项目管理实施规划、施工组织设计
索县主电网户户通电工程I标段索县-若
达35KV主线路工程
项目管理实施规划/施工组织设计
青海科盛建设工程有限公司
2013年11月10日
批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日
目次
1 工程概况和特点
1.1 工程简述
1.2 工程性质及特点
1.3 工程规模
1.4 工期要求
1.5 工程涉及的主要单位
1.6 电气施工依据及内容
2 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构
2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责
3 施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3 施工现场消防总体布置
4 施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.2 材料准备
4.3 施工机具准备
4.4 施工力量配置
4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法
4.7 工程成本的控制措施
5 工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程综合进度保证措施
5.4 主要施工设备及材料供应计划
5.5 设计图纸交付计划
6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标、管理组织机构及职责
6.2 质量管理措施
6.3 质量体系及管理方针
6.4 质量管理及检验的标准
6.5 质量保证技术措施
7 安全管理
7.1 安全目标承诺
7.2 安全管理组织机构
7.3 安全管理主要职责
7.4 安全管理制度及方法
7.5 安全组织技术措施
7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工
8.1 文明施工和环境保护目标
8.2 环境因素分析及控制措施
8.3 加强施工管理、严格保护环境
8.4 安全文明施工目标、组织机构
8.5 安全文明施工实施方案
8.6 文明施工考核、管理方法
9 计划、统计与信息管理
9.1 计划、统计报表的编制与递交
9.2 信息管理
前言
编制说明
我项目部认真分析了索县主电网户户通电工程I标段的施工特点，结合我项目部其它工程的施工经验，对本工程沿线情况进行了认真的调查，对沿线基本情况有了一定的了解，结合索县主电网户户通电工程I标段（索县-若达35KV 线路工程）的设计说明书编制了本工程《施工组织设计》。用于指导施工，确保我公司在施工过程中各项目标的实现。
编制依据
《索县主电网户户通电工程索县-若达35KV线路设计施工图总说明》
《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》（国家电网工〔2003〕168号）
《国家电网公司输变电工程项目法人基建安全管理综合评价及参建单位安全管理资信评价办法》
《关于加强基建安全培训工作的通知》（基建安全〔2006〕136号）
《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302号）
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）
《国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）
《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安全〔2005〕50
号）
国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社出版）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）
《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建〔2005〕534号）
《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》（国家电网基建〔2010〕174号）
《关于印发〈国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本〉的通知》（国家电网安监〔2008〕1057号）
《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工〔2004〕264号，2008年修订）
《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》（国家电网安监〔2008〕891号）
《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（国家电网基建〔2008〕696号）
《基建管理综合评价办法》（基建综〔2010〕43号）
《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》（基建安全〔2009〕233号）
《关于印发〈国家电网公司2009年基建安全管理策划方案〉的通知》（基建安全〔2009〕54号）
《关于加强基建安全信息管理工作的通知》（基建安全〔2009〕206号）
《国家电网公司安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407号）
《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网安监〔2007〕206号）
《国家电网公司应急管理工作规定》
《国家电网公司应急预案编制规范》（国家电网安监〔2007〕98号）
《关于印发〈输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程〉的通知》（国家电网科〔2009〕642号）
《安全生产监督规定》（国家电网总〔2003〕408号）
《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》（国家电网安监〔2005〕512号）
《国家电网公司电力安全工作规程》（线路部分）（国家电网安监〔2009〕664号）
《国家电网公司关于印发反事故斗争二十五条重点措施及释义的通知》（国家电网安监〔2007〕669号）
《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》（国家电网安监〔2006〕618号）
《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监〔2005〕516号）
《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技〔2005〕400号）
《国家电网公司建设工程防汛检查大纲（试行）》（国家电网生技〔2005〕399
号）
《国家电网公司电力生产事故调查规程》（国家电网安监〔2005〕145号）
《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）
《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）
《职业安全健康管理体系——规范》（GB/T 28001—2001）
《环境管理体系——要求及使用指南》（GB/T 24001—2004）
《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》（GB/T 24004—2004）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国资委令第21号）
（中华人民共和国建设部令第128号）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194—1993）
《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》（DL 5009.2—2004）《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59—1999）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80—1991）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）
《建筑施工扣件式钢管手架安全技术规范》（JGJ 130—2001）
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 128—2000）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33—2001）
《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146—2004）
《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）
《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2008）（GB/T 19000—2008）
《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）
《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）
《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（电建质监〔2005〕52号）
《建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）
《关于印发〈电力建设房屋工程质量通病防治工作规定〉的通知》（电建质监〔2004〕18号）
《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版）
《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB 50233—2005）
《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T 5168—2002）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）
《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）
《工程测量规范》（GB 50026—2007）
《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）
《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）
《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）
《钢筋混凝土用钢第1部分热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008）《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007）《混凝土质量控制标准》（GB 50164—1992）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）
《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）
《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—1997）
一、工程概况和特点
1、工程名称：
索县主电网户户通电工程I标段索县-若达35KV线路工程
2、工程地理位置：
索县位于西藏自治区那曲地区东部，那曲地区东北部，地处唐古拉山脉、念青唐古拉山脉和岗底斯山脉怀抱之中，东邻昌都地区，南接拉萨、林芝、日喀则三地市，西与阿里地区相连。本县介于东经91°12′-93°02′、北纬30°31′-31°55′之间。3、工程建设规模及施工范围：
1、工程建设规模
a、索县-若达35KV线路工程：单回路长度约40.36km，杆塔120基。
2、施工范围：
本标段水泥杆以及贴附件、底盘、拉盘、铁塔、导地线、绝缘子、金具、光纤（配套金具）等除甲方供材料外其他材料的采购安装；索县-若达35KV线路长度40.36km。线路参数测试、绝缘子抽检、本标段光纤熔接由本标段施工单位负责完成。全线光纤通测由本标段施工单位负责完成。
本标段导线采用JL/G1A-120/20钢芯铝绞线，安全系数为2.5。
3、工程性质及特点：
本标段线路主要特点为海拔高，需新建35kV主线路1条，索县110kV变～若达35kV变电站35kV线路，线路总长40.36km。35kV线路全线在索县。沿线地形为：索县-若达35KV线路平地10%、高大山岭55%、山地35%；
4、施工计划工期：
计划开工时间：2013年10月25日，
计划竣工时间：2014年09月25日
5、工程涉及的主要单位
建设（业主）单位：西藏电力有限公司那曲供电公司
设计单位：四川兴天和电网设计咨询有限公司
监理单位：广州东宁电力监理有限公司
施工单位：青海科盛建设工程有限公司
6、电气施工依据及内容
《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T 875-2004）
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》(SDJ 226-87)
《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-2005)
《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL 5009.2-2004）
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）
6.1、基础施工
1）基础施工应按《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）标准进行。
2）基础分坑前，必须按《杆塔位明细表》及铁塔结构图核实铁塔的型号、呼称高、基础根开、底脚螺栓规格及根开、基础型号等，确认无误后方可施工。
3）基础开挖后必须核实地质情况，若发现与《杆塔位明细表》中所述地质条件不符时，应及时通知设计工代进行处理后方可继续施工。
4）线路临近民房及其他建筑物、电力通信线路、施工降基面及基坑的开挖严禁爆破的塔位，必须严格执行。其余地段塔位的基面及基坑开挖只允许放小炮，并严格控制药量。
5）为了施工安全，应作好基坑坑壁支护。基础挖到设计值后，应及时浇
筑基础。对于不能及时浇筑的，开挖时应预留200～300mm土层，避免渗水或雨水浸泡形成软弱层，待浇筑前再开挖并立即浇筑。
6）基础的上板筋、下板筋间距靠支撑筋实现，支撑筋的加工尺寸应正确，以免影响混凝土保护层尺寸。施工时注意混凝土保护层厚度。
7）基础钢筋包括立柱筋、底板筋，在绑扎时应均分布。规格、数量、位置应按基础结构图执行。
8）转角塔、终端塔应采取预偏措施。基础预抬值为铁塔基础正面根开值的4‰—9‰，具体转角塔位内角侧基础及终端塔线路侧基础的预抬值由施工单位根据转角度数和地质条件确定。预抬后的基础顶面和未预抬的基础顶面应是一个倾斜面。紧线后的转角塔不得朝内倾斜，终端塔不得朝线路侧和内角侧倾斜。
9）铁塔基础立柱露出地面的高度除《杆塔位明细表》中已注明的外，其位于水旱田的塔位，基础立柱露出地面300mm，位于旱地的塔位，基础立柱露出地面为200mm。
10）位于斜坡地带的塔位有保坎的，宜先砌筑保坎，再降基面。保坎选型根据保坎内填料土类确定。保坎施工中应作好保坎的泄水孔及泄水孔的过滤层。保坎用石料应坚硬不易风化，其最小厚度不小于200mm，最低强度等级不小于MU30。注意作好铁塔基面的排水。
11）基础施工中应注意保护植被，防止水土流失。对于基坑开挖到设计深度后，发现基础底部有裂缝或架空现象的塔位需经地质工代鉴定处理后方可继续施工。位于斜坡地段的塔位，施工挖出的块石应作简单堆砌。坡度大于25°的塔位严禁向坡下弃土，以免弃土引发塔基下方地表的浅层滑坡，基坑开挖应合理弃土。斜坡地段的塔位在基础施工完毕后要尽快播撒草种，确保塔基边坡稳定。
12）铁塔与基础连接方式：均采用底脚螺栓与基础连接，底脚螺栓与基础连接后需打底脚螺栓保护帽。
13）基础底脚螺栓保护帽尺寸：直线塔为400×400×300mm（底脚螺栓为M42及以上时为500×500×400mm）；转角塔为500×500×400mm（底脚螺栓为M64时为600×600×500mm）。保护帽顶面应浇筑成斜面，以利排水。
14）铁塔基础开挖后应视土质情况进行基础处理，若遇软弱基础，应浇筑150mm～200mm垫层再浇筑基础底板，回填土不得采用开挖的软弱土质及淤泥，应换填夹石土，并分层夯实。
15）电杆基础埋设前保证基坑开挖深度合格，施工时应先验坑再埋基础。
6.2、基础配置
本工程铁塔基础采用现浇立柱式钢筋混凝土基础。现浇立柱式钢筋混凝土基础是国内普遍使用的基础，基础主柱的中心轴线与铁塔主材重心线基本一致，因此，基础所受水平力影响较小，地基应力均匀，受力合理，技术经济指标好，水泥杆配底盘、拉线盘。
6.3、环境保护
送电线路工程建设中的开方，降基，平整场地，修筑保坎、护坡、砍伐植被都对环境有着多方面的影响，这就要求我们在原有的相对平衡的微系统被打破后需按照自然界特有的规律合理地加以处理以尽量保持原有平衡或建立更新、更完善的新平衡。
现将本工程需在施工过程中的有关注意事项说明如下：
1、尊重当地民风民俗，爱护名胜古迹。
2、施工中尽量减少树木砍伐，但应保证不影响线路的安全运行。
3、拆迁房屋需事先与当地政府及户主协商。
4、尽量采取张力放线，减小施工通道宽度。
5、在保证工期前提下放紧线时间尽量安排在农作物收获之后，使对农作物的损伤尽量减小。
6、施工时禁止爆破压接导地线，开挖土石方选取适当地点堆放。
7、尽量利用现有房屋设施作为施工用房，减少临时占地。
8、征地按照政策办理手续和赔偿。
9、保护自然地形、地貌
用铁塔高低基础配合来调整塔脚与地形的高差，减少基面开方量，保护边坡稳定性。施工完毕后，作好自然地形、植被的恢复工作。
10、基坑开挖
凡能开挖成型的基坑，均采用以“坑壁”代替基础底模板方式开挖，尽可能减少开挖量。对位于陡峭山岩，地质条件差的塔位，不允许爆破施工，必须采用人工开挖。
11、陡坡的塔位，严禁将降基面及基坑开挖的弃土就地置于塔位下坡方向，应将弃土运到塔基范围外分散堆放，以防止弃土滑坡破坏塔位下坡方向自然地貌，危急塔基安全。
12、塔基排水
位于斜坡的塔基表面应做成斜面，恢复自然排水。对可能出现较大汇水面的塔位，开挖排水沟，并接入原地形自然排水系统，排水沟采用浆砌块石排水沟。
13、恢复植被
在林区及地表以草和灌木为主的地区，在施工完毕后应尽可能进行恢复地表植被。
14、接地沟开挖
受地形限制条件不允许的塔位，环形接地沟可采用不封闭形式。
6.4、冻土对线路影响
根据《66kV及以下架空电力线路设计规范》GB50061-2010的规定，基础的埋深应大于土壤的冻结深度，且不小于0.5米。对比其它新路运行经验确定本工程沿线最大冻土深度为120cm，基础埋深均大于等于最大冻土深度，故对线路无影响。
一、施工现场管理组织机构图
2.1、施工现场管理组织机构图
施工现场管理组织机构图
2.2、施工现场组织原则
本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。
2.3、职责与分工
2.4、施工总平面布臵
2.4.1、施工现场总体平面布臵
本线路位于西藏自治区那曲地区索县以及比如县内，项目部、施工队驻点及临时驻点的选择应遵循以下原则：
a、驻点应选择在交通、通讯便利的地方，确保与项目法人、监理保持良好联系。
b、各驻点办公室、生活区能满足国网公司《输变电工程安全文明施工标准化工
作规定》中的要求，为员工提供良好的办公、住宿条件。
c、各驻点的选择还要考虑水源情况，且饮用水应符合国家标准，无毒害、腐蚀
及其它有害物质。
d、各驻点应配备简单的医疗设施和常用药品，以保证施工人员的正常工作
生活和身体健康。
2.4.2、平面布臵图说明
本工程项目部选在西藏自治区那曲地区索县。
1) 项目部和施工队驻地：经过现场调查，考虑到交通运输、通讯条件
和居住环境，与项目法人、监理工程师的联络方便，项目部设在西藏定日县。项目部住房及场地条件较好，办公、生活设施齐全。施工队驻点选择主要考虑便于施工管理、生活方便、通讯、交通条件较好等因素。
2) 现场通讯：项目部设电话和传真机，微机上网。施工队采用移动电话。施工队和项目部之间通过电话联系。项目部与项目法人、公司本部、监理工程师及供货厂家可以通过电话、传真、电子邮件等方式联系。
本工程配备办公、通讯设备一览表
序号名称单位数量使用部门
1 计算机台
2 项目部
2 座机电话部 1 项目部
施工项目管理实施规划
目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)
三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)
第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。
项目管理实施计划方案
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
(项目管理)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
一级建造师项目管理-施工组织设计的内容和编制方法_1(精选试题)
一级建造师项目管理-施工组织设计的内容和编制方 法 1、施工组织设计是以（）为对象编制的。 A.施工项目 B.施工内容 C.施工单位 D.施工目标 2、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。2021 A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选型 3、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。2021 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况
4、技术经济指标用以衡量（）的水平。 A.科技创效 B.技术管理 C.组织施工 D.管理施工 5、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。2021 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 6、编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。2021 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量 7、施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（）。
A.工程概况 B.主要资源配置计划 C.施工安排 D.施工方法及工艺要求 E.施工进度计划 8、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。 A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.主要施工方案 D.施工安排 9、根据《建筑施工组织设计规范》CGB/T50502-2009，施工组织设计应由（）组织编制。2021 A.施工单位技术负责人 B.建设单位技术负责人 C.项目技术负责人 D.项目负责人 10、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。2021 A.项目技术负责人
项目管理实施计划书
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
项目管理实施规划(范本)
项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领
导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，
及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过
工程项目管理施工组织设计
新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程 项目管理实施规划/施工组织设计 施工单位：重庆电网建设有限公司 2010年10月15日
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录 一、编制依据 (01) 二、工程概况与工程实施条件分析 (01) 2．1工程概述 (01) 2．2工程设计特点、工程量 (01) 2．3施工实施条件及自然环境分析 (01) 三、工程施工管理组织结构 (02) 3．1项目管理组织机构 (02) 3．2．项目管理职责 (02) 3．3．工程主要负责人简介 (06) 四、工期目标和施工进度计划 (06) 4．1．工期目标及分解 (06) 4．2．施工进度计划及编制说明 (07) 4．3．施工进度图表 (08) 4．4．进度计划风险分析及控制措施 (09) 五、质量管理体系 (09) 5．1．质量目标及分解 (09) 5．2．质量管理机构 (09) 5．3．质量管理主要职责 (10) 5．4．质量管理措施 (11) 5．5．质量薄弱环节及预防措施 (17) 六、安全管理体系................................................................................................22．6．1．安全目标及分解 (22) 6．2．安全管理组织机构 (23) 6．3．安全管理主要职责度 (23) 6．4．安全控制措施 (26) 6．5．危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (29) 七、环境保护与文明施工体系 (31) 7．1．施工引起的环保问题及保护措施..................................................................31.. 7．2．文明施工的目标、组织结构和实施方案 (32) 八、工地管理和施工平面布置 (33) 8．1．施工平面布置 (33) 8．2．工地管理方案与制度 (37) 九、施工方法与资源需求计划 (38) 9．1．劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (38) 9．2．施工方法及主要施工机具选择 (39) 9．3．施工机具需求计划 (39) 9．4．材料、消耗材料需求计划 (41) 9．5．资金需求计划 (42) 十、施工管理与协调 (42) 10．1．技术管理及要求 (42) 10．2．物资管理及要求 (44) 10．3．资金管理及要求 (44) 10．4．作业队伍及管理人员管理要求 (44) 10．5．协调工作 (45) 10．6．分包计划与分包管理 (45) 10．7．计划、统计和信息管理 (45) 10．8．资料管理 (46) 十一、主要技术经济指标 (47) 11．1．项目技术经济指标 (47) 11．2．降低成本措施 (47)
工程项目管理实施规划
工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况
3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖
北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
施工组织设计规则
（四）施工组织设计（分标段编制） （1）项目组人员组织结构； （2）设备、仪表的配备； （3）施工进度和组织计划； （4）施工方案（采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法）； （5）质量、进度、成本控制计划； （6）项目安全控制； （7）环境控制及文明施工； （8）遇有突发事件的处理程序； （9）竣工资料的收集整理与验收； （10）额外服务承诺。
七、施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： （1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）； （11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施； （13）与发包人、监理及设计人的配合； （14）招标文件规定的其他内容。 2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。 3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
项目管理实施方案1.doc
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
项目管理实施规划项目管理实施规划
项目管理实施规划项目管理实施规划 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1 项目管理规划大纲。 2"项目管理目标责任书"。 3施工合同。 项目管理实施规划应包括下列内容: 1 工程概况。 2 施工部署。 3 施工方案。 4 施工进度计划。 5 资源供应计划。 6 施工准备工作计划。 7 施工平面图。 8 技术组织措施计划。 9 项目风险管理。
10 信息管理。 11 技术经济指标分析。 编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1 对施工合同和施工条件进行分析; 2 对项目管理目标贡任书进行分析; 3 编写目录及框架; 4 分工编写; 5 汇总协调; 6 统一审查; 7 修改定稿; 8 报批。 工程概况应包括下列内容: 1 工程特点。 2 建设地点及环境特征。 3 施工条件。 4 项目管理特点及总体要求。 施工部署应包括下列内容:
1 项目的质量、进度、成本及安全目标。 2 拟投人的最高人数和平均人数。 3 分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。 4 施工程序。 5 项日管理总体安排。 施工方案应包括下列内容: 1 施工流向和施工顺序。 2 施工阶段划分。 3 施工方法和施工机械选择。 4 安全施工设计。 5 环境保护内容及方法。 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容: 1 劳动力需求计划。 2 主要材料和周转材料需求计划。 3 机械设备需求计划。 4 预制品订货和需求计划。
5 大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划应包括下列内容: 1 施工准备工作组织及时间安排。 2 技术准备及编制质最计划。 3 施工现场准备。 4 作业队伍和管理人员的准备。 5 物资准备。 6 资金准备。 施工平面图应包括下列内容: 1 施工平面图说明。 2 施工平面图。 3 施工平面图管理规划。 施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。施工技术组织措施计划应包括下列内容: 1 保证进度目标的措施。 2 保证质量目标的措施。 3 保证安全目标的措施。
项目管理实施规划(范本)
省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月
概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对
外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。
工程施工组织设计方案与实施计划方案
施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
项目管理实施计划方案
退城进园工程项目项目管理实施方案
目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构 1.1项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图NO.2所示。 本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 项目经理部组织机构图(图NO.2) 项目经理（1名）
2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程
质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 1.2项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理