出口学习效应再验证_基于产品和市场的二维视角_桑瑞聪

出口学习效应再验证_基于产品和市场的二维视角_桑瑞聪
出口学习效应再验证_基于产品和市场的二维视角_桑瑞聪

出口学习效应再验证

——基于产品和市场的二维视角

桑瑞聪范剑勇

摘要:本文从产品和市场的二维视角,利用2000-2006年中国工业企业数据库和海关数据库,通过双重差分PSM方法对出口学习效应进行再验证,考察了多产品出口、单产品出口、多市场出口和单市场出口模式对企业生产率的影响。研究结果表明:不同出口模式下出口学习效应表现出显著的异质性;多市场和多产品出口对企业具有生产率提升效应,但在出口当年不明显,出口后第二和第三年生产率有显著改善,这说明企业需要一定时间来学习消化吸收国外先进的技术和知识;单产品出口和单市场出口企业生产率则没有显著提升。

关键词:出口学习效应;多产品出口;多市场出口

DOI:10.13510/https://www.360docs.net/doc/0e9031625.html,ki.jit.2017.04.004

引言

改革开放30年来,中国对外贸易实现了跨越式增长。1978-2010年间,我国出口年均增长率达17.2%。然而,近期的“十三五”规划纲要强调,中国对外贸易转型的根本目标不是为了实现进出口的增长,而是为了更好地促进生产率提升。在新常态下,如何更好地利用出口提高企业生产率,实现更高水平的对外开放是一个重要的现实问题。

近年来,随着“新新贸易理论”的发展和我国微观数据的可获得,很多学者对中国企业是否存在出口学习效应进行了深入探究,但目前尚未取得一致结论。一些学者证明了中国出口学习效应的存在性,认为企业在出口后由于改善产品质量和增加员工培训会提高生产率(张杰,2009;Yang,2010;钱学锋等,2011)。而另外一些学者却发现中国出口企业的生产率显著低于内销企业,即存在“生产率悖论”(李春顶,2010)。还有一些研究发现出口学习效应取决于贸易类型、出口密度、行业特征和所有制类型等因素(戴觅、余淼杰、Maitra,2014;范剑勇、冯猛,2013;包群等,2014;Du et al.,2012)。已有大量文献为深入理解出口与企业生产率关系提供了重要的微观证据和借鉴。然而,这些研究主要集中于对异质性企业

[基金项目]上海市教委创新项目“全球价值链视角下产业转移推动内陆产业集群发展机制研究”(15ZS072);上海立信会计金融学院青年教师基金项目和“一带一路”研究院项目。

桑瑞聪:复旦大学经济学院200433,上海立信会计金融学院国际经贸学院201620电子信箱:sangrui-cong@https://www.360docs.net/doc/0e9031625.html,;范剑勇:复旦大学经济学院。

整体层面的讨论,对于更加微观层面的产品和市场异质性缺乏足够的关注。事实上,企业在出口过程中普遍存在着出口产品数量和出口目标市场国家数量的动态调整行为,这对企业生产率也具有重要影响(Bernard et al.,2010)。目前,已有一些学者从市场角度分析出口学习效应,Blalock&Gertler(2004)、De Loecker (2007)和刘斌(2015)考察了出口市场转变对于企业生产率的影响,但其主要关注的是出口市场的经济发展程度,即企业出口目的地由发展中国家转向发达国家后生产率的变化。而尚未从出口产品和市场数量视角对企业类型进行区分。相对于仅在一个市场出口一种产品的企业来说,在多个市场出口单产品的企业生产率可能提升更高。这是因为当企业参与到多个市场中进行出口贸易时,可以在不同出口目标国之间获得学习的范围经济和知识转移的范围经济。而多产品出口反而会导致企业偏离核心竞争力产品的生产,从而降低了生产率(Eckel&Neary,2010;Mayer,2014)。因此,出口学习效应与企业出口市场和产品数量密切相关,仅从单个维度的分析可能会存在一定偏误。

基于此,本文尝试从产品和市场的二维视角对出口学习效应进行再验证。利用2000-2006年中国工业企业数据库和海关数据库,并使用双重差分PSM方法深入考察了出口学习效应在多产品出口、多市场出口、单产品出口和单市场出口不同出口模式之间的异质性。结果发现,多市场出口企业生产率在出口中会得到改善,但在出口当年不明显,出口后第二年和第三年生产率有显著改善。多产品出口企业生产率在出口后第三年才会有明显提升,这是因为同时以多市场出口对企业生产率的正效应将会弥补多产品出口的负效应,从而使得多产品出口模式下的整体生产率表现为显著提升。单产品出口和单市场出口企业的生产率则没有显著提升。本文的研究将进一步丰富人们对出口和生产率之间关系的认识和理解,为出口政策的制定提供理论依据。

一、多市场出口、多产品出口与企业生产率的理论机制分析

(一)多市场出口与企业生产率

一方面,出口商可以从国外客户那里获得知识转移,为了满足国外消费者“挑剔”的需求,他们会提升产品质量和生产率水平;另一方面,企业生产率提升还受到大市场规模效应的影响。那些出口到高收入国家的企业会具有更高的生产率。当出口企业面对日益激烈的国际市场竞争时,会激发企业进行创新,减少企业内部管理的懈怠和企业生产中的X非效率。同时,企业在多个市场上出口多种产品也会面临较高的经营风险。特别是对新出口商来说,一开始建立出口关系具有极大的不确定性。然而,一旦企业进入到出口市场中,外部需求的不确定性减小,相应地企业出口能力和生产率也逐渐得到提升。因此,新出口商会倾向于开始只在单一出口市场上出口较少数量的产品,之后再拓展他们的出口市场范围和产品种类(Albor-noz et al.,2012)。

(二)多产品出口与企业生产率

近期基于寡头垄断和垄断竞争框架下的多产品企业理论,将产品和企业异质性

同时纳入分析中,模型假设增加产品的企业面临着范围不经济和成本异质性,激烈的国际市场竞争会使企业集中于生产和出口具有核心竞争力的单一或少数产品(Nocke&Yeaple,2006)。这是因为,企业在生产核心竞争力产品上具有最低的单位成本,将资源配置到这些核心产品的生产和出口上会带来生产率的提高(Eck-el&Neary,2010;Mayer,2014)。多产品的生产和出口意味着企业会将资源用于生产那些单位成本较高和生产率较低的缺乏竞争力的边缘产品,这会对生产率产生不利影响。

然而,在多市场出口情况下,以上多产品出口模式产生的负效应会被多市场出口的正效应所弥补。来自多市场出口的正效应主要包括以下两个方面:一是由于在多个市场出口产品而产生的范围经济。因为不同产品线之间可以共享生产过程中所需要的中间投入品,即不同产品线之间存在成本相关的互补效应(Panzar&Wil-lig,1981);二是由于在多个市场出口而导致各贸易伙伴之间存在知识溢出,即学习的范围经济和知识转移效应(Laursen&Salter,2006)。当企业进入出口市场面临的风险较小时,他们会选择在多个市场与国外企业建立多种知识关联机制,以获得尽可能多的知识外溢。这些大量的外部知识关联会提高企业的创新能力,对生产率产生正向影响。当然,同时进入多个出口市场也会给企业带来较高的沉没成本,而只有生产率最高的企业才会选择该种出口模式。

二、中国企业出口产品多样化和市场多元化的特征化事实

(一)中国企业出口产品多样化和市场多元化的变动趋势

基于中国海关数据库,本文得到了企业出口产品和目标市场选择的一系列特征事实。2013年每个企业平均出口产品和国家数量分别为15.1个和8.5个。本文主要关注不同企业出口模式对生产率的影响,因此将全部出口企业分为四种类型:单产品单市场出口、单产品多市场出口、多产品单市场出口和多产品多市场出口。结果发现,多产品多市场出口的企业最多,占一半以上(如图1所示)。

本文又进一步统计了新出口企业的出口情况。对海关数据整理分析后,发现每年大约有30%的企业是新出口企业,且新出口企业平均出口产品和市场数量要少于老出口企业。老出口企业平均每年出口16.8个产品,平均出口国家为9.7个;而新出口企业平均每年出口产品和市场数量分别为12.8个和4.7个,仅为已有出口企业的一半。一般来说,新出口企业在出口第一年会选择出口较少的产品和国家,之后逐渐拓展出口产品和市场

数量。如表1和表2所示,在所有新出口企业中,出口第一年以单产品出口的企业占比为39.1%,单市场出口企业占比为47.1%。同时以单产品和单市场出口表1

新出口企业出口第一年出口产品和市场选择分布

的企业占比为60.8%,而同时在5个国家出口5种产品的企业占比仅为0.7%。并且,那些同时以单产品和单市场进入出口市场的新出口企业在进入出口市场5年中出口产品和市场数量不断增加。这与已有出口市场序贯进入的结论相一致(Albornoz et al.,2012)。

(二)不同出口模式下生产率比较本文将海关数据库和中国工业企业数据库进行匹配后,首先从整体上对不同出口模式下的生产率进行了比较,使用

了目前较为常用的半参数LP 方法来估计企业的全要素生产率TFP (具体详见第四部分的变量定义)。结果如表3所示,多产品出口企业生产率平均值为5.564,高于单产品出口企业的生产率5.361;多市场出口企业生产率平均值为5.593,高于单市场出口企业的生产率5.267。

三、数据、变量和计量模型

(一)数据来源

本文的数据来源于中国工业企业数据库(1998-2006)和海关数据库(2000-2013)。中国海关数据库全面记录了企业HS 八位码产品层面和出口国家的信息。工

业企业数据库提供了企业的所有特征变量,包括企业代码、名称、规模、年龄、资本

图12000-2013年不同出口模式企业数量占比

表2新出口企业在出口后1-5

年出口产品和市场数量

表3

不同出口模式下生产率比较

劳动比率等丰富的信息。第二部分的特征事实描述仅来自于海关数据库报告的信息,但进行出口学习效应验证时,需要同一时间段的工业企业数据库与其匹配。两套数据库所用企业代码不同,无法简单合并。本文在数据处理中发现2007年之后中国工业企业数据库存在一些数据缺失,整体质量相对于2000-2006年的数据库来说不高。受制于工业企业数据的可获得性,目前只计算出了2000-2006年中国工业企业生产率。基于此,本文选择仅将2000-2006年的工业企业数据库和同期的海关数据库进行合并,从而得到完整的企业产品层面数据。

(二)变量

1.生产率变量

本文使用了目前较为常用的半参数LP方法来估计企业的全要素生产率。LP方法通过使用原材料支出作为生产率冲击的代理变量试图解决中间投入品的内生性问题。这是微观层面估算TFP的一种标准方法。首先,本文基于OLS方法使用资本和中间投入品的高阶多项式的近似式估计了劳动系数;其次,利用第一步估计的劳动系数估计了资本和中间投入品的系数,最后得出生产率的有效估计。在估算TFP 时,本文使用了两位数部门不同的资本和劳动力系数。为了证明结果的稳健性,使用OLS和生产函数的固定效应同时估计了TFP。

2.出口模式变量

首先,根据企业出口产品和市场数量区分出四种不同的出口模式:出口产品数量大于1被定义为多产品出口,产品等于1则为单产品出口企业;出口市场数量大于1被定义为多市场出口企业,等于1则为单市场出口企业;其次,正如前文所述,在多产品出口模式下,多产品出口模式的负面效应会被多市场出口的正效应所抵消,因此又进一步将多产品出口模式细分为多产品多市场出口和多产品单市场出口两种模式,进而系统讨论

了不同出口模式对TFP的异

质性影响。

3.企业特征变量

本文在估计中控制了影

响出口选择的企业特征变量

X,包括企业年龄(Age)、

规模(就业人数employ-

ment)、资本劳动比(资本存量与从业人员年平均数之比的对数(stock_kl)、资本存量对数(stock_K)、工业增加值(lnV)、劳动生产率对数(laborproductivity)和全要素生产率(lnTFP)。表4列出了企业特征变量统计性描述。

(三)计量模型

本文使用双重差分PSM方法估计上文所述每个特定出口模式D N对企业生产率TFP增长的影响,即不同出口模式下“出口学习效应”的异质性。将未来始终以某一模式出口的企业定义为处理组,非出口企业定义为对照组。而根据以上定义的六

种出口模式可以构造一组二元虚拟变量D N

it (N=1,2,3,4,5,6),取值为1表示企业i为表4

企业特征变量统计性描述

处理组企业,取值为0表示对照组企业。i 代表企业,t 代表年份。具体如下:

D 1it ,单产品出口企业定义为1,非出口企业定义为0;D 2

it ,多产品出口企业定义

为1,非出口企业为0;D 3it ,单市场出口企业定义为1,非出口企业为0;D 4

it ,多市场出口企业定义为1,非出口企业为0;D 5

it ,在单一市场出口多种产品,即多产品单市场出口企业定义为1,非出口企业为0;D 6

it ,在多个市场出口多种产品,即多产品多市场出口企业定义为1,非出口企业为0。

以上特定出口模式对企业生产率的平均因果效应如下:

ATE =E ()TFP N it -TFP 0it |D N it =1=E ()TFP N it |D N it =1-E ()

TFP 0it |D N

it =1(1)

TFP it N 表示以特定模式N 出口的处理组企业生产率;TFP 0it 表示对照组的非出

口企业生产率。对式(1)进行因果推断时不能同时观测两种状态。如果简单比较会导致选择性偏差,PSM 则给出了一个解决选择性偏误的方法。根据企业特征变量将对照组企业与处理组企业进行匹配。当选择性偏误是0时,方程(1)可以进一步写为:

E ()TFP N it -TFP 0it |D N it =1,X it -1=E ()TFP N it |D N it =1,X it -1-E ()

TFP 0it |D N it =0,X it -1(2)

式(2)表明不同出口模式的处理组企业与其匹配的对照组企业之间生产率的差异与不同出口模式下因果效应的估计相一致。

在以上六种不同的出口模式下,每种企业每年的倾向性得分以Probit 模型估计得到:

Pr ()D N it =1=f ()

X it -1,TFP N it -1(3)

其中,因变量是表示企业某年是否以某一特定模式出口的虚拟变量D N

it 。解释变量包含了一系列出口前一年的控制变量X it -1。一般来说,生产率高的企业才会进行多产品和多市场出口。因此,本文还控制了企业前一期的生产率水平TFP N

it -1。

在将处理组和对照组企业匹配后,通过DID 的方法分别计算了不同出口模式下的平均处理效应ATT 。双重差分PSM 方法的优点是可以控制不可观测但不随时间变化的组间差异,比如处理组与对照组分别来自于不同地区和不同行业。

ATT N =1n ∑i ∈N ()TFP N it +1-TFP 0it +1-1n ∑i ∈N

()TFP N it -1-TFP 0it -1(4)

此处,对照组被定义为那些与处理组匹配上的集合,n 代表处理组的企业数量。t 代表处理组的出口年份,t-1代表了出口前一期,t+1代表出口后第一年。进行匹配的处理组和对照组的企业特征变量相似,因此在成功匹配后方程(4)右边第二项应该是统计上不显著的。因此,被估计的平均处理效应ATT 只剩下方程(4)右边第一项。

四、实证结果分析

(一)样本匹配前的Probit 模型结果分析

表5给出了不同出口模式下样本匹配前的Probit 模型分析结果。本文分析中所

选择的样本只包含每种出口模式下特定的处理组出口企业和对照组非出口企业。结果表明,整体来说,生产率高的企业会选择出口,因为进入出口市场需要企业承担固定的沉没成本。此外,与单产品和单市场出口模式相比,多产品和多市场出口模式下企业的生产率会更高。这是因为在多个市场出口或者多产品出口企业需要承担更多的出口市场进入成本,而生产率高的企业才可以承担得起这些固定成本,具有向多个国家市场出口多种产品的能力。可见,生产率是决定企业出口模式选择的一个重要因素。同时,这也证明了企业出口决策中具有自选择效应。此外,企业出口还与年龄、规模以及资本劳动比密切相关。规模越大、越年轻、资本密集度越高的企业越会选择出口。

(二)PSM结果分析

1.匹配有效性检验

为了消除上述“自选择效应”的影响,本文选择出口前一期的企业劳动生产率、工业增加值、TFP、企业资本存量、规模、年龄进行匹配,并在匹配中控制了行业和年份效应。各变量匹配有效性检验如表6所示①。匹配前各企业特征变量均存在显著差异,而经过匹配后各变量均不存在显著性差异,说明达到了较好的匹配效果,从而可以较为准确地检验出口后生产率差异的显著性。在检验中,那些在研究期内开始是非出口企业后续又出口的企业不包含在对照组中,即对照组中是那些研究期内从未有出口行为的非出口企业。这可以使得对照组和处理组之间的差异不会受到对照组企业后续出口的影响。

模型结果

表5不同出口模式的Probit

2.双重差分PSM估计结果

本文使用了一配一和二配一的最临近方法检验了不同出口模式“出口学习效

①考虑到篇幅有限性,文中未列出多产品多市场和多产品单市场出口与非出口的匹配有效性检验结果。若需要,请与笔者联系。

应”的异质性。表7给出了出口对生产率影响的平均处理效应。结果发现,多产品出口企业和多市场出口企业可以在出口后实现生产率提升,而在出口当年不明显,但是在出口后第二年和第三年生产率有显著的提升,这说明企业吸收国外先进的技

表6

匹配有效性检验

注:t-1指出口前一期;*、**和***分别表示1%、5%和10%的显著性水平。

表7

出口对生产率的平均处理效应

ATT

注:*、**和***分别表示1%、5%和10%的显著性水平;括号内是t 统计值;NN1和NN2分别代表一配一和二配一最邻近匹配;ATT 是平均处理效应。

术和知识需要一定的时间;而始终以单一产品出口和单个市场出口的企业生产率没有显著提升。表7最后两行是进一步又将多产品出口模式细分为多产品多市场出口和多产品单市场出口两种模式,结果表明只有同时以多产品多市场出口的企业在出口第二年和第三年存在显著的效率提升,而以多产品单市场出口的企业并未带来生产率的提升,并且在出口第三年反而对企业生产率产生了显著的负向影响。这些结果表明多市场出口具有较强的学习效应,企业采取多市场方式可以发挥规模经济和范围经济优势。一方面在不同出口市场上获取的各种外部知识间具有互补性,另一方面企业自有知识和获取的外部知识间也可以形成很强的互补性(Cassi-man&Veugelers ,2006)。即在某个出口市场上获得的知识可以改善企业的吸收能力,帮助企业较快地从其他市场获取新知识。多产品企业在出口后之所以生产率会提升主要是因为多产品出口对生产率的负效应被多市场出口的正效应所弥补。这也验证了已有多产品企业框架下的结论,即多产品出口导致企业将资源用于生产单位成本较高和生产率较低的边缘产品,从而对生产率产生不利影响。因此,不同出口模式下的“出口学习效应”存在异质性,并且还可能与企业出口持续期有关。

(三)稳健性检验

为了避免内生性,本文以上部分使用虚拟变量0和1定义了不同的出口模式,采用双重差分PSM 方法对不同出口模式下的“出口学习效应”进行了分析。考虑到出口产品和市场数量本身也是连续性数据,因此本文进一步使用OLS 和固定效应方法进行稳健性检验,如表8所示。估计结果表明,出口产品数量和市场数量的系数均在1%的水平上显著。出口产品数量与企业生产率之间呈反向变动关系,即出口产品多会导致生产率下降,这与多产品企业框架下的结论一致。而出口市场数量与企业生产率之间呈同向变动关系,这说明企业可以在多个市场获得范围

经济,形成知识和技术互补。这也再次验证了上文的结论。

五、结论和启示

本文从产品和市场二维视角出发,基于2000-2006年中国工业企业数据库和海关数据库,采用双重差分PSM 方法对出口学习效应进行再验证,考察了多产品出口、多市场出口、单产品出口和单市场出口模式对企业生产率的影响。研究发现,不同模式下出口学习效应存在显著异质性。多产品和多市场出口企业可以在出口后实现生产率提升,而在出口当年不明显,出口后第二年和第三年生产率有显著提表8

稳健性检验结果

注:*、**和***分别表示1%、5%和10%的显著性水平;括号内是t 统计值。

升,这说明企业吸收国外先进的技术和知识需要一定时间;单产品出口和单个市场出口企业生产率并没有显著提升。进一步将多产品出口模式细分为多产品多市场出口和多产品单市场出口两种来考察,结果表明只有多产品多市场出口企业在出口第二年和第三年存在显著的效率提升,而多产品单市场出口企业并未带来生产率提升,并且在出口第三年反而对企业生产率产生了显著的负向影响,这说明多产品出口模式下多市场的正效应弥补了多产品出口对生产率的负效应冲击。以上分析对我国如何实现更高水平对外开放具有重要的政策启示。

第一,在出口市场国家选择上,企业应采取出口市场多元化方式,积极拓展出口市场。加快建立与“一带一路”沿线国家的经贸联盟,让更多企业可以将产品出口到新兴市场国家。在出口产品选择上,企业应根据国外消费需求不断推动新产品和新技术的研发,集中于核心竞争力产品的生产和出口,提升出口产品质量,使资源配置到生产率最高的产品上,避免企业出口产品的同质化和低价格恶性竞争问题。

第二,降低企业进入国外市场的成本,减少企业进入国外市场的风险。一方面,政府应进一步推进贸易自由化,缩短负面清单,简化贸易审批程序,尽可能降低企业出口的固定成本;另一方面,对出口市场消费者的偏好和市场规模进行早期的预判和分析,更精准地了解目标市场国家的需求,从而使企业在出口市场中承担较小的风险。

第三,提高企业自身的吸收能力。从长期来看,中国企业出口竞争力不再依赖于廉价的劳动力和资源,而是要依靠于人力资本和技术等高端生产要素。因此,企业需要通过加强员工培训、增加R&D投资来增强自身的吸收能力,从而在国外市场中获取更多的知识溢出。

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(责任编辑王瀛)Retest of Learning-by-exporting Effect:An Empirical Analysis Based on

Product and Market Perspective

SANG Ruicong FAN Jianyong

Abstract:This paper retests learning-by-exporting effect from two perspec-tives of product and market,using the Chinese industrial enterprise database and customs database from2000-2006through the differences-in-differences PSM meth-od.It divides the export patterns into different types:single-product export,multi-product export,single-market export and multi-market export.The research shows that:the learning-by-export effect is significantly heterogeneous in different export patterns.The pattern of multi-market and multi-product export have positive ef-fect on the productivity of enterprises,but the effect is not significant in the first year,it increases significantly in the second and third years,which indicates that firms need some time to digest and absorb the foreign advanced technology and knowledge.However,the export of single-product and single-market has no significant effect on the productivity of enterprises.

KeyWords:Learning-by-export Effect;Multi-product Export;Multi-market Ex-port

产品市场分析报告模板

产品代理市场分析报告项目名称: 拟制人:日期: 审核:日期: 批准:日期:

前言 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,产品的成长性、风险性和可行性,了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开 发方向以及投资依据。 适用范围:主要适用于空气除尘市场,以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势(客户情况分析) (说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等) (如果是制定产品,需要介绍客户的情况,包括以下几方面: 客户名称,地址,主营业务,上年销售收入,需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量) 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况 (说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格(单台或不同批量的价格)、各厂家产品定位情况,包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较,以便实施针对性竞争策略。) 2、竞争对手市场策略 (描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息,以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略,以及竞争对手可能的策略变化情况。) 3、竞争对手市场占有情况

(描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。) (如果是定制产品,也从上述几方面分析竞争情况) 二、市场策略 1、商标品牌策略 (说明产品销售时,拟采用的商标品牌情况,还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售) 2、产品的重点功能分析 (描述将来我们产品的主要卖点) 3、产品价格策略 (根据主要竞争对手的产品价格情况,考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则,说明该产品的市场价格定位情况) 4、销售策略 (主要针对标准方案类产品,说明拟订的销售方案等) (定制产品,只需要对第2、3条进行分析) 四、销售收入预测 1、销量预测 (未来1-3年的销售量预测,可分乐观、中值、保守三种情况) 2、价格预测 (未来1-3年该产品的价格预测)

项目(产品)系统测试分析报告

文档号:密级:内 部 版本号: 2.0 ××××××系统 系统测试分析报告 撰写: 审核: ×××××测试中心 日期:××××× 修订历史记录

目录 1 简介 (4) 1.1目的 (4) 1.2背景 (5) 1.3测试工具 (6) 1.4测试工具 (6) 2测试内容概要 (7) 3测试结果及发现 (12) 3.1测试结果 (12) 3.1.1功能测试 12 3.1.2数据和数据库完整性测试 14 3.1.3用户界面测试 15 3.1.4安全性和访问控制测试 16 3.1.5性能测试 17 4对软件的结论 (19) 4.1软件功能 (19)

4.2软件安全性 (19) 4.3软件容错性 (19) 4.4软件性能 (19) 5分析摘要 (20) 5.1能力 (20) 5.2缺陷和限制 (20) 5.2.1缺陷的严重级别分布 20 5.2.2缺陷状态分布 20 5.2.3产品各模块缺陷分布 20 5.2.4系统限制 20 5.2.5缺陷密度的分布 21 5.3评价 (21)

1简介 项目名称:××××××××系统,以下简称×××系统 ××××××××系统主要包括×××系统服务器、××× Web 服务器,是一种无客户端软件纯Web模式交流平台,适合广域网上提供客户服务和咨询服务办公模式。××××××××系统是为了支持M2M网站系统的在线客服功能,实现M2M网站访客与网站管理员进行在线交流。 同时××××××××系统也是网上交互平台,实现即时交流、咨询和服务等。实现了网上即时客服功能,实现了企业产品的售前、售后服务功能,由原来电话咨询服务转为网上在线咨询和服务模式,为企业节省了服务费用,同时也为用户咨询和服务带来方便。 1.1目的 本功能测试报告的编写目的在于统计量化××××××××系统的错误和存在的问题,通过分析错误产生的原因和错误的分布特征,发现软件的缺陷和限制,从而对模块的质量做出一个客观有效的评价。 本测试报告的预期读者是××××××系统的软件开发人员、项目管理人员、研发管理人员、测试经理、测试人员、维护人员。

产品——市场战略分析

产品——市场战略分析 战略活动领域的分析 这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。 第一个层次,需求的分析:市场对企业吸引力的评价; 第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。 (一)市场对企业吸引力的评价 许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估价;环境的稳定性。 1.市场规模的评价 小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规模的市场感兴趣。 2.市场的增长状况评价 波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。增长率大于10%,则认为市场增长弱小,故然对企业的吸引力也小。 3.确定市场活动在产品生命周期中的位置 一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命,如尖端技术领域,也可以有十分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程十分缓慢。 在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。 不可否认,要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是十分困难的。销售增长率可以作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。如果销售增长率大于10%,市场活动则被认为处于生长阶段;如果销售增长率在0~10%之间,市场活动则

文创产品的市场现状

文化创意产业Cultural and Creative Industries(CACI),是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业,强调一种主体文化或文化因素依靠个人(团队)通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。 文化创意产业,主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体,在文化艺术市场蓬勃、公共展演场地加大建设(如国家大剧院、798艺术区)等,除在既有制造业的优势下寻找出路外,也开始重视文化创意产业的发展。 我国的文化产业其实也分成几个不同层次,鉴于这些层次在产值、经济总量、发展步伐方面不一样,我们把它分成三个层次:第一个层次,以旅游为龙头的文化产业发展方式,这是较为初级或低级的发展方式。这种方式简单、门槛低、入门方便,依托于本地资源,容易掌控,所需的初步资金不多。在整体的管理和操作形式上也处于较低层面,所以中国各地,尤其是西部、中部城市,总是先采取旅游,或者叫人文旅游的方式来发展文化产业。 第二个层次,我国在各地占据主导地位的文化产业发展模式,就是国有的广电集团、电影集团、广播电视集团、新闻出版集团、演出集团等等,在国家层面上有中演集团、中国电影公司、中国广电集团等等,还有其他的电视台、广播电台等等。除了东部一些省份,它们在文化产业总量上占据着非常重要的地位。因为这些产业是通过体制改革转型获得的,有几个特点:第一,它们是国有化的;第二,发展

过程中不需要第一桶金,因为它们的资产是划拨式;第三,它们有一些国有的、垄断的资源,比如其他人要办电视台、广播电台、出版社,要办一些对外演出公司方面,还是有相当多的限制。从这个意义上来讲,这是我们国内的第二个层次里,总量上占据主导地位,发展模式上是文化体制改革的成功产物。但是,因为过去作为国有的文化单位、事业单位,整体上还有很大包袱。这些年他们一方面要完成国家在整体意识形态方面的任务,另一方面也要承担公共文化服务的任务。 第三个层次,在东部一些地区,包括西部和中部的省份,已经开始意识到文化产业发展的高端形态是创意产业。创意产业的最大特点是以高科技为支撑,以全球化为背景。它们要上市就是去纳斯达克、纽交所、伦敦交易所上市,是有全球背景的。整个发展过程中,采取现代金融制度下允许的一些方式,它的投融资方式、上市的方式是国际化的。另一方面,在发展的过程中,它要以全球的需求为目标,其实要解决中国文化走出去的一系列问题,也要以这个为目标。这样就会看到第三层次的文化产业,体现了文化产业中的高端形态,它是我们产业转型中真正的目标形态。这种形态的特点是:在经济总量上达到相当大的程度,我们国内一大批这一类的企业获得了很大的发展。比如腾讯、阿里巴巴、新浪、百度、网易、搜狐,以及优酷、当当这样一大批企业,它们发展速度快,上市之后规模扩张也快。这个产业是通过利用现代投融资方式、上市的方式获得国际化的背景,运用天使基金的方式、风险投资的方式迅速壮大的,这些都跟过去有所不同。

产品市场调研报告模板

XX产品 市场调研报告 1.调研报告提要 1.1.调研范围及目的: 说明本次调研所涉及到的对象和范围,如产品线客户的需求,主要竞争对手等,并陈述各部分调研的具体目的。 1.2.调研概况描述: 对调研过程作出简要说明,包括: ?调研小组及分工; ?调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息; ?调研费用预算及执行情况等。 2.客户需求调研 2.1.客户的需要与欲望分析 按$APPEALS 8个维度,总结市场上客户的需要与欲望,即购买标准:

2.2.客户购买行为分析 决策者分析 描述是如何进行决策的。是谁来做决策的?谁/什么影响着决策?客户决策的方式是什么?客户进行决策所用的流程是什么? ?决策部门; ?典型购买者; ?影响者(职位顺序); ?决策流程。 购买行为分析 描述客户从产生类别需求(即考虑采购哪类的产品/服务)开始,到做出采购决策为止的购买过程及影响因素: ?影响客户购买的驱动力是什么? ?影响客户购买的障碍是什么? ?客户认为的出局标准是什么? 3.客户情报调研 3.1.客户分类 说明一般以哪几个维度对客户分类,分为哪些类型,目标客户、主要客户? 3.2.重要客户分析 说明市场上哪些客户是非常重要的,如大客户、战略性客户,对这些客户分类或分别作出分析。

4.竞争情报调研报告 4.1.主要竞争对手概况 根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况: 4.2.竞争对手的业务分析 对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析 5.产品/技术调研 5.1.竞争产品包分析 描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对比:

市场情况与产品优势分析(展会宣传版)解读

威海市博华医疗设备有限公司Weihai Bohua Medical Instrument Co.,LTD 市场情况与产品优势分析 一、市场空间大,已进入成熟阶段 动静脉脉冲压力治疗仪(又称动静脉泵)和空气波压力循环治疗仪作为一种常规的无创物理治疗手段已被广泛应用于临床。空气波压力循环治疗仪进入市场多年,医院对该产品的认知度和认可度很高,许多医院都有引进;而动静脉脉冲压力治疗(动静脉泵),在国外有十几年的成熟的临床实践,使用范围更广,几乎无应用限制,自2002年进入中国市场以来,中国代理公司作了大量推广,国内大部分医院的科室主任,尤其是骨科主任均已知晓,但因其价格门槛高等因素,使得这部分现实需求成为潜在需求,因此,我司针对国内市场现状推出WBH脉冲空气波压力治疗仪,尤其是该产品WBH-A二合一一体机(既具备动静脉脉冲压力治疗功能,又具备空气波压力循环治疗功能)确实的在功能上更能满足临床上的各种需要,弥补了单一设备的不足,如足踝骨折、小腿创伤骨折、外固定支架手术、膝关节手术及四肢创伤患者等均不能使用空气波压力循环治疗功能,医生可根据患者病情选择动静脉泵进行治疗。 据了解,国家已经将此类产品列入医保范畴,并明确了病人发生医疗费用的报销方式。综上所述,该类产品已经进入市场成熟期,无需新产品理念推广及宣传时间,国内二甲以上医院多处于有意向和需要引进阶段,很多科室可同时引进多台,医院整体采购,数量可观,有广阔的市场前景及良好的经济效益。 二、预防深部静脉血栓和肺栓塞被重视和推广 深静脉血栓(DVT)和肺栓塞(PE)已经构成了世界性的重要医疗保健问题,DVT和PE实质上为一种疾病过程在不同部位、不同阶段的表现,两者合称为静脉血栓栓塞症(venous thromboembolism,VTE),骨科大手术后VTE发生率较高,是患者围手术期死亡的主要原因之一,也是医院内非预期死亡的重要原因。由于DVT和PE发病和临床表现的隐匿性和复杂性,导致漏诊率和误诊率 1 威海市博华医疗设备有限公司Weihai Bohua Medical Instrument Co.,LTD 普遍较高,西方国家DVT和PE的年发病率分别为1‰和0.5‰,在美国,每年有600.000病人会因手术合并静脉血栓而住院,其中至少有50.000人死于肺栓塞。在医院日常尸检中10%-25%死于肺栓塞,这就是说每100名死亡病人中就有1人死于肺栓塞。超过90%的肺栓塞患者,都患有下肢深静脉血栓。80%的肺栓塞出现时没有任何迹象,而且2/3的死亡病例在30分钟内发生。如果病人手术时间超过30-45分钟应考虑深静脉血栓风险问题。 随着近年临床文献在此方面的论述、论文的增多,广大临床医师已逐渐重视深静脉栓塞和肺栓塞的危害,预防意识逐渐提高,对骨科大手术患者施以有效的预防方法,不仅可以降低发生静脉血栓栓塞症的风险,减轻患者痛苦,大量的医药经

软件产品检测报告

软件产品检测报告

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

报告编号:RT20130605 ? 软件产品检测报告 Software Product Registration Testing Report 产品名称: 产品版本: 送检单位: 报告日期: 项目编号: ************

产品名称版本 送检单位 单位名称 通讯地址 联系人 单 位 属 性 内资企业□ 生产地点 外(合)资企业□ 电子邮箱 港澳台(合)资企业□ 电话∕传真 科研院校□ 邮政编码 政府事业团体 网址 其他性质□ 成果有无密级 有□无□密级秘密□机密□绝密 □ 软件类型 检测单位 检测地点 测试类型 测试标准 参考依据 --样品名称版本 样品内容与数量 样品接收日期 客户端 服务器

测试环境端软件 网络-- 测试工具-- 其它-- 检测日期测试人员审核人员批准人员

“ *********系统 V4.0” 登记检测报告 *******有限公司受******委托,于二〇一三年五月五日至二O一 三年六月五日,根据GB/T 25000.50-2010《软件工程软件产品质量要求与 评价(SQuaRE)商业现货(COTS)软件产品的质量要求和测试细则》标准, 和《软件产品登记测试规范》规定的检测方法,对该单位开发的“*****发 布系统 V4.0”软件产品进行了登记检测。该软件属于应用软件-行业管理 软件,包括二次开发、节目管理制作、发布管理、终端操作、系统操作等主要 功能,上述主要功能测试未发现异常。登记检测表明:该软件基本满足软件产 品登记检测项的要求。 测试结果: 通过□不通过 (注:本报告仅作为软件产品登记使用,不能作为软件产品质量认证的依据) ********公司 二O一三年 六月五日 软件产品登记检测结果表 测项目试 测试状态测试结果 安装与卸载系统安装 由提供商成功安装通过 系统卸载 可以卸载通过 功能功能模块挂 接软件的功能模块全部挂接通过软件功能实测试软件中节目管理、发布管理、终通过

(发展战略)公司产品市场分析与发展

公司产品市场分析与发展思路(讨论稿) 一、市场背景分析 1、酱腌类产品是人们的日常生活中的快速消费品,人们的消费习惯也随着生活的条件提高随之在发生改变,酱腌食品市场正在饮食文化发展的基础上构建了无限的商机,人们对食品的质量、绿色环保、味道需求更加个性化、人性化,这为公司带来了新的、有价值的机会,同时也带来了新的挑战,“云牌”产品除了进行传统的生产和市场销售以外,同时也步入了以品牌优势,采取多渠道求发展的时期。 2、在涪陵、重庆乃至全国各地,相当数量的酱腌菜生产企业都在积极应对市场的变化,寻求企业产品品牌在生产和市场销售运作的最佳模式。于是,一些原料产地的加工企业也正在渴求品牌企业的合作,部分知名品牌的酱腌菜加工企业已经切入或正在进入西部市场,加大了竞争,有的品牌企业合作门槛低,产品加工质量、成本不一,造成此市场不规范而竞争激烈。 3、国家十一五计划期间对西部六省以及全国的发展战略的确定,以及重庆直辖市城乡一体化发展给公司的发展选项定位带来了机遇和挑战。 重庆雨云食品有限公司就是在这种背景下进行企业调整而面对市场的。 二、市场风险分析 1.优势 (1)公司创立了“云牌”酱腌系列产品品牌,特别是作为中国酱腌菜行业的创新企业,开创了无菌水脱盐、无防腐剂物理保鲜工艺。特别是经过企业领军人16年的不懈努力和发展,在业内和区域市场有较好的形象和声誉,并且“云牌”

已经获得国家驰名商标,是一笔具有期望和潜在的资产和财富。 (2)公司新的产业基地已规划完成,设计形象和档次均优于重庆的同行企业,企业落成在重庆国家农业科技园区后将为树立公司形象、争取农业项目资金、拓展委托加工以及市场开发奠定良好的基础。 (3)公司已经对重庆基地将合作区域的部分企业进行了调研、考察,超前地、系统地掌握了原料产地的情况。因此,与其他竞争对手相比,更具有自身的优势。 (4)“云牌”品牌本身具有可炒作的潜在由头,成功有效的宣传策划,将会提高经销商和消费者购买选择时的认可度。因此,在产品适应不同区域市场和不同消费者的需求的前提下,只要运作得当,一定会使公司产品在销售上拥有相对的心理优势和推广说服力。 2.劣势 ⑴“云牌“目前在全国影响范围不大,品牌知名度不高。做的品牌宣传不足。目前产品的销售市场只是局限于浙江,江苏、长春、内蒙的部分市场,并且有的区域市场局部正在丢失。 ⑵“云牌“目前采取的是松散式的市场销售办法在做市场,没有跟进市场开发和市场培育人员,一但遇到销售困难,很有可能让经销商失去信心,在激烈的市场竞争过程中后不足,产品销售有逐步萎缩的危险。 ⑶公司新建于重庆,许多关系需要重新达建,起步初期人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才要做大市场是很难想象的。 (4)贴牌企业与公司的合作提供的条件有待进一步协商和争取,如产品的直接成本、运输成本、加工价格、质量控制、市场销售价格、税收等。

市场分析与产品分析

市场及产品分析 一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积:9500平方M ■□规划总建筑面积:约5万平方M ■□主要建设内容:商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施,其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境

如图所示,地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货,南靠大方巷加油站,西面隔街即山西路军人俱乐部,东向邻近湖北路。 地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一,车流量及人流量大;地块位于湖南路商圈的核心位置,商业氛围浓厚,配套齐全。 基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅,未拆迁。 二、工程SWOT分析及工程定位 1、SWOT分析 S(优势) ■主城中心,区位优势明显; ■位于湖南路商业圈核心,商业氛围浓厚,人气聚集力强;■城市快速干道,路网发达,交通便利; ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区,人文环境好。 W(劣势) ■工程车位数量略有不足,较难满足后期需求; ■自2001年取得土地至今已6年,土地年限缩水;■紧邻的大方巷加油站影响工程形象; ■紧邻城市内环干道,噪音、尾气污染较大。 O(机会) ■南京城市中心区域土地出让稀缺,未来同质物业上市量有限; ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大,档次提升; ■楼市行情整体走高,主城中心楼盘关注度提高。 T(威胁) ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈; ■区域内竞争工程包装宣传好,工程进度优于本工程;■基地拆迁存在不可确定因素影响; ■绝版地段造成高单价,市场接受度存在风险。

由分析可知,本工程最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位置,拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施,工程的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流,以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。 如何有效减小竞争风险,发挥工程特色从而追求利润最大化是工程定位方向所在。 2、工程市场定位 工程市场定位,需要总体上为工程面市寻求一个切入口。根据工程实际情况,市场定位思考如下: 娱乐、休闲、购物——优质生活圈 地块位于湖南路商圈的中心地带,中山北路东侧,商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征,将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源,打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。

(完整word版)设备测试报告.docx

设备测试报告 项目名称: 建设单位: 承建单位: 监理单位:广州赛宝联睿信息科技有限公司 型号: 设备参数和配置配置: 序列号: 测试项目测试方法及步骤测试合格标准测试结果 机器启动测试系统加电、按启动按钮, 正常启动 □通过目测机器启动情况□不通过 主机各功能按钮手工检验主机各功能按钮 按钮使用符合产品使用说明书□通过 测试的使用情况□不通过 键盘操作,鼠标操手工操作键盘和鼠标,检键盘和鼠标使用符合产品使用说□通过作测试验键盘和鼠标的使用功能明书□不通过 网络功能测试使用 PING 命令,PING 网能够 PING 通网关及局域网中的□通过关及局域网中的其它机器其它机器□不通过 软件安装功能、演示光驱安装操作系统及 能够正常安装或刻录操作系统及□通过DVD刻录光驱功能刻录操作系统等其它软件 其它软件□不通过测试的过程 主机各系统设备进入网络配置界面,打开 主机各系统设备参数符合合同文□通过服务器的系统属性菜单, 参数测试件要求□不通过目测主机各系统设备参数 目测在各种状态下指示灯 在各种状态下指示灯的指示符合□通过状态指示灯测试的指示,与产品说明书对 产品说明书的说明□不通过照检查

显示器各功能按 手工检验主机各功能按钮 □通过 钮测试 的使用情况 按钮使用符合产品使用说明书 □不通过 显示器显示屏测 显示各种测试图案,目测 □通过 试 显示屏是否存在显示缺陷 符合显示器产品标准 □不通过 测试标准依据 合同,招、投标文件、产品说明书 测 试 结 论 □合格 □不合格 建设单位(盖章) 监理单位(盖章) 承建单位(盖章) 项目代表: 项目代表: 项目代表: 日 期: 日 期: 日 期: 备 注 填表说明:本表一式三份(签字、盖章、日期以外的内容可复印) ,各执一份。

产品——市场战略分析

产品——市场战略分析 二、产品市场战略分析? 战略活动领域的分析这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。第一个层次,需求的分析:市场对企业吸引力的评价;第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。(一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估价;环境的稳定性。 1、市场规模的评价小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规模的市场感兴趣。 2、市场的增长状况评价波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。增长率大于10%,则认为市场增长弱小,故然对企业的吸引力也小。 3、确定市场活动在产品生命周期中的位置一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶

段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命,如尖端技术领域,也可以有分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程分缓慢。在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。不可否认,要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是分困难的。销售增长率可以作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。如果销售增长率大于10%,市场活动则被认为处于生长阶段;如果销售增长率在0~10%之间,市场活动则被认为处于成熟阶段;如果销售增长率是负数,市场活动则被认为处于衰亡阶段。然而上面的这种分析方法也有其局限性。由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长,或由于产品的革新,给市场带来新的活力,则都可能对曲线状态产生影响。(二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价企业基于发展和获利增长的需要,即使不能比主要竞争对手更强大,至少也应该与竞争对手平分秋色。所以必须对竞争环境进行分析。在竞争环境分析的实践中,通常采用下列四种因素作为评价标准:市场相对占有率;混合系数主观评价值;企业融资能力;企业成本优势。 1、企业市场相对占有率的评价波士顿咨询公司以企业所占市场的份额与最大竞争对手所占市场的份额进行比较,以此间的关

产品市场分析报告

产品市场分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

产品代理市场分析报告 项目名称: 拟制人:日期: 审核:日期: 批准:日期: 前言 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,产品的成长性、风险性和可行性,了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开发方向以 及投资依据。 适用范围:主要适用于空气除尘市场,以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势(客户情况分析) (说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等) (如果是制定产品,需要介绍客户的情况,包括以下几方面: 客户名称,地址,主营业务,上年销售收入,需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量) 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况

(说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格(单台或不同批量的价格)、各厂家产品定位情况,包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较,以便实施针对性竞争策略。) 2、竞争对手市场策略 (描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息,以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略,以及竞争对手可能的策略变化情况。) 3、竞争对手市场占有情况 (描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。) (如果是定制产品,也从上述几方面分析竞争情况) 二、市场策略 1、商标品牌策略 (说明产品销售时,拟采用的商标品牌情况,还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售) 2、产品的重点功能分析 (描述将来我们产品的主要卖点) 3、产品价格策略 (根据主要竞争对手的产品价格情况,考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则,说明该产品的市场价格定位情况) 4、销售策略 (主要针对标准方案类产品,说明拟订的销售方案等) (定制产品,只需要对第2、3条进行分析)

产品市场调研报告模板

产品市场调研报告模板 如何写市场调研报告,做一件能够影响自己一辈子的创业项目前,请停下来好好思考,是否对所在的市场进行过调研市场是否足够大目标用户的反馈如何这些你都了解吗下面是小编为大家推荐的市场调研报告范文,仅供参考! 1. 调研报告提要 调研范围及目的: 说明本次调研所涉及到的对象和范围,如产品线客户的需求,主要竞争对手等,并陈述各部分调研的具体目的。 调研概况描述: 对调研过程作出简要说明,包括: 调研小组及分工; 调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息; 调研费用预算及执行情况等。 2. 客户需求调研 客户的需要与欲望(Needs Wants)分析 按APPEALS 8个维度,总结市场上客户的需要与欲望,即购买标准: APPEALS分类要素及描述需求分类(B、S、A)价格可获性包装性能易用性保证生命周期成本社会影响客户需求数据解释 对于客户需要及欲望的描述作出必要的解释:

根据产品必须做什么,而不是可能做什么来表达需求; 表达原始数据的具体需求; 用肯定句,而不是否定句; 将需求当作产品的属性表达。 客户购买行为分析 决策者分析 描述是如何进行决策的。是谁来做决策的(个人还是团体)谁/什么影响着决策客户决策的方式是什么客户进行决策所用的流程是什么 决策部门(DMU); 典型购买者; 影响者(职位顺序); 决策流程。 购买行为分析 描述客户从产生类别需求(即考虑采购哪类的产品包/服务)开始,到做出采购决策为止的购买过程及影响因素:客户何时产生类别需求谁影响 客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务 影响客户购买的驱动力是什么 影响客户购买的障碍是什么 客户认为的出局标准是什么 客户价值转移分析

产品测试报告模版

XX产品测试报告 1.简介 1.1项目概述 此测试报告主要描述了XX产品的测试的时间,测试环境,测试计划安排以及测试过程进行描述;对测试缺陷数据进行统计,测试执行情况进行分析;最后得出测试结论和测试总结。 1.2编写目的 测试报告是对整个测试过程进行描述,对测试的执行情况进行分析和说明,全方位的对测试数据进行汇总,最后给出测试结论;通过对测试结果的分析,得到对软件质量的评价,分析测试的过程,产品,资源,信息,为以后制定测试计划提供参考,评估测试测试执行和测试计划是否符合,分析系统存在的缺陷,为修复和预防bug提供建议。 1.3预期读者 此文档适合测试人员、开发人员以及项目经理阅读,适合于任何产品和项。 1.4术语定义 1.5参考资料 列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括: a.项目的计划任务书、合同或批文; b.项目开发计划; c.需求规格说明书; d.概要设计说明书; e.详细设计说明书; f.测试计划; 测试分析报告所引用的其他资料、采用的软件工程标准或软件工作规范。 2.测试实施 2.1测试环境 硬件环境:内存,cpu,主频,硬盘 软件环境:操作系统,补丁版本,数据库等软件版本,office版本,被测软件版本,还有诸如打印机、扫描仪等外件信息

网络环境 2.2测试安排 3.测试数据统计分析3.1缺陷结果统计 3.1.2 Bug状态分布

(模块名称&bug状态) (模块名称&类型)

按照缺陷类型和遗留问题统计 3.1.4按功能模块进行统计(测试人员&bug状态):

3.1.5按开发人员修复记录进行统计(开发人员&bug状态): 3.2测试执行情况分析 功能测试执行情况分析

公司产品市场战略分析

公司产品市场战略分析 产品市场战略分析战略活动领域的分析这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。 第一个层次,需求的分析:市场对企业吸引力的评价; 第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。 (一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估价;环境的稳定性。 1.市场规模的评价小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规模的市场感兴趣。 2.市场的增长状况评价波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。增长率大于10%,则认为市场增长弱小,故然对企业的吸引力也小。

3.确定市场活动在产品生命周期中的位置一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命,如尖端技术领域,也可以有分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程分缓慢。 在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。 不可否认,要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是分困难的。销售增长率可以作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。如果销售增长率大于10%,市场活动则被认为处于生长阶段;如果销售增长率在0~10%之间,市场活动则被认为处于成熟阶段;如果销售增长率是负数,市场活动则被认为处于衰亡阶段。 然而上面的这种分析方法也有其局限性。由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长,或由于产品的革新,给市场带来新的活力,则都可能对曲线状态产生影响。 (二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价企业基于发展和获利增长的需要,即使不能比主要竞争对手更强大,至少也应该与竞争对手平分秋色。所以必须对竞争环境进行分析。

PVDC产品市场状况剖析

VDC和PVDC市场调研 苗总:新年好!您想了解的相关消耗情况如下:每吨HCFC-142B消耗VDC单体是1.2吨,消耗HF是 0.25吨;每吨HCFC-142B消耗152A 是 0.7吨,消耗HF是0.7吨。另将VDC和PVDC市场调研情况附后。 偏二氯乙烯(VDC),又名1,1-二氯乙烯,具有透气率低、耐油、耐光、收缩率大、透明性好和不易燃烧等特点。是一种重要的聚合单体,广泛应用于塑料、橡胶、涂料、食品包装、医药、HCFC-142B、HCFC-141B 发泡剂等领域,它是高分子和有机合成的重要原材料之一。目前国内95%以上用于生产HCFC-141b/142b/1143a、,其余作为1.1.1.三氯乙烷、阻燃腈纶纤维、PVDC树脂、PVDC乳液、医药中间体的原料。 一、当前国内VDC单体的供需状况分析 1、2010年国内VDC单体生产企业现状

另外南通瑞普(0.2万吨/年)、汇羽丰(1万吨/年)和江苏金坛康泰(1.5万吨/年)分别自用生产PVDC乳液、PVDC树脂和141B. 图表 1 2、国内以VDC单体为原料141B/142B/143a行业状况 单位:万吨/年

另辽宁抚顺0.5吨/年的助燃纤维,江苏康泰2万吨的141B装置自供VDC单体生产,具有一定的优势,在一定程度上会扰乱141B市场。

3、供需分析 国内原有VDC 供应厂家有巨化电化厂、天津康顺、萧山联发、山东兴鲁、南通瑞普埃尔、江西国宏和如东泽尔共七家,共计产能19万吨,。近几年随着江西国宏和如东泽尔的新增及原厂家的扩建,VDC 单体曾一度供大于求的状态,竞争非常激烈,特别是从 08年下半年开始,受全球金融危机影响,VDC 需求量有所下降,个别厂家这两年甚至处于半停产状态。再加上环保、原料等因素的影响,萧山联发、江西国宏、南通瑞普埃尔处于整体劣势的生产企业从09年下半年开始逐渐退出市场竞争,萧山联发和南通瑞普退出市场,江西国宏由 3 57%

市场调研分析报告

模板一 市场调研分析 一、区域介绍: 百度百科查找该区域基本政治经济数据; 二、当地主流品牌分析: 三、代理商情况: 四、代理商需求分析: 1、价格,在保证质量的基础上,价格至少不能比当地最好的品牌高,和大部分同等质量水平的价格要差不多,公司在价格上对空白区域给予支持,利润太低,就几个点。 2、库存和资金支持; 3、商务代表,在市场一线给予协助。 4、展柜、样本资质及宣传资料等。 五、销售政策支持 个人觉得,针对市场空白的区域,如有代理商已经有比较完善的销售网点,且觉得前景不太明朗,同时不大可能一下子投入大笔资金打广告的情况下,可以对二级网点实行“广告式”的少量铺货,在店里的显眼位置摆上我们的产品,针对性的向直接来店里的有直接需求

的客户宣告我们的存在,不乏有少数喜欢品牌追求或品牌统一的客户会选择购买,如不铺货,则流失该批客户,也就连一点使用我们产品的机会都没有了,使用了才能认同我们的品牌和质量,同时也起到将公司优于其他品牌的走高端路线的产品做了广告,提高了市场形象和定位,像TCL电脑在没有生产电脑前,先打广告招商,看市场反映情况,代理商足够了,才找厂家OEM,开始销售,更何况我们的产品本来就已经进入市场,而且市场反映很好。 对于300家网点来说,平均1家铺3000元,总共才90万,看起来90万的产品,不是一下子能卖掉,但从二级来说,3000元的产品不过是1、2个用户的量,真卖不掉,也好处理,也不会因此而滞销,因为网点多把风险给大大的分散掉了,而且只要二级有需求,会向总代理那要货,要货的二级网点多了,总代理自然而然进货量就大了。 利润方面,如果从零开始做,像当时***那样,招人,租店面,租仓库,而且单单做我们的产品,这样可能10几个点的利润都不够费用,但他现在整个系统都是完善的,固定费用还是不变的,无非是在整个系统内增加新的产品而已,我们的产品能赚几个点的话,也就是额外赚的,不做就没有,做了就多赚几个点,可能就资金方面多了点压力。 总之,针对这样情况的市场,不启动就一点机会都没有,市场永远不知道我们的存在,启动了总有些二级区域能发展起来,然后随着知名度的不断提高,才会有更多的二级网点能将市场打开,总代理也能在二级网点不断发展的情况下做大做全,市场本来就不是一下子就

维生素产品市场策略

某维生素产品市场策略 未经原作者许可,请勿转载本网站原创文章,经许可的转载请注明原作者及出处! 一、行业状况 A、产业现状: ?国际市场需求稳定增加: 全世界医药保健、食品、化妆品、饲料等行业每年所用维生素原料已达25 亿美元。 ?维生素C、E、A为三大支柱产品: 三种维生素年销售额约有20亿美元,其中维E销售额最大, 维 C 产量最高。 ?国内产业在国际市场上已占据重要地位: (1)60 多家生产企业,年生产能力达10 万吨,规模大、产量高、品种全; (2)生产技术先进,综合技术能力不亚于国际巨头; (3)人力成本低廉,成品价格低,在国际市场极具竞争力;?国内消费能力低,尚处于市场培育阶段,故产品主要用于出口。 B、前景展望: ?需求稳定增加: 全球经济发展良好,带动市场繁荣、生活水平提高,对健康 产品需求长期稳定增加; ?用途不断扩大:除药品外,已扩大到食品添加剂、饲料添加剂、美容

化妆品等诸多领域; ?国内市场将掀消费热潮:国外市场消费巨大,已形成每日服用的习惯。国内自SARS 以来,维生素市场已进入快速增长阶段,“金施尔康” 、“善存片”、“21 金维他”、“成长快乐” 、“黄金搭挡” 、“维口佳” 等,都在市场上大力开拓,引领即将到来的中国维生素消费热潮。 C、品种分析: 1、维生素C: 全世界产销量最大,全球年销售额达 5 亿美元,年产9 万多吨, 我国目前年产约 5 万吨。 2、维生素E: 维 E 现已成为国际上用途最广、产销量极火的主要维生素品 种,目前市场上有合成和天然两种,其中合成维 E 占了产量的80% 天然的仅占20% 2003年全球维E产量达4。4万吨,其中合成维E3。 4 万吨,仍占主导地位。 天然维E近年来主要用于医药、食品添加剂、美容化妆品等方面,由于它活性成份比合成高,每年的增长率都在扩大,如今我国生产天然维 E 的厂家不断增加,质量也在提升,现年产量已达500 吨左右,不但已能满足国内需求,也成为出口的大品种。 目前国内最大的天然维 E 生产厂家是北京天维康高科技股份有限公司良乡生产基地,投资近 2 亿元人民币,年产天然维 生素E浓缩胶丸200吨、天然植物甾醇180吨,并成为世界唯一拥有150 吨中药精提纯能力的生产基地。这家公司采用了具有国际先进水

电子产品市场情况调查报告.doc

电子产品市场情况调查报告 电子产品市场调查报告(一) 一、国内外家电维修服务业发展现状 1、家电维修服务业发展概况 随着工业化的发展,在工业产品的附加值构成中,纯粹的制造环节所占的比重越来越低,而服务业特别是生产性服务业中维护保养、物流与营销等服务所占比重越来越高,使得在价值链中,利润发生了从中间加工制造环节向上下游服务环节转移的趋势。这一趋势在家电行业也越来越明显。在家用电器专业连锁销售的企业中,有些具有一定规模的大企业,不仅把销售作为主营业务,而且开始把家用电器维修服务作为主营业务,通过股份制、特许加盟连锁经营的形式,深入到维修服务市场,力求抓住市场新的盈利契机,从而促进了家电维修服务业的快速发展。 近年来,我国电子电器维修服务行业正处于全面发展的上升时期。根据中国家电维修行业协会抽样调查表明,我国家电服务维修行业的总体水平仍偏低,服务维修企业规模普遍偏小,经营能力弱化。全国家电服务维修部年营业收入20万元以下的占59.9%;100万元至500万元的占9.9%;1000万元以上的仅占4.3%。营业面积在50平方米以下(含50平方米)的占20.5%;100平方米~200平方米的占 32.6%;500平方米~800平方米的占1.4%;1000平方米以上的仅占1.9%。在从业人员中,管理和技术人员占总人数的70%~80%,其他

人员占20%~30%。 目前的家电售后维修服务方式主要有两种:一是厂家委托商家的维修站对顾客提供该产品的售后服务,一些中小品牌企业大多采用这种方式;二是厂家投资建立售后服务站,直接向顾客提供售后服务。大品牌企业为了降低管理成本,也多委托特约维修站。 2、家电维修服务业存在的问题 经过几十年的发展,中国的家用电器行业已得到很好的发展。但是随着用户数量的激增,特别是许多城市家庭的家用电器进入了"更新换代期",越发使得家电售后服务的问题凸现出来。 (1)行业散、小、乱、差,市场秩序混乱 根据有关资料统计,全国家电维修市场的经营额达上百亿元,但是与家电制造业和销售业品牌集中度越来越高的情况明显不同的是,家电维修业多年来的散乱格局仍未得到改观。目前,在上百亿元的大家电市场中,由厂商建立的成系统的售后服务机构仅占20%左右的市场份额,初具业态雏形的连锁维修商在依附或独立于生产企业之间游离,产业规模化程度不高,众多的个体维修店不是夫妻店就是师傅徒弟店。此外,还有更多的无证、无固定经营场所的维修者。 (2)维修技术水平低,从业人员素质不高 这类问题多发生在一些资质不高或者根本没有维修资质的维 修部身上,修理人员专业技术水平参差不齐,有的甚至根本不具备上岗资格。据中国家电维修协会的《家电服务维修行业从业人员基本状况抽样调查报告》显示,维修从业人员文化水平较低,高中以下学历

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