会议制度

会议制度

一、院长办公会议制度

1、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。

2、主要内容：

（1）贯彻、落实上级指示和文件精神。

（2）听取各部门的重要工作汇报和科室的月度考评。

（3）讨论和研究医院日常工作问题。

（4）医院阶段性工作安排与总结。

3、院长办公会由院长主持，参加人员：院长、副院长、财务总监、行政人事科长、医务科长，必要时通知相关科室主任和人员列席。

4、院长办公会议由医院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

4．需要提交院长办公会讨论的重大问题，应事先拟定方案，根据政策依据提出初步意见，经分管副院长审核同意、会议讨论通过后由院长确定。

5、院长办公会贯彻民主集中制的原则，重大问题经过科学论证。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。

6、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。医院行政干事认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要或通知，下发各科室贯彻执行。

7、院长办公会议定事项由相关部门实施，职能部门、分管院长督促检查落实情况，并向院长汇报。

二、院周会会议制度

1、会议内容主要：

（1）传达上级精神、医院重大决策、院务公开内容、医院重要通知。

（2）各科室和部门每周工作总结与计划。

（3）协商需要科室和部门间相互沟通、协调的事项。

（4）其他有必要在会议上告知、讨论研究的事项。

2、会议由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）主任（负责人）、护士长参加，必要时通知相关人员列席。

3、由医院办公室负责召集，每周五召开一次，特殊情况可随时组织召开。

4、会议由行政干事负责组织、通知、记录，各部门负责人负责检查会议落实情况。

5、参加人员应准时参会，因事请假需提前半天向院长请假，特别紧急事（抢救、手术等）不受请假时间限制，但必须如实告知事情真相，同时指派人员参会，带回会议精神。

三、门诊例会

门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。

四、科务会议

1、会议由部门负责人主持，部门全体人员参加。

2、传达医院有关会议精神和工作安排，讨论和总结部门近期工作情况。

3、每周召开一次，如遇特殊情况，可做适当调整，但每月不得少于两次。

4、部门人员应当按时出席会议，因故不能出席会议的，须向科主任请假，并将近期工作内容以书面形式提前递交科主任。

5、部门人员应认真执行科务会决定，如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当及时向科主任汇报，必要时重新上科务会讨论。

6、科务会应做好会议记录，其内容应包括会议时间、地点、主持人、与会人员姓名、会议内容、发言和会议决定等。

五、科室会议

1、科周会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每周一次。传达院周会及有关文件、会议精神，总结科室上周工作，解决存在问题。研究和安排科室本周工作。

2、科务会：由科室正、副主任主持，医疗、护理相关人员参加，每月一次。检查科室贯彻执行医院规章制度和工作人员职责情况，研究解决存在问题，总结和部署科室工作。

3、晨会：

（1）会议由科室主任或护士长主持，科室全体在班人员参加。

（2）主要内容：传达医院各种会议精神；值班人员汇报出入院病人、危重病人及其它重要情况；布置当天工作安排；解决存在的问题；进行交接班。

（3）遇有重大事件，科室主任应及时向相关职能部门或分管院长汇报。