供应链管理 技术概论

供应链管理 技术概论
供应链管理 技术概论

2,Define two alternative methods of funding a capital purchase, eg a forklift truck. Consider the financial benefits or disadvantages of each method.

●Credit from Suppliers

A supplier provide goods or services to a purchaser with an arrangement for payment at a later date.

Financial benefits

-the can be cheapest form of finance

Disadvantage

-price may be adjusted to follow for credit

-delayed payment can lead to poor relations with suppliers

●Leasing and Hire Purchase

Leasing:

A lease is an agreement conveying the right to use property, plan or equipment usually for a stand period of time, in return for payment for rent

The user does not own the assets, however, an option to buy the assets outright once the leasing term is completed.

Hire Purchase:

A company makes on initial down payment followed by regular fixed installments with the additional payment of HP interest

This source of finance would nor-malty be for a specific asset that would remain the properly of the leader until the last payment has been made

3,Describe the differences between revenue and capital purchasing and why they are accoun ted for in separate ways.

The distinction between capital expenditure and revenue expenditure derives from the fact that, by convention, financial statement are produced on an annual basis.

Revenue expenditure refers to expenditure on the day-to-day running of the business.on the other hand,capital expenditure refers to the value of the business

Revenue expenditure appears in the trading, profit and loss account as an item of expense whereas capital expenditure appears in the balance sheet as fixed asset.

Items of capital expenditure include property,machinery and motor vehicles.To write off the entire cost of these items in one accounting period the cost of these items in one accounting period the cost life span.This concept is known as depreciation

The process of spreading the cost of revenue expenditure is an accounting concept known as matching. It refers to fact that we are matching an item of expenditure with the revenue it help to generate.In other words, if a piece of machinery will help to generate sales over 5 years then its cost should be spread over the same period.

A clear distinction shall be drawn between revenue expenditures and capital expenditures.Expenditure shall be regarded as revenue expenditure where the benefit to the enterprise is only related to the current fiscal year and as capital expenditure where the benefits to the enterprise last for several fiscal years

4,Explain a decision making process that is relevant to the purchase of a capital item. Detail the steps taken and what the considerations are for managers.

Step Detailed description Considerations

Initial request for capital

item Identifying the need for the

purchase,and then formalize

the need

Most firms of reasonable size

will have a capital expenditure

Budget within which major

projects will be considered

Sourcing Investigate the circumstance of

the market The use of a standard requisition form showing the nature and amount of the expenditure and rationale for it

Authorisation Build a business budget,seek a

authorization from finance

function

The market demand, product

prices, and corporate finance

Investigation A survey with purchasing

department, it is concluded

that points report

The quality of the

product,After-sales service

Appraisal and evaluation Evaluation and comparison of

the survey's statements

The product can bring benefits

Buying decision Having the Purchasing

function(buying team)

Financial budget

Purchase and acquire Sign the purchase contract The duration of the contract

and legal benefits

5,Calculate the life cycle cost for a specific capital purchase using tow alternative sources of s upply. You may use the purchase identified in question 2. Contrast the final costings of each example, show the benefits/savings accrued and comment on your results.

Forklift Tuck Purchasing

Projected useful life = 3 years

Company A (£)Company B(£)Purchasing price 8000 9000

Estimated Fuel Cost (3 years) 16000 15000

Estimated

7000 5000

Maintenance&Repairs(3years)

Estimated Overhand (3 years) 4000 3000

Net Present value 973.21 785.69

Total outlay 4973.21 3785.69

Disposal value 2400 1000

Net cost 2573.21 2785.69

According to the form suggest, company A purchasing price is less than company B, and the disposal value is more than company B, but due to the company A estimated fuel cost, estimated maintenance&repairs and estimated overhand is more than company B.And the net present value as well as total outlay through calculated value is more than company B. That resulting is the company A net cost is more than company B, therefore we will select the company B.

6,Explain two methods of investment appraisal from:

Payback

Discounted cash flow

Accounting rate of return

Produce a short report evaluating the results gained.

The Payback Method

The pattern here is clear, In year 1, the initial negative cash flow of £200000 is only partly compensated by financial benefits in later years.By the end of year 4 the net cumulative cash flow is zero.We say that the project has paid back by the end of year 4. By the time the machine’s useful life is finished the cumulative net cash flow has reached positive figure of £50000.

-Easy to understand

-More objectively uses cash flows rather than profits

Disadvantage

-Ignores the time value of money

-Ignores the fact that benefits from different projects may accrue at an uneven rate

-Ignores cash flows after the payback period

-Ignores the interest on the initial investment

Table1: Year Net Cash flow each year Cumulative cash flow 0 (£200000) (£200000) 1 £50000 (£150000) 2 £50000 (£100000) 3 £50000 (£50000) 4 £50000 £0 5 £50000

£50000

computational formula:

investment

intial Estimated prof it

average Estimated

The Accounting Rate of Return Method

For the first project, the overall return over five years is £50000, which is represented by savings of £250000 compared with expenditure of £200000. This means that average annual return of £10000 are expected on an investment of £200000, a 5 per cent rate of return.

For the second project, the overall return over six years is £100000. This means that average annual returns of £16667 are expected on an investment of £200000, a rate of return of 9.3 per cent per annul. On this criterion, the second project is preferable.

Advantage

-Easy to calculate

-Takes into account the profits

-Ignores the time value of money

-Uses accounting measures of profit rather than cash flows

-Two methods mar lead to different decision

-Ignores the project life and size of project

Table2; Year Net Cash flow each year Cumulative Cash flow 0 (£200000) (£200000) 1 £20000 (£180000) 2 £20000 (£160000) 3 £20000 (£140000) 4 £80000 (£60000) 5 £80000 £20000 6 £80000

£100000

Accounting Rate of Return Method: t

investnven initial Estimated prof it

average Estimated

Average Profit:

Period

Investment Project

the of Prof it Cumulative

供应链管理 技术概论

2,Define two alternative methods of funding a capital purchase, eg a forklift truck. Consider the financial benefits or disadvantages of each method. ●Credit from Suppliers A supplier provide goods or services to a purchaser with an arrangement for payment at a later date. Financial benefits -the can be cheapest form of finance Disadvantage -price may be adjusted to follow for credit -delayed payment can lead to poor relations with suppliers ●Leasing and Hire Purchase Leasing: A lease is an agreement conveying the right to use property, plan or equipment usually for a stand period of time, in return for payment for rent The user does not own the assets, however, an option to buy the assets outright once the leasing term is completed. Hire Purchase: A company makes on initial down payment followed by regular fixed installments with the additional payment of HP interest This source of finance would nor-malty be for a specific asset that would remain the properly of the leader until the last payment has been made 3,Describe the differences between revenue and capital purchasing and why they are accoun ted for in separate ways. The distinction between capital expenditure and revenue expenditure derives from the fact that, by convention, financial statement are produced on an annual basis. Revenue expenditure refers to expenditure on the day-to-day running of the business.on the other hand,capital expenditure refers to the value of the business Revenue expenditure appears in the trading, profit and loss account as an item of expense whereas capital expenditure appears in the balance sheet as fixed asset.

(完整版)供应链管理重点(马士华版)

第一章导论 1.供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 2.供应链管理:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。 3.供应链管理涉及的内容:①主要领域:需求、计划、订单交付、供应、回流;②支持平台:对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台;③基本职能:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理;④辅助职能:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 4.供应链管理思想产生的必然性:市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。 5.传统与现代供应链管理区别:①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体;②供应链管理强调和依赖战略管理;③对所有相关企业采用集成的思想和方法;④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系;⑤供应链管理的协调与激励机制。 6.供应链运作的协调与协同:①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”,其中协调是供应链管理成功与否的关键;②对供应链协调的研究(买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制)。 7.供应链管理的基本思想 1.“横向一体化”的管理思想。 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系。 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6.借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件。 7.更加关注物流企业的参与。 第二章供应链管理的基本问题 1.供应链的特征:①复杂性;②动态性;③交叉性;④面向用户需求。 2.供应链的类型:①稳定的和动态的;②平衡的和失衡的;③效率型和响应型;④风险规避和敏捷。 3.供应链管理的运行机制:合作、决策、激励、自律、风险(建立战略合作伙伴关系;加强信息交流与共享,优化决策制定;加强激励机制的应用;柔性设计;风险的日常管理)、信任机制。 4.基于传统制造模式下的扩展企业模型: 5.基于供应链的扩展企业模型: 6.集成化供应链管理理论模型①控制回路(作业回路):顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制;②策略回路:顾客化策略、信息共享、调整适应性、创造性团队;③性能评价回路:满意度评价、同步性评价、协调性评价、价值增值性。 7.集成化供应链管理实现的步骤:①基础建设;②职能集成;③内部集成化供应链管理;④外部集成化供应链管理;⑤集成化供应链动态联盟。 8.供应链业务外包的原因:①分担风险;②加速重构优势;③企业难以管理或失控的辅助业务职能; ④使用企业不拥有的资源;⑤降低成本。 9.推动式和牵引式的供应链运作方式:⑴制造商推动式:①特点(集成度低、需求变化大、缓冲库存量高);②流程(供应商←制造商→分销商→零售商→用户)。⑵用户牵引式:①特点(集成度高、数据交换迅速、、缓冲库存量低、反应迅速);②流程(供应商←制造商←分销商←零售商←用户)。 10.推—拉结合的供应链系统:拉动式(效率型,供应链面向市场一端主要以客户需求为驱动力,主张快速响应客户的需求)、推动式(响应型,供应链上游一端更多的是以预测驱动生产和供应)。 第三章供应链的构建与优化 1.供应链管理体系构建总体模型:⑴供应链环境下的运作组织与管理;⑵供应链环境下的物流管理; ⑶基于供应链的信息支持系统。 2.供应链构建的设计原则:①简洁性原则;②集优(互补性)原则;③协调性原则;④动态性(不确定性)原则;⑤创新性原则;⑥战略性原则;⑦自顶向下和自底向上相结合的设计原则。

供应链管理的关键技术共8页

供应链管理的关键技术 0 引言 供应链管理是一种新的思想,它代表了一种集成的观点,采用系统的方法,对从原材料供应商到最终用户的整个物流、信息流和工作流进行计划、控制与管理。 供应链管理的研究与先进制造理论和技术的研究有着密切的联系。当前,全球经济的发展使制造业企业面临着市场国际化,客户需求多样化,产品更新换代加快等一系列新的挑战。为增强企业竞争能力,提高客户满意程度以及缩短产品的生产周期,降低成本,在先进制造技术领域,提出了虚拟企业、动态联盟及敏捷制造等一系列新的理念。这些理念都强调了企业间的合作和优势互补,涉及到了多个企业间的协作和信息交换问题,其本质都是供应链上的企业集成问题的研究。供应链管理的研究对这些新的制造技术的研究将起到有力的推动作用。本文首先简要的介绍了供应链管理的分类,在此基础上讨论了供应链管理中的一些关键技术,如供应链管理系统的实现技术、决策问题优化建模等技术的研究情况,并指出它们下一步的一些发展方向。 1 供应链管理的分类 不同学者从不同的角度对供应链的管理进行了广泛的研究,根据供应链成员在供应链管理中所处地位以及行业特点的不同,供应链管理可分成

企业供应链管理、产品供应链管理和供应链契约管理三类,下面对其详细论述。 a)企业供应链管理。企业供应链是由核心企业及其供应商或分销商组成的供应链。在该供应链中,核心企业居于绝对的主导地位,企业供应链管理是由其提出的含有对多个产品供应链的管理。企业供应链管理不仅要考虑核心企业与其他供应链成员的合作问题,也应较多关注企业的多种产品在原料购买、生产、分销、运输等方面资源优化配置。 b)产品供应链管理。产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链。产品供应链管理是对由特定产品的顾客需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理。对于该类供应链管理,采用信息技术,提高企业供应链成员之间信息共享程度是提高产品供应链运作绩效、开发新产品以及完善产品质量的有效手段之一,而仅进行资源优化与配置取得的效果则可能有限。 c)供应链契约管理。该类供应链是由几个较大的企业组成战略联盟,供应链契约管理关注的重点是这些企业之间的协作问题,不仅仅是信息的共享,还包含其他,如联合定价,企业之间如何安排合适的产量以使整个供应链的成本最低等内容。 2 供应链管理关键技术 根据关注的内容与研究的方法不同,笔者把供应链管理的关键技术分为两类:供应链管理系统实现技术和供应链管理决策优化建模技术。供应链管理系统实现技术包含供应链管理的体系结构研究和供应链管理系统的设计与开发技术;供应链管理决策优化建模技术则是用数学建模的方法

供应链管理概论复习题及答案

供应链管理学概论复习题及答案 一、名词解释 1. 前导时间(Lead Time) 前导时间(Lead Time)一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2。 LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间。同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间。 2. 延迟策略(Postpone Strategy) 所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性(Delay Product Differentiation)或者延迟定制(Late Customization)策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。 换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险。延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势。 3. 业务外包(Outsourcing) 供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。 企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。 4. 能力平衡(Capacity Balance) 能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正。 (1)为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用; (2)能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据; (3)在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证。 (4)在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 5. 柔性约束(Flexible Constraint) 柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证,只有在这基础上企业间才能具有基本的信任,合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而,由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间,因此,尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近,误差却是难以避免。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有的承诺。可见,承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。 6. 供应链管理 供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 7. 延迟策略 延迟策略(Postponement)是一种为适应大批量定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关

供应链管理关键技术

供应链管理关键技术--供应商管理库存技术 资料来源:《现代物流》杂志2002 年第5 期,作者:何振彪/欧麟物流CMO 本期《现代物流》为“配送工程特辑”,鉴于物流配送本身就是很大的概念,在“欧麟视线”栏目中写点什么才能对物流作业一线的同行有所启发,我想到很多。 记得当初海尔提出“与用户零距离” ,许多同行还以为是一个口号罢了,如今海尔通过贯彻VMI、保证销售终端有效补货,取得了实实在在的好处有目共睹。前一阶段,零售业的一位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展VMI,如何选择合适SKU着手工作,是大米、是针头线脑,还是从快速消费品中有EDI 基础的商流“黄金”品项开始?想到这里有了主意,就从物流配送和供应链的关键技术——VMI 与同仁展开交流吧! 时下,供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实,除了概念之外,供应链管理更多的是规划和实施层面的运作技术。举个例子,遵循传统物流配送作业的游戏规则,供应商只能被动地想办法满足客户的具体要求,现代物流技术正在改变旧有模式,VMI 是个典型。本文结合连续补货技术(CRP)说明供应商管理库存技术(VMI)的关键成功因素和实施方法。同时,也探讨下列问题: 供应商管理库存技术对IT 系统的功能要求; 供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系;执行连续补货和供应商管理 库存技术的好处与实施障碍。

供应商管理库存技术是ECR / QR / CPFR 的起点海尔、上海通用,以致于众多世界500 强企业的供应链管理实践证明,连续补货技术是实现有效用户响应战略(ECR)的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。 连续补货技术的实施目标: 提高存货周转率 降低库存水平 减少断货机率 提升客户服务水平 提高仓库运做效率 促进商务合作伙伴合作 有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势,是CPFR的技术实现手段。结合国情,供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路,或者说是实施过程的一部分。其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广,但是,在许多情况下,供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。

供应链管理 第六章练习与答案

一、单选题 问题 1 供应链成员企业间传输数据的主要方式不包括() 正确答案:网络传播 问题2 下列不属于目前国际上采用的数据交换标准的是() 正确答案:ASTM 问题3 实现EDI的条件不包括() 正确答案:采用统一的信息技术系统 问题4 三层C/S(客户/服务器)结构系统的三层结构不包括() 正确答案:结构层 问题5 Intranet 建立的三个层次的管理信息系统不包括 正确答案:信息系统的数据库 二、判断题 问题6 采用EDI技术大大减少了纸质单据的传递,节省了信息传递的时间。 正确答案:对 问题7 供应链环境中不确知的是最终消费者的需求,必须对最终消费者的需求作出好的预测,供应链中的需求大都来源于这种需求预测。 正确答案:对 问题8 管理信息系统的核心是信息系统的集成管理 正确答案:错

问题9 在供应链管理的应用中,EDI是供应链企业信息集成的一种重要工具,但是由于EDI投资大,缺乏开放性等原因,发展很慢。 正确答案:对 问题10 EDI是目前我国使用最为广泛的信息集成工具,是供应链集成的基础。 正确答案:错 三、名词解释 问题11 EDI 正确答案:国际标准化组织(ISO)将EDI定义为"将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理或信息数据格式,从计算机到计算机的数据传输"。 问题12 快速反应(QR) 正确答案:快速反应是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。 问题13 电子商务的本质 正确答案:电子商务中,生产者和消费者之间的关系是直接的,电子商务不是搬来一些电子形式的物体,在物理时空中的商店收款台上完成交易,而是对生产者和消费者之间的各种中间(迂回)环节、中间成本进行彻底的削减,产销两点之间直线距离最短"的数学理念变为商务理念,把工业时代形成的"只有拉长迂回路径,增加中间环节,才能提高附加值"的传统理念,变为"只有快速拉近与顾客的距离,减少中间环节,才能提高附加值"的信息价值观。

供应商管理概述

供应商管理 该条目对应的页面分类是。 供应商管理(Supplier Management) [] 供应商管理概述 是指那些向买方提供产品或服务并相应收取作为的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和等综合性管理工作总称。 供应商管理的目的,就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍,并为企业生产提供可靠的物资供应。 [] 供应商管理的目标 ?获得符合和数量要求的产品或服务 ?以最低的成本获得产品或服务 ?确保供应商提供最优的服务和及时的送货 ?发展和维持良好的供应商关系 ?开发潜在的供应商 []

供应商管理的策略与方法 1、选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中,标准的可以划分为和订单协调两个环节,包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,的评估,和报价,的谈判,最终供应商的选择。 在大多数的中,供应商开发的基本准则是“,也就是质量,成本,与服务并重的原则。 在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与,要运用的方法对所涉及的产品进行,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的,是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、的纪录。 在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。 比如在电阻市场,你今天需要0805的电阻,就大可不必去找那几个日本大厂,因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议,尽量使用市场主流的元器件以。 电阻市场是一个较少的市场,供应商多,容易运输,容易替代。在注塑市场中,就比较复杂一些。首先,产品差异很大,有的公司专长于精密注塑,有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高,是必不可少的,你要评估在本地市场上,注塑产品的是供过于求还是供不应求,主要供应商及其的特点等等,才能做到有备而来。 在这些分析的基础上,公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的。一般来说,分为电子类、机械类、三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等;机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等;的部分包括化学品、、胶带等杂物。 下一个步骤就是寻找了。经过对市场的仔细分析,你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍,专业媒体广告,互联网搜索等方式。 在这个步骤,最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。这些信息应包括:供应商的注册地、、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、、等。通过分析这些信息,可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性,以及其综合竞争能力。在这些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名录。

供应链管理的主要内容和实现技术

供应链管理的主要内容和实现技术 DEA法:在人们的生产活动和社会活动中常常会遇到这样的问题:经过一段时间之后,需要对具有相同类型的部门或单位(称为决策单元)进行评价,其评价的依据是决策单元的“输入”数据和“输出”数据,输入数据是指决策单元在某种活动中需要消耗的某些量,例如投入的资金总额,投入的总劳动力数,占地面积等等;输出数据是决策单元经过一定的输入之后,产生的表明该活动成效的某些信息量,例如不同类型的产品数量,产品的质量,经济效益等等.再具体些说,譬如在评价某城市的高等学校时,输入可以是学校的全年的资金,教职员工的总人数,教学用房的总面积,各类职称的教师人数等等;输出可以是培养博士研究生的人数,硕士研究生的人数,大学生的人数,学生的质量(德,智,体),教师的教学工作量,学校的科研成果(数量与质量)等等.根据输入数据和输出数据来评价决策单元的优劣,即所谓评价部门(或单位)间的相对有效性. ABC分析法:作业成本法(Activity-Based Costing),是一种通过对所有作业活动进 行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务。是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。达成该目标的工具是作业成本法(ABC)会计系统,首先基于实施的作业累加成本,然后按成本动因分摊成本到产品或其他要素,如客户、市场或项目。 BPR(业务流程再造)理论:是一种管理思想。他强调以业务流程为改造对象和中 心、以关心客户的需求和满意度为目标,来对现行的业务流程进行根本地再思考和彻底地再设计,并且利用先进的制导技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 SCOR(供应链参考运作模型):SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会(SCC) ,并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。 TOC管理理论:TOC (Theory Of Constraints 制约法) 是以色列籍物理学家和企管大 师高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所发明的一套企业管理方法。TOC 最初被人们理解为对制造企业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展成以“产销率、库存、运行费”为基础的指标体系,逐渐成为一种而向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有业务职能领域。TOC是一套先进的管理策略,针对企业的大难题,提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints),及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等),令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。

第六章 供应链管理方法

第六章供应链管理方法 第一节快速反应(QR) 一、QR的概念 (一)QR的涵义 1、含义 快速反应(Quick Response,QR):指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。 可理解为:QR是零售商及其供应商密切合作的策略,即零售商和供应商通过共享POS 系统信息联合预测未来需求,发现新产品营销机会等,以便对消费者的需求做出快速的反应,从而实现销售额的增长。QR包含以下涵义: (1)QR的目的:减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率; (2)QR的重点:是对消费者的需求做出快速反应; (3)QR的具体策略:待上架商品准备服务和自动物料搬运。 2、QR的实施阶段 第一阶段:所有商品单元的条码化,利用EDI传输订购单报文和发票报文; 第二阶段:在第一阶段基础上增加内部业务处理有关的策略; 第三阶段:与贸易伙伴密切合作,采用更高级的QR策略,以对客户的需求做出快速反应。 (二)QR产生的背景——学生自学 二、QR的实施 (一)实施QR的成功条件 1、改变传统的经营技术、经营意识和组织结构 零售商在垂直型QR系统中起主导作用,零售店铺是垂直型QR系统的起始点。 2、开发和应用现代信息处理技术 3、与供应链各方建立战略伙伴关系 4、改变传统的对企业商业信息保密的做法 5、缩短生产周期和降低商品库存 (二)实施QR的收益 实施QR的收益是巨大的,它可以节约销售费用的5%。其具体效果见书P188表6—1。 应用QR之所以能产生巨大的效益,其原因在于: 1、销售额的大幅度增加 2、商品周转率的大幅度提高 3、需求预测误差大幅度减少——实现实需型进货(零售店需要的时候才进货) 三、QR的最新发展 目前在欧美,QR的发展已经跨入第三个阶段,即联合计划、预测与补货(CPFR)阶段。CPFR是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念。 1、基于CPFR的供应链运作模型 我国学者提出了基于CPFR的SCM的运作过程模型,如书P190图6—3所示。该过程模型分为3个阶段9个步骤: 第一阶段:计划。包含2个步骤; 第二阶段:预测。包含6个步骤;

供应链管理概论练习题含答案

第2章、供应链管理概论 一、单项选择题 1. 供应链管理的产生是( B )的结果。 A. 纵向一体化 B.横向一体化 C. 低成本战略 D.差异化战略 2.如果产品是功能性产品,则供应链类型为( A )。 A. 精益型供应链 B. 敏捷型供应链 C. 稳定型供应链 D.倾斜型供应链 3.( C )表现为供应链节点企业可能是两个或者两个以上供应链的成员。 A.复杂性 B. 动态性 C.交叉性 D.面向用户需求的特性 4. ( B )是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。 A.供应链 B.供应链管理 C.物流管理 D. 生产管理 5.供应链管理的最终目标是(A)。

A.提高核心竞争力 B.提高快速反应能力 C. 降低库存成本 D.提高服务质量 6.企业为了更好满足消费者的需求,不断推出新的品种,这将可能导致( B )。 A、库存负担减少 B、库存负担增加 C、研发周期延长 D、研发周期不变 7. 如果按照合作意愿和能力两个指标来选择供应商,则对于合作意愿较弱但能力很强的供应商,则该供应商为( B )。 A、理想供应商 B、暧昧供应商 C、尴尬供应商 D、淘汰供应商 8. 供应链的实质是在需求信息的驱动下,通过供应链职能的分工与合作,以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的( B )。 A、物流快速流动 B、不断增值 C、不断贬值 D、反应速度稳定 9.( B )实现了柔性生产流水作业,使多品种、小批量生产取得了流水生产的效果。 A.成组技术 B. 柔性制造系统 C. 减少零件变化 D. 计算机集成制造 10. 供应链管理与物流管理的关系是( C )。

供应链管理期末考试重点

供应链管理期末复习知识点 1、何谓供应链管理?简述供应链管理与传统管理的区别与联系?P18、24 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足顾客的所有过程。把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。 供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划,目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两者之间的平衡。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点: 1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 2)供应链管理强调和依赖战略管理。"供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 4)供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。

供应链管理第六章作业答案

供应链管理第六章作业答案标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、试论述全球采购对中国经济的影响微观:1)提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。2)中国企业能够按照国际市场 的规则来进行生产、提供产品,直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求,促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新,提高自己的产品质量和竞争能力。3)尽快适应全球采购的资源配置方式,在与国际对手竞争的过程 中也建立起全球化的生产网络和采购网络,真正提高在国际市场上的竞争能力。宏观:1)全球采购进入中国市场以后,能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。2)更为重要的和更为积极的意义在于其 对中国经济结构及产业结构的调整有着积极的促进作用。3)全球采购能够有 效地促进和维持中国的竞争性市场结构。 2、供应商选择的影响因素有哪些1)价格因素2)质量因素3)交货提前期因素4)交货准时性因素5)品种柔性因素6)设计能力因素7)特殊工艺能力因素8)其他影响因素(如:供应商的地理位置、库存水平等)DICKSON认为:质量\交货期\历史效益是供应链选择的三大指标 3、供应链管理模式下采购方式与传统采购方式的不同点有哪些1 )从为库存 采购到为订单采购的转变。传统的采购模式中,采购目的很简单,就是为了补充 库存,即为库存而采购.在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商.订单驱动的采购方式特点:1由于供需方战略伙伴关系,使交易成本大大降低。2制造计划、采购计划、供应计划能够并行运行,缩短了用户相应时间,实现了供应链的同步化运作。3采购物资直接进入制造部门,实现了供应链精细化运作。4信息传递方式发生了变化,变单方向为双方向,减少了数据失真,使订货与需求保持同步。5实现了面向过程的作业管理模式的转变,为实现精细采购提供基础保障。2 )从采购管理向外部资源管理转变--把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即:零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。具体行动:1和供应商建立长期的合作关系2通过信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证3参与供应商的产品设计和产品质量控制过程4协调供应商的计划5建立具有不同层次的供应商网络,致力于与供应商建立合作伙伴关系3 )从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全 局性\战略性的供应链问题,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件,其优点:1库存成本降低2降低了风险系数3减少了人力资源4降低了因信息不对称而可能引起的采购成本5为精细化生产创造了条件 4、JIT采购的基本思想是什么在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的价格、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进,要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求.

供应链管理概论测习题含答案

精心整理第2章、供应链管理概论 一、单项选择题 1. 供应链管理的产生是( B )的结果。 A. 纵向一体化 B.横向一体化 C. 低成本战略 D.差异化战略 2. 4. 5. 6.企业为了更好满足消费者的需求,不断推出新的品种,这将可能导致( B )。 A、库存负担减少 B、库存负担增加 C、研发周期延长 D、研发周期不变

7. 如果按照合作意愿和能力两个指标来选择供应商,则对于合作意愿较弱但能力很强的供应商,则该供应商为( B )。 A、理想供应商 B、暧昧供应商 C、尴尬供应商 D、淘汰供应商 8. 供应链的实质是在需求信息的驱动下,通过供应链职能的分工与合作,以资金流、 A C 9.( 果。 10. 11. )。 C.物流中信息技术的作用不明显 D.自营物流变动很重要 二、多项选择题 1. 下列哪些是21世纪企业面临的竞争环境。( ABCDE )

A.全球经济一体化 B.产品更新节奏加快 C.产品个性化需求突出 D.供求关系变化加快 E.用户对服务的要求越来越苛刻 2.按照供应链所属行业分类,可分为( CD )。 A. 敏捷型供应链 B. 三级供应链 C. 制造供应链 3. 4. 5. 1.供应链管理是物流管理的一部分。(错) 2.所有的供应链都有一个核心企业。(错) 3.供应链管理效率取决于供应链的长短。(错) 4.沃尔玛所在的供应链是属于敏捷型供应链。(错)

5.传统物流运作模式最大的缺陷在于不能实现物流集约化效益、库存大、反应迟缓和风险大。(对) 四、简答题 1.供应链管理产生的原因是什么? 企业扩展战略从“纵向一体化”向“横向一体化”转变 体。 2. 3.

供应链管理习题(+答案)

供应链管理习题 一、单项选择题(每题2分,15题,共30分) 1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含(C)。 A、少品种 B、大批量生产 C、柔性 D、专用流水线 2、(A)主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。 A、有效性供应链 B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 3、许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商(ASP),由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于(D)业务外包的方式。A、研发外包 B、生产外包 C、脑力资源外包 D、应用服务外包 4、(A)是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体(自主、半自主)构成的快速响应环境变化的动态供需网络。 A、敏捷供应链 B、稳定供应链 C、反应性供应链 D、平衡供应链 5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是(B) A、提高边际利润 B、降低总成本 C、加快市场反应 D、降低总库存 6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为(D)。 A、传统关系物流关系 C、合作伙伴关系 D、网络资源关系 7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下生产计划的决策模式是(B)决策过程. A、分布式 B、分布式群体 C、集中群体 D、分权式 8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 A、单一需求 B、独立需求 C、多需求 D、相关需求 9、下列(C)不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购 B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购 D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

供应链管理技术的演变过程

供应链管理技术的演变 快步易捷(广州)信息服务有限公司副总裁杨鹏 从早期的通讯工具到现代化的解决方案,供应链管理技术不是一蹴而就的,而是经历了逐步的演变和升级换代。供应链管理技术的演变既提供了一个独特的历史性视角,又对未来的发展趋势提供了一个有价值的透视。 电子商务得到大家普遍理解,是在不到十年前随着互联网的商业化而开始的。 事实上,今天所指的电子商务只是它最近的表现形式而已,是互联网以爆炸式的方式进入主流社会之前逐渐演化的一系列步骤中的 最近一步罢了。尽管大众舆论都在谈论“技术革命”,这一系列将技术推向几乎现代生活各个方面的创新和市场驱动力,实际上是一个不断演化过程的一部分。换言之,现代电子商务的应用,充其量不过是技术创新者不断利用和发掘前人现有技术的结果而已。 早期的电子商务和供应链协作是在电话线和其他传统通讯方式上进行的。电话、传真和早期的电子邮件使得业务伙伴之间的远距离交流成为可能。然而,这些通讯方式往往是低效能的。因为每一步都出现的人工流程有着明显的局限性。此外,这些方式都没有规律或缺乏流程控制,或没有绩效考核能力,从而导致无数的沟通不善和低效率。

因此,新的技术应运而生,基于原来技术基础,并克服其功能上的局限性。 当今,网上商务迅速发展,并驱动供应链高速数字化。供应链技术所提供的一套更为完善的功能是电话和传真机时代很难想象的。人工流程变成自动化,公司之间可以公开地分享数据,合作伙伴之间可以在整个供应链上进行实时协作。但是,从早期的原始工具到现代化的解决方案,供应链技术也不是一蹴而就的,而是经历了逐步的演变和升级换代。从企业资源规划系统到中间件,从内部决策支持到外部流程整合,供应链技术的演变既提供了一个独特的历史性视角,又对未来的发展趋势提供了一个有价值的透视。 企业资源规划系统阶段 ——企业内部部门之间交易数据的处理 随着20世纪80年代末和90年代初企业级信息系统的升温,整个行业都意识到了利用物料需求计划 (MRP)和制造资源规划(MRPII)系统来改善计划的价值。但是,由于早期供应链管理技术出现漏洞,许多企业开始寻找企业计划部门和其他部门之间更为高效能分享信息的手段。最终,大家发现了企业资源规划系统(ERP)和其他专门解决企业内部数据传输的解决方案。ERP的成功主要在于它完成了使企业内部复杂的流程自动化的工作,使得人力资源、财务和制造各个职能部门之间的流程集成起来。这些系统使得企业内部部门之间的协调效率得到了提高。此外,ERP系统还开辟了把信息存储在一个服务器的

供应链管理第六章作业答案

仁试论述全球采购对中国经济的影响?微观:1)提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。2)中国企业能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品,直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求,促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新,提高自己的产品质量和竞争能力。3)尽快适应全球采购的资源配置方式,在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络,真正提高在国际市场上的竞争能力。宏观:1)全球采购进入中国市场以后,能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。2)更为重要的和更为积极的意义在于其对中国经济结构及产业结构的调整有着积极的促进作用。3)全球采购能够有效地促进和维持中国的竞争性市场结构。 2、供应商选择的影响因素有哪些?1)价格因素2)质量因素3)交货提前期因素4)交货准时性因素5)品种柔性因素6)设计能力因素7)特殊工艺能力因素8)其他影响因素(如: 供应商的地理位置、库存水平等)DICKSON认为:质量\交货 期\历史效益是供应链选择的三大指标

3、供应链管理模式下采购方式与传统采购方式的不同点有哪些? 1 )从为库存采购到为订单采购的转变。传统的釆购模式中,采购目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购?在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的?制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商?订单驱动的釆购方式特点:1由于供需方战略伙伴关系,使交易成本大大降低。2制造计划、采购计划、供应计划能够并行运行,缩短了用户相应时间,实现了供应链的同步化运作。3 采购物资直接进入制造部门,实现了供应链精细化运作。4 信息传递方式发生了变化,变单方向为双方向,减少了数据失真,使订货与需求保持同步。5实现了面向过程的作业管理模式的转变,为实现精细采购提供基础保障。 2 )从采购管理向外部资源管理转变一一把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即:零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。具体行动:1和供应商建立长期的合作关系2通过信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证3参与供应商的产品设计和产品质量控制过程4协

供应链管理信息技术支撑体系

第六章供应链管理信息技术支撑体系 信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,因此,有效的供应链管理离不开信息技术(Information简称IT)系统提供可靠的支持。IT的应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性,减少了在复杂、重复工作中的人为错误,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失,提高了供应链管理的运行效率。在这一章中,我们主要讨论IT在供应链管理中的应用问题,具体阐述了基于E DI、I n t e rnet/Int r a n e及电子商务的供应链管理信息技术支撑体系。 第一节概述 随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代,原有的企业组织与管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争,从而开始了探索能够提高企业竞争力的新型管理模式的艰苦历程。 在信息社会中,信息已成为企业生存和发展的最重要资源。为了在市场竞争中获得更有利的竞争地位,企业要树立"人才是企业的支柱,信息是企业的生命"的经营思想。企业是一个多层次多系统的结构,信息是企业各系统和成员间密切配合、协同工作?quot;粘合剂"。图6-1所示是企业的信息层次结构模型。为了实现企业的目标,必须通过信息的不断传递,一方面进行纵向的上下信息传递,把不同层次的经济行为协调起来;另一方面进行横向的信息传递,把各部门、各岗位的经济行为协调起来,通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系,因此,企业就有一个信息的集成问题。供应链作为一种"扩展"的企业,其信息流动和获取方式不同于单个企业下的情况。在一个由网络信息系统组成的信息社会里,各种各样的企业在发展的过程中相互依赖,形成了一个"生物化企业环?quot;,供应链就是这样的"生态系统"中的"食物链"。企业通过网络从内外两个信息源中收集和传播信息,捕捉最能创造价值的经营方式、技术和方法,创建网络化的企业运作模式。在这种企业运作模式下的信息系统和传统的企业信息系统是不同的,需要新的信息组织模式和规划策略。因此,我们研究供应链管理模式,首先要从改变原有的企业信息系统结构、建立面向供应链管理的新的企业信息系统入手,这是实施供应链管理的前提和保证。 为了实现信息共享,需要考虑以下几个方面的问题:为系统功能和结构建立统一的业务标准;对信息系统定义、设计和实施建立连续的实验、检测方法;实现供应商和用户之间的计划信息的集成;运用合适的技术和方法,提高供应链系统运作的可靠性,降低运行总成本;确保信息要求与关键业务指标一致。 信息管理对于任何供应链管理都是必须的,而不仅仅是针对复杂的供应链。在供应链成员企业之间传输数据主要有手工、半自动化(如E-mail)、自动化(如EDI)三种方式。利用EDI等信息技术可以快速获得

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