联想 官方 Lenovo C3 C4 C5系列电脑使用指南(C320 C 325 C340 C345 C440 C445 Win8)

方法二:手动安装

注意:

1. 不要重复安装软件。

2. 手动安装功能必须先执行完成未进入系统前的自动安装步骤,

在提示是否继续自动安装的对话框中选择“取消”后,

2.3一键恢复

主要功能:

1. 从初始备份恢复:

a. 如果你的电脑在出厂时预装有Windows 操作系统,

分区)恢复至出厂时的状态。

b. 如果你的电脑在出厂时没有预装Windows

(C分区)恢复至用户创建的初始备份状态(创建初始备份的方法参见相关描述

注意:在此操作中,系统分区中现有的数据将全部丢失,磁盘上其他分区不变。

为了确保您的重要数据不会丢失,请您在做执行操作前一定做好备份。

拯救系统的恢复文件和相关数据保存在服务分区中,如果服务分区被非联想维修人员进行的

操作删除或损坏,联想将不对由此而导致的任何损失承担责任。

注意:本章节所提供图形界面仅供参考,请以实际显示为准。

2.2驱动与随机软件安装方法

拯救系统中的驱动与软件安装功能提供给用户一个方便的安装驱动和标配的随机软件的途径。

本程序能自动安装全部的驱动和随机软件,也可以根据用户的要求,有选择性的安装部分驱

动和软件。

方法一:自动安装

第三章:常见问题处理

注意:本章节所提供图形界面仅供参考,请以实际显示为准。

3.1 显示

1. 显示器屏幕黑屏,没有图像

检查屏幕开关是否打开,如果没有,则应按下按钮,打开显示器。如不能解决,请咨询售

2. 边角界面切换和工具栏使用方法

Windows 8提供了点击界面边角空白区域进行不同界面以及应用的切换功能。并且,添加了

工具栏功能。

? ? ?

?

3. 桌面左下角快捷菜单

5. Windows 8关机方法

关于Windows 8 更多详细信息,请点击键盘“

文档中查询。

3.7安装其他操作系统的BIOS设置

3.4光驱和硬盘

1. 光驱读不出光盘内容

请检查操作系统的“计算机”或“我的电脑”中是否有光驱盘符的图标,如果没有,请重

新启动计算机,如果仍然没有,请您与联想服务部门联系

? 请检查光盘是否放好,如果没有,请重新放好光盘。

? 请检查放入的光盘是否是光驱能够识别的光盘,如错将

驱中,将无法读取光盘。如果无法识别,请换一张电脑随机所配的光盘,检查电脑是否

能读。

? 请检查放入光驱的光盘质量是否好,如果光盘质量不好,请换一张电脑随机所配的好光

盘,检查电脑是否能读。

联想集团简介

联想集团简介 【概况】联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。 截至2010/11财年,联想连续六个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,连续第八个季度获得超过市场平均的增长,全年的全球市场份额创下10.2%的双位数新高,并以2010财年216亿美元营收名列财富世界500强第450名。 【全球布局】联想集团全球总部位于中国北京和美国罗利,制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。目前,联想在全球拥有近两万七千名员工。联想在全球拥有两大市场集团,分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团,覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯、中亚及拉美地区的新兴市场集团。 【战略】在全球范围内,联想制定并执行了“双拳战略”,即:一方面保卫好中国业务和全球企业客户业务;另一方面向移动互联市场、高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场发起猛烈的进攻。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势,联想全球业务不断取得进展。 【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统,联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想建立了以中国北京、日本大和和美国

罗利三大研发基地为支点的全球研发架构,在中国大陆,联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才,他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想在2009和2010连续两年入选彭博社《商业周刊》全球创新50强,两次入选由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的“世界品牌500强”。 【卓越设计】联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体——联想创新设计中心,他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”,并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖(德国红点奖、IDEA设计大奖、德国iF中国设计大奖)在内的全球所有著名设计奖项。 【创新的个人电脑产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及“idea”电脑品牌,为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣,电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑,通过创新的技术应用体验,极富魅力的时尚设计,帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。【移动互联】2011年初,联想组建了移动互联和数字家庭业务集团(MIDH),旨在专注和加速移动互联业务的发展。由MIDH牵头,联想将面向消费和商用两个市场,快速建立包括互联网手机、平板电脑和互联网电视在内的完善的产品线。另一方面,联想将继续加大研发力度,加强硬件和软件的深度集成,推出杀手级应用和更加丰富的云服务,为用户提供最佳的移动互联网体验。

联想发展历史与现状

联想集团的历史 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元,目前拥有员工11200余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2002年,联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张,与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”,收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局,从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链,在第二季(即4至6月),联想电脑的市场份额达27.7%(数据来源:IDC),从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一,并连续9个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三;2004年12月8日,联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务,在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商,拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。 联想集团的发展现状 2010,联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布,联想全球市场份额首次突破两位数,达到10.2%,在一个季度的时间内,联想的市场份额上升了1.2%。根据IDC的数据,联想2010年第二季度全球出货量排名第四。 2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 联想集团2011年2月公布的最新财报显示,联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。同时,联想在中国的市场份额也创出历史新高。 联想集团17日公布的2010/2011财年第三财季业绩显示,联想在该财季的销售额为58亿美元,同比增长22%;利润为1亿美元,同比增长25%;该财季联想在中国的市场份额达32.2%,创出历史新高;联想全球个人电脑销量同比上升20.6%,同期整体市场销量增幅为3.4%;同时联想在全球的市场份额继续保持双位数,为10.2%。 联想战略的实施的计划与组织 目标管理: 6.2战略实施的调整计划 (1)首先对外部环境、内部条件和战略实施的有效性进行全面分析,确定内、外部因素与现实状况的吻合程度以及战略目标是否实现; (2)如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致,且达到了既定的战略目标,保持现有的战略计划;

联想集团案例分析报告

联想集团案例分析

目录 第一部分案例3联想集团简介4 联想集团发展历程8第二部分案例分析10企业所处外部环境分析10企业内部环境分析14联想集团战略16 联想集团战略研究19战略分析22战略评价22战略实施的调整计划24联想集团---建议24

第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体

联想lenovo笔记本电脑命名规则解析

产品的名称可将”联想IdeaPadY550A-TSI(A)(灰)”以分成以下几部分: ①联想;②IdeaPad;③Y;④5;⑤50;⑥A;-⑦TSI;⑧(A);⑨(灰) 第①部分:品牌名称,都是联想,呵呵,不用说大家都知道的吧。 第②部分:产品线名称。联想笔记本目前的产品线主要有3000系列和IdeaPad系列。其中 3000系列主要面向中低端市场,主打产品性价比,而IdeaPad系列定位中高端市场,主打产品 特色设计。之前的产品线还有旭日系列和天逸系列,分别是3000系列和IdeaPad系列的前身。 商务机则一般是昭阳系列。

产品线名称市场定位产品特点 3000系列中低端市场入门级家用和商务用途,主打性价比 IdeaPad系列中高端市场主流游戏、影音娱乐和商务用途,主打产品特色设计 第③部分:子产品线名称。3000系列中只有一个子产品线G系列,而IdeaPad系列中,由于市场定位的不同,分为S系列、U系列、V系列和Y系列。S系列是采用英特尔凌动平台的上网本,U系列是采用英特尔CULV(消费级超低电压)处理器的轻薄便携产品,V系列是定位主流商务的产品线,Y系列是定位主流家用的产品。相应的,昭阳系列也细分为M系列、E系列和K系列,M 系列也是上网本,E系列定位主流商务,而K系列定位专业商务用途。 第④部分:产品模具代号。表示产品尺寸,2表示12英寸,3表示13英寸,4表示14英寸,5表示15英寸,6表示16英寸…… 编号说明举例 1 11英寸产品IdeaPad U150系列 2 12英寸产品3000 G230系列 3 13英寸产品IdeaPad U350系列、V350系列 4 14英寸产品IdeaPad V450系列、Y450系列,3000 G450系列 5 15英寸产品IdeaPad V550系列、Y550系列,3000 G550系列 6 16英寸产品IdeaPad Y650系列 7 17英寸产品IdeaPad Y710系列 8 8英寸产品IdeaPad U8系列 9 9英寸产品IdeaPad S9系列 10 10英寸产品IdeaPad S10系列、S10-2系列 12 12英寸产品IdeaPad S12系列 第⑤部分:产品分代。如510、530、550就分别是IdeaPad Y系列的三代产品,新产品相对老产品总会有性能和设计上的提升(例如Y510的显卡是GeForce 8400M GS,Y530升级为GeForce 9500M G和GeForce 9600M GS,Y550则是最新的GeForce GT 130M和GeForce GT 240M)。现在的主流产品是5系列。第二位一般都是0。 编号说明举例 1 第一代产品IdeaPad Y510、Y710系列 3 第二代产品IdeaPad Y330、Y430、Y530,3000 G230、G430、G530系列 5 第三代产品IdeaPad Y450、Y550、V350、V450、V550、U350系列,3000 G450、G550系列

联想(Lenovo)笔记本的型号解析

联想(Lenovo)笔记本的型号解析 目前联想笔记本以ideaPad和ThinkPad两大系列为主体,其中ideaPad面向家庭用户,注重个性时尚与影音娱乐,ThinkPad面向办公人士,注重安全稳定和高效耐用。此外,联想还有价格低廉的G系列,以及扬天、昭阳两大商用系列。 ideaPad又可具体细分为三大系列: Y 系列(比如Y460): 关注度最高的主流独显本,显卡性能强劲,很适合影音娱乐。 U 系列(比如U350): 采用省电型处理器的轻薄本,续航时间长,适合外出携带。 S 系列(比如S10): 小尺寸的上网本,价格低廉,适合作为您的第二台超便携PC。 下面,我们以Y460AT-ITH为例,来具体介绍一下这些字母所包含的意义。请看下图: 读懂了上面的型号,我们就可以知道这是一款14英寸的独显本,配备SSD固态硬盘和酷睿i3处理器。如果是不带SSD固态硬盘的机型,型号中就没有字母T,仅为Y460A-ITH。 如果您对“-ITH”那部分还不太了解,这里我们再具体解释一下:以i3处理器为例,数字3的英文单词是Three,前两位字母缩写是TH,再加上处理器型号的首字母I,就组成了ITH。 同理,如果一款Y460采用的是i5处理器,数字5的英文单词是Five,前两位字母缩写是FI,再加上处理器型号的首字母I,就组成了IFI。型号全称即为Y460A-IFI。

ThinkPad方面,目前可分为八大系列: T 系列(比如T410):代表ThinkPad最高技术实力和制造工艺,做工和性能都堪称完美。 X 系列(比如X201):12~13英寸的轻薄本,集成显卡,续航时间长,适合携带外出。 R 系列(比如R400):高性价比之选,虽然精简了一点核心技术,但整体品质同样不错。 W 系列(比如W700):最高性能的移动工作站,各项硬件都采用顶级配置,价格不菲。 L 系列(比如L410):为大客户量身打造的机型,功能全面,但仅在特定渠道销售。 SL系列(比如SL410):同样主打性价比,加入钢琴漆外壳和HDMI接口,偏娱乐化。 Edge系列(比如E30):“思迥异,做不同”,它担负着ThinkPad外观创新的使命。 X平板系列(比如X201平板):屏幕可旋转,支持触点笔操作,适合特殊行业用户。 在命名方式上,ThinkPad的前半部分和ideaPad基本相同,我们很容易识别其屏幕尺寸和第几代产品。不过它们后半部型号却没什么规律可循,比如SL410(284255C),我们无法从括号里的数字看出更多信息。

联想公司历史

联想公司历史 日期:2009.01.13 11:43 (共有条评论) 我要评论 新联想——梦想的结合 联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 新联想——梦想的结合 1981年,IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力,以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。 1981年8月12日, IBM正式发布了历史上第一台PC,从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了! 24年来,IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。其中,作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术(TVT)起了重要作用。TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力,从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本,最终帮助客户赢得商业成功。 1984年,在世界的东方,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C 时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。 1994年,联想在香港证券交易所成功上市;4年后,联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年,联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”,其中“Le”取自原标识“Legend”,代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”

(完整版)案例一联想收购IBMPC业务

案例一联想收购IBM PC 业务 一、并购相关方面介绍 (一)并购双方介绍 (1)联想集团主要业务为在中国生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品。总部位于中国北京。 在惠阳、北京和上海设有PC 生产基地,年产量约500 万台;在厦门设有手机生产基地。 在北京、深圳和上海设有研发中心。 在中国拥有庞大的PC 分销网络,包括约 4 ,400家零售店。员工总数:10 000 。 (2) IBM 的PC 事业部主要从事笔记本和台式电脑生产和销售。总部设于美国北卡罗来纳州罗利市。在北卡罗来纳州罗利和日本大和设有研发中心。 约9 500 名员工。 (二)联想并购IBM的PC业务的详细内容收购 时间:2004年12 月8 日至2005 年 5 月 1 日。 收购金额:实际交易价格为17.5 亿美元,其中含 6.5 亿美元现金、 6 亿股票以及 5 亿的债务。 收购形式:在股份收购上,联想会以每股 2.675 港元,向IBM 发行包括8.21 亿股新股,及9.216 亿股无投票权的股份。 IBM在全球范围的笔记本及台式机业务及相关业务,包括客户、分销、经销 和直销渠道;“Think ”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线);以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心。 收购后规模:本次收购完成后,联想将成为全球第三大PC 厂商,年收入规模约120 亿进入世界500 强企业。 IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。公司分布:联想总部设在美国纽约,员工总数达19000人,主要生产基地

在中国。股权结构:中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份,IBM 公司将拥有18.5%左右的股份(如下图)。 二、并购背景与动因 (一)联想集团收购IBM的PC业务的背景与动因 在上世纪末的时候,联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000 年,要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强60 名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。 2001年,联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企 业愿景。2002年12月,联想技术创新大会取得了圆满的成功。大会上,中国企业首次面向世界IT业同行全面展现了自己的技术规划与风貌一一关联应用技术战略。 但是,从2003年开始,投资者对于联想的质疑之声沸沸扬扬。与之相应的是联想集团从2002年至今所进入的空前的胶着状态,在这两年中,“联想的状况其实很像1993年时的IBM,1999年时的惠普:传统业务停滞不前,新的业务拓展不开,竞争对手风起云涌,这种状态需要一场真正的变革。”互联网实验室总裁方兴东如是说。 与此同时,联想本身也意识到这种状况需要有变革。杨元庆表示,今后,联想将逐步落实三个方面的变革:其一,专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点相匹配;其二,针对市场环境的迅速变化,建立更具客户导向的业务模式;其三,提高公司整体运营效率。联想“变革”的核心内容是,将业务锁定为“个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”,这既可以理解为联想对市场环境有了新的认识,把PC 作为其获得营收和利润的最可靠保障,也可以理解为联

联想收购IBM公司PC业务案例分析

联想收购IBM公司PC业务案例分析 金融工程2班张羽1340416219 1.联想为什么要收购IBM—PC? 答:1)联想多元化经营战略的失败使其认识到必须走出国门寻找新的经济增长点。早在之前,联想就开始面临国内PC市场饱和,增长缓慢,竞争激烈的情势,低端有国内厂商价格血拼,高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势,联想既不能控制成本,又没有国外品牌的研发实力。 当中国市场逐渐开放之后,联想面临的路会越来越窄,所以联想必须尽快扩展国外市场。 2)收购IBM可以使联想获得进军全球的渠道。联想此次收购IBM 的个人电脑业务,可以获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术,使联想公司在国际化的进程上实现跃进,对公司的管理者而言是一个充满诱惑的选择。联想是中国最大的个人电脑生产商,接掌IBM的个人电脑业务可以发挥专长,并弥补联想本身的技术缺陷,提高研发能力,而且可以继续使用IBM品牌五年,从而提高联想的品牌知名度有利于联想进入世界市场。 2.联想是如何收购IBM-PC的? 答:具体方式是:联想把手机业务剥离出去,留下非常单纯的电脑业务; 同时IBM分拆出自己的台式机业务。然后,双方共同成立一家合资公司,把和电脑相关的这两块业务注进去。 联想收购IBM 情况 交易总额17.5 亿美元,其中现金6.5 亿美元,联想普通股票6亿美元,

债务转让5亿美元,IBM持有联想股票份额18.9%,收购范围; IBM在全球的个人电脑业务 3.联想收购IBM—PC会遇到哪些风险? 答:1) 并购前决策风险:并购本身也是一种能力,目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程,是企业实施并购决策的首要问题。如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误,就会给企业发展带来不可估量的负面影响。作为一个没有多少海外经验的中国企业并购一个大于自己数倍的跨国大公司业务,联想面对众多的质疑和决策风险。 2) 并购中资金风险:联想集团在并购发生前公司运营多年积累了达203 亿港元现金资产。这笔资金的存在可以说是联想集团公司保持良好资产结构的基础,即使短期内出现再大的经营风险也不会波及公司的整体财务运行。但是并购成交后,联想集团的这笔现金保证将不复存在,而且还要接收5 亿美元的债务。这必将影响未来公司的资债结构,造成流动性风险。然后是融资风险。在公司的足够的现金资本存放于银行时,联想集团公司的资产信用等级当然是很高的,合并前的联想集团有着广阔的融资渠道。但是发生并购行为后,新公司资产结构产生变化,资产信用等级显然会受到影响。 3) 并购后管理风险:第一,IBM 在全球范围内拥有完善的渠道和稳定的客户群,但业务易主后,联想集团首先要面对的就是客户对原品牌是否持续信任的问题,因为联想集团的品牌知名度在国际上是极其微弱的。如何实现整合后的规模效应,保证合并后整个市场份额和营业收入不会缩水将是新

联想集团经营模式简析

联想集团管理模式简析 一、企业概要 (一)企业简介 (二)发展历史 (三)企业文化 (四)企业规模 二、企业经营状况 (一)产品介绍 (二)核心业务 (三)盈利模式 三、组织结构 (一)组织结构变革的历史 (二)现在组织机构类型 (三)当前组织结构的优缺点 1.优点 2.缺点 四、激励措施 (一)激励方法 (二)激励措施 五、总结

联想集团管理模式简析 一、企业概要 (一)企业简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月,联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购,成为全球个人电脑市场的领先者,一年收入约230亿美元,服务于世界各地的企业客户和个人客户。 联想集团的发展大致分为几个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段,从1984年到1993年,柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累;第二个阶段是从1994年开始,在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司,这是一个急速发展的阶段;2004年之后进入第三个阶段,联想斥17.5亿巨资并收购IBM 旗下PC事业部,开始国际化战略发展。多年来,联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化,力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。

(二)发展历史 1984年,柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。 1994年,联想在香港联合交易所上市,迈上发展的新台阶。 2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo",用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend",并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用"英文+中文"的标识;在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。 2004年,联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,迈出了国际化最重要的一步,这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来,这标志着新联想的诞生。

联想集团简介

联想集团简介 联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 2013年全球企业第329强,作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,从2013年开始一越占据世界电脑销售量第1的宝座。 政治环境 近年来,中国政府良好的政策环境极大的促进了中国IT行业持续快速的发展。 2000年,《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》发布。2002年,《振兴软件产业行动纲要》实施。党的“十六大”中“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”发展战略的制定,对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。随着“西部大开发”战略的进一步深入实施和振兴东北老工业基地等战略的逐步落实,区域经济的发展又将会带动信息化建设新一轮的快速增长。 在中国第11个五年计划中,政府将重点扶持数字电视、汽车电子等23类IT领域。 2009年电脑进入家电下乡的行列,联想也开展了一系列策略,启动了主题为“用联想电脑,圆生活梦想”的全国圆梦万镇行活动。目前,联想在县级市场的占有率为45%(包括兼容机在内)。随着电脑下乡的进一步发展,联想将获得更大的机遇。但法律环境还存在着一些漏洞,诸如企业的技术专利保护不够完善,行业法规环境尚需规范,知识产权保护力度仍待加强。

总体来说,随着法律环境的不断完善,中国IT行业市场将面临新的机遇。 经济环境 中国在改革开放之后,经济高速发展,从90年代以后,IT行业兴起并快速发展。国家对科技开发大量投资,强力支持。这将是行业持续稳定发展的保障。 自2008年金融危机以来,我国经济环比下滑,计算机行业增速放缓,并且为抑制通货膨胀而采取的货币紧缩政策,加上欧洲债务危机导致我国经济上行趋势变缓。 据统计,计算机行业在2011年销售额和出口额都有所增长,可是同去年相比却下降了几十个百分点。同时这段时间人民币不断升值,对联想产品出口有一定的影响。 所以联想目前所处的环境并不太乐观,但中国国内经济的增长,人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。 技术环境 在联想所处的IT领域,技术发展非常高速,但与美国、英国、日本等西方发达国家相比,中国IT市场还远未饱和,尤其是在信息化应用普及方面,还拥有很大的改进余地。因此,随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快,中国IT市场拥有巨大的发展前景。 近年来,除了微软和Intel公司的产品,智能手机和平板电脑逐渐普及,并且苹果iOS系统和android系统迅速崛起,已经动摇了wintel联盟,新的格局正在形成之中。 联想回购手机业务,并迅速推出自己的基于安卓系统的智能手机和平板电脑。 社会文化环境

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联想集团组织结构的发展与变革

联想集团组织结构的发展与变革 班级:财务管理4班 小组成员:全宇莉

目录 1.案例·P.2 2.背景分析·P.3 3.现状分析 联想集团的三次组织结构变革·P.3/4 联想集团的现行组织结构·P.4/5 4. 组织结构的选择 (1)直线制(创建期)··············································P.5 (2)直线职能制(成长期)··········································P.6(3)事业部制(大公司时期)········································P.6(4)控股型(分拆时期)···········································P.7 5. 组织结构的优缺点 (1)直线制(创建期)··············································P.7(2)直线职能制(成长期)··········································P.7(3)事业部制(大公司时期)········································P.7/8(4)控股型(分拆时期)···········································P.8 6.修改策略(针对其控股型结构) (1)针对缺乏各公司的协调的修改策略·································P.8 (2)针对战略协调、控制、监督困难的修改策略························P.8 (3)针对资源配置困难的修改策略····································P.8

案例一联想收购IBMPC业务

案例一联想收购 IBM PC 业务 一、并购相关方面介绍 (一)并购双方介绍 (1) 联想集团 主要业务为在中国生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品。 总部位于中国北京。 在惠阳、北京和上海设有 PC生产基地,年产量约 500万台;在厦门设有手机生产基地。 在北京、深圳和上海设有研发中心。 在中国拥有庞大的 PC分销网络,包括约 4,400家零售店。 员工总数:10 000。 (2) IBM的PC 事业部 主要从事笔记本和台式电脑生产和销售。 总部设于美国北卡罗来纳州罗利市。 在北卡罗来纳州罗利和日本大和设有研发中心。 约 9 500名员工。 (二)联想并购IBM的PC 业务的详细内容 收购时间:2004年 12月 8日至 2005年 5月 1日。 收购金额:实际交易价格为 17.5亿美元,其中含 6.5亿美元现金、6亿股票以及 5亿的债务。 收购形式:在股份收购上,联想会以每股 2.675港元,向 IBM发行包括 8.21亿股新股,及 9.216亿股无投票权的股份。 IBM在全球范围的笔记本及台式机业务及相关业务,包括客户、分销、经销和直销渠道;“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其 X系列生产线);以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心。 收购后规模:本次收购完成后,联想将成为全球第三大 PC厂商,年收入规模约 120亿进入世界 500强企业。

IBM高管沃德出任联想集团 CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。 公司分布:联想总部设在美国纽约,员工总数达 19000人,主要生产基地在中国。股权结构:中方股东、联想控股将拥有联想集团 45%左右的股份,IBM 公司将拥有 18.5%左右的股份(如下图)。 二、并购背景与动因 (一)联想集团收购IBM的PC业务的背景与动因 在上世纪末的时候,联想具体的远期目标是在 2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界 500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到 2000年,要完成 30亿美元的经营额,利润 1亿美元,进入世界计算机行业百强 60名以内。第二步是到 2005年左右,要完成 100亿美元的经营额。第三步是进入世界 500强之内。 2001年,联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业愿景。2002年 12月,联想技术创新大会取得了圆满的成功。大会上,中国企业首次面向世界 IT业同行全面展现了自己的技术规划与风貌——关联应用技术战略。 但是,从 2003年开始,投资者对于联想的质疑之声沸沸扬扬。与之相应的是联想集团从 2002年至今所进入的空前的胶着状态,在这两年中,“联想的状况其实很像 1993年时的 IBM,1999年时的惠普:传统业务停滞不前,新的业务拓展不开,竞争对手风起云涌,这种状态需要一场真正的变革。”互联网实验室总裁方兴东如是说。 与此同时,联想本身也意识到这种状况需要有变革。杨元庆表示,今后,联想将逐步落实三个方面的变革:其一,专注于核心业务和重点发展业务,保证资

lenovo联想的故事

984年lenovo联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。 柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑。” “突然来了个机会,特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。我可不是,我是自己非改行不可。”柳传志开始的时候已经40岁了。 创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。只是到最后,1980年,我们做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候,我们开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。” 当时,中关村街上办起了一片公司,中科院计算所也有人出去办公司,或者给人打工,验收机器,验一天收入三四十元,当时计算所一个月的奖金也就30多元,这对计算所正常的科研冲击很大。面对于此,计算所所长曾茂朝想:能不能计算所自己办个公司,积累点钱,上缴给所里,解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。 1984年,“两通两海”已经挺立在中关村,当时典型做生意的办法有三种:一是靠批文;二是拿平价外汇;三是走私。拿到批文后,一台XT机器能卖4万多元。1987、1988年的时候,公司内部就此发生过一次讨论。我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样──总公司下面一大堆小公司,每个公司都独立做进出口,虽然每个公司都在做重复的事情,但是每个公司都赚钱。 1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,因此,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场。接着联想选择了板卡业务,然后打回国内,为联想PC的成功奠定了基础。 2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo联想”,以“lenovo”代替原有英文标识“Legend”,其中“Le”取自原标识“Legend”,代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”取自拉丁词“新”,代表着联想的核心是创新精神。2004年,联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。 2004年并购了IBM的全球PC业务后,lenovo联想由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。到目前为止lenovo联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等电子产品。 品牌故事https://www.360docs.net/doc/079648972.html,/list-82114-1.shtml

联想经营战略的演变

联想经营战略的演变 1984年,柳传志等人以20万元人民币为启动资金,创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。经过十几年的时间,联想集团从做贸易起家,到制造计算机配套产品和整机组装,现已成为国内最大的计算机生产集团。1998年,联想集团的销售收入为171亿元,折合为21亿美元。近年来,联想集团又提出了因特网发展战略设想,即以网络为核心构筑产品和服务,使自己从电脑功能集成商转成为因特网服务的提供商。这意味着联想进入了从专业化经营向多元化经营的发展历程。 一、从做贸易到制造计算及配套产品 联想集团成立之初只是中关村众多电子公司中不起眼的“小老弟”,包括现任集团董事长柳传志在内的十来位原中科院计算所的科研人员,为了给公司筹集一点儿启动资金,也学着别的公司那样倒腾电子表、旱冰鞋。 不过,毕竟刚刚放下书本,这些研究员、副研究员们对商海风浪还一无所知,结果赔上了老本。 没办法,柳传志领着大家在计算所门口卖了两个月的菜,算是把钱挣了回来。 有一次,柳传志等人得知中科院要为各研究所配置一批电脑,共计500台,需要有人提货、装机、验机、托运、培训、维修。 中关村里的公司蜂拥而至,柳传志硬是以最低的价钱将这笔生意抢了过来。 装配500台电脑需要很大的场地,联想没有自己的场地,没有厂房,只得厚着脸皮借中科院其他研究所的空房间以节省一点租金,有时人家要用房子,他们又得赶紧给人家腾地方。没有钱买运输工具,联想人就不分男女长幼齐上阵,手提、肩背…… 就这样,柳传志带着第一代联想人用汗水甚至是血泪积攒下了第一笔钱—70万元人民币和6万元美元,开始了新的征程。 当时对于联想的今后发展,许多人认为可以按一般公司的通常做法,主要按一般性贸易来承接社会上的“加工活儿”。 而柳传志则认为,既然是中科院计算所的公司,为什么不能利用计算所雄厚的科技实力,以开发、研制、销售自己的产品为主呢? 在20世纪80年代中期,大量计算机进入中国,但当时电脑的运行系统是西文环境,许多企事业单位把电脑买回去以后,操作上很不方便,给计算机的推广造成了很大障碍。柳传志认为,谁能够解决计算机汉化的间题,这对于市场发展将具有里程碑性的意义。同时,生

联想收购NECPC业务

联想收购NEC个人电脑业务

背景 ?起点 2004年12月,联想集团宣布斥资12.5亿美元并购IBM的PC事业部,并购内容包括IBM在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。通过并购,联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权,遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工,以及在五年内使用“IBM”品牌的权利。 并购之后,联想的年销售额超过了120亿美元,成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC厂商,同时成为戴尔、惠普,特别是当时排名第四的宏碁的阻击对象。 2007年,联想计划在欧洲收购Packard Bell。宏碁宣布以7.1亿美元,在美国收购Gateway,通过收购Gateway,宏碁也完成了对Packard Bell、eMachines两大电脑品牌的收购。XX宏碁集团抢先在美国收购Gateway,由于Gateway拥有Packard Bell并购交易的否决权,使联想收购后者的计划流产,宏碁也由此超越联想成为全球第三大PC厂商; 2008年,柳传志准备收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica,却遭到惠普、戴尔的强势阻击。 2009年宏碁PC销量超过戴尔成为全球第二; 2010年第三季度,宏碁笔记本销量超过惠普,成为全球第一。在中国,宏碁则收购了中国PC市场的方正科技。 ?近年全球个人电脑市场份额前五 2004年戴尔(16.4%)惠普(14.6%) IBM(5.5%)富士通(3.8%)宏碁(3.4%) 2005年戴尔(16.8%)惠普(14.5%)联想(6.9%,收购IBM PC)宏碁(4.6%)富士通(3.8%)2006年戴尔(16%)惠普(16%)联想(7%)宏碁(6%)东芝(4%) 2007年惠普(18.2%)戴尔(14.3%)宏碁(8.9%,收购Gateway)联想(7.4%)东芝(4%) 2008年惠普(19.1%)戴尔(13.2%)宏碁(12.3%,收购PB)联想(7.1%)东芝(4.7%) 2009年惠普(19.3%)宏碁(13%)戴尔(12.2%)联想(8.1%)东芝(5.1%) 2010年惠普(18.5%)戴尔(12.5%)宏碁(12.3%)联想(9.9%)东芝(5.5%) 六年过去了,联想则跌出前三,成为全球第四大PC厂商。但是2010年,在全球前五大PC厂商里,联想是增速最快的PC厂商。以现有速度增长,联想也可挺进三甲,但尚需时日,收购NEC联想获得了以超常规速度的发展,缩短重新杀入三甲的时间。

联想集团并购IBM-PC业务案例分析

联想集团并购IBM PC业务案例分析 二、并购动因 (一)战略选择 1997年,联想凭借推出简便易用的廉价电脑,以及竞争对手难以匹敌的分销网络,一跃成为中国PC市场的领头羊,并保持国内市场占有率第一。此后,联想开始提出战略转型,在手机、互连网、IT 服务等多个市场领域,进行了大规模的多元化扩张,但最终结果并不如意。因此联想进行了战略收缩,把重心放到了PC业务上。 考虑到企业的长期的战略发展,联想集团的国际化征程有两条道路可走: 一是在海外直接建立分支机构。优点是一开始投入成本较低,财务风险较小。但是需要面对关税及东道国的各种壁垒限制,而且从长期来看投入成本可能更高,而且短期内很难发展壮大。二是并购海外行业内其他企业。这样可以迅速获得部分目标市场份额,而且解决了新建分支机构所面对的营销渠道不畅、市场信息缺乏、推销经验不足等系列难题;还可避免因一段时期内生产能力的增加而导致的供需关系失衡、竞争加剧、利润降低。 基于以上原因,联想最终选择了并购方式吹响了向国际化进军的号角。 (二)并购目标的选择 联想并购IBM PC对双方来讲都具有正面的意义。联想具有大规模生产、制造管理能力,其成本控制管理也比较好,而IBM则在

技术研发方面具有雄厚的实力。联想不仅能同时取得品牌、通道、销售人员、管理团队、售后服务等,而且还可以在IBM已有的运营平台上迅速实现其梦寐以求的国际化夙愿。 三、并购过程 2003年,IBM正式聘请美林证券公司在全球范围内寻找买家。2003年10月左右,美林将联想排到了目标收购者的第一位,开始安排双方面谈。2003年底,联想开始进行细致的尽职调查,并聘请麦肯锡为顾问,全面了解IBM的PC业务和整合的可能。2004年春节过后聘请了高盛作为财务顾问。经过13个月的谈判,双方最后在董事会结构、CEO人选、总部位置等方面达成了妥协,最终交易达成。 四、并购内容及结果分析 (一)并购内容 2004年12月8日,联想集团正式宣布收购IBM PC事业部,收购范围为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务,包括研发、制造、采购和销售以及ThinkPad系列品牌。联想收购IBM PC 事业部的支出总计为17.5亿美元,其中包括6.5亿美元的现金(其中5亿美元来自银团贷款,1.5亿美元为自有资金)、价值6亿美元的联想集团股票(包括以发行价每股2.675港元向其发行最多不超过821,234,569股(占比8.91%)新普通股和921,636,459股(占比10%)新无投票权优先股份),以及承担IBM个人电脑部门的5亿美元债务。联想购买的IBM全部PC业务,包括总资产15.34

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