安全生产管理检查表

安全生产检查表

企业（单位）安全生产检查表企业（单位）名称：年月日项目主要内容检查细则检查结果说明安全生产责任制落实企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各车间岗位安全责任制的建立及落实情况是否制定安全生产责任书检查细则中的项目，完成的在结果栏打 √，没完成的打 ×。是否层层签订责任书责任书的奖惩是否兑现安全生产管理机构建设情况是否成立专门的安全管理机构是否配备专兼职安全管理员安全生产投入情况是否按规定提取和使用安全生产费用是否为从业人员缴纳工伤保险是否投保安全生产责任险或缴纳安全生产风险抵押金落实安全生产法律法规设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况是否制定安全管理制度并严格执行是否制定岗位操作规程并严格执行作业现场的安全管理情况是否建立安全检查和管理记录台帐作业现场是否有安全管理人员作业现场安全管理制度和操作规定是否上墙，并严格执行新建、改建、扩建项目依法履行安全设施“三同时” 制度情况项目设计是否符合安全规范，并取得相关审批手续安全设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时验收外来施工（承包、承租）方安全管理情况是否与外来施工方签订安全生产合同或在合同中明确安全生产条款是否对外来施工方生产经营过程加强安全监管外来施工方是否具备资质隐患排查整改和重大危险源监控企业安全生产设施、设备的日常维护、保养情况；是否建立安全生产设施、设备管理检查制度是否按规定做好安全生产设施、设备的维护、保养记录附件2

检查组组长签字：企业（单位）主要负责人签字：危险性较大的特种设备和危险物品储存容器、运输工具的检验检测情况是否建立特种设备管理台帐检查细则中的项目，完成的在结果栏打√，没完成的打×。是否对在用特种设备按规定进行检测、检验对重点部位、重大危险源的普查建档、风险辨识、监控预警制度的建立及措施落实情况是否建立重大危险源档案及监控台帐是否落实专人或专业设备对危险源进行24小时监控应急管理应急队伍建设情况是否建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订救援协议应急投入情况是否配备应急救援物资、器材应急制度建设及演练情况是否建立安全生产应急值守制度是否制定总体应急救援预案及岗位、车间单项预案是否定期开展应急演练，并留存演练记录对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况是否建立自然灾害隐患排查治理台帐基础工作及安全宣传培训安全生产教育培训情况是否制定全年培训计划，并建立安全生产教育培训考核档案企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员是否培训并持证上岗是否进行全员安全培训，并形成书面记录安全宣传情况是否建立安全生产例会制度并严格执行厂区、车间是否设置安全黑板报、标语口号、警示标志等安全保障落实情况是否按规定为从业人员无偿提供合格的劳动防护用品

药品生产管理和质量管理自检情况分析

药品生产管理和质量管理自检情况一. 企业概况内蒙古康丽药业有限公司位于赤峰市林西县工业园区内，始建于1974年，生产范围主要是片剂产品共二十个品种，现拥有固定资产1560万元，在册职工46人。各种专业技术人员23人，占职工总数的50%，年创产值1500万元，利税140万元，产品主要销内蒙、东北、华北等地区。按《药品生产质量管理规范》的要求，我公司总投资1560万元的全厂GMP改造工程已经完成全部改造并投入使用，制剂车间使用面积2410 m2，净化面积920 m2，改造后的固体制剂车间在原有片剂剂型的基础上新增硬胶囊剂和颗粒剂两个剂型，年生产能力为片剂6亿片、硬胶囊剂2亿粒、颗粒剂2千万袋。在改造的同时，我们建立了完善了文件管理体系，同时实施了相关的验证工作。二. 企业实施GMP情况及培训情况药品的特殊属性赋予了药品生产、技术、质量、经营、使用、储运等环节管理上的特殊要求，决定了GMP是我们药品生产和质量管理的基本准则。为此，我公司逐步在企业内部树立了用GMP科学管理企业的思想，建立了各项管理规程、操作规程、技术标准，按GMP要求设立的生产管理系统和质量保证系统能够满足生产需要，做到了不合格物料不出厂，保证了产品质量稳定、安全、有效。为此我公司从2002年开始，成立了以总经理为组长的GMP认证领导小组，全面负责企业GMP改造和认证工作，并根据工程进度情况相继成立了员工培训领导小组和GMP自检领导小组，分别负责公司的GMP培训、员工培训和公司的GMP自检工作。

1.领导重视是开展实施GMP工作的关键。公司领导重视GMP实施工作，把GMP管理纳入企业日常管理工作之中，多次召开GMP认证专题会议，贯彻GMP精神，成立了以总经理为组长的GMP领导小组。同时也非常重视对GMP的培训工作，总经理亲自参加培训，并多次讲课，强调实施GMP培训的重要性。把实施GMP工作作为企业加强和改善管理、保证产品质量、提高企业竞争力和生存能力的重要途径。 2. 确立质量否决权是开展实施GMP的前提。我公司实行总经理负责制，由质量副经理负责质量管理，质量保证部下设质检中心及质监中心，质检中心及质监中心主任均为大专学历，从事药品生产及检验工作多年，有丰富的管理经验及实际操作技能。质监中心设有专职物料监控员及生产监控员2名，负责从物料采购开始到生产过程、主要控制点到成品出厂的质量监控，实施全过程质量跟踪管理。质检中心有专职质检员4名，检测仪器齐全，完全具备检测能力和条件，质量管理系统建立健全了各级质量职责，明确了各级人员质量职责，质量保证部对产品质量一票否决，真正实施了质量否决权。三. GMP自查情况技术改造结束后，由企业总经理担任组长，制订了自检管理规程及自检标准，对照GMP标准我们进行了自检，现将自检结果报告出下： 1.机构与人员 (1) 按着GMP的要求，我们建立健全了药品生产与质量管理机构，制订了生产与质量管理部门的工作职能，明确了各级质量人员的质量职

现场安全文明生产管理制度模板

现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。

2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

现场安全文明生产管理制度范本

内部管理制度系列现场安全文明生产管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-15213现场安全文明生产管理制度 On-site safe and civilized production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神

文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

GMP自检方案含自检日程安排(优质参考)

GMP自检方案一、自检目的：对全厂执行《药品生产质量管理规范》（2010年修订）的情况进行检查和评价，并致力于缺陷改进，保证GMP体系的有效性、适宜性、符合性。二、自检准则：《药品生产质量管理规范》（2010年修订）三、自检类别：层次类型范围频率执行人员检查日期Ⅰ现场检查生产、仓储、公用 Ⅱ例行检查各部门、区域有关GMP 程序执行情况 ⅢGMP自检整个GMP涉及部门、区域、系统四、自检日程安排现场检查现场检查小组每周不定时对仓储设施、物料接收与放行、工艺用水的制备与质量控制、空调系统的使用和维护、质量控制实验室、生产厂房设施和设备情况、生产管理与质量控制验证与校验等进行一次现场检查。例行检查时间第一组第二组第三组第四组第五组第六组14:00-- 17:00 大容量注射剂车间 17:00-- 17:30 自检组会议，总结自检情况。 GMP自检日期时间第一、二、三组第四、五、六组 7月19日 8:30-- 8:50 首次会议 9:00-- 11:30 仓储设施、物料管理工艺用水系统、空调系统14:00-- 17:00 生产厂房设施、设备生产车间生产管理

7月20日9:00-- 11:30 机构与人员配备、培训情况质量控制实验室14:00-- 17:00 生产管理与质量管理文件验证或校验 17:00-- 17:30 自检组会议，总结自检情况。自检重点检查内容1.物料的管理，原辅料和内包装材料的来源情况、原辅料和内包装材料的供应商审计情况、仓库物料的管理情况，特殊药品的管理情况。 2.生产管理，处方和工艺的执行情况，对生产过程偏差的出来情况。 3.质量保证的管理，质量保证部门对生产过程的监控情况，对物料和成品的放行管理情况。 4.质量检验的管理，原辅料和成品的检验情况，委托检验的实施情况。 5.验证管理情况。 6.洁净厂房设施、设备的使用及维护情况。 7.空气净化系统、工艺用水系统的使用及维护情况。 8.人员培训组织、实施情况。 9.中药委托加工的生产和质量管理情况。 10.委托检验情况。检查组成员1.现场检查小组组长：现场检查小组组员：2.审计小组组长：第一组组员：第二组组员：第三组组员：第四组组员：第五组组员：第六组组员：制订人：日期：年月日批准人：日期：年月日备注

现场安全文明生产管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.现场安全文明生产管理制度正式版

现场安全文明生产管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为

争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不

安全生产检查考核办法

编号：SY-AQ-03255 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产检查考核办法 Safety production inspection and assessment methods

安全生产检查考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。第一条为进一步加强安全生产管理，加强安全生产管理过程控制，具体指导各企业开展安全标准化工作，创建安全标准化矿山，落实企业安全生产主体责任，切实履行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》(AQ2007.1-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》（AQ2007.2-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》（AQ2007.3-2006）、《金属非金属矿山安全规程》（GB16424-2006),特制定本办法。第二条办法适用于本公司，由公司经营层会审确定后执行。第三条本办法是公司推行安全标准化的内部管理工作标准和安全技术标准，也是实现对公司领导班子及各职能部门安全工作业绩的考核。第四条安全检查。

1.安全检查的形式。公司对各部门安全检查分:年度安全大检查、部分部门安全抽查、专项安全检查、季节性安全检查。 2.安全检查人员由公司领导、安全生产管理人员及技术人员组成。 3.安全检查的方法。采取现场检查、查阅资料、听取汇报、与职工座谈等方法；每季度初公司安全检查考核办公室根据考核检查组检查情况，负责向相关单位下达整改书（由检查考核组组长或组长临时有事所指定负责的副组长签发），采用本办法所考核内容依照公司安全检查考核小组办公室所下发整改书（主要为达标内容）为考评依据，对内容所涉及单位逐项打分。 4.检查结果反馈。将安全检查的结果，包括主要工作、存在的问题、整改要求、评分结果等反馈给被检查单位，并向盖单位下发安全整改通知书；被检单位按规定期限将整改情况向公司考核办汇报。 5.公司安全生产检查考核小组将以季度为单位对各单位实施安全检查，对安全检查评分结果进行统计并将其作为部门绩效考核、对部门负责人工作业绩考核的依据。

2021新版现场安全文明生产管理办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版现场安全文明生产管理办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021新版现场安全文明生产管理办法第一条为加强**班生产现场的安全管理、文明生产、定置管理和环境卫生管理，消除不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，制定本办法。第二条本办法所称安全文明生产是指班组日常工作范围内的所有作业。第三条本办法适用于***车间**班。第四条班组安全文明生产必须在保证安全的前提下组织生产检修。班长负责对生产检修现场的安全生产情况进行日常监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向单位负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止。第五条通用管理（一）起重操作人员必须经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，严格执行各项安全操作规程。

（二）经常开展安全活动，及时整改、消除隐患。（三）按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。（四）外来人员、非本岗位人员禁止操作班组所属设备、工器具。（五）作业完毕后认真检查，清理现场，对重要材料要严加管理以防丢失，做到“工完料净”。（六）生产现场检修作业完毕后，要恢复现场定置摆放，疏通安全通道。第六条安全检查（一）各岗位人员必须严格执行《**班安全检查管理办法》。（二）岗位职工进入工作现场，发现问题或隐患立即整改。（三）对不能及时整改问题或隐患，应向班长汇报，由班组组织整改。第七条安全教育培训（一）严格执行《**班安全教育培训管理办法》，做好安全教育工作。

安全文明生产管理制度

安全文明生产管理制度第一章总则第一条目的为严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，上海智富企业发展（集团有限公司（以下简称:集团总部特制定本制度。集团将环境保护和安全生产作为促进房地产事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。集团总部将参照IS014000和职业健康安全管理体系的标准,在住宅地产事业部、商业地产事业部（以下统称房地产事业部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项U开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。房地产事业部的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。笫二条范围本制度适用于集团总部以及房地产事业部所开发的房地产项口。笫二章管理机构和责任第三条集团总部技术管理中心技术管理部负责编制集团职业健康安全管理、环境管理制度,监督贯彻与落实安全文明生产管理工作。第四条房地产事业部总经理是公司工程项LI安全文明生产的负责人，主要职责是:全面负责安全文明生产管理工作,指导安全文明生产技术措施和劳动保护讣划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督,指导调查处理事故等工作。笫五条房地产事业部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查,贯彻执行集团总部的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小

组组长由房地产事业部总经理担任。第六条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。笫七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。笫八条房地产事业部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（可兼职,其职责包括：（一协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。（二汇总和审查安全文明生产措施讣划，并督促有关部门切实按期执行。（三组织开展安全文明生产大检查，经常深入现场指导生产中的劳动保护丄作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。（四总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。（五参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统讣、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。（六协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。（七上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。笫三章房地产事业部的监督管理

企业安全生产自检全套材料

一、单位概况二、单位其他情况人员情况安全管理人员特种作业人员伤亡事故（二）安全工作日志（三）安全评价（四）单位周边环境三、危险源种类贮罐区库区危险性生产场所危险建（构）筑物压力管道锅炉压力容器加油（气）站危化品经营剧毒品经营危化品运输剧毒品运输危险品码头放射源及射线装置矿山水库大坝液化气换气站建筑施工工程变配电所渡口（渡船）铁路道口（专用线）游乐场及游乐设施电梯自动扶梯厂内机动车辆起重机械重点设备其他危险源危险源周边环境

单位名称单位代码主管部门行业代码行业类别经济类型企业规模法人代表法人手机成立时间职工总数固定资产总值年销售收入（万元）年利税总额（万元）其中利润（万元）（万元）占地面积（m2）邮政编码单位电话单位传真企业所在地通讯地址营业执照注册地主要产品备注单位负责人签章：填报部门负责人签章填报人签章：填报日期：联系电话：

安全许可证单位名称：安全许可证名称许可证编号许可范围发证单位发证日期有效期至登记中心登记办公室安全许可证名称许可证编号许可范围发证单位发证日期有效期至登记中心登记办公室安全许可证名称许可证编号许可范围发证单位发证日期有效期至登记中心登记办公室安全许可证名称许可证编号许可范围发证单位发证日期有效期至登记中心登记办公室安全许可证名称许可证编号许可范围发证单位发证日期有效期至登记中心登记办公室单位负责人签章：填报部门负责人签章填报人签章：填报日期：联系电话：

单位周边环境单位名称：单位周边环境情况可能灾害形式最大危险区域面积（m2）周边地区情况单位类型数量单位名称人数与危险源最近距离（m）住宅区生产单位机关团体公共场所交通要道其他周边环境对单位的影响类型数量简要说明单位负责人签章：填报部门负责人签章填报人签章：填报日期：联系电话：

危险化学品生产企业安全生产日常管理检查表

危险化学品生产企业安全生产日常管理检查表企业名称: 检查日期: 年月日序号检查内容检查方式存在问题处理意见一、生产、经营现场安全检查情况 1 作业人员是否持证上岗。抽查作业人员上岗证 2 作业人员是否按有关安全生产规章制度和安全操作规程进行操作。检查相关培训证书及培训记录，抽查作业人员进行询问 3 作业人员是否熟悉本岗位化学品的基础知识，是否了解作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范事故的应急措施。 4 作业人员是否佩戴和使用符合国家标准、行业标准的劳动防护用品。抽查作业场所劳动防护用品配备情况 5 重大危险源（点）设备进行经常性维护、保养和定期检测检验的情况。查备案、查检修、保养记录 6 重大危险源（点）已构成重大事故隐患的整改情况。查档案，查记录 7 重大危险源（点）监控情况。包括液位计、温度计、压力表、安全阀、呼吸阀、湿度计、有毒可燃气体检测仪等。现场检查 8 现场安全警示标志的设置情况是否清晰、醒目，是否有告知牌、特殊标识等。现场检查 9 液体储存区是否有围堰，围堰是否有漏洞、破损、防腐等情况，排水井是否有液封，围堰高度是否符合标准。现场检查 10 现场开展事故隐患排查及落实整改的情况检查生产场所整改档案、记录 11 安全评价报告中提出的事故隐患整改措施是否全部落实。对照安全评价报告抽查整改措施落实情况 12 安全评价报告中描述的企业主要装置、设备、设施、总平面布置是否改变并重新进行申请审查。对照安全评价报告检查企业总平面布置 13 安全评价后企业的车间、仓库等建筑物是否改变用途。对照安全评价报告抽查车间、仓库等建筑物的用途 14 企业是否存在非法生产、储存危险化学品行为。抽查生产、储存环节 15 疏散用门是否按设计规范采用向疏散方向开启的平开门。现场检查 16 防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施是否完好。现场检查 17 易燃易爆场所的电气、仪表是否安装防爆设施。现场检查 18 设备、管道压力、液位、温度、流量组分等检测报警设施是否完好、指示是否正常。现场检查 19 可燃、有毒气体厂房是否有检测仪器，是否定期进行检测。现场检查

企业档案管理系统自查报告材料

企业档案管理自查报告导语：深入贯彻执行公司总部的文件精神，加强措施，加大力度，努力改进档案管理中存在的问题，完善档案管理制度，力争使档案管理工作更上一层楼。下面由小编为您整理出的企业档案管理自查报告内容，一起来看看吧。篇一：企业档案管理自查报告20XX年以来，我司档案管理工作在公司总部的正确指导下，认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》和《******公司档案管理办法(试行)》，以实现档案管理的规范化、标准化和科学化为目标，狠抓档案管理质量，不断加强档案整理水平。从行政公文的收集、整理、归档到保管利用过程，切实做到档案的完整和安全。现将我司档案管理自查情况报告如下：一、加强组织领导，档案管理体制更加健全。近年来，公司领导高度重视档案管理工作，始终将档案管理工作纳入日常工作日程。以职能建设为基础，以规范管理为核心，进一步完善了档案管理工作机制，先后建立健全了由公司领导任组长，各部室负责人为成员的档案管理工作小组，实现了档案目标管理工作的统一领导、统一规划、统一管理，形成了公司领导挂帅、各部门分管、档案管理员具体负责的管理网络，使我司的档案管理工作迈上新台阶。二、强化制度管理，档案管理工作更加规范。为做好档案管理工作，我司在原有的基础上，加强了对

档案保管、利用、保护、保密等规章制度的落实。在档案收集整理工作方面，我们从严要求，切实加强文件的收、发工作，严格登记、科学分类、组卷合理、编目规范，努力做好文件装订、排列、编号、编目、装盒等工作，保证归档文件材料的完整、准确、系统。在档案材料保密工作方面，我司定期做好法律法规、制度规定的宣传工作，加强档案管理人员的保密意识，增强对归档文件材料的保密力度，实行专人保管、专人查阅、集中归档，保证档案资料的安全和利用。在档案基础设施方面，我司根据资金的实际情况，配备了铁柜、空调、灾火器等办公设施，基本上满足了防潮、防霉、防鼠、防虫、防火、防尘、防光、防高温的八防要求，确保了档案的完整和安全。通过一系列手段和措施，我司进一步提高了档案工作的管理水平，做到了规章制度上墙、工作意识进脑、管理理念入心，公司上下呈现出依法治档、规范管档、人人重档的良好局面。三、明确工作目标，档案业务建设更加有序。通过自检自查，我司的档案管理工作虽然取得了一定的成绩，但与总部领导的要求还有一定差距，主要表现在：一是各部室的档案责任意识方面有待加强;二是在开发利用方面有待深入探讨，跟踪利用效果反馈不够;三是由于实际客观因素限制，档案方面的专题培训还有待加强;四是档案管

某公司安全、文明生产管理办法示范文本

某公司安全、文明生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某公司安全、文明生产管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1范围本标准规定了公司安全、文明生产管理中各部门的职责和安全、文明生产各项管理规范。本标准适用于公司全体员工。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

Q/WFL211015S现场管理实施办法 Q/WFL20115固定资产管理办法 3职责 3.1公司安全生产管理小组是公司安全、文明生产管理的组织领导机构，安全生产管理小组由总经理和有关部门的主要负责人组成。成员及责任区域见(附表)，根据公司实际情况每年进行调整。安全生产管理小组负责安全、文明生产的组织领导工作，企管部负责安全、文明生产的具体实施和监督工作。 3.2各部门负责配合安全与文明生产管理的检查和执行工作。 4劳动安全管理 4.1操作人员在使用机器、设备、工具之前应先检查其有无异样和初始状况，确认状况正常和无异样时方可使用。操作人员使用新设备或初次使用机器，对国家有强制

企业自检管理规程 2017

企业自检管理规程 1.目的：建立一个企业自检管理规程，定期检查企业内部GMP执行情况，及时纠正不足，不断提高企业GMP水平。 2.范围：企业内部与产品质量有关的系统和部门。 3.职责：质量负责人、质量管理部部长、自检小组成员、被检部门负责人。 4.内容： 4.1 自检周期 4.1.1一般情况下，公司自检频次为一年一次。当发生下列情况之一时，应及时启动自检程序或增加自检频次： 4.1.2公司组织机构、产品剂型、生产工艺、生产设施和设备等发生重大变化时。 4.1.3有重大质量事故发生、出现严重的质量客户投诉或受到国家药品监督管理部门的警告时。 4.1.4公司的生产质量管理体系进行了重大修改时（例如新项目、新车间投入使用）。4.1.5重大法规环境发生变化时（例如新版GMP的实施）。 4.2 自检内容：公司各级人员及组织机构、厂房设施、设备、物料与产品、确认与验证、文件管理、生产管理、质量控制与质量保证、委托生产与委托检验、产品发运与召回、投诉与不良反应。 4.3自检标准：《GMP》2010版，GMP附录-中药饮片，企业现行的各项标准管理规程和标准操作规程。 4.4企业的自检工作由质量管理部负责。质量管理部于每年制订年度自检计划，报质量负责人审核、批准。 4.5成立自检小组，小组组长一般由质量负责人或质量管理部部长担任，由自检组长提出自检小组成员，参与人员应为经过公司自检培训的人员。自检小组成员可按不同的专

业或部门进行分工。 4.6自检小组通过查看现场和审核文件、记录，认真在《GMP自检检查记录表》中记录必要的检查信息, 对不符合项作出客观描述。 4.7自检完毕后，自检小组将缺陷项目汇总发至被检查部门。 4.8被检部门负责人应在一周内，就自检中发现的问题，及时完成整改。整改完成由自检小组进行验收。 4.9自检小组在整改检查完成后出具自检报告。自检报告应包括：自检日期、自检内容、自检区域、缺陷描述、整改措施、纠正和预防措施的建议、整改责任人、完成日期等。 4.10 自检小组组长应将自检报告报公司负责人、质量负责人、生产负责人审阅。报告原件由质量管理部存档。

安全文明生产管理规定

安全文明生产管理规定（草稿）第一章总则第一条根据公司发展和管理需要，结合公司实际，本着“安全第一、预防为主、文明生产、综合治理”原则，制定本规定。第二条为加强公司安全文明生产管理，公司成立“安全文明生产管理委员会”（简称“安委会”）。 “安委会”组成为：主任：总经理副主任：生产副总经理生产安全部总监成员：公司各部门总监第三条公司“安全文明生产管理工作”的主管部门为生产安全部，生产安全部在公司“安委会”的领导下组织公司日常安全文明生产管理工作，接受“公司联合检查小组”的监督检查。第四条公司生产安全部设兼职安全员一名。第二章安全工作目标及管理要求第五条安全工作目标 1、年工伤负伤率≤2%； 2、火灾事故为零； 3、非自然灾害性水灾事故为零；

4、隐患整改率100%； 5、蒸汽锅炉100%标准化作业。第六条工伤事故管理工作要求 1、员工发生工伤事故后，必须在工伤发生第一时间立即开展救治并口头（或电话）报告给公司主管保险部门；要在24小时内分析事故原因，填写“工伤事故报告单”，经公司“安委会”领导签字后报公司主管保险部门。 2、公司主管保险部门接到工伤事故通知后，立即与工伤管理部门（或保险公司）联系申报工作。 3、公司主管保险部门根据国家“工伤保险条例”（或保险合同条款）办理工伤员工医疗费核销、工伤待遇（或保险合同索赔）工作，保证公司利益不受损失。第七条火灾事故预防管理工作要求 1、公司生产安全部负责火灾事故应急预案起草、火灾事故处置的组织实施管理工作；公司办公室门卫、更夫负责现场巡查工作，发现灾情立即报告。 2、公司生产安全部不定期举办防火演练，做到员工能够熟练使用灭火器具。 3、按照消防要求配备消防器具，做到定置管理，不准随意变动。第八条水灾事故预防管理工作要求 1、公司生产安全部负责水灾事故应急预案起草、水灾

安全生产检查考核表.doc

检查项目/总分值安全方针安全生产制度（此项分值共 18分）安全教育及其他（此项分值共 22分）检查内容 1．安全目标是否明确、安全生产管理制度是否健全并执行 2．安全组织及安全生产责任制是否落实、量化 3．安全生产的“五同时”执行情况 4．安全生产计划编制执行情况 5．安全生产管理机构是否健全，人员配备是否满足工点需要。 6．确保安全施工专项资金的落实情况。 7．项目部或作业工区有无定期或不定期召开有关安全工作会议检查结果检查要求评价与存在问题制度健全，切实可行，层层落实，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款，安全目标员工是否清楚。各级安全生产责任落实到部门或分包单位的，应一范围内包单位之间签定安全生产管理协议，以明确各自的安全生产管理和责任明确，岗位安全生产责任制落实到人。施工企业的各级领导、工程技术人员、生产管理人员应做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。月、旬工作计划编制应周全、可行、完整、及时及贯彻落实情况。有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员均在岗且专职。有无安全生产专项资金使用计划及落实情况。 (1)对采用新工艺、新技术、重要的单位、分部、分项工程开工前，有无召开安全工作会议及项目部相关其他专项安全工作会议并有纪要。 (2)作业工区 (每周 )、班组 ( 每日 )应召开工区、班前会议，并由专人记录形成会议日志。 (3)对于高空作业、冬雨季施工、生产高峰期、节前节后、高温条件下施工，有无召开专项安全工作会议及执行情况。 (4)对路基工程施工中易产生重大安全隐患的爆破工程、防护工程及机械设备等方面的作业安全，有无召开相关安全工作会议及执行情况。分值得分值备注（分） 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

安全文明生产管理规定范文

安全文明生产管理规定范文 1、劳动保护操作者按劳动保护要求着装并按设备的安全操作规程进行操作。 2、安全设施车间安全保护标志齐全，安全装置与防护器具齐全完好，照明设施齐全完整，明亮好用，白天应关闭所有照明点。 3、零件摆放及主要原材料管理有序应有合理的工作器具，零件摆放整齐，精密件要隔离存放，大型零件放在地面上时，要用木板或橡胶做垫，主要原材料、不锈钢应无划伤、磕碰、污垢和用脚踩的痕迹，并做到摆放有序。 4、零件防锈凡精加工面，加工完后擦干净、涂油。一般件加工完后，应干净，技术文件有特殊规定的按文件规定执行。 5、零件的搬运加工件、细长件、薄件，特别是精密件，要有必要的搬运工具，在零件交接过程中，同时要验收零件零件的磕碰，划伤和变形情况。 6、工具箱工具箱应清洁整齐，只允许放工具、检具、刀具、定位放置，标志明显，刀具、检具要隔离放置，操作人员的衣物应放在指定地点。 7、机器设备设备应保持清洁、完好，地面无各油，加工使用的一切工具一律

不准直接放在设备的台面和导轨面上。 8、图样文件生产用图样、设计、工艺设计及其它文件，使用时大图上架吊挂，小图用夹，不准乱放，要保证图样与文件完整清洁。 9、标志明显合理，安全通道内不得摆放任何物件，保持通道畅通。 10、废料废料应分类收集，存放在指定的地点，并存放整齐及时回收。 11、环境车间内外应整齐清洁，无垃圾杂物，产品及零部件要指定位置放整齐。 12、秩序自行车、摩托车一律不准进车间和办公室，要放在指定地点，不准带小孩进办公室、生产区和生产车间。更不允许带未经允可的外来人员和小孩到生产作业区和设备机床附近。

动力厂提升安全文明生产水平管理方案

. 提升动力厂安全文明生产水平的方案按照公司安全文明生产要求,为了进一步加强动力厂生产现场的安全文明生产管理,现结合动力厂实际情况,特制定本实施方案。一、组织措施成立临时性组织机构，对组织个成员进行培训和落实工作要求。 1、工作组组长：张宇宏副组长：王刚成员：黄志祥、左兴华、张莉、高涛、翟继忠、王凤华、白罗生、毛连凯、于茂波、黄成华、柏钦政、徐广波、杜秋莲 2、职责正副组长：负责组织编制《提升动力厂安全文明生产水平的工作方案》，并审核批准，监督落实；负责相关标准、指标管控措施的审批。 3、成员：安全生产部：负责编制《提升动力厂安全文明生产水平的工作方案》。查找管理制度和标准的缺失，并负责补充、修改；负责动力厂的消防、环保管理工作，提升安全环保管控水平的培训，安全环保整改技术指导；负责规范现场安全行为，宣传反习惯性违章；负责对现场“三违”现象的监督考核；负责对现场“两票”的考核。发电部：负责安全、生产、设备管理相关制度的执行，并负责补充、

修改，确保生产管理有序；负责生产运行班组建设，监督班组各资料Word . 项管理制度执行到位；负责制定生产指标标准，负责指标管控措施的制定和执行；负责生产现场7S管理推进；负责生产现场基础设施、设备缺陷等问题的整改。所有分场：学习、贯彻执行动力厂相关标准和管控指标；排查设备隐患和缺陷，加强消缺和整改，分场有困难的，上报工作组，工作组负责落实整治的方案；确保卫生责任区内干净、整洁定期清理。二、推行原则（一）典型引路，全面推行。做好规划，协调、树立典型，以点带面，点面结合，全面促进“提升安全文明生产水平”活动的开展。（二）领导带头，全员参与。领导重视是关键，全员参加是保障，领导率先垂范，员工积极参与，上下一心，全力推进。（三）治理优先，阶段实施。从整治跑、冒、滴、漏等缺陷强化设备治理，改善作业环境，做到标本兼治；现场管理按“7S”的原则开展工作；分三个阶段实施，每个阶段分别PDCA闭环管理，三个阶段相互衔接。（四）价值思维，持续改善。建立以价值思维为导向的提升安全文明生产水平管理的长效机制，持续提升企业安全文明生产管理水平。三、工作安排（一）启动：（2017年6月16日—7月1日）

安全文明生产管理制度

四十一、安全文明生产管理制度 XP-SA-041为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策，加强对安全生产工作的领导和管理，保护职工在生产中的安全和健康，实现安全生产、文明生产，根据《安全生产法》等法律法规，结合公司实际，制定本管理制度。 1、安全生产人人有责，公司的每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全工作职责，并对本岗位的安全生产负责。 2、认真抓好安全教育工作，树立员工安全意识，培养员工安全操作技能，提高员工安全知识和防范能力。新入厂员工经过三级安全教育后方可上岗作业，特殊工种和特种设备作业人员必须经技术监督部门培训，并经考核合格后持证上岗，不得无有效操作证上岗。每年淡季组织员工进行集中安全培训。 3、加强安全生产、文明生产检查，及时发现并整改各类不安全隐患，及时发现并制止各类不安全行为，有效防止事故发生。 4、认真履行安全生产法赋予的各项权利和义务，认真学习安全生产知识和公司各项安全生产规章制度，严格遵守岗位作业指导书和安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺等各项工作纪律，不得擅离职守。 5、上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，工作中正确使用各种防护用品和用具。 6、工作前首先检查所使用的机器、仪器、工具等，发现异常及

时处理，不能带病运行。 7、工作前要注意周围环境有无危险情况和标志，注意自己和他人安全。 8、工作中要精神集中，在机械设备周围，操作人员要扣好纽扣，不准穿长、大衣服和裙子，长发和辫子要放在工作帽内，不准在作业岗位上穿高跟鞋、凉鞋等。 9、操作机械设备和仪器设备，均不得超过其规定的温度、压力、液位、容积和转速等技术标准。 10、专人专机和专用仪器设备，未经组长和操作者本人同意，任何人不得擅自动用。两人以上同时操作一台设备的，要互相配合，遵守信号，加强协作，以免发生事故。 11、凡连班作业的工种或岗位，应做好交接班工作，做到交班清楚，接班明白，避免安全隐患遗留。发现隐患要积极采取措施，并立即报告领导，同时要做好交接班记录。凡因交接不清而造成事故的，双方均负责任。 12、共同作业时要加强联系，互相照顾，听从统一指挥和严格遵守规定的信号和标志。 13、凡机动、机械转动设备在检修、清理时，必须停机进行，并在开关处挂禁止启动标志，禁止启动标志谁挂谁摘，其他人不得随意摘取。 14、停机修理机械时，应事先切断电源，挂上《禁止启动》标志，机械停车在未停稳前，不得用手脚强制制动。