供应链服务等领域标准,进一步提升实体零售竞

争能力和服务水平。(市商务局、市人社局、市统计局、市文广新局、市旅游委、市体育局)

五、完善扶持政策措施

(一)加快推进简政放权。按照“放管服”和市审批制度改革部署要求,动态调整行政权力事项目录,不断优化行政权力事项运行流程,规范涉企执法检查,建设更加宽松平等的市场准入环境。推动住所登记改革,为连锁企业提供便利的登记注册服务,不得以任何形式对连锁企业设立非企业法人门店和配送中心设置障碍。在保障公共安全情况下,放宽对临街店铺装潢装修和户外营销活动限制,取消不必要的店内装修改造审批程序的要求。完善城市配送车辆通行制度,对新能源汽车保障24小时通行,对其他车辆由商务、发改、交管等部门探索通过制作统一标识等方式,在不违反大气污染和交管限行政策的前提下,为配送车辆提供进城通行和便利停靠政策,为企业开展夜间配送、共同配送创造条件。(市行政审批局、市交通运输局、市工商局、市城管委、市发改委、市交管局、市商务局)

(二)降低企业税费负担。认真落实《石家庄市人民政府印发关于降低实体经济企业成本的意见的通知》(石政发〔2016〕16号)等政策,促进实体零售企业降本增效。全面落实工商用电同价政策。推进企业取暖费计量收费。严格落实总部和分支机构汇总缴纳企业增值税等相关规定,确保所有行业税负只减不增。落实涉企行政事业性收费和实行政府定价、政府指导价经营服务性收费目录清单和公示制度,进一步减轻企业负担。落实银行卡刷卡手续费定价机制改革方案,持续优化银行卡受理环境。加强公路收费管理,规范机场、铁路经营性收费,

逐步降低过高的物流成本。(市国税局、市地税局、市发改委(物价局)、市财政局、市住建局、市金融办)

(三)加强财政融资支持。积极争取和利用好国家、省各类支持发展资金,统筹安排市级专项资金。发挥财政资金引导带动作用,对实体零售线上线下融合发展、商业模式和技术创新、信息化建设、智能化改造、标准化建设、人才培养、知识产权保护、拓展海外市场等予以支持。探索按市场化原则设立投资基金,引导社会资本加大对新技术、新业态、新模式的投入。鼓励引导银行、保险、典当、融资租赁、商业保理等融资机构,开发符合内贸流通特点的融资产品,支持小微零售企业发展。采取多种方式支持零售企业线上线下融合发展的支付业务处理。支持商业银行对零售实体发放中长期贷款,促进企业固定资产投资和兼并重组。(市财政局、市金融办、市商务局、市科技局、市发改委)

(四)抓好创新转型示范。探索体制机制创新,依托省会实体零售企业优势,完善政府引导推动,企业自主转型的工作机制,探索制定财政、金融、人才、技术、标准化及服务等方面的政策、措施,着力突破制约实体零售发展的体制机制障碍,探索形成可复制可推广经验,示范引领创新转型,促进实体零售提质增效。推动工作措施创新,充分发挥政府在市场中的组织协调和资源信息优势,通过市场化手段组织开展各类促销、宣传、研讨、品牌创建等活动,推动商、文、旅、体、娱跨界融合。树立企业创新典型,在综合体、市场、商场、便利店、超市、商圈、物流、主题购物公园等业态,分别树立创新转型典型示范单位。(市商务局、市外宣局)

各级各有关部门要充分认识推动实体零售创新转型的重要意义,切实加强组织领导。各县(市)、区政府和管委会要作为第一责任人,认真组织开展工作,切实抓好政策措施的落实;市直各有关部门要按照责任分工,加强协调配合,采取有力措施,推动工作开展。市商务局要会同有关部门加强业务指导和督促检查,确保实体零售创新转型取得成效。

关于推动实体零售创新转型的实施意见

关于推动实体零售创新转型的实施意见 为贯彻落实《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》(国办发〔2016〕78号)精神,加快模式再造,促进跨界融合,扩大有效供给,推动实体零售创新转型,经省政府同意,结合我省实际,提出如下实施意见: 一、深化供给结构改革 (一)打造城市商贸中心。加强大型商业设施建设,有序推动城市核心商圈发展。到2020年,全省重点谋划、建成30个单体投资规模10亿元以上,集购物、餐饮、住宿、办公、会展、娱乐、生活体验等功能于一体的大型商贸综合体。各市分别培育2至3个方便快捷、消费力集中、文化底蕴深厚的特色商业街区,建成不少于1处要素聚集、设施完善、特色鲜明、服务便捷、核心竞争力强的现代化中央商务区,引领带动实体零售提档升级、聚集发展。 (二)完善城乡便民网络。支持大型零售企业利用资本、品牌和技术优势,向三四线城市或城乡结合部延伸经营网络,拓展发展空间。支持商务、供销、邮政、新闻出版等领域龙头企业向农村延伸服务网络,建设一批集商品销售、物流配送、生活服务于一体的乡镇商贸中心,统筹城乡商业基础设施建设,实现以城带乡、城乡协同发展。优化社区商业网点建设和业态配置,推动连锁化、品牌化企业设立社区便利店和超市,打造“一刻钟城市便民生活服务圈”。

(三)调整商品供给结构。提升消费品质,支持企业开发、扩大质量上乘、舒适美观、安全放心的商品供应,发展中高端消费,加快消费结构升级。拓展智能消费,推广电子信息、通信设备、智能家居、生活服务机器人、可穿戴设备等智能化产品,促进智慧生活建设。培育时尚消费,引导企业开展个性化定制、柔性化生产,创新产品设计,满足多样化、品牌化需求。推动绿色消费,扩大绿色食品、绿色家电、绿色建材等商品销售,提高节能环保商品市场占有率。 (四)拓展服务消费领域。引导实体零售企业增强展示展销功能,优化商场布局,改善购物环境,设立商品、技艺、服务专区、专柜,加强与顾客交流互动,促进精细营销服务。提升社交体验业态,丰富住宿餐饮、休闲娱乐、文化健身等多种经营,满足顾客一站式消费需求。拓展便民增值服务,与电子商务、物流、金融、电信、市政等加强对接。完善无线网络、移动支付、自助服务、停车场等配套设施,提高便利化服务质量水平。 二、创新零售发展模式 (一)培育壮大市场主体。引导优势零售企业通过兼并联合和资产重组,形成若干具有较强资源整合力、品牌影响力和市场竞争力的大型零售集团,提高流通组织化、规模化、集约化水平,到2020年,力争有5家企业进入全国零售百强。鼓励小微企业发挥比较优势,突出经营特色,实行差异化发展。开展小微企业创业创新基地城市示

新零售概念

新零售概念 会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。 1模式定义 企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段, 对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态 圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 未来电子商务平台即将消失,线上线下和物流结合在一起,才会产生 新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存, 减少囤货量。 新零售电子商务平台消失是指,现有的电商平台分散,每个人都有自 己的电商平台,不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。 举例:每个人在电商平台都有自己的店铺,集中在平台下进行销售, 只能在一块水池里生活,这是很局限性的。创建新零售,满足以下需求: 1.域名 2.云平台 3.云市场 4.全域营销 2政策背景 2016 年11月11日,国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型 的意见》(国办发〔2016〕78 号),明确了推动我国实体零售创新转型的 指导思想和基本原则。同时,在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界 融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。《意见》在促 进线上线下融合的问题上强调:“建立适应融合发展的标准规范、竞争规 则,引导实体零售企业逐步提高信息化水平,将线下物流、服务、体验等 优势与线上商流、资金流、信息流融合,拓展智能化、网络化的全渠道布局。”

3发展动因 一方面,经过近年来的全速前行,传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩,传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。国家统计局的数据显示:全国网上零售额的增速已经连续三年下滑,2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元,同比增长达到49.9%;2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元,同比增长降到36.2%,而在2016年的1-9 月份,全国网上零售额是34651 亿元,增速仅为26.1%。此外,从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看,GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据艾瑞咨询的预测:国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的“天花板”已经依稀可见,对于电商企业而言,唯有变革才有出路。 另一方面,传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板,线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性,线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此,在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的“硬伤”。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下,人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面,而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此,探索运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级,推进消费购物方式的变革,构建零售业的全渠道生态格局,必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。 4零售新观点 “新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程,其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而

“新零售”实体运营管理过程中的风险分析——以盒马鲜生为例

商务营销?一 新零售 实体运营管理过程中的风险分析① 以盒马鲜生为例 茆炜杰?冯潇成?尤泓严 摘一要:本文拟对 新零售 实体门店运营管理过程进行多方位的风险分析?全面考量此种新型消费业态在转型升级中面临的各种问题?并根据宏观环境针对性地提出解决方案?提升以盒马鲜生为代表的 新零售 实体的风险规避能力?完善其运营管理全过程的内部控制体系? 关键词: 新零售 ?盒马鲜生?风险管理?内部控制 中图分类号:F713.32一一一一一一文献标识码:A一一一一一一文章编号:1008-4428(2019)04-0083-02 一二 新零售 的发展背景及趋势 2016年10月马云在阿里云栖大会上首次提出 未来的 十年二二十年?没有电子商务这一说?只有 新零售 ? 同年11月11日?国务院办公厅印发?关于推动实体零售创新转型 的意见?(国办发 2016 78号)?明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则?这也标志着 新零售 时代就此开启? 援引国家统计局网站数据?2018年我国消费支出对国内生产总值的贡献率达76.2%?比2017年提高18.6个百分点?连续五年发挥推动经济增长主动力作用?稳固了 三驾马车 中的重要地位?消费热潮不仅维持着国家健康的经济环境?更给一大批零售企业创造了快速发展的风口?而如何迎合消费者喜好二吸引消费者兴趣成为行业内竞争的主要战场? 新零售 便是在此背景下孕育而生的一种新型体验式消费模式? 然而随着一系列现象级 新零售 品牌的诞生?并非所有人都认同这种新型模式?京东刘强东就表示 零售不存在新与旧?零售的本质一直都是:成本二效率和体验 ?京东则用 无界零售 来预测第四次零售革命?娃哈哈集团董事长宗庆后与格力电器董事长董明珠也对 新零售 概念持怀疑态度?他们认为零售业并没有从根本上改变?而是在互联网与大数据的加持下对零售业的升级改造?是科技进步的正常阶段?但不可否认的是?以盒马鲜生为代表的 新零售 实体已经区别于传统零售门店?引发社会舆论的高度热议? 新零售 业态作为消费领域的雏鹰?如何引导其发展显得至关重要?在消费热潮的刺激下?未来势必会出现越来越多的实体门店?而如何提高消费者的购物体验值得企业深入思考与研究? 二二盒马鲜生商业模式剖析 阿里巴巴给盒马鲜生的定位有以下几点:①阿里 新零售 模式探索的先头部队?②为支付宝渗透线下零售业提供助力?③从 生鲜超市+餐饮 新业态进行探索?④将线下门店顾客导入线上平台?⑤将线上客户导入线下合作门店?这样的定位给了盒马不一样的企业观念与运营策略? 盒马鲜生线下门店在全国已经开设了百余家?遍布大中城市?其中也不乏经济发达的县级市?它的目标客户是中高收入的80后人群?盒马的出现正是适应了不断变化的消费需求?人们不再对价格过分敏感?而是追求快速二高质量的产品?同时要求高品质服务与良好的购物体验?盒马线下门店是集合了超市二餐饮二仓储二分拣配送等功能为一体的综合体?不同于一般的大型商超?顾客可以在盒马挑选自己喜欢的海鲜水产?在餐饮区现场加工便能享受到海鲜大餐?这一点给了消费者不同于以往的新奇体验? 有数据显示?盒马营收的60%-80%是来自线上App的外送服务?因此盒马线下不需要过多的SKU?主要功能是体验?而线上App的SKU则能达到与一般商超相同的水平?顾客选择的产品通过快速货品分拣系统进行分装?再由专业配送员进行配送?时间控制在半个小时以内?大大提高了用户体验感? 盒马通过阿里大数据?搜集爆款商品?打造 时尚二潮 的消费定位?利用供应链优势从全球范围内采购新鲜食材?打造自己的品牌 日日鲜 ?缩减自身SKU?降低库存成本?大大提高了产品周转率?使自己的坪效远远高于一般大型商超?让 新零售 的模式得到了更多人的认可? 三二运营过程风险分析 虽然盒马鲜生作为阿里巴巴推广 新零售 概念的先头部队在近阶段取得了不错的成绩?但是深入研究盒马运营的全过程我们也不难发现其中仍然暴露出一些潜在的风险点?如不加防范?那么会在未来发展中逐渐恶化?造成不可估计的严重后果? (一)食品安全风险 盒马鲜生成立两年多以来?一直致力于维持自身良好的品牌形象?然而近半年来?媒体曝光了一些线下门店存在食品安全问题?如伪造食品标签二出售过期产品二有害残留物超标二水产以次充好等?这无疑损害了盒马在消费者心中树立的良好信誉? 除了上述已经暴露的食品安全问题?由于盒马鲜生门店中还设有现场烹饪窗口?因此可能会发生食材在处理加工过程中没有完全断生?导致个别消费者出现食物中毒等严重问题?如果没有对食品加工过程进行严格监管?那么潜在风险 38 ①基金项目:本文系南京审计大学2018年度大学生实践创新训练计划(项目编号:2018SX03002Q)的成果?

新零售总结

新零售 新零售”是应用互联网新技术、新思维,对传统零售方式加以改良和创新,将产品或服务出售给最终消费者的所有活动,它不仅仅是线上线下联动和物流的简单融合,同时还融入云计算、大数据等创新技术,包括全渠道但又超越全渠道,打破了过去所有的边界,以一种全新的面貌与消费者接触,使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。“新零售”的核心是提升用户体验。 一、“新零售”概念的提出 “新零售”概念在国内的源起,是阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州·云栖大会上提出:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,……只有‘新零售’这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的‘新零售’”。一石激起千层浪,“新零售”很快成为一个业界新词被广为传播,很多企业家、学者和媒体对之热议不断。与此相对应的是,国家相关管理层 也早就在酝酿与零售业转型相关的政策。 二、“新零售”的经济学意义 “新零售”的理论基础,其实还是根植于现代市场营销学的相关理论。20世纪60年代初,著名的营销学大师、美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡(E.JeromeMcCarthy)在其著作《基础营销》(BasicMarketing)中提出著名的4P’s理论,认为最主要的营销要素有四个,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),再加上策略(Strategy)。到1967年,美国西北大学凯洛格管理学院的国际市场营销学教授菲利普·科特勒在其著名的《营销管理:分析、计划、执行和控制》中进一步肯定了以4P’s理论为主要组合的市场营销要素相关理论,并在其后的著作中加以发展,将营销元素由原来主要的4P逐渐发展到11P,首先加入了政治力量、公共关系,然后又加入了市场调查、市场细分、目标市场选择、市场定位,以及市场营销中最活跃的因素——人,从而形成了新的大市场营销的理念,也称为全面市场营销理念。 三、“新零售”的含义 “新零售”是目前区别于传统零售的一种新型零售业态的概念表达。所谓“新零售”,就是应用互联网的先进思想和技术,对传统零售方式加以改良和创新,用最新的理念和思维作为指导,将货物和服务出售给最终消费者的所有活动。它并不仅仅是O2O和物流的简单融合,同时还要融入云计算、大数据等创新技术,它包括全渠道又超越全渠道,打破过去所有的边界,以一种全新的面貌与消费者接触。因此,“新零售”可以使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。而支撑“新零售”活动顺利进行的关键,就是新时代互联网开放的思想和先进的科学技术。 按照“新零售”理念的提出者马云的释义:未来,线下与线上零售将深度结合,再加现代物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来“新零售”的概念;按照亿欧公司创始人黄渊普的理解:“新零售”是更加全面地通过整个线上线下融合,利用先进的技术,收集C端消费者的需求,去反推整个生产,以达到C2B完全无库存销售。也有文献将“新零售”解读为:线上线下和物流的紧 密结合(“线上+线下+物流”),核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、

新零售背景下传统零售业的转型升级

电商市场的竞争日益激烈,导致零售市场的竞争也越发扩大,目前纯电商平台发展疲软,流量红利也在不断减少。而实体零售业虽然也作出了一些符合时代潮流的改变,但仍缺乏完备的供应链体系来让庞大的市场需求得到满足。 因此亟需一种新的零售模式来匹配不断升级的零售市场。于是,“新零售”应 运而生,2016年10月“新零售”的概念被阿里巴巴董事长马云在杭州云栖大会上第一次提出,即“线上+线下+物流”完全融合的新型零售业态。这引起了多方学者的讨论,通过综合分析他们的观点,笔者认为“新零售”是一种线上线下零售业相互融合,共享数据,共同构建全渠道流通体系,应用新技术提高物流效率,减少库存,通过大数据分析提供新服务以此提高消费者体验和满足消费需求的一种全面完善的新型零售业态。 国务院于同年11月发布了《关于推动实体零售创新转型的意见》,通过总体要求、调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持总共六大部分加上十八个方面为“新零售”发展,传统零售转型提供了新的思路。2017年3月“两会”期间,李克强总理也倾听了部分委员意见,要求“新零售”相关企业重视线上线下融合,实体零售和电商平台要依靠大数据时代下的互联网思维思考如何转型升级,营造更加舒适的消费场景和方便快捷的物流体系,改善和提升用户体验,为零售业的发展注入新的活力,提高经营效率。 一、新零售的诞生及发展前景 (一)新零售诞生的基础 1.信息技术与数据管理技术发展 互联网建设不断完善,应用范围与越来越广,加上智能电子产品的种类日益增多,功能不断强大,使人们开始进入“互联网+”的时代。以信息技术的发展为基础,数据管理、人工智能、VR/AR等新技术也日益强大,由此可推动零售的智能化。比如通过大数据和云计算技术可以推算不同商品的市场供求量,从而提高物流效率,大致实现零库存的目标,减少物流与仓储成本。通过使用模拟现实技术可生成一种 文/王修伟 新零售背景下传统零售业的 转型升级 18

中国最具潜力新零售创新公司TOP

中国最具潜力新零售创新公司TOP100 / 01 /我们先来看看中国零售渠道的现状上世纪80年代末90年代初,中国的零售业主要呈现两种业态:小型零售商(夫妻杂货店)与国营百货商店。世纪之交,线下零售渠道逐步成型。中国零售市场逐渐形成由百货、商超、购物中心、便利店、专业卖场、零售连锁店所占据的多种空间零售业态,沃尔玛、家乐福、华润万家、永辉等大卖场,成为居民生活不可缺少的一部分。在20世纪的前十年,专卖店快速扩。“品类杀手”成为中国零售业的实际增长来源。在本世纪初,随着互联网技术和基础设施的成熟,中国电商厚积薄发,拔地而起。互联网的普及,为电子商务带来了春天。平台电商、垂直电商、O2O平台、社群电商、媒体电商、微商逐渐被消费者接受并认可,逐渐成为主流消费习惯之一。线下零售的蛋糕被分食。阿里、京东及其他中国新兴电商巨头逐步将业务扩展至二三线城市及乡镇,唯品会、拼多多等电商渠道的涌现,网易考拉、小红书、洋码头等跨境电商兴起,中产阶级的细分需求得以满足,电商业充满活力和想象力。而在电商冲击之下,传统零售业却开始进入漫长的冰河时代。现有的大环境之下,中国的零售业态呈现出三种现状并存的结构:【1】传统以大百货、大商超深度经销商体系为核心的体系虽然在高成本冲击之下,业绩开始不断下滑,

但是依然是主流的业态模型。实体店仍然是最主要的消费场景;尤其是一些新的体验式消费崛起之后,实体店开始呈现出复兴的景象,开始涌现出一些具备新特征的零售实体品牌。体验式消费以及IP 零售空间业态开始崛起,涌现出猫的天空之城、言几又这些具有广泛代表性的新体验式零售品牌。【2】电子商务已然成为主流的消费习惯,但市场增速开始逐渐放缓。线上单一流量模式开始显露出自己的弊端,在用户体验交付的关键闭环中,电商企业开始意识到实体企业的价值,开始纷纷寻求试水线下。【3】新零售概念提出一年之际,一大批新零售业态方兴未艾。一大批新零售公司开始不断涌现,各种新零售业态层出不穷,各种空间体的碎片化需求被无孔不入的新零售所彻底激活。在这一波浪潮与视野中,出现了很多在过去零售历史分野未曾出现过的新型业态,这些关键时间点出现的新生事物,是新零售开始演进的重要特征:新型便利店业态:便利蜂、爱便利、猩便利。这些兼具互联网公司基因线下实体基因的融合体一出生就堪称含着金钥匙,并且利用线上线下结合以及短途配送体系自助设备为核心的终端正在构建用户全时段的覆盖服务。自动售货机:以友宝、天使之橙为代表的自助售货模式无人便利店:F5未来商店、缤果盒子等办公室无人货架:哈米、七只考拉,果小美以餐饮新零售模式为代表的新生鲜商超模型:盒马生鲜、永辉超级物种。新零售行业的技术服务商也

新零售下的商业模式探析

The Analysis of Business Model in “New Retail” Yiqun Ma Department of Business Administration, School of Economics and Management, Shanghai Lida University, Shanghai Received: Jun. 4th, 2019; accepted: Jun. 18th, 2019; published: Jun. 26th, 2019 Abstract In the new retail era, the development of internet, artificial intelligence, big data and cloud com- puting has changed consumers’ shopping habits and shopping methods, innov ated and reformed the traditional retail industry, promoted the further integration of online and offline, brought new experiences to consumers, promoted economic growth and upgraded consumption environment. Consumers participated in the value creation of products and made experiential consumption. With the assistance of third-party payment platform, the demand and efficiency of consumption were improved. However, due to the drive of interests, users’ personal privacy and identity infor- mation leak occurs from time to time, and the protection of consumers personal information is also worthy of attention. Keywords New Retail, Business Model, Emerging Technologies 新零售下的商业模式探析 摘要 在新零售的时代,互联网、人工智能、大数据和云计算的发展改变了消费者的购物习惯和购物方式,对

基于大数据的新零售转型研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ff6785343.html, 基于大数据的新零售转型研究 作者:周钻 来源:《现代商贸工业》2020年第30期 摘要:在大数据技术的加持下,线下实体零售业的转型发展已成为近年来中国经济的一个热点内容。本文以阿里投资大润发为例,深入分析阿里对大润发进行新零售数字化改造的过程和内容,以期对传统线下零售企业的转型发展提供某些参考和启示。 关键词:大润发;阿里巴巴;新零售;大数据;转型 中图分类号:F27 文献标识码:Adoi:10.19311/https://www.360docs.net/doc/ff6785343.html,ki.1672-3198.2020.30.024 0 引言 自2016年10月马云在云栖大会上首提“新零售”这一概念以来,中国的亿万级零售市场即开始了轰轰烈烈的线上线下模式重构之路。为实践马云的“新零售”战略,阿里开始疯狂购买线下零售实体企业,以期在零售业态的改造上,充分掌握主动权。与此同时,大数据、云计算等技术的叠加对传统零售业的发展带来了颠覆式的变革。 2017年11月20日,阿里合计投资224亿港元入主高鑫零售(大润发母公司),占股36.16%,轰动了资本圈。本文分析了阿里战略投资大润发的原因、背景,帮助大润发进行新零售数字化改造的过程,剖析了驱动这一改造的核心力量源于阿里强大的大数据技术能力,以期为线下零售业的转型发展提供参考和启示。 1 阿里和大润发联合的原因 在这场战略联合的巨额交易背后,阿里和大润发互相需要从对方获得什么,这是一个关键前提。答案是“流量”。 1.1 线上流量红利见顶 一方面,纯电商已经发展多年,阿里的用户增长,线上交易额和增速均出现明显放缓的趋势,线上增长已经可以预见天花板。此时,必须未雨绸缪,积极拓展业务边界和增长来源。随着阿里新零售战略的提出,纯电商时代将结束,线上线下的紧密联动配合将成为必然趋势。而线下零售市场特别是除一二线城市以外的市场有着的巨大潜力,阿里自然不可能放过这块大蛋糕。

《关于推动实体零售创新转型的意见》解读

《关于推动实体零售创新转型的意见》解读 新华社 近日,国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》(以下简称《意见》),对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出部署。 《意见》指出,实体零售是商品流通的重要基础,是引导生产、扩大消费的重要载体,是繁荣市场、保障就业的重要渠道。针对当前实体零售存在的发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题,要以体制机制改革构筑发展新环境,以信息技术应用激发转型新动能,推动实体零售实现三个转变,即由销售商品向引导生产和创新生活方式转变,由粗放式发展向注重质量效益转变,由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变。 《意见》从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了创新转型的9项主要任务。调整商业结构方面,坚持盘活存量与优化增量、淘汰落后与培育新动能并举,推动实体零售调整区域结构、调整业态结构、调整商品结构,满足居民消费结构升级需要。创新发展方式方面,鼓励企业创新经营机制、创新组织形式、创新服务体验,推动实体零售补短板、增优势,提高核心竞争力。促进跨界融合方面,促进线上线下融合,促进多领域协同,促进内外贸一体化,通过融合协同构建零售新格局。 《意见》从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了7类政策措施。一是加强网点规划。以市场化方式盘活现有商业设施资源,优化网点布局,降低商铺租金。二是推进简政放权。放宽对店铺装潢、店内改造、户外营销的限制,支持连锁企业设立非企业法人门店和配送中心,完善城市配送车辆通行制度。三是促进公平竞争。加快构建生产与流通领域协同、线上与线下一体的监管体系,建立覆盖线上线下的守信联合激励和失信联合惩戒机制,切实保障公平竞争。四是完善公共服务。开展实体零售提质增效专项行动,构建反映零售业发展环境的评价指标体系,建设商务公共服务云平台。五是减轻企业税费负担。营造线上线下企业公平竞争的税收环境,落实好总分支机构汇总纳税、研发费用加计扣除、取消发票工本费

新零售发展与中小零售转型策略研究

THE BUSINESS CIRCULATE | 商业流通 MODERN BUSINESS 现代商业26新零售发展与中小零售转型策略研究 李明浩 聂曜辰 姚雨非 胡炜轩 北京工业大学经济与管理学院 北京 100124 摘要:随着互联网与销售理念的的不断更迭,国内连续几年电子商务增速放缓,热潮逐渐退去,与此同时新零售的概念浮现出来,其核心特征是企业提供更好的产品,服务和消费体验,以消费者为核心,商业模式由传统的B2C模式转换为C2B模式。本研究中我们希望在对新零售进行研究的同时,综合新零售典型代表的成功案例,了解其相比电子商务和传统零售业的竞争优势和创新点。之后将研究的重点落在为传统中小型零售店的转型提供一些切实可行的转型建议,并在此基础上提出新零售平台的构想。 关键词:新零售;便利店;转型 一、新零售概述 (一)概念 随着对新零售研究的深入,学术界普遍认为新零售有如下几个显著特点:O2O(线上线下结合),C2B(从消费者到企业),大数据,智慧物流,柔性生产,消费场景化。笔者将新零售定义为用全链路的数字化升级实体零售业,一切以数据作为核心驱动和决策依据,从而使实体零售业在技术的加持下实现成本和效率的有效提升,完成消费场景的再造。 相较于传统线下销售与传统电商的以货物及渠道为中心,新零售更多的是以顾客(消费者)为中心,涵盖对消费者消费体验的提升、服务提升、管理提升。并根据大数据及云计算对顾客行为的反馈,升级相应服务,以求商家为消费者提供随时随地随心的购物渠道及终端,真正实现“以人为本”的理念。 致力在商家与顾客间建立一种良性关系:顾客对商家品牌及服 务认可度高,复购率高,并且乐于在自己的圈子和别人分享购物体验和宣传,并努力将顾客与商家的随机关系和弱关系转化为良性的强关系,进行精准营销,利用大数据、云计算智能分组、个性化推送等,以完成实现新零售的先决条件。 (二)发展态势 商务部数据显示,2016年至2017年宏观经济形势有所好转,消费需求逐步增强,消费者信心持续好转,达到近五年来高位。与此同时,零售业一直在发生着变革,“无界零售”、“智慧零售”等新的概念层出不穷,零售新物种们如雨后春笋般诞生。在新零售重新收割市场的同时,传统便利店却依然没有意识到市场上的变革。据统计全国有近700万家便利店,整个零售渠道40%的出货量都由这些便利店贡献。与此同时,具有一定连锁规模的百强便利店企业2017年销售增长率达16.9%,门店数量增长18.1%,这无疑对传统中小型便利店市场造成了挤压。传统便利店市场已受冲击,零售转型已成定局,便利店将成为新零售发展路上的下一个风口。 液体的凝结,箱内的运输温度应该全程保持2-10摄氏度,为了避免在装卸过程中,血液与外界产生热交换,影响血液质?,运输前最好将全血温度降至4-6摄氏度,待运到目的地完成卸货后,检测其温度,低于10度才算合格。 (二)物流高素质专业人员缺乏 中国的医药物流正在由传统物流向着拥有先进物流技术的现代物流方向发展,现代物流技术例如射频卡技术,各种网络通讯技术、信息技术及数据库技术,GIS和GPS这样的定位和导航系统,以及温度控制、照明控制、通风换气和消防安全的各类系统,都在现代物流作业过程中大幅地应用,很大程度地提高了物流作业效率以及物流服务的质量。同时,这些先进科学技术的应用及统筹管理任务,也对物流专业技术人员和物流管理人员的专业素质提出了更高的要求,他们需要具备更广泛更全面的相关知识架构系统,例如数据分析、物流系统的设计与规划等;其次,在摆脱对纯粹人力的依赖后,物流作业的过程更多地转向依赖于自动化设备,而这些智能设备一旦出现故障,就会很大程度地影响物流作业流程的顺利进行,所以,现代物流行业对这些专业智能设备的维护维修人员的需求量也大大增加。而由于中国物流根基薄弱,物流专业人才匮乏,如何快速培养一批高素质专业物流技术及管理人员成为了整个物流行业的当务之急,其中,医药物流行业由于运送货物的特殊性,在对工作人员的物流专业性提出高要求的同时,还需要他们具备一定的医药知识,熟悉各种药物以及生物制品的特性及运输要求。所以,第三方医药物流行业应该加紧吸引该类专业人员的加入,也可以考虑与高校合作,专门开设医药物流专业,联合培养医药和物流的复合型专业人才。 (三)是否能适应医药流通行业严苛的监管体系 由于承运的货物的特殊性,医药物流行业对该领域内的监管要求十分严苛,对物流信息化的要求也非常的高。因为医药产品在流通 过程中的每一个环节都需要其质量的监测与质量信息的反馈,这个过程承载了大量的药品信息,能为各方提供实时的产品跟踪、查询与追溯。一般中大型的第三方物流企业在硬件的配置上毋庸置疑,但对医药流通领域的系统和制度尚未完全适应。要想进入医药物流市场,最基本的一点就是有足够的承运能力,能够确保所运药物的质量,要能坚持GSP标准,在硬件设备配套完善的基础上,严格遵守医药行业的流通标准和政策制度。 (四)各种相关政策有待完善 医药物流在我国根基薄弱,各种政策的矛盾凸显。例如医药市场的地方保护性及行政分割性,一些区域性的医药招标项目及政策明显的向当地药企倾斜,而外地物流企业也常常在异地遭受不公平待遇,这大大增加了第三方医药物流企业的作业成本,令其发展受阻,难以形成规模。 参考文献: [1]张雪.医药流通市场规模巨大,第三方物流企业竞相介入[N].上海证券报,2018-04-24(006) [2]潘小毅,梅光亮.处方药网售趋势下中国医药电子商务对策研究——基于利益相关集团分析[J].南京中医药大学学报(社会科版),2017,18(02) [3]何志.现代物流技术在医院药品管理中的应用效果分析[J].基层医学论坛,2018,22(23) [4]伍清华. 第三方物流的机遇和挑战[N].医药经济报,2017-04-03(003) 作者简介: 1.魏映乔,成都信息工程大学物流学院研究生。 2.郭晓林,成都信息工程大学物流学院,教授,硕士生导师。 基金项目:北京工业大学星火基金(XH-2018-01-07) DOI:10.14097/https://www.360docs.net/doc/ff6785343.html,ki.5392/2019.05.011

互联网经济发展的实体零售行业转型创新【论文】

互联网经济发展的实体零售行业转型创新 摘要:随着国家对互联网经济发展的重视,对互联网经济体制下的市场规范逐渐完善,实体零售行业面临的转型及创新问题已是迫在眉睫。利用互联网、使用互联网已经成为新零售时代最初级的经营意识,而如何在互联网经济体制下让实体零售行业的经营模式进行突破、创新,已经成为经济发展给人们带来的新课题。今天笔者就基于互联网经济发展的实体零售行业转型与创新进行讨论,希望能给各位带来新的思考与启发。 关键词:互联网经济;实体零售;转型与创新 进入21世纪以来,随着信息技术的飞速发展,互联网经济已走进我们的生活,2010年以后互联网带给人们的不仅仅是网络互联的查询与沟通,更是中国经济发展的一个重要环节。在互联网经济的冲击下,人们消费意识的转变中,实体零售行业的经营模式与盈利状态已发生转变。商业模式与经营思路的转型与创新是当代实体零售行业面临的重大考验。 一、当前互联网经济发展现状

随着互联网零售行业的兴起,人们的消费意识逐渐转变,在物美价廉的网络购物浪潮中,逐渐将零售行业消费从实体消费转向了零售消费。目前人们在网上消费的比例呈现逐年上升的趋势,淘宝在近年提出网上购房购车的消费项目,虽然该项目目前并未引起消费热潮,但它已经呈现给人们一种消费理念,那就是通过互联网购物:只有你想不到的,没有你买不到的。在2018年美国特朗普针对亚马逊网络购物平台对零售业造成的冲击,将要对亚马逊采取一系列的经济制裁措施,这也充分说明:互联网经济正在对实体零售行业产生重大的影响及冲击,如果实体零售行业未能找到转型与创新措施,那么等待他们的必将是闭店关门。在中国,互联网经济不仅仅对实体零售行业产生了冲击效果,还对人们的消费观念产生了影响。在5年前,可能还有人觉得只看图片和文字说明根本不能判断网络零售物品的质量好坏,而如今,随着各方面法律条文的增加与行政管理的规定完善,消费者在网络消费上的担心已经成为历史心态,不少名品纷纷在各大网络平台开设自己的官方网店,让消费者放心在网络消费平台上进行购物消费,这就使得如今的消费局面得以形成。 二、实体零售行业在互联网经济发展时期的转型与创新

新零售创新服务平台—鲸小喜

新零售创新服务平台—鲸小喜 2016年杭州云栖大会上,马云提出了新零售概念,众多的线上平台和线下店铺纷纷在探索经营。这对于传统的实体店,无疑是一次破茧重生的良机。响应时代的号召,鲸小喜带着践行新零售的使命应运而生。 中国有2.5亿母婴家庭,母婴店覆盖了绝大部分妈妈人群。鲸小喜抓住新零售大机遇,为母婴店提供线下场景商业化解决方案,帮助母婴店实现流量增值,促进其商业模式升级。鲸小喜研发出卡+导购APP+CRM的创新解决方案,切中实体商家跟互联网应用融合的痛点,受到母婴店的欢迎。 鲸小喜是完全创新的新零售服务平台,旨在帮助实体店完成商业模式升级。随着新零售的推动,实体店将获得越来越多消费者的青睐,线下流量更加场景化。未来鲸小喜会专注于服务传统的实体零售商,借助互联网优势实现实体门店的移动互联网化,为更多线上线下的商家服务,让零售市场能够和时代接轨。 鲸小喜创始团队汇集母婴行业精英,有长达20多年的行业积累。团队创建了独立的母婴用品供应链服务体系,具备物流、仓储、IT应用、金融等服务能力,服务母婴商家超过6万家。团队拥有150位专业的招商、地推、培训、产品研发等专业人才。 鲸小喜面向实体商家,以推广抵现卡为切入点,顺利完成APP和CRM的安装和应用。 一、实体抵现卡 鲸小喜使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具实现引流,鲸小喜APP完成交易。抵现卡用来兑换领取淘宝天猫优惠券,商家可配合促销活动,直接赠予消费者抵现卡,所见即所得,解决客户接受难、商家推广难的问题。 二、导购APP

鲸小喜导购APP,一是获得天猫、淘宝的高度认可,充分对接平台全品类商品支撑,以满足消费者购物需求;二是通过消费者的关系绑定,为商家带来额外的消费者购物返佣,实现跨界收益。 三、CRM管理系统 CRM管理系统利用信息科学技术,与鲸小喜粉丝、微信粉丝直接打通,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统,帮助实体店实现以客户为中心的管理模式,进行长期的客情关系维护。

国际零售创新的七个案例

国际零售创新的七个案例 本文来源:《店长》2011年10月号作者:店长编辑部 零售业每天都在发生着变化,零售人应该都深知这一点。 首先,消费者迅速地改变着他们的生活方式、喜好和购物方式,这些改变影响着零售策略的变化,也给零售带来了更多的活力和压力。 其次,零售的竞争越来越激烈,实体零售与网络零售之间的竞争,产品与服务的竞争,因此,商家满足顾客需求的手段也需要越来越多样化。 对于零售商来说,要么在改变中获得新的可能,要么在抱守残缺中等待覆没。那么,通过怎样的创新策略来促进改变和成功呢?本期的几个创新案例或许能为我们带来一些灵感。 1 品牌:Havaianas(哈瓦那人字拖) 国家:巴西 店面形式:旗舰店 推出时间:2008年 面积:300平米 商品:350种

门店员工:15名 人字拖价格范围:5-140美元 所属公司:Alpagatas 集团 哈瓦那旗舰店的开设是Alpagatas 集团新的时尚定位而推出的,并与哈瓦那品牌的起源和现代性保持一致,强调专业分类,所有款式提供个性定制,营造充满活力的购物环境,还有热情的服务人员。 【创新原因】 过去10年里,价廉物美的哈瓦那人字拖征服了世界,产品销往世界将近100个国家。现在,哈瓦那品牌重新调整定位,朝着时尚化迈出步伐。时尚化发展策略的关键一步就是要改变过去单一品牌的店面形象,创建更加创新的大型概念旗舰店,以求得与顾客全方位的直接沟通,同时提升品牌的市场知名度。 【创新方式】 第一家哈瓦那概念店坐落在巴西圣保罗最繁华的街区之一——Oscar Freire大街。管理人员通过300平米的店面布置全面释放了品牌内涵,与顾客进行充分的互动。门廊看上去像是店铺的自然延伸,屋顶镶嵌的巨大照射灯提供自然的空间照明,制造出光影交错的效果。每逢下雨,雨水沿着开放的边缘落到屋内,敲打在葱茏的本地植物的叶面,令人恍若置身热带雨林。长椅和板凳都用热带树干雕刻而成,供顾客用来小憩。

关于推动实体零售创新转型的实施意见

关于推动实体零售创新转型的实施意见为贯彻落实《河北省人民政府办公厅关于推动实体零售创新转型的实施意见》(冀政办发〔2016〕32号)精神,加快推进我市实体零售企业调整商业结构,创新发展方式,加快跨界融合,扩大有效供给,增强服务能力,打造省会现代商贸物流中心城市,结合我市实际,提出如下实施意见: 一、深化供给侧改革 (一)打造城市商贸中心集群。以重点商贸项目建设为抓手,加强大型商业设施建设,有序推动城市核心商圈发展。一是打造现代城市重点商圈。加大已有大型商业综合体改造提升和周边配套设施完善;到2020年,新建成8个单体投资在10亿元以上,集购物、餐饮、住宿、办公、会展、娱乐、休闲、生活体验等多功能于一体的大型商贸综合体。二是打造品牌商业街区。对中山路进行整体改造提升,加大活动举办力度,集中打造省会第一繁华商业街;规范提升一批具有一定规模的特色商业街;结合城市规划和经济发展,高起点推动新建特色商业街区建设。到2020年,重点打造形成不少于3—5条方便快捷、消费力集中、文化底蕴深厚的特色商业街区。三是加快建设中央商务区(CBD)。借助老火车站周边的区位优势和金融产业集聚基础,建立金融开发区;以新客站为核心加快发展商业服务区,使“两站”区域尽快形成规模。同时谋划在正定新区规划中心区建设新区中央商务区。(市商务局、市城乡规划局、市城管委、市文广新局、市旅游委) (二)建设网络化便民服务网点。一是鼓励支持大型连锁零售企业和快递企业构建超市进镇、连锁下乡、配送到村、城乡协同的商品流通体系。二是支持商

务、供销、邮政、新闻出版等领域龙头企业向农村延伸服务网络,建设一批集商品销售、物流配送、生活服务于一体的乡镇商贸中心。三是大力推进便民菜市场改造提升工作,2017年完成10家左右市场的改造提升工作,到2020年,完成市区内便民菜市场改造提升工作。四是推动落实《石家庄市社区商业发展专项规划(2015—2020)》结合电子商务进社区建设,优化社区商业网点建设和业态配置,推动连锁化、品牌化企业设立社区便利店和超市,到2020年达到2000家。(市商务局、市供销社、市邮管局、市文广新局) (三)调整商品供给结构。一是引导业态雷同、功能重叠的购物中心、百货店、大型超市、家居市场等企业依据消费需求及时调整经营结构,改变千店一面、千店同品的现象。二是支持大型商业综合体、商场设立对线下体验要求较高的品牌专区、专柜、进口商品直销中心等,提升品质和品位。三是鼓励连锁企业加强与电子商务、邮政、物流、金融、市政等对接,设立社区超市和社区便利店,拓展终端服务网点和便民增值服务。四是引导企业参与虚拟现实、现实增强等人工智能新技术和可穿戴、生活服务机器人等智能化产品的推广应用。(市商务局、市工商局、市行政审批局、市邮管局、市发改委) (四)拓展服务消费领域。一是增加阅读区、上网充电区、展示展销、餐饮、娱乐、文化、健身、教育等配套服务设施,设立商品、技艺、服务专区、专柜,加强与顾客交流活动,满足一站式消费需求。二是以大型商贸综合体、商场为重点,引进VR体验、戏水游泳、艺术展馆、电竞娱乐、主体咖啡等业态,搭建体验中心、生活中心、社交平台,满足个性化、定制化、体验式消费需求,由传统销售场所向集多功能于一体的社交体验中心和公共服务载体转型。三是支持企业

国际零售创新的七个案例(doc 15页)

国际零售创新的七个案例(doc 15页)

国际零售创新的七个案例 本文来源:《店长》2011年10月号作者:店长编辑部 零售业每天都在发生着变化,零售人应该都深知这一点。 首先,消费者迅速地改变着他们的生活方式、喜好和购物方式,这些改变影响着零售策略的变化,也给零售带来了更多的活力和压力。 其次,零售的竞争越来越激烈,实体零售与网络零售之间的竞争,产品与服务的竞争,因此,商家满足顾客需求的手段也需要越来越多样化。 对于零售商来说,要么在改变中获得新的可能,要么在抱守残缺中等待覆没。那么,通过怎样的创新策略来促进改变和成功呢?本期的几个创新案例或许能为我们带来一些灵感。

哈瓦那旗舰店的开设是Alpagatas 集团新 的时尚定位而推出的,并与哈瓦那品牌的起源和现代性保持一致,强调专业分类,所有款式提供个性定制,营造充满活力的购物环境,还有热情的服务人员。 【创新原因】 过去10年里,价廉物美的哈瓦那人字拖征服了世界,产品销往世界将近100个国家。现在,哈瓦那品牌重新调整定位,朝着时尚化迈出步伐。时尚化发展策略的关键一步就是要改变过去单一品牌的店面形象,创建更加创新的大型概念

旗舰店,以求得与顾客全方位的直接沟通,同时提升品牌的市场知名度。 【创新方式】 第一家哈瓦那概念店坐落在巴西圣保罗最 繁华的街区之一——Oscar Freire大街。管理人员通过300平米的店面布置全面释放了品牌内涵,与顾客进行充分的互动。门廊看上去像是店铺的自然延伸,屋顶镶嵌的巨大照射灯提供自然的空间照明,制造出光影交错的效果。每逢下雨,雨水沿着开放的边缘落到屋内,敲打在葱茏的本地植物的叶面,令人恍若置身热带雨林。长椅和板凳都用热带树干雕刻而成,供顾客用来小憩。 店面的设计不仅传达了巴西关于美和自然 的追求,同时也表达了哈瓦那品牌自身的理念和历史。在旗舰店里,顾客能够一站购齐哈瓦那品牌全部的产品线,包括人字拖、包袋、饰品以及之前在巴西没有的系列产品。 旗舰店设计了不同的展示区域。一进门,迎接顾客的是巴西传统的“路边摊”,摊子上摆满了售价低廉的经典款式。大堂中央是一块立方体屏幕,播放哈瓦那自1962年面市之后的发展历程,

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