NGBOSS2-BOSS(V4.0)编制说明
中国移动通信企业标准
QB-X-XXX-2012
NGBOSS2-BOSS(V4.0)编制说明
版本号：1.0.0
2012-X-X X发布2012-X-X X实施中国移动通信集团公司发布
目录
1概述 (1)
2NG2-BOSS（V4.0）规范导读 (1)
2.1编写目标 (1)
2.2起草过程 (2)
2.3组成部分及其主要内容 (2)
3业务规范重要修订 (4)
3.1范围 (4)
3.2术语、定义和缩略语 (4)
3.3总体说明 (4)
3.4系统架构 (4)
3.5采集预处理 (4)
3.6融合控制 (5)
3.7融合计费 (5)
3.8综合帐务 (5)
3.9信息管理 (8)
3.10合作伙伴管理 (9)
3.11局数据管理与发布 (9)
3.12基础管理 (10)
3.13指标要求 (10)
4技术规范重要修订 (10)
4.1范围 (10)
4.2术语、定义和缩略语 (10)
4.3总体说明 (11)
4.4系统架构 (11)
4.5信息模型 (11)
4.5.1概述 (11)
4.5.2帐务域 (11)
4.5.3积分域 (12)
4.6系统技术要求 (13)
4.6.1出帐性能指标 (13)
4.6.2实时消费提醒性能指标 (13)
4.7系统接口 (14)
4.7.1接口技术原则 (14)
4.7.2接口分类描述 (14)
4.7.2.1与CRM的接口 (14)
4.7.2.2与业务网网元的接口 (14)
4.7.2.3中国移动业务支撑网内部接口 (14)
4.7.2.4中国移动业务支撑网外部接口 (14)
4.7.2.5与全国中心BOSS之间的接口 (15)
4.7.2.6与金融机构接口 (15)
5在线计费接口规范重要修订 (15)
5.1修订语音业务异常流程，采用全量异常话单（章节6.2.5.3） (15)
5.2GPRS业务CCR Initial中不携带Rating-Group（章节8.2） (15)
5.3GPRS业务Rating-Group与内容计费话单里面的Service Code字段一致（章节
5.1和附录五） (15)
5.4Session-Id的长度不大于64字节（章节5.1） (15)
5.5GSU的取值不取决于RSU，BOSS可自行决定GSU的取值（章节5.2） (15)
5.6CCA的Origin-Host和CCR的Destination-Host必须相同（章节5.2） (16)
5.7修订GPRS业务重定向流程（章节8.2.4.3） (16)
5.8GPRS业务新增流程（章节8.2.5/8.2.6/8.2.7/8.2.8/8.2.9） (16)
5.9Origin-Host编码（章节附录三） (16)
5.10PS-Information一些参数改为运营商必选Om参数（章节8.1.1） (16)
6系统流程框架规范重要修订 (16)
6.1范围 (16)
6.2术语、定义和缩略语 (16)
6.3总体说明 (17)
6.4流程框架规范目录结构调整 (17)
6.5主要功能域系统流程 (17)
6.5.1新增局数据管理与发布流程 (17)
6.5.2实时出帐 (17)
6.5.3月结出帐 (17)
6.5.4新增积分管理章节（章节5.3.7） (17)
6.5.5修改信用控制章节 (18)
6.5.6修改实时消费提醒章节（章节5.3.10） (18)
7编制历史 (19)
前言
本标准以新一代业务运营支撑系统（NGBOSS）整体规划为指导，明确定义了中国移动省级BOSS系统的功能架构和系统边界，用以指导现有BOSS系统建设。
本标准主要包括NG2-BOSS（V4.0）系统架构、系统功能和指标要求等。
本标准是NGBOSS2系列标准之一，该系列标准的名称如下:
本标准由中移技﹝2012﹞XXX号印发。
本标准由中国移动通信集团公司业务支撑系统部提出,中国移动通信集团公司技术部归口。
本标准起草单位：中国移动通信集团公司业务支撑系统部、中国移动通信集团公司研究院、中国移动（深圳）有限公司、中国移动通信集团海南有限公司、中国移动通信集团黑龙江有限公司。
本标准主要起草人：常倩、白国涛、滕滨、罗琦芳、马静、王金金、杨艳屏、王丽娜、王亮等。
1概述
本编制说明是依据《NG2-BOSS（V4.0）业务规范》（以下简称“BOSS业务规范”）、《NG2- BOSS（V4.0）技术规范》（以下简称“BOSS技术规范”）、《NG2-BOSS（V4.0）系统流程框架规范》（以下简称“系统流程框架规范），结合中国移动各省（区、市）公司的实际建设情况，就有关问题做出补充说明。
编制说明用途在于：
1、便于相关人员更好地阅读、理解、执行规范，更好地遵循BOSS规范建设各省（区、市）公司的业务运营支撑系统；
2、提升动态信用控制、实时消费提醒业务、客户积分、出帐自动化、局数据管理、接口标准化程度、有价卡管理以及在线计费等业务的支撑能力，推进业务部门近期重点业务需求实现；
3、提供重点、热点问题的可选技术方案，开阔思路，供各省系统建设参考。
本文以语言简明、重点突出为原则，在NG2-BOSS（V4.0）规范正文的基础上，针对BOSS 建设时可能出现的关键问题，进行了针对性的阐述。
本编制说明对 NG2-BOSS（V4.0）规范与NG2-BOSS（V3.5）规范内容进行比较，描述了BOSS规范新增、修改的内容。
2NG2-BOSS（V4.0）规范导读
2.1编写目标
中国移动编制NG2-BOSS(V4.0)业务规范的目标体现在以下几个层面：
1、构建全品牌动态信用评估体系，优化实时信用控制机制。通过对用户信用等级定
期进行综合评价，提供差异化的信用服务和实时信用控制，减少不当停机次数和
停机时长，提升客户满意度，增强客户粘性和增加收入。
2、提升数据业务使用的实时消费提醒能力。采用统一架构完成对实时消费提醒业务
的支撑，提升客户对消费情况获取的及时性，改善客户感知，促进客户合理消费。
3、构建全网统一的客户积分计划支撑体系。提升客户服务体验，增强积分主动营销
能力，实现对社会积分资源的整合，提升客户积分的使用范围及价值。
4、提升出帐自动化支撑能力。以标准出帐流程为基础，通过友好的配置、监控界面，
实现出帐自动化，全面保障分散帐期下出帐工作对于业务、服务的快速、有效支
撑。
5、实现局数据的规范化管理。完善局数据发布流程,确保局数据的准确性、一致性,
提升局数据运营管理水平。
6、标准化采集预处理话单格式。实现了BOSS系统采集预处理后的话单格式标准化，
明确了话单文件名格式和话单文件内部字段定义，为支撑系统的集中化奠定基础。
7、标准化金融机构接口。实现了BOSS与银行系统间的接口标准化，为面向用户提供
统一的银行业务服务能力、构建全网一体化的服务感知创造有利条件。
8、完善有价卡系统支撑能力。提升了有价卡管理相关模块系统性能和稳定性，实现
有价卡闭环的管理，消除库存和资金隐患，推动了有价卡管理的有序上升和健康
发展，快速高效地满足企业的运营要求。
9、规范在线计费接口协议。基于3GPP及相应国际技术标准，规范了BOSS支持在线计
费的接口协议，为优化在线计费工程建设打下良好的基础。
2.2起草过程
2012年初中国移动通信集团公司业务支撑系统部组织开展本规范的编写工作，本规范在NG2-BOSS（V3.5）规范的基础上，秉承2012年规划建设思路，在原NG2-BOSS（V3.5）系列规范的基础上对并对相关内容进行修订。在集团公司、各省公司领导和专家的意见基础上，开始了BOSS 的规范编写。在广泛咨询、论证的基础上，编制小组对规范进行了多次修改，在2012年6月下旬，基本完成了业务规范、技术规范、系统流程框架规范、编制说明以及相关分册的编写。
2.3组成部分及其主要内容
NG2-BOSS(V4.0)系统规范包括总册和分册，总册包括BOSS业务规范、BOSS技术规范、系统流程框架规范和规范编制说明。分册包括动态信用控制支撑规范、实时消费提醒规范、客户积分计划支撑规范、出帐自动化支撑规范、局数据管理与发布规范、采集预处理标准话单格式规范、金融机构接口规范、有价卡管理支撑规范、在线计费接口规范。
BOSS业务规范，阐述了中国移动BOSS建设的目标、原则以及内容，描述了BOSS内部各个功能域需要具备的业务能力，以及需要在哪些方面进行提升。
BOSS技术规范，阐述了中国移动BOSS的系统架构、关键技术、系统边界以及相关的
技术指标。
系统流程框架规范，阐述了BOSS系统重点业务的系统流程、业务样例和关键技术能力。
动态信用控制支撑规范，以实现用户动态信用控制业务目标为驱动，明确动态信用控制的通用支撑能力要求，为各省公司在动态信用控制支撑能力建设方面提供统一标准，本规范包括信息模型、系统功能、业务流程和系统接口等内容。
实时消费提醒规范，重点从业务消费的角度出发，对实时提醒系统功能的建设提出了统一规范和要求，涉及实时提醒的业务目标、总体架构、系统流程、系统功能要求、信息模型、性能要求等内容。
客户积分计划支撑规范，从客户积分计划所涉及的业务流程和业务要求出发，构建积分域信息模型，明确客户积分计划支撑能力构架范围和对相关支撑系统的核心功能要求，统一客户积分计划涉及到信息模型、系统功能、系统接口、典型业务流程规范等内容。
出帐自动化支撑规范，从减少人力消耗，提高出帐效率角度出发，通过梳理出帐流程，规范数据模型和接口，明确出帐过程的自动化，可视化，标准化和服务连续性要求。包括标准出帐流程，系统功能，数据模型，系统接口以及技术能力要求等内容。
业务局数据管理与发布规范，界定省级局数据中心的系统定位，规范各类业务的局数据发布流程，明确省级局数据中心各功能模块的具体要求，包括全网业务局数据发布流程、省级局数据发布流程、数据一致性管理等内容。
采集预处理标准话单格式规范，定义了BOSS系统采集预处理后话单格式，明确了话单文件名格式和话单文件内部字段定义，包括采集预处理后语音业务、短彩信业务、梦网业务、GPRS业务、WLAN等业务的话单格式规范。
金融机构接口规范，定义了省BOSS与各银行系统之间的接口，明确了BOSS与银行系统间的接口格式及字段，其接口包括省BOSS与各银行系统之间的缴费、充值、发票查询、发票打印、银行托收、用户对帐等。
有价卡管理支撑规范，优化系统架构和流程，在推动有价卡管理相关模块系统性能和稳定性的提升、系统灵活性高效支撑的前提下，实现闭环管理，通过增加有价卡CRM渠道跨省充值功能，使用户能够通过CRM各种渠道，包括10086、营业厅、自助终端、WAP网上营业厅、网上营业厅、短信营业厅等，给任意省的用户充值。
在线计费接口规范，基于3GPP及相应国际技术标准，制定了BOSS支持在线计费的接口协议，包括语音业务、短信业务、数据流量业务、梦网业务、全网数据增值业务等在线计费的接口。
3业务规范重要修订
3.1范围
修改了NG2-BOSS(V4.0)系统规范包含的内容，及主要工作。
3.2术语、定义和缩略语
增加服务请求的定义。
增加信用控制的定义。
增加信用要素的定义。
增加信用等级的定义。
增加授信额度的定义。
增加信用服务的定义。
增加积分联盟企业的定义。
增加积分结算的定义。
增加积分帐本的定义。
增加积分帐户的定义。
增加积分计划的定义。
修改局数据管理与发布系统定义。
增加准实时消费提醒的定义。
增加定时消费提醒的定义。
增加局数据中心的缩略语定义。
3.3总体说明
修订驱动力需求驱动部分说明。
按照NGBOSS2-BOSS (V4.0)的阶段目标修订编写目标部分。
3.4系统架构
BOSS功能结构修改了如下内容：
(1)章节5.2修改了BOSS功能结构图，融合控制模块增加了报告管理。
(2)章节5.2对BOSS功能结构图中的“局数据管理与发布系统”中，重新对功能进
行了划分并修改局数据管理与发布的功能说明。
3.5采集预处理
1、综合采集
（1）章节6.1.2.3.1对协议适配功能要求进行修订，增加原始DCC消息的保存功能。
（2）章节6.1.2.3.2对路由管理功能进行修订，增加对省内携号用户的路由功能。
（3）章节6.1.2.3.3对DCC汇接代理功能要求进行修订，增加原始DCC消息的保存功能。
2、预处理
章节6.1.3.6对数据分发功能进行修订，增加对省内携号用户根据携入地分发功能。
3.6融合控制
此次规范对融合控制进行了修订，相对NG2-BOSS3.5的主要功能修订如下：
1、综述
(1)增加报告生成在模块综述里的描述。
(2)章节6.2.1.1.1修改了图6-4融合控制功能结构图，增加报告生成功能模块。
(3)章节6.2.1.1.2修改了图6-5融合控制内部模块关系图，增加报告管理功能模
块，并增加报告管理模块关系描述说明。
2、配置调度管理
(1)章节6.2.2.1修改了功能要求描述，增加支持版本号的控制功能。
(2)章节6.2.2.1修改了功能要求描述，增加支持流程审核相关配置功能。
3、监控管理
章节6.2.3.1修改了功能要求描述，增加支持日志的记录功能。
4、可视化管理
章节6.2.4增加功能描述，增加支持月结出帐报告图形展示功能。
5、报告生成
章节6.2.5新增报告管理章节，增加报告管理业务定义、功能要求、业务要素。
3.7融合计费
1、计费预处理
章节6.3.2.1对业务识别功能进行修订，语音业务分析和识别时需要对省内携号用
户的特殊处理。
3.8综合帐务
相对NG2-BOSS3.5的主要功能修订如下：
1、综述
(1)章节6.4.1修改了综述部分的描述文字。
(2)章节6.4.1.1.1修改了功能结构图，在帐务处理里增加了出帐预演、出帐准备、
出帐核查、出帐备份等功能。
(3)章节6.4.1.1.1修改了功能结构图，修改了信用管理功能模块。
(4)章节6.4.1.1.2修改了综合帐务内部模块关系图和功能模块关系描述。
(5)章节6.4.1.2.1修改了实时出帐流程图，规范了实时出帐的流程。
(6)章节6.4.1.2.2修改了月结出帐流程图，规范了月结出帐的流程。
2、帐务管理
(1)章节6.4.2.1.1对营业缴费功能进行修订，增加了对省内携号用户携出地欠费
的缴纳功能。
(2)章节6.4.2.1.2对充值卡缴费功能进行修订，增加了对省内携号用户携出地欠
费的缴纳功能。
(3)章节6.4.2.1.2对充值卡缴费功能进行修订，增加了支持CRM渠道跨省充值功
能。
(4)章节6.4.2.1.1对银行代缴功能进行修订，增加了对省内携号用户携出地欠费
的缴纳功能。
(5)章节6.4.2.1.1对实时销帐功能进行修订，增加了对省内携号用户的携出地欠
费优先销帐功能。
(6)章节6.4.2.1.2对销帐功能进行修订，增加了对省内携号用户的携出地欠费优
先销帐功能。
(7)章节6.4.3.4.6对资金转移功能进行修订，增加了对省内携号用户在业务生效
后进行携出地和携入地之间余额转帐功能。
(8)章节6.4.3.5.2对客户帐详单功能进行修订，增加了对省内携号用户的帐详单
查询。
(9)章节6.4.3.8.2对发票打印功能进行修订，增加了对省内携号用户发票的打印
功能。
3、帐务处理
(1)修改章节6.4.3帐务处理总体描述。
(2)将章节6.4.3.1出帐计算调整到章节6.4.3.4。
(3)删除了章节6.4.3.2出帐管理。
(4)将章节6.4.3.1.1固定费计算调整到章节6.4.3.3。
(5)将章节6.4.3.2.1出帐预演调整到章节6.4.3.1。
(6)增加了章节6.4.3.2出帐准备，增加出帐准备业务定义、功能要求、业务要
素。
(7)增加了章节6.4.3.5出帐核查，增加出帐核查业务定义、功能要求、业务要
素。
(8)增加了章节6.4.3.6出帐备份，增加出帐备份业务定义、功能要求、业务要
素。
4、信用管理
(1)删除章节6.4.4.2信用度管理。
(2)删除章节6.4.4.3信用等级管理。
(3)删除章节6.4.4.4信用计算管理。
(4)删除章节6.4.4.5信控规则管理及其子章节6.4.4.5.1信用控制要素管理、章
节6.4.4.5.2信用控制规则管理。
(5)新增章节6.4.4.1信用计算管理及子章节6.4.4.1.1 信用要素管理、
6.4.4.1.2 信用计算规则管理、6.4.4.1.3 信用等级规则管理、6.4.4.1.4 信
用评分、6.4.4.1.5 信用评级。新的信用计算管理整合修订了原有的信用度
管理、信用等级管理、信用计算管理，以满足新增信用管理信息模型的设计
要求。并增加了信用评级功能，满足新信用控制体系以信用等级为控制依据
的要求。
(6)新增章节6.4.4.2用户信用管理及其子章节6.4.4.2.1 授信额度管理、
6.4.4.2.2 信用服务管理。实现用户信用额度的统一管理，以及信用服务请
求的统一响应。
(7)新增章节6.4.4.3信控规则管理及其子章节6.4.4.3.1 信控红名单管理、
6.4.4.3.2 信用等级与服务关系管理、6.4.4.3.3 信用控制规则管理。主要
实现信用等级与差异化服务的关系管理，以及各信用等级用户的信用控制规
则管理；并提供信控红名单管理，实现特殊用户的特殊信控处理。
(8)新增章节6.4.4.5 信用提醒管理及其子章节6.4.4.5.1 信用提醒规则管理、
6.4.4.5.2 信用提醒控制。根据信用控制规则，对不同信用等级的用户进行
相应的提醒、授信、服务限制等信用控制。
(9)修改章节6.4.4.6信用控制为6.4.4.4信用控制，修改其子章节6.4.4.6.1实时
信用控制为章节6.4.4.4.1实时信用控制，并且修改【业务定义】，重新做了
定义。
(10)章节6.4.4.4.1增加功能要求，支持通过系统配置的信控规则对不同信用等级
的用户进行差异化信用控制。
(11)章节6.4.4.4.1增加功能要求，支持根据CRM提供的用户信用差异化服务订购
信息对用户进行信用控制。
(12)章节6.4.4.4.1增加功能要求，支持预付费模式、后付费模式或两种模式并存
的处理
5、积分管理
(1)章节6.4.5.1 积分计算，对原积分计算功能（积分计算要素管理、积分计算
规则管理、积分生成）进行修订，以满足新增积分域信息模型的设计要求。
(2)章节6.4.5.2 积分帐户管理新增积分充值及回退功能，为客户在参与营销活
动、消费服务、订购／使用业务、现金购买积分、积分联盟企业消费／充值
时，提供积分充值记录。
(3)章节6.4.5.2 积分帐户管理新增积分转换功能，实现客户不同积分类型间进
行转换。
(4)章节6.4.5.2 积分帐户管理新增积分转增功能，实现客户积分转赠到另一个
客户积分帐户。
(5)章节6.4.5.2 积分帐户管理中的积分冻结与解冻功能增加支持积分额度预
留，实现当客户办理特定业务或服务时，对应的积分额度应处于冻结状态。
此时被冻结的积分仅允许该业务或服务受理渠道进行操作。当用户业务或服
务完成时，该业务或服务受理渠道从冻结积分中扣除相应积分，并解除该笔
积分冻结。
3.9信息管理
1、信息接收与创建
（1）章节6.7.2功能要求中，新增支持BASS将信用计算相关资料和数据传递给BOSS的功能。
（2）章节6.7.2 积分帐户信息接收与创建增加支持根据CRM的积分帐户信息的开
通请求创建积分帐户信息；支持根据CRM的积分帐户资料变更请求修改积分
帐户信息。
（3）章节6.7.2 积分帐户信息接收与创建增加积分帐户信息业务要素：积分帐户标识、积分帐户类型、积分帐户创建来源、用户标识、客户标识、绑定手机
号码、EMAIL、积分帐本信息、积分帐户计划。
（4）章节6.7.2功能要求中，新增支持省内携号携转信息的接收与创建功能。
2、信息提供
（1）章节6.7.3修改了信息提供的业务定义
（2）章节6.7.3增加积分帐户信息的业务定义。
2、客户资料信息管理
（1）章节6.7.4修改了客户资料信息管理的业务定义。
3.10合作伙伴管理
1、合作伙伴资质管理
章节6.9.3.4 合作伙伴合作模式管理的功能要求中增加“支持积分联盟企业合作模式的录入及管理”。
2、合作伙伴信息管理
章节6.9.4.2 合作伙伴资质申请资料管理的业务定义中增加“积分合作申请材料包括：积分联盟企业标识、积分联盟企业积分类型、积分来源、积分转换比率、积分结算规则、使用限制等”。
3.11局数据管理与发布
1、将章节6.10.1综述中局数据分类分成全网和省级进行描述。
2、删除章节（6.10.2）局数据制作。
3、删除章节（6.10.3）局数据审批整个删除。
4、删除章节（6.10.4）局数据发布。
5、删除章节（6.10.5）局数据一致性管理。
6、删除章节（6.10.6）局数据查询统计。
7、新增章节（6.10.2）全网业务局数据发布，主要描述了全网业务局数据的接收、
比对校验、审批、发布、省级加载异常重发及加载反馈等.
8、新增章节（6.10.3）省级业务局数据发布，主要描述了省级业务局数据的制作、
复核、审批、发布处理、修改后重发及上传等.
9、新增章节（6.10.4）局数据监控告警，主要描述了发布流程监控、网元加载情况
统计、超时未加载记录查询、待发布和比较异常局数据查询、异常告警等.
10、新增章节（6.10.5）局数据查询，主要描述了全网业务局数据查询和省级业务局
数据查询
11、新增章节（6.10.6）局数据一致性管理，主要描述了发起一致性请求、局数据的
采集和比对、比对结果查询和比对结果响应等。
3.12基础管理
1、计费帐务稽核
（1）删除6.11.5.6实时话单稽核章节。
（2）增加6.11.5.6实时详单稽核章节。
（3）增加6.11.5.7实时话单稽核章节。
3.13指标要求
1、章节7.2在原有的业务指标中修改了月出帐的时限要求，对月出帐的每个步骤提
出了时限要求。
2、章节7.2在原有的业务指标中增加了批量销帐的时限： 5小时。
3、章节7.3增加了在线详单和DCC消息存储要求。
4技术规范重要修订
4.1范围
修改了NG2-BOSS(V4.0)系统规范包含的内容，及主要工作。
4.2术语、定义和缩略语
增加服务请求的定义。
增加信用控制的定义。
增加信用要素的定义。
增加信用等级的定义。
增加授信额度的定义。
增加信用服务的定义。
增加积分联盟企业的定义。
增加积分结算的定义。
增加积分帐本的定义。
增加积分帐户的定义。
增加积分计划的定义。
修改局数据管理与发布系统定义。
增加准实时消费提醒的定义。
增加定时消费提醒的定义。
增加局数据中心的缩略语定义。
4.3总体说明
修订驱动力需求驱动部分说明。
按照NGBOSS2-BOSS (V4.0)的阶段目标修订编写目标部分。
4.4系统架构
章节5.3功能架构，修改“BOSS系统功能结构图”，增加DBS功能、增加消费提醒管理功能。
章节5.3功能架构，修改“综合帐务”的描述部分。
4.5信息模型
4.5.1概述
修改章节6.1概述，增加“积分域”的描述；
修改章节6.1概述，修改“图6-1 NGBOSS信息模型关系示意图”，增加“积分域”。4.5.2帐务域
修改章节6.5帐务域，主要内容如下：
1、概念模型
修改“图6-4 帐务域概念模型图”，新增“用户信用信息”实体、“用户信用服务
订购”实体；修改“图6-5综合帐务实体关系图”，新增“用户信用信息”实体、
“用户信用服务订购”实体；
2、关键实体
增加“用户信用信息”实体定义和说明；
增加“用户信用服务订购”实体定义和说明；
3、实体关系描述
增加“用户信用信息-用户”关系描述；
增加“用户信用信息-用户信用服务订购”关系描述；
增加“用户信用服务订购-用户”关系描述；
4.5.3积分域
新增章节6.9积分域。主要包括内容如下：
1、概念模型
新增积分域。积分域是指客户使用中国移动及其合作伙伴产品累积的积分及积分管理相关所需的信息集合。
2、关键实体
新增积分帐户、积分帐本、积分计划、积分计算规则、积分计划订购、积分计算明细、积分帐本变更历史、积分兑换明细、礼品、积分兑换规则、积分类型、积分转换规则、积分转换结算规则、积分转换结算帐单、积分转换结算帐单明细等实体信息。
3、实体关系描述
增加“客户-积分帐户”关系描述；
增加“用户-积分帐户”关系描述；
增加“帐户-积分帐户”关系描述；
增加“积分帐户-积分帐本”关系描述；
增加“积分计划-积分计算规则”关系描述；
增加“积分帐本-积分类型”关系描述；
增加“积分帐本-积分帐本变更历史”关系描述；
增加“礼品-积分兑换规则”关系描述；
增加“积分转换规则-积分转换结算规则”关系描述；
增加“积分帐户-积分兑换明细”关系描述；
增加“礼品-积分兑换明细”关系描述；
增加“积分兑换规则-积分兑换明细”关系描述；
增加“积分转换结算帐单-积分转换结算帐单明细”关系描述；
4、外部域引用描述
增加用户域外部引用关系“客户-积分帐户”；
增加用户域外部引用关系“用户-积分帐户”；
增加用户域外部引用关系“帐户-积分帐户”；
增加用户域外部引用关系“合作伙伴-积分类型”；
增加用户域外部引用关系“合作伙伴-礼品”。
5、信息分布描述
增加“积分帐户”描述；
增加“积分计划”描述；
增加“积分计算规则”描述；
增加“积分计划订购”描述；
增加“积分帐本”描述；
增加“积分帐本变更历史”描述；
增加“积分类型”描述；
增加“积分转换规则”描述；
增加“礼品”描述；
增加“积分兑换规则”描述；
增加“积分兑换明细”描述；
增加“积分转换结算规则”描述；
增加“积分计算明细”描述；
增加“积分转换结算帐单”描述；
增加“积分转换结算帐单明细”描述。
4.6系统技术要求
4.6.1出帐性能指标
修改章节8.3.2.2月底出帐性能指标，新增“固定费计算和核查”、“出帐计算和核查”、“批量销帐和核查”三项指标。
4.6.2实时消费提醒性能指标
新增章节8.3.3实时消费提醒性能指标，从“在线计费请求响应时间”、“GPRS漫游在线计费请求响应时间”三方面进行描述。
4.7系统接口
4.7.1接口技术原则
修订章节9.1.1接口技术分类，在“与全国中心BOSS接口”的描述中，加入“业务局数据”内容。
4.7.2接口分类描述
4.7.2.1与CRM的接口
修订章节9.3.1与CRM的接口：
与CRM接口说明表增加“积分冻结解冻接口”、“积分帐户创建接口”、“积分计划订购接口”。
与CRM接口说明表修改“积分信息查询接口”、“更新积分信息接口”的接口说明。
与CRM接口说明表增加“信用信息查询接口”、“信用服务受理接口”、“信用信息人工授信接口”。删除“信用度查询接口”、“信用度变更接口”、“信用状态查询接口”。
与CRM接口说明表增加“局数据集合接口”，删除“局数据查询接口”。
4.7.2.2与业务网网元的接口
修订章节9.3.4.5.2与DSMP局数据发布接口，合并局数据加载结果反馈接口到发布接口中，新增局数据稽核接口。
删除章节9.3.4.5.3 EOMS系统之间的接口。
修订章节9.3.4.6与SCP在线计费接口，修改“接口要求”。
4.7.2.3中国移动业务支撑网内部接口
修改章节9.3.5.1与经营分析系统的接口，在“表9-16 与经营分析系统接口说明表”增加“信用资料同步接口”接口。
新增章节9.3.5.3与SIMS系统的接口。
新增章节9.3.5.4与省级局数据中心的接口。
4.7.2.4中国移动业务支撑网外部接口
修改章节9.3.6.1与智能网充值平台接口，修改“功能定义”的描述内容。
修改章节9.3.6.1 与智能网充值平台接口，修改“接口类型”相关的内容。修订业务
应急预案编制导则(GBT-29639-2013)
生产经营单位生产安全事故 应急预案编制导则（GB/T 29639-2013） 1 范围 本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预案(以下简称应急预案)的程序、内容和要素等基本要求。 本标准适用于中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。 生产经营单位结合本单位的组织结构、管理模式、生产规模、事故风险等情况，可以对应急预案框架结构等要素进行调整。 2 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 20000.4—2003 标准化工作指南第4部分：标准中涉及安全的内容 AQ/T 9007—2011 生产安全事故应急演练指南 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 应急预案emergency plan 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。 3.2 应急准备emergency preparedness 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。
3.3 应急响应emergency response 针对事故险情或事故，依据应急预案采取的应急行动。 3.4 应急救援emergency rescue 在应急响应过程中，为减少事故危害，防止事故扩大，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的紧急措施或行动。 3.5 应急演练emergency exercise 针对事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急救援活动。 4 预案编制程序 4.1 成立预案编制工作组 结合本单位部门分工和职能，成立以单位主要负责人(或分管安全生产工作的领导)为组长，相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划，组织开展预案编制工作。 4.2 资料收集 包括相关法律法规、技术标准、应急预案、国内外同行业企业事故资料、本单位安全生产相关技术资料、企业周边环境影响、应急资源等有关资料。 4.3 风险评估 主要内容包括： a) 分析本单位存在的危险因素，确定事故危险源; b) 分析可能发生的事故类型及事故的危害程度和影响范围; c) 针对事故危险源和可能发生的事故，制定相应的防范措施。 4.4 应急能力评估
预算编制说明模板
预算编制说明模板 预算编制说明是预算报表编制与预算管理工作情况的说明，是预算报告的重要组成部分。根据工作要求，预算编制说明至少应包括以下内容： 一、企业基本情况（简要说明） 简要说明本企业治理与组织结构、集团或上级企业对本企业的发展定位（如为利润中心或成本中心等）、所处行业、经营范围等。 二、上年度预算工作简述（简要说明） （一）对上年度主要指标调整情况进行说明并分析其原因。 （二）对上年度主要财务指标进行预算差异分析，陈述导致差异的影响事项，重点说明产生差异的原因。 （三）上年度预算工作存在的问题及采取的整改措施。 三、本年度预算编制基础（简要说明） （一）本年度预算的合并范围及其变化情况说明，以及未纳入年度预算编制范围的子企业名单、级次、原因及其对预算的影响等。 （二）本年度预算编制依据，包括所采用的基本假设（如利率、汇率、税率等）及其论证依据、所选用的会计制度与政策（含利润分配办法）等。 四、本年度主要业务预算说明（主要部分） （一）本年度主要商品（业务）市场形势分析
分析所处行业本年度市场形势，分产品线或商品大类对本年度主营商品市场走势的分析判断，并据此对主要业务或商品的经营模式进行分析。 （二）本年度主要商品（业务）经营情况预测 分产品线或商品大类对本年度主营商品经营情况进行预测判断，主要包括成本与价格预测，经营数量或产量等，分析方法应采用本年度与上年度两年对比的方式。 该部分编制说明的基础信息应由各单位业务经营部门提供，财务部门汇总整合后形成预算单位整体业务预算说明，说明文字应简洁明确、前后一致，避免数据和资料简单罗列。 五、本年度财务预算说明（主要部分） （一）关键业绩指标预计完成情况 具体分析说明本年度关键业绩指标预算与上年预计完成之间的差异，并说明本年特定预算安排的主要原因。所述关键业绩指标包括但不限于营业收入、营业成本、三项费用、利润总额、资产规模及结构以及现金流等，其中所述资产规模及结构的核心内容为库存控制与资产负债率控制。
岗位目标编制说明
X X公司岗位目标编制说明 一、目标项目 每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理工作范围的项目： 1、市场营业目标： (如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。 2、生产目标： (如质量、产量及成本控制)。 3、财务及控制目标： (如资金周转率，负债人及人事费用控制) 4、人事目标 (如组织发展及人员激励) 5、研究发展及技术目标： (如产品及制造方法改进，新产品发展计划) 二、制定程序 1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统呈送其上级主管核阅。 2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织发展室主任。 3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所列目标应再予研究或加以说明，则送返原单位重新讨论。 4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备，以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主，并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。 5、如果环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时，可以变动。 6、应在每年年终时，定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的
同时，提出有关奖金的建议。 7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。此表的应用对完善工资管理有很大的作用。 三、岗位目标方案的功能 1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。通过对每个人员制定目标的指导，使其明确所负的职责。 2、以岗位目标为基础，根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得奖金。虽然有许多其他因素影响奖金的数额，但个人每年目标是否完成，应作为其个人应得奖金的主要条件。 四、制定目标的要求 鉴于制订岗位目标方案的重要性，在设置目标时需谨慎从事。下列各点应予遵循。 1、每个人最少须设置六个特定目标。 2、所有目标包括有助于机构或本部门目标完成的个人措施及工作成果标准。 3、每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到以的目标，个别目标的完 成对本部门的完成应具有重大贡献。绩效考评制度参考 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
陕西省地方标准
陕西省地方标准 《社区智慧养老机构服务规范》编制说明 一、任务来源 陕西省地方标准《社区智慧养老机构服务规范》是2017年陕西省质量技术监督局批准立项的标准项目。本标准由陕西省民政厅提出并归口，得到陕西省民政厅的大力支持与指导。 本标准起草单位：陕西省智慧社区服务业协会 本标准主要起草人：刘丽莉 二、制定标准的背景和目的 （一）我国老龄化趋势和养老服务现状是标准制定的现实需求。 2011年国家统计局数据显示，全国60岁及以上老年人口已达1.85亿，占总人口的比重达13.7%。预计2020年我国的老龄人口达到2.43亿，占人口总数的18%。我们将面临着养老市场庞大需求的压力，加强养老产业的快速科学发展的工作迫在眉睫。另一方面，随着独生子女家庭的逐渐增多，家庭独自承担老年人的照顾问题越来越不现实。老龄问题已成为重大的社会问题，“如何养老”成为政府和全社会面临的巨大挑战，必须整合全社会各种资源，共同应对老龄化问题。因此，智慧养老应运而生。智慧养老是利用物联网、云
计算、移动互联网、信息智能终端等新一代信息技术，通过对各类与居民生活密切相关信息的自动感知、及时传送、及时发布和信息资源的整合共享，实现对社区提供相关服务的新型养老模式。为了充分利用有限的养老服务资源，满足不同老年人对智慧养老服务的需求，有必要制定统一、规范的智慧养老机构服务规范。这一标准的制定将为实现养老服务的标准化和科学化管理，实现健康老龄化社会的目标，为政府制定养老政策，以及为老年人提供适宜养老服务具有重要的意义。 （二）国家推进养老服务的方针政策是标准制定的重要依据。 党的十七大确立的“老有所养”的战略目标和国家“十二五”规划明确提出加强社会养老服务体系建设这一重要任务。社会养老服务体系专项规划要求基本建立起与人口老龄化进程相适应、与经济社会发展水平相协调，以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的社会养老服务体系，政府通过政策指导、资金支持、市场培育和监督管理，发挥市场机制在资源配臵上的基础性作用。因此，《社区智慧养老机构服务规范》标准的制定以国家养老服务的方针政策为重要依据，该标准也将成为规范养老服务的基础依据。 （三）以规范社区智慧养老服务机构与管理为目的。 社区智慧养老是社会各界普遍关注的重大民生问题，也
电力企业专项应急预案编制导则
电力企业专项应急预案编制导则 1 适用范围 本导则规定了电力企业编制专项应急预案的基本内容和要素等基本要求。 本导则适用于在中华人民共和国境内从事电力规划设计、生产运行、检修试验以及电力建设等业务的电力企业。各电力企业可结合本单位的组织结构、管理模式、生产规模、风险种类、应急能力等特点对专项应急预案框架结构等要素进行适当调整。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本导则的引用而成为本导则的条款。引用文件如有修订或更新，使用本导则的各方应研究使用这些文件的最新有效版本。 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2006） 《电力企业综合应急预案编制导则》 3 专项应急预案的编制要求 3.1 专项应急预案的种类 电力企业专项应急预案原则上分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类。电网和发电企业专项应急预案体系目录详见附录A和附录B。 3.1.1 自然灾害类 电力企业应针对可能面临的气象灾害（主要包括雨雪冰冻、强对流天气（含暴雨、雷电、龙卷风等）、台风、洪水、大雾）、地震灾害、地质灾害（主要包括山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷）、森林火灾等自然灾害编制自然灾害类专项应急预案。 3.1.2 事故灾难类 电力企业应针对可能发生的人身事故、电网事故、设备事故、网络信息安全事故、火灾事故、交通事故及环境污染事故等各类电力生产事故编制事故灾难类专项应急预案。
3.1.3 公共卫生事件类 电力企业应针对可能发生的传染病疫情、群体性不明原因疾病、食物中毒等突发公共卫生事件编制公共卫生事件类专项应急预案。 3.1.4 社会安全事件类 电力企业应针对可能发生的群体性事件、突发新闻媒体事件等社会安全事件编制社会安全事件类专项应急预案。 3.2 编制要求 （1）自然灾害类专项应急预案的内容应以防范、控制和消除自然灾害影响为主，对由于自然灾害导致的次生或衍生事件应急处置内容应根据事件性质由相应的专项应急预案予以明确。 （2）事故灾难类专项应急预案中，电网企业在编制电网事故专项应急预案的同时，应根据电网结构特点编制电网黑启动专项应急预案。此外，被列为电网黑启动电源点的发电厂在编制全厂停电事故应急预案的同时，应单独编制发电厂黑启动专项应急预案。 （3）公共卫生事件类专项应急预案可以根据事件类别分别编制专项应急预案，也可编成一个综合性的专项应急预案。在综合性的公共卫生事件专项应急预案中，应分别明确各类公共卫生事件的应急处置程序和措施。公共卫生事件类专项应急预案的内容除应符合本导则的基本要求外，还应符合国家相关法律、法规、规章及技术标准要求。 （4）社会安全事件类专项应急预案除应符合本导则的基本要求外，还应符合国家制定的相关法律、法规、规章及技术标准要求。 4 专项应急预案的主要内容 4.1 总则 明确本预案的编制目的、编制依据和适用范围等内容。
预算编制说明模板
XX公司 XX年度预算编制说明 （参考格式） 一、公司基本情况 公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。 二、上年度预算执行情况 上年度，XX公司利润预算指标执行较低，但各项费用指标控制较好，详见下表： 金额单位：万元
预算执行情况分析。如投资收益完成预算XX%，原因是XXX.。三、201X年度预算编制基础简要说明 （一）基本假设 1．201X年被投资单位（指联营企业，不包括子公司）盈利假设 因无法取得各被投资单位201X年度预算数据，为了预测XX公司201X年投资收益，需要合理估计被投资企业201X年盈利情况。本次预算，以XX提供的被投资单位201X年度净利润预计数据为基础，据以预算201X年度投资收益。 2．银行借款、资金成本假设 1 参照目前资金市场情况，假定201X年XX公司新增借款资金成本率为XX%。 （二）采用的主要会计政策和会计估计 本次预算编制采用了与XX公司《会计核算办法》一致的会计政策和会计估计。 （三）税费计提比例 本次预算编制涉及税金与国家现行税收政策一致，主要包括：增值税17%；营业税按照预算的应税收入的5%计提；城建税、教育费附加、地方教育费附加分别按照应交营业税的7%、3%和2%计提；企业所得税按照利润总额的25%进行计提；借款合同按照合同价款的0.05‰贴花。
（四）利润分配 1．根据《公司章程》等规定按净利润10%计提法定盈余公积金。2．按照国资经营预算等要求，201X年预计向股东分红XX亿元，。 四、201X年度业务实施计划情况 （一）投资计划 XX。 （二）融资计划 1．年度资金需求分析 201X年，XX公司计划资金需求XX亿元，明细如下： 2．年度资金收入计划 201X年预计收到现金XX亿元，明细如下： 3．计划融资 XX公司201X年初货币资金XX亿元，结合上述资金需求和来源情况分析，预计201X年新增融资XX亿元。 五、201X年度财务预算指标说明 根据初步预算，XX公司201X年预计实现利润总额XX亿元，年末资产总额XX亿元，负债总额XX亿元，净资产XX亿元。 2 （一）利润预算表主要项目 金额单位：万元 项目上年数本年预算数增减率（%） 一、营业总收入 二、营业总成本
岗位职责的编制和说明
岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一：行为规范与形象规范。 类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三：相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称： 直接上级： (此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：
陕西省地方标准《精准扶贫 贫困退出实施规范》
陕西省地方标准《精准扶贫贫困退出实施规范》 编制说明 标准起草组 二〇一七年十二月
一、编制背景 2015年11月底的中央扶贫开发工作会议提出了要坚持精准扶贫、精准脱贫，明确到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。2016 年12 月，中央经济工作会议将“深入推进‘三去一降一补’”作为2017 年经济工作的首要任务之一。“一补”即补短板，其中的重点工作之一就是要扎实推进脱贫攻坚各项工作，推动精准扶贫、精准脱贫各项政策措施落地生根。当前，我国扶贫开发进入到了千载难逢的最好机遇、也是最关键阶段，同时也是最艰巨的历史性时期。一方面，党中央将扶贫脱贫定位到“扶贫开发事关全面建成小康社会，事关增进人民福祉，事关巩固党的执政基础，事关国家长治久安，事关我国国际形象，打赢脱贫攻坚战，是促进全体人民共享改革发展成果、逐步实现共同富裕的重大举措，也是经济发展新常态下扩大国内需求、促进经济增长的重要途径”。中国目前还有7017万贫困人口需要脱贫，确保到2020年农村贫困人口实现脱贫，是全面建成小康社会最艰巨任务，而“十三五”是最关键阶段。 《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》和中央扶贫开发工作会议对贫困退出机制的构建均作了原则性的要求，中共中央办公厅、国务院办公厅于2016 年4月印发了《关于建立贫困退出机制的意见》，提出了建立贫困退
出机制的指导思想、基本原则、退出标准和退出程序。 2017年9月30日，国务院扶贫开发领导小组同意印发《贫困县退出专项评估检查实施办法（试行）》。陕西省响应国家政策部署，于11月4日颁布了《陕西省贫困退出工作实施细则》，明确贫困退出应坚持贫困户、贫困村和贫困县自愿、有序推进的原则。当前我省脱贫攻坚工作正处于关键阶段，为更好实现2020年如期脱贫过程中，贫困县全部摘帽、贫困乡镇、贫困村和贫困户精准退出，促进贫困退出工作向标准化、规范化迈进，在省扶贫办等相关单位的共同推动下，省质监局于2017年9月25日下达陕西省地方标准《精准扶贫贫困退出实施规范》项目制订计划，项目编号SDBXM 189—2017，标准编制工作由陕西省标准化研究院和西北农林科技大学经济管理学院共同承担。其中，陕西省标准化研究院是全省唯一的权威的标准化技术研究机构，具有丰富的标准化工作经验和雄厚标准化技术研究实力；西北农林科技大学经济管理学院科研团队长期从事贫困研究工作，尤其是在贫困退出对农户生计和农民增收脱贫的影响、贫困退出管理等方面进行了长期研究，具有丰富的前期研究成果积累。 二、编制过程 第一阶段：前期调研及资料搜集 标准编制组前期对陕西省扶贫开发办公室、宝鸡市麟游
应急预案编制导则(GBT29639-2013)
实用文档 生产经营单位生产安全事故 应急预案编制导则（GB/T29639-2013） 1范围 本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预 案(以下简称应急预案)的程序、内容和要素等基本要求。本标准适用于中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。 生产经营单位结合本单位的组织结构、管理模式、生产规模、事故风险等情况，可以对应急预案框架结构等要素进行调整。 2规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期 的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期 的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T20000.4—2003标准化工作指南第4部分：标准 中涉及安全的内容 AQ/T9007—2011生产安全事故应急演练指南 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 应急预案emergencyplan 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而 预先制定的行动方案。 3.2 文案大全
应急准备emergencypreparedness 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先 进行的思想准备、组织准备和物资准备。 3.3 应急响应emergencyresponse 针对事故险情或事故，依据应急预案采取的应急行动。 3.4 应急救援emergencyrescue 在应急响应过程中，为减少事故危害，防止事故扩大， 最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的紧急措施 或行动。 3.5 应急演练emergencyexercise 针对事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急救援活 动。 4预案编制程序 4.1 成立预案编制工作组 结合本单位部门分工和职能，成立以单位主要负责人 (或分管安全生产工作的领导)为组长，相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确编制任务、职责分工，制定工作 计划，组织开展预案编制工作。 4.2 资料收集 包括相关法律法规、技术标准、应急预案、国内外同行 业企业事故资料、本单位安全生产相关技术资料、企业周边 环境影响、应急资源等有关资料。 4.3 风险评估
贵州预算编制说明模板
XX幼儿园教学楼建设项目 编制说明 一、工程概况 1、项目名称：XX幼儿园教学楼建设项目 2、建筑面积：XXm2。 3、项目地点：位于贵州省XX州XX县。 4、建筑层数和高度：半地下室一层，地上三层，建筑物高度13.05米。 5、结构形式：框架结构，抗震设防烈度7度。 二、编制依据 1、XX建筑设计有限公司设计的《XX幼儿园教学楼》施工图纸。 2、《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）。 3、贵州省2004版五部计价定额。 4、贵州省2004版计价定额的相关配套文件。主要有： （1）《关于贵州省2004版五部计价定额有关问题的综合解释（黔建施通[2007]285号）。 （2）《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》（黔建建通〔2011〕564号）。 （3）《关于调整贵州省建筑安装工程税率的通知》（黔建建通〔2012〕271号）。（4）《关于发布贵州省2014年人工单价指导价的通知》（黔建建通〔2014〕463号）。 5、《建筑业营业税改增值税建筑工程计价依据调整实施意见（试行）》（黔建建通[2016]148号）。
三、编制范围 1、《XX幼儿园教学楼》施工图纸所示全部内容。 四、其他说明 1、本工程为营改增模式下清单计价，清单执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。定额执行贵州省2004版计价定额（黔建办通[2005]36号文颁发）以及相关配套文件。 2、工程量：根据《XX幼儿园教学楼》施工图纸进行计算而得。 3、综合单价：按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），贵州省2004版计价定额和（黔建建通[2016]148号文）精神确定综合单价。 4、人工费调整执行【贵州】人工费调整的指导价文件（黔建建通【2014】463号 5、所有材料单价，参照《贵州省建设工程造价信息》2017年第7期黔西南州地区价格信息执行，黔西南州造价信息缺项的材料价格按照贵阳地区信息价结合市场询价执行。所有材料均为除税价格。 6、机械使用费调整执行《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》（黔建建通〔2011〕564号）调整。 7、定额缺项项目参照类似定额子目换算计价，无类似定额子目计价的，参考市场计价确定。 8、基础土石方暂按土方计算、外运暂按1公里计算，无倒土费，结算时按实调整。 9、本次编制中基础梁等地下部分构件均按模板计价，不考虑砖模。结算时按实调整。
贵州预算编制说明
贵州预算编制说明 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
XX幼儿园教学楼建设项目 编制说明 一、工程概况 1、项目名称：XX幼儿园教学楼建设项目 2、建筑面积：XXm2。 3、项目地点：位于贵州省XX州XX县。 4、建筑层数和高度：半地下室一层，地上三层，建筑物高度米。 5、结构形式：框架结构，抗震设防烈度7度。 二、编制依据 1、XX建筑设计有限公司设计的《XX幼儿园教学楼》施工图纸。 2、《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）。 3、贵州省2004版五部计价定额。 4、贵州省2004版计价定额的相关配套文件。主要有： （1）《关于贵州省2004版五部计价定额有关问题的综合解释（黔建施通[2007]285号）。 （2）《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》（黔建建通〔2011〕564号）。 （3）《关于调整贵州省建筑安装工程税率的通知》（黔建建通〔2012〕271号）。（4）《关于发布贵州省2014年人工单价指导价的通知》（黔建建通〔2014〕463号）。 5、《建筑业营业税改增值税建筑工程计价依据调整实施意见（试行）》（黔建建通[2016]148号）。
三、编制范围 1、《XX幼儿园教学楼》施工图纸所示全部内容。 四、其他说明 1、本工程为营改增模式下清单计价，清单执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。定额执行贵州省2004版计价定额（黔建办通[2005]36号文颁发）以及相关配套文件。 2、工程量：根据《XX幼儿园教学楼》施工图纸进行计算而得。 3、综合单价：按《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013），贵州省2004版计价定额和（黔建建通[2016]148号文）精神确定综合单价。 4、人工费调整执行【贵州】人工费调整的指导价文件（黔建建通【2014】463号 5、所有材料单价，参照《贵州省建设工程造价信息》2017年第7期黔西南州地区价格信息执行，黔西南州造价信息缺项的材料价格按照贵阳地区信息价结合市场询价执行。所有材料均为除税价格。 6、机械使用费调整执行《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》（黔建建通〔2011〕564号）调整。 7、定额缺项项目参照类似定额子目换算计价，无类似定额子目计价的，参考市场计价确定。 8、基础土石方暂按土方计算、外运暂按1公里计算，无倒土费，结算时按实调整。 9、本次编制中基础梁等地下部分构件均按模板计价，不考虑砖模。结算时按实调整。 10、所有混凝土构件均采用自拌混凝土。
《行业用水定额》(陕西省地方标准 DB 61／T 943-2014)
行业用水定额 陕西省质量监督局发布 陕西省地方标准 DB 61/T 943-2014 前 ?言 本标准按照GB/T 1.1-2009所规定的原则起草。 本标准由陕西省水利厅提出并归口。 本标准起草单位：陕西省水资源管理办公室、陕西省水利电力勘测设计研究院、西北农林科技大学水利与建筑工程学院。 本标准主要起草人：吴萍、毛小惠、冯缠利、贾亚平、马孝义、高旭艳、聂卫波、龙正未、刘永刚、鱼晓利、杨建宏、王栋、孙琦、王光社、甘学涛、李宏革、薛亚丽。 本标准由陕西省水利厅负责解释。 本标准首次发布。 行业用水定额 1 范围 本标准规定了陕西省工业、农业、居民生活及公共建筑和设施用水的定额指标。
本标准适用于省域内水资源规划、取水许可审批、用水计划管理、节约用水管理、建设项目水资源论证以及用水总量控制等工作。本标准中未涉及的行业和产品，其用水定额可参照相近行业、相近产品的定额。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 4754 国民经济行业分类与代码 GB/T 12452 企业水平衡测试通则 GB/T 17367 取水许可技术考核与管理通则 CJ 42 工业用水考核标准及计算方法 SL 13 灌溉试验规范 用水定额编制技术导则（试行）水利部 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 新水量 quantity of first used water 取自任何水源被第一次利用的水量。 3.2
用水定额 water consumpion quota 指每计量单位需要的新水量标准。 注：计量单位指人、床、次、d、t、m2、m3、100m、kg、台、辆、头等。 3.3 工业用水定额 industry water quota 生产单位产品需要的综合用水量。工业用水定额根据项目性质分为定额A和定额B。 注：定额A代表先进用水定额，主要用于新建、改扩建、再建项目的用水控制上限；定额B代表通用用水定额，主要用于已建项目的用水控制上限。综合用水包括生产区域内的生产和辅助性生产用水总量。 3.4 生活用水定额 domestic water use quota 包括居民生活和城镇公共两大类。居民生活用水指居民家庭日常生活用水；城镇公共用水指除城镇居民生活用水外的城镇用水。 3.5 灌溉定额 irrigation quota 作物播种前（或水稻插秧前）及全生育期内（多年生作物以一年为期），单位面积上各次田间净灌溉用水量之和，以m3/亩表示。 4 主要行业用水定额
应急预案编制导则GBT29639—2013
生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB/T29639—2013（2013.10.1）1范围 本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制程序、体系构成和综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案以及附件。 本标准适用于生产经营单位的应急预案编制工作，其他社会组织和单位的应急预案编制可参照本标准执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 20000.4 标准化工作指南第4部分：标准中涉及安全的内容AQ/T 9007 生产安全事故应急演练指南 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 3.1 应急预案emergency plan 为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。 3.2 应急准备emergency preparedness
针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。 3.3 应急响应emergency response 针对发生的事故，有关组织或人员采取的应急行动。 3.4 应急救援emergency rescue 在应急响应过程中，为最大限度地降低事故造成的损失或危害，防止事故扩大，而采取的紧急措施或行动。 3.5 应急演练emergency exercise 针对可能发生的事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急活动。4应急预案编制程序 4.1 概述 生产经营单位应急预案编制程序包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案和应急预案评审6个步骤。 4.2成立应急预案编制工作组 生产经营单位应结合本单位部门职能和分工，成立以单位主要负责人（或分管负责人）为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划，组织开展应急预案编制工作。
岗位说明书编写报告
岗位说明书编制申请报告 针对公司最近组织结构的调整及人员定岗情况，在此环境下申请结合全公司人员重新编制岗位说明书，以完善公司的制度规范及管理流程。根据调查，岗位说明书由企管部编制过，但是其中存在很多问题如不完善、没有针对性、没有结合公司的现实情况、没有形成制度文件等。同时，编制的岗位说明书没有下发到各个部门及分厂，这导致了各部门及分厂对于人员分工的不明确，从而造成人员的严重浪费、公司效益的严重亏损。特此提出申请，请领导审批。 一、基本释义： 岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。 二、作用意义： 1．为招聘、录用员工提供依据 ◎确定岗位的任职条件 岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。 ◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。 ◎作为入职培训的教材 员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
预算编制说明
工程估价课程设计封面 工程名称：常州——扬州二级公路预算总价：16,833,939 班级与组别：宋飞越宗康 编制人：宋飞越 编制时间：2018.6
预算编制说明 一、工程概况 常州二级公路建设工程是常州—扬州的连接线，它的建成将大大改善扬州地区的交通和投资环境，对发展扬州地区经济具有很大的作用。 常州二级公路主线采用双向2车道，路基以填方为主，宽度为12m，路面结构为半刚性基层沥青路面，全长为5000m，施工工期为1年。 工程位于常州市，地形为平原地区，按《编制办法》规定，雨季属于Ⅱ4类地区；冬季区为准二区；为保证工程质量，要求不能夜间施工。 二、编制依据 ①交通部交公路发[2007]《公路工程预算定额》。交通部交公路发[2007]《公路基本建设工程概算、预算编制办法》。 ②江苏省交通厅苏交法[2002]《江苏省交通工程造价管理办法》。 ③《公路工程机械台班费用定额》[2007]。 ④《公路工程工程量清单计量规则》[2010]。 三、基础单价 1、材料运输及加工 ①该道路的施工过程中所用的材料以汽车运输为主。 ②沥青、水泥、木材、钢材、电焊条等运输运距为60km，原木回收为2.456元/m3。石灰、粉煤灰在当地就可以采购，其运距为15km。 ③砂石材料：砂子采用就近的河砂，质地优良，供应量大，采用自行开采，自办运输的方式，运距为3km；工程中的片石运输距离为15km。 2、费用方面 ①人工费：人工工日单价（含机械工）按江苏省交通厅规定以45.45元/日计列； ②材料单价计算。运杂费按常州市地方规定，公路运价0.55元/t·km，装卸费为3.0元/t。材料原价取自地方调查单价，结果如下。如有没涉及到的材料可自行查找相应价格。 表1 外购材料原价明细表
公司各部门编制及岗位职位说明
公司各部门编制及岗位职位说明 编制说明：公司各部门人员编制及岗位说明依据公司发展状况逐步完善，科学配置；以下内容均分两部分，一为现在公司情况下的人员配置，二为公司发展壮大后的人员配置，部门设置及人员配置理念为：互相监督，共同发展，依靠人人，但不依赖人人。 （一）：财务部 一：财务部部门岗位设置 1：近期编制 2：远期编制 二：财务部部门职能
三：财务部门近期编制岗位说明1：财务部部长岗位说明
（1）、岗位标识信息 岗位名称：财务部部长隶属部门：财务部 直接上级：总经理直接下级：财务部其他人员 （2）、岗位工作概述 依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司财务部的行政管理、工作计划管理、考核管理、资金管理和资金融通工作。 (3)、工作职责与任务 1、主持财务部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。 2、负责编制财务部全年工作计划、资金计划、财务预算目标，并按月进行分解落实，详细制定完成计划的措施办法。 3、负责制定、完善本部门的规章制度与工作流程。 4、负责组织落实公司筹资与融资工作。 5、支持总经理开展工作，服从其业务指导和工作安排。 6、负责公司运营资金的安排。 7、负责公司财务专用章及各种资金证明的管理。 8、负责实施与财政、税务、金融等部门的公共关系。 9、领导、规范、考核直接下级的工作。 10、完成上级委派的其他任务。 (4)、工作绩效标准 1、各项计划与目标的制定科学合理，并能够保证在规定的时间内完成。 2、本部门组织建设完善高效，各项业务有序开展。 3、提供的各项财务数据准确、及时、有效。 4、保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。 5、本部门规章制度及工作流程的制定科学合理，并能够得以严格执行。 6、在与金融和政府相关职能部门的交往中不使公司形象或利益受到损失。
生产安全事故应急预案编制导则
关于转发《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 的通知 各公司、直管项目经理部： 现将《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T 29639—2013）转发你们，请认真组织学习，并按照《导则》要求全面清理并修定和完善应急救援预案，确保应急救援预案的针对性和可操作性。 一、各公司对编制的综合应急预案，按照《导则》内容逐项对照检查，存在的不足及时进行修改完善。 二、各公司安全管理部门组织对管辖的项目进行全面梳理，明确项目应当编制的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案具体内容，建立“应急救援预案台账”，并按照《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）进行管理。 三、各直管项目经理部按照《总经理部安全生产管理职责》（川路桥安【2014】84号）对分包单位综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的编制、修改和完善进行指导，明确具体内容，并按照《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）进行管理。 二0一四年五月十五日
生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB/T 29639—2013 2013-07-19发布2013-10-01实施 1范围 本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制程序、体系构成以及综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案和附件的主要内容。 本标准适用于生产经营单位的应急预案编制工作，其他社会组织和单位的应急预案编制可参照本标准执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 20000.4 标准化工作指南第4部分：标准中涉及安全的内容 AQ/T 9007 生产安全事故应急演练指南 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 应急预案emergency plan 为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。 3.2 应急准备emergency preparedness
2016年部门预算编制说明范本
2016年部门预算编制说明 凤凰办事处2016年部门预算编制说明 一、部门基本情况 （一）单位构成 南京市鼓楼区人民政府凤凰办事处设行政单位1个,事业单位1个。其中：全额拨款行政单位1个，全额拨款的事业单位1个。 （二）人员构成 行政人员：南京市鼓楼区人民政府凤凰办事处实有在职人员64 人。离休人员5人，退休人员31人。 事业人员：全额拨款的事业单位事业人员实有在职人员6 人。 二、单位主要职责 南京市鼓楼区人民政府凤凰办事处是鼓楼区人民政府的派驻机构。主要职责具体包括：认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策；负责辖区内的地区性、群众性、公益性、社会性工作；负责辖区内的城市建设和管理等工作；负责辖区内的维护稳定及社会治安治理工作，依照规定做好出租屋和外来暂住人员的管理工作；负责民事调解、法律服务工作，维护居民的合法权益；负责社区建设和管理，积极开展社区服务工作，发动和组织社区成员开展各类社区公益活动；负
责拥军优属、优抚安置、社会救济、社会福利、社区文化、科普、体育、教育等工作；发展街道经济，管理街道资产；组织提供人才、科技、信息和其他各种服务，推动街道经济发展和维护市场经济秩序；负责计划生育、劳动就业和民事调解等工作；保障少数民族的权益。指导和帮助社区居民委员会搞好组织建设和制度建设以及群众自治；配合有关部门做好防汛、防风、防火、防震、抢险和防灾工作。向区人民政府反映居民群众的意见和要求，办理人民群众来信来访事项。承办区委、区政府交办的其他事项。 三、年度工作任务 一是深化城市治理工作，提升长效管理水平。扎实推进“再干两百天”工作，通过加强整治来推进城市治理水平，全面推进城市长效管理的落实。 二是优化经济发展环境，推动经济平稳增长。进一步优化经济投资环境，力促经济转型升级；加强与中海环宇城、苏宁清江广场联系与沟通，全面保障两大载体开业；切实做好引才纳贤工作；扎实抓好安全生产工作，全面做好市场监管工作。 三是坚持为民服务宗旨，提高服务保障能力。继续进行特色社区建设的打造，着力推进和谐社区建设，重点打造蓝天园文化特色社区；认真做好社会组织的培育发展工作，加大引进专业社会组织为辖区居民开展各类服务；认真做好
(公司)企业岗位目标编制说明范本
工作行为规范系列 （公司）企业岗位目标编 制说明 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-42004（公司）企业岗位目标编制说明 Company Compilation of Post Objectives 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业(公司)岗位目标编制说明 一、目标项目 每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理工作范围的项目: 1、市场营业目标: (如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。 2、生产目标: (如质量、产量及成本控制)。 3、财务及控制目标: (如资金周转率，负债人及人事费用控制) 4、人事目标 (如组织发展及人员激励) 5、研究发展及技术目标:
(如产品及制造方法改进，新产品发展计划) 二、制定程序 1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统呈送其上级主管核阅。 2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织发展室主任。 3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所列目标应再予研究或加以说明，则送返原单位重新讨论。 4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备，以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主，并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。 5、如果环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时，可以变动。