PB-TC-RTD产品手册
华为产品经理手册
H公司产品经理手册 一、产品经理的角色定位 1.产品经理的角色 “产品经理”（Product Manager），或是一个“产品管理团队”（Product Management Team/PMTs），其角色在于扮演一个新开发产品的项目经理，或是现有产品品牌经理的角色。 产品经理要负责一组特定的产品或服务，该产品/服务所面对的竞争对手及顾客限制条件可能和公司大部分（甚至全部）产品不同。产品经理作为一个跨部门、多面向的协调者，必须依赖许多其它的专业经理人来发展产品线进行营销。也就是说，产品经理必须能有效联系公司内部各种职能及部门，在所有与产品相关的议题上，成为公司、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。因此，产品经理和公司其它部门同仁之间，必须达到一定程度的互信与共识。 产品经理的角色将会随着商业环境与挑战的变迁而不断变化。一个成功的产品经理必须对市场中不同的细分了如指掌，能够判断公司所拥有的核心能力与优势，并且运用这些能力来满足市场需求。换句话说，产品经理的终极目标，就是能横跨并协调或引导公司的各项职能，达到让顾客满意、让公司营利的目的。 2. 产品经理日常交涉的内部对象 3. 产品经理的任务 产品经理负有管理及营销特定产品线、品牌或服务的责任，具体任务包括： ●能够成功地使产品上市 ●实现公司指定的目标（销售量及利润） ●保持或进一步提高产品的市场占有率及使用度 ●顾客满意度指标——市场导向，而非生产导向的产品管理 ●解决与产品有关的问题，创造产品额外价值 4.成功产品经理必须具备的特质和能力 ●需要具备的特征：服务精神、协调者、项目及工作的发动者。 ●必备的技能：市场观察与分析能力、组织能力、时间管理及沟通技巧。 ●需要具备的专业：精通市场及销售业务经验相关概念、具备相应的科技知识或能力。 二、产品经理的工作职责 三、产品经理的工作检视清单 1. 产品规划与市场分析阶段 1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题 这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境，你需要收集尽可能详细的资料（从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录），并能够回答以下问题：
产品研发经理业务手册
产品研发经理业务手册 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
经典的产品宣传策划方案范文.doc
经典的产品宣传策划方案范文 用经典的智慧，精神，来滋养我们的人生，滋养我们的社会,下面,小编给大家介绍一下关于宣传策划方案范文5篇,欢迎大家阅读. 宣传策划方案1 活动引言：新的学期开始了，也正是阳春三月。3月5日是毛泽东同志题词“向雷锋同志学习”的纪念日，而整个三月则是雷锋活动月。每到这个时候，全国学习雷锋的活动便如火如荼的开展起来。而我们也在学校领导的号召下，正积极筹备并开展学习雷锋的活动。 活动主题：《传承雷锋精神，深化志愿服务》 活动目的及意义：雷锋是举国公民学习的光辉榜样，雷锋的精神充分体现了中华民族的传统美德，集中彰显了我们党的优秀本色，灵动诠释了社会主义价值观念。因此，我班将开展以《传承雷锋精神，深化志愿服务》为主题的学习活动，学习雷锋服务公民，助人为乐的奉献精神，弘扬中华民族传统美德。这将有利于同学之间的相互团结，凝聚同学们的意志和力量，把班级营造并建设为和谐，互助，团结的集体。 活动开展：我班今年开展的活动与去年相比，有了创新，在全班班委的共同建议下，我们此次活动的对象将是我班一直
以来资助的喜良小学的张秉钦同学，因为从上大学开始，我班就加入了学校三农协会“班助一”活动，向张秉钦同学资助六百多元，并在班主任的支持下，我们全班同学时常分批去他家走访，慰问，关心他的学业。并给他带去各种学习文具，保暖的手套，口罩等，与他的家人建立了深厚的友谊。所以，在这学习雷锋的三月里，我们将继续给他送去温暖。以下是活动开展的步骤策划： 第一：活动前期：经过班级班委讨论，确定了活动的对象。 第二：活动中期：首先，我们将送给他一本由我们全班同学一起制作的新年祝福语录，在这本语录里是同学们写给张秉钦同学的真诚祝愿。其次，每个同学自行准备一份礼物，不管是文具，衣物，玩具等都可以。再次，我们将在班级里任选不超过十名同学(他家房屋面积小，而且家里还有不满两岁的双胞胎弟弟需要照顾，不便太多人去打扰)亲自把这些物品送到他家去。最后，在他家，我们将为他及他的家人做一些力所能及的事，并关心张秉钦同学的学习，无论何时在他需要帮助的时候，及时伸出援助之手。 第三：活动后期：我们将把拍摄的活动照片归类，整理，并由团支书写活动总结，而且把此次活动的过程记录下来，制作成一份ppt。 活动地点：沈阳市沈河区新立堡天鹅湖村
艾默生
艾默生公司 艾默生公司创立于1890年，公司的前身是密西西比州圣路易的一家电动机和电扇制造厂。在过去100年中，该公司从一个小型的地区性生产厂家发展成全球性企业，生产和销售种类繁多的电器、电子和电机产品。现在，该公司在150多个国家设有60多个分支机构，雇员达10万人。其主要在自动化方向的产品与服务如下表： 公司名称产品与服 务 产品种 类 分类1 分类2 分类3 分类4 分类5 Emerson 工业自动 化 液体自 动化 液体控制 产品 气动和运 动控制产 品 工业电 器产品 电气施工 材料 电源和电 源质量解 决方案 工业照 明 加入材 料及精 密清洗 塑料连接 系统 超声波清 洗解决方 案 金属连 接系统 机械动 力传动 轴承联轴器 传动装 置与驱 动 输送部 分 电机及 驱动器 工业电机减速电机 变频调 速器 光伏并 网逆变 器配合 伺服驱动 和电机发电发电机 风力发电 机变奖系 统 风力发 电机开 关和控 制柜
DeltaV系统 当前，现场总线技术已经成为自动化技术发展的热点，在产业化方面已经走向成熟。其中艾默生过程管理公司于1996年推出的DeltaV系统应该算是现场总线系统中最为成功的一套总线系统。到目前，该系统在全球已经签订了4500多套供应合同，在业界受到广泛的欢迎，获得十几个国际奖项。本文将就该系统的特点作一简单介绍，从中可以看出该套系统的成功之处。 1、DeltaV系统的推出背景 1.1适应技术发展潮流，采用FF标准 其实早在80年代，国外就提出了现场总线的概念，但由于刚开始没有一个统一的国际标准，导致目前多种砚场总线标准并存的局面。就其影响和国际标准化的程度来看，由于FF（现场总线基金会，由艾默生过程管理领导的ISP现场总线组织和World Fip联合组成）是不附属于某企业的非商业的国际标准化组织，其宗旨是制定单一的国际现场总线标准，无专利许可要求供任何人使用，其制定的现场总线物理层巳获国际电工委员会IEC批准，因此FF是目前最受用户认可的总线组织。也正因为如此，文默生过程管理公司的DeltaV系统完全以FF标准进行设计，所以DeltaV系统一经推出，就迅速获得业界的广泛赞誉和普及。 1.2继承传统DCS的优点 艾默生过程管理公司在此之前有两套著名的DCS系统：PROVOX和RS3，所以在开发新系统DeltaV系统时，注入了该公司在DCS系统方面几十年的心血和经验。 DeltaV系统理所当然地继承了PROVOX和RS3系统的优势，所以DeltaV系统完全可以更好、更简单地完成，并且提供了最简单地向现场总线过渡的解决方案。 1.3充分考虑了用户的需求 在推出DeltaV系统时，公司作了大量的调查研究，看用户究竟需要什么样的系统，高中低 性能价格比与其他厂家DCS集成先进批量控制 易于使用在线帮助先进控制 具有扩展能力基于Windows SPC/SQC能力 高集成度控制策略冗余I/O冗余 高可靠性历史数据采集能力提供组态能力 与现场总线集成基于PC DeltaV系统对用户所关注的上术方面都进行了非常好的解决，因此，DeltaV系统一经推出，就获得了很多国际奖项。 2、DeltaV系统的特点 2.l DeltaV系统的控制网络：采用工业以太网 DeltaV系统采用FF规定拓朴结构即工业以太网，工作站和控制器构成控制网络的节点，DeltaV系统的任何两个节点之间都是对等的，信息直接交流，而且所支持的数据格式相同，即DeltaV系统的控制器直接支持TCWIP数据，数据传输速率为1∞Mbps，所以目前DeltaV系统的控制网络传输速率为100Mbps，远高于其它DCS系统。 DeltaV系统的控制网络结构决定了DeltaV系统的结构简单、安装方便、组态容易、可靠性高，任何一个节点离线，不会对系统运行造成影响。 2.2系统规模可变，在线升级扩展 DeltaV系统具有规模可变的特点，搭积木式的系统组成使得系统的扩展非常容易，同时系统支持任意的光缆扩展连接，使系统的扩展更加随意。DeltaV系统的在线升级可以
艾默生通信电源PS48600-3-2900销售指导书
PS48600－3/2900电源系统销售指导书 特别说明：本系列产品的交流输入方式、交流输出分路数、负载下电均为选配件，与以前的产品不同。订货时要特别注意！ 一、前言 为了满足市场竞争的需要，我司利用全新的DSP控制技术，开发出了新一代的由全球50A模块组成的全数字化系列电源系统，以此全面代替艾默生公司原HD4850-2(50A)模块组成的电源系统。产品型号有两种： 一种为2米机柜PS48600-3/2900电源系统； 一种为1.6米机柜PS48400-3/2900电源系统。 其中整流模块型号为R48-2900、监控模块型号为M500F。 每种有4种配置X1型、X2型、X3型、X4型。 二、产品主要特点 ?整流模块采用全数字DSP控制技术，效率高达92%以上，功率密度达 15.8w/in3 ?符合CE、UL、NEBS、TLC等多种国内外标准，适用于居民区环境 ?超宽的输入电压范围（85V ac-290V ac），电网适应能力强 ?整流模块工作环境温度高达65?C，特殊要求可达75?C ?具有整流模块ID号识别功能，便于用户资产的管理 ?采用数字化自主均流技术，均流性能稳定，精度高达1% ?交流侧、直流侧、信号端全方位的优良的防雷设计 ?完善的蓄电池管理功能，提高电池使用寿命 ?高度智能化，具有完善的监控及三遥功能 ?无损伤热插拔，在线维护，方便快捷 三、适用场合：
?CDMA移动基站、GSM移动基站 ?端局、模块局 ?传输设备、数据通信设备 四、销售注意事项： 1、宣传核心要点：此产品是艾默生公司采用DSP控制技术，为全球客户设计 的新一代全数字化通信用电源系统。 2、整流器型号表示方式与以前的不一样，标注的是功率。R48-2900表示的就 是2900W，模块的最大输出电流为60A。系统型号也作了相应的更改(原标注为整流模块的输出电流部分，现标注为输出功率)，例PS48600-3/2900。 3、系统有4种标准配置： X1型、单路交流输入，无系统交流输出； X2型、单路交流输入，有系统交流输出； X3型、双路交流输入，手动切换；（有系统交流输出） X4型、双路交流输入，自动切换。（有系统交流输出） 在签订合同时必须注明是哪一种配置，如果不注明则默认为是X1型。 4、每个系统标准仅配置1个模块插框，如果，1、400A系统实际容量≥200A， 自动增加一个模块插框；2、600A系统实际容量≥200A时，自动增加一个插框，实际容量≥500A时，再自动增加一个插框。否则，必须作出特别说明。 5、负载下电功能为选配。在签订合同时，如果不注明则默认为无负载下电。 6、MODEM、温度传感器及线缆组件为选配。 7、85V ac-290V ac的输入电压范围仅适用于单路输入及手动切换系统。对于 自动切换系统，其输入电压范围为120V ac-280V ac。 8、禁止宣传风扇的更换。
最好的产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册 完整版
目录 前言 3 第一章产品经理预备知识 4 1、产品开发阶段划分 4 2、产品开发周期 4 3、产品包概念 5 4、产品版本V、R、M介绍 5 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 7 1、总体组织构架及部门职责 7 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 9 3、汇报关系及信息流向 10 4、总部产品经理活动列表及KPI 12 5、分部产品经理活动列表及KPI 13 第三章产品经理的素质模型 15 第四章产品经理的工作指导 18 1、与产品经理相关的流程中的活动 18 2、市场需求管理 20 2.1 定义 20 2.2 目的 20 2.3 简要流程 20 2.4 工作内容及操作指南 21 3、产品命名管理 23 3.1 定义 23 3.2 目的 23 3.3 简要流程 24 3.4 工作内容及操作指南 25 4、产品定价及商务授权体系 26 4.1 产品定价 26 4.2 商务授权体系 27 5、客户试用管理 29 5.1 客户试用的目的 29 5.2 客户试用的范围 29 5.3 客户试用的前提条件 29 5.4 客户试用操作指导 30 6、产品的市场发布 31 6.1 市场发布概念 31
6.2 市场发布的前提条件 34 6.3 市场发布操作指导 35 7、重点客户回访及答复 37 7.1 定义 37 7.2 目的 37 7.3主要工作内容及操作指导 37 7.4 对外答复 38 8、更新管理 39 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 41第六章分公司产品经理工作内容及指导 43 1、目的 43 2、工作内容模型 43 3、职责 44 3.1 客户关系工作 44 3.2 市场工作 44 3.3 销售工作 45 3.4 服务工作 48 附件：从市场需求到产品开发 49 1、业界产品开发的总体思路 49 2、以客户为中心的产品开发 50 3、从市场需求到产品开发的流程 50
产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具
产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021
4.5.1 产品扩张：长度、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品，形成系列产 品，不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式； 4.5.2 市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓，不断地开拓新市场， 扩大现有的市场份额，维持老市场的市场份额； 企业扩张2条线的图示： 4.6产品经理的职责： 4.6.1 对产品的市场成功和财务成功负责； 4.6.2 实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 4.6.3 对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程； 4.6.4 对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等； 4.6.5 协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享； 4.6.6 进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务； 4.7产品经理的必备素质和能力（按百分比计算）： 4.7.1 优秀的项目管理能力，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%； 4.7.2 扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%； 4.7.3 一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；
4.7.4 娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%； 4.7.5 具有优秀的魅力和人格指数，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的 15%； 4.8产品经理坚守的七项原则： 4.8.1 关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴 4.8.2 关注手中的资源和筹码 4.8.3 先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销 4.8.4 关注团队运作，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 4.8.5 不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功 4.8.6 关注业务，不在乎组织架构 4.8.7 学会对最终结果负责任，不要纠緾细枝末节 4.9产品经理如何获取有效的支持： 4.9.1 善于调动各种资源做事情，而不是自已亲自去作； 4.9.2 首先，要有意识地关注周边部门，关心和支持他们的工作和活动； 4.9.3 其次，采用例会、周报、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解对方的 状况，获取他们的认同； 4.9.4 再次，要学会在矛盾中解决矛盾，善于处理和化解各种纠纷，搞好部门间的团结； 4.10产品经理的任职资格标准： 4.9.1 产品经理应该具备专业的技术等级素质，是直接参与技术研发的人员； 4.9.2 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验，在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验，在职位素养和工作态度上是都是优秀的； 4.11产品经理的培养途径和晋升通道：
产品经理工作手册
产品经理工作手册
目录 一、工作职责及内容 二、产品经理的职能 三、医药产品生命周期的管理战略 四、药品终端宣传促销 五、O TC市场部表格系统 六、O TC表格系统
编写行销计划编写行销计划之样本格式 内容 1、概论 2、市场的状况 目前市场环境 竞争分析 市场区隔及市场大小 竞争品牌 主要研究发现 3、产品审核 描述/剂型/包装 主要优缺点 产品专利/商标 产品登记/上市状况。 已上市产品过去销售状况 主要研究发现 4、SWOT分析结果 5、产品结构 市场区隔 市场定位 目标客户 产品策略陈述 6、价格审核和价格架构 现在产品之价格分析 法规考量 产品价格策略及架构 7、产品目标 短程及长程的财务及行销目标 （销售金额/市场占有率/销售数量） 8、推销策略 策略 促销活动组合/支出预算 9、市场研究需求 10、主要行动 如是否增聘新销售人员组 11、执行和控制 损益分析 计划总结/备份计划 控制
制药产品经理的角色 产品经理的工作大致如下： ●提供并指导适切的策略与活动，以提升产品销售成绩，增加收益，并对相关医疗领域做 出贡献。 ●欲达此目标，须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。 规划架构如下： ●市场与产品审核 ●SWOT分析 ●目标设定 ●产品策略 ●执行与控制 总经理的期望： 总经理希望产品能够成为他（她）的产品与对手的专家。 有了这份才识与专精，产品经理应据以拟定行动计划，以达成设定的目标。 确认行动计划之后，产品经理应实行计划，并追踪结果。 成为专家是什么意思？ ●必须非常熟悉产品，诸如它是什么，它和其他产品有什么不同，它能做什么，我的顾客 对这项产品有什么看法，和竞争对手相比有何优势，对患者有什么好处等等。 ●必须非常熟悉市场，诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性 质、医师类型、竞争对手是谁，其优缺点为何，有何需求尚未得到满足，竞争对手的影响力，过去和现在的行销策略等等。 产品经理如何更上一层楼？ ●自我分析，指出自己的优缺点 ●和别人与上司讨论他们对自己的看法 ●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划 产品经理是很有趣的职务 ●为自己负责的产品订定计划 ●监控计划的下一步骤皆已就绪 ●透过各种管道维持自己的技能 ●不断加强自己的技能 ●得到成就感
产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册 试用版
目录 前言 (3) 第一章产品经理预备知识 (4) 1、产品开发阶段划分 (4) 2、产品开发周期 (4) 3、产品包概念 (5) 4、产品版本V、R、M介绍 (5) 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7) 1、总体组织构架及部门职责 (7) 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9) 3、汇报关系及信息流向 (10) 4、总部产品经理活动列表及KPI (12) 5、分部产品经理活动列表及KPI (13) 第三章产品经理的素质模型 (15) 第四章产品经理的工作指导 (18) 1、与产品经理相关的流程中的活动 (18) 2、市场需求管理 (20) 2.1 定义 (20) 2.2 目的 (20) 2.3 简要流程 (20) 2.4 工作内容及操作指南 (21) 3、产品命名管理 (23) 3.1 定义 (23) 3.2 目的 (23) 3.3 简要流程 (23) 3.4 工作内容及操作指南 (25) 4、产品定价及商务授权体系 (26) 4.1 产品定价 (26) 4.2 商务授权体系 (27) 5、客户试用管理 (29) 5.1 客户试用的目的 (29) 5.2 客户试用的范围 (29) 5.3 客户试用的前提条件 (29) 5.4 客户试用操作指导 (30) 6、产品的市场发布 (31) 6.1 市场发布概念 (31) 6.2 市场发布的前提条件 (34) 6.3 市场发布操作指导 (35) 7、重点客户回访及答复 (37) 7.1 定义 (37) 7.2 目的 (37) 7.3主要工作内容及操作指导 (37) 7.4 对外答复 (38) 8、更新管理 (39) 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)
企业高层产品经理管理手册
企业高层产品经理管理 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
产品经理管理手册 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
附录1产品宣传手册制作方案
新疆天河化工产品宣传手册制作方案 一、背景 公司发展规模越来越大，企业宣传册，不能够充分使客户了解产品的相关信息。现需要做一本专门的产品宣传手册，以供公司内外部使用，更便于公司业务开展。 二、目的 通过该宣传手册，为客户提供最新的、核心的产品信息；建立属于自己的爆破服务品牌。 三、使用范围 主要用于在进行公司宣传、商务洽谈、业务拓展等活动，免费向客户提供，以便客户更直接、更客观的快速了解公司。 四、制作方案 1、规格：活页式，封面A4纸三折页，内容大约22单页（11张）。 2、封面内容 封一：新疆天河化工有限公司（中俄文），图片采用填充色，更具有视觉冲击感。右上角放置一个企业logo、色调以蓝色为主。（见图片PPT2、3、4） 方案一、放置公司正面图优点：比较直观、清晰 缺点：没有新意、不够生动 方案二、以卖点为主题优点：有特色，可以直接亮出卖点 缺点：产品太多，不易设计 方案三、广告公司设计优点：具有视觉冲击效果 缺点：不够直观 个人建议：偏向于方案三，广告公司设计与公司正面图结合，更吸引人眼球。 封二：企业简介。左上角放置一个企业logo（见图片PPT5、6、7） 方案一：需要一张公司最新全貌图置于顶部，下方为文字。 方案二：需要一张公司最新全貌图置于底部，上方为文字 方案三: 蓝天白云公司全貌图置于底层（文字写于蓝天白云处) 个人建议：偏向于方案三，视觉效果更好。
扉页正面：（1）总经理致词，置于上方，左为图片、右为文字。（见图片PPT8）（2）公司发展历程梗概，置于下方（需要重要转折时期公司图片，公 司旧照、与盾安重组后照片、江南化工重组后照片，做成阶梯状，象征成长）扉页背面：业务范围、产品梗概（见图片PPT9） 封三：企业荣誉、资质，此页置于产品简介活页底部，象征着天河人内心深 处装着集体荣誉却不过于张扬（见图片PPT10） 封四：底部写公司联系方式、微信公众号二维码、微博公众号（见图片PPT11） 方案一：用天河笑脸照片拼出我们的核心价值观、人生观——诚信、尊重、专业、创业、创造、创新。 方案二：用一张工人的照片，朴实的笑容更加具有亲和力。 个人建议：偏向于方案二，视觉效果更好 3、中间部分:为手册活页内容部分（右上角均为公司logo） （1）目录的正背面: 正面示例：（见图片PPT12） 目录 一、包装类炸药 (3) （一）乳化炸药....................................3 （活页底色颜色） 1.岩石型乳化炸药 (3) 2.一级煤矿许用乳化炸药 (5) 3.二级煤矿许用乳化炸药 (7) 4.三级煤矿许用乳化炸药..........................9 方案一统一蓝色（二）膨化硝铵炸药.. (11) 1.岩石膨化硝铵炸药 (11) 二、现场混装炸药 (13) （一）多孔粒铵油炸药 (13) （二）混装乳化炸药.................................15 方案二渐变蓝色 三、炸药制品 (17) （一）震源药柱 (17) 1.Ⅰ型高爆速震源药柱 (17)
艾默生服务器电源管理系统SPM
艾默生服务器电源管理系统SPM 艾默生网络能源集20年IDC机房供配电系统设计、管理经验，推出新一代机房服务器电源管理系统SPM（Server Power Management）。为用户重要网络设备提供纯净的高品质的交流电源和先进的电源管理功能。 图：艾默生服务器电源管理系统SPM 一、服务器电源管理系统SPM的应用价值： 1) 先进的电源管理功能 提供机房全面的电源管理功能，将配电系统完全纳入机房监控系统，监测内容最为丰富，除电气系统主母线及支路所有电气参数外，还包括电能计量及谐波计算等，使用户对机房动力系统运行状况一幕了然，可以为机房使用方提供更为全面的管理及服务。我们的功能是什么样的？能否超过？
2) 有效的供电安全预警机制，规避风险 智能化的管理功能，提前告知机房供电系统可能出现的风险，如系统的过压、欠压、支路断电、过载等各种异常状况。用户可以及早发现安全隐患，采取相应改进措施改善机房供电情况，有效规避风险。 3) 灵活解决计算机房设备配电问题 在I应用场合，传统的配电方案存在如下问题： A、传统配电方式，每一个场地都需要不同的安装设计，配电系统的可靠性、安全性等依靠工作人员和安装人员。配电系统很难做到不断电扩容或检修。 B、不能保证负载的有效分布，容易出现三相不平衡及容量设置不合理。 C、不能提供计算机级的接地。计算机系统对机房的接地提出了过高的要求，包括小于1V的N-G电压、更少的电磁干扰等。 艾默生服务器电源管理系统SPM是工厂化标准化的产品，可选择内置隔离变压器、热插拔可调相断路器等。灵活的终端配电配置，全方位的电源管理，彻底解决上述问题。 4) 包含分配电、计算机级接地，隔离和电源监测 艾默生服务器电源管理系统SPM由分配电、防雷、计算机级接地，隔离和电源监测等子系统组成，能为用户最关键的负载提供最全面的计算机级的配电及包含。艾默生服务器电源管理系统SPM为标准化的产品，通过工厂全面而严格测试，现场直接安装，更少的连接电缆、连接器件，使安装时间和费用减少50%。 二、服务器电源管理系统SPM的主要技术参数 1) 容量：20-120kVA 2) 输入：380V;50Hz/三相，三线加地线/无变压器系统需三相四线加地线 3) 输出：380V;50Hz/3相，4线加地线 4) 效率：>97% 5) 接地：独立接地 6) 配电：42~120回路的灵活配置 这些指标加入动画中 三、艾默生服务器电源管理系统SPM的优秀特性
产品宣传册策划方案
产品宣传册策划方案 产品宣传册策划方案 一.前言 随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。 二.市场分析 (一)企业经营状况分析 通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。 (二)产品分析 公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企 业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三)市场分析 近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。 (四)消费者研究 中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。 三.广告战略 服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。 长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。 广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。 把握时机，灵活变通 四.广告策略 (一)网络宣传 在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的`信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。 (二)电视媒体宣传 在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告，循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的
互联网高级产品经理培训手册
前言 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 目录
正文 一、产品经理认识篇
1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析
5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 2.3、产品规划
产品推广宣传实施方案(DOC)
产品推广宣传方案(DOC)
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产品推广宣传方案 做好产品推广，是提高产品销量的重要步骤。产品推广宣传方案范文 产品推广宣传方案范文1 时间：20XX年1月1 地点：淘宝网站 活动目标：值元旦假期之日，给新老客户送上优惠，促进产品的销售量, 提升店铺信誉。 公众对象：所有淘宝网以及其他网站的客户 活动基本定位：节假期促销 具体方案如下： 一，产品在店铺首页做出促销的广告，老主顾容易发现这样的活动，实用站内装修模板，使得活动更美观化。 二，同时在其他网站和淘宝内部发帖，吸引更多的新用户。 三，禾U用直通车中销售量已经很好的产品做其他促销类的连接，增加浏览量。 四，利用淘宝橱窗推荐进行产品的推荐，使得产品能够在一瞬间展示在最显眼的位置。 五，准备充足时间去迎接新的高峰期，解答疑问。 六，召开研讨方案会议。 七，一致通过后实施。 策划人：臧多多 20XX年12月25日 产品推广宣传方案范文2 古语有云：酒香不怕巷子深。”所以，只要是好产品，不怕不被消费者认可。但是，早一步得到消费者的认可，就先人一步获得企业效益。那么，让消费者知道我们的产品，就要依靠经济有效的产品宣传策划来实现。一个产品的好坏，往往是由质量、信誉、口碑等多方因素来衡量的。质量是产品的
本身条件；信誉是公司的长远目标；口碑，则是由消费者亲身体会，所得出来的评价。要在消费者心目中树立良好的口碑，一方面，除了要做好产品质量上的保证。另外，必不可少的就是要加强市场推广和宣传。那么，为了公司产品有更好的市场，同时又使公司有良好的收益，特拟制定一下产品宣传策划。 一、宣传目的：使公司的产品，在零售和批量订单同时更好的为公司产生价值。 二、活动地区和范围：十堰本地 三、活动时间：春节期间，正月以前。即大部分消费者开始上班之前。 四、活动负责人：宋谢慧李曼（拟定） 五、目标小区（待定）： 北京路：香格里拉腾龙上城 东岳路：金地房产世纪花园富康小区 人民路：燕林小区滨河小区 车城路：蓝山郡 六、活动具体细则： （一）活动之前准备： 1、设备准备：展示桌一张、海报或广告牌一张（作为背景）、无线麦一副、产品若干、产品宣传单若干、水等。 2、人员准备：现场演示介绍人员两名（兼任业务办理和收费登记）、专业安装技术人员一名。 3、地方协调：由负责人提前找小区物业协商决定。 （二）活动具体流程： 1、提前一天安排好所要去的小区和具体宣传地点，当天早8: 30集合准备。 9点开始。一人介绍产品，一人现场演示，一人负责发放广告宣传单。 2、接受订单和现场购买两种形式，现场购买由消费者付款后，专业安装人员上门安装。 订单则提前交付定金后，签字办理相关手续。 3、午餐时间休息，整理核算物品费用等。各自用餐。下午继续。 4、当天活动结束后，收拾好宣传物品。核算当天业绩根据负责人安排，收好设备物品，以备第二天使用。
爱默生控制器介绍中文译版
安全，可靠且任务关键性的控制能力，提供"无扰"自动故障转移之间的冗余控制器。 多样的控制能力用图形控制相结合，产品技术调制，顺序，序列，和数据采集。 一步的数据采集功能，通过定义的I / O数据基础。 占地面积小，低功耗和无风扇运作。 本土接口，Ovation，并wdpf输入/输出，在本地和远程。 集成虚拟输入/输出能力，为第三党的OEM系统通过以太网议定书。 非挥发性储存应用软件，点数据库，配置信息，以及经营调谐常数。 管理，由商业，实时操作系统，它支持多任务和先发制人的任务调度，以posix1003.1b开放系统的标准。 集成的一系列事件的能力，拥有1毫秒的决议案。 艾默生过程管理的Ovation专家控制系统包含了一个强大的控制器的安全，任务关键型业务，例如那些对供电，供水厂。在Ovation控制器简单或复杂的调制和顺序控制策略，进行数据采集功能及介面，向Ovation网络和各种输入/输出子系统。它有能力源于高达16000点。 在Ovation控制器的目的是为了满足苛刻的要求了广泛的应用进程。它具有诸多功能，其中包括： 连续（ PID控制）的控制 布尔逻辑 先进控制 特殊逻辑和定时功能 数据采集 事件的顺序处理 冷端温度补偿 过程点传感器/限价检查 过程点报警处理 过程点转换到工程单位 过程点数据库存储 本地和远程输入/输出接口 过程点tagout 在Ovation控制器，它的英特尔处理器，能够同时执行多达5个过程控制任务，在闭环速度从10毫秒到30 seconds.each控制任务组成的I / O processpoint输入扫描时，控制计划的执行，然后由一个输出扫描。两所控制任务闭环速度，是预定在1秒钟和100毫秒。其他三个控制任务，可以有用户可选择环路speeds.individual控制薄片，是用户分派到这些工作的负担，使控制执行回路倍，以恰当的职能正在得到控制。 控制计划的执行由Ovation控制器，是指由建筑控制薄板广泛的一套算法。对照表就是控制，就是执行后，文件的控制，以及在线监测图是用于运行和诊断过程。该控制器可提供为执行多达6000张的控制。 积分事件的顺序（国有企业）的处理能力，提供经Ovation和Q线输入/输出子系统和标准控制器软件。同一项决议案，一毫秒，国企子系统记录序列，其中用户自定义设置的数字输入条件
产品经理工作手册
《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？我们从以下几个方面展开； 成功新产品上市第一步：发现市场机会 新产品的开发要有的放矢，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。 成功新产品上市第二步：新产品概念的提出 市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新产品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。 成功新产品上市的第三步：新产品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于我们，还得根据自身情况进行可行性评估。 成功新产品上市第四步：新产品开发及准备 确认该新产品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新产品上市第五步：新产品上市的计划与安排 新产品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。 成功新产品上市第六步：新产品上市计划执行