练习二问题汇总

练习二答疑

注意我用红字标出的内容,都是阅读重点!

2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:

a. 能力

b. 现实性

c. 易于使用

d. 成本

答案是B,不知道现实性什么意思,我选了成本,有利润最主要了。 单一成本考虑是没有用的选择项目主要是要考虑回报问题

项目选择

(1)影响项目选择的管理问题:市场份额、财务收益、公众看法。

(2)在选择项目(模型),组织战略是最关键的。

(3)项目选择模型的评估标准:现实性realism,功能性capability,灵活性flexibility,易用性ease of use,成本cost

(4)项目选择类型

A. 效益测量方法:比较法、评分模型、收益贡献、经济学模型

B. 数学模型:线形、非线性、动态、整数、多目标编程算法

C. 非数学模型:圣牛、经营需要、专家意见、比较利益模型

补充:

(11)成本类型中,沉没成本是既成事实,无法补救的历史成本,因此是决策时无需考虑的一类成本。

(14)机会成本是做出一种选择而放弃了另一种选择可能带来的利益。

(15)对某个项目而言,直接成本是由本项目直接产生的成本,而间接成本是指分摊到本项目上的成本。最典型的间接成本比如:公司大楼的水电费/管理费、公司总经理的薪酬等。管理间接费用很难,因为它们通常超出项目经理的控制能力之外。

(16)圣牛模型 The Sacred Cow:权威人士的选择

8.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:

a. 由你的组织支付

b. 直接从项目预算中扣除

c. 由采购部门支付

d. 将其作为成本预算的一个输入

答案是A,培训成本算团队组织自己的?

这里的组织指的是企业,不是项目。注意PMI主义,题目中的你是指项目经理,组织指的

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