高效项目管理团队建设研究

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高效项目管理团队建设研究

作者：王佞堂李淼

来源：《城市建设理论研究》2013年第01期

摘要：项目管理是以项目及其资源为研究对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经

理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队的构成，高效项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。

关键词：项目管理；项目团队；建设方法

Abstract: project management is based on the project and resource as the research object, using the system theory and method to project highly efficient planning, organization, implementation and control, in order to achieve the project objective management method system. In project management, efficient project team of great value. The project management team building of project management in human resource management is an important link, it requires the project manager and the project team members work together to complete. This paper mainly from the project team, efficient project team construction as well as the importance of project team building of project management team construction research.

Key words: project management; project team; construction method

中图分类号C93文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

关于项目团队

1.1团队的概念

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

1.1.1有效的团队成员

在一个优秀的项目团队中，成员一定是富有成效的。其表现有：团队成员愿意甚至坚持对自己的工作、对团队整体承担更大的责任；真正地参与团队的管理，包括计划的制定与实施、激励、领导和控制；团队成员根据个人业绩互相提出忠告；团队可能会建议开除那些不符合团队要求标准的成员；学习新的知识、开发新的技能、改变观念成为团队成员普遍接受和认可的意愿；对团队及其目标有共同的远景规划，并能意识到竞争的重要性；致力于整个团队的持续改进；清楚管理过程，掌握人际关系技能，体谅和理解项目负责人的处境；能够直言不讳，畅所欲言，敢于对现行制度和决策提出质疑；不是等待问题和机遇，而是自己积极主动地寻找问