技能岗位评价程序文件

焊接车间技能岗位能力评估管理办法

1 目的和适用范围

1.1为建立**有限公司（以下简称“**公司”）技能岗位能力评估体系，有效激励员工不断提升技能水平，组建优秀人才库，满足公司事业计划推进和员工职业生涯发展需要，特制定本办法。

1.2本办法适用于**公司各职能部门全体员工。

2 相关定义

2.1技能岗位能力分为知识、经验、技能三个纬度，其中技能由ILU 评价表确定。

2.2 I级：指本技能在岗位工作年限较短，仅能完成相对简单的工作和掌握简单技能。

2.3 L级：有一定工作年限，经验较丰富，掌握本岗位较复杂技能，或在标准时间内执行标准作业，且能保证品质，并能完成工序准备和异常处理。

2.4 U级：具有宽广的知识面，工作经验丰富，受过专业的教育或培训，能制订作业标准，指导他人工作。

3职责分工

3.1行政部：

（1）负责牵头组织技能岗位能力评估模型的建立和修订；

（2）负责牵头开展技能人员能力评估。

3.2公司各职能部门：

（1）负责成立级技能评估评审组，编制和审核技能岗位评价标准；

（2）负责每季度组织本单位技能人员能力评估。

（3）负责对能力评估结果在培训管理和人才管理上进行运用。

4过程管理

4.1技能岗位能力评估模板及ILU评估表由行政部负责以公司文件方式下发，原则上每三年组织对ILU技能评价表修订一次。

4.2能力评估模型

注：1、技校、中专、职业高中视为同等学历

2.IUL参照各岗位技能评估表进行评估

4.3 技能ILU评价模板、岗位能力评估模板----见附件

4.4过程实施

4.4.1 行政部于每季度末启动技能ILU能力评价和每年第一季度启动岗位能力评估工作。

4.4.2 各职能部门组织各单位以公开、公平、公正为原则，依据岗位能力评估模板及技能ILU评价表对员工进行评估打分。

4.4.3行政部每年一季度末将技能岗位员工信息（含知识、经验）反

馈给各单位，由各职能部门进行信息确认。若对信息有异议者，持证明材料到行政部进行修订。

4.4.4技能人员的知识、经验评估每年一季度末直接根据员工信息进行打分即可。

4.4.5对ILU评价各部门成立评价小组，部门评价小组成员一般为部门经理、班组长、及一般员工代表组成。评价小组根据岗位ILU技能标准对每位员工进行打分，由各职能部门对评估结果进行确认。原则比例控制U级为20%、L级60%、I级20%。

4.5 注意事项

4.5.1员工三个月不在岗，需重新进行技能评估。

4.5.2在作业程序、设备变更或工程变更时，需组织对员工重新进行评价。

4.5.3因操作不当导致顾客停线、不可修复造成损失、顾客扣分等重大质量事故或主机厂3件以上（批量）质量事故，应予以降一级处理，经培训合格后重新对其进行评估。

4.6结果运用

4.6.1员工能力评估结果直接运用到当年综合绩效评价。

4.6.2员工能力评估结果还应用于岗位调整、职位竞升等。（应在U 级人员中产生）

4.6.3各部门根据员工技能等级编制次年员工培训计划。

5附件

5.1 附件1：岗位能力评估模板

5.2 附件2：技能岗位员工能力评估汇总表5.3 附件3：技能岗位评价小组成员

5.4 附件5：员工ILU岗位技能评价模板

附加说明：

本办法自下发之日起执行。

本办法焊接室负责提出。

本办法由焊接室负责起草。