招聘方式的十种

招聘方式的十种
招聘方式的十种

招聘的十种方式

一、校园定向招聘:一般而言,校园招聘的计划性比较强,招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘的通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”,主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。

二、媒体广告招聘:当前,媒体广告主要有专业的人才招聘报纸,如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常,公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。

三、现场招聘会:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出,并且有一定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推

广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

四、猎头公司招聘:猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前,因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才,其具体操作基本上是由企业高管直接负责,因此这种方式看起来比较神秘。正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20~30%。

五、企业内部招聘:内部招聘在规模以上企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

六、员工推荐:员工推荐在国内外公司应用得比较广,特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。其特点是招聘成本小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为使用,因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄,往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

七、行业、专业网站及论坛、特定人群(MBA、专业人士、校友、网络发烧友)组织的网站、聊天室(群、组)等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非

主流的招聘渠道。其优点有些类似人才网站招聘,快速简捷,其更胜一筹的是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。因此,我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。

八、招聘告示:这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式,目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。通常情况下招聘成本不高,招聘告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。

九、现实中间还有广播招聘、电视招聘、借助某项活动推广物色人选等不同方式。如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业才市营销得重要方式。

十、网络招聘:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”。但是,这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。

另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。

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招聘工作的发展趋势

对于人才,我们都知道它的重要性,而对于XX公司而言未来竞争的基础肯定是人才——适合XX 公司、认同XX公司、忠诚XX公司的人才,而对于人才我们所要做的是管理,只有有效的管理人才才真正是“人才、XX公司的人才”;但现阶段,我们公司的人才管理同优秀知名企业还存在较大差距,在选人、育人、用人、留人、裁人方面,未来也期待有质的提高。人才的选聘,作为人才管理的第一关就显得尤为重要了。 我们要做好人才管理的第一步,就对招聘的职能有了更高的要求。可以这么来讲优秀企业的未来招聘职能的发展都将体现在:定位、渠道、方法及流程四个方面。 1 定位: 1.1“素质”比“能力”更重要——对人才的定位 XX公司的核心员工绝大部分都是通过内部培养产生,从这方面来讲公司十分重视对人的开发、运用,这也就要求我们在人才招聘战略中对员工“归属意识、团队意识、集体观念、忠诚度、敬业精神”等潜在素质有更多的考虑和要求;就像很多企业所提倡的:德才兼备,即品德第一,才能第二,德比才更重要。目前流行的“素质模型、能力模型”等等都是引导企业对员工潜在素质引起重视,未来企业也将越来越重视应聘者和员工的潜质,开发、挖掘员工潜质,这将是一个新的课题,必将为企业所接受。 1.2“招聘团队”而非“招聘主管”——对招聘主体的定位 我们目前的招聘,还主要是招聘工作人员在工作,整个公司专业的招聘人员很少、而且从业的时间较短,对于招聘而言需要很多实践的沉淀,正所谓“阅人无数,方可不走眼”。目前,我认为XX公司应该建立自己的招聘团队,明确各级应聘者对应的招聘主体,明确各级招聘主体尤其是用人部门经理在招聘中的职责,在建立招聘团队之后,应该提高招聘主体的专业技能、面试技巧,要让大家在同一个规则下选人,这才能为企业招聘同样适合的人,而非是各式各样的人,这与企业需要多样性的人才并不违背。而对于我们招聘管理而言,只有需求部门的全程参与,才能真正为用人部门选择合适的人、节约成本。 1.3“留人”比“选人”重要——对人才同化的定位 人才的选聘,绝不能止于录用员工报到入职,而要加强对新员工的试用期考核、员工入司的同化、员工试用期工作指导和引导,既要明确招聘者的职责,同时也要明确用人部门在新员工试用期的工作职责,以此减少新员工试用期流失,而且新员工入司初期对公司的印象和感觉,往往是其日后能否再其岗位为公司做出最大贡献的关键。 1.4“企业雇主形象”比“录用”重要——对招聘策略、品牌的定位 作为XX公司,不论是现在或者是未来企业发展,制定XX公司的招聘策略和愿景应该都是必需的,我们应该着眼于把XX公司建设成为“民营企业的最佳雇主”,我们要着眼于对企业内在的实实在在的宣传,而不应该以招到人、迅速招到人,完成任务为目标。而建立雇主形象需要一连串的工作需要去做、需要我们持之以恒、需要我们招聘团队的共同努力。

浅谈几种招聘渠道

? 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源,这种资源就是高素质的人才。企业间的竞争,归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化,渠道资源整合不够,新开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强,完善招聘渠道就显得尤为迫切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招聘形式。首先,企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的,企业根据候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质等方面,从而了解候选人是否适合空缺职位。同时,候选人经过以往在本企业工作的时间,也全面了解了企业的情况,包括办公环境、职业发展和企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。其次,对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说,内部招聘给自己提供了新挑战的机会,既不用离开自己熟悉的企业,又能接触更多更新的工作内容,这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而导致的员工跳槽。最后,在内部招聘操作的过程中需要注意保密性,未被选中的候选人,企业事后应及时与其进行有效沟通,以避免挫伤员工积极性。但是,内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影响。 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招到合适的人才。在招聘会中,企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。通过这种毕业时间、知识结构的区分,企业可以很方便地选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来了一定的局限性,如果企业要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅可 以节约企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者;其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚,人以群分。战国时期齐宣王请淳于?向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理,同一岗位的优秀候选人,他的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国

员工招聘途径通用类员工招聘途径方法

第4章员工招聘 学习目标 通过本章内容的学习,需学生掌握如下知识点: 1、招聘的定义、目的与意义 2、招聘工作的基础 3、内部招聘与外部招聘的优缺点 4、内部招聘的渠道与方式 5、外部招聘的渠道与方式 6、招聘的流程 4.1招聘概述 4.1.1招聘的目的、定义和意义 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)。 通过招聘可以: 1.保证组织必需的高质量人力资源 2.输入新生力量,弥补组织人力资源的供给不足 3.注入新的管理思想,增加新的活力 4.了解员工的动机与目标,便于整合 5.扩大组织的知名度 6.有利于劳动力的合理流动

4.1.2招聘工作的基础 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。它为招聘提供了“量”的要求,从而确定配备、补充或晋升的规模。 岗位/工作分析:主要分析组织中该岗位的职责、工作任务、工作关系等,以及什么样素质的人才能胜任这一岗位,即任职资格。它为招聘提供了“质”的要求,从而明确谁适合该岗位。 人力资源规划的结果能够确定组织究竟缺哪些岗位;而岗位/工作分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 4.1.3招聘的原则 1、效率优先原则 2、双向选择原则 3、公开公平公正原则 4、确保质量、有效配置的原则 4.1.4人力资源部和部门经理在招聘中的职责 1、人力资源部在招聘过程中的职责 (1)设计申请表格 (2)甄选技术的开发 (3)组织甄选,如组织面试或实施心理测验 (4)背景调查。到他原来所在的组织去做背景调查,这只有某些关键职位才需要。

招聘方法及其优缺点(内容清晰)

班级:信息安全1302 学号:3130604033 姓名:林芳敏 招聘方法及其优缺点 1.企业内部招聘 优点:费用少,成本较低,能极大提高员工士气,选拔出的人员对企业产品和企业文化都已经驾轻就熟,能较快进入工作状态,直接开展工作,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才,忠诚度较高,对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 缺点:选择面较窄,数量有限;人才质量很难有突破,不利于组织的变革和创新。 2.企业内部员工推荐 优点:招聘费用小;对被推荐者可信度增强;如果是用人部门自己推荐,那么会更符合部门用人的需求; 缺点:可能会形成小团体,推荐的人选质量参差不齐 3.网络招聘 优点:招聘信息定向投放;费用相对比较低廉;覆盖面广;并且可以通过招聘网站进行初步的信息筛选,加快处理简历的速度;在招聘网站的简历库通过关键词自主的搜索,提高招聘的效率。 缺点:无法控制应聘者的数量和质量;海量信息将增加HR的工作量;增加受到垃圾邮件的骚扰几率;在网络不够普及的地区效果有限。 4.劳动力中介: 优点:费用低,成本小,有些甚至是不花费用的。针对性强,对招聘技工和操作

工较为有效,减少企业部分招聘的工作量。 缺点:中介的合法性和诚信度,导致求职者的质量和推荐的速度与企业需求不符的现象,增加了企业招聘的工作量,也可能造成用人的不足。另外,有些中介存在骗取求职者服务费的现象,给招聘单位带来一些负面影响。难以招聘到优秀的人才。现在技工短缺的现象越来越严重,今后中介向企业收费也有可能。 5.人才招聘会 优点:比较直观,可以有效地控制应聘者的数量和质量,缩短招聘周期,而且费用适中。 缺点:人员的数量和质量取决于招聘会前期的推广程度和当场参加的人员的数量和质量。 6.校园招聘 优点:校园招聘花费少,成本低,针对性强,主要招聘对象就是优秀毕业生。通过这种招聘方式,能够极大地提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才,建立良好的校企合作关系奠定基础。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,缺乏实际操作能力。而且他们稳定性差,流失率较高入职后需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 7.媒体广告招聘 优点:可以获得大量的人才信息,企业选择余地较大,减少招聘的工作量;还可以为企业打广告,提升企业知名度,有效宣传企业的业务,树立企业的形象。缺点:费用高,特别是头版或重要版面;受众群体广泛导致该渠道的应聘者条件

招聘渠道分析

招聘渠道分析 网络招聘以其招聘范围广,信息量大,可挑选余地大,应聘人员素质高,招聘效果好,费用低获得了越来越多的公司的认可。 网络招聘一般地有以下几种渠道: 1.注册成为人才网站的会员,在人才网站上发布招聘信息,收集求职者信息资料,查询合适人才信息。这是目前大多数企业在网上招聘的方式。由于人才网站上资料库大,日访问量高,所以企业往往能较快招聘到合适的人才。同时,由于人才网站收费较低,很多公司往往会同时在几家网站注册会员,这样可以收到众多求职者的资料,可挑选的余地更大。 2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。很多公司在自己的站点上发布招聘信息,以吸引来访问的人员加入。 3.在某些专业的网站发布招聘信息。由于专业网站往往能聚集某一行业的精英,在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。 4.在特定的网站上发布招聘广告。有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。 5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页,发现可用人才,自己做猎头。 6.通过网络猎头公司。专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远,再高的职位他们都会猎寻得到。 7.在BBS,聊天室里发现/挖掘出色人才。在某些专业的BBS,聊天室,你都能发现一些很能控制局面的人物,这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。 当然,通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道,所以挑选一家服务好,功能强的网站尤为重要。那好的人才网站的标准应该是什么呢? 1.信誉良好。这里的信誉是指网站的可信赖程度。某些人才网站为了增加招聘职位信息,不对招聘信息进行审批。你可以随便编造一间公司,随便编造一些职位,这些信息都可以马上发布在网站上。而这些信息对于求职者来说,是不负责任的,可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。 2.功能强大。人才网站的功能目前都大同小异,但某些网站一些个性化设置显得很有活力。 3.客户化设计。一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。 4.服务细致,反应快速。人才网站的后续服务很重要,你刊登的职位如果长期没有招聘到,人才网站应该定期给您一个反馈与跟踪服务,网站上你的建议应尽快处理等。

有效的选择招聘渠道分析

各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。 招聘渠道简介: 招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘,就是当公司出现空缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种因素,主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。 选择外招,目前市场上的招聘渠道大致可发分为:传统媒体、人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 一、传统媒体 传统媒体主要包括:电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广,一般会收到较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会 每年每月每周,都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业会,市场发展日益完善。企业选择的余地较大,但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。 三、网络招聘 通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式,目前主要有两种类型:由人才交流公司或中介机构完成网上招聘,企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍,一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计

企业人才招聘现状及趋势研究

学习中心: 分数: 现代远程教育毕业论文题目企业人才招聘现状及趋势研究 学号 学生姓名 导师姓名 年月日

原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名: 日期:年月日

摘要 在当今知识经济时代,人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是人力资源管理系统的输入环节,也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响企业人才输入的质量,进而决定企业今后的成长和发展,在人力资源管理中有着极其重要的地位。 如何招聘到适合本企业实际所需人才?并使招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面,是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错人,将会给后续的人力资源管理带来一系列困难,对企业发展势必造成很大的影响。因此,选才、育才、用才、留才,已成为现代企业人才资源管理者手上重要的工作。而企业如失去人才,就等于失去生命力,失去长期生存和持续发展的动力和能力,关系到兴衰成败。 而从企业当前招聘现状来看,企业人才招聘环节还存在一些问题。因此,本人就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析,总结,运用理论,并有针对性地提出几点对策和建议。对相应的招聘现状趋势加以阐述。 关键字:招聘、人力资源规划、工作分析、招聘评估、趋势

人才招聘渠道的方式

人才招聘渠道的方式: 1、企业内部招聘: 当企业内部有空缺职位时,即先在内部发布招聘信息,实行内部招聘,先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时,再实行对外招聘。 2、企业内部员工推荐: 可以通过内部员工的推荐来完成。 3、人才市场招聘: 可以在每周三、五、六通过人才市场来招聘。 针对性强、费用低廉,初次筛选的对象比较多,一般中低层次人才较容易招聘到。 4、传统媒介招聘: 可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。 这种形式的广告覆盖面广,目标受众接受率高,可以提升企业知名度,有效宣传企业的业务,树立企业的形象。 5、校园招聘: 主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇,招聘广告要充分体现企业形象,使应聘者产生进一步了解公司的愿望,吸引优秀毕业生。 6、网络招聘: 通过58同城,晋商人才网,前程无忧、中华英才网、山西人才网、赶集网等来发布招聘信息。 7、猎头招聘: 猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头一般都是些专业的咨询公司,他们利用自己储备的人才资源库,并借助各种关系网络,主动、快速、定向地寻找到企业需要的人才。这些人才用传统的渠道往往很难获取,因此,通过猎头招聘方式成本高,一般正规的猎头公司收费为被猎成功人员年薪的10~30%。 8、圈子招聘: 通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、MSN 等即时通讯工具上发布招聘信息的方式,吸引求职者应聘。 二HR筛选简历 STEP 1:先查看关键岗位 每个公司在放出招聘岗位时,也会分轻重缓急。比如急需人的岗位,又比如管理层岗位。如果你把某个岗位从员工到领导都投了一遍,那HR多半只看你投递的最高的那个职位。STEP 2:查看过往工作经历 查看本行业相关公司工作经验N年,是否相符。如果从未涉及过这个行业,那直接删除的可能性会很大。但是,跨行业不是不可以,为了慎重从业,行业不可以跨的太大,否则就是冒险。跨行业应该选择可以共享资源的行业,例如社会关系、人脉关系、客户资源等,或是略同一些从业经验,例如老道的销售可以尝试市场企划等,如果真的有亮点,应该将技术性突出在简历上。 STEP 3:成功案例 如果有想匹配的工作经验,接下来就是看你之前工作的业绩了,因此,在描述这部分的内容的时候,要清晰明了,多用数据说话,让HR一目了然你曾经的成功案例。 STEP 4:薪资要求 如果你非常希望获得面试机会,那可以在薪资这栏里填写面谈。如果你有明确的薪资目

招聘渠道的选择与人员招聘的方法

招聘渠道得选择与人员招聘得方法 一、学习目标: (1)掌握内外部招聘得主要特点 (2)招聘渠道选择方法与步骤 (3)内部人员招聘方法 (3)外部人员招聘方法 ?招聘渠道得选择与人员招聘得方法? (主要特点) 企业补充人员得渠道:内部补充(招募)—外部补充(招募)Y 招聘得含义: 就是指企业为了发展得需要,根据人力资源规划与工作分析得要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职得人员,并从中选出适宜人员予以录用得过程。 招聘渠道得选择与人员招聘得方法 1、招聘目标:人员招聘得目标就是为了及时满足企业发展得需要,弥补岗位得空缺,其最直接得目得就是获得企业所需要得人. 2、招聘得前提:一就是人力资源规划;二就是工作描述与工作说明书. 3、招聘得过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 常用招聘渠道 招聘渠道得选择与人员招聘得方法 4、招聘得原则: (1)效率优先原则; (2)双向选择得原则; (3)公平公正得原则( (4)确保质量得原则 招聘渠道得选择与人员招聘得方法 一般来说,在企业中,招聘得流程如下: (1)、提交需求;(2)、材料准备;(3)、选择招聘渠道;(4)、填写登记表;(5)、初步筛选;(6)、初试;(7)、复式。(8)人力资源部员工会主持第一次面试; (9)第二次面试;(10)通过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试;(11)公司要求拟雇用得员工接受指定得身体检查;(12)获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书",容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 1、内部招募概念与具体来源选择: (1)内部提拨;(2)工作调换;(3)工作轮换;(4)重新聘用;(5)公开招聘。 2、内部招募有如下优点(Y):P58 (1)准确性高;(2)适应性快;(3)激励性强;(4)费用较低。 3、内部招募得缺点(Y):P59 (1)*因处理不公、方法不当或员工个人得原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利得影响: (2)*容易抑制创新: (3)*企业管理层老化现象,不利于冒险与创新精神得发扬: (4)*容易形成小集团,“近亲繁殖":?4、外部招募得概念与具体来源选择: (1)学校招聘;(2)竞争对手与其它单位;(3)下岗失业者;(4)退伍军人;(5)退休人员 5、外部招募得优点(Y):P59-60 (1)带来新思想与新方法;(2)有利于招聘一流人才;(3)树立形象得作用。 外部招募得缺点(Y):P60 (1)筛选难度大;(2)进入角色慢;(3)招募成本大;(4)决策风险大;(5)影响内部员工积极性.

公司招聘员工的方式方法介绍

公司招聘员工的方式方法介绍 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。以下是小编整理的招聘的方法介绍,以供大家参考。 招聘的方式 一、规划为先 针对此类“大案”,必须在事前进行周密的规划,我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案,明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。 二、责任明确 此类专案,由于招聘任务非常重,如果责任不明确,不能落实到个人,那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣,因为很多时候

大家一起做,那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期,所以责任到人,按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员,让团队成员明确各自的位置与作用。 三、任务明确 三个月完成任务,那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工,1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量,必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控,而且原则上,任务必须尽量往前赶,只有这样,在最后阶段才能圆满完成任务。 配合这些细化的任务,设置了一系列的进度表、管控表和分析表,每天早会,明确当天工作任务,每天下班前,回顾当天任务完成状况,分析当天工作难点及异常点,并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况,并做好下周工作计划,布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划,并明确当月工作任务,做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来,这样目标清晰明了,直观醒目。 四、渠道为王

招聘的十种方式

招聘的十种方式 一、校园定向招聘:一般而言,校园招聘的计划性比较强,招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘的通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”,主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。 二、媒体广告招聘:当前,媒体广告主要有专业的人才招聘报纸,如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常,公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。 三、现场招聘会:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以与求职者直

传统招聘的四大缺陷

传统招聘的四大缺陷 源文来自:时代光华管理培训网 在互联网时代的背景下,全球各行业都在面对新的挑战与趋势。在人力资源管理实践中,招聘的渠道从线下拓展到线上,招聘的工具从web端拓展到手机端。然而这些远远不够体现移动互联对招聘的影响。 事实上,传统招聘依旧存在着很多的缺陷,比如说以下四方面最为关键: 第一,传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程,招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫。 第二,招聘对很多企业来讲是一大难事,因为一个岗位总是要花很长时间才能弥补。企业在缺人的时候往往处于被动的状态,招聘过程冗长,招聘速度缓慢。传统的招聘流程很繁琐,求职和招聘双方都需要实现时间的匹配,沟通渠道狭窄,本来一个月就能完成的过程可能需要六个月才能完成,而互联网就解决了这个问题。 第三,高级人才来源少是不少企业头疼的问题。猎头机构实际上是架设了一条雇主与求职者之间的桥梁,这解决了传统招聘中信息来源缺乏和信息不对称的一些问题。在过去,人力资源是招聘中心,招聘常常面临人手不够的窘境,太限制招聘的速度。 第四,招聘压力大往往因为员工可以随时走人,并且不用承担责任。雇主背书对求职者是一种约束机制。求职者凭借前任雇主背书可以拥有一份更完美的简历,雇主也可避免员工无故甚至恶意离职的情况发生。 招聘是每个企业必修的功课,相信每个企业都曾冥思苦想,探索如何在这场人才之战中披荆斩棘、高歌猛进。时至今日,谈互联网已经可谓老生常谈,但是在招聘的战役中,我们不断感受互联网带来的变革,也必须顺势而为,积极拥抱互联网带给我们的挑战与惊喜。 产业互联网时代,面临的是互联网的技术升级,人才流、信息流、物流与金融流的融合,要求我们真正构建共生、共赢、共享的产业生态圈与人才生态圈,需要我们基于产业链进行人才整合与领导力的提升,实现跨界人力资源管理、平台化人力资源管理,在这样一个基于互联网的全方位的人力资源价值创造网中,要基于人力资本在价值创造中的主导作用,实现有效的人力资本价值管理。

有效招聘的方法与技巧

有效招聘的方法与技巧 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析:人才招聘前做好招聘的需求分析,可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析: 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺,则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。 若属新增岗位,则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围,甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门,需重视求职者的业务开拓能力;对于成熟业务的部门,需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后,若还是没有适合的目标招聘人群,往往因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似的岗位,市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时,招聘人员需将市场信息反馈给用人部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求,或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

3、招聘渠道的选择:招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征: 3.1.1 招聘渠道的目的性,即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果; 3.1.2 招聘渠道的经济性,指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小; 3.1.3 招聘渠道的可行性,指选择招聘渠道是否符合现实情况,具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。 各招聘渠道的优缺点简单分析如下表,在进行招聘渠道选择时,可做参考使用,以达到招聘效果的优化。

员工招聘录用表格

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表(A) ●企业应聘人员基本情况登记表(B) ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表(A) ●企业应聘人员面试评价表(B) ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日

填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

HR常用的招聘方法

HR常用的招聘方法、面试问题与招聘工具 职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能;效率 招聘前要知道的几件事: What-------------------------------工作职责 Who-------------------------------任职资格 For whom------------------------上下级 Where-----------------------------工作场所 When------------------------------工作时间 Why-------------------------------理由 How-------------------------------工作方式 招聘面试的方法: 1.Star面试法(行为描述面试法) 2. BEI面试法(行为事件面试法) 3.非结构化面试 4.结构化面试 5.压力面试 6.情景面试 7.角色扮演 8.即席演讲与问答

9.无领导小组面试 10.公文筐测验 11.管理游戏 人才测评工具: 1、MBTI性格类型测试 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力,属于类型学测验。 2、霍兰德职业性向测试 用于考察参测人员职业兴趣和能力特长,以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。 3、菲尔人格倾向测试 4、LIFO人生取向和职业价值观测试 5、普林顿个人创造力测试 6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF> 7、爱德华氏个人偏好量表 8、48类人基本性格分析 9、笔迹分析 10、血型分析 11、DISC 〈人才性格测评工具〉 12、FIT IN〈人才性格测试〉 招聘要知道的几个公式: 1.总成本效用=录用人数/招聘总成本

招聘渠道发展趋势及拓展策略

招聘渠道发展趋势及拓展策略 经常听到企业招聘人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼,渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,如何去识别、把握与利用这些变化,推动招聘工作取得成功将成为人力资源从业者思考的问题。 传统主流的招聘渠道有现场招聘、网络招聘、报刊广告、猎头、人才寻访(挖角)、内部推荐等,这些渠道已经被很多企业广泛采用,并将继续发挥其重要作用。企业需要根据其发展阶段、招聘职位特点以及各类渠道的优劣势,对招聘渠道进行择优使用与合理搭配组合。除了这些传统渠道外,越来越多的新兴渠道逐渐出现并被招聘人员灵活运用,有力提升了企业的人才竞争能力,能否有效利用这些新兴渠道将成为优秀与平庸招聘人员的分水岭。 一、“中间陷落”趋势 企业的招聘流程一般可大致分为三个主要环节:招聘渠道吸引、人才面试甄选、入职及试用过渡,以前众多企业都把时间、精力与资源主要投放在面试甄选的中间环节,而对前后两个环节关注不多,资源投入也少。现在这种趋势已经在发生变化,前后两个环节重要性不断抬升,而中间环节比重呈下降趋势。 招聘渠道代表人才来源,所谓“巧妇难为无米之炊”,它是招聘的先决资源。从漏斗原理分析,入口的人才数量与质量,决定了出口的人才数量与质量。渠道可以批量化解决人才瓶颈问题,它的调整可能会使企业多招聘数十人甚至数百人,而招聘面试本身的改变只能多招聘几个人。只有先解决好人才来源问题,才能够谈得上人才标准问题,所以渠道第一、甄选第二。 二、多样化、个性化趋势 渠道已经超越原有传统渠道,朝着多样化与个性化发展,从以往的多个职位用一种渠道,发展到为一个职位开发一种独特的渠道甚至一系列渠道。招聘人员需要准确把握人才市场信息,分析目标群体所在,并根据招聘职位特点的创新招聘渠道。以下是一些企业招聘岗位及个性化招聘渠道。 某DVD制造企业招聘保安与司机:退伍兵人才市场、社区推荐;某印刷企业招聘技术人员:校企合作建立人才输送基地;某食品连锁专卖企业招聘食品制作师:供应商专业培训班定期输送;某通信设备供应商招聘开发人员:公司技术专家到各大学巡回演讲;某药品制造商招聘包装工人:协议公司租借员工;某IT企业招聘程序员:提供高校大三学生实习;某电子公司招聘普工:公交车厢广告、人才租赁(人才派遣、人事外包);某人才中介网站吸引会员:公交车身与步行街广告;某手机分销商招聘业务经理:企业人才库搜寻与离职员工召回;某高尔夫球场招聘球童:专业培训机构。

模拟卷招聘的十种方式

Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking 招聘的十种方式 一、校园定向招聘:一般而言,校园招聘的计划性比较强,招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘的通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”,主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。 二、媒体广告招聘:当前,媒体广告主要有专业的人才招聘报纸,如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常,公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。

2019最全招聘渠道对比分析报告

最全招聘渠道对比分析 今年的招聘大战已经打响了,有木有噩梦刚刚开始的感觉?有木有被领导逼得立下军令状?把握不好黄金周期,真有可能“提头”去见了。肿么办?肿么办?…… 小编马上为你献上年初巨作——详尽分析、对比各个招聘渠道优势、劣势、发展趋势、服务费等信息,让你的招聘预算花得更有价值,坐收简历! 主流招聘网站分析比较

人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势,让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍,智联招聘则相反,因此有南无忧北智联的说法;中国人才热线集中在华南地区,尤其深圳及周边;卓博人才网在深莞惠影响力比较大;一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分,有很多行业招聘网站,如电力英才网、LED英才网,招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多,城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员,但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠,用工方和求职者直接聊天,精准度更高,但也有沟通不连续的问题,所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈,加快招聘进程。 垂直招聘渠道分析比较

拉勾网和猎聘网是知名度最高的,拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用,猎聘网辐射范围广,各大城市都有。聘宝和100 offer 更是只局限于一线城市,内推网和看准网受众较广,在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届 生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站,用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块,企业可以提前发布招聘需求,吸引求职者眼光,为宣讲会和招聘会奠定基础。 除了这两大专业招聘网站,前程无忧、智联招聘、boss 直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者,二者可以互为补充,以达到更理想的效果。 社交招聘渠道分析比较

解读年度六大招聘趋势

[网才与留才]解读2010年六大招聘趋 势 自2008年下半年开始,人才需求极速下滑,部分企业用人政策也开始从“招人”向“不招人”甚至“裁人”转变。“人才”那个以往镀着金边的词汇也大概开始从稀缺向饱和迈进。 转机在2009下半年微现,人才需求终于转跌为增,尽管金融危机带来的阻碍仍让许多人心有余悸,但已有乐观人士认为人才市场差不多成功度

过拐点,并将在2010年逐渐向好。与此同时,在2010年年初即表现出的人才市场六大趋势也已逐渐明显,并形成阻碍招聘市场的要紧力量。 企业招聘更慎重测评工具受关注 尽管以中国为代表的全球经济已有一定程度的回暖态势,但这也专门难阻挡人们对以后经济不确定性的担忧。与此同时,在人才市场经历过08、09两年的波动后,企业对人才流失及错误雇佣成本都有了更深的认识,因此,企业的人才选拔政策变得比以往任何时候都来得慎重。

“慎重”在选拔环节即表现为面试前的测评机制及背景调查的更为严格,这也无形增加了企业招聘投入及HR的工作强度和难度。有调查显示,2009年我国企业在对人员招聘时所花费的时刻较2008年增加了近10%,但在此压力之下,利用专业测评工具进行招聘选拔的普及率仍不到30%。能够推断,若企业在2010年延用传统以人工为主的招聘方式,为此所花费的时刻以及人力、财力仍将有不同程度的提升,而招聘效果可能更有下降。 据了解,以专业工具代替传统人工方式进行人才测评与选拔在欧美主

流企业中特不普遍,覆盖率已超71%,但在中国那个数字却特不低。在成本与效率的博弈之下,2010年或者会成为人才招聘与测评工具普及应用的爆发之年。 毕业生快速增长校招规模将破记录 2010年超过650万的毕业生进入职场,让校园招聘的规模再次被改写,在增加可选人才数量的同时,招聘的难度也有所增加。 近年来,校园招聘差不多被越来越多的企业作为人才储备与补充的重要途径。这一方面是由于毕业生较好

如何选择有效的招聘渠道

如何选择有效的招聘渠道 如何来选择一个好招聘渠道一直是困扰人事经理问题之一。那么,什么是一个好招聘渠道呢?一个好招聘渠道应该具备以下特征: 1.招聘渠道具有目性,即招聘渠道选择是否能够达到招聘要求。 2.招聘渠道经济性,指在招聘到合适人员情况下所花费成本最小。 3.招聘渠道可行性,指选择招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。 一、招聘渠道简介 招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘,就是当公司出现空缺位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 一个组织在进行招聘活动时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种因素,主要有招聘职位要求、组织文化、外部环境资源状况。 招聘渠道按照出现时间先后可分为传统招聘渠道和现代招聘渠道。传统招聘渠道和现代招聘渠道并没有什么优劣好坏之分,人事主管在选择招聘渠道时候,不要一味选择流行,而因该选择适用,须知合适才是最好。 二、常用招聘渠道 (一)校园定向招聘 一般而言,校园招聘计划性比较强,招聘新人数量、专业往往是结合企业年度人力资源规划或者阶段性人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高大学生。校园招聘能够极大提高公司在高校圈知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好校企合作关系奠定基础,而且校园招聘费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多潜在人才,但是这类人员职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多精力进行系统完整培训。所以,这类潜在人才进入企业后,通常要接受比较完整培训,再安排到生产经营一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求人才会脱颖而出。 (二)媒体广告招聘

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