2012一建讲义,项目管理6

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

第一部分：考情分析

附注：2012年考试用书中本章内容已作了大幅调整，故2004年～2010年考题无法按节统计分数。

本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在10～16分之间，占本科目总分的7.7%～12.3%。预计2012年本章考试分值在14-16分左右。

2.本章考点

本章考点主要集中在：危险源的识别和风险控制；噪声污染的防治；职业健康安全管理体系的要素；建设工程施工现场环境保护的要求；职业伤害事故按照事故发生的原因分类；施工安全控制；环境管理体系的要素；职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件；职业伤害事故按事故后果严重程度分类；建设工程职业健康安全与环境管理的要求；安全检查的主要内容；管理体系的内部审核。

特别提醒：本章的考点比较分散。

第二部分：知识点

1.本章内容框架：

3.重难点内容

根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节《建设工程安全生产管理》、第三节《建设工程生产安全事故应急预案和事故处理》内容。

第三部分：系统讲解

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系（P196～207）

本部分内容框架：

1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准（P196～202）

第一个考点：职业健康安全体系标准与环境管理体系标准

（一）职业健康安全体系标准

职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分，目前被企业普遍采用，用以建立职业健康安全管理体系。

职业健康安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。

（二）环境管理体系标准

环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。这个定义是以组织运行活动为主体。

国际标准化组织制定的ISO14000体系标准，被我国等同采用。

（三）职业健康安全与环境管理体系标准的比较

1.职业健康安全和环境管理体系的相同点

（1）管理目标基本一致

（2）管理原理基本相同

（3）不规定具体绩效标准

2.职业健康安全和环境管理体系的不同点

（1）需要满足的对象不同

（2）管理的侧重点有所不同

第二个考点：职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式

（一）职业健康安全管理体系的结构和模式

1.职业健康安全管理体系的结构

该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”四部分组成。其中“职业健康安全管理体系要素”是管理体系的具体内容。

2.职业健康安全管理体系的运行模式

具体采用了系统化的戴明模式，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。

3.各要素之间的相互关系。分为以下两类要素：

（1）体现主体框架和基本功能的核心要素

（2）支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。

（二）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 28001—2001）的模式

（1）核心要素，包括以下10各要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。

（2）辅助性要素，包括以下7个要素：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。

第三个考点：环境管理体系的结构和模式

1.环境管理体系的结构

2.环境管理体系的运行模式

运行模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。

3.各内容要素之间的相互关系

（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规和其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测和测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。

（2）辅助性要素（7个）

第四个考点：建设工程职业健康安全与环境管理的目的

（一）建设工程职业健康安全管理的目的

建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。

（二）建设工程环境管理的目的

建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求（P202～203）

第五个考点：建设工程职业健康安全与环境管理的特点

1.复杂性

2.多变性

3.协调性

4.持续性

5.经济性

第六个考点：建设工程职业健康安全与环境管理的要求

（一）建设工程项目决策阶段

建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

（二）工程设计阶段

在进行工程设计时，设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。

设计单位和注册建筑师等执业人员应当对其设计负责。

（三）工程施工阶段

建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

（四）项目验收试运行阶段

环保行政主管部门应在收到建设单位提交的申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。

对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（P203～207）

第七个考点：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤

（一）领导决策

（二）成立工作组

（三）人员培训

（四）初始状态评审

（五）制定方针、目标、指标和管理方案

（六）管理体系策划与设计

（七）体系文件的编写

第八个考点：体系文件编写

1.体系文件包括的内容

（1）管理手册

（2）程序文件

（3）作业文件

2.应遵循的原则

（1）标准要求的要写到

（2）文件写到的要做到

（3）做到的要有有效记录

3.管理手册的编写

4.程序文件的编写

5.作业文件的编写

作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。

（八）文件的审查、审批和发布

第九个考点：职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行

体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动推进体系的运行工作。可简述如下：

1.培训意识和能力

2.信息交流

3.文件管理

4.执行控制程序文件的规定

5.监测

6.不符合、纠正和预防措施

7.记录

第十个考点：职业健康安全管理体系与环境管管理体系的维持

1.内部审核

内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

2.管理评审

管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

3.合规性评价

（1）公司级评价

（2）项目组级评价

例题1：根据《职业健康安全管理体系——规范》（GB/T28001—2001），协商和沟通属于体系规范中的（）。

A.策划

B.实施与运行

C.检查和纠正措施

D.管理评审

【正确答案】B

【答案解析】ACD均不属于题干要求回答的内容。参见教材P198。

例题2：下列关于职业健康安全和环境管理体系的表述正确的有（）。

A.两者的管理目标基本一致

B.两者的管理原理有所不同

C.两者需要满足的对象不同

D.两者管理的侧重点有所不同

E.两者均规定具体绩效标准

【正确答案】ACD

【答案解析】选项B，正确的表述应为“两者的管理原理基本相同”；选项E，正确的表述应为“两者均不规定具体绩效标准”。参见教材P197。

例题3：建设工程职业健康安全与环境管理的特点包括（）。

A.复杂性

B.多变性

C.协调性

D.科学性

E.持续性

【正确答案】ABCE

【答案解析】建设工程职业健康安全与环境管理的特点除ABCE外，还包括经济性。参见教材P202。例题4：下列有关建设工程职业健康安全与环境管理要求的表述正确的有（）。

A.在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等

B.企业的总经理是安全生产的第一负责人

C.项目经理是施工项目安全生产的主要负责人

D.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起60日内完成验收

E.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工

【正确答案】ACE

【答案解析】选项B，正确的表述应为“企业代表是安全生产的第一负责人”；选项D，正确的表述应为“环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收”。参见教材

P203。

例题5：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤包括：（1）成立工作组；（2）人员培训；（3）领导决策；（4）管理体系策划与设计；（5）制定方针、目标、指标和管理方案；（6）初始状态评审。其中排序正确的是（）。

A.（2）（3）（1）（4）（6）（5）

B.（3）（1）（2）（6）（5）（4）

C.（1）（3）（2）（5）（4）（6）

D.（1）（6）（2）（3）（4）（5）

【正确答案】B

【答案解析】建立的步骤共有8步，题干中列出了6步，其余的两个步骤包括：体系文件编写、文件的审查、审批和发布。参见教材P203～204。

例题6：职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审应注意的问题包括（）。

A.信息输入的充分性和有效性

B.审核过程要充分严谨

C.评审结论应该清楚明了，表述准确

D.评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进

E.参与管理评审的人员要具备多方面的知识

【正确答案】ACD

【答案解析】选项B，正确的表述应为“评审过程充分严谨······”；选项E，管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，因此该选项的表述是不正确的。参见教材P206。

1Z205020 建设工程安全生产管理（P207～228）

本部分内容框架：

1Z205021 安全生产管理制度（P207～216）

第一个考点：安全生产责任制度

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

1.将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。

2.项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。

3.项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。

4.项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。

5.施工现场应按工程项目配备专（兼）职安全人员。

第二个考点：安全生产教育培训制度

企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

（一）管理人员的安全教育

1.企业领导的安全教育

2.项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育

3.行政管理干部的安全教育

4.企业安全管理人员的安全教育

5.班组长和安全员的安全教育

（二）特种作业人员的安全教育

1.特种作业的范围

（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定的其他作业。

2.特种作业人员应具备的条件

（1）年满十八周岁以上，且不超过国家法定的退休年龄；（2）体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。

3.特种作业人员安全教育要求

（1）特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后方可上岗作业。

（2）免予培训的有关规定

（3）跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。

（三）企业员工的安全教育

1.新员工上岗前的三级安全教育

三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

2.改变工艺和变换岗位时的安全教育

当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。

3.经常性安全教育

（1）在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。

（2）形式

第三个考点：安全措施计划制度

1.安全措施计划的范围

（1）安全技术措施

（2）职业卫生措施

（3）辅助用房间及设施

（4）安全宣传教育措施

2.编制安全措施计划的依据

3.编制安全技术措施计划的一般步骤

第四个考点：特种作业人员持证上岗制度

1.特种作业人员的范围：如垂直运输机械作业人员等

2.特种作业人员须经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书（该证书全国范围内有效）后，才能上岗作业

3.离开特种作业岗位一定时间后，需重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业

4.证书有效期6年，每3年复审1次

第五个考点：专项施工方案专家论证制度

1.对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（1）基坑支护与降水工程

（2）土方开挖工程

（3）模板工程

（4）起重吊装工程

（5）脚手架工程

（6）拆除、爆破工程

（7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程

2.对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

第六个考点：施工起重机械使用登记制度

1.《建设工程安全生产管理条例》中关于登记的具体规定

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

2.进行登记应当提交的资料

（1）生产方面的资料：如设计文件、制造质量证明书等

（2）使用的有关情况资料

第七个考点：安全检查制度

（一）安全检查的目的

安全检查制度是消除隐患，防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。

（二）安全检查的方式

（三）安全检查的内容

1.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等

2.检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。

（四）安全隐患的处理程序

按照“登记—整改—复查—销案”的程序处理安全隐患。

第八个考点：“三同时”制度

1.“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。

2.安全设施投资应当纳入建设项目概算。

1Z205022 危险源的识别和风险控制（P216～219）

第九个考点：危险源

危险源是安全管理的主要对象。

1.第一类危险源

能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。

2.第二类危险源

造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。

第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。

3.危险源与事故

事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

附注：对给定的案例，要能区分出属于哪一类危险源。

第十个考点：危险源识别

（一）危险源的类型

1.人的因素

2.物的因素

3.环境因素

4.管理因素

（二）危险源识别方法

危险源识别方法有：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等方法。往往采用两种或两种以上的方法识别危险源。以下为常用的两种方法：

1.专家调查法

常用的有：头脑风暴法、德尔菲法。

专家调查法的优点是简便、易行；其缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。

2.安全检查表（SCL）法

检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。

安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。

第十一个考点：危险源的评估

1.首先把危险发生的可能性（P）分为“很大”、“中等”和“极小”三个等级；

2.然后把发生危险可能产生后果的严重程（f）分为“轻度损失（轻微伤害）”、“中度损失（伤害）”和“重大损失（严重伤害）”三个等级；

3.P和f的乘积就是风险的大小（R），可以近似按级别分为：“可忽略风险”（1级）、“可容许风险”（2级）、“中度风险”（3级）、“重大风险”（4级）和“不容许风险”（5级）共5级。见下图所示：

第十二个考点：风险控制策划的原则

风险控制策划可以按照以下顺序和原则进行考虑：

1.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源，如用安全品取代危险品；

2.如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如使用低压电器等；

3.在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗；

4.应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施；

5.应考虑保护每个工作人员的措施；

6.将技术管理与程序控制结合起来；

7.应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求；

8.在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品；

9.应有可行、有效的应急方案；

10.预防性测定指标是否符合监视控制措施计划的要求。

第十三个考点：风险控制措施计划

1.基于不同风险水平的风险控制措施计划表

2.风险控制措施计划在实施前宜进行行评审，评审主要包括以下内容：

（1）更改的措施是否使风险降低至可允许水平

（2）是否产生新的危险源

（3）是否已选定了成本效益最佳的解决方案

（4）更改的预防措施是否能得以全面落实

第十四个考点：风险控制方法

1.第一类危险源控制方法

可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。

2.第二类危险源控制方法

提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。

1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底（P219～222）

第十五个考点：建设工程施工安全技术措施

（一）施工安全控制

1.安全控制的概念

2.安全控制的目标

安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：

（1）减少或消除人的不安全行为的目标；

（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；

（3）改善生产环境和保护自然环境的目标。

3.施工安全控制的特点

（1）控制面广

（2）控制的动态性

（3）控制系统交叉性

（4）控制的严谨性

4.施工安全控制程序

（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标

（2）编制建设工程项目安全技术措施计划

（3）安全技术措施计划的落实和实施

（4）安全技术措施计划的验证

（5）持续改进

第十六个考点：施工安全技术措施的一般要求和主要内容

1.施工安全技术措施的一般要求

（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定

（2）施工安全技术措施要有全面性

对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施；对爆破、拆除等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

（3）施工安全技术措施要有针对性

（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠

（5）施工安全技术措施必须包括应急预案

（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性

2.施工安全技术措施的主要内容

（1）主要内容

（2）安全技术措施中必须包含施工总平面图

（3）结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程等必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求

（4）季节性施工安全技术措施的编制要求

第十七个考点：安全技术交底

（一）安全技术交底的内容

1.本施工项目的施工作业特点和危险点

2.针对危险点的具体预防措施

3.应注意的安全事项

4.相应的安全操作规程和标准

5.发生事故后应及时采取的避难和急救措施

（二）安全技术交底的要求

1.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度

2.技术交底必须具体、明确、针对性强

3.技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题

4.应优先采用新的安全技术措施

5.对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底

6.应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底

7.定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队进行书面交底

8.保持书面安全技术交底签字记录

（三）安全技术交底的作用

1.让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。

2.是安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节。

3.安全管理内业的内容要求，同时做好安全技术交底也是安全管理人员自我保护的手段。

1Z205024 安全生产检查的类型和内容（P223～225）

第十八个考点：安全生产检查的类型和内容

1Z205025 安全隐患的处理（P223～225）

第十九个考点：人的不安全因素

1.个人的不安全因素

（1）心理上的不安全因素

（2）生理上的不安全因素

（3）能力上的不安全因素

2.人的不安全行为的类型

（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力的行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。

第二十个考点：物的不安全状态

1.物的不安全状态的内容

（1）物本身存在的缺陷

（2）防护保险方面的缺陷

（3）物的放置方法的缺陷

（4）作业环境场所的缺陷

（5）外部的和自然界的不安全状态

（6）作业方法导致的物的不安全状态

（7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷

2.物的不安全状态的类型

（1）防护等装置缺陷；（2）设备、设施等缺陷；（3）个人防护用品缺陷；（4）生产场地环境的缺陷。

第二十一个考点：组织管理上的不安全因素

1.技术上的缺陷

2.教育上的缺陷

3.生理上的缺陷

4.心理上的缺陷

5.管理工作上的缺陷

6.学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷

第二十二个考点：建设工程安全隐患的处理

（一）安全事故隐患治理的原则

1.冗余安全度治理原则

2.单项隐患综合治理原则

3.事故直接隐患与间接隐患并治原则

4.预防与减灾并重治理原则

5.重点治理原则

6.动态治理原则

附注：弄清书上所列举的例题，要能判断出是属于哪一种原则。

（二）安全事故隐患的处理

施工单位对事故安全隐患的处理方法如下：

1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生

2.做好记录，及时整改，消除安全隐患

3.分析统计，查找原因，制定预防措施

4.跟踪验证

例题1：建筑施工企业新员工上岗前的三级安全教育是指（）。

A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育

B.进场教育、作业前教育、上岗教育

C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育

D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育

【正确答案】A

【答案解析】所有新员工上岗前必须经过三级安全教育，即：公司层教育、项目部教育、作业班组教育。参见教材P211。

例题2：下列有关安全生产管理制度的表述正确的是（）。

A.安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心

B.企业取得安全生产许可证，应当具备的安全生产条件之一是“有危险源检测、评估、监控措施和应急预案”

C.特种作业操作证有效期为6年

D.对深基坑支护的专项施工方案，建设单位应当组织专家进行论证、审查

E.编制安全措施计划的依据之一包括“在安全检查中发现的尚未解决的问题”

【正确答案】ACE

【答案解析】选项B，正确的表述应为“有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案”；选项D，应由施工单位组织。参见教材P207～213。

例题3：编制安全技术措施计划的步骤包括：（1）制定安全技术措施计划；（2）风险评价；（3）工作活动分类；（4）风险确定；（5）评价安全技术措施计划的充分性；（6）危险源识别。其中排序正确的选项是（）。

A.（2）（3）（4）（1）（5）（6）

B.（2）（6）（4）（3）（5）（1）

C.（3）（6）（4）（2）（1）（5）

D.（6）（3）（4）（1）（5）（2）

【正确答案】C

【答案解析】正确的步骤为选项C。参见教材P213。

例题4：下列有关危险源的表述正确的是（）。

A.第一类危险源是事故发生的前提

B.危险源识别的安全检查表法常用的有:头脑风暴法和德尔菲法

C.第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度

D.第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小

E.第一类危险源控制方法可以采取改善作业环境等方法

【正确答案】ACD

【答案解析】选项B，正确的表述应为“危险源识别的专家调查法常用的有:头脑风暴法和德尔菲法”；选项E，改善作业环境属于第二类危险源的控制方法。参见教材P216～219。

例题5：对于（）的风险，应采取的措施为：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配给大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施。

A.可忽略的

B.可容许的

C.中度的

D.重大的

【正确答案】D

【答案解析】对于重大的风险，应采取的措施为：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配给大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施。参见教材P219。

例题6：下列有关安全技术交底的表述正确的有（）。

A.安全技术交底的作用之一是：让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能

B.开工前向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队进行书面交底

C.安全技术交底的内容应包括“应注意的安全事项”

D.安全技术交底一般采用口头表述为主，书面交底为辅

E.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员

【正确答案】ACE

【答案解析】选项B，正确的表述应为“定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队进行书面交底”；选项D，正确的表述应为“安全技术交底应采用书面形式，并办理签字手续”。参见教材P222。

例题7：下列有关建设工程施工安全技术措施的表述正确的是（）。

A.建设工程施工安全控制的特点主要包括：控制面窄、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性

B.施工安全技术措施可以在工程开工后的一周内制定

C.施工安全技术措施视工程规模大小决定是否需要包括应急预案的内容

D.施工安全技术措施的主要内容应包括：施工用电安全

E.对爆破、拆除等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案

【正确答案】DE

【答案解析】选项A，正确的表述应为“建设工程施工安全控制的特点主要包括：控制面宽、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性”；选项B，正确的表述应为“施工安全技术措施必须在工程开工前制定”；选项C，正确的表述应为“施工安全技术措施必须包括应急预案”。参见教材P219～221。

例题8：安全检查的主要内容包括（）。

A.查思想

B.查施工作业进度

C.查事故处理

D.查施工作业质量

E.查隐患

【正确答案】ACE

【答案解析】安全检查的主要内容除ACE外，还包括：查制度、查整改、查管理。参见教材P223～224。

例题9：安全事故隐患治理原则包括（）。

A.冗余安全度治理原则

B.静态治理原则

C.重点治理原则

D.单项隐患综合治理原则

E.预防与减灾并重治理原则

【正确答案】ACDE

【答案解析】选项B，应为“动态治理原则”。安全事故隐患治理原则除ACDE外，还包括：事故直接隐患与间接隐患并治原则、动态治理原则。参见教材P227。

例题10：组织管理上的缺陷，也是事故潜在的不安全因素，作为间接的原因包括（）。

A.技术上的缺陷

B.生产场地环境的缺陷

C.教育上的缺陷

D.心理上的缺陷

E.防护等装置缺陷

【正确答案】ACD

【答案解析】选项BE属于物的不安全状态的类型之一。参见教材P226。

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（P228～238）

本部分内容框架：

1Z205031 生产安全事故应急预案的内容（P228～233）

第一个考点：应急预案的概念、编制目的和原则

1.概念

是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。

2.编制目的

是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

3.制定原则

（1）必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应；

（2）考虑在实施实施应急救援过程中可能产生新的伤害和损失。

第二个考点：应急预案体系的构成

（一）综合应急预案

（二）专项应急预案

（三）现场处置方案

第三个考点：建设工程生产安全事故应急预案编制的要求

1.符合有关法律、法规、规章和标准的规定

2.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况

3.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况

4.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施

5.有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应

6.有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求

7.预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确

8.预案内容与相关应急预案相互衔接

1Z205032 生产安全事故应急预案的管理（P233～234）

第七个考点：应急预案的评审

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制一、材料供应商的考察和选择．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务，二、选择原则有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。三、《合格供应商名册》的编制和修改。考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

四、合格供应商控制．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组；．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。五、采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。六、采购实施．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购；．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

一级建造师《项目管理》专项练习题及答案解析

一级建造师《项目管理》专项练习题及答案解析 2020年一级建造师《项目管理》专项练习题及答案解析 1、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。 A.服务性 B.公平性 C.科学性 D.独立性『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。建设工程监理的工作性质的特点有：服务性;科学性;独立性和公平性。公平性指的是:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。 2、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是( )。 A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师 D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提

供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。故选项A错误。(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。故选项C错误。附注：《建设工程监理规范》中仅要求总监理工程师必须是注册监理工程师，总监代表、专业监理工程师、监理员则无此要求。 (3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。故选项B正确。(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。故选项D错误。 3、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告( )要求设计单位改正。 A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.质量监督站 D.建设单位『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理一、建设工程项目组织与管理本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。（一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度）（二）建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在前三阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制）项目管理的内涵。（费用进度质量）设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段：施工动用前准备阶段：竣工保修阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。四、建工各项目采购的模式

2020年一级建造师项目管理复习资料

项目管理需背知识点第一章第一节 1.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是：工作流程组织。 2.风险管理包括：策划、组织、协调、领导、控制 3.属于工程建设增值的有：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资或成本控制、有利于进度控制。 4.属于工程使用（运行）增值的有：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 5.施工组织设计按编制对象可分为：施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。 6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作主要分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段。 8.一般项目结构编码由4 个字符组成。一个工作项的综合编码由5 个部分组成。 9.项目策划需要整合的知识有：组织、管理、经济、技术知识；需要整合的经验有：设计、施工、项目管理和项目策划经验。 10.项目管理规划一般包括：质量控制、进度控制、安全管理、风险管理。 11.国际上业主方工程建设物资采购模式有：承包方采购、业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商。12.项目管理规划从总体宏观的描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资和总进度。 13.风险识别工作有：1.收集与项目风险有关的信息。2.确定风险因素。3.编制项目风险识别报告。 14.监理没签字的两种情况：1.未经监理工程师签字，材料构配件和设备不得使用安装、不得进行下道工序。2. 未经总 1

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）第3章：建设工程项目进度控制（4节）第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）第6章：建设工程合同与合同管理（7节）第7章：建设工程项目信息管理（3节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

一级建造师建设工程项目管理复习题

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资格考前练习一、单选题 1.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。 A、开发管理 B、施工管理 C、项目管理 D、设施管理 >>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>建筑工程管理的内涵【答案】：C 【解析】：决策阶段的管理，DM--Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理) 实施阶段的管理，即项目管理PM --Project Management 使用阶段的管理，即设施管理FM -Facility Management 所以C正确。 2.关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是( )。 A、安全事故隐患的发现不会来自供货商 B、属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症” C、制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证 D、排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正

>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>安全隐患的处理【答案】：C 【解析】：安全事故隐患的处理： 1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生； 2)做好记录，及时整改，消除安全隐患； 3)分析统计，查找原因，制定预防措施； 4)跟踪验证。所以C正确。。( )下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是3.A、投保建筑工程一切险 B、设置警示牌 C、进行专题安全教育 D、设置边坡护壁 >>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第10节>项目风险管理的工作流程【答案】：A 【解析】：对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 4.职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列属于职业健康安全管理与环境管理体系运行重点的是( )。

2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 招投标工作分散，不列为单独阶段。（2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

2019版国家注册一级建造师《建设工程项目管理》练习题(I卷) (含答案)

2019版国家注册一级建造师《建设工程项目管理》练习题（I卷） (含答案) 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、索赔资料准备阶段的主要工作不包括（）。 A．跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B．提交索赔意向通知和索赔报告 C．损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 D．分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 2、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。 A．管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B．指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C．管娌行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 D．管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 3、下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。 A.固定单价合同 B.成本加固定费用合同 C.最大成本加费用合同

D.固定总价合同 4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 A．14 B．21 C．28 D．30 5、某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作H的最迟完成时间分别为（）。 A.第8天，第11天 B.第8天，第9天 C.第7天，第11天 D.第7天，第9天 6、事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（）有权提出结论性意见。 A. 安全行政管理部门 B. 公安部门 C. 劳动部门 D. 工会 7、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。 A.7 B.5 C.6 D.8 8、根据攻府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地里算业企业信忌言理系统中如实填报，人员发生変更的，应在変更后（）个

工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制 1 合同管理施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购臵、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂. 目前 ,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施

工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.2 现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任. 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方

三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行

2019一建-项目管理-复习资料19

工程项目管理与控制

工程项目管理与控制一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。合同管理合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确，产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定，合同中的技术、质量和工期要求是否可行，是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求，供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决，对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策，是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各个设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协

2020一级建造师考试《项目管理》精选试题

2020一级建造师考试《项目管理》精选试题 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划【答案】D 2.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。 A.实施期组织总体方案 B.项目编码体系分析 C.建立编码体系 D.确定项目质量目标【答案】C 3.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是( )。 A.①→②→③→④ B.②→①→④→③ C.①→②→④→③ D.②→①→③→④ 【答案】B 4.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。 A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利【答案】A 5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A.确定如何组织该项目的开发或建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.项目立项 D.编制施工组织设计【答案】B 6.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。 A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期【答案】C 7.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【答案】D 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托