环球资源员工手册

资源管理与服务平台使用指南

天津大学图书馆多媒体资源管理与服务平台使用指南一、多媒体管理与服务平台简介 本平台主要用于为读者提供非书资源服务，目前提供的非书资料数据，包括音频资源（ mp3 小说、中外文学名著欣赏、流行歌曲、经典名家名曲等）、视频资源（学术讲座、文化历史记录资料片、音乐演唱会、经典 MTV 等）、外语学习（外语学习资料如 CD 、VCD 、磁带等）、随书资源（馆藏随书附赠的光盘和磁带等）、课件资源（教学科研方面的一些课件）、电子图书和网络课堂等各种非纸质资源。 另外，本平台还提供一些图书馆正式购买的和正在试用的多媒体数据库及相关网站导航。 二、计算机配置要求 计算机配置需Windows 2000以上系统，需安装媒体播放器，最好安装Real Player 10.0、Media Player 9.0、部分课件需要安装 csf 阅读器，浏览器类型只支持IE（不支持 Moxilla FireFox 等浏览器）。 三、检索与使用 进入图书馆主页点击“多媒体资源”，进入“天津大学图书馆多媒体资源”，点击“天津大学图书馆多媒体资源管理与服务平台”即可。首次使用，需要先下载并安装 cxsetup 插件（安装时请关闭所有应用程序）。见下图。点击“确定”，按照提示下载并完成安装。

1、浏览 进入“天津大学图书馆多媒体资源管理与服务平台”页面后，可以看到本平台上的资料栏目。 点击自己需要的资料栏目（如“随书资源”等），下方会出现“类别层次”，类别前有“+”表示该类别下还有子类别，类别前有“－”则表示该类别下无子类别，点击某个类别变为蓝色则可在右面窗口内列出该类别下的相关内容，此时 就可以对所需内容进行阅读、收听（看）、下载等操作。见下图。

阿里巴巴平台推广方案-李晓丽

阿里巴巴平台推广方案 阿里巴巴平台推广方案 策划团队： ALIBABA XR1003 队员组成：王晨 李东林 李晓丽 翁树山 徐欢欢 策划人邮箱：874337612@https://www.360docs.net/doc/0d11097403.html,

目录 第一部分一、有关阿里巴巴BTB平台基本情况分析 (2) 二、阿里巴巴BTB平台介绍及竞争环境简析 (3) 2、阿里巴巴BTB平台特色介绍 (3) 三、阿里巴巴BTB平台的国内竞争环境简析 (3) 目前的主要竞争对手及其优劣势分析 (3) 四、阿里巴巴BTB平台的推广点/卖点 (5) 第二部分推广策略及具体方案设计 (6) 一、推广目标 (6) 二、推广分析 (6) 1、推广群体分析： (6) 2、推广方优势分析： (7) 3、推广执行人员分析 (7) 三、推广流程 (7) 四、具体推广方案设计 (8) 一、网络推广方案 (8) 搜索引擎推广方案 (8) 及用户目标推广方案 (8) 第三部分关于平台建设的一点思考和建议 (9) 一、关于平台定位的一点思考 (9) 二、关于平台建设的一点建议 (9)

第一部分阿里巴巴BTB平台基本情况分析一、阿里巴巴BTB平台基本应用平台简介 阿里巴巴（https://www.360docs.net/doc/0d11097403.html,）是全球最大的采购批发市场，是专门为中国的中小企业量身定做的B2B 大型电子商务平台。阿里巴巴是一家由中国人创办的国际化的互联网公司，致力于打造全球最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，帮助全球中小企业客户和合作伙伴取得成功。阿里巴巴融合了B2B、C2C、诚信体系、支付平台、搜索引擎和门户等服务，是全球电子商务产业的领导企业。阿里巴巴中文网站的首页如图： 可以看到它的主要的功能和布局、内容的栏目以及信息的搜索，以及整个阿里巴巴中文站体系大致的服务导航。

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

开元酒店集团员工手册

开元酒店员工手册开元国际酒店管理公司监制

目录 总裁致辞 (3) 总经理欢迎词 (4) 一. 开元旅业集团 (5) 三．开元大酒店 (8) 四．入职指引 (9) 五．行为准则 (10) 六．薪酬/福利 (12) 八. 奖罚制度 (17) 九. 申诉与沟通 (21) 十. 酒店安全 (21) 十一. 员工应知应会常识 (24) 附则 (25)

总裁致辞 欢迎您加盟开元！首先感谢您的抉择，也祝贺您顺利通过挑选成为公司的一员。 我们将在共同信任和相互理解的基础上共谋发展。 1988年，我们建立了萧山宾馆；今天，我们的业务涉及酒店业、房地产开发和工业制造等领域，成为一家多元化、全国性知名企业集团。 我们发展，是因为我们齐心协力，努力攀登，与时俱进，每一步都力求稳健。我们深知，建设开元百年基业，需要我们有海纳百川的胸襟，更需要您的加盟。 员工是我们宝贵的财富。开元每一个前进的脚步，都需要您高度的责任感，务实高效的行动，创新发展的精神。进入公司也许不能享受高福利、高待遇，但公司为您提供了施展才华的平台和公平公正的晋升途径，您的付出，您的奋斗，您的卓有成效的工作，都将会在这里得到客观的评价和赏谢。 世纪风潮谁争锋，百舸争流我为先。我谨代表开元旅业集团欢迎您加入我们的团队，并相信您一定会成为我们最优秀的成员。 总裁：

总经理欢迎词 总经理：

一. 开元旅业集团 概况 开元旅业集团是一家业务涉及酒店、房产和工业等领域，跨行业、跨地区的全国性大型企业集团，下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和浙江开元工业控股有限公司等三大产业公司。 开元国际酒店管理公司负责集团旗下所有酒店的经营管理，并承担整合资源，输出管理，实现在酒店业的跨地区连锁化快速发展的使命。目前酒店管理公司在营酒店十余家，其中开元萧山宾馆连续六年被评为“浙江省十佳星级饭店”，并荣膺“全国百优星级饭店”称号；杭州开元之江度假村连续五年被评为“浙江省十佳星级饭店”；杭州千岛湖开元度假村被誉为“华东第一度假村”；开元名都大酒店享有“杭州第一高楼”的声誉，并将成为开元旅业集团的旗舰酒店。开元旅业集团先后被评为“中国旅游饭店业集团20强”、“中国旅游知名品牌”、“中国饭店先锋品牌”等荣誉称号。 借助集团公司的综合管理和投融资平台，以酒店产业、房地产业为依托，2004年集团高起点、大投入，进军工业制造领域，形成了酒店、房产以及工业制造多元化互动的产业格局。同年，集团正式进入资本市场，实现了从产品运营到资本运营、从集团公司到控股公司的跨越发展。 公司文化 使命 营造中国品质，创造快乐生活 远景 成为出类拔萃、永续经营的现代大公司，为每一位员工提供高尚事业的舞台和体面生活的保障。战略 依托集团的综合管理和投融资平台，以旅游饭店业为主导产业，塑造强势品牌，实施连锁化经营；积极发展房地产产业，形成具有竞争力的房地产业务特色，导入和孵化相关产业，强化产业组合优势，构建产业联动的发展体系。 管理理念 制度为基以人为本 经营理念 创造特色，打造品牌 关注客户，用心服务 行为准则 勤奋、严谨、争先、关爱

环球资源询盘筛选及回复建议

环球资源询盘筛选及回复建议 一、关于操作的建议： 需要更新产品才能产生新产品资讯速递，直接曝光在买家登陆首页及买家采购邮箱，提高曝光率，获得优质询盘。 以下是关于如何更新产品的操作步骤（每周两次每次4-6张图片）：更新产品的步骤如下： 1．首先在All Products 文件夹找到您要复制的在线产品的型号如：A—001 2．勾选这款产品，然后选择上面的“复制”按钮；并根据提示，选择一个文件夹保存 这款被复制的产品； 3. 找到这款被复制成功的产品，此时它的型号已经变为“原型号-1”了（如：A—001-1）； 勾选这款产品并提交这款产品； 4. 在“Marketing Website”文件夹将原型号产品勾选“替换下网” 5. 通过两个工作日的审核上线，旧的产品就自动下线了；这样的一个更新过程，就会产生 新产品速递了。 二、关于如何查看询盘类型及不同类型询盘的回复建议： 1.针对产品发送的查询 产生情况：买家选择供应商的某一产品后，点击“inquire now”发送查询 如何辨别：在询盘中包含买家选择的这一型号产品及产品图片 询盘特点：这类询盘属于“针对性销售线索”买家对你的某一产品有需求并感兴趣。专注/针对性讨论某一产品，缩短买卖双方沟通谈判时间 回复建议：a\清晰、有针对性的回应买家提出的需求/问题。 b\展示买家询盘产品的USP，MOQ，价格及获得的相关产品的认证。 c\展示公司的独特卖点及公司获得的相关认证 2.针对供应商发的查询 产生情况：买家选择某一供应商后，点击“inquire now”发送查询

如何辨别：在询盘开头Buyer's Inquiry，中明确说明“interested in your company information”字样的。 例如：Mr dakota micheal from dakotamicheal571@https://www.360docs.net/doc/0d11097403.html,, United States is interested in your company information on Global Sources Online and would like you to reply to this inquiry. 询盘特点：这类询盘属于“针对性销售线索”买家对您公司及产品有需求并感兴趣。专注/针对性讨论公司出口优势及生产优势，缩短买卖双方沟通谈判时间回复建议：a\清晰、有针对性的回应买家提出的需求/问题。 b\展示公司的独特卖点、公司获得的相关认证及能够提供的产品类型/范围 3.针对产品类别发送的查询 产生情况：买家向某一L4 类别下的所有产品/供应商发送查询 如何辨别：在询盘开头中明确说明“inquiry below to all suppliers of L4 产品类别and you have 几款products in this category”字样的。 例如：Mr chandra kannan from Hi-tech engg instruments (P) Ltd, India has sent the inquiry below to all suppliers of Solar panels and you have 42 products in this category on Global Sources Online. 询盘特点：获取一对多，具有竞争压力的销售线索，了解买家大致需求。 买家没有搜索到某一个符合他要求的产品，针对该类别产品发送查询 一个实时获取买家总体采购需求信息的渠道 回复建议：其它供应商也收到这一查询，供应商回复，需要讲求时效性，先人一步，

方正电子图书使用说明

方正电子图书使用说明！ 一、如果您是第一次使用，请下载安装apabi reader阅读器。 二、打开我馆网站上的方正Apabi电子图书首页（校园网用户可直接使用，如果不能正常登录，请在右上角点击“IP用户登录”），如 图1所示。 图1 点击类目名称，将列出该类别的图书。 在“快速查询”下拉菜单中，选择检索字段，在检索框内输入检索信息，如书名、责任者、主题关键词等，按“查询”键，执行检索。 在图1中标注B处可输入检索词进行图书检索。 在图1所示A处，点击“高级检索”，进入高级检索界面，如图2。

图2 高级检索先选取要检索的字段名，然后在检索栏内输入检索词，再通过“并且”、“或者”组配，点击“查询”按钮，执行检索。 经初级检索或高级检索后，若检索结果很多，可使用“结果中查”在检索结果中进行二次检索。二次检索功能可反复使用。如图3。 图3 三、全文阅读：选中一本书后，点击书名、封面处的链接，可进入每本书的详细介绍页面，如图4。

图4 每本书都有两个复本，如果该书已被借完，只能在线阅览或者预约，如图5。在线浏览时，必须保持网络连通。 图5 在线浏览：点击在线浏览可在线阅览图书，不占复本数。一个读者只能在线浏览一本书，打开第二本时，第一本将自动关闭。 借阅：每种书右上角注有"授权资源"表示该书可以下载，点击"借阅"按钮，该书的电子全文就自动下载到读者本地计算机的"藏书阁"中。以后即使不联网，只要打开Apabi阅读器，可以进行离线阅览。校园网用户最多借书量为10 本，借阅期为20 天。如借的书提 前看完，请归还，让别的读者可借。 预约：如果是已经被借完的资源，可以点击预约，待其他读者归还后借阅。 四、阅读图书： 打开本地计算机桌面上的"方正Apabi Reader"，点击"文档管理器"即可看到所下载的电子图书，双击电子图书的图标即可阅读全文 如图6所示。

从业人员实名制管理信息系统操作手册

从业人员实名制管理信息系统 操作手册 2015年05月

目录 1 系统环境 (1) 1.1硬件 (1) 1.2软件 (1) 1.3互联网 (1) 1.4IE7浏览器的设置 (1) 1.5IE8-IE10浏览器的设置 (7) 1.5.1 设置兼容模式 (7) 1.5.2 浏览器设置 (7) 2 录入信息操作 (14) 3 阅读卡操作 (15) 4 从业人员个人信息服务系统操作 (16) 4.1修改密码 (17) 4.2修改手机号码 (18) 4.3上传近照 (19) 5 企业聘用人员操作 (20) 6 删除录入信息操作 (22)

1系统环境 1.1 硬件 1.2 软件 1.3 互联网 注意： 如果用户计算机上装有上网助手等拦截广告的软件，请先关闭该功能，否则系统将无法正常使用。 1.4 I E7浏览器的设置 第一步：进入Internet选项。首先打开空白的IE浏览器页面，点击【工具】->【Internet选项】。

第二步：删除Cookies ：在上图中，点击“删除Cookies ”按钮，进入“删除Cookies ”对话框，点击“确定”进行删除。

第三步：删除文件：在【Internet选项】，点击“删除文件”按钮，进入“删除文件”对话框，选中“删除所有脱机内容”可选框，然后点击“确定”按钮。 第四步：设置：在【Internet选项】，点击“设置”按钮，进入“设置”对话框，选中“每次访问此页时检查”可选框，然后点击“确定”按钮。 第五步：受信任的站点：在【Internet选项】对话框中，选择【安全】选项卡，依次点击“受信任的站点”、“站点”，进入“站点”管理对话框。

某控股公司员工管理手册

员工手

册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司！作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象，传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一，我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册，它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这

个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来，现在您是其中的一员了。 除了这本手册外，您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变，所以这些政策也需要随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容（全部或局部）绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，保质保量，不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度，依法办事，实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律，我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任，禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约，爱护和保管好公司财物，责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。

服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度，它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生，服务年限中断。 1、主动辞职； 2、出于任何原因而终止合同； 3、连续3天无故缺勤； 4、在服务过程中下岗超过2个月； 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满，并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后，雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间

孚盟软件客户管理操作手册

孚盟软件FumaCRM8 邮件部分业务员使用手册

二零一三年十月 目录 引言 (3) 邮件部分 (4) 【基础篇】 (4) 1、邮箱绑定设置： (4) 2、企业邮局的邮件如何导入到系统里面 (6) 3、如何设置新建邮件模板、回复邮件模板 (7) 邮件日常处理操作指导 (10)

1、待处理的使用 (10) 2、查看新邮件 (10) 3、如何通过邮件建立客户档案 (11) 4、如何回复客户邮件 (12) 5、重要邮件如何设定跟踪 (13) 【技巧篇】 (13) 功能一：如何使用邮件规则功能 (13) 功能二：如何对邮件进行分类 (15) 功能三：如何对重点及同类邮件管理 (15) 功能四：如何关注重点客户 (16) 功能五：如何利用分发功能取代转发 (17) 功能六：如何做开发信的推广 (19) 引言 非常感谢您使用我司软件，希望这套系统可以给您工作带来便利性，同时也希望这套系统可以很好的帮助您管理好邮件和客户资料。在使用这套系统之前，我希望您可以摒弃之前使用网页、OUTLOOK、FOXMAIL的习惯，因为这套系统将带给您不一样的思路去管理。如在收件箱下面根据客户名称建文件夹等，这不是最有效的方法，在教程里我会选择让你们放弃这种管理思路，当然我也会推荐一些管理思路给到您。我制作这个教程，结合了大量客户的使用经验，接下来的教程分为基础篇和技巧篇，希望孚盟软件可以助您一臂之力。

邮件部分 【基础篇】 在使用邮件部分之前，您需要确定以下三个步骤（简称“头三步”）是否已经完成了。1、邮箱是否绑定到系统里面了，并且已经验证可以正常收件和发件了；2、之前的邮件是否导入到系统里面了；3、个人模板是否已经在系统设置好了。范本截图见下： 1、邮箱绑定设置： 1）操作流程：模块-系统设置-邮件-邮件账户设置 2）点开“邮件账户设置”，点击左上角“”，可以看到如下界面，在首页里填写好邮箱账号、密码（邮箱密码，如果网页上有改动的话，这里也要变动的，不然会收发不了邮件的）、显示名称（对外您的称呼）、账户类型（业务员选择个人的）、拥有人（该邮箱属于谁负责的拥有人就是他），设置好后如下图范本：

人力资源管理系统软件操作手册

XX集团—人力资源管理系统操作手册 目录 常用操作（新人必读） (2) 1.基础数据管理 ................................................................................................................... - 5 - 1.1组织架构 (5) 1.2职位体系 (8) 1.3职员维护 (11) 1.4结束初始化.................................................................................. 错误！未定义书签。 2.组织管理业务 ................................................................................................................. - 27 - 2.1组织规划 (27) 2.2人力规划 (33) 2.3组织报表 (38) 3.员工管理业务 ................................................................................................................. - 41 - 3.1员工状态管理 (41) 3.2合同管理 (41) 3.3后备人才管理 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.4人事事务 (52) 3.5人事报表 (59) 4.薪酬管理 ......................................................................................................................... - 69 - 4.1基础数据准备 (69) 4.2薪酬管理日常业务 (92) 4.3薪酬管理期末业务 (107) 4.4薪酬报表 (108)

碧桂园控股公司员工手册

我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事： 欢迎您加入碧桂园员工队伍！ 因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。

第一燃气网站运营方案

第一燃气网站运营分析草案 （大东能信息科技系列项目一） 一、前言 目前国内网站经历网络泡沫后的今天，我们环顾如今的互联网，随便使用搜索引擎搜一搜，各种行业类门户几乎已经饱和。然而人们对网络的依赖已经是越来越严重，在网络消费的可能性也就越来越高，互联网实现商业化也就越来越有可能。现在很多的门户网站都由本地的电信或者是政府官方在维护、建设，这些部门的优势在于：资金雄厚、政策支持等等。但是，我们可以观察到，他们在信息更新，信息真实性、娱乐性方面并不强，更多的是一些围绕政策法规的宣传、新闻等等。这就给我们创造了一个机会。 二、网站市场分析与网站定位 把市场分析和网站的定位联系起来，是因为它们之间有所联系，我们要根据市场分析得来的情况对网站进行定位和目标调整。与此同时，还要进行网站服务对象分析。 1、市场分析： 在当前竞争日趋激烈、白热化的趋势下，网站市场日益集中。如何占有更多的市场份额,如何成功突围，是我们的关键问题所在。 是以我们一定要充分意识到用户从我们的网站本身得到什么，要知道我们网站建立本身的价值意义，就必须得让用户知道他们能从中得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。在此基础上再去延伸自己的独特性，创造鲜明的个性，充分完善网站的形象，才能更好地构建行业门户中有较强辐射性的优良信息平台。 2、网站目标与定位： 网站目标：网站目标包括短期目标和长期目标。有目标的网站才能在网站建设和运营过程中了解网站的发展情况，根据具体情况制定具体措施。目标可以用多种形式来划分，比如说用搜索排名来划分：一个月后排多少名；半年后排多少名；一年后排多少名等等。同样的还可以用会员数、信息数量、网站流量等等来划分。 网站定位：网站的定位也可以说是目标。它是为我们的网站制定一个最终的目标。准确的说，网站定位除了包含网站要达到的目标之外，还包括网站的发展方向，网站的文化等等因素。 网站服务对象分析：网站建设中不能忽略的就是：“这个网站究竟在为什么人提供服务？”我们可以尝试在网站建设中把网站的服务对象做一个比较，例如划分出第一、二、三梯队服务对象。 第一梯队服务对象：对我们网站具有很高依赖性，或者是我们网站服务内容主要面向的对象。 第二梯队服务对象：对我们网站有兴趣，或者是和本行业互补的一些企业和个人。第三梯队服务对象：包括行业的研究者、学者、新闻媒体等等。 三、整体市场战略 1、战略步骤:

人力资源系统手册

人力资源系统操作手册一、人力资源系统网址： http://124.193.93.67:8088/templates/index/hrlogon.jsp 点上面的网址进入如下页面： 输入用户名和密码（因为我所管理的系统较项目管理的功能很多，不能很好的体现，所以在此我选择北环隧道项目为例做个说明。）进入 系统后显示如右图的页面：现就这四项进行分项解说 二、员工管理： 在人力资源系统中，项目主要用到的功能和大部分操作都在员工

管理里面。现进行详细说明： 1、首先，我们看一下员工管理所包含的内容，点右侧的下拉键头， 可以看到。里面含有查询浏览、统计分析、花名册、登记表和信息维护等项。 a、查询浏览：提供人员基本信息的浏览、快速查询、简单查询、通用查询以及常用查询。 b、统计分析：将多个查询结果进行比较，以图表的方式显示。 c、花名册：用户自定义花名册模板，保存自定义的花名册模板，自动生成花名册。本功能可适应当前各种名目繁多的花名册打印需求。 d、登记表：用户自定义登记表，系统根据查询条件，自动取数。 e、信息维护：在权限范围内，对人员基本信息维护，包括新增、删除、修改和移库等操作。 a、查询浏览： 查询浏览中含有这些内容，如右图所示： 其中信息浏览可以看到项目整体人员。在信息浏览中可以看出本项目的人员，所在的部门等信息，也可以通过后面的“基本情况”，导出个人简历等。

点红色勾选的按钮，进入如下页面： 在左上角有三个选项，按要求进行简历的导出和打印。 b、快速查询：快速查询能快速、准确的查询到数据库中的某人。它是将能准确标识某人的指标设置成常用条件。可以通过“姓名”、“身份证号”等条件快速查询到某人。 c、常用查询：当某一查询条件较为复杂且又经常用到时，用户可以将此查询条件保存下来，第二次查询时可直接使用。常用查询是

阿里守则

第一章公司概况 发布时间：2005-03-15 11:06:26 所在类别：员工手册 详细信息：第一章公司概况 一、成立时间： 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展 基地，9月10日在香港设立国际总部。 2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。 二、公司简介 阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有480余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。 "倾听客户的声音，满足客户的需求"是阿里巴巴生存与发展的根基，调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。 来自世界精英的梦幻组合团队是阿里巴巴大厦的基石。完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，使这家要走102年的企业实现自己的使命："让天下没有难做的生意！"。

三、业界成就 阿里巴巴开创的企业间电子商务平台（B2B），被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派之一。 *连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一； *全球著名的互联网流量监测网站对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。 *阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮。 *中国互联网络大赛组织委员会将阿里巴巴评为中国商务类优秀网站。 *获互联网周刊授予的中国百家优秀网站。 *21世纪中国百佳品牌网站评选委员会评选阿里巴巴为最佳贸易网。 *《远东经济评论》读者评选阿里巴巴为全球最受欢迎的B2B网站。 *著名的“世界经济论坛”将阿里巴巴CEO马云选为全球100位“未来领袖”之一。 *美国亚洲商业协会评选阿里巴巴CEO马云为该年度“商业领袖”，以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。 第二章集团使命、愿景和价值观 发布时间：2010-09-25 13:03:29 所在类别：员工手册 详细信息：第二章集团使命、愿景和价值观

烟花网站项目方案书模板

烟花网站项目方案 书

金 峰 花 炮 网站方案书 目录 一、概 述……………………………………..…………………………… (3)

二、为什么需要建设金峰烟花网 站 (4) 2.1、好马配好鞍, 名企配好 站 (4) 2.2、金峰烟花网站应该是这样 的 (4) 三、项目定位和目 标 (5) 四、设计需 求…………………………………………………………………… ..5 4.1、网站风 格………………………………………………………………….. 5 4.2、信息发布系 统 (5) 4.3、产品发布系 统 (5) 4.4、新产品发布系 统 (5) 4.5、网站后台管理系 统 (5)

五、网站内容框 架 (6) 六、技术支持和培 训.......................................................... ........ . (7) 6.1、技术支 持…………………………………………………………….….. … 7 6.2、培 训…………………………………………………………………… (7) 6.2、课程安 排………………………………………………………………..… …8 七、网站推 广…………………………………………………………….. ….... ..9 八、报 价…………………………………………………………………… (9)

一、概述: 传统企业同互联网联姻, 借助互联网展示企业形象, 发布产品信息, 做好客户服务已经成为业界的共识, 成为现代企业发展中一个不可或缺的步骤; 互联网为企业服务, 渗透到企业的生产、销售、管理当中去, 这也成为互联网发展的重要模式之一。 让我们构想一下企业利用互联网之道的美好局面: 企业占领互联网这一第四媒体的宣传阵地, 利用它面向全球展示了企业的形象、品牌、文化和产品; 互联网不但仅是网站, 更是一种高效高技术含量的管理方法和手段。企业经过互联网的应用引进管理技术和观念, 丰富管理手段, 倡导互动沟通和透明管理, 提高企业管理效率和质量水平; 企业经过互联网寻求产品的销售新渠道, 寻求更多的商业机会。对于这些, 我们相信, 如果能很好的利用互联网, 互联网必将助企业一臂之力。 烟花行业竞争激烈, 变化快, 信息需求量大。许多企业迫切需要一个快速渠道去面对消费者和经销商, 宣传产品理念, 追求品牌认同, 快速发布新产品信息。同时需要一个对各经销商提供售后支持、信息反馈的综合平台。在高度信息化的二十一世纪, 企业利用互联网和计算机技术就能够实现上述要求。将互联网和计算机科技放到企业的日常经营和管理中来, 这已经成为业界的共识, 是

人力资源管理系统 使用说明书

人力资源管理系统 人力资源管理系统是吉林省明日科技有限公司根据企业的实际需求开发而成，通过系统把几乎所有与人力资源相关的数据统一管理，形成了集成的信息源；使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 读者将系统的原程序拷贝到本地计算机后，去掉文件夹的只读属性，按照《安装配置说明书》内容附加完系统数据库、配置完成服务器后，便可在本地计算机上运行网站了。 人力资源管理系统的登录界面如图1.1所示，输入用户名：admin 密码：admin 单击【提交】按钮，进入如图1.2所示的人资源管理系统。 图1.1 人力资源管理系统登录 图1.2 人力资源管理系统 人力资源管理系统主要包括：人员管理、招聘管理、培训管理、奖惩管理和薪金管理五大管理模块。 1.1 人员管理 人员管理主要包括浏览人员信息和添加人员信息两部分。通过这两个部分基本实现了人员的系统化管理。 单击【添加人员信息】按钮，系统自动进入如图1.3所示的界面。通过该界面可以添加人员信息。 图1.3 添加人员信息 单击“人员姓名”、“登录密码”、“出生日期”和“人员简介”的文本框，输入相关内容，勾选“性别”选项，勾选“是否管理员”选项，最后单击【提交】按钮即完成添加操作。同时系统自动进入浏览人员信息的界面。 图1.4 浏览人员信息 单击相应人员信息后的【修改】按钮，在系统弹出的修改人员信息的列表中单击各文本框即可进行修改，最后单击【提交】按钮即完成修改操作。 单击相应人员信息后的【删除】按钮即可删除相应的人员信息。 1.2 招聘管理 招聘管理主要包括：添加应聘信息、浏览应聘信息和浏览人才库。从人员信息的添写、浏览到人才信息的入库，保证了人力资源一体化的管理。 单击【添加应聘信息】按钮，界面右侧自动添加应聘信息的界面，如图1.5所示。 图1.5 添加应聘信息 单击姓名、年龄、所学专业、学历、电话、职位、工作经验、毕业学校、Email和详细经历的文本框，输入相关的内容，勾选“性别”选项，最后单击【提交】按钮，系统自动进

网站运营托管方案

网站运营托管方案 （一）背景分析 互联网应用的飞速发展，互联网技术的日新月异，中国经济的持续低迷，互联网应用在各行各业的全面渗透，经济全球化，跨境电商的兴起。网络营销、网上平台的建设和推广已经势不可挡！但是，中国目前有高达八成的网站处于闲置状态，很多公司通过技术外包建设了一个自己的网站平台，却并不懂得运营，他们不知道如何组建和管理一个网络营销团队，或者只是跟风搭建一个平台却并未真正意识到网络营销的重要性，再或者是团队技术落后，实操水平跟不上技术的更新，投入多，效果差，营销见效周期长。 有建站需求的客户一般都没有或暂时没有自己的技术运营团队，所以，或多或少都有托管代运营方面的需求。特别是电商平台，前期的基础运营至关重要，在客户成功组建一个成熟的运营团队之前，我们以代运营的方式介入，和客户建立中长期的合作关系，通过专业的维护、营销和推广，可以使他们在短时间内以低成本低投入得到一个比较成熟的电商网站平台！ （二）运营托管项目 电商平台（B2B/B2C/B2B2C）、第三方电商平台（淘宝、天猫、京东）、营销型网站、门户型网站、微信 （三）网站运营托管内容 1、网站建设：平台策划、盈利模式分析、目标客户分析、平台搭建（网站建设部分，和网站代运营过程分开） 2、网站维护： ●美工设计：有关网站的美工设计支撑工作，包括广告图片，首页、列表页、内容页、专题页面等网站页面美工设计，产品详细描述包括细节图片处理等等； ●网站编辑：产品图片PS处理、编辑、上架，产品名称的拟订，网站内容的撰写以及编辑，网站信息发布更新等； ●网站备份，域名代理续费、解析等； 说明：这部分的主要工作是网站的内容运营，内容是一个网站的灵魂所在，需要双方紧密的相互配合、协调、沟通。 3、网络营销推广： ●至少加入10以上搜索引擎：百度、谷歌、搜狗、搜搜、雅虎、360、必应、有道等。 ●至少加入10以上导航网站：hao123、360、2345、百度、毒霸等 ●SEO优化：关键词的选择、定位、布局（精选3-5个主关键词，拓展关键词50个以上）；

电子资源使用手册

目录 前言 版权提示说明 1、Springer电子期刊及丛书全文数据库 (1) 2、CNKI中文期刊网 (6) 3、维普中文科技期刊全文数据库 (12) 4、万方数据资源系统 (21) 5、中宏数据库 (35) 6、超星数字图书馆 (39) 7、中国强制性标准全文检索总库 (43) 8、中经专网教育版 (46) 9、国务院发展研究中心信息网（国研网） (50) 10、e线图情 (55) 11、网上报告厅 (58) 12、金图国际高校英语资源总库 (60) 编后 (68)

一、Springer电子期刊及丛书全文数据库 1、数据库概述 德国施普林格（Springer--Verlag）是世界上著名的科技出版集团，通过Springer Link系统发行电子图书并提供学术期刊的在线检索服务。目前已有498种电子版期刊，其中189种核心期刊被“科学引文索引”（SCI）收录，有82种核心期刊被“社会科学引文索引”（SSCI）收录。其检索系统名称为Link。 Springer Link电子期刊的学科范围涵盖了以下学科：行为科学、生物和生命科学、商业和经济、化学与材料科学、计算机科学、地球和环境科学、工程学、人文、社会科学、法律、数学、医学、物理学与天文学等，是科研人员和高校教学参考的重要信息源。 2、访问和链接 访问权限通过IP地址控制，仅限于校园网上终端使用。进入我校图书馆主页，在远程电子资源下点击“Springer Link”，即可进入Springer Link主页。（图1） 链接地址：https://www.360docs.net/doc/0d11097403.html, 提示： ①Springer电子期刊的全文全部采用PDF文件格式，可以存盘、打印，但浏览全文必须先下载安装Adobe公司的Acrobat Reader软件。图书馆主页“软件下载”底下有Acrobat Reader简体中文版，可点击下载。 ②校园网以外的以宽带或拨号上网形式的用户，只能查询文摘题录，不能全文浏览。 3、检索方式

资源库管理系统用户手册

资源库管理系统用户手册 东师理想－资源库管理系统校园版

一、系统概述： 1.1. 编写目的 本手册为学校的教师和管理员用户提供使用帮助，便于对未知用户进行使用培训。 1.2. 背景 a.产品名称：东师理想资源库管理系统。 b.研发团队：此管理系统由东师理想集团维世软件研发部自主研发及维护。 c.产品特色：解决了以往类似软件在功能上和用户体验上的不足之处，在使用方便程 度和执行效率上都达到了较高的水平，为在校园网范围内管理教学资源提供了方便。 1.3. 系统术语说明： 学段：将学科按照小学、初中、高中、通用组织起来的范围划分。 科目：类似实际教学中的科目，在本系统中是属于学段的资源组织形式。 知识点：类似实际教学中的知识点，在本系统中是属于科目的资源组织形式。 媒体类型：按照资源的通用分类将资源按媒体类型来组织。 应用类型：按照资源的实际应用方向将资源组织起来的一种组织形式。 查看方式之图标：类型Windows系统中的图标显示方式。 查看方式之详细列表：类似Windows系统中的详细信息显示方式。 单级与多级：资源的单级显示指的是只显示出直接属于某个结点下的资源，而多级指的是显示某个结点及其子结点下的所有资源。 1.4. 系统限制说明： 1.用户表单输入：输入项中不能包含这两个特殊字符串：#@#^$| 或|$^#@# 2.科目数量限制：本系统规定科目数量不能超过999个 3.知识体系限制：知识体系树的层数不能超过12层，且一个知识点的子结点数量不能超 过999个。 4.安装程序时，至少选择一个学段。 5.系统需运行在windows系列服务器平台，其他系统平台不能运行。

控股公司员工手册：行政管理

控股公司员工手册：行政管理 某控股公司员工手册：行政管理 1.办公例会制度 1.1例会目的 通过办公例会明确下一阶段工作目标和要求，沟通部门之间项目运作的进展、管理情况，协调解决存在问题，监督公司质量体系有效运行，确保公司在经济活动中做出正确决策。 1.2例会职责 1.2.1公司行政部负责经理办公例会的准备、会议记录及拟制会议纪要; 1.2.2总经理(或副总经理)负责主持经理办公例会，并对会议议题做出决策; 1.2.3各部门经理参加办公例会，并负责提供会议所需的本部门资料和《工作进度周报》; 1.2.4各部门经理负责执行会议决定，行政部负责跟踪会议决定的执行情况。 1.3例会类型 公司办公会议分为周例会、月度例会，一般周例会在每周五上午召开，月度例会在每月最后一周召开，最后一周的周例会与月度例会合并召开。 1.3.1.每周例会的主要例会议程包括，但不限于： --上周工作回顾、检查; --项目实施过程中需协调的事项研究、决定; --公司运作中需研究决定的一般事项; --下周工作安排。 1.3. 2.月例会的主要例会议程包括，但不限于： -各项业务运作过程及效果的沟通、交流; --开发项目的质量、进度、投资回顾和检查; --销售工作及效果;

--与相关方(监理、施工、服务分包方、主管部门及上级公司)的沟通; --市场(顾客)反馈情况; --本月工作总结和下月工作安排。 1.4例会程序 1.4.1周例会 1.4.1.1公司周例会参加人员为：总经理、副总经理、部门经理及骨干员工; 1.4.1.2周例会由公司总经理主持召开。总经理不在时，由总经理委托公司常务副总经理主持召开; 1.4.1.3每周五下午2：00召开周例会，不做专门通知。如时间有变化，由行政部通知各部门。情况特殊时，如不能召开周例会，可以顺延或取消，但不能连续取消三次周例会： (1)部门经理因特殊情况不能参加周例会，可指定代表参加，但须经会议主持人同意。 (2)周例会提出的要求和形成的决定，由各部门经理自行记录。会议结束后，行政部负责整理形成《经理办公例会会议纪要》，并下发各部门。各部门依据例会决定，按时如实填写《工作进度周报》，以便下次例会时对照检查。 1.4.2月度例会 1.4. 2.1月度例会召开的具体时间、地点、参加人员及主持人与周例会相同，如有特殊原因由行政部负责提前通知参会人员; 1.4. 2.2总经理因故不能参加月度例会，常务副总经理及管理者代表必须参加月度例会，部门经理不能同时有二名以上缺席： (1)月度例会可以顺延或取消，但不得连续取消二次月度例会。 (2)月度例会召开前，各部门经理负责对本部门的工作进行小结，并对以下内容进行汇报： --各项业务工作现状; --业务运作程序的执行情况; --已出现或可能出现的问题; --需提请会议讨论决定的其它问题。