施工安装过程控制程序

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1 目的

确保工程施工、安装过程始终处于受控状态,使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。

2 适用范围

本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程(包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动)的控制。

3 职责

3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控制;负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。

3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工,生产工具、设备的安全使用情况。

3.3技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案;参加顾客组织的设计交底会议;负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。

3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。

3.5项目部经理负责施工的实际运作,对所负责的工程项目产品质量负责。

3.6项目部负责施工现场的施工全过程管理,编制工程《质量计划》,编制《施工组织设计》、工程进度计划,材料整体计划及月度计划,施工技术交底,进行施工运作。负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。负责对劳务/外包工程供

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 方/外委实验、等管理、控制。

4 工作程序

4.1 施工安装过程控制程序流程图:

施工安装过程控制程序

4.2 开工前准备

4.2.1 工程合同签订后,技术管理部对项目部进行合同交底,由项目经理部负责开始执行合同,组织安排生产。

4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研,办理正式开工所需的事项。

4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前,由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审,并将图纸会审结果报技

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 术管理部审核,生产副段长审批。由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。项目部按照设计交底会议记录、施工图纸施工。在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工,并将变更记录复印件报技术管理部。4.2.4 项目部根据本公司《质量手册》、质量体系《程序文件》中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。

4.2.5 项目经理部负责人要认真阅读合同,在工程开工前进行详细周密的工程项目质量策划,按本公司规定组织编制工程项目《质量计划》、《施工组织设计》,报本公司技术管理部审核生产副段长批准。对于工程施工中的特殊作业要求和措施,在《质量计划》中予以描述。

4.2.6 项目经理部负责根据合同要求和施工情况在进场15个工作日内编制出工程的施工进度计划,报技术管理部审核,生产副段长审批。确保工程的合同工期。

4.2.7 项目经理部根据《施工组织设计》编制材料总计划及月度计划、生产设备、机具、检测仪器、物品配置、周转材料计划,审批后,按《采购控制程序》进行管理。

4.2.8项目经理部根据《施工组织设计》编制各分项工程施工方案,报技术管理部审批后方可进行施工。

4.2.9 项目经理部负责施工现场准备,制定环保及安全措施,报安全监察室审核备案。项目经理在确认施工准备全部符合要求后,向监理方提出开工申请,开工报告获得批准后,方可组织施工。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.3 施工过程的受控

4.3.1 生产设备控制

项目经理部负责对工程施工中的生产设备进行检查、维护和保养。对设备所处状态进行挂牌标识,并建立设备台帐、保存设备使用维修保养记录。设备操作实行“三定制度”(定期、定岗、定人),确保其过程能力,并对检查结果做书面记录,填写检验记录表。

4.3.2获得和使用测量和监视装置

a.项目经理部为有关技术人员配备经核准合格的测量与监视装置,以保

证其能够不断监视产品的质量,执行《监视和测量装置控制程序》的相关内容。

b. 项目经理部需在使用前15个工作日向技术管理部提出申请,在核准后由技术管理部通知材料室负责提供,项目经理部到材料室办理领取和交接手续。领取人在办理交接手续时,确认测量、监视装置的设备名称、测量范围、精度等级、检定记录、合格证等。

4.3.3 安全、文明施工控制

项目经理部负责按《施工组织设计》中的施工总平面图管理施工现场,按市建委和关于安全、文明施工、环保、消防等方面的规章制度,负责施工过程中的规范化作业、现场料具堆放、现场清理等质量活动的控制。安全监察室每月对项目施工现场进行一次安全文明施工检查,并对检查结果做书面记录,填写《检查记录》。技术管理部负责定期对施工现场的规范化作业、现场管理情况进行检查监督,并监督改正做

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 好记录。

4.3.4 进场材料及成品、半成品控制

施工过程中所需的材料、半成品、预制构件、配件,混凝土,执行《采购控制程序》。对经采购的产品在投入使用前,项目技术负责人、材料员和保管员按《产品的监视和测量控制程序》进行检验和试验,合格后方可投入使用。施工过程中需用周转料具时,按规定执行。项目经理部负责做好现场材料的使用、管理工作,并按《防护控制程序》和《标识和可追溯性程序》对产品、工序进行标识。

4.3.5 施工进度控制

项目经理部根据《施工组织设计》和项目《质量计划》中的施工计划进行施工。

4.3.6 质量控制

项目经理部根据《施工组织设计》、项目《质量计划》和《质量策划控制程序》中的质量控制要求进行控制,并严格按施工规范进行施工和检查。

4.3.7 本公司确认的生产和服务提供过程的控制程序

本公司确认的生产和服务提供过程包括:砼、钢筋、模板的施工。这三大分项工程分别执行各自施工方案及相关技术交底。(本公司确认的生产和服务提供过程方法包括那些方面内容在施工方案中具体体现)4.3.8 施工人员应严格按施工规范、施工工艺标准施工。

4.3.9 施工过程中的文件和资料由项目经理部整理,报技术管理部审核

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暂存。

5 相关文件

5.1JTLJ-JCF/PD-08-C-2005《采购控制程序》

5.2JTLJ-JCF/PD-16-C-2005《产品的监视和测量控制程序》

5.3JTLJ-JCF/PD-11-C-2005《标识和可追溯性控制程序》

5.4JTLJ-JCF/PD-12-C-2005《防护控制程序》

5.5《钢筋的焊接、连接施工作业指导书》

6质量记录

在实施本程序的过程中,应及时、真实、准确完成如下记录:

6.1JTLJ-JCF/RD-4.2.3-09《检查记录》

6.2JTLJ-JCF/RD-

7.5.2-01《文件审批表》

6.3 JTLJ-JCF/RD-

7.5.2-02《脚

手架验收记录》

施工安装过程控制程序

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施工安装过程控制程序

1Z101000 工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1

11.利息的计算 P1

12. 资金等值计算及应用 P5

13. 名义利率于有效利率的计算 P11

1Z101020 技术方案经济效果评价 P14

21.经济效果评价的内容 P14

22. 经济效果评价指标体系 P18

23. 投资收益率分析 P19

24. 投资回收期分析 P22

25. 财务净现值分析 P24 【最新资料 Word 版 可自由编辑!】

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26. 财务内部收益率分析P25

27. 基准收益率的确定P26

28. 偿债能力分析P28

1Z101030 技术方案不确定分析P31

31.不确定性分析P31

32.盈亏平衡分析P33

33.敏感性分析P38

1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41

41.技术方案现金流量表P42

42.技术方案现金流量表的构成要素P45

1Z101050 设备更新分析P53

51.设备磨损与补偿P53

52.设备更新方案的比选P55

53.设备更新方案的比选方法P56

1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61

61.设备租赁与购买的影响因素P61

62.设备租赁与购买的比选分析P62

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66

71.提高价值的途径P67

72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71

1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78

81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79

82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79

83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础P84

11.财务会计的职能P84

12.会计核算的原则P85

13.会计核算的基本前提P86

14.会计要素的组成和会计等式的应用P88

1Z102020 成本与费用P91

21.费用与成本的关系P91

22. 工程成本的确认和计算方法P93

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23. 工程成本的核算P99

24. 期间费用的核算P105

1Z102030 收入P106

31.收入的分类及确认P106

32. 建造(施工)合同收入的核算P109

1Z102040 利润和所得税费用P114

41.利润的计算P114

42.所得税费用的确认P117

1Z102050 企业财务报表P123

51.财务报表的构成P123

52.资产负债表的内容和作用P124

53.利润表的内容和作用P127

54.现金流量表的内容和作用P128

55.财务报表附注的内容和作用P132

1Z102060财务分析P133

61.财务分析方法P133

62.基本财务比率的计算和分析P135

1Z102070筹资管理P139

71.资金成本的作用及其计算P139

72.短期筹资的特点及和方式P141

73.长期筹资的特点及和方式P145

1Z102080流动资产财务管理P148

81.现金和有价证券的财务管理P148

82.应收账款的财务管理P150

83.存货的财务管理P151

1Z103000 建设工程估价

1Z103010 建设工程项目总投资P153

11.建设工程项目总投资的组成P153

12. 设备及工器具购置费的组成P155

13. 工程建设其他费的组成P158

1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165

21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165

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22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168

23.建筑安装工程费用计算方法P170

24.建筑安装工程计价程序P174

1Z103030 建设工程定额P177

31.建设工程定额的分类P177

32.人工定额的编制P179

33.材料消耗定额的编制P182

34.施工机械台班使用定额的编制P184

35.施工定额和企业定额的编制P187

36.预算定额与单位估价表的编制P189

37.概算定额与预算指标的编制P193

1Z103040 建设工程项目设计概算P197

41.设计概算的内容和作用P197

42.设计概算的编制依据、程序和步骤P198

43.设计概算的编制方法P200

44.设计概算的审查内容P208

1Z103050 建设工程项目施工图预算P211

51.施工图预算编制的模式P211

52.施工图预算的作用P212

53.施工图预算的编制依据P213

54.施工图预算的编制方法P213

55.施工图预算的审查内容P219

1Z103060 工程量清单编制P220

61.工程量清单的作用P220

62.工程量清单编制的方法P222

1Z103070 工程量清单计价P227

71.工程量清单计价的方法P227

72.招标控制价的编制方法P234

73.投标报价控的编制方法P238

74.合同价款的约定P244

1Z103080 计量与支付P247

81.工程计量P247

82.合同价款调整P250

83.工程变更价款的确定P261

84.施工索赔与现场签证P264

85.合同价款期中支付P273

86.竣工结算与支付P280

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 87.合同解除的价款结算与支付P288

1Z103090 国际工程投标报价P287

91.国际工程投标报价的程序P287

92.国际工程投标报价的组成P293

93.单价分析和标价汇总的方法P299

94.单价分析和标价汇总的方法P299

95.国际工程投标报价的技巧P302

96.国际工程投标报价决策的影响因素P305

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