挖泥船单价承包管理办法

挖泥船单价承包管理办法（试行）

为降低挖泥船施工成本，提高效益，调动船员工作积极性，提高船员收入水平，经处办公会议研究决定，制定本办法。

一、单价承包方式

1、挖泥船在项目工期内实行施工成本与土方产量直接挂钩，即实行土方单价承包。除安全奖、过节费由单位发放外，土方单价包括挖泥船完成施工任务所发生的油料费、设备经修费、管线费、人员工资、出差补助、生活包干费、通讯费、高温费、取暖费等一切费用。

2、处项目管理小组和项目部共同根据工况、船舶性能状况确定土方单价，由项目经理与挖泥船船长或承包人签订单价承包协议。

3、施工过程中，因柴油价格变动，处项目管理小组和项目部据实调整油差。

二、单价承包费用结算与分配管理

1、费用结算原则上以一月时间结算一次，于每月25日由项目部和挖泥船人员共同测量确定工程量，并按照实际完成工程量进行结算，按会计要求格式发放结算额的95%，结算额的5%作保留金，待项目工程任务完成后一次性支付。

2、施工期间造成设备损坏，或设备需经修的，或未按项目部技术要求施工造成质量问题的，或其他应扣款项，将从保留金中扣除。

3、挖泥船应由船长或承包人、轮机长及一名船员代表共同管理承包费的分配与使用，并每月在宿舍船醒目位置张贴当月账目。承包费中人工费的发放标准由船长或承包人根据本船船员技术水平及工作量大小自行制定，但分配方案必须报项目部批准，项目部应把握分配方案的公平、公正、科学、合理。

三、单价承包期限

1、单价承包期限以单个项目工期计算，即从挖泥船进场当天开始至

该项目结束。

2、在建项目结束后，进入新项目之前，挖泥船的设备维修及船员管理办法由在建项目部、设备科、挖泥船或承包人共同确定，发生的费用从该项目承包费中解决。

四、工程质量、工期管理

1、项目部应在施工前向挖泥船人员做好技术交底，因项目部原因造成挖泥船返工的，其费用由项目部承担。

2、挖泥船人员应按照项目部技术要求施工，否则，因施工中发生工程质量问题造成返工，由挖泥船人员承担返工费用。

3、挖泥船人员应服从项目部管理，按照项目部工期要求施工，项目部可对挖泥船制定奖罚措施。

五、施工安全管理

1、施工前，项目经理应与船长或承包人签订安全责任状。

2、项目部在施工前应给挖泥船配齐安全设施，包括灭火器、救生圈、太平斧、黄沙箱、安全帽、劳保用品等，对船员进行安全教育，并定期安全检查。

3、挖泥船人员应严格按照安全规程操作，因违反操作规程造成设备事故的，项目部从承包费中扣除损失。

4、施工中发生工伤事故的，应第一时间报项目部及处安委会，以便争取按《工伤保险》处理，同时，将追究相关人员责任。

六、承包人产生办法及船员管理

1、承包人的产生采用公开竞聘的办法。在承包人的聘用上，优先使用本船船长，本船船长或船员放弃的，在全处范围内竞聘。

2、船务科负责船员的岗位管理，项目部负责船员的现场管理。

3、各船配备现有船员，承包人对所属船员实行全面管理，不得随意调整人员，确实需要调整的，由承包人提出建议，报船务科按有关程序

调配。

七、设备、材料管理

1、设备科负责挖泥船设备的全面管理，应定期到工地现场检查，并做好记录，确保设备完好率。项目部负责对设备的现场管理。

2、船员对设备享有使用权，施工期间船员应严格按照设备操作规程运行，因违反操作规程造成的设备损坏，将从承包费中扣除损失。

3、施工期间，挖泥船应严格做好轮机日志、施工日志的记录。

4、油料的采购供应仍按原办法执行，挖泥船人员做好油料的验收记录及样品的留存，可派一名船员跟车押送。

5、设备经修、大修范围的确定仍按处《设备管理办法》执行（附经修大修界定表）。经修所需配件及维修费用由挖泥船人员购买和承担，如需设备科提供技术支持，应提前与设备科人员联系。设备的大修由设备科会同项目部组织实施，其费用由单位承担。

八、停工管理

1、施工期间，非因挖泥船自身造成的停工，一月内累计停工一周之内的，不予补偿停工损失。超过一周的，以挖泥船人员承包前原费用标准由项目部按超出实际天数给予补偿停工损失。

2、施工期间，因挖泥船经修、接管线等自身原因造成的停工，项目部不予补偿费用。

3、确需挖泥船长期停工的，项目部提出申请报处批准后，船员待遇按原长期停工待遇执行。

九、本办法自2012年3月1日起试行。

二〇一二年二月六日