田口方法在质量管理中的应用_张力

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企业改革与管理2010年第7期

管理ABC

田口方法是由日本著名质量管理专家田口玄一博士于上世纪70年代创造出来的,田口博士本人将其命名为质量工程学。它的特点是将数理统计、工程技术和经济学等结合起来应用于质量管理中,由于其原理和操作都相对简单,在日美等国家的工程技术领域得到广泛关注。田口的所有理论都从他独树一帜的波动质量观出发,通过损失函数将质量特性和成本紧密相连。它是一种低成本、高效益的质量工程方法,它强调产品质量的提高不是通过检验,而是通过设计,并使用先进的试验技术来降低设计试验费用,这也正是田口方法对传统思想的革命性改变。田口因其在质量工程领域的贡献,分别三次被授予戴明奖,此外还获得了W illard

Rockwell 奖、蓝带奖、休哈特奖章,1997年被选为ASQC 的荣誉会员。

一、田口方法的体系

田口玄一博士的质量保证理论自成体系,它的理论基础是田口质量观、质量损失函数等。田口质量观是整个田口方法论的基础。田口玄一把质量定义为:“所谓质量是商品上市后给予社会的损失。但是,由功能本身所产生的损失除外”。田口认为只要质量特性值偏离目标值就会产生质量损失,同时他认为决定产品规格界限的不应是工程师而应是消费者容许的界限。田口博士将质量分为二类:第一类是顾客要的,这包括机能本身、外观、产品种类、等相关议题;第二类是顾客不要的,例如社会损失、失效、缺点、污染、机能变异等。第一类的质量与顾客个人的所得收入与价值观有关。第二类的质量问题正是工程师所要改善的,它对于市场占有率有着重要的影响,并可提升市场的竞争力。田口博士

认为所有第二类型的质量问题都是起因于以下三种杂音因子:(1)环境使用状况;(2)退化与磨损;(3)个别的差异(即制造的不良)。

田口的质量观导致了现代质量损失原理的产生:当产品质量特性等于设计目标值时,质量损失为零,只要产品质量特性偏离设计目标值就会产生质量损失,而且偏离越大产生的质量损失越大。为了定量描述质量损失,田口提出了质量损失函数。通过对损失函数的分析,可以找出那些由于偏离目标值而引起质量损失的主要可控因素,然后通过调整可控因素来实现质量的提高。田口先生第一次提出了稳健性设计思想,从而将不可控因素对系统的影响引入实验设计中,并通过实验设计寻找可控因素的最佳组合,以便降低不可控因素对系统质量波动的影响,这是质量改进思想的一次重大革命。

在质量管理中,田口方法将产品质量控制分为线内质量控制和线外质量控制,线外质量控制就是采用三次设计法对产品进行质量设计,线内质量控制侧重于制造过程中对产品质量进行控制,分为工序诊断与调整、预测与校正、检验与处理。在田口的理论体系中,核心是将质量和经济性紧密地联系在一起,这种联系用质量函数来表示。所以质量损失函数是田口质量理论的一个重要内容。他提出了产品质量与上市后给社会造成的损失联系起来,认为社会损失的大小就直接反映了质量的高低。因此,同为合格品,上市后给社会造成的损失小的产品,它的质量就高。田口玄一认为:产品质量的好坏不能单纯看是否符合公差。公差只是引发决定的判断标准,并不表示产品内在质量的好坏,而内在质量的好坏主要由质量特性偏离设计目标值的大小来

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●张力

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DOI:10.13768/https://www.360docs.net/doc/02898659.html,11-3793/f.2010.07.013

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决定。它强调理想机能,通过正交实验及信噪比(S/N 比)的应用,既能缩小变异,又能调整中心值的落点,使得各行各业追求统一的品质水准成为可能;同时它强调再现性、先行性与通用性的稳健设计,使得产品品质水准一经改善后,就能在日后的生产里不断重复出现相同的好结果。

系统思考是田口方法的重要特征。系统是为了实现某个功能,由一些要素组成的有机结合体。为了定量系统,在田口方法中,系统由4个部分构成,分别是输出、输入、杂音因子和控制因子。系统的输出是系统功能的表现形式。系统的输入是改变输出的因子,也被称为信号因子。控制因子是能够改变系统的输出,并且工程师可以自由设定的因子。杂音是能够改变系统的输出,是工程师无法控制的因子,也被称为误差因子。这些因子之间的关系用系统图来表示。几乎任何一个人造系统都可以用这个系统图来表示,大的比如说核发电系统,小的如电池。

二、线外质量控制:三次设计法

按照田口的“源流”管理理论,开发设计阶段是保证产品质量的源流,是上游,制造和检验阶段是下游。在质量管理中,“抓好上游管理,下游管理就很容易”,若设计质量水平上不去,生产制造中就很难造出高质量的产品。

于是,就有了田口的三次设计法。内容是:产品开发设计可以分为三个阶段进行,即系统设计、参数设计、容差设计。

1.系统设计。它是依据技术文件进行的。例如:化工生产过程选择什么样的原材料和工艺路线;生产电机选用何种导线,采用什么加工工艺等等。系统设计的质量取决于专业技术的高低。但对于某些结构复杂、多参数、多特性值的产品,要全面考虑各种参数组合的综合效应,单凭专业技术往往无法定量地确定经济合理的最佳参数组合。尽管系统设计有这个不足,有时甚至由于时间限制,不可能对所有系统进行研究,只能根据直觉或预测,从各个系统中挑选几个重要的系统进行研究。系统设计是整个设计的基础,它为选择需要考察的因素和待定的水平提供了依据。

2.参数设计。在系统设计之后,就该决定这些系统中各参数值的最优水平及最佳组合。但由于系统设计是凭专业知识推定出待考察的因素和水平,无法综合考虑减小质量波动、降低成本等因素。而参数设计是一种非线性设计,它运用正交试验、方差分析等方法来研究各种参数组合与输出特性之间的关系,以便找出特性值波动最小的最佳参数组合。因此,参数设计也称参数组合的中心值设计。实践表明,整机质量的好坏,既取决于产品整体的设计,又取决于零部件的质量。一个系统功能的好坏很大程度上取决于系统本身的结构。好的参数组合不一定是以每件零部件最优为条件的,而是一种不同档次、不同质量水平的低成本的组合,从而实现低成本、高质量的设计要求。产品设计中的波动情况是复杂的,很多产品的输出特性与因素组合之间并不是线性关系。

3.容差设计。系统要素的中心值决定后,便进入决定这些因素波动范围的容差设计。由于某些输出特性的波动范围仍然较大,若想进一步控制波动范围,就得考虑选择较好的原材料、配件,但这样自然会提高成本。因此有必要将产品的质量和成本进行综合平衡。容差是从经济角度考虑允许质量特性值的波动范围。容差设计通过研究容差范围与质量成本之间的关系,对质量和成本进行综合平衡。例如,可以将那些对产品输出特性影响大而成本低的零部件的容差选得紧一些,而对输出特性影响小而成本又很高的零部件选得松一些。为此,必须要有一个质量损失函数来评价质量波动所造成的经济损失。容差设计是在决定了最佳参数组合的中心值后,根据质量损失函数,在综合平衡用户与制造厂质量费用的情况下,选定合理的公差范围。

以上只是对三次设计的原理进行概念性的介绍,实际计算往往要复杂得多,通常要运用正交试验、方差分析和信噪比对质量特性进行综合评定。

三、田口法的分析工具及质量控制技术

田口法是用正交表安排试验方案,以误差因素模拟造成产品质量波动的各种干扰,以信噪比作为衡量产品质量稳健性的指标,通过对各种试验方案的统计分析,找出抗干扰能力强、调整性好、性能稳定的设计方案。所以信噪比(SN比)和正交实验设计是田口法的核心分析工具。

1.信噪比。信噪比是在通讯和电子工程中,为了对所选择设备的质量特性给予量度使用的概念(输

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入信号强度与噪声强度之比)。田口博士引用它来评价产品或生产工艺的质量,也就是模拟噪声因素对质量特性的影响。在田口法理论中,信噪比最早在20世纪60年代用来评价和改进测量系统,在传统的评价测量系统中要将偏差的原因分成三个方面:重复性、再现性和稳定性,而没有考虑灵敏度和线性度。进入80年代后信噪比从调整性考虑,将其用在动态系统中,这样就可以将灵敏度、线性度和波动结合在一个指标中,工程师就能很容易地进行系统的评估和改进,并且通过技术开发,得到一组产品,从而避免重复的工作,缩短研发周期。信噪比反映了质量的好坏。在动态特性信噪比的研究中,产品功能偏离理想功能越大,信噪比就越小。采用信噪比的优点就是简单有效,不论是波动、线性还是灵敏度改进,信噪比都会增加。一个指数反映出了质量的三个方面。所以工程师不用分别考虑波动、线性和灵敏度,只要努力使信噪比最大就行了。这也是稳健性技术开发效率高的原因。

2.正交实验设计(OA)。试验设计技术最早是由英国学者R.A.Fisher等为了进行多因素的农田试验发展起来的,其基本思想是因为环境条件难于严格控制,随机误差不可忽视,故提出对实验方案必须作合理的安排,使实验数据有合适的数学模型,以减少随机误差的影响,从而提高实验结论的精度和可靠度。二次世界大战后,以田口玄一教授为首的一批研究者把此项技术引入日本。开发了正交表的应用技术和合理分析试验结果,并把它应用于新产品和新工艺的设计,提高和改善产品质量,发展成为产品质量管理的一种重要方法。这一方法的最大优点是,可从许多试验条件中选择出最有代表性的少数几项试验就可以获得可靠的试验结果,从而大大减少了试验成本和周期,且分析计算十分简便。正交试验设计的基本工具是正交表,最常用的是水平数相等的正交表和水平数不相等的正交表。正交实验设计常被用于以最少的实验设计产生最适宜的设计过程的最佳参数,它把质量概念转化成产品设计,能处理影响质量分立等级的因素,并且这种方法能节省时间,直接减少硬件成本。因此常常被应用到工程制品的设计、测试、质量开发和工序开发。正交实验设计可以解决如下问题:科学合理地安排实验,从而减少实验次数,缩短实验周期,提高了经济效益;从众多的影响因素中找出影响输出的主要因素;分析影响因素之间交互作用影响的大小;分析实验误差的影响大小,提高实验精度;找出较优的参数组合,并通过对实验结果的分析、比较,找出达到最优化方案及进一步实验的方向;对最佳方案的输出值进行预测;通过对正交试验结果的直观分析和制作方差表进行方差分析,便可以了解每个因素对试验结果影响的重要程度,并进一步确定出设计参数值的最佳组合。

四、田口方法的应用

田口方法解决质量问题的主要步骤是:(1)分析系统。建立一个系统模型,定义输出、输入、控制因子和杂音(干扰)因子;(2)采取数据。把系统中的各种因子定量化,根据直交表的指示进行实验采取数据;(3)数据解析。计算SN比,做出要因效果图,利用三阶段设计法,找出系统的最优组合;(4)检验结果。通过实际生产来检验结果是否满意;(5)如果满意,实际使用;不满意,放弃这个系统,重新建立系统。

经典实例是:日本INAX公司从欧洲进口了一套烧制瓷砖的隧道窑。可是用它烧制的瓷砖,在色泽和翘曲上都不合格。经过调查知道问题的原因是隧道窑内的温度分布不均匀所造成的。如果改造隧道窑使窑内温度变得均匀的话,就可以提高瓷砖的合格率,但是问题是需要一笔巨大的改造费用。如果不改造设备,就需要增加选别工序,这样不仅增加成本,处理废料的运输费也要增加。当时指导试验的田口玄一博士给出了第三个方法,这就是我们今天所说的田口方法:(1)把瓷砖的生产工艺,包括瓷砖配方在内看成是一个系统。这个系统的输出是瓷砖的合格率。把炉内温度、烧制时间、原材料的配合等等这些可以由工程师自由决定的量做为控制因子,把炉内的温度差做为误差因子。(2)把上述这些因子配置到直交表中,解析瓷砖的合格率和控制因子的关系,得到要因效果图,找出最高合格率的控制因子水准。(3)组合控制因子,就能够找到合格率最高的一个生产工艺。这个问题是1953年由田口玄一博士指导解决的伊奈制陶的实际问题。利用这个方法,不仅使瓷砖的一级品合格率达到了100%,而且节省了改造设备的巨大费用。

责任编辑/张守纪

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质量管理工具和办法

精心整理 质量管理工具和方法 第一节质量控制工具和方法 一、调查表 (一)定义 调查表(Data-collectionForm ):又称检查表、核对表、统计分析表,是用来系统地收集和积累数据,确认事实,并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 (二)种类 在现场质量管理中,可根据收集数据的目的和数据类型等,自行设计所用的表格,常用的调查1. 23而 4(1(2(3 (4 (5有综合性。为了能够真实反映产品质量波动的真实原因和变化规律,必须对质量数据、意见等进行适当地归类和整理,这种方法也被称为分层法。分层法又叫分类法、分组法,是指按照一定标志,把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据、意见等加以归类、整理和汇总。 (二)目的和用途 分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据和意见加以归类汇总,使之更能确切地反映客观事实。分层的目的不同,分层的标志也不一样。 分层的原则是:同一层次内的数据波动(意见和观点差别)幅度尽可能小,层与层之间的差别尽可能大。这样才能达到归类汇总的目的。 基于不同的分层标志,有多种分层方法,常用的分层标志有5M1E 、时间、意见和观点等,可根据具体情况灵活选用和细分,也可以在质量管理活动中不断开发出新的分层标志。

分层法常用于归纳整理所搜集到的统计数据,或归纳汇总由“头脑风暴”法所产生的意见和想法。分层法常与其他方法结合起来应用,如分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层因果图法和分层调查表法等等。 (三)应用程序 分层法应用过程包括以下步骤: 1.收集数据和意见; 2.将采集到的数据或意见根据目的不同选择分层标志; 3.分层; 4.按层归类; 5.画分层归类图。 三、因果图(CauseandEffectDiagram) QC 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (一)定义 排列图又称为帕累托图,它是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。排列图由一个横坐标,两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。如图10-3所示。 排列图建立在帕累托原理的基础上。意大利经济学家帕累托研究社会财富分布状况时发现:在社会中,拥有财富最大部分者只占总体人口的较小百分比,而大多数的人只拥有财富的较小部分,即“关键的少数和次要的多数”原理。美国质量管理学家朱兰最先把这一原理运用到质量改进活动之中,同社会财富的分布状况类似,在质量改进的项目中,其中的少数部分起着主要的、决定性的作用,通过区分“关键的少数和次要的多数”,就可找到最具改进潜力的问题,从而用最小的努力获得最大的改进。 (二)目的和用途 排列图有两个主要作用,一是按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响和作

质量管理常用的工具及方法

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●掌握因果图和排列图的使用法; ●掌握关联图的特点、分类和绘制法; ●熟悉系统图的应用围和绘制法; ●了解PDPC发的特点、份额里和应用围; 质量管理的常用工具与手法 一、因果图和排列图 1.因果图 因果图又名“鱼刺图”,由日本著名的质量管理专家川兴发明。因果图是用来思考和显示已知结果及潜在原因之间关系的图,通过对因果关系进行分析和表达,便于解决问题。 因果图的程序 一般而言,因果图的程序主要有五个: 第一,简明扼要地规定结果。 第二,规定可能原因的主要类别。 第三,在右边框理画出结果,在左边画出主要类别,作为结果框的输入。 第四,寻找所有下层次的原因,并画在相应的主枝上,然后继续寻找。 第五,从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因,并对它们开展进一步的研究。 因果图的应用 图1所示的是因果分析图。

图1 因果分析案例图 从图1可见,首先要画一个粗箭头,把问题放到右边,作为结果框的输出。如电灯不亮,需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开关问题等面进行分析。然后再逐一细查原因,步步深化。灯泡原因分析完后,再用同样的办法从电源上、电线上、开关上分析原因。这种分析的思路就是因果图的思路。 2.排列图 排列图又名排队图,是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示。 排列图的作用 一般而言,排列图主要有三个用途: 第一,按重要性顺序显示出每个项目对整个问题的作用。 第二,提出识别改进的机会。 第三,用最小的努力获得最大的成功。 排列图的应用 【案例】 快速热水器的排列图 2000年,某热水器厂商开发出了一种快速热水器产品,这种热水器打开5秒钟后,就能完成将水加热,而且可以持续24小时源源不断地供应热水。但在试验 过程中,出现了一个问题,即关键发热零件有时会突然烧掉。 要查出上述问题的原因,可以用排列图表进行分析。

质量管理方法与工具

《质量管理方法与工具(一)》本章节合格分数:16分 1. 业务流程重组实施的误区有()(1分)[多选题] 1. 忽视人的因素 2. 质量部门直接推动 3. 选择关键业务流程 4. 组织结构没有调整 2. 流程描述应遵循的原则有()(1分)[多选题] 1. 可以采用流程执行者各自习惯的符号 2. 需要建立流程版本变更管理 3. 明确每个流程的关键控制点 4. 明确流程中需输入的表单、输出的表单等 3. 外部互动线将有形展示与顾客行为分开()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 4. 对实现预期结果有重要影响的过程是特殊过程()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 5. 属于服务系统子系统的有()(1分)[多选题]

1. 服务操作系统 2. 服务传递系统 服务跟踪系统 4. 服务营销系统 6. 流程分类框架的作用有()(1分)[多选题] 1. 全面诊断组织过程管理体系 2. 保障组织战略的推进及落地 3. 促进消除部门壁垒 4. 提高响应市场变化速度 7. 流程图不能用于流程优化阶段和流程再造阶段()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 8. 利用输入实现的“预期结果”就是指的产品或服务()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 9. 属于服务蓝图有形展示的是()(1分)[多选题] 1. 酒店的财务软件系统 2. 酒店前台的微信支付二维码 3. 酒店的办公管理系统 4. 酒店介绍的资料

10. 过程要想得到增值就要对过程进行策划,并使其在受控条件下运行()(1 分)[判断题] 正确 2. 错误 11. 过程是利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动()(1 分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 12. 服务蓝图包括()(1分)[多选题] 1. 横向的客户服务过程 2. 纵向的内部协作 3. 客户拜访的服务过程 4. 客户体验流程 13. 流程名称一般采用主谓结构()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 14. 服务蓝图从管理者角度描绘服务过程()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 15. 乌龟图绘制前应确保现在过程已经被监测()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误

什么是田口方法

什么是田口方法 田口方法是指由日本质量专家田口玄一博士创建的试验设计方法。由于田口对质量的理解是:产品上市后给予社会带来的损失(由功能本身所产生的损失除外),即: 质量等于功能波动的损失加上使用成本加上项目的损失。 成本等于材料费加上加工费加上管理费加上项目的损失。 总损失等于质量加上成本。 因此,田口认为,由于质量定义为产品上市后所产生的三部分损失之和,要使总损失最小,就要求质量和成本的总损失最小,换言之:就是提高质量(减少质量损失),降低成本。产品质量的好坏很大程度上是由设计决定的,因此在新产品的开发设计阶段就要十分重视,当然设计的好产品要成为真正高质量的产品,在生产过程中还必须有好的工艺参数,因此经常需要进行试验设计。 田口方法就是依据统计学原理、方法所开发出来的一种试验方法,可协助从事产品和过程设计开发的工程技术人员以最少的试验次数,快速寻找最佳的过程参数组合条件,从而大量减少试验次数,降低试验成本,提高效率。 作者:唐晓芬 一、田口方法的涵义 随着市场竞争的日趋激烈,企业只有牢牢把握市场需求,用较短的时间开发出低成本、高质量的产品,才能在竞争中立于不败之地。在众多的产品开发方法中,田口方法不失为提高产品质量,促进技术创新,增强企业竞争力的理想方法。由日本田口玄一(Genichi Taguchi)所提之品质工程的理念和方法,是将品质改善之重点由制程阶段向前提升到设计阶段,一般称其为离线之品质管制方法(off-line quality control)。在哲理方面,田口提出品质损失(quality loss)之观念来衡量产品品质,一些不可控制之杂音(noise)(例如环境因素)造成特性偏离目标值,并因而造成损失。田口方法的重点在於降低这些杂音对产品品质的影响性,根据稳健性(robustness)之观念,决定可控制因子的最佳设定,建立产品?制程之设计,以使产品品质不受到杂音因素之影响。田口方法是日本田口玄一博士创立的,其核心内容被日本视为“国宝”。日本和欧美等发达国家和地区,尽管拥有先进的设备和优质原材料,仍然严把质量关,应用田口方法创造出了许多世界知名品牌。田口方法是一种低成本、高效益的质量工程方法,它强调产品质量的提高不是通过检验,而是通过设计。其基本思想是把产品的稳健性设计到产品和制造过程中,通过控制源头质量来抵御大量的下游生产或顾客使用中的噪声或不可控因素的干扰,这些因素包括环境湿度、材料老化、制造误差、零件间的波动等等。田口方法不仅提倡充分利用廉价的元件来设计和制造出高品质的产品,而且使用先进的试验技术来降低设计试验费用,这也正是田口方法对传统思想的革命性改变.为企业增加效益指出了一个新方向。 田口方法的目的在于,使所设计的产品质量稳定、波动性小,使生产过程对各种噪声不敏感。在产品设计过程中,利用质量、成本、效益的函数关系,在低成本的条件下开发出高质量的产品。田口方法认为,产品开发的效益可用企业内部效益和社会损失来衡量.企业内部效益体现在功能相同条件下的低成本,社会效益则以产品进入消费领域后给人们带来的影响作为衡量指标。假如,由于一个产品功能波动偏离了理想目标,给社会带来了损失,我们就认为它的稳健性设计不好,而田口式的稳健性设计恰能在降低成本、减少产品波动上发挥作用。 二、田口方法的基本思想 与传统的质量定义不同,田口玄一博士将产品的质量定义为:产品出厂后避免对社会造成损失的特性,可用“质量损失”来对产品质量进行定量描述。质量损失是指产品出厂后“给社会带来的损失”,包括直接损失(如空气污染、噪声污染等)和间接损失(如顾客对产品的不满意以及由此导致的市场损失、销售损失等)。质量特性值偏离目标值越大,损失越大,即质量越差,反之,质量就越好。对待偏差问题,传统的方法是通过产品检测剔除超差部分或严格控制材料、工艺以缩小偏差。这些方法一方面很不经济,另一方面在技术上也难以实现。田口方法通过调整设计参数,使产品的功能、性能对偏差的起因不敏感,以提高产品自身的抗干扰能力。为了定量描述产品质量损失,田口提出了“质量损失函数”的概念,

质量管理计划的五大工具和八大手法

01、五大工具 一,APQP APQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 二,FMEA FMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对

构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 三,MSA MSA(MeasurementSystemAnalysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。 四,PPAP

PPAP(Productionpartapprovalprocess)即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法; 制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。 五,SPC SPC(StatisticalProcessControl)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

一文看懂质量管理五大工具和七大手法

一文看懂质量管理五大工具和七大手法 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别;

避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 FMEA FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 MSA MSA(Measurement System Analysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。

PPAP PPAP(Production part approval process)即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法; 制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。 SPC SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

田口方法的基本理论

田口方法的基本理论 1. 概述 随着市场竞争的日趋激烈,企业只有牢牢把握市场需求,用较短的时间开发出低成本、高质量的产品,才能在竞争中立于不败之地。在众多的产品开发方法中,田口方法不失为提高产品质量,促进技术创新,增强企业竞争力的理想方法。 田口方法是日本著名的质量管理专家田口玄一博士在20世纪70年代初创立的。该方法是一种低成本、高效益的质量工程方法,它是一种在产品开发和设计早期阶段防止质量问题的技术。 2. 田口方法的基本思想 是把产品的稳健性设计到产品和制造过程中,通过控制源头质量来抵御大量的下游生产或顾客使用中的噪声或不可控因素的干扰,这些因素包括环境湿度、材料老化、制造误差、零件间的波动等等。田口方法不仅提倡充分利用廉价的元件来设计和制造出高品质的产品,而且使用先进的试验技术来降低设计试验费用,这也正是田口方法对传统思想的革命性改变,为企业增加效益指出了一个新方向。 与传统的质量定义不同,田口玄一博士将产品的质量定义为:产品出厂后避免对社会造成损失的特性,可用“质量损失”来对产品质量进行定量描述。质量损失是指产品出厂后“给社会带来的损失”,包括直接损失(如空气污染、噪声污染等)和间接损失(如顾客对产品的不满意以及由此导致的市场损失、销售损失等)。质量特性值偏离目标值越大,损失越大即质量越差,反之,质量就越好。对待偏差问题,传统的方法是通过产品检测剔除超差部分或严格控制材料、工艺以缩小偏差。这些方法一方面很不经济,另一方面在技术上也难以实现。田口方法通过调整设计参数,使产品的功能、性能对偏差的起因不敏感,以提高产品自身的抗干扰能力。为了定量描述产品质量损失,田口提出了“质量损失函数”的概念,并以信噪比来衡量设计参数的稳健程度。 由此可见,田口方法是一种聚焦于最小化过程变异或使产品、过程对环境变异最不敏感的实验设计,是一种能设计出环境多变条件下能够稳健和优化操作的高效方法。 一般而言,任何一个质量特性值在生产过程中均受很多因素的影响,田口玄一博士将影响质量特性的因素分为输入变量W、可控变量X和不可控变量Z,如图1所示。输入变量非设计参数,可控变量是田口方法的设计对象,所谓可控变量,即可以调整可控制的参数,这种变量通常称为信号因子。不可控变量,顾名思义,即不可控制的变量,也称为噪音因子(Noise Factors),就是使质量特性偏离目标值的因素。田口玄一博士将噪音因子分为三类:即外部噪音,如温度、湿度、灰尘等;内部噪音,如劣化等;产品间噪音,如制造缺失等。 图1影响质量特性的关键因素

【建筑工程管理】田口工程讲义

田口玄一博士在1985年左右紅遍全美,在日本國內得到戴明獎,在美國因打破美式品管理念,而受美國大公司採用其方法,他並未留學過美國,只是日本專科畢業生,後來拿到日本九州大學博士而已,為什麼會有那麼大的成就呢? 理由一:他有工廠實際工作經驗,知悉產品十分複雜時,傳統品管技術根本使不上力,既使應用的相當精準,最終得到的品質結果 (Outcomes),相當不合水準。 理由二:田口博士的數學基礎非常好,應用微積分及微分方程公式代入一些品管問題,得到許多簡化式的計算公式,最有名的是損失函數 公式(Loss Function)。 理由三:田口提出許多「另類思維」方式,將傳統品質管理理念重新建立成另外一套推演方式,有別於西方社會慣用的品管名詞。 其中至少有十項新理念,可啟發從事生管及品管工作者。 新名詞一:品質工程(Quality Engineering)。 –打破過去品管方面只重視分析問題,而找不出最佳化的參數 設計(Parameter),這種把KSF關鍵成功因素做最佳的設 計後,才可能實際化的得到真正良好品質的產品。 新名詞二:損失函數(Loss Function)。

–品質做的標準並不見得可以合乎客戶口味,如客戶不滿意或 品質不合客戶個別性要求,客戶會離去,這就是損失,可藉 函數來計算出金額。 新名詞三:直交表(Cross Array) –一般的變異數分析(ANOVA)會找出某些影響品質的特定因 素,但是在多因子情況下,花費成本極大,因為它必需要設 計成許多不同類型的實驗組別,直交表則可減少組別仍可同 樣分析出多因子的交互影響效果。 新名詞四:雜音(Noise Factor)。 –品質不良即是由許多雜音造成,這些雜音會千擾正規品質的 產生,它可分為外部雜音,如溫度、溼度、灰塵,又有內部 雜音,如零件本身材料的劣化,第三種是產品間雜音,亦即 產品零件間組合不良造成的。 新名詞五:堅耐性(Robustness)。 –產品品質的體質,對於這些雜音毫不受影響的程度。 新名詞六:線外/線上品管。 –指生產裝配線上造成的品質不良,而必需有製程管制,及生 產線前設計上和品質有關的設計管制。 新名詞七:三種品質設計:系統/參數/公差。 –品質問題並不是只靠分析與改善就可解決,必需由最佳化設 計(Optimal Design)才能得到好品質成果,在大角度方 面是系統設計,中角度是選用何種因素(參數)的設計,小 角度是設計可容忍的上下限,它又稱公差(Tolerance)。

CCAA继续教育质量管理方法与工具(一)试题汇总

CCAA继续教育质量管理方法与工具(一)试题汇总 考试 ?《质量管理方法与工具(一)》本章节合格分数:5分 1. 对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 2. 用计件值数据的方式表示产品质量时,该数据属于连续型数据()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 3. 双因素无重复试验方差分析中,A因素具有m个水平,B因素具有n个水平,则B因素不同水平引起的偏差平方和的自由度为n-1。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 4. 单因素均等重复试验方差分析中,A因素具有m个水平,每个水平重复n次试验,则随机波动产生的误差的自由度为mn-1。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 5. 一般放回抽样的概率分布服从二项分布。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 6. 对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 7. 一般不放回抽样的概率分布服从超几何分布。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 8. 引起生产过程产品质量发生波动的各种因素都应该把它找出来并消除。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 9. 当生产过程中含有的偶然因素一般始终存在,但对产品质量影响较小。()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误

1. 构成经济环境的战略关键要素有()(1分)[多选题] 1. 财政货币政策 2. 互联网变革 3. 潮流与风尚 4. 失业率水平 2. 标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 3. 态势分析法需要构造SWOT矩阵( ) (1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 4. 平衡计分卡也是各级管理者有效沟通的工具()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 5. 标杆管理对标的组织可以是一个,也可以是多个()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 6. 波士顿矩阵中市场增长率高,相对市场占有率低的业务是()(1分)[单选题] 1. 明星业务 2. 问题业务 3. 金牛业务 4. 瘦狗业务 7. 宏观环境分析模型是()(1分)[单选题] 1. 波士顿分析 2. 五力分析 3. PEST分析 4. 标杆分析 8. PEST分析中的E指的是()(1分)[单选题] 1. 自然环境 2. 经济环境 3. 消费环境 4. 技术环境 9. 企业的经营者在产品到了“瘦狗”阶段的时候就要考虑如何撤退()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 10. 问题业务应采用的都是放弃战略()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 11. 标杆管理的目的是模仿一流企业的经营模式()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 12. 平衡计分卡应用简便易行,特别适用于管理基础差的企业()(1分)[判断题]

田口设计方法基本知识

田口设计方法在质量管理中的应用 稳健设计(田口方法)简介 稳健设计(田口方法)由小日本质量工程学家田口玄一博士于20世纪70年代创立的新的优化设计技术,主要用于技术开发,产品开发,工艺开发. 一:基本概念 望目特性: 存在固定目标值,希望质量特性围绕目标值波动,且波动越小越好,这样的质量特性称为望目特性 望小特性: 不取负值,希望质量特性越小越好(理想值为0),且波动越小越好,这样饿质量特性称为望小特性 望大特性: 不取负值,希望质量特性越大越好(理想值为∞),且波动越小越好,这样的质量特性称为望大特性 动态特性: 目标值可变的特性,称为动态特性,与之相对的,望目特性,望小特性,望大特性统称为静态特性 外干扰(外噪声): 由于使用条件及环境条件(如温度,湿度,位置,操作者等)的波动或变化,引起产品质量特性值的波动,称之为外干扰,也称为外噪声.请注意,外噪声并非常说的噪音 内干扰(内噪声): 产品在储存或使用过程中,随着时间的推移,发生材料变质等老化,劣化现象,从而引起产品质量特性值的波动,称之为内干扰,也叫内噪声. 产品间干扰(产品间噪声): 在相同生产条件下,生产制造出来的一批产品,由于机器,材料,加工方法,操作者,测量误差和生产环境(简称5M1E)等生产条件的微笑变化,引起产品质量特性值的波动,称为产品间干扰,也称为产品间噪声. 可控因素: 在试验中水平可以人为加以控制的因素,称为可控因素 标示因素:

在试验中水平可以指定,但使用时不能加以挑选和控制的因素称为标示因素. 误差因素: 引起产品质量特性值拨动的外干扰,内干扰,产品间干扰统称为误差干扰. 稳定因素: 对信噪比有显著影响的可控因素,称为稳定因素. 调整因素: 对信噪比无显著影响,但对灵敏度有显著影响的可控因素,称为调整因素. 次要因素: 对信噪比及灵敏度均无显著影响的可控因素称为次要因素. 信号因素: 在动态特性的稳健设计中,为实现人变动着的意志或赋予不同目标值而选取的因素,称为信号因素. 稳健性: 指质量特性的波动小,抗干扰能力强 信噪比: 稳健设计中用以度量产品质量特性的稳健程度的指标 灵敏度: 稳健设计中用以表征质量特性可调整性的指标 稳健设计: 以信噪比为指标,以优化稳健性为目的的设计方法体系. 内设计: 在稳健设计中,可控因素与标示因素安排在同一正交表内,进行试验方案的设计.相应的正交表称为内表(内侧正交表),所对应的设计称为内设计. 外设计: 在稳健设计中,将误差因素和信号因素安排在一张正交表内,进行试验方案的设计,相应的正交表称为外表(外侧正交表),所对应的设计称为外设计. 稳健设计又叫动静参数设计,是日本著名质量管理专家田口玄一博士在七十年代初从工程观点、技术观点和经济观点对质量管理的理论与方法进行创新研究,创立了"田口方法(Taguchi Methods)。田口方法可应用于产品设计、工艺设计和技术开发阶段,从而可提高产品设计质量,降低成本,

质量管理常用的工具与方法

质量管理常用的工具与方法. 学习导航通过学习本课程,你将能够:●掌握因果图和排列图的使用方法;

●掌握关联图的特点、分类和绘制方法; ●熟悉系统图的应用范围和绘制方法; ●了解PDPC发的特点、份额里和应用范围; 质量管理的常用工具与手法一、因果图和排列图因果图1.因果图又名“鱼刺图”,由日本著名的质量管理专家石川兴发明。因果图是用来思考和显示已知结果及潜在原因之间关系的图,通

过对因果关系进行分析和表达,便于解决问题。 因果图的程序 一般而言,因果图的程序主要有五个:第一,简明扼要地规定结果。. 第二,规定可能原因的主要类别。 第三,在右边方框理画出结果,在左边画出主要类别,作为结果框的输入。

第四,寻找所有下层次的原因,并画在相应的主枝上,然后继续寻找。 第五,从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因,并对它们开展进一步的研究。 因果图的应用 1所示的是因果分析图。图 因果分析案例图图1 从图1可见,首先要画一个粗箭头,把问题放到右边,作为结果框的输出。如电灯不亮,需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开

关问题等 方面进行分析。然后再逐一细查原因,步步深化。灯泡原因分析完后,再用同样的办法从电源上、电线上、开关上分析原因。这种分析的思路就是因果图的思路。 排列图2.排列图又名排队图,是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示。 排列图的作用

一般而言,排列图主要有三个用途:按重要性顺序显示出每个项目对整个问第一,题的作用。第二,提出识别改进的机会。第三,用最小的努力获得最大的成功。排列图的应用 【案例】快速热水器的排列图年,台州某热水器厂商开发出了一2000

CCAA质量管理方法与工具(一)答题参考

1. 一般不放回抽样的概率分布服从超几何分布。 () ( 1 分) [判断题 ] 1. 正确 2. 错误 2. 当生产过程中含有的偶然因素一般始终存在,但对产品质量影响较小。 断题 ] 1. 正确 2. 错误 3. 引起生产过程产品质量发生波动的各种因素都应该把它找出来并消除。 断题 ] 1. 正确 2. 错误 4. 双因素无重复试验方差分析中, A 因素具有 m 个水平, B 因素具有 n 个水平, 的误差的自由度为( m-1 )( n-1 )。() ( 1 分) [判 断题 ] 1. 正确 2. 错误 5. 对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其 消除掉。 分) [判断题 ] 1. 正确 2. 错误 6. 单因素均等重复试验方差分析中, A 因素具有 m 个水平,每个水平重复 偏差平方和的自由度为 mn 。() ( 1 分) [判断题 ] CCAA 《质量管理方法与工具(一) 》 答题参 考 ) ( 1 分) [ 判 ) ( 1 分) [判 则随机波动产生 n 次试验,则总

1. 正确 2. 错误 7.对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。 分)[判断题] 1. 正确 2. 错误

8.单因素均等重复试验方差分析中, A 因素具有m 个水平,每个水平重复n 次 试验,则A 1. 明星业务 2. 问题业务7. 宏观环境分析模型是()1. 波士顿分析 2. 五力分析8. PEST 分析中的 E 指的是() 1. 自然环境 2. 经济环境 3. 金牛业务 4. 瘦狗业务 因素不同水平间引起的偏差平方和的自由度为 1. 正确 2. 错误m-1 。()( 1 分)[判断题] 9. 用计件值数据的方式表示产品质量时,该数据属于连续型数据()1 分)[ 判断题] 1. 正确 2. 错误 1. 构成经济环境的战略关键要素有() 网变革 3. 潮流与风尚 4. 失业率水平 2. 标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标 2. 错误 3. 态势分析法需要构造SWOT 矩阵()( 1 分) 4. 平衡计分卡也是各级管理者有效沟通的工具() 误 5. 标杆管理发展阶段包括可以是一个,也可以是多个() 2. 错误1 分)[ 多选题]1. 财政货币政策 2. 互联 ()(1 分)[ 判断 题] 1. 正 确 [判断题] 1. 正确 2. 错误 (1 分) [ 判断 题] 1. 正确 2. 错 1 分)[判断题] 1. 正确 6. 波士顿矩阵中市场增长率高,相对市场占有率低的业务是()1 分)[ 单选题]

常用的质量管理体系的工具及方法

常用的质量管理体系的工具及方法 1、五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: ◆引导资源,使顾客满意; ◆促进对所需更改的早期识别; ◆避免晚期更改; ◆以最低的成本及时提供优质产品。 SPC SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。 (1)SPC实施意义 可以使企业:

◆降低成本 ◆降低不良率,减少返工和浪费 ◆提高劳动生产率 ◆提供核心竞争力 ◆赢得广泛客户 (2)实施SPC两个阶段 ?分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。 ?监控阶段:运用控制图等监控过程 (3)SPC的产生 工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“控制图法”,对过程变量进行控制,为统计质量管理奠定了理论和方法基础。 (4)SPC的作用: 1、确保制程持续稳定、可预测。 2、提高产品质量、生产能力、降低成本。 3、为制程分析提供依据。 4、区分变差的特殊原因和普通原因,作为采取局部措施或对系统采取措施的指 南。 FMEA

CCAA质量管理方法与工具(一)答题参考

CCAA《质量管理方法与工具(一)》答题参考 1. 一般不放回抽样的概率分布服从超几何分布。()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 2. 当生产过程中含有的偶然因素一般始终存在,但对产品质量影响较小。()(1分) [判 断题] 1. 正确 2. 错误 3. 引起生产过程产品质量发生波动的各种因素都应该把它找出来并消除。()(1分) [判 断题] 1. 正确 2. 错误 — 4. 双因素无重复试验方差分析中,A因素具有m个水平,B因素具有n个水平,则随机波动 产生的误差的自由度为(m-1)(n-1)。()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 5. 对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 6. 单因素均等重复试验方差分析中,A因素具有m个水平,每个水平重复n次试验,则总 偏差平方和的自由度为mn。()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 7. 对生产过程进行控制时,主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 | 8. 单因素均等重复试验方差分析中,A因素具有m个水平,每个水平重复n次试验,则A 因素不同水平间引起的偏差平方和的自由度为m-1。()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 9. 用计件值数据的方式表示产品质量时,该数据属于连续型数据()(1分) [判断题] 1. 正确 2. 错误 1. 构成经济环境的战略关键要素有()(1分)[多选题] 1. 财政货币政策 2. 互联网变革 3. 潮流与风尚 4. 失业率水平 2. 标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 3. 态势分析法需要构造SWOT矩阵( ) (1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 、 4. 平衡计分卡也是各级管理者有效沟通的工具()(1分)[判断题] 1. 正 确 2. 错误 5. 标杆管理发展阶段包括可以是一个,也可以是多个()(1分)[判断题] 1. 正确 2. 错误 6. 波士顿矩阵中市场增长率高,相对市场占有率低的业务是()(1分)[单选题] 1. 明星业务 2.问题业务 3. 金牛业务 4. 瘦狗业务 7. 宏观环境分析模型是()(1分)[单选题]

创新质量观念的大师——田口玄一

日本工程师田口玄一1980年访问美国贝尔实验室时,那里的杰出科学家和工程师最初以为,是他的蹩脚英语让他们很难听懂他的意思,后来才发现连日本人也听不明白他的话。但他们确实亲眼看到田口玄一的观念很灵。他有办法处理产品中的多种变量,只需少量实验就能找出各变量的最佳组合。他还提出了颇轰动的质量改进概念"稳健设计"(robust design 稳健设计的原理如下:烧制陶瓷产品时,假如你不能精确控制炉内温度,达不到你所用陶土的温度要求,致使陶瓷产品出现质量问题。这种情况一般有2种解决方法。常见的一种是想办法控制炉温。 田口玄一却提供了一种截然不同的方法:抛开炉子问题,寻找一种对温度变化不太敏感的陶土。这就是稳健设计。稳健设计是田口玄一创立的质量工程观中的一个分支,由田口玄一发展而成,因此通常被人们称之为"田口法" 田口玄一的观念引起不少争议,也使许多企业受益匪浅。田口法的魅力在其简单易用,日本的技术人员经常在生产车间运用田口法改进产品和生产流程。目的是使工程设计对不可控因素不要太敏感,从而把外部变量对设计效果的影响减至最低,这就能大大减低零部件和装配容差,因为这两种容差是导致生产成本的最主要因素。 据称,日本80%的质量改进收益是由田口法带来的。而日本的质量改进使美国的许多行业叹服不已,所以田口法绝不可小觑。田口法在1950年代初成形。当时,田口玄一受聘帮助修复战后处于瘫痪状态的日本电话系统。他发现,靠传统的试差法来寻找设计 3次荣获戴明奖的田口玄一现任the American Supplier Institute(编者译:美国供应商协会)执行总裁他的一整套设计决策工具以及他简单易懂的产品开发观得到了系统而广泛的应用,因而为许多企业迅速生产低成本、高质量的世界一流产品做出了巨大贡献。世界各地采用田口玄一发展的技术和质量哲学的企业共节省上亿美元。以下简要介绍了

质量管理的常用工具与手法答案

课前测试 说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。判断题 1. 使用因果图进行质量管理,有助于找出问题的主要原因。此种说法:× 正确 错误 正确答案:错误 2. 质量管理中的排列图,主要按照问题的重要程度显示每个项目对整个问题的作用。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 3. 质量管理中的关联图能够解决各种问题相互纠缠的局面。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 4. 质量管理中的PDPC法主要用来预防重大事故的发生。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 5. 使用PDOC法进行质量管理时,应在问题出现之前找出最佳方案。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在质量管理中,因果图的程序不包括:√ A规定结果 B规定原因的类别 C提出识别改进的机会 D选取最大原因继续研究 正确答案: C 2. 在质量管理中,排列图的主要用途不包括:√ A给问题排序 B分析问题 C找出解决方法 D制定措施 正确答案: D 3. 在质量管理中,新QC手法不包括:√ A亲和图 B直方图 C矩阵图 D箭线图 正确答案: B 4. 质量管理中关联图的特点不包括:√ A适合分析整理各种复杂因素交织的问题 B简明扼要,一目了然 C易于补充和修改

D具有专业性 正确答案: D 5. 下列选项中,不属于按照结构进行分类的关联图类别是:√ A中央集中型 B单一目的型 C单向汇集型 D应用型 正确答案: B 6. 在质量管理中,可以系统寻求目的实现的最佳手段是:√ A系统图 B因果图 C矩阵图 D排列图 正确答案: A 7. 系统图的应用范围不包括:√ A新产品开发中的质量设计 B进行质量保证活动管理时 C制定科研项目的实施计划时 D和矩阵图搭配使用 正确答案: C 8. 关于系统图“故障树”,下列表述错误的是:√ A由输入符号或关系符号组成 B用以分析系统的安全问题或运行功能问题 C表示导致灾害、伤害事故的逻辑关系

田口式品质工程是田口玄一(Taguchi

田口方法簡介 宜蘭大學生機系張明毅 2003.10.24

一、前言 田口式品質工程是田口玄一( )博士於1950年代所開發倡導。利用簡單的直交表實驗設計與簡潔的變異數分析,以少量的實驗數據進行分析,可有效提昇產品品質。遂於日本工業界迅速普及,稱之為品質工程( )。其並於1962年獲得品管界最高榮譽之一的品質應用戴明()獎,1951、1953、1984獲得品質論文戴明獎。1980年代後,美國&T、、、、等公司亦陸續採用,歐美一般稱之為田口方法( )。 田口方法最大的特點在於以較少的實驗組合,取得有用的資訊。雖不如全因子法真正找出確切的最佳化位置,但能以少數實驗便能指出最佳化趨勢,可行性遠大於全因子法。田口方法有以下特點:(1)基於品質損失函數之品質特性、(2)實驗因子的定義與選擇、(3)比、(4)田口直交表。 田口方法的實施步驟可分為下列十項: 1.選定品質特性 2.判定品質特性之理想機能 3.列出所有影響此品質特性的因子 4.定出信號因子的水準 5.定出控制因們的水準 6.定出干擾因子的水準,必要的話,進行干擾實驗 7.選定適當的直交表,並安排完整的實驗計劃 8.執行實驗,記錄實驗數據 9.資料分析 10.確認實驗 重覆以上步驟,直到達到最佳的品質及性能為止。

二、一些多水準複因子實驗方法介紹 (1)試誤法() (2)一次一因子法 每次只變動一個因子,而其他因子則維持於前次實驗的水準,以探討因子水準變動之效應。下表中實驗中探討7個2水準因子對y的影響,目標為使y最小化。實驗1全固定於水準一,實驗2只變動A至水準2,其餘維持不變,是以A之效應為0.3。實驗3只變動B至水準2,其餘維持和實驗2相同,是以B之效應為0.5。 負,則有減小的趨勢。當目標為使y減至最小,則應找出各因子貢獻最小的組合,亦即A1 B1 C2 D1 E1 F2 G1。 其缺點在於評估效應時有明顯的偏見,例如對A之效應而言,是植基於其他因子均為水準一的情形下A的表現。一旦其他因子一併變動,原先求出A的效應將沒有意義。 (3)全因子法 所有因子水準的組合均在實驗中出現,因子或水準愈多,所需的實驗愈多,花費的時間、精力或成本也愈多,可行性愈低。。以下表為例,擁有2水準的4個因子,共有24=16個實驗組合。目標為欲使y最小,則應取第3組實驗組合A1 B1 C2 D1。

质量管理新老七种工具

质量管理新老七种工具集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

质量管理新老七种工具 摘要:随着社会经济的发展,市场的主导地位由买方市场向买方市场转变,市场商品丰富,货源充沛,消费者处在了交易的有利趋势上,与此同时消费者对商品的质量提出了更高的要求。在企业的角度为了适应激烈的市场竞争,在竞争中谋求发展,企业也越来越注重产品的质量,以此来提高消费者的满意度,赢得市场。企业在运营的过程中都着眼于提供更加高质量的产品和服务才能达到消费者的需求。因此质量管理这门科学应运而生,在各个部门得到了广泛的应用。企业对全体职工分层次地进行质量管理知识的教育培训,广泛开展群众性质量管理小组活动,并创造了一些通俗易懂、便于群众参与的管理方法,包括由他们归纳、整理的质量管理的老七种工具和新七种工具,使全面质量管理充实了大量新的内容。质量管理的手段也不再局限于数理统计,而是全面地运用各种管理技术和方法。 关键字:质量管理;工具;供应链;提高;分析。 一、引言 随着社会生产力的大发展,产品得到了极大丰富,人们对产品的质量和服务的要求越来越高,而且其质量的领域不断拓宽,质量已成为竞争的焦点,要提高质量,我们就不得不运用管理管理中的新老十四种工具。这十四种工具既能单独使用,又可以根据不同企业不的不同要求混合使用,特别是新的七种工具的使用更能帮助企业进行群体作业和为决策者提供有价值的信息供其决策。从而提高企业的运作效率和提高产品质量,满足了消费者对产品的质量要求,提高了竞争力,赢得了市场。了解它们发展的历史,学习对它们的不同理解与运用,将有助于我们更好的将其运用到质量管理中,进一步改进质量。 二、新老七种工具诞生的背景

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