工作亮点

工作亮点
工作亮点

打造特色项目提供优质服务

争创省内一流计量品牌

襄阳市计量检定测试所

2014年,襄阳市计量所全面贯彻全市质量技术监督工作会议精神,紧紧围绕《2014年襄阳市质量技术监督工作要点》开展工作,为实现配套我市工业发展、提升区域行业竞争力的核心目标,凝聚智慧、卯足干劲,着力打造项目有特色、服务重品质、信誉看口碑的工作亮点,成效显著,现具体总结如下:

亮点一、在基础设施建设、项目开发、能力建设上紧紧围绕襄阳产业特色,夯实事业发展基础。

襄阳东接武汉、西连十堰,是国家重要的汽车动力及部件生产基地、国家新型工业化(新能源汽车产业)示范基地、全国节能和新能源汽车示范推广试点城市,现已形成航空航天、机械基础件、轨道交通养护维护装备、数控机床、伺服控制系统、节能环保设备等六大特色产业集群,境内拥有规模以上装备制造企业110家。良好的工业基础决定了本市检定校准市场前景广阔,业务特色非常明显。那么问题来了,如何争取资金,需要投入哪些项目,需要提升哪些能力,成为必须要解决的制约计量所长远发展问题。我所领导班子在充分调研市场、走访企业,并准确把握计量未来发展方向的基础上谋划、布局我所新中心建设、项目投资、能力建设,夯实事业发展基础。

中心建设方面。我所原中心位于樊城区建设路、长虹路交叉口,占地面积仅3亩。狭小的面积不仅严重制约了我所的发展,老旧的实验室更是严重影响了计量检定、校准精度的提高。在新中心建设过程中,我所按照国内先进、省内领先的标准规划、建设,在实验室内部施工装修过程中,均由专业计量人员参与设计和验收。几何量检定工作对环境温度控制要求极高,我所在四百平米的精控温实验室建设过程中依据检定规程要求,严格按照控温精度20±0.5℃标准验收。

项目建设方面:2014年是襄阳市计量所项目建设、能力提升跨越发展的一年,我所采取内部“挤”,外部“跑”等多种形式争取项目资金,全年共完成能力建设招标546.5万元(其中我所招标496.5万元,省局招标50万元),实际投入资金342.28万元,采购国际国内先进计量设备16台(套),包括粗糙度测试仪、500吨和1000吨千斤顶检定装置、呼吸机检定装置、三坐标测量机、互感器检定装置等一批设备,极大地增强了检定、校准、测试能力,可为精密设备制造、路桥实验室、医疗机构等提供全方位计量服务,我所行业知名度辐射到周边十堰、荆门、随州等地区。

提升能力方面。为增强计量事业可持续发展后劲,我所各专业室都配备1-2名28岁以下的大学本科毕业生从事检定工作。为使新选聘的年轻优秀人才尽快成长为业务骨干,在保证日常工作有序进行的前提下,先后选派6人次到合作单位中测院、武船计量所等国内重点计量技术机构深造。为

鼓励广大干部职工学专业,钻技术,争当业务骨干,我所结合实际制定了注册计量师奖励政策,对获得注册计量师和在国家级、省级刊物发表专业技术性文章进行物质奖励和通报表彰。今年在职职工1名同志已取得副高级职称,2名同志已取得中级职称,3名同志取得一级、二级注册计量师等。今年5月由我所专业技术人员起草《多参数监护仪》规程已申报省级审批。8月由我所参与起草的国家检定规程JJG608- 2014《悬臂梁式冲击试验机》于2014年8月25日发布。

亮点二、在为企业减负增效上,提供全程化、保姆式服务,质最优,价最低,打造品牌效应。

襄阳市计量检定、校准的市场虽大,但竞争却不小。随着国家检定、校准业务的逐步市场化,越来越多的军工计量机构、法定计量机构、企业计量机构开始跨区域或对外开展业务,抢占市场。而我所是老牌事业单位,存在人员、设备老化,服务意识淡薄,成本高昂、质量管理疏忽等问题,如不谋求转型,将难以适应市场竞争。

为更好服务企业,减少检定、校准成本,赢得企业信赖,2014年开始,我所对服务对象全面实行“全程化”、“一站式”、“保姆式”服务,具体分别为:与企业签订包干协议,对所有计量器具全部打包,实行折扣优惠;我所可完成检定、校准的器具由我所完成检定、校准并出具证书,我所能力范围外的由我所负责送往上级计量机构检定、校准;所有计量器具的接送由我所免费提供车辆、人员上门服务。东风襄阳

旅行车有限公司2014年与我所签订打包服务协议。在签订协议之前,该公司的计量器具需分别送往襄阳计量所、湖北省计量院等单位检定、校准。检定费用、物流费、人员差旅费等成本高,且所需时间较长,影响企业正常生产。签订协议后,由我所上门取件,并于七个工作日内完成检定后再转车送回企业。整个流程下来,不但比原来可缩短三到五天检定时间,每年还节省三万多元开支。

针对客户反应检定、校准费用不透明问题,我所建立了阳光收费制度。严格按照《收费许可证》范围进行计量检定收费,所有收费项目及标准均对外公示,实行集中在业务大厅机打开票收费。对易发生纠纷的检定设备,仪器修理费用必须经客户的书面确认才能收取。

而质量管理方面,则实行差错零容忍制度。我所研究制定了《襄阳市计量检定测试所质量管理考核细则》,严格按照考核分细则执行,实行质量管理与绩效考核挂钩的激励措施,质量负责人定期抽查,加强工作质量的监督,发现问题由质量负责人督促相关责任人及时处理和解决。

亮点三、在客户服务上,探索建立服务质量评价体系,切实提升社会影响力。

金杯银杯不如客户的口碑。在加强计量检定能力建设和服务质量改善的基础上,我所还以开展行风政风评议,“我是服务对象大讨论”等活动为契机,大力开展客户服务质量评价体系建设:送检仪器收发过程中,工作人员全程微笑服

务,设立满意度评价,其结果纳入绩效考核。第一时间核实受理“12345”政府公共服务热线、“12365”投诉举报热线和客户投诉案件等,对于投诉问题不论大小一律认真对待,由我所技术负责人牵头,查明原因,迅速处理。技术水平的提高,服务质量的提升,使我所社会影响力不断提升,客户数目逐年递增。

基础设施的改善,检测设备的更新升级,技术能力的显著提升,服务品质的大力改善,大大加强了我所的市场竞争力,行业影响力,使我所检定业务量、业务收入和新增客户数均明显增加:据统计,2014年全年我所共检测设备39700台(件),较去年增长15.07%;业务收入完成850万元,较去年增长25%;新增规模以上客户24家。

(完整)总结公司纪检监察工作的亮点和特色,推荐文档

总结公司纪检监察工作的亮 点和特色 在企业快速发展的大背景下,中国恒天更加注重纪检监察工作在整合监督资源、构建内控体系、完善监督机制、规范权力运行方面的组织协调职能,有效发挥了纪检监察组织在监督保证和统筹促进企业思想统一、管理科学、公平公正、职工满意、和谐发展中的重要作用。纪检监察工作呈现出三个特点:一是创新监督体制,形成了由纪委书记统一协调党内监督考核、干部人事管理、职工民主监督的工作机制;二是加强以正确行使权力为重点的制度体系建设,推进了惩治和预防腐败体系的建设;三是探索纪检监察工作融入企业经营管理和全面风险防控的有效途径,提高了反腐倡廉建设科学化水平。 集团公司纪委整体推进了教育、制度、监督、改革、惩处、保障等各方面工作,形成了“六注重、六提高”的工作模式。 一、注重宣传教育,提高廉洁从业意识 集团公司坚持把反腐倡廉教育纳入党的宣传工作总体部署,不断深化反腐倡廉教育,形成了党委统一领导,纪委组织协调,有关部门既分工负责,又密切配合的宣传教育工作格局。加强以领导干部为重点的反腐倡廉教育,加强对关键岗位人员的教育,注重党员群众的廉洁教育,加强廉洁文化建设。

二、注重制度建设,提高源头治理效果 集团公司结合规范董事会建设和企业管理实践,不断加强对 企业发展规律和反腐倡廉规律的研究,注重以正确行使权力为重 点的制度体系建设,积极推进从源头上防治腐败的制度创新。完 善了“三重一大”问题决策、干部管理、党风廉政建设、经营管 理等一系列制度。 三、注重监督检查,提高预防腐败实效 集团公司纪委综合运用纪检监督、专项检查、效能监察和职 工群众民主监督等多种监督手段,强化了监督约束的针对性和有 效性。认真开展纪检监督,进行专项检查,加强效能监察,加强 职工民主管理和监督。 四、注重改革创新,提高防范风险能力 集团公司在规范董事会建设、规范法人治理结构和推进战略 结构调整、实施管理变革等工作中,以改革的精神创新监管体制,把反腐倡廉工作寓于各项重要改革措施之中。积极探索现代企业 管理机制,实施了管理组织架构调整,组织开展风险管理。 五、注重惩处腐败,提高办案治本功效 集团公司纪委从促进企业改革发展大局和维护党的纪律严肃 性出发,加大了查办案件工作力度,坚持做到发现一起,查处一起,并努力发挥综合效应,实现教育与惩处、管理与监督的有机 统一。畅通信访举报渠道,认真接待职工群众来信来访;严肃查 办违法违纪案件;发挥查办案件在治本方面的建设性作用。

工作有亮点保险公司总结

工作有亮点保险公司总结 工作有亮点保险公司总结篇1 我于年月任个人业务部经理,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。 一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。 两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的导向作用。 二、狠抓业务发展取得了明显成效。 我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓

好几项具体工作:⒈科学计划。两年来业务发展计划都是在 大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能 否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业 务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。年至月,由于 分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工 作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为 突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千 万元。年九⒐两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛,天保费收入亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费 收入个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业 务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。⒊搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的 关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中 的承诺,没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就 是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾 经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基

2013年公司工作亮点

2013年公司工作亮点 一、网络质量大幅提升,网络对业务支撑能力进一步加强。2013年,为了积极应对“三网融合”的新形势,公司把网络的建管用作为公司经营发展的第一要务,推进网络的提档升级。公司以业务发展为核心,完成了公司中心机房、城区分前端机房的建设,以机房建设为起点,完成全市环网的升级和部分网络的双向化改造,区域机房以及部分乡镇机房的改造也正在进行中。全年198个新建项目严格按照标准化建设、规范化管理、程序化运作、制度化保障的要求,出现了诸如张港茶店、麻洋张桥等许多示范性工程项目,全市光缆干线达到近8000公里,促进了网络质量的大幅提升。今年,投资4700多万的418个网改项目已经在进行前期规划。 二、服务质量明显提升,亲情服务得到进一步推进。公司进一步强化绩效管理,对各客服中心,以客户经理制为核心,通过绩效的落实来促进服务质量的提升。机关干部分部室与各客服中心挂片连责,公司班子成员、各部室主任蹲点挂钩,同奖同赔,确保绩效管理公平合理,促进服务水平的提升。公司以优质服务和“三率”(用户入户率、续费率、有效用户率)为重点,开展上门服务以及“三下三同”等活动,对用户开展大走访、大服务。公司机关干部和一线员工同吃、同住、同劳动、深入农村社区,开展贴心服务。为督导上门服务活动的有效推进,公司组织经营班子在九真开展为期一周的上门服务活动,公司班子和中层干部

分成四个小组,走访用户1690户,对当前农村市场和农村用户进行一次深入地摸底调查,通过回访,公司班子成员掌握了农村用户的第一手资料,也加深了和用户感情,对巩固基础用户和基础业务起到了一个很好的促进作用。去年,在省公司支持下,天门公司对部分营业网点进行了升级改造,完善部分硬件设施,配备新业务演示设备,方便用户办理业务,公司将呼叫系统延伸到乡镇,27个客服中心做到了和公司呼叫中心同步接收用户信息,节约了客户的时间成本,为推进亲情服务提供了支撑。

公司亮点、特色

滨州公司竞赛活动亮点和特色 (一)领导重视班组建设工作。公司党政一把手高度重视班组建设工作,在公司绩效沟通会上专项布置班组建设工作。检查指导基层工作时,都要对班组建设进行督导检查。 (二)“两个办公室”工作机制。竞赛中,公司设立了竞赛组织协调和考评指导两个办公室。两个办公室的组建,较好地体现了按系统、分层次、程序化、责任制的原则,从活动组织层面尽可能做到了专业化管理。“两个办公室”领导机制,从我公司的情况看,既发挥了工会在活动总体组织方面的优势,也发挥了生产经营管理部室专业技术的特长。特别是调动了生产经营管理部室配合工会工作的积极性和主动性。 (三)班组竞赛推进排位赛。班组竞赛推进排位赛既可以使班组管理建设的进度做到公开、透明,又可以鼓励先进、引导后进。同时,对先进班组有效做法进行推广,也实现了经验、成果的共享、共融和班组管理水平的共同提高。 (四)开展职工读书学习活动。根据国网和集团公司加强班组文化建设的要求,我们坚持开展职工读书活动,在班组内设立“职工读书角”,统一为试点班组配备管理、励志、文学、健康类书籍及专业管理的书籍。“职工读书角”延伸到每个班组。“班组读书角”设立后,各班组结合自身特点开展起了多种形式的读书学习活动。形成了“读书小课堂”、工前一提问等读书学习的经验和做法,并在公司推广,收到良好效果。公司被中华全国总工会授予“全国工会优秀职工书屋”称号。 (五)竞赛与6S管理相结合。从现场6S管理入手,强化检

修现场精细化管理。以“检修作业流程、现场物品定位标识、危险点分析控制”为重点,实施6S管理,梳理优化作业流程,研究深化现场操作细节,细化检修现场管理,规范检修现场工作秩序。规范办公、检修、仓库等工作现场秩序,加强员工作业行为规范化建设,提高了现场综合管理水平。

工程公司工作亮点

工作亮点 1、完善和推行项目法管理,施工管理水平进一步提升。 自2011年以来,公司对重点工程开始运行项目法管理模式,该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法,并把该模式推广到公司所有基建工程中去,取得了较好的效果,充分体现项目管理的优势,提高了项目管理的水平。主要做法如下:(1)严格优化和筛选项目负责人和施工队伍。(2)每项工程项目部成立后,开工前由公司施工管理部组织项目部人员、安全部门、外协单位参加的工程协调会议,宣布任命项目负责人,对岗位职责进行了具体分工,明确责任,建立完善的项目管理组织机构。(3)在项目运行过程中,加大了对项目部的管理和考核力度,在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核,落实各项目运行情况,根据各种因素的不断变化调整进度计划,适时调整人员分配和施工程序,确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。 2、以师带徒,加快技术型员工培养。 (1)今年,随着公司管理的日趋规范,对技术管理水平和质量要求的不断提高,目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困难,公司部分技术工种和技术人员已经不能满足施工需要。针对这种情况,我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。根据公司的实际需要,有针对性地进行人才培养,针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况,积极开展“导师带徒”活动。一方面,组织签订师徒合同,明确师徒间的责任与义务,要求师徒每周写出心得体会,一周一汇总,一月一考核,制定详细的考核指标和奖惩办法,对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩,并与年底评先选优相结合,提高了广大员工的积极性;另一方面,在确保质量的前提下,大胆让年轻员工参与现场施工管理,鼓励老员工手

人力资源主要工作亮点

人力资源主要工作亮点 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

2015年人力资源主要工作亮点 一、惠及员工激发活力 2015年分公司确立了“双提升”思路,即公司利润提升,员工收入提升,让真正有贡献的员工得到更多的红利。 今年实施全员岗位优化,拓宽部分岗位带宽,惠及更多员工。在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上,开展了1-8职级的员工进行职级优化,消除3以下职级的员工。2015年分公司人均薪酬比上一年增长%。 从2014年和2015年两次选拔后备干部报名情况看,由78人增加到203人,这就说明要求上进的员工越来越多,大大地激发了员工的活力,调动了全员的工作积极性。 二、不拘一格选人用人 今年以来,在调动现有中层干部积极性的基础上,进一步完善后备干部选拔、培训、提升,按照民主推荐、能力测试等程序,选拔了35名后备干部和20名后备人才。 为了发挥营业厅窗口面向客户的作用,引导更多的后台员工到市场一线去,形成后台与一线的良性互动。在认真分析当前营业厅现状的基础上,结合公司实际,积极探索营业厅店长公开选拔好做法,落实营业厅店长负责制、年薪制,先后组织了三次营业厅店长公开选拔,共有239人报名参加了竞聘,最终选用了各营业厅店长75名。 三、机制创新制度管人

最近,习总书记多次讲到“立规矩”,古人讲“没有规矩不成方圆”,管理上讲“人管人累死人,制度管人管住人”。 今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度,例如,合理有效的绩效考核办法;针对部门班子分工,明确正副职考核办法;中层干部激励制度,员工激励制度;建立健全选人用人机制:一是选拔任用机制,二是能上能下机制,三是教育培训机制,四是监督测评机制;创新培训,即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新,形成一套完整的教育培训机制。 加强班组建设和后备干部队伍建设,多给他们压担子提供培训机会。在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编,尽量减少后台支撑人员。 四、增强考核薪酬到位 2015年绩效考核工作根据区公司整体考核思路,充分结合呼分本地实际情况,根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格KPI考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。从一年来的考核实践来看,实现了公司收入利润和员工收入水平的双向提高,激励作用显着。 2015年分公司员工薪酬进一步提升。2015年职级晋升910人,薪档晋升1108人。 2015年分公司绩效工资采取了“绩效包”管理模式,部门“绩效包”含存量绩效与增量绩效,存量绩效挂钩部门系数和

工作亮点 3篇

工作亮点 3篇 工作上,无论在总台、还是在客服部门,都是以客人为先,尽量满足客人的要求。那时候是学习gps的操作技能,不管在哪个部门,都严格要求自己,刻苦钻研业务,就是凭着这样一种坚定的信念,争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。 在学习上,严格要求自己,端正工作态度,作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和睦相处。思想上,自觉遵守公司的的规章制度,坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进,爱护公司的一砖一瓦,一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。 在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识,但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业,每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等,到了工作时间,就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情,到了晚上思家的心情与日俱增,那时台长知道后常给我们开会,

聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足,以给予工作上支持精神上的鼓励,经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工,就样度过这几个月的工作,让我收获最多的也就是在服务的时候,它让我了解到了人们最基本的交际礼仪,对待客人要热情、友好、耐心。 虽然只有短短的几个月,但中间的收获是不可磨灭的,这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧。我希望用我亮丽的青春,去点燃每一位客人,感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。 工作亮点·21.列出大事件,写出好标题。 将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中,运用的思路和想法。 在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题,让你的总结与众不同。 2.对于数据,你的分析更重要。 例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析,发生这些变化的原因。 这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一

工作年终总结亮点

工作年终总结亮点 不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。20__年的个人年终总结你写好了吗?下面给大家整理了关于年终总结亮点,方便大家学习。 年终总结亮点1 ____已经过去,不知不觉我已入司担任前台工作将近一年,前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。在这一年的时间里我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,当然也存在许多不足的地方需要改进,现将____年的工作作以下总结。 一、前台日常工作 1、前台接待接待人员是展现公司形象的第一人,____年_月入职至__月以来,从我严格按照公司要求,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,对于上门推销的业务人员,礼貌

相迎并把其留下的实用名片、宣传册整理归档,以便于以后工作的不时之需,近一年来,共计接待用户___人次左右。 2、电话接听转接、传真复印及信件分发认真接听任何来电,准确率达到__%;能够委婉并合理对待骚扰电话,提高工作效率;发传真时注意对方有无收到,是否完整清晰。复印时注意复印的资料完整否,避免复印资料缺漏。如有信件也及时交给了相关人员。 3、临时事件处理饮用水桶水发现不够时会及时叫__人家送水。前台所需物品不够时,会及时申请购买如:纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时,会电话通知加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时,提前去营业厅预存。如果办公室内的物品坏了如:空调开关,卫生间灯,会及时打电话给国企物业,让物业师傅查看原因,需要自己买的设备自己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题直接联系商家售后解决,电话线路有问题求助电信局解决等。总之,遇到问题都会及时想办法解决。 二、综合事务工作 1、房间、机票车票及生日蛋糕预订项目部人员出差需要订车票或机票时我会及时联系票务,并持续跟踪直至车票送到公司,以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票__张左右。对于来__出差需要订房间的领导或同事,订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店详细信息;还有就是员工生日蛋糕预

简历中工作中的亮点怎么写_简历中工作中的亮点范文

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所属行业:其他行业 担任职位:实习生 工作描述:1:负责工程资料图纸的整理 2:负责工程等存档资料的整理 3:担任实习组组长,使得工作顺利进行 离职原因:继续学业 **公司起止年月:2008-01 ~2008-03 公司性质:国有企业 所属行业:酒店/旅游 担任职位:服务员 工作描述:1:负责休息厅水吧,厅堂等服务工作2:负责迎客送客工作 离职原因:继续学业 简历中工作中的亮点范文(二) **公司起止年月:2008-07 ~至今 公司性质:外商独资 所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位:办事处职员 工作描述:负责办事处在地客户关系维护建立;了解最新市场动态! 离职原因: **公司起止年月:2006-09 ~2008-09

经营出亮点工作总结PDF.pdf

宣传部 “管理上水平、经营出亮点”工作总结 宣传部紧紧围绕“新、变、严”解放思想、破解难题,始终坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,大力做好宣传思想工作和精神文明创建工作,不断创新工作方法,营造了团结奋进、开拓创新的良好氛围。自总公司开展“管理上水平、经营出亮点”以来,主要做了以下几个方面亮点工作: 一、对外营造公交优秀的舆论氛围 对外宣传工作紧紧围绕公交发展、品牌线路、服务乘客、方便出行等方面加大宣传力度,进一步宣传公交、弘扬公交,唱响公交品牌。 一是为了积极营造“公交优秀”的舆论氛围,宣传部密切联系新闻媒体,在《唐山劳动日报》、《唐山晚报》、《燕赵都市报》等新闻媒体上刊载《一路温馨一路情》、《市公交总公司积极创建文明流动窗口》、《公交108路曹雪芹文化品牌线路启动》、《市公交总公司:红歌嘹亮颂党恩》等稿件受到社会广泛赞誉。 二是结合《唐山电视台》在黄金时间刊播《十城双创系列活动》、《公交品牌线路》等新闻,使市领导、市民及时了解公交动态。其中,《“十城双创”优质服务竞赛活动启动仪

式》的专题报道被媒体称为“拉开全市窗口行业深入推进全国文明城市创建序幕”、“为全市其他窗口行业带了一个好头儿”。 三是在全市举行的市直机关纪念建党90周年“党徽在岗位闪光——我身边的共产党员”主题演讲比赛中,拍摄《平凡的岗位无悔的青春》郑玉晓宣传片,受到广泛好评。 四是针对市内多条道路施工,公交临时调整线路的情况,宣传部在第一时间在新闻媒体上刊发线路调整、绕行动态,提示广大乘客提前做好出行准备。 2011年总公司在市级以上新闻媒体刊发稿件达300余篇。为宣传公交优秀、公交优先营造了强势舆论氛围。 二、落实各项创建任务,提升文明城市创建水平 一是为了抓好创建工作,宣传部依据《唐山市创建全国文明城市测评体系及目标责任分解》要求,对照测评项目和标准,研究制定了《唐山公交创建全国文明城市工作实施方案》(公交党字【2011】41号)和《唐山公交创建全国文明城市测评体系目标责任分解》,确定了13项创建任务,并依据测评体系任务、目标明确了各运营公司及职能部室的创建责任,使各单位明确了创建方向。 二是组织开展“文明出行排队乘车”及“志愿者上车劝导文明出行”活动。对照《创建标准》制定方案,协调各运营公司党总支、机关党总支组织工作人员于4月10日——

工程公司工作亮点2013

经营管理办法、工作亮点 1、完善和推行项目法管理,施工管理水平进一步提升。 自2011年以来,公司对重点工程开始运行项目法管理模式,该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。2013年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法,并把该模式推广到公司所有基建工程中去,取得了较好的效果,充分体现项目管理的优势,提高了项目管理的水平。 2、以师带徒,加快技术型员工培养。 (1)2013年,根据公司的实际需要,有针对性地进行人才培养,针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况,积极开展“导师带徒”活动。(2)一专多能,加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理的日趋规范,对技术管理水平和质量要求的不断提高,目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难,工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术,已经不能项目管理的需要,针对这种情况,我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作,利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习,拓展现有技术人员的专业知识,提高业务水平,使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。 3、强化施工组织运行,狠抓技术、质量管理。 (1)优化施工人员。结合目前生产现状,从优化施工人员小改革方面着手,每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式,继

承原有的施工比较好模式,也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作,该措施的实施节约了外出人员费用,增加了前线员工工时,同时激发了员工工作积极性,进一步提升工作效率。 (2)强化技术管理工作,不断推进技术革新。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作,严格按照“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方案,积极开展合理化建议活动,充分考虑新技术、新工艺的推广应用,针对以往单井罐存在的安全问题,对单井罐和加热炉进行了改进,研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐,使安全性能更高,更环保节能,同时为公司创造了新的效益增长点。 (3)加强质量管理,打造优质工程。实行了安全、质量关键环节必检点管理办法,对照优质工程管理标准,对重点基建项目,开工前根据不同工程内容和特点,编制安全、质量关键环节每日必检点表格,要求现场负责人每日对照检查,检查出来的不符合项,及时监督整改,加强了现场的安全质量控制,进一步提高了规范化施工管理水平。 4、坚持不断创新,积极开展合理化建议。 工程公司积极开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动,鼓励员工开动脑筋,总结经验,结合公司前线生产实际,多发明多创造。共整理上报合理化建议20条、五小成果5项,其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效

年度工作业绩亮点报告

年度工作业绩亮点报告 二零零八年三月,我非常荣幸的加入中国联通乌海分公司这个大家庭,至今已快有五年了,在此期间我的主要工作是在营业厅里担任营业员一职,我非常熟悉营业厅的运作流程,现对此五年的工作进行业绩亮点回顾和总结。 我的工作表现一直很稳定,我在公司的经历给了我很好的锻炼机会,不断的提高自己,并促使我不断的努力学习,掌握最新的业务知识,为我在营业厅的工作提供了良好的基础。几年来,在分管领导的带领和帮助下,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,积极完成公司下达的各项指标任务。在工作中我不仅仅要站在自己的立场上去考虑问题、去抱怨,而且要把一切化作动力,我不是经理,但是要把自己置身于经理的位置上去思考问题,如何把我们服务做的更好,能为我们联通多做一份贡献。我更是站在顾客的位置上去干工作,尽量去了解客户的需求,揣摸客户的心理,晚上下班回家后我也利用空闲时间学习业务知识,总结当日工作的问题,反过来服务于客户。让我们联通紧紧与广大客户相联系,更好地服务于客户,争取更多的用户。 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学到了很多东西,经过不懈努力,使工作水平有了长足的进步;比如有客户办理新装宽带业务,我会认真耐心核实客户信息,迅速判断准确地址,如果和系统有误差,能快速协调片区负责人,能准确录入设备,然后迅速为客户办理业务,使客户满意而归。今年我公司引进FTTH设备,在为FTTH客户办理宽带新装业务时,我虚心的向工程师学习,举一反三,为很多FTTH客户解决了宽带新装中遇到的问题。 二、认真学习业务知识,在公司组织的多次考核中名列前茅,接受新业务知识速度快,执行力强;每个月公司都会进行业务知识考核和培训学习,我每天晨会都会认真的学习相关知识,使得成绩优异。每次公司有新的活动下发,我都会认真学习,努力营销,

部门工作亮点总结

市场经营部2008年工作亮点总结 2008年前9个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作 得以顺利开展,公司运营收入稳步增长,有单客户规模快速提升,移动品牌深入人心,市场把控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固. 一、各项运营指标完成情况 截至9月份,运营收入指标累计完成75117万元,完成省公司下达的挑战值97410万 元的77.11%;有单客户净增244646户,完成省公司下达的16万户的153%;本年累计平 均arpu值为75.2元,mou516分钟,累计单价0.143元/分钟。 市场占有率方面保持绝对优势,两家累计净增达到96.42%,两家有单市场占有率达到81.94%,三家有单占有率(含固定电话)达到56.34%;两家累计新增市场占有率为 72.13%,三家累计有单新增市场占有率为69.28%。 截止9月,数据业务收入累计1.34亿元,占运营收入比17.78%,完成进度指标 103.24%;月均彩铃下载客户数到达19.9万户,完成年度指标的87.7%;累计中央音乐平 台计费下载量128.6万次,完成年度指标的128.6%;累计中央音乐平台全曲下载量21.6 万次,完成年度指标的270%;月均手机报付费用户数达到6.99万户,完成年度指标的 87.4%;月均新闻早晚报付费用户占比61.4%,完成进度指标120.3%;月均飞信客户端活跃用户数2.29万户,完成年度指标的107.5%;月均飞信手机客户端活跃用户数到达1.25万户,完成年度指标的156%;累计12580信息查询量21.4万次,完成年度指标的106.9%;累计12580酒店预定量4099间,完成年度指标的227.7%;累计12580机票预定量4721张,完成年度指标的134.9%。9月当月,点对点短信普及率64.3%,点对点彩信普及率 13.4%,点 对点短信人均发送条数71.19条,点对点彩信人均发送条数4.28条,wap普及率 30.7%,139邮箱注册用户7.7万户,活跃用户2.6万户,活跃度33.6%。 电子渠道方面:截至9月份,非人工电子渠道业务受理占比66.35%,全省第四;手机 缴费通占比2.84%,全省第七;离网率 3.85%,累计欠费回收率98.78%。 二、08年主要经营工作亮点 (一)以“发展”为主线,大力拓展客户规模、激发话务量,保持市场营销强势和品牌溢 价力不断增强 1.重视新增市场的拓展,按季度开展新入网营销活动,通过灵活多变营销组合,力保 新增市场占有率。(1)结合元旦、春节开展“把幸福带回家-缤纷好礼贺新年”, 向新入网客户赠送新春大礼包,结合关怀“返乡农民工”活动,最大程度吸纳返乡客 户群体,第一季度累计净增客户达到17.55万户,居全省第一位。(2)在第二季 度开展“迎奥运-入网喜冲天,幸运百分百”,在第三季度开展新入网送保险活动。 2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场,多种方式提升动感地带客户纯度,不断优化 客户结构,截止9月底,动感地带客户达到108808户,净增14233户;客户纯 度达到56%。(1)利用9月份高校迎新的契机,开展优惠入网惊喜四重喜活动, 有效发展新生市场,共净增3000多户的高校新生。(2)严格控制新增市场的纯 度,结合“中学生产品礼包” 新增产品的推广,同时做好中学生市场拓展,面向 12-25岁的群体提供“开m计划赠送1000m值”的政策,通过制定渠道考核监控及 代办奖惩的标准,确保新增市场的年龄纯度得以提升。(3)针对存量市场开展“寻 找m-zone人”活动。 3.推出家庭计划,主动进攻家庭市场 截止10月22日,共发展了有效家庭14193户,家庭成员47097人,尤其在9月以 来家庭计划进入推广期,仅10月份至今就新增家庭4197户,新增家庭数在山区地市中排名 第二,户均成员数排名全省第二。在第一阶段推出了赠送家庭礼品及赠送vpn包月费的优惠 方案,第二阶段则推出了加入家庭计划,惊喜三重礼的活动,给与客户赠送话费及赠送vpn

工作亮点

工作亮点 一、基站巡检维护及故障处理工作 基站巡检维护及故障处理工作是维护工作的基本工作,也是基站运行的重要后勤保障,基站工作环境方面:因夏、秋季雷雨季节,许多基站遭雷击造成了基站大面积市电隐患和空开跳闸,这些情况给基站的运行产生了很大的安全隐患,也加重了维护的工作量,10月份各维护驻点协调当地移动公司和电力部门对市电隐患和市电故障进行了全面突击处理。另如基站环境温度控制方面,面冬天的到来,基站的环境温度一直是基站代维工作的重点,杜绝每一个基站的温度告警是基站代维工作的一项严峻的考验,10月初各代维驻点根据当地气温情况对基站空调进行了相应合理的温度调整。进入10月份以来,天气干燥,在基站安全方面狠下功夫。烟感测试、空调阻燃电缆检查、基站电源设备统计备案、基站外围杂草清除。从根本出发杜绝任何可能引起基站安全方面的方面都进行了认真仔细的排查与统计。基站故障方面,目前基站硬件故障已较前半年相比有很大幅度的降低,其他疑难故障已基本不出现,出现故障均能按照区、分公司标准化管理制度和工单要求时间及时完成,争取做到故障不隔夜,处理不超时,在这方面北京高信达基站代维将逐渐加大基站的故障排除力度与方案的更新与落实。 二、备品备件管理情况 库房管理方面我们不同类备件设有单独库房,各类库房由专人负责备品备件的进出统计、送修。上半年度库房管理方面存在不足,备

件的库存量不能及时预备,以致于影响到扩容、抢修与维护的进度。故障件的库存不及时送修,影响到移动库房备件的周转。从10月份年我们制定了每天库品盘点、预备,周末送修的考核制度,确保每天备件数量上的准确和备品的周转。周一和周四对旗县维护组、抢修组工具及备品备件的盘点,保障维护工作顺畅无阻。 三、通信应急方面 10月份集宁市举办了大型的文艺晚会“张信哲演唱会”、集宁闹市五洲大站的搬迁,另外其它方面如BSC割接测试等,代维公司项目经理、项目监管亲自到监控机房指导工作,为了保证通信质量和网络畅通,和集宁移动工维部及网优中心人员一起研究五洲商厦和新区广电附近基站扩容、现场测试工作,保证了移动公司在用户心中的良好形象。直到演唱会结束和五洲大站搬迁完也没有一起相关的地区的投诉,充分体现了移动公司与代维公司公司领导的重视及关注与支持。BSC割接方面高信达基站代维也是全力以赴,争取发现问题,立即汇报,然后共同配合网优中心解决问题,减少因BSC割接造成的故障与投诉。 四、投诉处理工作 投诉处理也是维护工作的重中之重,故障率的减少也是减少投诉量的一个方法,所以平时的维护工作中要充分认识到这一点,发现故障立即处理,基站出现故障及时按照流程发送信息报送,处理投诉时与投诉人的沟通技巧也是关系到投诉处理质量的好坏,在我们平时的工作中,也经常培训新员工这方面的沟通技巧,使用户充分理解我

公司工会年工会工作亮点

xxx公司工会2017工作亮点 xxx公司(以下简称公司)工会,在公司党委的正确领导下,强化企业民主管理,积极构建和谐劳动关系,开展团队建设和各类文体活动,不断加强自身建设,工会“职工之家”作用得到充分体现。主要工作亮点如下: (一)强化企业民主管理,构建和谐劳动关系。 一是充分发扬民主,落实厂务公开。组织员工代表对公司新修订的劳动考勤、工资福利等四项制度进行了会审,对集体《劳动合同》、《女职工专项权益保护合同》进行审议,提出了修改意见。全过程参与了公司中层管理岗位、主管、专责等关键岗位公开竞聘工作,并对竞聘上岗人员进行了公开公示,落实了企业民主管理。 通过厂务公开栏、局域网等方式对公司的重大决策、领导班子建设及党风廉政建设等方面的问题进行公开,保障了职工的知情权,增强职工的主人翁意识。 二是完成了公司一届五次职工代表大会职工代表补选登记上报工作。征集了三项提案并上报。筹备召开了公司一届三次会员大会,审议了总经理工作报告,签订了《集体劳动合同》和《女职工专项权益保护合同》,补选了缺额工会委员。公司年度工作会及会员大会召开前,开展提案征集活动,共收到提案5件,并在会员大会上进行了说明。 三是成立“爱心帮扶互助基金”,开展困难员工家庭帮扶工作。成立公司伙食管理委员会,加强对食堂伙食安全卫

生、质量、价格的监督检查,切实为职工办实事、办好事,保障了员工的切身利益。 (二)开展劳动和技能竞赛,提升全员综合素质 1.认真开展“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”为主题的“安康杯”竞赛活动。重点开展了以“十个一”为主要内容的安全教育、培训、劳动保护监督检查等主题竞赛活动。参加了重点工程劳动竞赛活动。结合“安全生产教育月”,向公司各部门及全体员工发放“安康杯”知识普及宣传资料,使广大员工对“安康杯”活动有了较为全面的认识。以团队为单位,组织开展安全知识竞赛活动,增强广大职工的安全健康意识,提高了安全管理水平。 2. 开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。组织生产一线的全体员工开展岗位技能竞赛活动,参赛率98%以上。组织风电运行检修人员开展理论和技能考试,选拔两名选手参加集团公司和行业风力发电检修技能竞赛,得第五名,获化学系统“技术能手”称号,所在参赛队获团体一等奖。公司参赛队获团体第五名和优秀组织奖。 3.强化班组建设,组织班组长参加国资委远程教育培训,组织班组成员参加上岗取证培训,不断提高班组成员的工作技能和综合素质。加强班组安全管理,充分发挥班组安全员、技术员、工会小组长、宣传员、考勤员等“五大员”的作用,将工作责任落实到位。各分工会、班组开展班组成员安全互保工作,对照集团公司班组建设标准开展班组建设自查自

部门工作亮点总结

部门工作亮点总结 Prepared on 22 November 2020

市场经营部2008年工作亮点总结 2008年前9个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作得以顺利开展,公司运营收入稳步增长,有单客户规模快速提升,移动品牌深入人心,市场把控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固. 一、各项运营指标完成情况 截至9月份,运营收入指标累计完成75117万元,完成省公司下达的挑战值97410万元的%;有单客户净增244646户,完成省公司下达的16万户的153%;本年累计平均 arpu值为元,mou516分钟,累计单价元/分钟。 市场占有率方面保持绝对优势,两家累计净增达到%,两家有单市场占有率达到%,三家有单占有率(含固定电话)达到%;两家累计新增市场占有率为%,三家累计有单新增市场占有率为%。 截止9月,数据业务收入累计亿元,占运营收入比%,完成进度指标%;月均彩铃下载客户数到达万户,完成年度指标的%;累计中央音乐平台计费下载量万次,完成年度指标的%;累计中央音乐平台全曲下载量万次,完成年度指标的270%;月均手机报付费用户数达到万户,完成年度指标的%;月均新闻早晚报付费用户占比%,完成进度指标%;月均飞信客户端活跃用户数万户,完成年度指标的%;月均飞信手机客户端活跃用户数到达万户,完成年度指标的156%;累计12580信息查询量万次,完成年度指标的%;累计12580酒店预定量4099间,完成年度指标的%;累计12580机票预定量4721张,完成年度指标的%。9月当月,点对点短信普及率%,点对点彩信普及率%,点 对点短信人均发送条数条,点对点彩信人均发送条数条,wap普及率%,139邮箱注册用户万户,活跃用户万户,活跃度%。 电子渠道方面:截至9月份,非人工电子渠道业务受理占比%,全省第四;手机缴费通占比%,全省第七;离网率 %,累计欠费回收率%。 二、08年主要经营工作亮点 (一)以“发展”为主线,大力拓展客户规模、激发话务量,保持市场营销强势和品牌溢价力不断增强 1.重视新增市场的拓展,按季度开展新入网营销活动,通过灵活多变营销组合,力保 新增市场占有率。(1)结合元旦、春节开展“把幸福带回家-缤纷好礼贺新年”, 向新入网客户赠送新春大礼包,结合关怀“返乡农民工”活动,最大程度吸纳返乡客 户群体,第一季度累计净增客户达到万户,居全省第一位。(2)在第二季度开展 “迎奥运-入网喜冲天,幸运百分百”,在第三季度开展新入网送保险活动。 2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场,多种方式提升动感地带客户纯度,不断优化 客户结构,截止9月底,动感地带客户达到108808户,净增14233户;客户纯

工会年度工作梳理亮点总结

工会年度工作总结 职代会建设 1.公司在“职代会”前征求职工代表和广大职工的意见21条、组织专题讲座培训,维护职工权益,保证大会按时顺利召开。 维护职工合法权益 1.公司开展“彰显女工风采?力促巾帼建功”竞赛活动,对2012年度表现优秀的女职工授予了“学习能手”、“勤俭持家能手”等荣誉称号。 2.公司每季度为员工举办集体生日会。截止目前,已在职工食堂组织开展8次员工集体生日会,参加人员200余人次,增强了企业凝聚力。 3.公司积极与地方政府协商,争取优惠政策,为公司50名员工解决了落户及78名员工缴纳社保问题,营造栓心留人的环境。 劳动竞赛 1.公司紧紧围绕年度中心工作,扎实开展“安康杯”、“鼓干劲争先进保目标”劳动竞赛,努力营造和谐环境。 2.公司重点围绕企业基建工程目标,发挥职工主人翁责任感,开展了“我为企业献一策”的合理化建议征集活动。 3.开展“我为企业献一策”合理化建议征集活动。如取消了燃油库和系统的建议,增加一套等离子系统,直接节约1300多万元。 班组建设 1.公司以提升员工素质为抓手,组织开展“导师带徒”、“每周一讲”、“职工讲坛”等学习培训活动。 2.公司组织青年员工开展“220KV反送电”、化学专业技能等技术比武活动,引导和鼓励职工争做知识型、技术型职工。 文体活动 1.公司组织机关干部、员工和参建单位开展春秋季“捐树植绿”活动,将自愿认捐的绿树亲手栽种在厂区内,为建设“花园式”美丽企业贡献力量。

2.公司组织开展“奋斗?文化季”活动,开展篮球、乒乓球、跳绳、桌球等系列活动,丰富职工业余文化生活。 3.公司开展“送清凉”活动6次,走访慰问参建单位、武警消防、治安维稳等共建单位达15家,树立了良好社会形象。 职工书屋 1.公司充分利用上级公司专门拨付“职工书屋”建设资金,在办公区、员工宿舍区建设“职工书屋”,开展“献书读书吧,书香迎新年”活动。 2.公司开展了“讲学习、读好书、岗位成才”活动向青年员工赠送了《培养正能量员工》等书籍,营造了企业浓厚的求真、求实、求知的文化氛围,不断推进创建学习型企业建设。 扶贫帮困 1.公司职工互助基金会为员工帮困解难,以情换真心。今年以来,先后慰问住院职工14人,帮助困难职工3人,受到了广大员工的大力支持和拥戴。精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

工作亮点汇报材料

工作亮点汇报材料 篇一:工作业绩亮点报告 工作业绩亮点报告 二零零八年三月,我非常荣幸的加入中国联通乌海分公司这个大家庭,至今已快有五年了,在此期间我的主要工作是在营业厅里担任营业员一职,我非常熟悉营业厅的运作流程, 现对此五年的工作进行业绩亮点回顾和总结。 我的工作表现一直很稳定,我在公司的经历给了我很好的锻炼机会,不断的提高自己,并促使我不断的努力学习,掌握最新的业务知识,为我在营业厅的工作提供了良好的基础。几年来,在分管领导的带领和帮助下,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,积极完成公司下达的各项指标任务。在工作中我不仅仅要站在自己的立场上去考虑问题、去抱怨,而且要把一切化作

动力,我不是经理,但是要把自己置身于经理的位置上去思考问题,如何把我们服务做的更好,能为我们联通多做一份贡献。我更是站在顾客的位置上去干工作,尽量去了解客户的需求,揣摸客户的心理,晚上下班回家后我也利用空闲时间学习业务知识,总结当日工作的问题,反过来服务于客户。让我们联通紧紧与广大客户相联系,更好地服务于客户,争取更多的用户。 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作,保质保量的完成工作, 工作效率高,同时在工作中学到了很多东西,经过不懈努力,使工作水平有了长足的进步;比如有客户办理新装宽带业务,我会认真耐心核实客户信息,迅速判断准确地址,如果和系统有误差,能快速协调片区负责人,能准确录入设备,然后迅速为客户办理业务,使客户满意而归。今年我公司引进FTTH 设备,在为FTTH客户办理宽带新装业务时,我虚心的向工程师学习,举一反

三,为很多FTTH客户解决了宽带新装中遇到的问题。 二、认真学习业务知识,在公司组织的多次考核中名列前茅,接受新 业务知识速度快,执行力强;每个月公司都会进行业务知识考核和培训学习,我每天晨会都会认真的学习相关知识,使得成绩优异。每次公司有新的活动下发,我都会认真学习,努力营销,在系统上反复操作,熟悉操作流程,能够第一个掌握新业务的办理。通讯行业,要学习的各类业务很多,因为营销政策不断的更新,服务模式推陈出新,系统操作也比较复杂。在不断提高业务水平的同时,我还积极的参加公司的各项培训,参加公司的各类业务演练,细致的工作得到了上级领导的认可,我们的服务更是得到了客户的一致好评。 三、爱岗敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作。认 真遵守劳动纪律,保证按时出勤,全年没有请假现象,有效利用工作时间

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