市场部岗位笔试题

姓名应聘岗位得分

一、选择题（选出您认为最佳的选项并将选项字母填写至括号内）

1. 3、5、9、17、（）

A.27

B. 30

C.33

D.40

2.有37名人员需要渡河，只有一只小船，每船每次只能载5人，请问需要几次才能渡完？（）

A.7

B.8

C.9

D.10

3. 一个商店老板一个小时内售出了两件物品，都以120元的价格卖出，其中一件损失25%，请问商店老板实际损失多少？（）

A.64元

B.36元

C.16元

D.以上都不正确

4. 将0.2的小数点先向左移动4位，然后向右移动三位，最后再将其扩大100倍，则最后的结果是（）

A.0.2

B.0.02

C.2

D.20

5. 假如你的顾客询问你有关产品的问题，你不知道如何回答，你将（）

A以你认为对的答案，用好象，了解的样子来回答

B承认你缺乏这方面的知识，然后去寻找正确的答案

C答应将问题转呈业务经理

D给他一个听起来很好的答案

6. 当客户正在讨论，而且明显他所说的是错误的，你将（）

A打断他的话，并予以纠正

B聆听后改变话题

C聆听并提出其错误之处

D利用质问并使他自我发觉错误

7.当你拜访经常让你吃闭门羹的客户时，你应该（）

A不必经常去拜访

B根本不去拜访他

C经常去拜访并试图建立友善关系

D请求业务经理换个人去试试

9. 开始做销售说明时，你应该（）

A试图去发觉对方的嗜好并交换意见

B谈谈气候

C谈谈今天的新闻

D尽快的谈些你拜访他的理由，并说明他获得的好处

11. 当你的客户被第三者打断时，你应该（）

A继续销售不予理会

B停止销售并等候有利时间

C建议他在其他时间再来拜访

D请客户去喝一杯咖啡

12、如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？

A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。

B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。

C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。

D.至少2年，2年后我计划再出国深造。

13、你希望5年后达到什么成就？

A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。

B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。

C.自己独当一面开公司。

D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及

14、你为什么想来我们公司工作？

A.主要是这份工作的内容很吸引我。

B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。

C.我的大学同学在贵公司会工作，是他建议我来应征的。

D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。

二、简答题

1、请简单谈谈你对会展行业的了解及发展情况。

2、在打首次拜访电话时，提前要做哪些准备？

3、如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？

4、你认为什么样的公司比较适合自己的发展，未来3-5年的职业规划是什么？

5、如果你第一次打电话给你的潜在客户，简单介绍之后，对方回绝你说现在正忙，你会怎么做？

6、如果您在一个士气很低落的工作环境中工作，你会怎么做？

三、思考题

1、如下图所示，屋里有四盏灯，屋外有四个开关，一个开关只能控制一盏灯。现在屋里所有灯都是熄灭的，你站在屋外，且根本看不到屋里的任何情况。

假如只能进屋一次，你怎么才能知道哪个开关控制着哪盏灯呢？

2、下图是由三个单元格组成的结构的图形。现在要将它分成面积和形状都相同的两部分、四部分、八部分、九部分、十部分，你会怎么分？

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案doc资料

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性 C、矛盾的普遍性 D、矛盾的特殊性 2、“三个代表”的要求集中到一点，就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 A、经济建设为中心 B、社会主义市场经济建设 C、建设中国特色社会主义这个事业 D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新，推陈出新，要有永不满足的态度，这属于现代领导的 A、竞争观念 B、信息观念【C】 C、改革创新观念 D、效益观念 4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】 ①法治属于政治建设，德治属于思想建设②法制是国家的事，德治是公民的事③法制强调权威性和强制性，德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子，德治的对象是全体公民 A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范 C、违反民事法律规范 D、违反行政法律规范 7、依照《劳动法》的规定，劳动合同应以书面形式订立，下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件 D、工作地点和工作时间 8、甲与乙发生口角后，乙声称要把甲杀死，并去商店买了一把匕首，甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上，用猎枪打死了乙，甲的行为属于【C】 A、正当防卫 B、防卫过当 C、故意犯罪 D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】 A、长征一号 B、东风一号 C、长征二号 D、东风二号

招聘要求

单位招聘要求范文 ●1、言谈举止得体大方，语言表达准确、流畅、富有感染力。 ●2、性格开朗，善于沟通交流，具备良好的心理承受能力和团队协作精神。 ●3、具备销售领域基本概念，具备较高学习、掌握并灵活运用知识的能力。 ●4、有上进心，对自身的职业发展有一定规划和想法。 ●5、对销售工作有强烈的兴趣和自信心，积极进取，成就自我。 ●6、保质保量完成公司交予的销售任务。 ●7、执行力强，服从上级经理管理。 ●8、有挑战高薪的意志和行动力。 ●9.具有同类仪器销售经验者优先考虑。 ●岗位职责 ●负责所辖区域内产品的销售工作； ●负责对所管辖区域的市场调研、分析工作，并及时将市场有关信息汇报到公司； ●负责所辖区域产品的市场宣传和推广工作； ●负责当地销售的分析、统计工作和各种市场信息的反馈； ●负责客户资源的维护和客户档案建立。 ●偶尔出差。

●职位要求： ?计算机或营销等相关专业，本科以上学历，年龄28岁以下； ?有敏锐的市场意识、应变能力和独立开拓市场的能力； ?具有强烈的进取心，身体健康、乐观豁达、富有开拓精神； ?较强的沟通能力、人际交往能力、组织协调能力、分析解决问题的能力； ?有良好的团队合作意识及服务意识，诚实敬业； ?学习能力强，具有良好的语言表达能力； ●岗位职责 ●负责公司产品的销售及推广； ●根据市场营销计划，完成部门销售指标； ●开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； ●负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； ●负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 ●任职资格 ●大专及以上学历，市场营销等相关专业； ●2、1年以上医疗器械行业销售工作经验，业绩突出者优先；

市场部面试经验总结

市场部面试经验总结去年，我所经历的两次面试，注定将让我终身难忘。第一次是在6月份。一家着名网络公司要招一名市场部副经理。面对高薪诱惑，我毅然报了名，并且幸运地从几百人中脱颖而出，成为最终进入面试的10人中的一个。当时，竞争对手们几乎都怀揣着硕士以上的学历，个个志在必得。我们一起被叫进经理办公室。参与主考的都是公司高层领导，连董事长都在。主考官首先问了一些基本情况，然后又问了一些专业问题。这些我都准备了较长时间，答完后自我感觉非常好。就在面试即将结束时，一直未张口的董事长突然说：“我这有几组数字，请说出他们之间的区别。第一组是1、3、7、8;第二组是2、4、6;第三组是5、9。”我被问蒙了，对手们估计也蒙了，一个个都不知所措。两分钟后，有一位女士试探着回答道：“三组数字，它们的声调有区别。第一组读阴平声，第二组读去声，第三组读上声。”主考官们赞许地点点头。当然，最后她被录用了。面试过后的好长时间里，我都在自问：这家公司的董事长为什么要问这么一个面试问题呢?很明显，他们要的不是仅仅具备数字思维的员工。因为一个不能从多角度考虑问题，或者说只具备计划性而缺乏处理突发事件的能力的人，是不可能成为一名成功的职业经理人的。那位被幸运录取的女士，

她的回答虽然可能和领导们预想的有些不一样，但至少说明，她的应变能力还是很强的。其实，那天只要我联系工作实际去稍加考虑，我也能给出一个至少自圆其说的答案。但我为什么当时没能说出这个答案呢? 到了7月，又有一家美资企业招聘人，我同样幸运地挤进了面试的队伍。同公司企划部经理和生产部经理简单交流后，财务经理走了进来。他一来就问：“你对薪酬的要求是多少?”我马上回答：“我没有要求，按公司标准就可以了。”他对我摇摇头：“很遗憾。你不对公司提出薪酬要求，那公司怎么对你提工作要求?我们需要的是精英而不是充数混饭吃的人。我想不敢对薪酬提要求的人大多没有多少真实才干。”他站起来准备离去。情急之下，我猛地站起来，“等等，经理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我点了点头，给了我同老外总经理面试的机会。我敲门进去时，老外总经理正在打电话。招呼我坐下后，他一边打电话一边示意我帮他拿一个红色的文件夹，说需要告诉客户一些数据。我站起来走向文件柜，拿出一本红色文件夹递给他。谁想他突然挂了电话，说：“面试结束了，你可以走了。”见我傻了眼，他解释道：“你犯了3个错误。第一，文件柜里共有5个红色文件夹，上有编号，你没问我几号而是随便拿了一个;第二，对方正在等

市场部招聘要求

市场部招聘计划? ?名1营 ? 销总监助理：、1 岗位职责:?）负责部门内部周报、月报以及其她相关报表得收集与整理工作,并对相关人员提1?交情况做出相关记录; )针对周、月营销例会进行通知与安排,及时了解相关与会人员参会信息；２?并就新入职人员人事等相关部门做好人员安排工作,针对部门内新入职人员与行政、）３?培训、就职岗位与入职领导做好安排与沟通工作；）营销部相关客户拜访、维护工作得人员出行协助安排与沟通;4?)合作学校相关人员到访,接待以及相关服务安排工作；5 )协助市场部、营销部以及教务部与公司内部其她相关部门得工作对接与安排;6 )部门人员团建、娱乐以及拓展等工作与活动相关安排；7 )部门周、月例会以及其她临时举办会议得记录工作;８ ?）外出拜访随同或者个别具体执行工作得协助与处理;9 )公司领导交办得其她工作处理与执行。10? 任职要求：本科以上学历，市场营销、文学、文秘专业等,性别要求女； )1?具有一定文档处理能力以及相关文字能力;）2?熟练掌握 )3 相关文件；ＰPT办公软件，能够独立制作oｆfｉce? 一年以上行政或相关工作经验，优秀应届生亦可；）4?拥有 )6拥有高有较强得沟通协调能力及对事物得预见能力; ）5? 度得责任心、敬业精神,格守商业道德；执行力强,工作细心、耐心，吃苦耐劳、勤奋踏实、做事有条理。 )7 ?名1市场部经理: 、２岗位职责：?实时收集整理各操作单位各类业务模式得经营现状，供部门分析使用;)１?）整理各操作单位业务发展、渠道开

拓等方面得信息，供部门分析使用；２? )根据需要,指导各公司渠道合作，挖掘学校客户资源,联合营销客户、设计结合培3?训服务得综合解决方案,带动公司教育体系内相关业务发展；）品牌建设：确定问题，针对市场份额、针对招生情况、科目发展做调研、分析，同4?时确定品牌营销方案; )结合公司官网，就相关模块功能以及内容展现等进行规划与调整，解决线上营销拓5 展以及品牌展现等问题,辅助营销拓展工作与信息对接工作；）针对营销模式得执行与推广工作进行分析与监督，及时了解营销模式得推进得相关6 工作进展,并适时向上级汇报并作出相应得工作调整等;?）与公司内部其她部门沟通,就公司项目进行营销模式与策略得对接,资源信息得分７?享共建，协助其她部门得市场工作;? )整合营销渠道各地区相关政策、渠道信息等,及时拉通各地营销资源，并制定适合８各地营销工作得营销策略,提供给各地营销负责人员； )根据需要参与相关展会、政府相关行业会议以及配合营销部门组织行业、招生以及9?渠道营销会议等。? 任职要求：?年以上同岗位工作经验;３岁，本科以上学 2）具有敏感得商业与市场意历,至少30—４0)年龄：1? 识，分析问题及解决问题能力强,具有优秀得资源整合能力、业务推进能力及团队管理能力；? )擅长市场调查、情报收集与市场策略制定，对产品、价格、渠道及品牌打造、客户3 服务、市场监管等专业工作有系统整合能力； )成功案例与书面积累,较强文案功力，熟练计算机应用，具有战略思维，创新意识4?与策划技能；? )有教育培训行业背景得工作经验者优先。5? 名１、市场专员：３岗位职责：?）搜集、整理各区域内行业客户、竞争对手等相关信息资料；1

行政人力资源面试题目

行政人力资源面试题目 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

行政管理类试题 1、【考察点：岗位的认识水平】不少从事行政管理岗位的员工，认为该岗位比较琐碎，专业性不强，感觉不到强烈的从业价值，还有不少人从事几年后转为其他岗位，认为该岗位发展没有前途，你怎么看待这样的态度和认识。请真实的回答自己的想法。（10分） 2、【考察点：工作职能的把握】请详细说明公司内部行政部门所开展的行政管理都有哪些管理内容（至少8项），请阐述其中的一项管理项的具体操作标准。可以结合自己的实践经验回答。（20分） 3、【考察点：工作深度】行政管理部门对外有业务联系的工作都涉及到哪些部门和业务有哪些业务是需要定期监控的，容易出漏洞（5分） 4、【考察点：行动力】如果你是一个行政管理部门的普通员工，发现部门内部工作效率不高，工作规范度不高，你会怎么做（5分） 5、【考察点：适应力】你刚到一个新的单位，发现公司现有的行政管理规则和原单位有很大的差别，有一种很不适应的感觉，并且也给自己的工作带来了很大的不便，面对这种不适应，你会怎么做（5分） 6、【考察点：协调能力】公司总经理基于对公共办公区域的环境考虑，发布了一条在公共区域办公的员工须禁烟的命令，但是仍然有不少员工在办公室抽烟，经过你的多次劝说后，效果不佳，他们的

理由是公司总经理都抽烟，为啥我们不能抽烟，面对这种情况，你会怎么做你的岗位是行政部经理。（10分） 7、【考察点：影响力和管理能力】如果你是一名行政主管，你的下级工作绩效还不错，工作效率也比较高，但是人际关系却让你头疼，反映在个性过于自我，沟通上不考虑别人的感受，这些问题影响到了其他部门对行政部门的满意度，你遇到这种情况，会怎么做（10分） 8、【考察点：组织能力和计划能力】公司要组织一次旅游活动，如果你是行政经理，请描述从接到公司总经理安排的一次旅游计划后，你接下来需要做的工作都有哪些请详细的说明。（20分） 9、【考察点：发展能力】你认为你对以上的回答满意否有哪些问题是你尚未进行深入思考的，有哪些内容是你经常思考，并做到比较优秀的，你计划在三年之内使自己达到怎样的水平（15分）人力资源管理题目 1、【考察点：岗位的认识水平】在国外，人力资源部门是公司的战略部门和咨询部门，在国内，也慢慢地向这个方向趋势发展。应聘中高管请回答：你认为当前的人力资源部门处于一个怎么样的角色，距离战略部门和咨询部门的差距主要存在在哪些方面应聘基层人员请回答：你认为你做的工作哪些内容可以支持战略，哪些工作起到了咨询的作用（10分）

招聘市场部部长面试题

招聘市场部部长面试题 Prepared on 22 November 2020

(1)在市场竞争中，市场领先者进一步提高市场占有率的办法有哪些 (2)品牌管理主要包括哪些内容第四号题：（答题时间为20分钟） 1. 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题： (1)市场领先者可采取哪些对策以维护其地位 (2)“营销并非只是企业中负责产品推销的人的工作，企业中的所有人都应该起到营销者的作用”，这句话意味着什么第五号题：（答题时间为20分钟） 1. 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2. 简答题：（1）什么是市场细分如何进行市场细分请举例说明。（2）试评价目前集团售后服务工作的现状，你有何建议第六号题：（答题时间为20分钟） 1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题： (1)如何做好客户关系维护工作 (2)在什么情况下新产品定价宜采用高价策略

行政管理岗位笔试试题

第三部分笔试开卷部分五、开卷题（100分）根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案（注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱）背景资料：1.人数：300人，其中普通员工200人，销售50人；2.发展经历：创业发展期，2008年搬迁至新工业园；3.性质：民营；4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。第四部分面试口试部分 1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 2. 你认为这份工作最重要的是什么？ 3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ 4. 语言表达能力：介绍一下自己： 5. 高度的责任感：如何理解责任感？ 6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？ 7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许） 8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观

察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能测验，主要是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。四是性格测试，主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者的个性特征。 1、作为部门主管，处于本企业的管理岗位，您认为如何处理组织内的行为？例如群体间的行为与冲突，团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际产生积极作用，请举例说明。 2、要控制公司日常成本，从行政方面，你觉得应该从哪些方面入手？ 3、以你的实践，请你说说你觉得行政管理应该包括哪些内容？如何做好行政管理工作？（大内总管还是管家婆？是一人之下万人之上还是一个为广大群众服务的岗位？你是如何理解的。） 4、请你谈一下什么是企业文化，企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？ 5、请写出企业常用的公文文种？ 6、就你的理解，行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？ 7、公司于下年召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历，（需要做什么，有谁来做，何时做完，（公司组织如下：销售部、供应部、生产技术部、行政办公室、人力资源部、财务部。） 8、请拟一份关于国庆节放假的通知。 9、五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 10、六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要细致一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 11、七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分) 12、八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分) 13、九、就一样平常的企业而言，如何进行档案的分类?(10分)

市场部工作总结

二零一一年工作总结市场部二零一二年一月八号目录一、市场部2011年工作回顾二、市场部工作的性质与目前的功能定位三、人员招聘和市场部团队建设四、市场部主要取得的成绩：五、市场部未来规划六、目前主要存在的问题七、完善管理与解决问题的建议八、2012年市场部工作展望市场部年度工作总结市场部在集团领导正确的指引下，在禽业发展有限公司总经理的正确领导下，在全体人员的努力和公司各个部门的配合下，2011年度市场部工作取得了良好的效果。市场部从无到有，从小到大逐步发展；立足禽业，面向集团渐渐完成角色与功能定位，主要围绕团队建设、包装设计、糖酒会工作启动、销售市场工作对接、公司网站管理与网上销售规划、公司对外形象宣传、公司VI系统的建设等方面启动工作。下面是对2011年度的工作的大体回顾与总结和对2012年的一些工作规划与展望。

一、市场部的工作回顾我从2011年11月28日，正式来神鹭工业园工作。在此之前神鹭禽业发展有限公司尚无市场部这个部门，包括神鹭整个集团也是如此。但是禽业发展有限公司显然已经认识到了市场部不可或缺的部门职能和市场部未来将承担的营销战略规划功能的重要性。因此，市场部随着我第一天正式入职开始，正式启动了市场部方方面面的工作。其过程的艰难与困苦，身为一个部门的负责人只能负重前行，不言说过去的艰难，只说我对未来的希望与期待。那么，市场部从人员招聘、包装设计、糖酒会工作启动、销售市场工作对接与数据收集、公司网站管理与淘宝规划、公司对外形象宣传与广告策略、公司vi系统的建设、公司营销策划与人员培训等各方面工作着手，夜以继日，让市场部工作迅速进入发展期，进入快车道，尽快实现市场部的功能，完成市场部“立足禽业，面向集团”角色与定位。目前市场部更多的承担着市场部、企划部、公关部的工作职能，下面将从市场部最基本的八方面开始，进行工作总结。二、市场部工作的性质与目前的功能定位市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。在工作性质和职责上分，市场部相当于战略司令部，销售部是作战部。市场部的职责大致有八大方面。1) 制定年度营销目标计划，制定通路计划及各阶段实施目标。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。包括本企业的销售、生产、费用等数据，也包括调研行业数据和竞品数据，以及对消费者购买心理和行为的调查结果。3) 对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。4) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格体系。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。5) 品牌策划，产品线战略与新产品上市规划。 6) 促销活动的策划及组织。7)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理；制定及实施市场广告推广活动和公关活动。8) 实施品牌规划和品牌的形象建设。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同，在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，对公司形象宣传和产品设计。在产品进入初期，需要对前期的品牌定位、市场调研、产品线规划与定位、包装设计、推广计划、销售方案策划、市场部人员培训等工作进行思考，这些工作需要一个3-5人的团队，如果加上设计岗位，一个市场部需要5-7个人比较合适。随着市场

市场部招聘计划

招聘装修销售人员名单电话销售：专业要求: 不限招聘人数： 5人职位性质：全职学历要求：中专及以上工作经验：应届毕业生及以上性别：女岗位职责： 1、通过电话进行产品销售，与外部销售人员合作完成各项销售指标； 2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案； 4、协调公司内部资源，提高客户满意度； 5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。相关要求：要求普通话流利，声音甜美，良好的心态，责任心强。〔20-29〕业务拓展专员：专业要求：不限招聘人数： 2人职位性质：全职学历要求：不限工作经验：不限性别：不限岗位职责：负责店面区域内的市场楼盘调研及踩盘工作；获取客户信息及楼盘信息并整理汇总，定期以汇报小区营销推进情况直接上级；建立客户信息与楼盘档案，时时更新；负责渠道资源及场地资源的调研，为后期活动做准备；

对于初步判断具有开拓价值的小区完成推广预案，提交主管审核；深入目标小区进行踩点及勘察，负责其广告的洽谈、投放执行；负责投放的小区广告的监控、维护、调整和反馈；负责目标小区内落地活动的洽谈、组织、执行和反馈；跟踪落地效果并进行分析、反馈与改进；进行拓展项目房地产、物业、广告商、经纪公司渠道的开发；保持有效的客户追踪及拜访，定期进行关系维护；竞争对手在小区内广告、活动的关注、统计及分析；市场部大型营销活动的支援及相关执行；各类月度、季度、年度小区营销工作计划及总结审核；其他部门主管交办临时性工作。相关要求：具有很强的客户沟通能力，能吃苦耐劳，有市场开拓精神。〔30左右〕网站营运管理：专业要求: 不限招聘人数： 1人职位性质：兼职学历要求：大专以上工作经验：两年及以上性别：不限岗位职责： 1、负责网站后台功能模块的开发 2、负责网站程序日常的维护 3、负责网站优化、包括站内优化和站外链接优化以及友情链接类 4、推广工作:主要是对公司品牌进行推广相关要求：懂得windows服务器维护和web服务器搭建及迁移熟悉百度及相关装修网站的排名算法，能够独立设计专题，指导编辑和优化分别对文章及站内站外进行优化，能够做优化链接，推广链接，建博客等常用手法。

行政类岗位笔试题讲解学习

行政类岗位笔试题

行政管理岗位笔试题姓名：时间：60分钟总分：一、选择题（每题3分，共计30分） 1、办公室管理的根本特征是（） A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性 2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（） A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？ A、9 B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（） A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。 A、《行政学研究》 B、《行政学导论》 C、《政治与行政》 D、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ ) A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是（） A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际 C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( ) A、1百瓦/小时 B、1千瓦/小时 C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称（）

A、说服式协调方式 B、突发性协调方式 C、律令式协调方式 D.建议协调方式 10、组织中的沟通通常有（）形式。 A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分） 1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分） 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。（10分）三、应用题（每题10分，共50分） 1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”您对此种情形如何处理？ 3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？ 4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？ 5、你打算从哪些方面做好车辆管理？

招聘笔试题

招聘专员笔试题样例一、单项选择题一般智力测试1～5题 1． 8、10、18、28、46 （ B ） A．84 B．74 C．85 D．75 2． 243、81、27、（A ）、3 A．9 B．18 C．12 D．1 3．小王在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不做或者做错一道题都得倒扣2分，请问：他做对了（C）题 A．25 B．27 C． 26 D．24 4．下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（C ） A．地图 B．指南 C ．传记 D．电话黄页 5．因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10 000元，请问：员工的奖金总共是多少（B） A．3 000 B．6 000 C．4 000 D．2 000 专业知识测试6～15题 6．下面（ B ）不属于内部招聘的方法 A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单 7．招聘的基本程序是（ C ） ①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策 A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 8．人员招聘的直接目的是（D） A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才 C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才 9．工作分析的方法不包括下列哪一种（D） A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试 10．人才招聘会较适合于招聘（D）类型的人才 A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才 11．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的

市场部人员招聘需求

BD经理（市场经理）薪资范围8000-12000 岗位职责： 1、参与制定公司的渠道合作战略目标，制定有效的商务拓展、业务合作策略并负责实施，达成商务合作和流量获客目标； 2、负责金融行业新客户的拓展和业务的开发 3、整理合作项目效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行和调整提供建议； 4、制定总体及阶段性推广策略，负责相关合作项目，完成从初步接触、沟通跟进、合作规划、合作实现上线的全部过程； 5、维护公司既有合作资源及商务伙伴关系，并对已有资源创建新的合作点。 6、建立和维护公司与客户、合作伙伴之间长远合作的商务关系，推进项目的进展。岗位要求： 1. 本科以上学历，3年以上BD管理经验和商务谈判经验； 2. 具备较好的数据分析能力及合作方案的策划、制作能力，能独立完成策划和提案； 3. 较强的分析问题和解决的能力，创新力、学习力、沟通及协调能力、项目推动能力强； 4. 有全国性精准渠道、品牌合作资源者优先； 5. 有丰富的资产管理公司线上线下合作实践经验优先。 6、良好的商务谈判技巧，较强的计划性、协调能力、分析和表达的能力； 7、具备优秀的人际沟通能力和应变能力，并以结果为导向的方式展开工作；企划经理薪资范围8000-12000 岗位职责 1、负责平台品牌定位提炼及传播策划等。 2、品牌产品推广策略与执行方案。 3、负责公司及品牌的对外标准化用料管理，VIS的定期更新优化与发布、公司员工的用料管理抽查与教育等。 4、负责公司各类文案或资料的撰写整理，包括公司宣传册、广告宣传文案、新闻稿、内外刊物等。 5、公司或上级安排的其他工作事宜。任职资格： 1、全日制本科及以上学历，学历学位双证齐全，新闻传播类、编导、中文、广告、市场营销等相关专业者优先考虑； 2、文字功底扎实，有创新及策划能力，熟悉各类文体的撰写，有刊物主编经验者优先考虑； 3、有一定的视频策划及剪辑能力，有过广告植入性视频脚本策划经验者优先； 4、熟练使用并能制作出精美的PPT； 5、责任心强，工作仔细，逻辑清晰，有品牌宣传和市场营销意识； 6、具有优秀的沟通协调及问题解决能力，有良好的职业道德，团队意识强，执行能力强； 7、有金融领域从业经验者优先考虑。

市场部面试经验总结

去年，我所经历的两次面试，注定将让我终身难忘。第一次是在6月份。一家着名网络公司要招一名市场部副经理。面对高薪诱惑，我毅然报了名，并且幸运地从几百人中脱颖而出，成为最终进入面试的10人中的一个。当时，竞争对手们几乎都怀揣着硕士以上的学历，个个志在必得。我们一起被叫进经理办公室。参与主考的都是公司高层领导，连董事长都在。主考官首先问了一些基本情况，然后又问了一些专业问题。这些我都准备了较长时间，答完后自我感觉非常好。就在面试即将结束时，一直未张口的董事长突然说：“我这有几组数字，请说出他们之间的区别。第一组是1、3、7、8；第二组是2、4、6；第三组是5、9。”我被问蒙了，对手们估计也蒙了，一个个都不知所措。两分钟后，有一位女士试探着回答道：“三组数字，它们的声调有区别。第一组读阴平声，第二组读去声，第三组读上声。”主考官们赞许地点点头。当然，最后她被录用了。面试过后的好长时间里，我都在自问：这家公司的董事长为什么要问这么一个面试问题呢？很明显，他们要的不是仅仅具备数字思维的员工。因为一个不能从多角度考虑问题，或者说只具备计划性而缺乏处理突发事件的能力的人，是不可能成为一名成功的职业经理人的。那位被幸运录取的女士，她的回答虽然可能和领导们预想的有些不一样，但至少说明，她的应变能力还是很强的。其实，那天只要我联系工作实际去稍加考虑，我也能给出一个至少自圆其说的答案。但我为什么当时没能说出这个答案呢？到了7月，又有一家美资企业招聘人，我同样幸运地挤进了面试的队伍。同公司企划部经理和生产部经理简单交流后，财务经理走了进来。他一来就问：“你对薪酬的要求是多少？”我马上回答：“我没有要求，按公司标准就可以了。”他对我摇摇头：“很遗憾。你不对公司提出薪酬要求，那公司怎么对你提工作要求？我们需要的是精英而不是充数混饭吃的人。我想不敢对薪酬提要求的人大多没有多少真实才干。”他站起来准备离去。情急之下，我猛地站起来，“等等，经理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我点了点头，给了我同老外总经理面试的机会。我敲门进去时，老外总经理正在打电话。招呼我坐下后，他一边打电话一边示意我帮他拿一个红色的文件夹，说需要告诉客户一些数据。我站起来走向文件柜，拿出一本红色文件夹递给他。谁想他突然挂了电话，说：“面试结束了，你可以走了。”见我傻了眼，他解释道：“你犯了3个错误。第一，文件柜里共有5个红色文件夹，上有编号，你没问我几号而是随便拿了一个；第二，对方正在等我的回话，你应该跑向文件柜以节约时间；第三，在你拿到文件夹的同时应该问我需要哪些数据，然后翻开找到它们再递给我。你知道，现在的杭州人才齐齐（济济），我们需要的是各方面都很过硬的人才。” 我知道自己又没戏了。但临走时，我还是对这个美国人回敬了一句：“请问人才‘齐齐’是什么意思？”他笑着说：“当然是人才很多的意思。”我反唇相讥：“但是正确的说法是人才‘济济，所以我提醒您在没有搞清楚之前，不要乱用中国的词汇。”

2016年“岗位大练兵、业务大比武”模拟试题一(行政管理类)

2016年“岗位大练兵、业务大比武”模拟试题一 (行政管理类) 一. 单项选择题(共30题，共30分) 1. 邓小平对党的实事求是的思想路线的丰富和发展表现在他特别强调（）。[1分] A解放思想 B求真务实 C与时俱进 D独立自主正确答案: A 教师详解: A正确，B、C、D错误。与时俱进是江泽民特别强调的，求真务实是胡锦涛特别强调的。独立自主是毛泽东思想活的灵魂的三个基本方面之一，与题意不符合。 2. （）是指纪检监察机关为了履行职责，获取有关信息而采取的必要措施和检查权限。[1分] A监督和检查权 B调查权 C建议权 D处分处理权正确答案: A 教师详解: 监督权和检查权是指纪检监察机关为了履行职责，获取有关信息而

3. 涉密公文应当通过（）、邮政机要通信、城市机要文件交换站或者收发件机关机要收发人员进行传递，通过密码电报或者符合国家保密规定的计算机信息系统进行传输。[1分] A机要交通 B互联网 C专人送达 D专用通道正确答案: A 教师详解: 涉密公文应当通过机要通道、邮政机要通信、城市机要文件交换站或者收发件机关机要收发人员进行传递，通过密码电报或者符合国家保密规定的计算机信息系统进行传输 4. 公文中兼有的基本表达方式是(？)。[1分] A议论、描写、说明？ B议论、说明 C抒情、说明 D议论、描述、说明正确答案: D 教师详解: 公文写作的基本表达方式是：议论、描述、说明。 5. 《食品卫生法》中规定对违反《食品卫生法》的行为，哪些人有权检举和

A食品生产经营人员 B受害人 C任何人 D消费者正确答案: C 教师详解: 《中华人民共和国食品卫生法》规定，对违反本法的行为，任何人都有权检举和控告。 6. 发展党员工作，要( )，保证质量，有领导、有计划地进行。[1分] A关门主义 B坚持标准 C多多益善 D坚持原则正确答案: B 教师详解: 发展党员工作的方针,坚持标准，保证质量,改善结构，慎重发展。 7. 我国税收宣传月是每年的（）[1分] A三月 B五月 C七月 D四月

百度商业应用产品市场部招聘笔试题目

在您进入百度在线笔试系统进行答题前，请仔细阅读并接受以下笔试规则：在线笔试分定时笔试和不定时笔试两种：定时笔试：您的可答题时间是笔试时长减去您初次成功登录进入笔试答题页面时距笔试开始已过的时间；例如，如果笔试时长是2小时，笔试20:00:00开始，您于20:20:00登录，您将有100分钟答题时间；不定时笔试：您的可答题时间是您初次成功登录进入笔试答题页面时开始后的笔试规定时长；例如，如果笔试时长是2小时，您于20:20:00登录，您的答题时间将在22:20:00结束；您可以在笔试开放的答题期间适当休息，但笔试系统不因您中断答题、关闭页面等而停止计时；请务必在笔试时间结束前提交您的答案，以保证我们能及时处理；请独立完成笔试的答题，但您可参考一切电子和书面的资料；在笔试系统开放期间请勿将题目以任何方式对外传播。百度商业应用产品市场部招聘笔试题目姓名__________________ 毕业院校_________________ 专业_____________ 毕业时间_____________ 手机__________________ Email __________________ 申请职位（请打钩，可多选）：产品设计工程师产品策略分析员欢迎你应聘百度商业应用产品市场部！请配合我们在60分钟内完成以下全部题目。请在答题纸上作答。草稿纸另外提供。请务必通读题目后进行答题。 1. 题面：16，8，8，12，24，60，（）问题：请补充括号中的数字，并说明分析过程。提示，正确答案是以下数字中的某一个：300，240，180，120，80，40，20 2. 题面：请阅读如下诗句中的一部分乳齿象的长牙，在激烈的争吵中猛烈的碰撞着最后都成了台球桌上来回滚动的球查理曼大帝那柄正义之剑已经斑驳布满了氧化铁，众人称它为铁锈灰熊那力大无比的拥抱，所有人都惧怕但如今它已成了毛毯问题：请体会诗句中表达的主题，并根据此主题，续写1~2个段落，并简要说明思路 3. 题面：有一天你回家，拿出钥匙开门，却打不开门问题：请列出所有你能想到的可能的原因、检验方法、解决方案 4. 题面：某日，三位武林人士约定比武以决定谁能作为百度公司的武侠形象代言人，他们分别是李寻欢、段誉、韦小宝。他们的武功情况如下：李寻欢武功最高，命中率100%（即只要他出招，必定命中目标）；段誉次之，命中率50%；韦小宝较弱，命中率30% 比武规则：为了以示公平，每一轮按照如下先后顺序出招——韦小宝先出招，段誉第二个，李寻欢最后，轮到某人出招时，可以自由选择仍未出局的人为目标发招，被命中的人将成为败者并立即退出比武。按照这样的顺序循环进行，直到最后剩下1人为止，成为胜者问题： 1、这三个人是三本武侠作品中的人物，请列出这三本武侠作品以及作者，并选取其中一本，用尽可能精炼的语言描述其故事梗概。

市场部招聘笔试题目

市场部招聘笔试题目导读：考试须知：1、考试时间：90分钟2、考试分值：满分为100分3、考试成绩60分及格。以下是由应届毕业生网小编J.L 为您整理推荐的市场部招聘题目，欢迎参考阅读。一、单项选择题(共15题，每题2分，共30分) 1. 2，3，5，8，13，( ) A.19 B.20 C.21 D.22 2. 1，4，9，16，( )

A.25 B.27 C.30 D.36 3. 1，2，2，4，8，32，( ) A.259 B.258 C.257 D.256 4、祖父年龄70岁，长孙20岁，次孙13岁，幼孙7岁，问多少年后，三个孙子的年龄之和与祖父的年龄相等?( ) A.10 B.12 C.15 D.20 5. 某计算机厂要在规定的时间内生产一批计算机，如果每天生产140台，可以提前3天完成;如果每天生产120台，就要再生产3天才能完成，问规定完成的时间是多少天?( )

A.30 B.33 C.36 D.39 6. 正确答案是( ) 7. 正确答案是( ) 8. 美国国家海洋和大气层管理局海洋数据中心的科学家对20 世纪50 年代至90 年代间在世界各地进行的510 万次海洋测量分析后指出，全球变暖时，大多数热量被海洋吸收，在过去40 年间，海表下300 米内海水温度平均升高了0.31 摄氏度，3000 米内水温平均升高0.06 摄氏度。下面对短文提供的信息所做的概括，正确的一项是( ) A.美国科学家对海洋做了长期大量的测量分析工作

B.美国科学家通过长期测量分析发现地球正在变暖 C.美国科学家指出全球变暖时热量大部分被海洋吸收 D.美国科学家以大量数据证明海水温度在不断升高 9. 森林与水血脉相依，森林作为陆地生态系统的主体和自然界功能最完善的资源库，具有调节气候、涵养水源、保持水土、防风固沙、改良土壤、减少污染等多种功能，对保护人类生态环境起着决定性的和不可替代的作用。据专家研究，森林对降雨有着重新分配的作用，25%的降雨量可为植被蓄存吸收。一般认为，5 万亩的林木就相当于一座100 万立方米的水库。这段话主要谈论的是( )。 A.保护森林的重要性 B.保护水源的重要性 C.人类生存的生态环境 D.水与森林的依存关系

行政管理岗位笔试题

行政管理岗位笔试题一、选择题（每题3分，共计30分） 1、办公室管理的根本特征是（） A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性 2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的（） A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层，每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间？ A、9 B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（） A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。《行政学导论》C、《政治与行政》D、A、《行政学研究》B、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制

A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是（） A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际 C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( ) A、1百瓦/小时 B、1千瓦/小时 C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称（） A、说服式协调方式 B、突发性协调方式 C、律令式协调方式 D.建议协调方式 10、组织中的沟通一般有（）形式。 A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D、以上皆是二、简答题（每题10分，共20分） 1、企业常见的公文文种有哪几种？（10分） 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。（10分）三、应用题（每题10分，共50分） 1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”您对此种情形如何处理？ 3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入

招聘市场部部长面试

招聘市场部部长面试题第一号题：（答题时间为20分钟） 1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题：（1）市场调研有哪些基本方法（2）请简述市场部和销售部门的关系。第二号题：（答题时间为20分钟） 1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题：（1）营销战略规划应主要包括哪些内容（2）企业在哪些条件下适宜采用随行就市定价法第三号题：（答题时间为20分钟） 1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题： (1)在市场竞争中，市场领先者进一步提高市场占有率的办法有哪些 (2)品牌管理主要包括哪些内容第四号题：（答题时间为20分钟） 1. 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题： (1)市场领先者可采取哪些对策以维护其地位 (2)“营销并非只是企业中负责产品推销的人的工作，企业中的所有人都应该起到营销者的作用”，这句话意味着什么第五号题：（答题时间为20分钟） 1. 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2. 简答题：（1）什么是市场细分如何进行市场细分请举例说明。（2）试评价目前集团售后服务工作的现状，你有何建议第六号题：（答题时间为20分钟） 1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。 2．简答题： (1)如何做好客户关系维护工作 (2)在什么情况下新产品定价宜采用高价策略